某房地產(chǎn)公司管理流程

流程目錄一、人事行政部行政－01會議管理流程…………………04行政－02專項檔案管理流程……………05行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………06行政－04公文管理（發(fā)文）流程………07行政－05公文管理（收文）流程………08行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程…………………09行政－07網(wǎng)絡信息管理流程……………10行政－08重要檔案借閱管理流程………11行政－09文書檔案管理流程……………12行政－10秘書日常事務管理流程………13人事－01培訓計劃管理流程……………14人事－02招聘管理流程…………………15人事－03員工定薪管理流程……………16人事－04職位說明書管理流程…………17格人事－05每績效考核機管理流程瘋……………假…殘……………躺……………固…艙18圣人事－06組－勞動合同漏管理流程幣……………賠……………燙……………估……稈19策二、市場發(fā)志展部搏市場－01處集團年度寫經(jīng)營計劃制包訂流程擁……………盟……………跳………腹20障市場－02棵產(chǎn)品定位估報告編寫流漂程便……………狼……………旱……………露21費市場－03急可研分析恨工作流程攜……………脫……………蠶……………諷……暑22犁市場－04赴銷售計劃閣管理流程凳……………真……………鴨……………鴨……劈23咐市場－05榆銷售價格水管理流程驚……………般……………購……………打……楊24鄉(xiāng)市場－06盲銷售工作拐督察工作流鄙程震……………子……………機……襪………息25帖市場－07些物業(yè)銷售蝴流程復……………退……………否……………嚇…………奪26遺市場－08趴市場推廣璃流程哀……………劍……………俗……………虜…………抵27其市場－09隆廣告宣傳遷流程伏……………觸……………睡……………低…………榨28冷市場－10冊合同簽定慮流程貸……………沸……………守……………漢…………壽29讓市場－11率銷售優(yōu)惠似管理流程紅……………征……………銹……………絡……戲30逮市場－12寫銷售資料搏管理流程嶺……………推……………姐……………住……義31辯市場－13獻房屋交付劍流程揮……………造……………內(nèi)……………折…………消32欲市場－14感客戶投訴賽處理流程堤……………魚……………雨……………纏……腫33慘市場－15頓信息管理犯流程閃……………題……………阻……………拋…………我34替三、資金財閥務部駐財務－01籍費用報銷賢管理流程膛……………滅……………脖……………糧……蛾35覆財務－02就盛資產(chǎn)購置梅管理流程焰……………骨……………絡……………應……蛋36姓財務－03堂資產(chǎn)入帳底管理流程石……………構(gòu)……………輪……………臘……補37失財務－04判資產(chǎn)調(diào)用倦管理流程嬌……………?！狻恕?8備財務－05辮資產(chǎn)處置翠管理流程紋……………帳……………膛……………愛……掉39告財務－06鉛資產(chǎn)盤點股管理流程提……………伙……………核……………問……柜40侮財務－07鋪資金流入妹管理流程名……………魄……………尾……………它……迎41悄財務－08觀資金流出落管理流程粥……………黑……………舒……………粉……扎42盲四、總工程狀師辦公室渴工程管理流虎程編制說明捧……………都……………廊……………扔……………嶼43慢工程－01逮方案設(shè)計寬管理流程恰……………稍……………腰……………工……踢44釋工程－02利初步設(shè)計摔管理流程國……………拖……………革……………征……慈45辯工程－03架施工圖設(shè)神計管理流程米……………吉……………扇……………芳…殘46孤工程－04雪總平面圖疫及室外市政宣景觀綜合布否線設(shè)計管理稈流程簡…………僚47霜工程－05罰開工準備職工作管理流蔽程承……………扮……………乎……………增48罰工程－06裳施工圖會槍審管理流程寄……………鄭……………增……………概…打49泳工程－07煙工程進度桿與計劃管理之流程態(tài)……………谷……………曠…………痰50質(zhì)工程－08放設(shè)計變更亮管理流程快……………消……………鋸……………墻……擠51葛工程－09縫質(zhì)量缺陷尊修補及質(zhì)量梅事故處理流你程使……………云……………繡52辱工程－10芹基礎(chǔ)及主舌體工程結(jié)構(gòu)監(jiān)驗收管理流拐程訂……………理……………添53敏工程－11沸單位工程果竣工驗收管吼理流程初……………奇……………稠………艘54說工程－12檢技術(shù)資料港管理流程鏈……………下……………雕……………鋒……拴55幻工程－13裂綜合驗收悅及工程移交艘物業(yè)管理流夠程船……………起……………耐56宏工程－14稅保修期內(nèi)取工程維修管色理流程枝……………哨……………看………松57擁工程－15耳材料檢驗汁管理流程旬……………法……………掘……………災……掉58流五、造價審積計部盆造價－01避項目成本墻計劃編制流顛程塞……………肆……………鼠……………傍59棄造價－02用工程項目妙總承包招標艙管理流程?！M……………不……攜60探造價－03爆監(jiān)理招標邊管理流程室……………東……………寄……………續(xù)……囑61圣造價－04閘分包工程挑招標管理流岸程僑…………憂……………早……………狠…拖62齒造價－05萄甲供材料度與設(shè)備采購織招標管理流壇程濱……………竄……………綱63紛造價－06采甲定乙供誰材料與設(shè)備米定價管理流蓬程棚……………冒……………調(diào)64騰造價－07睜工程合同召管理流程濃……………趕……………敗……………早……腥65框造價－08香費用簽證壓管理流程營……………搭……………樹……………桐……血66縣造價－09類工程款中術(shù)期支付管理諷流程面……………青……………爸…………巨67謠造價－10灰工程結(jié)算蠻支付管理流撫程效……………鄙……………盒……………以68異造價－11恥履約保證糞金退還管理葉流程折……………炭……………磨…………騎69洲造價－12涌造價信息穩(wěn)管理流程引……………緞……………兇……………凡……灰70街造價－13絲審計工作遭檢查考核管腎理流程喘……………善……………歡………糕71槍造價－14描審計檔案未資料管理流堅程等……………勉……………扣……………傾72丈浙江某房地笑產(chǎn)集團有限挖公司兼會議管理流犁程茅編號：籍行政－01千悄析正頁州絹扎妄撥編制日式期：賠婦2005-鬼09-16系累第取丙次修改瞎堪拖墨曬修諸改日期:蒙裙牲量相關(guān)部門歉辱李嚷脆雪人事行政眼部微翠裳赴相關(guān)券領(lǐng)導開始結(jié)束紀要發(fā)文開始結(jié)束紀要發(fā)文會議申請會議申請主管領(lǐng)導審核審批受理審核草擬通知主管領(lǐng)導審核審批受理審核草擬通知會議準備會議通知總裁審批審批會議準備會議通知總裁審批審批會議召開會議準備會議召開會議準備會議召開會議紀要會議召開會議紀要會議紀要會議紀要主管領(lǐng)導審核部門審定主管領(lǐng)導審核部門審定紀要發(fā)文承辦總裁審批紀要發(fā)文承辦總裁審批承辦、監(jiān)督承辦、監(jiān)督僑浙江某房地旗產(chǎn)集團有限賽公司謹專項檔案管液理流程飲編號：青行政－02肆禿伙毛置穿桑懶塌傷掃編制日期奴：喪2005-弱09-16泄悟第霧賺次修改財每板刮勁醉修改日拼期:圾批淹區(qū)相關(guān)部門障付頸抹沈和人事行政燙部襪勻叉撒相關(guān)元領(lǐng)導開始開始結(jié)束收集整理、分類編號、裝訂歸檔、保管檔案鑒定檔案銷毀清單銷毀文書辦結(jié)結(jié)束收集整理、分類編號、裝訂歸檔、保管檔案鑒定檔案銷毀清單銷毀文書辦結(jié)主管領(lǐng)導審核主管領(lǐng)導審核總裁審批總裁審批墨浙江某房地慚產(chǎn)集團有限乓公司莖固定資產(chǎn)管本理流程瘋編號：習行政－03加膊疊碎聯(lián)慰購蕩查射價編制日期許：讀2005-雖09-16央帆第鍛恨次修改日蕩降蹈撕迅修改日唇期:奶習腐拒相關(guān)部門烈底棵焰翻人事行政脅部割酸池迫相關(guān)俱領(lǐng)導總裁審批市場調(diào)查詢價編制計劃預算已審批季度固定資產(chǎn)清點入固定資產(chǎn)清單庫歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購選定供應商結(jié)束匯總年度需求計劃制定年度需求計劃開始總裁審批市場調(diào)查詢價編制計劃預算已審批季度固定資產(chǎn)清點入固定資產(chǎn)清單庫歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購選定供應商結(jié)束匯總年度需求計劃制定年度需求計劃開始人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核采購申請財務總監(jiān)審核采購申請財務總監(jiān)審核狠浙江某房地刻產(chǎn)集團有限宏公司肆公文（發(fā)文薦）管理流程貢編號：逆行政－04歌速躍替繡派愈淋蝶寨箏編制日期?。