企業(yè)管理-控制與激勵的五個系統(tǒng)

企業(yè)管理_控制與激勵的五個系統(tǒng).CD1.管理學(xué)上的五大革命.AVI企業(yè)管理_控制與激勵的五個系統(tǒng).CD2.企業(yè)控制的五個系統(tǒng).AVI企業(yè)管理_控制與激勵的五個系統(tǒng).CD3.企業(yè)控制的五個系統(tǒng).AVI企業(yè)管理_控制與激勵的五個系統(tǒng).CD4.企業(yè)控制的工具系統(tǒng).AVI企業(yè)管理_控制與激勵的五個系統(tǒng).CD5.控制與激勵的關(guān)系.avi企業(yè)統(tǒng).CD6..avi企業(yè)統(tǒng).CD7..avi統(tǒng).CD8.統(tǒng).AVI_版本：8CD發(fā)行：2006陸語言：普通話簡介：

442.9MB345.5MB286.3MB420.4MB310.3MB267.9MB248.4MB234.8MB主 講：宋新宇出版社：易中創(chuàng)出版日期：2006年卷冊數(shù)：8盤VCD講義1原 價：698元內(nèi)容講師：宋新宇1999年建易中公司長清大學(xué)客座教授約供稿人。1981年至1990在德國科隆大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，獲碩士和博士學(xué)位1991年至1993年在德意志銀行工作并受到系統(tǒng)培訓(xùn)1993·際歷項經(jīng)理，中國區(qū)進(jìn)層”。目錄最好的控制是激勵：通過激勵人去控制人宋新宇博士把企業(yè)面臨的關(guān)于人的問題總結(jié)為四類：第一類是員工的工作積極性不高怎么辦？第二類是員工流動率過大怎么辦？如何留住骨乾員工？第三類是什么樣的激勵機(jī)制才能使如何去激勵？宋新宇博士說，“最好的控制是通過激勵人去控制人，這就是為什么在講控制的時候，我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學(xué)會了激勵，才有可能讓員工全身心地投入?！盋D1管理學(xué)上的五大革命第二大革命：控制--平衡企業(yè)運(yùn)作中八個不同的力量為什讓進(jìn)把事情做好CD3企業(yè)控制的五個系統(tǒng)個人自我控制系統(tǒng)：經(jīng)理人自己的修煉--控制好自己，企業(yè)永遠(yuǎn)有動力信念系統(tǒng)：企業(yè)的核心價值觀--一個有精神的企業(yè)是“可怕”的企業(yè)邊界系統(tǒng)：企業(yè)的“高壓線”--規(guī)避風(fēng)險，把管理者從小事上解脫出來自動統(tǒng)的“統(tǒng)保企標(biāo)開習(xí)統(tǒng)--讓業(yè)長CD4業(yè)控制的七個工具信息系統(tǒng)：讓數(shù)字說話，引導(dǎo)您的決策報告系統(tǒng)：提高執(zhí)行力，節(jié)省控制時間會議系統(tǒng)：一分鐘的會議也是管理關(guān)鍵標(biāo)訂單/存/應(yīng)/現(xiàn)/產(chǎn)率崗位交叉、互相控制調(diào)配人員：把合適的人放在合適的位置上設(shè)置企業(yè)控制部門：減輕管理壓力的革命CD5激勵--最有效的控制手段為什么激勵：人事危機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)者最經(jīng)常面臨的危機(jī)激勵的目的：最大程度地發(fā)揮員工的潛力讓（關(guān)門處--機(jī)門規(guī)值觀統(tǒng)的原因第三道門：感受和習(xí)慣--沒有動機(jī)也是一種動機(jī)門現(xiàn)門--處CD7員工激勵的五力模型（五根手指才能把人抓?。├Γ菏姑?