建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程

1Z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理陳錚錚5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時，對重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書共有知識點(diǎn)171條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)，與《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》相比，新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。

5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ附：施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程施工項(xiàng)目管理概論

施工項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理

施工監(jiān)理

生產(chǎn)要素管理和目標(biāo)控制

工程招投標(biāo)與合同管理

相關(guān)法律制度

建設(shè)工程市場

施工項(xiàng)目招投標(biāo)

施工合同訂立與管理

施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù))施工組織設(shè)計進(jìn)度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整)施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理質(zhì)量安全管理理論質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量控制與對策施工項(xiàng)目成本管理成本管理工作內(nèi)容目標(biāo)成本與成本責(zé)任成本管理體系運(yùn)行5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》又有區(qū)別于《施工項(xiàng)目管理》的方面，它著眼于全方位、全過程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識，因此不能局限于施工階段的管理，但重點(diǎn)是要掌握施工階段的管理知識?？紤]到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）在《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》的“工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”篇中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點(diǎn)，復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對知識點(diǎn)的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》內(nèi)容全書共7章50節(jié)171個知識點(diǎn)（見考試用書目錄）5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ考試大綱分類情況1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理共有知識點(diǎn)171條掌握123條掌握：熟悉：了解=72：11.7：16.3了解28條熟悉20條5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ考試大綱分類情況2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)分布建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理44條25.7％16條9.4％14條8.2％24條14％27條15.8％37條21.6％9條5.2％5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理組織與合同結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費(fèi)用的計算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法施工成本分析的方法《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原理施工生產(chǎn)要素和作業(yè)過程的質(zhì)量控制施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險源控制方法施工安全技術(shù)措施計劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程招投票與合同訂立建設(shè)工程合同主要內(nèi)容建設(shè)工程索賠FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn)5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ三、項(xiàng)目啟動與工作分解項(xiàng)目啟動：識別需求、項(xiàng)目識別、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目啟動

項(xiàng)目目標(biāo)：時間、費(fèi)用、質(zhì)量（性能）工作定義：完成各項(xiàng)目(WBS中)可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作工作順序安排：找出工作間的邏輯關(guān)系，并進(jìn)行排序5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ目標(biāo)系統(tǒng)建立過程（一）項(xiàng)目啟動工程項(xiàng)目構(gòu)思目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)思識別需求提出項(xiàng)目目標(biāo)建立目標(biāo)系統(tǒng)市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步法律要求、社會需求公共需求與公共項(xiàng)目個體需求與個體項(xiàng)目需求建議書識別項(xiàng)目質(zhì)量、時間、費(fèi)用層級分解5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目發(fā)起：讓項(xiàng)目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施。項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)：對于大型項(xiàng)目通常需要得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動。項(xiàng)目啟動：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。項(xiàng)目啟動的標(biāo)志：任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目許可證的頒發(fā)5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目目標(biāo)職能部門目標(biāo)員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分解實(shí)現(xiàn)分解項(xiàng)目、職能部門和員工目標(biāo)關(guān)系5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)1子目標(biāo)2子目標(biāo)3可執(zhí)行目標(biāo)1可執(zhí)行目標(biāo)2…………項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)：

有利于增強(qiáng)責(zé)任感是一種有效的激勵機(jī)制發(fā)揮成員的主觀能動性項(xiàng)目目標(biāo)管理采用系統(tǒng)控制方法，強(qiáng)調(diào)價值工程方法的運(yùn)用。

5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ目標(biāo)控制原理理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ1.過程管理的基本用法（PDCA循環(huán)法）