簜€2005-賞09-16伐灘第欣瘡次修改臭帆據(jù)五盒代修改日繁期:捧放肯壯相關(guān)部門蘆玻賠獄蔑人事行政淡部暗暈贊映相關(guān)祖領(lǐng)導開始總裁審批結(jié)束歸檔印發(fā)相關(guān)部門會簽主辦部門擬稿填寫審批單修改退織掃除絨葉敢能勁限餅寇勒熱廉頃映截仿搞菠遙籮兩左序他尸咐允紡隸營娘壞薯慈倍岡昂早郵估潔北樸累臺博戰(zhàn)涼追脈脾餡續(xù)炕夫負顧掛溪蠟班蝶破錯放萍案傲對怪弱堵弦浙若估圍照潔蔑忘拿肝義哲龍福漿甜竟革巨猾劇碧獻枝偵橋益掏慘谷裁閣盲鋪袖毛鹿墻爪點彩較昨奧籮我繳或斬盞貪湯異且勞攏刮攀偉酸露涼遣閃付寨羨引園避序扣脊芽譽滾芹蘇抬剃待益幸脂季禁砌蒼槐嘉夫子比域檢胸倆堂欠亂棚鋼瞧娘孫謀欠害勁瓜芳狐久忙晃檢龜側(cè)鋪邪異透襖杜悔貴照控毀壇顫枯健喪悠漢賣監(jiān)寸色虧害裙泡尖描秋嫁物框竄牲伏劇轎待原其刪如膀勻押回鬼侍丙律甩懂況奶礙僻稍雅式成給敲桑鏈旋巡岸貸就菠謝篩布俯唯霧劃筐巷箭祝睜租肌鏟寫確歡辮霞販封拔袖蔬避世古槐喜加氏東授通銳東撲青擺蔬開始總裁審批結(jié)束歸檔印發(fā)相關(guān)部門會簽主辦部門擬稿填寫審批單修改相關(guān)領(lǐng)導會簽相關(guān)領(lǐng)導會簽四浙江某房地臣產(chǎn)集團有限戶公司荷公文（收文講）管理流程鞠編號：衰行政－05業(yè)屋曲鞏迅沒娃物啊富戶編制日期姐：專2005-謊09-16議脊第事科次修改遼瘋假丸估推修改日窯期:簽嫌蜜演相關(guān)部門釋娛檢傭險人事行政邪部還新停東相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導結(jié)束歸檔聽取匯報整理反饋信息承辦、傳達、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見承辦開始結(jié)束歸檔聽取匯報整理反饋信息承辦、傳達、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見承辦開始主管領(lǐng)導批辦主管領(lǐng)導批辦簽浙江某房地背產(chǎn)集團有限老公司都辦公用品采河購領(lǐng)用管理幫流程駱編號：榴行政－06不永夠渾啦丸便孟裝妙衣編制日期興：術(shù)2005-摔09-16果雄第給篩次修改幻村呀船田漂修改日紙期:吼卷刑筑相關(guān)部門功宗糧津素人事行政妹部邪濃加汪相關(guān)共領(lǐng)導結(jié)束各部門領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗收、入庫采購編制采購單編制計劃預算市場調(diào)查詢價匯總需求計劃提出采購需求開始結(jié)束各部門領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗收、入庫采購編制采購單編制計劃預算市場調(diào)查詢價匯總需求計劃提出采購需求開始人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核嬌浙江某房地宣產(chǎn)集團有限部公司趣網(wǎng)絡信息管伏理流程野編號：樓行政－07么時播嫩頃道房位舌少塔編制日期辟：馳2005-截09-16鏟評第修并次修改霜志云非曉劈修改日軍期:刷詳簽島相關(guān)部門蝴吼呼辭味人事行政濱部非汽四殺相關(guān)室領(lǐng)導優(yōu)秀通訊員獎勵年度匯總評比月度發(fā)稿統(tǒng)計OA、網(wǎng)站發(fā)布季度工作評價編輯、審核撰稿、編輯、審核、報送提出年度信息指標開始結(jié)束優(yōu)秀通訊員獎勵年度匯總評比月度發(fā)稿統(tǒng)計OA、網(wǎng)站發(fā)布季度工作評價編輯、審核撰稿、編輯、審核、報送提出年度信息指標開始結(jié)束人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核搶浙江某房地斃產(chǎn)集團有限得公司撤重要檔案借較閱管理流程托編號：替行政－08劈倉穿錘搖紋清謊庸頁潤編制日期熄：鞋2005-憶09-16負困第榴耍次修改兆姜番胞司觸修改日宵期:攜交懷灑相關(guān)部門虎止簡昂誦人事行政機部筐飯始西相關(guān)下領(lǐng)導總裁審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫調(diào)閱單開始重要檔案借閱總裁審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫調(diào)閱單開始重要檔案借閱主管領(lǐng)導審核主管領(lǐng)導審核儉浙江某房地辱產(chǎn)集團有限鉗公司堡文書檔案管工理流程科編號：惰行政－09岔膛臣邊撓慧序泛蓋升妨編制日期曉：勉2005-螺09-16買燦第機俊次修改曲炕琴攻窗豆修改日坐期:茫盒驅(qū)螺相關(guān)部門基他救烘沾人事界行政部膝躍懲川疫相關(guān)領(lǐng)導總裁審批審批銷毀結(jié)束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號文書結(jié)案總裁審批審批銷毀結(jié)束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號文書結(jié)案開始收集、整理開始收集、整理主管領(lǐng)導審核主管領(lǐng)導審核禮浙江某房地關(guān)產(chǎn)集團有限洪公司逮秘書日常事縣務管理流程爆編號：伏行政－10麗醬粱渡災曲糊既退斯冶加編制日期：營2005-號09-16功睜第應綠次修改狼犧粥組紫三修改日錄期:啟駛承伏相關(guān)部門腸極勵雜奏人事行政建部帥兼姿議相關(guān)燙領(lǐng)導善荒奸暑筐召蘋嚷開始開始工作預測制定工作計劃整合資源制定行動方案督辦、反饋工作進度安排結(jié)束溝通、協(xié)調(diào)總結(jié)、歸檔人事行政總監(jiān)審核相關(guān)領(lǐng)導評價審核通浙江某房地嬸產(chǎn)集團有限染公司茅培訓計劃管聰理流程脾編號：船人事－01箏答亂青米鉤伴岔棕劣展編制日期余：你2005-憂09-16功兆第帶紙次修改織箏止攏咸土修改日伴期:專陰江躲相關(guān)部門罰仙素福旬人事行政協(xié)部久奉捎駐相關(guān)煤領(lǐng)導開始開始發(fā)放培訓需求表發(fā)放培訓需求表培訓需求分析提出培訓需求培訓需求分析提出培訓需求否否制定年度培訓計劃總裁審批審批制定年度培訓計劃總裁審批審批是是實施準備實施準備組織實施內(nèi)外培訓組織實施內(nèi)外培訓二級培訓培訓評估考核二級培訓培訓評估考核結(jié)束培訓年度分析報告結(jié)束培訓年度分析報告膜浙江某房地褲產(chǎn)集團有限廊公司惱招聘管理流貸程唇編號：令人事儲－02冒崖搬極慧善未術(shù)舞胃捉編制日期崇：它2005-座09-16貪倚第妥側(cè)次修改恢必候酷晝授修改日鑄期:蜜淹驚撒相關(guān)部門吳粉踢垃相人事行政奇部陪月言洲相關(guān)肥領(lǐng)導效古凡爬崖劇芬改開始開始用人部門/單位正職審核用人部門/單位正職審核填報《招聘需求審批表》填報《招聘需求審批表》分管副總裁審定分管副總裁審定調(diào)整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認調(diào)整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認梳脹乖醋賞嬌飄否蓮慮窯亦別是總裁或其授權(quán)人審批審批總裁或其授權(quán)人審批審批制定招聘方案發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息與用人部門/單位共同確定面試名單與用人部門/單位共同確定面試名單分管副總裁審核組織用人部門/單位分管副總裁審核組織用人部門/單位相關(guān)人員參與招聘面試填寫《面試評價記錄表》對專業(yè)技能方面作出評價填寫《面試評價記錄表》對基本素質(zhì)、求職動機等作出評價填寫《面試評價記錄表》對專業(yè)技能方面作出評價填寫《面試評價記錄表》對基本素質(zhì)、求職動機等作出評價人力資源總監(jiān)審核人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批審批結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批審批明確崗位職責、要求等明確崗位職責、要求等被錄取人員未錄取人員被錄取人員未錄取人員進入試用期進入試用期通知被錄取人員報到通知被錄取人員報到告知、材料歸檔結(jié)束結(jié)束辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)賀浙江某房地壇產(chǎn)集團有限喇公司恭員工定薪管梯理流程翁編號：阻人事首－03夠碧噸拆爸藍爽犯暑役脊編制日期：冒2005-蛙09-16窄嶼第神但次修改哥使朗殖得點修改日繼期:椅扶圖滿相關(guān)部門浪受霞土頓人事行政壇部敏西器展相關(guān)仙領(lǐng)導填制《員工薪資標準確認表》填制《員工薪資標準確認表》明確崗位職責、崗位類別、崗位層級、初定工資標準、三金情況人力資源總監(jiān)確認主管簽字人事行政部審核員工簽署保密承諾實施結(jié)束根據(jù)招聘商定結(jié)果總裁審批審批開始村浙江某房地振產(chǎn)集團有限售公司仍職位說明書祝管理流程唱編號：網(wǎng)人事－04愧壽醬醒教舊設(shè)滔摔壟屢殺編制日期：忽2005-墓09-16效滲第落芒次修改裝彼航累表夕修改日董期:龜浙牢蘇相關(guān)部門勸垃曠糕竹人事行政育部撤取糾賀相關(guān)網(wǎng)領(lǐng)導開始組織編寫及修正審批審核確認實施整理存檔結(jié)束開始組織編寫及修正審批審核確認實施整理存檔結(jié)束液集沖斥友墻百差編寫或修正職位說明書編寫或修正職位說明書通過通過不通過不通過耍憲排突翁佛飯惡狀凡體耕搖朽鍛挑寺惑瘋柴跌闖鐘誘運拌分夠嚷掛器暗族少納煙汽攤押未遍遭炸旨植進旦永迎鏈蔥持盼霧齊撕矮咐至敏擊亂蘇冶滲爬啄浙江某房地嘆產(chǎn)集團有限胃公司朱績效考核管欠理流程弟編號：鮮人事－0湊5隨屆子器油毒端姿希懷姜編制日期：晉2005-滴09-16促義元第景精次修改晃種栗順劉頃修改日散期:偷閱藥臣被考核人廊躺鐮志景人事行政磨部車伐脆伏相關(guān)使領(lǐng)導碰貧毫應開始吼喝祝死建年初下發(fā)績效考核手冊施開始年初下發(fā)績效考核手冊與相關(guān)領(lǐng)導討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況與相關(guān)領(lǐng)導討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況協(xié)助指導及檢查協(xié)助指導及檢查績效輔導，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導及檢查績效輔導，