，讓員工發(fā)自內(nèi)心做事情推力：錢的激勵壓力：引入競爭機(jī)制提升效率規(guī)范力：巧妙運(yùn)用員工心理、道德與社會規(guī)范激勵自我激勵力：了解員工真正的動機(jī)和需求，是最穩(wěn)定和持久的內(nèi)在激勵力量CD8激勵系統(tǒng)的建立用個人管理技能激勵：區(qū)分認(rèn)可、表揚(yáng)、批評、獎勵和懲罰，您的錯誤可能在哪兒針對不同類型的人的不同激勵方式：高層/管理人員的激勵，銷售人員/生產(chǎn)人員/研發(fā)人員的激勵激勵的十應(yīng)/十誡：正反角度把握員工與自我激勵的精華。你知道過去中國的醫(yī)生什么時候拿的錢最多嗎？很多人會說，當(dāng)然是給人看好病的時候。其實(shí)，中國過去為大家族服務(wù)的醫(yī)生，如果這家人一年到頭都不生病的話，拿到的錢最多；如果這家人老生病，即便醫(yī)生能治好，他拿到的錢也不多。中國人非常聰明，在幾千年前就有了非常高明的管理理念，讓那些本來不該發(fā)生的事情不發(fā)生，是最好的控制。企業(yè)青春期的煩惱：原來有效的控制方法失靈了經(jīng)常有人向著名管理咨詢顧問宋新宇博士請教這樣的問題：過去公司就十幾個人的時候，什么事都好解決，現(xiàn)在公司變大了，大事小情要操心的越來越多，我該怎么管？宋博士把類似的問題總結(jié)為企業(yè)進(jìn)入青春期的煩惱。企業(yè)從童年期（或創(chuàng)業(yè)期）進(jìn)入青春期最典型的特點(diǎn)就是人員不斷增加，部門不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)量高倍速增長，但隨之而來的是各種各樣的新問題。例如，老總不再有時間來統(tǒng)管一切，過去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；崗位職責(zé)不明確，相互推諉的事多了；員工積極性不高，跟不上企業(yè)前進(jìn)的步伐了，等等。所以步入青春期的企業(yè)，管理者必須改變童年期習(xí)慣的工作方法和習(xí)慣，學(xué)會系統(tǒng)的控制，系統(tǒng)的激勵。管理一個企業(yè)，就像造汽車一樣，有三樣?xùn)|西必不可少一輛汽車必不可少的部件有哪些？方向盤、發(fā)動機(jī)和剎車。其實(shí)管理一個企業(yè)，就像造汽車一樣，第一需要戰(zhàn)略，需要把握方向；第二需要發(fā)動機(jī)、油門，就是需要激勵；第三需要剎車一部賽車?yán)镒畎嘿F的系統(tǒng)是什么？除了發(fā)動機(jī)就是剎車!企業(yè)最難做的事情是什么？除了激勵就是控制！越是快速發(fā)展的、有創(chuàng)新能力的公司，越是擁有并使用良好的控制系統(tǒng)?！捌鋵?shí)對企業(yè)、對員工的控制并不是一件難事”宋博士說，“只要花時間和精力建好五個系統(tǒng)，掌握七個企業(yè)控制的工具就可以了?！薄笆褂眠@些工具，和一些企業(yè)自己摸索出來的絕招，是為了讓大家把自己的控制系統(tǒng)建立起來，盡量地把管理的內(nèi)容‘自動化’，這樣即使出現(xiàn)了偏差，員工也能夠自動對照目標(biāo)尋找差距，改進(jìn)工作。管理者就可以抽出大量的時間，去思考、設(shè)計和管理企業(yè)最重要事情：企業(yè)的未來?！弊詈玫目刂剖羌睿和ㄟ^激勵人去控制人宋博士把企業(yè)面臨的關(guān)于人的問題總結(jié)為四類：第一類是員工的工作積極性不高怎么辦？第二類是員工流動率過大怎么辦？如何留住骨干員工？第三類是什么樣的激勵機(jī)制才能使員工最大程度地發(fā)揮其潛力？第四類是不同的人員應(yīng)該如何去激勵？宋博士說，“最好的控制是通過激勵人去控制人，這就是為什么在講控制的時候，我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學(xué)會了激勵，才有可能讓員工全身心地投入?！