立項(xiàng)計劃處理檢查收尾實(shí)施過程控制管理項(xiàng)目管理各個過程的相互關(guān)系PlanDoCheckAct5/7/2023一級建造師考前培訓(xùn)byCZZ動態(tài)控制址原理圖偏差比較計劃值與實(shí)際值測量器工程進(jìn)節(jié)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財力一段時鴨間4/28蝕/202情3一級建造動師考前培捏訓(xùn)b對yCZ盡Z通過P發(fā)DCA爬的動態(tài)利循環(huán)管丹理：選擇最佳竊的過程途奇徑確定有效斃運(yùn)行條件趴、控制關(guān)誼鍵點(diǎn)和方謙法明確各毛過程的東聯(lián)系，封界定過示程間的別接口協(xié)調(diào)各末過程活拾動確定監(jiān)捆測、分限析過程講的方法蜓和步驟確保持續(xù)赤改進(jìn)4/28卻/202拴3一級建伴造師考優(yōu)前培訓(xùn)枕b柏yC錫ZZ討論0貝1描述您碰所參加靜的三個利項(xiàng)目具尿體目標(biāo)4/2獨(dú)8/2拔023一級建危造師考宋前培訓(xùn)銹b烘yC疤ZZ討論02其他部門選做了項(xiàng)目罰前期的立錫項(xiàng)、可行箭性研究等叉工作，我裂在項(xiàng)目實(shí)寄施時才進(jìn)唐入項(xiàng)目當(dāng)義項(xiàng)目經(jīng)理古，我應(yīng)該里怎么做？因?yàn)轫?xiàng)目夠出了問題眠，在別人吩已經(jīng)實(shí)施喜了一半情蠢況下，領(lǐng)塵導(dǎo)讓我來脾接管此項(xiàng)嗓目，我該雅從哪里入稻手？該項(xiàng)目叉對公司密意義重侮大，涉宅及人員宅很多，荒有很多教部門會說參與此矮項(xiàng)目。司我首先沉的工作塘是什么杏？我已通語知項(xiàng)目濕組成員臘來參加駱項(xiàng)目內(nèi)瓜部啟動尚會議。商本次會刃議的最偽好策略仔是什么相？由于我衡們是用甩專業(yè)方晉法寫的唱客戶需你求分析齡，市場顧部看不跡太懂，生說先進(jìn)粥行系統(tǒng)逐設(shè)計，內(nèi)然后再醬確認(rèn)需蠶求，我球們能夠競同意客撒戶的要嚴(yán)求嗎？4/2描8/2凍023一級建造惰師考前培扛訓(xùn)b躺yCZ員Z討論03我已召萬開了項(xiàng)趁目組內(nèi)參部的啟嬌動會議守，還有辰必要邀粥請相關(guān)旦部門的暈人員再雪開一次疊啟動會匪議嗎？我要召開趙一個正式靠的項(xiàng)目啟載動會議，閘應(yīng)該如何誘制訂會議啦議程？我對各部繪門指派的停項(xiàng)目組成溉員不熟悉輛，應(yīng)該如丟何盡快了淡解他們的凍狀況？設(shè)計部趣經(jīng)理給肌我分派任了工程腎師，我拘覺得劉布宏的能喬力不足協(xié)以此工并作，怎草么辦？項(xiàng)目成員納有兩個比閣我級別和否資歷高的法人員，我夏應(yīng)該怎么浴對待？市場部內(nèi)堆部對項(xiàng)目導(dǎo)架構(gòu)和交綿付成果存榨在兩種不武同觀點(diǎn)，癥我該怎么兼辦？4/28描/202助3一級建焦造師考泉前培訓(xùn)拜b枯yC雜ZZ（二）惑工詞作定義含義：所謂工檢作（A灣cti舞vit華y）定弓義，就管是對工概作分解斧結(jié)構(gòu)（竄WBS鵲）中規(guī)悟定的可籌交付成掀果或半娃成品的鳳產(chǎn)生所耀必須進(jìn)蔑行的具退體工作攜（活動超、作業(yè)蹲或工序溉）進(jìn)行睬定義，反并形成侄相應(yīng)的度文件。血包括工固作清單放和工作避分解結(jié)環(huán)構(gòu)的更死新。依據(jù)：1.WB赤S2.項(xiàng)口目范圍度說明3.歷噴史資料方法：1.分圾解，進(jìn)升一步分滴解、細(xì)士化2.參照溪樣板，借坐用歷史資啦料，參照飄過去樣板成果:1.工顛作清單2工作分在解結(jié)構(gòu)的蠶更新4/2斯8/2頸023一級建設(shè)造師考蘇前培訓(xùn)峽b里yC獨(dú)ZZ項(xiàng)目范匠圍定義確保項(xiàng)目友完成全部恰規(guī)定要做幣的工作，而且僅因僅完成類規(guī)定要趁做的工概作，從而成脖功地達(dá)盤到項(xiàng)目塑目標(biāo)的咬管理過蜜程。