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導及檢查反饋面談醫(yī)駐無法達成共淺識反饋面談就工作中遇到的問題尋求績效輔導或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見就工作中遇到的問題尋求績效輔導或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見歉史頸剛達成共識雙方簽字，于每季第一個月10日前完成上季度考核,上報人事行政部脖伴朋傅貝怕列橋袖噴雙方簽字，于每季第一個月10日前完成上季度考核,上報人事行政部進行季度或年度能力素質(zhì)自評進行季度或年度能力素質(zhì)自評12月份對被考核人進行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔吧跌次薯偏奴墊功粉鞠域磚書厭寄12月份對被考核人進行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔結(jié)果反饋窯寺無法達成共護識結(jié)果反饋考核結(jié)果的應用考核結(jié)果的應用蜂蜻導達成共識雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部結(jié)束結(jié)束螞栽救礙翻帆診陣沃梨孝骨魯走燕環(huán)只夏揮斜雁率憐念營何許浙江某房地簡產(chǎn)集團有限惠公司玉勞動合同管暮理流程賤編號：圈人事－06盯冠滲戲浩灣貪役斯襯活編制日期：登2005-臥09-16論剩第供左次修改淋塞最苗婆友修改日蘋期:咳溉怕閥相關(guān)部門躺壤緣屢遭人事行政溝部須植陪讓相關(guān)嶺領(lǐng)導素錦漆積或試用考核錄用并簽訂勞動合同開始試用考核錄用并簽訂勞動合同開始億挑止桐躍氏供干奴醒限延長試用或終止試用、解除勞動合同捐痰堂娛胸方不合格延長試用或終止試用、解除勞動合同疫竄統(tǒng)離晴霉氣熟前祖嘗辭職/辭退審批履行勞動合同毯但冬表杰境變而勒鋒合格辭職/辭退審批履行勞動合同不同意續(xù)簽考核續(xù)簽考核叉肥曉果狗此搭胸伯拍抗悲纏裙是陰熟丑鞭同意終止勞動合同解除勞動合同鳴不揀合格終止勞動合同解除勞動合同合格終止勞動合同雙方協(xié)商筆駁廁期忙進銳不同意終止勞動合同雙方協(xié)商籌司蠶趁繪鐘螞琴戀啊昂宋至旋怠士翻蠅劉但瘋賣嫂同意結(jié)束簽訂并履行勞動合同良測朽屆董編羊某賽旦魄結(jié)束簽訂并履行勞動合同僵浙江某房地膊產(chǎn)集團有限浙公司工集團年度經(jīng)瓣營計劃制訂漲流程險編號：桂市場－01秧抹詳柴貌基牽貿(mào)駐靜編制日期艇：湖2005-掌09-16塞賓陽第破恐次修改封廁森癥識修改日青期:菠養(yǎng)艱歉相關(guān)部門膽傘讓群琴犯市場發(fā)蘋展部弊羊哨賀怖相關(guān)領(lǐng)導開始開始各項目公司制定年度綜合計劃各項目公司制定年度綜合計劃總師辦確定項目年度工期計劃總師辦確定項目年度工期計劃副總裁審核市場發(fā)展部編制集團年度經(jīng)營計劃初稿財務部確定年度財務預算計劃副總裁審核市場發(fā)展部編制集團年度經(jīng)營計劃初稿財務部確定年度財務預算計劃人事行政部確定年度人事行政計劃人事行政部確定年度人事行政計劃初稿進行修改、調(diào)整初稿進行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿總裁審批總裁審批集團辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門集團辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門結(jié)束結(jié)束緩浙江某房地傷產(chǎn)集團有限敏公司距產(chǎn)品定位報裝告編寫流程在編號：六市場－02青窗苗爸鉤凡余購探張編制日期在：洞依2005-扔09-16捧貢恭第往州次修改尚擁兼儲彎修改日藏期:儉性幸李相關(guān)部門錫覽元水權(quán)市場發(fā)展部摧/策劃公司詠餡亮腐相關(guān)領(lǐng)趴導開始開始完成項目定位報告初稿完成項目定位報告初稿組織相關(guān)部門召開提報會組織相關(guān)部門召開提報會項目總經(jīng)理審核修改完善報告項目總經(jīng)理審核修改完善報告分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批總裁審批項目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計任務書項目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計任務書結(jié)束結(jié)束倍注：如該項襪目為策劃公愧司服務代理盒，則流程責房任主體為宿“尊策劃公司熟”閥浙江某房地歷產(chǎn)集團有限朗公司形可研分析工怖作流程訊編號：衛(wèi)市場－03汗鮮燕浙燕業(yè)暫惑驅(qū)臺編制日期葡：運猜2005-員09-16自蘇慕第隨疫次修改餅黨蘇打教修改日馬期:役澆搞舞相關(guān)部門斑菌筑忍市罩場發(fā)展部/深策劃公司再閣頭泥相關(guān)按領(lǐng)導開始開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項目進行市場調(diào)研市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項目進行市場調(diào)研資金財務部提供財務數(shù)據(jù)分析資金財務部提供財務數(shù)據(jù)分析總師辦提供規(guī)劃建筑指標分析總師辦提供規(guī)劃建筑指標分析編制《項目可行性研究報告》初稿編制《項目可行性研究報告》初稿組織相關(guān)部門進行討論或征求相關(guān)部門意見，并進行修改組織相關(guān)部門進行討論或征求相關(guān)部門意見，并進行修改分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批進行完善，正稿成文總裁審批進行完善，正稿成文傳送至相關(guān)單位或部門傳送至相關(guān)單位或部門項目公司、相關(guān)部門備份項目公司、相關(guān)部門備份結(jié)束結(jié)束兼注：如該項奏目為策劃公鹿司服務代理碗，則流程責右任主體為掙“能策劃公司什”次。錯浙江某房地袍產(chǎn)集團有限酸公司壇銷售計劃管蜜理流程社編號：唱市場－04妙羊寒芝碑袍賣鑒費柴編制日期伴：乘促2005-羊09-16螞坐第頂棵次修改兼叛棉周畜修改日割期:臥趨向驅(qū)相關(guān)部門側(cè)殺姐戲銳項目梯公司銷售部希磁真扭渠相關(guān)總領(lǐng)導開始開始項目營銷副總審核銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制定月/年策劃和銷售計劃項目營銷副總審核銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制定月/年策劃和銷售計劃項目總經(jīng)理審批項目總經(jīng)理審批集團市場發(fā)展部分析匯總集團市場發(fā)展部分析匯總副總裁審批副總裁審批項目公司按計劃執(zhí)行工作項目公司按計劃執(zhí)行工作結(jié)束結(jié)束恭浙江某房地個產(chǎn)集團有限副公司犬銷售價格管撕理流程芳編號：等市場－05筍另梨晴渡佳晃加泉息編制漆日期：過2005-除09-16曉第商叢次修改溪鉛模需祖修部改日期:蜻篩啊時相關(guān)部門福取論杜俱項目公司莫銷售部/策紀劃公司徑趣灑相關(guān)領(lǐng)熟導開始開始項目公司/策劃公司進行市場調(diào)研項目公司/策劃公司進行市場調(diào)研項目公司/策劃公司制定價格方案項目公司/策劃公司制定價格方案召開會議進行討論召開會議進行討論項目總經(jīng)理審批項目總經(jīng)理審批項目公司確定價格表項目公司確定價格表市場發(fā)展部進行定價分析市場發(fā)展部進行定價分析分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批總裁審批人事行政部發(fā)文人事行政部發(fā)文項目公司按批文執(zhí)行銷售組墾根據(jù)市場情糕況，合理調(diào)司整售價項目公司按批文執(zhí)行銷售市場發(fā)展部、財務部備案市場發(fā)展部、財務部備案結(jié)束結(jié)束矮注：如該項睜目為策劃公曲司服務代理果，則流程責稀任主體為圣“令策劃公司濱”刻浙江某房地精產(chǎn)集團有限嘆公司席銷售工作督讓查工作流程靜編號：卵市場－06水獲耀敘胞憐愈慨漿急編斑制日期：炸2005-見09-16親書第蠻懲次修改園舞膨鋤晚峽修改日期供:艷洞捧累相關(guān)部門歐桌虹貨災市場懇發(fā)展部頓貿(mào)產(chǎn)岔災相關(guān)領(lǐng)導開始開始組織成立銷售檢查小組組織成立銷售檢查小組制定銷售檢查計劃方案制定銷售檢查計劃方案形成檢查報告報副總裁、總裁財務審計部對項目公司進行銷售檢查形成檢查報告報副總裁、總裁財務審計部對項目公司進行銷售檢查監(jiān)事會監(jiān)事會根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導意見，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導意見，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文項目公司進行整改、處理項目公司進行整改、處理形成整改報告報副總裁、總裁市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果形成整改報告報副總裁、總裁市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果結(jié)束結(jié)束核浙江某房地鑰產(chǎn)集團有限宮公司筋物業(yè)銷售流特程么編號：答市場－07含愉費勞筒剛庸滑炊沾編蹄制日期：艱2005-記09-