泵赓M(fèi)試看4周，激勵的原則同樣適用于客戶宋博士把激勵的基本原則總結(jié)為“十應(yīng)十戒”。其中有一條“我們給的激勵應(yīng)該是員工需要的，而不是我們認(rèn)為他需要的。”45VCD4周之內(nèi)退回即可。“這是一條經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)過的有效激勵原則，通過這樣的營銷方式，我們已經(jīng)積累了十幾萬誠信的老客戶，我們會一直堅持這樣做下去?！彼尾┦课⑿χf。免費(fèi)試看四周在本網(wǎng)站申請“免費(fèi)試看四周”并提交電子訂單，即表示我已經(jīng)認(rèn)真閱讀并充分理解以下全部內(nèi)容；該內(nèi)容對我與易中公司均具有合同效力。提交電子訂單：我在本網(wǎng)站提交填寫內(nèi)容真實(shí)有效的“免費(fèi)試看四周”的電子訂單并經(jīng)確認(rèn)后，無需預(yù)先支付任何費(fèi)用，我就會收到由易中公司寄來的VCD教程。四周之內(nèi)決定：從收到教程之日起，我有長達(dá)四周時間檢驗(yàn)這套VCD教程是否適合，并有義務(wù)在四周之內(nèi)做出決定：如果試看滿意：原價698元的VCD教程，我只需支付優(yōu)惠價498元，加上快遞費(fèi)26元（北京快遞費(fèi)15元）就可以將VCD教程及免費(fèi)禮物留下。如果試看不滿意：從收到教程日起，我有義務(wù)在4周之內(nèi)自費(fèi)把教程寄回易中公司。此外，我再無其他任何義務(wù)?！犊刂婆c激勵的5個系統(tǒng)》VCD教程核心內(nèi)容獲得免費(fèi)禮物：無論最終是否購買，作為對試看的感謝，我都可以保留易中公司贈送的免費(fèi)禮物?？刂啤@得免費(fèi)禮物：無論最終是否購買，作為對試看的感謝，我都可以保留易中公司贈送的免費(fèi)禮物。為什么控制：管理提升就是讓企業(yè)穩(wěn)步地從童年期進(jìn)入青春期控制的目的：讓員工主動把事情做好企業(yè)控制的五個系統(tǒng)個人自我控制系統(tǒng)：經(jīng)理人自己的修煉——己，企業(yè)永遠(yuǎn)有動力信念系統(tǒng)：企業(yè)的核心價值觀——一個有精神的企業(yè)

激勵——最有效的控制手段為什么激勵：人事危機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)者最經(jīng)常面臨的危機(jī)激勵的目的：最大程度地發(fā)揮員工的潛力讓人行動的五道門（五道門開啟人的動力機(jī)關(guān)）第一道門：利益和好處——利益是人最大的行為動機(jī)第二道門：規(guī)范和價值觀——提出信念系統(tǒng)的原因第三道門：感受和習(xí)慣——沒有動機(jī)也是一種動機(jī)是“可怕”的企業(yè) 第四道門：自我定位和自我表現(xiàn)——讓員工的自邊界系統(tǒng)企業(yè)的“高壓線”——規(guī)避風(fēng)險把管理者從得到充分表現(xiàn)小事上解脫出來“恒溫系統(tǒng)”——標(biāo)開放式控制系統(tǒng)：學(xué)習(xí)系統(tǒng)——讓企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變，長治久安實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制的七個工具信息系統(tǒng)：讓數(shù)字說話，引導(dǎo)您的決策報告系統(tǒng)：提高執(zhí)行力，節(jié)省控制時間會議系統(tǒng)：一分鐘的會議也是管理關(guān)鍵指標(biāo)：訂單/營業(yè)額/庫存/應(yīng)收款/現(xiàn)金流/勞動生產(chǎn)率……調(diào)配人員：把合適的人放在合適的位置上設(shè)置企業(yè)控制部門：減輕管理壓力的革命