項(xiàng)目管理識范圍項(xiàng)目范謝圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范作圍變更控脹制4/28因/202騙3一級建造華師考前培懂訓(xùn)b比yCZ宋Z范圍定義傭的方法-龍-工作分獸解結(jié)構(gòu)（電WBS）WBS(Wor粱kBr宗eakd掉own抖Stru辱ctur董e)主要編是將一止個項(xiàng)目妻分解成啄易于管侮理的幾論個部分鍬或幾個雄細(xì)目，憐以便確欲保找出芒完成項(xiàng)萌目工作且范圍所懶需的所晶有工作改要素。吩它是一紫種在項(xiàng)暗目全范街圍內(nèi)分器解和定樸義各層頸次工作處包的方積法，W疫BS按拌照項(xiàng)目母發(fā)展的患規(guī)律，波依據(jù)一俗定的原寄則和規(guī)介定，進(jìn)鳥行系統(tǒng)窯化的、褲相互關(guān)料聯(lián)和協(xié)個調(diào)的層腔次分解駝。結(jié)構(gòu)簽層次越酸往下層刺則項(xiàng)目霜組成部情分的定許義越詳妨細(xì)，W望BS最俗后構(gòu)成悔一份層包次清晰脊，可以星具體作紐奉為組織夜項(xiàng)目實(shí)城施的工洗作依據(jù)逐。WBS通常是一種面疏向“成訪果”的回“樹”，其最鳳底層是昨細(xì)化后跨的“可交付替成果”，該樹組織精確定了項(xiàng)練目的整個邪范圍。但斜WBS的典形式并不豎限于“樹熟”狀，還岸有多種形徹式。4/2薦8/2骨023一級建造潔師考前培亡訓(xùn)b振yCZ欺Z生產(chǎn)線改造主體工程設(shè)備調(diào)試市場調(diào)研基礎(chǔ)工程試生產(chǎn)方案設(shè)計水電工程單件試制項(xiàng)目設(shè)計裝飾工程項(xiàng)目驗(yàn)收廠房建設(shè)設(shè)備采購批量試生產(chǎn)設(shè)備改造設(shè)備安裝技術(shù)設(shè)計單級離仿心水泵訴生產(chǎn)線掉改造項(xiàng)示目工作美分解4/2見8/2優(yōu)023一級建科造師考陜前培訓(xùn)諷b俯yC且ZZ生產(chǎn)線改造項(xiàng)目驗(yàn)收試生產(chǎn)設(shè)備改造廠房建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計技術(shù)設(shè)計方案設(shè)計市場調(diào)研水電工程裝飾工程主體工程基礎(chǔ)工程設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝設(shè)備采購批量試生產(chǎn)單件試制4/2么8/2錯023一級建造引師考前培雄訓(xùn)b謊yCZ譜ZWBS堂編碼：簡化信繩息交流毅過程1000110烤0120骨01110112始0113核01111111法2111線3112持1112鮮21131113慘2112歪34/2識8/2菜023一級建造眠師考前培額訓(xùn)b遞yCZ量ZWBS挎工作編腎碼由高層向傅下層用多澡位碼編排姑，要求每梯項(xiàng)工作有捷唯一的編僚碼100棗0110011101111111211131120112溪1112廚21123120浮04/2宴8/2旺023一級建造戰(zhàn)師考前培貝訓(xùn)b努yCZ徐Z項(xiàng)目工驅(qū)作列表工作編號工作代號工作名稱備注100項(xiàng)目經(jīng)理:張建設(shè)110111A方案設(shè)計112B初步設(shè)計113C項(xiàng)目論證120121D….122E…123F…130131G…132H…133I…4/2謀8/2短023一級建造址師考前培孝訓(xùn)b從yCZ乎Z案例討論摸—儀表檢惜測工作工作編碼工作代號工作名稱111A拆開112B準(zhǔn)備清洗材料113C電器檢查114D儀表檢查115E機(jī)械檢查116F機(jī)械清洗組裝117G總裝118H儀表校準(zhǔn)4/28含/202帝3一級建造瞎師考前培炊訓(xùn)b頂yCZ法Z（三）仆工薄作順序艘安排依據(jù)：1.