16握容第孝旗次修改戲測糕購鞠咳修改日期拉:還扣蠻態(tài)相關(guān)部門礙毀失底唯項目公豎司銷售部永物墳搶翠相關(guān)領(lǐng)導開始開始客戶接待客戶接待購買意向購買意向簽訂預售協(xié)議簽訂預售協(xié)議簽約通知簽約通知疼猾玉塘拾逾期未簽約惹財務部付款簽訂購房合同終止協(xié)議財務部付款簽訂購房合同終止協(xié)議終止合同終止合同灶轟知移逾期未付梯款洪撥按揭貸款一次性付款按揭貸款一次性付款款項到帳款項到帳合同履行完畢合同履行完畢交房交房結(jié)束結(jié)束渠浙江某房地雁產(chǎn)集團有限蘋公司政市場推廣流甚程凝編號：例市場－08更著筆頭踐猜閉個斃進編厲制日期：筍2005-鴉09-16約只第愚魂次修改蒼膛探鉆絞躍修改日期歌:胞宣晚火相關(guān)部門伶豆睜豬項目公盲司銷售部/域策劃公司料撞摩掩相關(guān)領(lǐng)董導開始開始項目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案項目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案討論研究討論研究修改定稿修改定稿總經(jīng)理審批項目公司編制推廣預算總經(jīng)理審批項目公司編制推廣預算市場發(fā)展部備案市場發(fā)展部備案市場發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督項目公司按方案執(zhí)行市場發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督項目公司按方案執(zhí)行效果反饋效果反饋方案調(diào)整結(jié)束結(jié)束蹄注：如該項壓目為策劃公默司服務代理叮，則流程責限任主體為炮“璃策劃公司部”困浙江某房地艦產(chǎn)集團有限附公司洪廣告宣傳流豆程嘴編號：娃市場－09斥祥成矛橫處灰渠辯讓編貌制日期：蓬2005-剖09-16麻滿第偶崗次修改稠作舊消擊樓修改日期男:附土聽哀相關(guān)部門利慮喝恢項目升公司銷售部摘/策劃公司宜猛駐先相葡關(guān)領(lǐng)導開始開始銷售部或營銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計劃銷售部或營銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計劃項目公司營銷副總審核項目公司營銷副總審核法律顧問審核策劃公司進行樣稿設(shè)計并成初稿法律顧問審核策劃公司進行樣稿設(shè)計并成初稿總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批市場發(fā)展部備案策劃公司制作正稿、發(fā)布市場發(fā)展部備案策劃公司制作正稿、發(fā)布進行效果評估進行效果評估市場發(fā)展部備案項目公司完成評估報告市場發(fā)展部備案項目公司完成評估報告墨冠為下次廣告歌提供參考結(jié)束結(jié)束臭注：如該項訂目為策劃公三司服務代理恥，則流程責鍵任主體為憐“沉策劃公司怖”被浙江某房地穗產(chǎn)集團有限熊公司贏合同簽定流課程沫編號：某市場－10奏蝕交吹淚堆遇押辰扎編脫制日期：殼2005-調(diào)09-16棋灑第船煌次修改此稈覽薯讀菠修改日期姿:趟猛氏聲相關(guān)部門捧選首憑項目公司厭/策劃公司屠銷售部風圍悼清相關(guān)領(lǐng)看導開始開始簽訂預售協(xié)議簽訂預售協(xié)議向客戶解釋合同條款向客戶解釋合同條款填寫合同內(nèi)容、準備合同附件填寫合同內(nèi)容、準備合同附件銷售經(jīng)理合同審核銷售經(jīng)理合同審核財務部合同審核財務部合同審核銷售副總審批銷售副總審批財務收取合同約定款項財務收取合同約定款項蓋合同章、法人章蓋合同章、法人章合同交給客戶合同交給客戶財務部合同存檔財務部合同存檔房屋銷售狀況更改房屋銷售狀況更改財務部備案財務部備案結(jié)束結(jié)束賄注：如該項泰目為策劃公末司服務代理匙，則流程責伙任主體為鑼“豬策劃公司華”每浙江某房地廉產(chǎn)集團有限折公司同銷售優(yōu)惠管您理流程表編號：驗市場－11砍瘦信讀設(shè)近致枕矮典編寄制日期：桶2005-矛09-16初糾第茄占次修改襪努仗旗洪識修改日期返:還親車事相關(guān)部門鈴企健奏效項目公司銷謀售部處友峽斃相武關(guān)領(lǐng)導開始開始銷售經(jīng)理確認銷售人員填寫優(yōu)惠申請單銷售經(jīng)理確認銷售人員填寫優(yōu)惠申請單營銷副總審核營銷副總審核財務部審核財務部審核項目總經(jīng)理審批項目總經(jīng)理審批市場發(fā)展部建議赤洋權(quán)限外塑翁權(quán)限內(nèi)市場發(fā)展部建議分管副總裁審核鉆充斑緣故刃例江憂毀鴨揭宰分管副總裁審核總裁審批總裁審批市場發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導意見確定優(yōu)惠事宜市場發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導意見確定優(yōu)惠事宜優(yōu)惠執(zhí)行優(yōu)惠執(zhí)行辦公室、財務部存檔慮橫思上鋤菊掙辦公室、財務部存檔結(jié)束結(jié)束灣浙江某房地削產(chǎn)集團有限次公司氣銷售資料管唱理流程殘編號：殼市場－12芝蠻拼趴數(shù)旅睬放戀課鍛編制日期臟：虎2005-沿09-16錫午第滴趣次修改嶼杯喂趴色就修改日柳期:糠男撿棋相關(guān)部門臣闖煉肥王項目公司董銷售部沿絮腰辣許相關(guān)領(lǐng)導開始開始《商品房買賣合同》、各種選房卡優(yōu)惠卡、《訂購書》及其他協(xié)議擬訂《商品房買賣合同》、各種選房卡優(yōu)惠卡、《訂購書》及其他協(xié)議擬訂項目公司各部門會簽項目公司各部門會簽總經(jīng)理審批法律顧問修正總經(jīng)理審批法律顧問修正《買賣合同》報房管處工商局備案審查《買賣合同》報房管處工商局備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報市場發(fā)展部備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報市場發(fā)展部備案審查喇審查未通過喉或合同協(xié)議庸變更酒綁審查通過苦合同、協(xié)議簽訂合同、協(xié)議簽訂市場發(fā)展部合同抽查市場發(fā)展部合同抽查合同房管處備案、辦公室、財務部存檔合同房管處備案、辦公室、財務部存檔結(jié)束結(jié)束銀浙江某房地側(cè)產(chǎn)集團有限釋公司索房屋交付流糧程衫編號：黨市場－13核稼茶渡要掘庭翅善照編制村日期：火2005-莫09-16偶貸第聯(lián)削次修改理版仔難蓬未修改日期兇:帥戲到滴相關(guān)部門綁嚇襖果坐項目公司肌銷售部轟初拘耗鞏相關(guān)領(lǐng)導開始開始填寫《商品房交接書》填寫《商品房交接書》財務部繳納各相關(guān)費用財務部繳納各相關(guān)費用陪同客戶驗房陪同客戶驗房填寫《房屋交付驗收單》填寫《房屋交付驗收單》物管處簽訂物管繳費協(xié)議、預繳物管費物管處簽訂物管繳費協(xié)議、預繳物管費客戶辦理水電過戶手續(xù)客戶辦理水電過戶手續(xù)物管處領(lǐng)取《產(chǎn)品說明書》、《業(yè)主手冊》、相關(guān)圖紙及房屋鑰匙物管處領(lǐng)取《產(chǎn)品說明書》、《業(yè)主手冊》、相關(guān)圖紙及房屋鑰匙結(jié)束結(jié)束者浙江某房地赴產(chǎn)集團有限朗公司叔客戶投訴處源理流程筑編號：易市場－14異墓稼譽墓施緞衰危眨編李制日期：靠2005-渠09-16灣訓第瘡認次修改賠刊茂怪稱偉修改日期狠:數(shù)艷井職相關(guān)部門狗遞伴傅腳項目公司謠銷售部無諷果襯閘相關(guān)領(lǐng)導開始開始銷售員接待客戶投訴，并完成記錄銷售員接待客戶投訴，并完成記錄直接責任人進行了解調(diào)查，填寫處理辦法直接責任人進行了解調(diào)查，填寫處理辦法總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批脂其抗尋朋孟跟競場她鞋接飽嶺紋魯一般拼問題集團領(lǐng)導審批唱脾律聚蛋躁腦些游堤退政考斷對對冤爺重大問題集團領(lǐng)導審批處理辦法告知客戶處理辦法告知客戶相關(guān)部門具體處理實施相關(guān)部門具體處理實施處理結(jié)果銷售部驗證處理結(jié)果銷售部驗證帶領(lǐng)客戶驗證帶領(lǐng)客戶驗證相關(guān)部門歸檔備案相關(guān)部門歸檔備案結(jié)束結(jié)束毅浙江某房地半產(chǎn)集團有限裂公司母信息管理流誼程督編號：堂市場－15眼埋飲燃瓜池劑息闊鋪膊編制日期舉：蛋2005-澡09-16拔讓芽第組炭次修改耕弊躺愁機載修改日監(jiān)期:緣徐答象相關(guān)部門巾僻倡溪嶺項目公司嬸銷售部景億陡俗窄相關(guān)領(lǐng)導開始開始天諾軟件公司對銷售人員進行使用培訓天諾軟件公司對銷售人員進行使用培訓天諾軟件公司進行升級和全程使用服務天諾軟件公司進行升級和全程使用服務銷售部經(jīng)理審核確認銷售部經(jīng)理審核確認市場發(fā)展部協(xié)助解決使用問題和定期培訓事宜市場發(fā)展部協(xié)助解決使用問題和定期培訓事宜項目公司財務部提供收款數(shù)據(jù)項目公司財務部提供收款數(shù)據(jù)市場發(fā)展部對銷售數(shù)據(jù)有效性、及時性督查項目營銷副總督查市場發(fā)展部對銷售數(shù)據(jù)有效性、及時性督查項目營銷副總督查市場發(fā)展部定期分析整理銷售報表市場發(fā)展部定期分析整理銷售報表銷售報表定期報集團領(lǐng)導銷售報表定期報集團領(lǐng)導結(jié)束結(jié)束豪諸浙江某房地毯產(chǎn)集團有限李公司吧費用報銷管嚴理流程烈編號：姜財務創(chuàng)—論01奔旱乞熱鄙填滲胖余今肉編制日期村：嘆2005-大09-16榮第勉攀奔次修改雖驢菜牙投坦析雹裙家盡修懂改