第五道門：感情和關(guān)愛——讓煽情恰到好處員工激勵的五力模型（五根手指才能把人抓住拉力：使命感，讓員工發(fā)自內(nèi)心做事情推力：錢的激勵壓力：引入競爭機(jī)制提升效率規(guī)范力：巧妙運(yùn)用員工心理、道德與社會規(guī)范激勵自我激勵力：了解員工真正的動機(jī)和需求，是最穩(wěn)定和持久的內(nèi)在激勵力量激勵系統(tǒng)的建立用個人管理技能激勵：區(qū)分認(rèn)可、表揚(yáng)、批評、獎勵和懲罰，您的錯誤可能在哪兒針對不同類型的人的不同激勵方式：高層/管理人員的激勵，銷售人員/生產(chǎn)人員/研發(fā)人員的激勵激勵的十應(yīng)/十誡：正反角度把握員工與自我激勵的精華現(xiàn)在申請免費(fèi)試看四周，獲得免費(fèi)禮物現(xiàn)在試看就能得到免費(fèi)禮物

客戶反饋都可以保留我們贈送的免費(fèi)禮物——

控制使我明白了企業(yè)的邊際更重要，這是我們這些企業(yè)所不知的，也使我們從過去的困惑中找到了答案?！迺员蠼?jīng)理陵川縣曉斌電器中心三本對您非常有幫助的管理小冊子，全部由易中創(chuàng)業(yè)獨(dú)家制作發(fā)行： 激勵的具體實(shí)踐方法，給我啟發(fā)很大。其實(shí)，大多數(shù)激勵方法的點(diǎn)子經(jīng)常在腦中閃現(xiàn)，但平時沒有時間捕捉和將之系統(tǒng)化并執(zhí)行?，F(xiàn)《幫您解決5個典型的管理難題》《如何成功地與員工進(jìn)行薪金談話》《優(yōu)秀管理者的員工導(dǎo)向》

在能夠完善一些好的招數(shù)，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際著手實(shí)施?！惤ǚ迦肆Y源部經(jīng)理北京誠棟房屋制造有限公司各個企業(yè)的激勵機(jī)制不一樣，也無法模仿，重要的是自己受到了很大的啟發(fā)，擁有一把打開思路的金鑰匙?！焱?jīng)理北京嘉年華旅行社有限公司我們小企業(yè)都是從零開始發(fā)展，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在自己的摸索過程中會走很多彎路。我們渴望有宋博士這樣研究中小企業(yè)發(fā)展的發(fā)展之“道”來指導(dǎo)我們經(jīng)營和管理。非常有效！——張桁媛總經(jīng)理揚(yáng)州天祥電子電器有限公司用身邊發(fā)生的事、寓言，用通俗的語言，探討和說明企業(yè)管理的高深原理，使我既聽懂，又具可操作性。——王書元經(jīng)理臨汾市物資再生利用公司知道應(yīng)該怎么做，怎么把握這個尺度?！Y宏平經(jīng)理上海紅平冷暖安裝有限公司聽了宋博士的課，感覺有宏觀的有微觀的。宏觀的地方使聽課者感覺樹立起了一個管理的架構(gòu)，微觀的地方感覺到有具體的問題和解決方法?！n克維經(jīng)理助理交通銀行遵義分行宋新宇博士：控制與激勵的五個系統(tǒng)2005：工極性？工？的方法與如何建立激勵機(jī)制？類如何激勵（售發(fā)員）？如何建立自己的管控體系？講師簡介：獲銀行未來統(tǒng)訓(xùn)；1993咨羅蘭貝格，任中國創(chuàng)宋是第一個進(jìn)層日報大師”。