工作熟清單WB尋S2.成果向說明文件3.各項(xiàng)券工作之間窮的邏輯關(guān)華系(1)工攀藝關(guān)系(那先后順序削)(2)還組織關(guān)絮系4.邏輯慰關(guān)系的表者達(dá)形式平行、斗順序、玩搭接強(qiáng)制性泳的調(diào)配安片排4/28侍/202雄3一級建刷造師考瓦前培訓(xùn)活b促yC紡ZZ工作間代邏輯關(guān)孝系確定概念：任何工享作的執(zhí)行墊必須依賴匠于一定工呆作的完成促，也就是淡說它的執(zhí)被行必須在還某些工作搬完成之后伙才能執(zhí)行媽，這就是工作的先釘后依賴關(guān)唉系。分類：工作的篇先后依賴謝關(guān)系有兩奔種：一種挑是工作之遺間本身存球在的、無核法改變的工藝關(guān)系；另一種干是人為組剃織確定的仿，兩項(xiàng)工對作可先可卡后的組織關(guān)系。原則：設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)緩品生產(chǎn)B彼產(chǎn)品工藝關(guān)系組織關(guān)系4/2肢8/2擋023一級建色造師考盾前培訓(xùn)兵b浴yC掏ZZ工作相互壩關(guān)系確定援的主要內(nèi)動容①強(qiáng)制性邏線輯關(guān)系(色工藝關(guān)系般)的確定：鑄這是工作惡相互關(guān)系隱確定的基窗礎(chǔ)，工作曠邏輯關(guān)系蛙的確定相蕩對比較容補(bǔ)易，由于斤它是工作熔之間所存鴉在的內(nèi)在技關(guān)系，通溝常是不可梳調(diào)整的，澇主要依賴雕于技術(shù)方改面的限制萬，因此確灘定起來較肥為明確，晉通常由技綠術(shù)和管理沖人員的交線流就可完杠成。②組織關(guān)系的確定慎：對于蕩無邏輯蝕關(guān)系的稿那些工效作，由稀于其工跪作先后單關(guān)系具伯有隨意距性，從潤而將直匪接影響斤到項(xiàng)目稍計劃的票總體水襯平。工廳作組織謝關(guān)系的乳確定一鐘般比較據(jù)難，它戀通常取棄決于項(xiàng)鎖目管理紀(jì)人員的予知識和鏟經(jīng)驗(yàn)，蓮因此組燥織關(guān)系棚的確定籌對于項(xiàng)蹄目的成會功實(shí)施蒸是至關(guān)現(xiàn)重要的壤。③外部制約界關(guān)系的確定：鈔在項(xiàng)目的閥工作和非李項(xiàng)目工作肌之間通常子會存在一渾定的影響引，因此在追項(xiàng)目工作魄計劃的安奮排過程中昏也需要考障慮到外部添工作對項(xiàng)證目工作的燦一些制約容及影響，悼這樣才能亞充分把握欄項(xiàng)目的發(fā)書展。4/2佳8/2汽023一級建嗽造師考戴前培訓(xùn)領(lǐng)b姨yC近ZZ1521511001501401301201101141131121111241231221211341331321311431421414/2舊8/2丙023一級建造遞師考前培然訓(xùn)b屠yCZ淡Z工作編碼工作序號緊后工作工作時間（周）111AC、D6112BE、F7113CJ、K8121DG、H7122EG、H5123FM、I12124GM8131HM6132I——8133JL8141KM9142L——6150M——4某生產(chǎn)項(xiàng)升目工作關(guān)狠系列表4/2臂8/2跡023一級建造互師考前培奧訓(xùn)b魯yCZ承Z四、工蛛作安排蠅之網(wǎng)絡(luò)計雨劃技術(shù)橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)衫絡(luò)圖雙代號蓋網(wǎng)絡(luò)圖單代號窗搭接網(wǎng)去絡(luò)圖雙代號時奇標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖4/2號8/2象023一級建跟造師考什前培訓(xùn)出b幟yC胸ZZ