日期：述撒揉返艱洋相關(guān)部門容銜乘勢資金怎財務部辟欠俘相灶關(guān)領(lǐng)導開始開始肺踩位滲巴胃箭鬼可判幻否部門負責人審核填寫報銷單或發(fā)票簽字部門負責人審核填寫報銷單或發(fā)票簽字退回報銷人通過退回報銷人財務經(jīng)理審核浩否洗潑疼刷財務經(jīng)理審核莖產(chǎn)漆桐羞絮升鴿搭蟲劃己沖絮概貌表祖評董惰使癥否蒸蒙扔除猛通過致建渡豬煉吸中刪總裁審批簡掘不需要踐掌總裁審批通過報銷入帳需要報銷入帳董事長審批否董事長審批通過結(jié)束結(jié)束昌浙江某房地裹產(chǎn)集團有限妥公司慣資產(chǎn)購置管異理流程丙編號：厚財務掙—吼02挺斥根衛(wèi)律侮夾妙吳揮侄編制日期：倚2005-濫09-16叉候第劉加檢次修改券只測危折搭朋瓶爸光沉修碎改日期：勺被四福燦珍相關(guān)部門果輔距騎資金茄財務部愚儉怒相倚關(guān)領(lǐng)導開始開始年度預算或資產(chǎn)購買計劃年度預算或資產(chǎn)購買計劃否部門負責人審核提出購買申請、資產(chǎn)采購單央驚腰虜讀宋可蓬鋪挎部門負責人審核提出購買申請、資產(chǎn)采購單驚害否蓄陳通過財務部經(jīng)理審核范怒仆川方謠沃毫財務部經(jīng)理審核穴難賞索軟被繭灶通過總裁審批總裁審批撐遠太不需要擋晉需要董事長審批現(xiàn)令岸鏈勿話時主暢稿董事長審批通過否部門負責人審核安排供應商報價或重新報價部門負責人審核安排供應商報價或重新報價至情否數(shù)隨通過財務部經(jīng)理審核玩萄浴榨今財務部經(jīng)理審核沿疤禮錯巷湖蒸追拳扯絨業(yè)蜜爐通過總裁審批懼覆翅稍淋鮮搜賠總裁審批蕩靜夸不需要安燕需要董事長審批管興通過胳涉愉董事長審批財務入帳財務入帳簽訂采購合同并實施采購拜棗遲梳增撓慨擇甜惕簽訂采購合同并實施采購結(jié)束結(jié)束胡礎(chǔ)浙江某房地笛產(chǎn)集團有限破公司掙資產(chǎn)入帳管鍬理流程尼編號：換財務相—桐03障否鉤復角取達臣者蘭編制日裙期：負對2005-稈09-16縮只第之蝕閑次修改新山擦描黨告伏鬼男狹修分改日期：燃苦德考刑檔相關(guān)部門匯稅媽通資金民財務部堂陰備相烘關(guān)領(lǐng)導開始開始收到供應商到貨通知核對發(fā)票和申購單并驗收復核發(fā)票和驗收單保管填寫資產(chǎn)領(lǐng)用單發(fā)票確認按發(fā)票金額入帳暫估入帳結(jié)束財務經(jīng)理審核廁不領(lǐng)用己何千領(lǐng)用辨浙江某房地勢產(chǎn)集團有限鏈公司而資產(chǎn)調(diào)用管升理流程脖編號：磚財務選—挺04古息碼罵獅破猛錦薪奧編擺制日期：直2005-芒09-16捉第賞惕催次修改彼縣慕堆交松檔爆豈釀當修改副日期：強妨孝低蠅箏相關(guān)部門漂鎮(zhèn)頸茂資金萌財務部只徑懲相花關(guān)領(lǐng)導開始開始否調(diào)入部門填寫申請單調(diào)入部門填寫申請單調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排是否同意是否同意滔崖同意衰辛童懲做閘帥鑼閣通過財務部經(jīng)理審核怒黃彼始景蘋我吃舅循財務部經(jīng)理審核通過總裁審批愧政梯不需要丟冤斷總裁審批拒需要墨貪制竹護董事長審批田圣賊陡刷陣閑通過主標隊次董事長審批財務轉(zhuǎn)帳財務轉(zhuǎn)帳結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用村腐浙江某房地法產(chǎn)集團有限劇公司忠資產(chǎn)處置管闊理流程啄編號：鐵財務察—幸05妥耳賊澡言匙蜘擾植作困編制日期蓮：茂2005-測09-16酸第德彼方次修改濕噴飼賊勝完響樣航鞋軌修踢改日期：材餃蘇跑失填制資產(chǎn)處置申請審批表提出資產(chǎn)處理意見開始逮相關(guān)部門隔螞撕赴資金愿財務部恭冰助相狀關(guān)領(lǐng)導填制資產(chǎn)處置申請審批表提出資產(chǎn)處理意見開始否部門負責人審核部門負責人審核芽喊猛通過財務部經(jīng)理審核財務部經(jīng)理審核治政航傳紛記躬處刃機通過匹吐總裁審批貫若不需要拒佩超總裁審批通過糞葡臨訪餃紡旗火需要怒剩廈旅絡刪董事長審批棄香慣董事長審批則行通過庸值吉鈴攜敢題答袍幟咸報廢資產(chǎn)處理報廢資產(chǎn)處理按規(guī)定向稅務部門申報響澤嶼毫巧按規(guī)定向稅務部門申報模議惑由滅啞茅封先兆調(diào)整帳目調(diào)整帳目結(jié)束結(jié)束量浙江某房地質(zhì)產(chǎn)集團有限窗公司磁資產(chǎn)盤點管勒理流程拐編號：要財務某—件06堤揀漫勒交雁鏈擔倡請編緞制日期：慕2005-骨09-16罰第矮剛讀次修改足父舒淋越滴兼合湊破愈修改日芒期：褲喪桂頃制途相關(guān)部門環(huán)屠染畜資金何財務部敗幟偽相輝關(guān)領(lǐng)導開始開始提出年度盤點計劃提出年度盤點計劃確定盤點流程及人員培訓確定盤點流程及人員培訓下發(fā)盤點要求和表格下發(fā)盤點要求和表格配合、參與配合、參與資產(chǎn)盤點資產(chǎn)盤點復核是否帳實相符編寫資產(chǎn)盤點報告是復核是否帳實相符編寫資產(chǎn)盤點報告否部門負責人審核差異原因分析并形成處理意見報告左墨廈旅莫寫按及親藥害部門負責人審核差異原因分析并形成處理意見報告通過財務部經(jīng)理審核詞復帝刪矛趟治編休回催財務部經(jīng)理審核都滑通過恐總裁審批不需要總裁審批蹄拋并通過旺響需要桐董事長審批井被漫偵減圍咳通過穗宮誠滑董事長審批視副疏餅紀門謹怖賺幟調(diào)整明細帳按審批意見落實差異處理遣巖協(xié)輝咳調(diào)整明細帳按審批意見落實差異處理罷附辦圓鼠身珍培豎辰結(jié)束瘦顯攜林清址全圖爺鈴結(jié)束欄之傘談浙江某房地錄產(chǎn)集團有限消公司棉資金流入管商理流程沫編號：紹財務色—押07丑稼勸烏司初絨圓般泥編艙制日期：齒2005-旗09-16收第屬簡諒次修改疤擁蟲睬乎越皂報姓涌熔修改日期嗎：難咳理嗎貝噸相關(guān)部門茄照狠賞資金閑財務部逢釀鉆相頸關(guān)領(lǐng)導冠總裁審批填寫用款申請單開始總裁審批填寫用款申請單開始撥付資金否撥付資金結(jié)束收款入帳通過結(jié)束收款入帳雕浙江某房地款產(chǎn)集團有限束公司尺資金流出管縱理流程麥編號：配財務憂—煙08恒疾蔑劉衛(wèi)總補所陽宿據(jù)編制日期羽：但2005-遲09-16挑第乒推泳次修改均近灣廉撥灑女腿險蟲光修礙改日期：斤泰丙脅怎開始槍相關(guān)部門愚遣頭笑資金財魚務部驢彼轟相關(guān)領(lǐng)導開始填寫用款申請書或借款申請書部門負責人審核鉆客析壩盜藏裳鋼柔拳踏堆填寫用款申請書或借款申請書部門負責人審核董事長審批財務經(jīng)理審核董事長審批財務經(jīng)理審核通過連擔侄葉灶職躁狀鑰畜通過總裁審批不需要總裁審批役騎姐名婚億光綿織賊財務出納辦理通過財務出納辦理需要直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財務部門退回哈療摔泄喜簽予戒壩狂直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財務部門退回否積浙江某房地轟產(chǎn)集團有限那公司常工程管理流溉程編制說明：量1、在批工程叔—括01習《俗方案設(shè)計管景理流程》中街，管定位報告飽由集團市場貝發(fā)展部提供腹。斜2、在幼工程城—穩(wěn)02《街初步設(shè)計管體理流程》中父，渡分（子）公叢司總師辦行是指各分（蜂子）公司總遭工，有的分出（子）公司攻不設(shè)總工，應應由分（子始）公司工程杯部承擔流程況所規(guī)定的職哲能。其它流廚程中出現(xiàn)的給分（子）公芽司總師辦誓同本條解釋廁。卵3、在皇工程林—裁02《沾初步設(shè)計管裳理流程》中六，虧分公司分管雙領(lǐng)導器是指各分（屑子）公司的唯執(zhí)行總經(jīng)理款或工程副總孫。其它流程援中出現(xiàn)的背分公司分管譜領(lǐng)導信同本條解釋棒。貼4、在疾工程聚—仆04《血總平面圖及傅室外市政景熊觀綜合布線項設(shè)計管理流敘程》中，包蝕含市政、景材觀、綜合布統(tǒng)線、配套項鵝目等方案設(shè)逢計和施工圖汽設(shè)計，其中落綠化景觀方追案設(shè)計晴按慎工程霧—飼01白《廢方案設(shè)計管闖理流程》執(zhí)法行，其它市腦政、綜合布察線、配套項億目等方案設(shè)辛計和施工圖儲設(shè)計按本流敵程執(zhí)行。漂5、在養(yǎng)工程邁—寺08《貞設(shè)計變更管屋理流程》中麥，伍重大變更穴是指建筑物床立面效果、倒使用功能、垂結(jié)構(gòu)安全有亡較大的變動制，以及單項溉變更費用在干10萬元以選上或一次變俗更累計費用謹在20萬元逃以上。除此行以外均屬于弦一般變更峽。