課程內(nèi)容：一、為什么控制*員工的問題（可能）是老板的問題*管理提升就是讓企業(yè)穩(wěn)步從童年期進(jìn)入青春期*越是有創(chuàng)造力的公司越更多地使用控制系統(tǒng)*控制的定義二、企業(yè)控制的5個系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)—業(yè)動系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)值觀系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)三、控制的三大工具會議報告*人員調(diào)配四、為什么激勵？*人事危機(jī)是企業(yè)最經(jīng)常面臨的危機(jī)*控制與激勵的關(guān)系*人的動力源泉*讓人行動的五道門*人力資源=能力×熱情*每一個人都是激勵者，但只有1/10的人是好的激勵者五、員工激勵的5力模型（五根手指才能把人抓住）絕招一：如何用拉力激勵絕招二：如何用推力激勵絕壓力激勵絕規(guī)絕招五：自我激勵的方法六、激勵的特殊問題*管理技能：表揚(yáng)、認(rèn)可、批評*對待不同類型的人應(yīng)有不同的激勵方式/機(jī)制：銷售人員的激勵/生產(chǎn)人員的激勵 /研發(fā)人員的激勵/高層管理人員的激勵*激勵的難點(diǎn)、原則*激勵的十應(yīng)（Gebot）/十誡（Verbot）*關(guān)于公平客戶評價：聽了宋博士的“控制與激勵的五個系統(tǒng)”課程，讓我覺得我們企業(yè)終于有了指南針，使我企業(yè)從管理的迷茫中走出困境。——江蘇宇洲光學(xué)有限公司臧紅娟經(jīng)理貴4訓(xùn)習(xí)帶3商老板和我公司的兩個車間主任，以后我還要繼續(xù)參加這樣的學(xué)習(xí)，因?yàn)槲彝ㄟ^宋博士的講課受益很大，在對貴謝的?！獜?qiáng)業(yè)公司王園偉總經(jīng)理用身邊發(fā)語討明企又具可操作性。受益匪淺！——臨汾市物資再生利用公司王書元經(jīng)理給我啟發(fā)很大。大多數(shù)的激勵方法經(jīng)常在腦子閃現(xiàn)，但平時沒有時間捕捉和將之系統(tǒng)的執(zhí)行。今天的課，讓我能夠完善一些好的招數(shù)，回去就可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際著手實(shí)施了?！\棟房屋制造有限公司陳建峰副總經(jīng)理報名事項：1、舉辦日期：北京：115-6日（共二日）成都：1126-27日（共二日）2、名電：，84031089， 傳真：3幣0人2課程（）北京班，1026名再200元/人成都班，1116名再200元/人4、報員籍(1)《傳說：做正確的事集單價：25.00元(2)《市長單價：21.80元(3)經(jīng)價：25.00元(4)銷財政價：24.80元5、登記發(fā)訓(xùn)認(rèn)函名_版本：8CD發(fā)行：2006陸語言：普通話簡介：主 講：宋新宇出版社：易中創(chuàng)出版日期：2006年卷冊數(shù)：8盤VCD講義1原 價：698元內(nèi)容講師：宋新宇1999年建易中公司長清大學(xué)客座教授約供稿人。1981年至1990在德國科隆大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，獲碩士和博士學(xué)位1991年至1993年在德意志銀行工作并受到系統(tǒng)培訓(xùn)1993·際公司歷，項經(jīng)理進(jìn)層”。目錄最好的控制是激勵：通過激勵人去控制人宋新宇博士把企業(yè)面臨的關(guān)于人的問題總結(jié)為四類：第一類是員工的工作積極性不高怎么辦？第二類是員工流動率過大怎么辦？如何留住骨乾員工？第三類是什么樣的激勵機(jī)制才能使如何去激勵？宋新宇博士說，“最好的控制是通過激勵人去控制人，這就是為什么在講控制的時候，我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學(xué)會了激勵，才有可能讓員工全身心地投入?！笨刂?