淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

頁(yè)共6頁(yè)型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。<二>管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策職能決策是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。決策是管理的核心，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的成敗，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)在參與決策的同時(shí)，還要為經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的信息。在提供信息的過(guò)程中，除了要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料作進(jìn)一步的整理與分類外，還要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理決策的特定要求進(jìn)行專門的收集、整理與分類。管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)采用各種科學(xué)方法來(lái)選擇最優(yōu)方案的。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮參與經(jīng)濟(jì)決策的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。<三>管理會(huì)計(jì)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能現(xiàn)代企業(yè)一般都實(shí)行計(jì)劃管理。決策選定方案的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和控制。計(jì)劃包括長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃、年度總預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算等，即進(jìn)行比較全面的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，管理會(huì)計(jì)通過(guò)制訂計(jì)劃、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的方式，確定實(shí)施決策方案的步驟和目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到各有關(guān)預(yù)算中，預(yù)算將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作和目標(biāo)逐步分解，使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過(guò)協(xié)作溝通層層落實(shí)，成為各執(zhí)行部門的工作目標(biāo)和依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)工作要做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并把計(jì)劃指標(biāo)層層分解，形成責(zé)任預(yù)算體系，這樣才便于進(jìn)行有效的控制與考核。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用<一>管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)”管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于這職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷售成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)力法，用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。<二>管理會(huì)計(jì)能合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí)，會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)力法與定性力法，為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用，尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面，管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多，如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。<三>管理會(huì)計(jì)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國(guó)正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作，設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航，以加大我國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場(chǎng)需求不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈時(shí)，為提高對(duì)外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，還要及時(shí)了解企業(yè)外部市場(chǎng)變化情況，制定管理運(yùn)營(yíng)體系，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1]杜榮瑞,肖澤忠,周齊武.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)[J].會(huì)計(jì)研究,2009,9.

[2]徐文鳳.新時(shí)期\t"_bla