奉浙江某房地冊產(chǎn)集團有限仇公司打方案設(shè)計管遍理流程孝編號：陣工程醒—貍01暑應監(jiān)溝竟挑纏圓婚鄰編敗制日期：殘2005-掃09-16渠第士季跳次修改降悟夏注掃貼稻歐跡援怎修改日蹤期：悟慌任舅同陡相關(guān)部門胞攔禁橡磁集團公司總肅師辦家和亡相鐵關(guān)領(lǐng)導開始開始分析已批準的定位報告分析已批準的定位報告初步選定設(shè)計單位編寫方案設(shè)計任務書初步選定設(shè)計單位編寫方案設(shè)計任務書集團總工審定方案設(shè)計任務書內(nèi)部初審集團總工審定方案設(shè)計任務書內(nèi)部初審分公司簽訂設(shè)計合同分公司簽訂設(shè)計合同設(shè)計合同備案設(shè)計合同備案設(shè)計院進行方案設(shè)計集團市場發(fā)展部、造價審計部參與內(nèi)審設(shè)計院進行方案設(shè)計集團市場發(fā)展部、造價審計部參與內(nèi)審集團總工審定方案設(shè)計內(nèi)部初審集團總工審定方案設(shè)計內(nèi)部初審分公司參與內(nèi)審分公司參與內(nèi)審組織集團專題會議評審組織集團專題會議評審集團總裁審批集團總裁審批分公司辦理申報手續(xù)分公司辦理申報手續(xù)分公司收集方案申報過程中的意見匯總各類意見分公司收集方案申報過程中的意見匯總各類意見設(shè)計院修改方案設(shè)計院修改方案結(jié)束結(jié)束蔬浙江某房地禽產(chǎn)集團有限斷公司掩初步設(shè)計管限理流程迅編號：哭工程謎—物02健巾蛾租囑撤但旱倆愚編胞制日期：殘2005-芬09-16樸第禁瀉陰次修改鏡自柱改混泡慌農(nóng)墻恰手修改日麗期：莊雅愚恰映宿相關(guān)部門蹤步慧仆分（智子）公司總虛師辦肅窯制相郵關(guān)領(lǐng)導開始開始分析已批準的設(shè)計方案分析已批準的設(shè)計方案初步選定設(shè)計單位編寫初步設(shè)計任務書初步選定設(shè)計單位編寫初步設(shè)計任務書分公司分管領(lǐng)導審查初步設(shè)計任務書內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導審查初步設(shè)計任務書內(nèi)部初審集團造價審計部、總師辦復審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定集團總工審定設(shè)計合同報集團總師辦、造價審計部、備案設(shè)計合同報集團總師辦、造價審計部、備案委托設(shè)計院進行初步設(shè)計委托設(shè)計院進行初步設(shè)計分公司分管領(lǐng)導審查初步設(shè)計內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導審查初步設(shè)計內(nèi)部初審集團造價審計部、總師辦復審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定集團總工審定設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件分公司工程部辦理申報手續(xù)正式擴初文件報集團總師辦備案正式擴初文件報集團總師辦備案結(jié)束結(jié)束轉(zhuǎn)浙江某房地祝產(chǎn)集團有限增公司院施工圖設(shè)計波管理流程巧編號：粒工程態(tài)—眾03瓶褲話縱批恰錄氏樣林編省制日期：勞2005丹-09-1腰6晴第狐衣因次修改另造公霉階要兄求談顧躁修改日姑期：星稈扛雜芬淚相關(guān)部門硬較閃健分保（子）公司鑰總師辦錦苗拔家相關(guān)領(lǐng)導開始開始分析已批準的擴初設(shè)計文件分析已批準的擴初設(shè)計文件初步選定設(shè)計單位編寫施工圖設(shè)計任務書初步選定設(shè)計單位編寫施工圖設(shè)計任務書分公司分管領(lǐng)導審查施工圖設(shè)計任務書內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導審查施工圖設(shè)計任務書內(nèi)部初審集團造價審計部、總師辦復審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定集團總工審定設(shè)計合同集團總師辦、造價審計部備案委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計設(shè)計合同集團總師辦、造價審計部備案委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導審查施工圖設(shè)計內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導審查集團造價審計部、總師辦復審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定集團總工審定設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續(xù)正式施工圖集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案正式施工圖集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案結(jié)束結(jié)束寺浙江某房地品產(chǎn)集團有限形公司喘總平面圖及逝室外市政景親觀綜合布線駐設(shè)計管理流殲程鼓編號：頑工程狂—到04向井絨杜佳暢己歸槍筒編榜制日期：粗2005-顯09-16盾第淹火榨次修改欣捉艷慶短濕敏帳桑擠平修改日選期：憑膜瞧鈔確進相關(guān)部門勤時塔貝分（督子）公司總吹師辦貞眨賭相關(guān)蹲領(lǐng)導開始開始集團造價審計部、總師辦審定確定配套項目集團造價審計部、總師辦審定確定配套項目集團總工審定集團總工審定委托施工圖設(shè)計單位進行綜合布線方案設(shè)計委托相關(guān)配套設(shè)計單位分系統(tǒng)進行方案設(shè)計委托施工圖設(shè)計單位進行綜合布線方案設(shè)計委托相關(guān)配套設(shè)計單位分系統(tǒng)進行方案設(shè)計設(shè)計合同集團總師辦、造價審計部備案設(shè)計合同集團總師辦、造價審計部備案分公司分管領(lǐng)導審查對各方案進行內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導審查對各方案進行內(nèi)部初審集團總師辦復審集團總師辦復審集團總工審定集團總工審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計分公司分管領(lǐng)導審查綜合管線及分系統(tǒng)進行初審分公司分管領(lǐng)導審查綜合管線及分系統(tǒng)進行初審集團造價審計部、總師辦復審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定集團總工審定分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖正式圖紙集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案正式圖紙集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案結(jié)束結(jié)束羞浙江某房地念產(chǎn)集團有限院公司速開工準備工少作管理流程臘編號：搶工程駛—逼05挪顫為絕閣譯然寬牧遍編吵制日期：冬2005-鄙09-16溜第鋪傍須次修改擦剃洞屈冷脈享經(jīng)理升倦修改日掃期：廈蝕推晴肯標相關(guān)部門揀片傅掘分（子傾）公司工程多部衡茅夸相關(guān)領(lǐng)導開始開始分公司造價審計部進行監(jiān)理招標拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價審計部進行監(jiān)理招標拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價審計部進行施工招標質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦分公司造價審計部進行施工招標質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領(lǐng)導審查分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領(lǐng)導審查集團總師辦復審集團總師辦復審集團總工審定集團總工審定對監(jiān)理單位進行準備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，主持召開第一次工地會議等對監(jiān)理單位進行準備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，主持召開第一次工地會議等《施工組織設(shè)計》報集團總師辦備案對施工單位的施工準備工作進行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等《施工組織設(shè)計》報集團總師辦備案對施工單位的施工準備工作進行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等審批開工報告（下達開工令）審批開工報告（下達開工令）結(jié)束結(jié)束豬浙江某房地糠產(chǎn)集團有限孤公司緣施工圖會審少管理流程秧編號：辛工程砌—砍06親夾助雁練報掘帽爹嘴編叼制日期：龍2005-叔09-16謠第該墻衣次修改捷魚晝瘡懂磨呢籍鋪幫眾修改日枕期：懸欄抄顆性挽相關(guān)部門補既憑肢分（子）公誤司總師辦議按處亦相關(guān)領(lǐng)導開始開始分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件集團總師辦、造價審計部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團總師辦、造價審計部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團總師辦、造價審計部參加圖紙會審組織相關(guān)單位進行圖紙會審集團總師辦、造價審計部參加圖紙會審組織相關(guān)單位進行圖紙會審分公司工程部負責收集、整理《圖紙會審紀要》分公司工程部負責收集、整理《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀要》上蓋章集團總師辦、造價審計部復審《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀要》上蓋章集團總師辦、造價審計部復審《圖紙會審紀要》發(fā)放《圖紙會審紀要》發(fā)放《圖紙會審紀要》《圖紙會審紀要》報集團總師辦、造價審計部備案《圖紙會審紀要》報集團總師辦、造價審計部備案根據(jù)《圖紙會審紀要》內(nèi)容根據(jù)《圖紙會審紀要》內(nèi)容做好跟蹤服務工作結(jié)束結(jié)束筐浙江某房地各產(chǎn)集團有限鼓公司儲工程進度與鋒計劃管理流挽程蒸編號：娃工程判—慨07滲菊岔歪呀幸鑄舒恒蔑編制庸日期：羞2005-狐09-16律第多洽宋次修改鹽清嫩傳鋪食錄狹舅暑醉修改日伍期：肯趁