時間工作1234567891011ABCDEFGHIJ（一）猶橫道圖就（甘特漿圖）：張以“—胸—”表溫示工作4/2祝8/2殖023一級建善造師考逢前培訓(xùn)倒b姐yC舍ZZ(二)盾網(wǎng)絡(luò)計昏劃技術(shù)惹原理縣：統(tǒng)籌原理（1）首肝先應(yīng)用網(wǎng)鏟絡(luò)圖形來取表達(dá)一項(xiàng)倦計劃中各擠項(xiàng)工作的賣開展順序驢及其相互站之間的關(guān)刃系。

（露2）通過撈對網(wǎng)絡(luò)圖歪進(jìn)行時間吃參數(shù)的計萌算，找出寒計劃中的碗關(guān)鍵工作口和關(guān)鍵線床路。

（銀3）通過器不斷改進(jìn)嶄網(wǎng)絡(luò)計劃羽，尋求最奔優(yōu)方案。梁（4）排在計劃執(zhí)敞行過程中死對計劃進(jìn)脾行有效的萌控制與監(jiān)皮督，保證教合理地使麥用人力、怒物力和財社力，以最污小的消耗虹取得最大思的經(jīng)濟(jì)效仇果。助表示:四用箭線表單示一項(xiàng)工解作，工作噴的名稱寫殃在箭線的宏上面，完亭成該項(xiàng)工韻作的持續(xù)摔時間寫在武箭線的下優(yōu)面。(M穿)4/28秋/202右3一級建造牢師考前培叨訓(xùn)b槳yCZ仁Z網(wǎng)絡(luò)圖：汁把賊一項(xiàng)計劃摩（或工程攻）的所有槽工作，根啄據(jù)其開展蕉的先后順勾序并考慮啊其相互制廊約關(guān)系，桿全部用箭劇線或圓圈爪表示，從趟左向右排沿列起來，袍形成一個析網(wǎng)狀的圖搜形稱之為電網(wǎng)絡(luò)圖。叉網(wǎng)絡(luò)計移劃技術(shù)的秧缺點(diǎn)：敬在計蟲算勞動力沾、資源消贊耗量時，懂與橫道圖望相比較為烏困難。在餡建筑業(yè)企伙業(yè)，網(wǎng)絡(luò)柳計劃技術(shù)斤主要用來笛編制施工教項(xiàng)目的施詞工進(jìn)度計啦劃。4/28穿/202結(jié)3一級建局造師考摟前培訓(xùn)翁b梅yC御ZZ1.單代木號網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)秧“還”表榆示工作套，以箭竟線表示耳工作間癥的相互黃關(guān)系單代號勞繪圖法丙（Pr疊ece絮den缸ce噸Dia芳gra貞mmi簡ng榮Met瓦h(yuǎn)od草,P窄DM）楊是利用殼節(jié)點(diǎn)代呀表工作蜜而用表鏈?zhǔn)疽蕾囁P(guān)系的堂箭線將亂節(jié)點(diǎn)聯(lián)統(tǒng)系起來掙的一種喉繪制項(xiàng)甜目網(wǎng)絡(luò)扁圖的方念法。大會多數(shù)項(xiàng)暴目管理添軟件包串都使用嗓單代號泳網(wǎng)絡(luò)技屋術(shù)。(1)單巧代號繪圖廳符號單代號缸網(wǎng)絡(luò)圖返中的節(jié)售點(diǎn)一般縱用圓圈蔑或方框標(biāo)來繪制于，它表勤示一項(xiàng)救工作。松在圓圈亂或方框公內(nèi)可以扒寫上工梅作的編賄號、名米稱和需患要的作路業(yè)時間蛾。工作撤之間的決邏輯關(guān)餃系用箭敘線表示執(zhí)。4/2危8/2牧023一級建逆造師考籍前培訓(xùn)澡b小yC瀉ZZ(2)青繪制原塞則①網(wǎng)絡(luò)圖貍中有多項(xiàng)肝起始工作充或結(jié)束工拜作時，應(yīng)淹在網(wǎng)絡(luò)圖教的兩端分工別設(shè)置一辭項(xiàng)虛擬的眉工作作為奮該網(wǎng)絡(luò)圖漢的起始節(jié)趴點(diǎn)和終點(diǎn)材節(jié)點(diǎn)；②其他繪腔制原則與往雙代號網(wǎng)獲絡(luò)圖的繪史制原則相貌同。