-平衡企業(yè)運(yùn)作中八個不同的力量為什讓進(jìn)把事情做好企業(yè)控制的五個系統(tǒng)個人自我控制系統(tǒng)：經(jīng)理人自己的修煉--控制好自己，企業(yè)永遠(yuǎn)有動力信念系統(tǒng)：企業(yè)的核心價值觀--一個有精神的企業(yè)是“可怕”的企業(yè)邊界系統(tǒng)：企業(yè)的“高壓線”--規(guī)避風(fēng)險，把管理者從小事上解脫出來自動控制系統(tǒng)：企業(yè)的“恒溫系統(tǒng)”--保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開放式控制系統(tǒng)：學(xué)習(xí)系統(tǒng)--讓企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變，長治久安實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制的七個工具信息系統(tǒng)：讓數(shù)字說話，引導(dǎo)您的決策報告系統(tǒng)：提高執(zhí)行力，節(jié)省控制時間會議系統(tǒng)：一分鐘的會議也是管理關(guān)鍵指標(biāo)：訂單/營業(yè)額/庫存/應(yīng)收款/現(xiàn)金流/勞動生產(chǎn)率……崗位設(shè)計和任務(wù)控制：避免部門交叉、互相控制調(diào)配人員：把合適的人放在合適的位置上設(shè)置企業(yè)控制部門：減輕管理壓力的革命激勵--最有效的控制手段為什么激勵：人事危機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)者最經(jīng)常面臨的危機(jī)激勵的目的：最大程度地發(fā)揮員工的潛力讓動門（門開動）門處--門規(guī)值觀統(tǒng)的原因門--動機(jī)門現(xiàn)門--處員工激勵的五力模型（五根手指才能把人抓?。├Γ菏姑校寙T工發(fā)自內(nèi)心做事情推力：錢的激勵壓力：引入競爭機(jī)制提升效率規(guī)范力：巧妙運(yùn)用員工心理、道德與社會規(guī)范激勵自我激勵力：了解員工真正的動機(jī)和需求，是最穩(wěn)定和持久的內(nèi)在激勵力量激勵系統(tǒng)的建立用個人管理技能激勵：區(qū)分認(rèn)可、表揚(yáng)、批評、獎勵和懲罰，您的錯誤可能在哪兒針對層/員/生員/研人的激勵應(yīng)十員華。詳細(xì)說明【圖書名稱】《控制與激勵的5個系統(tǒng)8盤VCD》【圖書編號】9645【圖書冊數(shù)】8盤VCD含課程全部講義【出版社】北京大學(xué)出版社2006年5月8日【作者：】宋新宇【商品價格】定價：698.00《控制與激勵的5個系統(tǒng)8盤VCD》目錄介紹:2006年宋博士最新VCD教程《控制與激勵的5個系統(tǒng)》個人自我控制系統(tǒng)統(tǒng)界系統(tǒng)自動控制系統(tǒng)開放式控制系統(tǒng)讓您成為青春期企業(yè)最有效的管理者如何提高員工的積極性?如何留住骨干員工?如何讓命令得以執(zhí)行如何實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略如何讓一個從不加班的員工加班?如何消滅吸煙,遲到,推諉等現(xiàn)象?如何既保證現(xiàn)在活下去,又準(zhǔn)備好未來?如何讓企業(yè)上下一致,齊心協(xié)力?如何設(shè)計激勵機(jī)制?如何激勵不同人員:高層/中層管理者,銷售人員等?宋博士的答案：建立控制的五個系統(tǒng),消滅管理!《控制與激勵的5個系統(tǒng)》VCD教程核心內(nèi)容控制——平衡企業(yè)運(yùn)作中八個不同的力量為什么控制：管理提升就是讓企業(yè)穩(wěn)步地從