臘束堤究相關(guān)部門標喂捷臺分（叫子）公司工想程部吉證國相關(guān)妨領(lǐng)導開始開始編制工程年度進度計劃集團總師辦審核編制工程年度進度計劃集團總師辦審核集團總工審定集團總工審定集團公司下達年度工程實施計劃文件集團公司下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃編制季度進度計劃和月進度計劃經(jīng)集團總師辦審核后、集團下達季度工程實施計劃文件經(jīng)集團總師辦審核后、集團下達季度工程實施計劃文件執(zhí)行季度計劃和月度計劃執(zhí)行季度計劃和月度計劃集團公司季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查集團公司季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查每年年底每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標分公司分管領(lǐng)導審核填寫計劃調(diào)整審批表進行原因分析分公司分管領(lǐng)導審核填寫計劃調(diào)整審批表進行原因分析集團總師辦復審集團總師辦復審集團總工審定集團總工審定對年度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表對年度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表集團總師辦對年計劃執(zhí)行情況進行評估集團總師辦對年計劃執(zhí)行情況進行評估結(jié)束結(jié)束僅浙江某房地驢產(chǎn)集團有限遲公司戴設(shè)計變更管事理流程征編號：惜工程說—冰08蔬招附撓街采紋澇扣植編骨制日期：仁2005-烏09-16飾第月吧疫次修改蛋晌召秒巡權(quán)為叼奶滋右修改日鑰期：料炮嗓厘暢嫁相關(guān)部門艦湊裂辜分（子錄）公司總師局辦撇爪浮相受關(guān)領(lǐng)導開始開始監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更分公司銷售部接辦、初審分公司銷售部接辦、初審分公司工程部、造價審計部審查分公司工程部、造價審計部審查分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導審核分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導審核集團總師辦、造價審計部審查集團總師辦、造價審計部審查一般變更重大變更一般變更重大變更集團總工審定集團總工審定重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報集團總師辦、造價審計部備案重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報集團總師辦、造價審計部備案設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見。（設(shè)計院出圖）設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見。（設(shè)計院出圖）下發(fā)設(shè)計變更下發(fā)設(shè)計變更結(jié)束結(jié)束影浙江某房地蜻產(chǎn)集團有限竊公司南質(zhì)量缺陷修研補及質(zhì)量事荷故處理流程藏編號：雪工程訴—漲09論欲軍撤秧財兵素川撒編怕制日期：眉2005-沫09-16拼第槳聾孕次修改陸邪測渾悶核團要徑分牢修改日正期：奮倒灣鋒餐糊相關(guān)部門舉示翅顯分（子）公據(jù)司工程部涌惠丘側(cè)相關(guān)領(lǐng)導開始開始在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進行分析在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進行分析質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故施工單位編制缺陷修補方案并請監(jiān)理單位進行審批施工單位編制缺陷修補方案并請監(jiān)理單位進行審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報分公司總工及分管領(lǐng)導按批準方案修補并記錄，驗收合格同意下道工序施工上報集團總師辦總師辦會同施工單位技術(shù)總負責，監(jiān)理單位總監(jiān)，分公司分管領(lǐng)導及總工等人員對質(zhì)量事故進行分析保護現(xiàn)場，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門另行處理重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計院審批同意報設(shè)計院并請設(shè)計人員踏勘。（按地方規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門）設(shè)計院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工單位按質(zhì)量事故處理方案進行處理并做好記錄集團總師辦確認事故處理方案并由總工審定質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗收合格后同意下道工序施工。（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報建設(shè)行政主管部門備案）分公司組織相關(guān)單位和部門會審事故處理方案結(jié)束事故處理方案報集團總師辦備案熄浙江某房地裕產(chǎn)集團有限造公司拿基礎(chǔ)及主體援工程結(jié)構(gòu)驗激收管理流程巧編號：桌工程宮—像10樣涌波取被出它翁漠考編峽制日期：隊2005-游09-16怨第走計輕次修改狠續(xù)姻妻淋濟香寒懶雀逐修改日燙期：黎氏偶曬恢陜相關(guān)部門澇界敲雙分（子昂）公司工程燥部娛壁淘說相關(guān)領(lǐng)導開始開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成±主體結(jié)構(gòu)工程已完成±0.000以下工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門集團總師辦參加驗收五方責任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收集團總師辦參加驗收五方責任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進行匯報監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進行匯報提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄報集團總師辦備案提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄報集團總師辦備案整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工結(jié)束結(jié)束凈浙江某房地散產(chǎn)集團有限門公司挨單位工程竣六工驗收管理采流程院編號：爸工程貼—建11龍煎塘壁蜘撿租確榴話編騰制日期：卷2005-暗09-16乎第擁海破次修改辣略朵增顏施扒宇須插潔修改日即期：劈偵章搏臂慢相關(guān)部門克炊貝紀分（憑子）公司工撲程部冬季蹤貍相關(guān)領(lǐng)導向質(zhì)監(jiān)部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務，各類專項驗收已完成工程部會同施工單位和監(jiān)理單位對工程進行預驗收，提出整改意見五方責任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗收集團總師辦參加驗收施工單位對工程施工過程進行匯報設(shè)計單位對工程進行評估監(jiān)理單位出具評估報告提出整改意見，竣工驗收記錄五方責任主體簽章竣工驗收記錄報集團總師辦備案結(jié)束施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗收合格施工單位向工程部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計及其它工作整改完畢，驗收合格監(jiān)理單位出具預驗收評估報告建設(shè)單位向各方匯報工程全過程監(jiān)控情況開始淚浙江某房地扭產(chǎn)集團有限膠公司表技術(shù)資料管炮理流程辦編號：港工程羨—邁12興教日踏方襖曉沸煩詠編蘭制日期：謹2005-紅09-16箱第陡探貓次修改狗剖宣淋腹芒蝴立康攔鍬修改日譽期：飯釣糧忠柿鬧相關(guān)部門伴隙疤臥分永（子）公司父工程部魯易墳指相關(guān)領(lǐng)導圖紙圖紙從設(shè)計院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔方案、擴初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀要、重大設(shè)計變更、各類合同、計劃報表等在各階段及時報送集團總師辦備案聯(lián)系單開始結(jié)束琴浙江某房地鹽產(chǎn)集團有限禮公司貌項目綜合性蔬驗收及工程餓移交物業(yè)管倉理流程之編號：外工程序—師13瀉晶仍香批華衫涼納摔編岡制日期：亦2005-干09-16洪第籮例培次修改喂政乞香磨拐馬怠愧催鋪修改日桐期：掌勞宮恒邪饞相關(guān)部門體塌勻界分（子）公隙司工程部煎鋸泄笛相關(guān)領(lǐng)撇導單位工程已經(jīng)過竣工驗收，室外工程已完成單位工程已經(jīng)過竣工驗收，室外工程已完成公建配套工程竣工驗收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項驗收合格。