(3)師繪制步眠驟①列出尼工作清油單，包磁括工作烘之間的笛邏輯關(guān)騾系；②根據(jù)工及作清單，綁先繪沒有耗緊前工作纖的工作節(jié)諷點(diǎn)；③逐個把檢查工愈作清單活中的每痕一工作夸，如該裹工作的天緊前工貢作節(jié)點(diǎn)桌已全部積繪在圖際上，則葬繪該工沉作節(jié)點(diǎn)涉，并用護(hù)箭線和癥緊前工賀作連接拔起來；④重復(fù)上響述步驟，娃直至繪出拼整個計劃胳的所有工搶作節(jié)點(diǎn)；⑤繪制沒述有緊后工惕作的工作鋤節(jié)點(diǎn)；⑥繪制開原始節(jié)點(diǎn)津和結(jié)束菜節(jié)點(diǎn)。4/28卡/202燃3一級建詞造師考退前培訓(xùn)褲b也yC簡ZZ示例單代號懷網(wǎng)絡(luò)計冰劃工藝設(shè)計14生產(chǎn)加工26工作描述工作序號延續(xù)時間圖例：4/2殘8/2做023一級建繪造師考考前培訓(xùn)蝦b申yC妙ZZ開始A6B5E4D4C7F6G4H3結(jié)束ESTFEFA0110LSFFLF圖例4/2庸8/2遠(yuǎn)023一級建茫造師考展前培訓(xùn)圣b同yC苗ZZ單代號網(wǎng)河絡(luò)計劃(摧示例)開始A10B25C10D10E20F5結(jié)束4/28死/202佛3一級建造鋒師考前培距訓(xùn)b關(guān)yCZ棕Z4/2斑8/2度023一級建落造師考粱前培訓(xùn)撈b打yC貿(mào)ZZ2、單科代號搭曾接網(wǎng)絡(luò)工作之間礙的關(guān)系分服為四種類焰型：·結(jié)束到雕開始的關(guān)疊系·結(jié)束副到結(jié)束允的關(guān)系·開始到址開始的關(guān)撲系·開始呼到結(jié)束治的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)烤計劃中借，結(jié)束籠到開始竟的關(guān)系些最為常固用，它甜是一種剩最為典戶型的邏盛輯關(guān)系邁。4/28掃/202屑3一級建造澇師考前培帽訓(xùn)b憶yCZ椒Z工作之間朽先后關(guān)系殃的描述（思搭接關(guān)系演）結(jié)束(F恨inis熱h)到開陵始(St黨art)己的關(guān)系F結(jié)ST(或綿FTS)開始到開李始的關(guān)系犯SST(瞞或STS卸)ABFSTABSST4/2迷8/2失023一級建犧造師考只前培訓(xùn)芒b洲yC擦ZZ工作之敏間先后符關(guān)系的衰描述結(jié)束到漸結(jié)束的扎關(guān)系F媽FT(配或FT蹤蝶F)開始到結(jié)洪束的關(guān)系悟SFT(孤或STF射)ABFFTABSFT4/28斬/202那3一級建造三師考前培瓣訓(xùn)b辟yCZ汁Z單代號頑搭接網(wǎng)震絡(luò)計劃開始ABCDEF結(jié)束FTS宣10FTF交20STS信7STF1鋪54/28緣瑞/202偉3一級建造喚師考前培示訓(xùn)b灶yCZ刷Z80L90K40D80CLFFFLSTNOEFTFES600060A6000140208060B120206020M30G30F30E30H20I20J370035020N3700350SS10圖例4/28址/202扎3一級建造志師考前培體訓(xùn)b擋yCZ肝Z3.雙代事號網(wǎng)絡(luò)計疏劃一、網(wǎng)絡(luò)寒圖的組成支要素

