2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織通關(guān)題庫(附帶答案)

2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織通關(guān)題庫(附帶答案)單選題（共60題）1、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C2、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。A.工期和目標(biāo)B.目標(biāo)和任務(wù)C.目標(biāo)和性質(zhì)D.工作量【答案】B3、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)D.合同設(shè)計(jì)【答案】C4、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D5、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D6、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A7、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A.價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D8、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】A9、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B10、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D11、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D12、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C13、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】B14、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A15、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A16、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D17、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B18、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時(shí)的B.暫時(shí)或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B19、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)B.竣工決算價(jià)不超過投資估算C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】C20、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B21、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A22、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D23、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計(jì)B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D24、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發(fā)包C.施工合作體承包D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】A25、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A26、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C27、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A28、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C29、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B30、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D31、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量比D.時(shí)效性【答案】B32、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B33、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A34、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D35、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A36、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設(shè)周期長D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】D37、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進(jìn)度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A38、對特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C39、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計(jì)劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B40、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A41、在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟(jì)流程組織C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)【答案】A42、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。A.項(xiàng)目管理B.企業(yè)文化C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目利潤【答案】A43、價(jià)值工程的目的是()。A.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C44、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B45、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B46、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A47、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D48、()對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對其進(jìn)行比較。A.進(jìn)度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】B49、()總承包可以針對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B50、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A51、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。A.計(jì)劃B.分解C.靜態(tài)D.動(dòng)態(tài)【答案】D52、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。A.匯總合同報(bào)告B.確定合同結(jié)構(gòu)C.組織招投標(biāo)D.控制合同變更【答案】B53、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C54、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量化D.高效處理【答案】D55、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。A.單項(xiàng)目B.子項(xiàng)目C.子系統(tǒng)D.整體項(xiàng)目【答案】B56、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D57、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括()。A.決策設(shè)計(jì)工作的流程B.設(shè)計(jì)工作的流程C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A58、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D59、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.工作溝通方式【答案】A60、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會(huì)B.股東會(huì)C.董事會(huì)D.理事會(huì)【答案】C多選題（共40題）1、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責(zé)界限要清楚C.服務(wù)于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD2、根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級間的流向不同，溝通分為()。A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通【答案】CD3、工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量C.不同的設(shè)計(jì)單位對業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD4、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財(cái)務(wù)管理【答案】CD5、盡管項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.政治措施【答案】ABCD6、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.傘形組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD7、建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循的原則有()。A.標(biāo)準(zhǔn)化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時(shí)效性原則E.安全性原則【答案】ABCD8、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為()和保修階段。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.決策階段【答案】ABCD9、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運(yùn)行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意的問題有()。A.注意硬件的專利權(quán)問題B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺D.注意設(shè)備性能的全面性E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件【答案】BC10、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握()方面。A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)B.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性C.建立目標(biāo)管理體系D.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一E.選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員【答案】BCD11、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護(hù)環(huán)境C.市場環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD12、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)包括()。A.人員調(diào)動(dòng)B.組織C.目標(biāo)管D.決策E.信息管理【答案】BCD13、管理的基本方法中，行政方法的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。A.表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)B.晉升、任務(wù)分配C.工作調(diào)動(dòng)及批評D.工資、利潤E.記過、降級、撤職【答案】ABC14、工業(yè)類建設(shè)項(xiàng)目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)B.技術(shù)改革系統(tǒng)C.行政辦公系統(tǒng)D.生活設(shè)施系統(tǒng)E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD15、業(yè)主方投資控制部門的主要任務(wù)有()。A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證B.分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)C.參加評標(biāo)及合同談判D.對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定E.編制投資控制最終報(bào)告【答案】AC16、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理方法中，團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。A.個(gè)體能力的開發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)B.相對于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)是關(guān)鍵的C.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望E.外部反饋信息，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項(xiàng)目外部相關(guān)人的期望進(jìn)行比較【答案】CD17、項(xiàng)目利益的直接相關(guān)人包括()。A.承包商B.政府相關(guān)部門C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目組織上的高層管理者E.項(xiàng)目投資人【答案】ACD18、建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。A.開發(fā)人員的培訓(xùn)B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)C.使用人員的培訓(xùn)D.對于專業(yè)知識的培訓(xùn)E.項(xiàng)目建設(shè)人員培訓(xùn)【答案】ABC19、香港會(huì)展中心，在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問)公司C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】ABCD20、在建設(shè)工程的實(shí)施過程中，實(shí)行實(shí)施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A.主體結(jié)構(gòu)分包B.專業(yè)分包C.勞務(wù)分包D.實(shí)行管理和服務(wù)外包E.工程項(xiàng)目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD21、建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)有()。A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性B.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命短C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂D.建設(shè)產(chǎn)品建設(shè)周期短E.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)【答案】AC22、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)()。A.編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD23、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，其內(nèi)容包括()。A.合同管理B.行政管理C.專業(yè)管理D.開發(fā)管理E.財(cái)務(wù)管理【答案】BC24、業(yè)主方自行管理負(fù)責(zé)的主要管理部門的基本工作任務(wù)包括()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.效益控制D.質(zhì)量控制E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABD25、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。A.股份合伙結(jié)構(gòu)B.股份合資結(jié)構(gòu)C.契約式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)E.形式投資結(jié)構(gòu)【答案】BCD26、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A.設(shè)計(jì)管理B.質(zhì)量控制C.投資控制D.進(jìn)度控制E.合同管理【答案】BCD27、建設(shè)項(xiàng)目策劃的過程和方法具有的特點(diǎn)是()。A.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.策劃是一個(gè)開放性的工作過程C.策劃是一個(gè)知識管理的過程D.策劃是一個(gè)創(chuàng)新增值的過程E.策劃是一個(gè)靜態(tài)過程【答案】ABCD28、影響建設(shè)項(xiàng)目人力資源的實(shí)際效能的因素有()。A.思想B.體能C.智能D.價(jià)值觀E.品德【答案】BCD29、關(guān)于股份有限公司的說法正確的有()。A.股份有限公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司D.股份有限公司董事會(huì)成員為5～19人E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)【答案】CD30、投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征B.對一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)C.如國家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算D."經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理"，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成E.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD31、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合