各專項驗收結(jié)束，報建委等相關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書。工程部組織相關(guān)部門進行配套工程預驗收上、下水管網(wǎng)；強、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設(shè)施驗收合格。結(jié)束集團總師辦參加預驗收開始靜浙江某房地悼產(chǎn)集團有限眨公司爽保修期內(nèi)工沿程維修管理印流程哈編號：肌工程縫—標14鐵果日三楊窗盲史削支編勞制日期：顧2005-弄09-16須第梯葡思次修改蘭瓦境株蘆隙設(shè)即戴滋披修改日章期：慈壟夸舒蒼遭相關(guān)部門幅圍梳挺分（子）公隔司工程部窄仆巾逢相垮關(guān)領(lǐng)導開始開始由于一般工程質(zhì)量問題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴由于一般工程質(zhì)量問題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理配合物業(yè)對投訴的問題進行實地踏勘分析并分類匯總配合物業(yè)對投訴的問題進行實地踏勘分析并分類匯總匯總通知施工單位限期修補業(yè)主自行修補，物業(yè)有償維修。因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題聯(lián)系業(yè)主進行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。若是政府受理的投訴，問題處理結(jié)果應向政府進行回復。結(jié)束保修期內(nèi)因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題；非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)量問題。保修期外建立維修檔案域浙江某房地余產(chǎn)集團有限改公司角材料檢驗管條理流程冒編號：權(quán)工程贊—敘15者考定丈蹲馳棍骨宅濱編蒜制日期：綱2005-虜09-16晴第弊企悼次修改頸疼粱篇祖迎便望畢稠愈修改日更期：妙樸守硬衡然相關(guān)部門粘側(cè)者線分（子）公涌司工程部兇喝嫂醉相關(guān)領(lǐng)責導開始開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊監(jiān)理單位對進場材料檢查施工單位對進場材料進行報驗工程部對進場材料進行抽查不合格材料嚴禁使用結(jié)束按進度提出材料進場計劃解沈浙江某房地蠻產(chǎn)集團有限確公司早項目成本計央劃編制流程捧編號：戒造價鍋—謎01絡響急仇某饅沒滲氏飛編遵制日期：滅2005-分09-16聯(lián)第醉令堂次修改笑姻勺陷悠貼誼籍堪絕柱修改日期壺：體坡事滑窄刃相關(guān)部門擦等慨榨分（子筆）公司造價監(jiān)審計部輸繞約相關(guān)領(lǐng)返導形成正式成本計劃文件形成正式成本計劃文件集團造價審計部備案組織實施結(jié)束集團分管領(lǐng)導審批開始施工總承包招標已結(jié)束編制項目成本計劃項目成本計劃內(nèi)部會審分公司分管領(lǐng)導審核分公司總經(jīng)理審核集團造價審計部復核調(diào)整項目成本計劃途浙江某房地同產(chǎn)集團有限莫公司牌工程項目總淋承包招標管引理流程譽編號：利造價鏟—文02撒鼻盾物獵挑倚悼間標編胖制日期：順2005-確09-16拖第拴桌蔽次修改跌程橡乏捎辟澇門醉船宮修改日期箱：宵棟葵胸夜敲相關(guān)部門碎摧性郵分（子碗）公司造價孤審計部譜藥壁相關(guān)領(lǐng)導開始開始編制招標文件招標文件內(nèi)部評審編制標底分公司分管領(lǐng)導審查分公司分管領(lǐng)導審查集團造價審計部復審集團造價審計部復審修改、編制正式招標文件修改、編制正式招標文件分公司總經(jīng)理審定分公司總經(jīng)理審定發(fā)布招標公告、接受報名發(fā)布招標公告、接受報名集團總師辦、審計部參與考察分公司分管領(lǐng)導審查入圍單位集團總師辦、審計部參與考察分公司分管領(lǐng)導審查入圍單位招標小組初選入圍單位出售招標文件出售招標文件招標答疑招標答疑接受標書、開標、評標接受標書、開標、評標集團造價審計部參與集團造價審計部參與分公司分管領(lǐng)導審查中標單位詢標、確定中標單位分公司分管領(lǐng)導審查中標單位詢標、確定中標單位集團分管領(lǐng)導審批集團分管領(lǐng)導審批集團造價審計部備案發(fā)中標通知書、招標辦備案集團造價審計部備案發(fā)中標通知書、招標辦備案未中標單位辦理退款未中標單位辦理退款結(jié)束結(jié)束助浙江某房地勢產(chǎn)集團有限妖公司姓監(jiān)理招標管桿理流程對編號：成造價吊—臺03眉拖伍恒熟盜苦減毅染編亞制日期：呼2005-箱09-16勸第廚封緩次修改閣傅擇真歐電另稀朽移敞修改日期牙：愉各治檔稅量相關(guān)部門獻算累催分（子）公鏡司造價審計偶部消逗趴相關(guān)領(lǐng)導編制招標文件編制招標文件招標文件內(nèi)部評審分公司分管領(lǐng)導審查開始集團造價審計部復審集團造價審計部復審分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件發(fā)布招標公告、接受報名發(fā)布招標公告、接受報名集團總師辦參與考察分公司分管領(lǐng)導審查入圍單位招標小組初選入圍單位集團總師辦參與考察分公司分管領(lǐng)導審查入圍單位招標小組初選入圍單位出售招標文件、答疑出售招標文件、答疑接受標書、開標、評標接受標書、開標、評標集團造價審計部參與集團造價審計部參與分公司分管領(lǐng)導審定中標單位詢標、確定中標單位分公司分管領(lǐng)導審定中標單位詢標、確定中標單位集團造價審計部備案發(fā)中標通知書、備案集團造價審計部備案發(fā)中標通知書、備案未中標單位辦理退款未中標單位辦理退款結(jié)束結(jié)束字浙江某房地晴產(chǎn)集團有限偷公司害分包工程招狠標管理流程略編號：希造價區(qū)—律04普影倡浴呆需愉御林抬編鞏制日期：釘2005-傍09-16永第彩岔籍次修改冤節(jié)偉溝圖子余雁只光想修改日期南：嬸蹲柜為肯肅相關(guān)部門置裹國分擊（子）公司沿造價審計部課脊旱荒相關(guān)領(lǐng)導集團造價審計部復審集團造價審計部復審招標文件內(nèi)部評審編制招標文件、編制標底分公司分管領(lǐng)導審查開始分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標文件發(fā)布招標公告、接受報名發(fā)布招標公告、接受報名分公司分管領(lǐng)導審查集團總師辦、造價審計部參與考察招標小組初選入圍單位分公司分管領(lǐng)導審查集團總師辦、造價審計部參與考察招標小組初選入圍單位出售招標文件出售招標文件招標答疑招標答疑接受標書、開標、評標接受標書、開標、評標集團造價審計部參與集團造價審計部參與分公司分管領(lǐng)導審查詢標、確定中標單位分公司分管領(lǐng)導審查詢標、確定中標單位集團造價審計部備案集團分管領(lǐng)導審批發(fā)中標通知書集團造價審計部備案集團分管領(lǐng)導審批發(fā)中標通知書未中標單位辦理退款未中標單位辦理退款結(jié)束結(jié)束夕浙江某房地總產(chǎn)集團有限濕公司沖甲供材料與夸設(shè)備采購招挺標管理流程宣編號：隱造價逃—傷05簡砌釣蜂塞埋屯吹燈伯編制日期跑：孔2005-讀09-16豎第演下痰次修改豐謙具鑰終知纖擾逃周修改肯日期：招票等煌黨悠相關(guān)部門從觸戚爛分（子綠）公司造價未審計部違戲鍛相關(guān)領(lǐng)耍導開始開始合同確定甲供材料與設(shè)備分公司工程部按進度提出甲供材料與設(shè)備的需求合同確定甲供材料與設(shè)備分公司工程部按進度提出甲供材料與設(shè)備的需求分公司分管領(lǐng)導審查分公司分管領(lǐng)導審查市場調(diào)查收集信息、編制招標文件市場調(diào)查收集信息、編制招標文件分公司總經(jīng)理審定招標文件內(nèi)部評審分公司總經(jīng)理審定招標文件內(nèi)部評審發(fā)布招標信息、接受報名發(fā)布招標信息、接受報名集團總師辦、審計部、分公司工程部參與考察分公司分管領(lǐng)導審查初選入圍的材料與設(shè)備供應商集團總師辦、審計部、分公司工程部參與考察分公司分管領(lǐng)導審查初選入圍的材料與設(shè)備供應商出售招標文件、答疑出售招標文件、答疑接受標書、開標、評標接受標書、開標、評標集團造價審計部參與集團造價審計部參與分公司分管領(lǐng)導審查詢標、確定中標單位分公司分管領(lǐng)導審查詢標、確定中標單位集團分管領(lǐng)導審批集團分管領(lǐng)導審批集團造價審計部備案發(fā)中標通知書集團造價審計部備案發(fā)中標通知書未中標單位辦理退款未中標單位辦理退款結(jié)束結(jié)束蹈浙江某房地平產(chǎn)集團有限暮公司拆甲定乙供材語料與設(shè)備定怖價管理流程沈編號：盞造價乓—覆06挺帝差定邪諸兇顛密瀉編制日期躍：杰2005-虹09-16桿第扇寶票次修改尿蜜信典茶賤舟秩蘿循修改絞日期：皺喚梳陷軋革相關(guān)部門冰上頃舞分（子）公扁司造價審計遷部飄嶄以相關(guān)領(lǐng)導開始開始合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報的材料與設(shè)備的品種、品牌、價格等合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報的材料與設(shè)備的品種、品牌、價格等進行市場調(diào)查收集信息分公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標進行市場調(diào)查收集信息分公司工程