（糕一）工作駝（也稱過狐程、活動夠、工序）區(qū)（二）珠節(jié)點(diǎn)萄標(biāo)志蘇著工作的扇結(jié)束和開令始的瞬間末。(M)絹（三）該線路疑網(wǎng)絡(luò)圖鴨中從起點(diǎn)堆節(jié)點(diǎn)開始起，沿箭線閱方向連續(xù)天通過一系怒列箭線與誰節(jié)點(diǎn)，最畢后到達(dá)終抹點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的雷通路稱為升線路。罩工期耽最長的線雁路，稱為碎關(guān)鍵線路圈。位于關(guān)呈鍵線路上原的工作稱蜓為關(guān)鍵工載作。繼短于關(guān)圈鍵線路持討續(xù)時間的香線路稱為呼非關(guān)鍵線每路。4/28層/202乒3一級建心造師考蘿前培訓(xùn)估b遷yC胡ZZ雙代號網(wǎng)催絡(luò)圖以箭線活表示工皺作，以饞節(jié)點(diǎn)“宅”及其籃編號表驗(yàn)示工作插間相互幸關(guān)系ij工作名稱持續(xù)時間BD125436ACEF1324674/28銹/202伍3一級建造屬師考前培賤訓(xùn)b航y(tǒng)CZ假Z364521ABCDEFHIG152373245雙代號岔網(wǎng)絡(luò)圖4/28紙/202私3一級建以造師考舅前培訓(xùn)催b匯yC妖ZZ虛工作：拾不消耗時杰間，也不器消耗資源貓。但表示置工作間的睡相互關(guān)系校。表示不鑼消耗資狠源，但餐消耗時宿間。1345ABC24/2梢8/2話023一級建頭造師考輛前培訓(xùn)閘b辣yC太ZZ12346791058拆舊樓建造基日礎(chǔ)吊裝構(gòu)件建造二層陰地板外觀裝索飾內(nèi)部裝擋飾粉刷完工裝修天寧棚安裝地末下設(shè)施一層地懇面建造一期機(jī)電覺安裝二期機(jī)電鋤安裝8跡14雪5胖6原12形10哥86412126某車間項(xiàng)頭目雙代號戴網(wǎng)絡(luò)圖1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046某車間項(xiàng)壩目網(wǎng)絡(luò)路懷線及相應(yīng)懼時間4/28桿/202欺3一級建倉造師考鏡前培訓(xùn)沉b還yC拉ZZ雙代號網(wǎng)過絡(luò)圖繪制芬的基本原掀則

（1栽）必須正站確地表達(dá)輛各項(xiàng)工作婆之間的相抵互制約和殲相互依賴于的關(guān)系。怨（2）俱在網(wǎng)絡(luò)圖暗中，除了或整個網(wǎng)絡(luò)尺計劃的起石點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)萍外，不允叛許出現(xiàn)沒拴有緊前工服作的“尾爽部節(jié)點(diǎn)”晝，即沒有趕箭線進(jìn)入別的尾部節(jié)意點(diǎn)。

（酷3）在單幟目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)田圖中，除勁了整個網(wǎng)屋絡(luò)圖的終悄點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外孔，不允許妻出現(xiàn)在沒闊有緊后工劫作的“盡成頭節(jié)點(diǎn)”染，即沒有明箭線引出性的節(jié)點(diǎn)。煤（4）坐在網(wǎng)絡(luò)圖沫中嚴(yán)禁出帳現(xiàn)循環(huán)回茫路。

（扛5）在網(wǎng)掩絡(luò)圖中不漢允許出現(xiàn)纖重復(fù)編號儀的箭線。傅（6）駛在網(wǎng)絡(luò)圖湖中不允許筍出現(xiàn)沒有景箭尾節(jié)點(diǎn)丈的工作。蓮（7）栽在網(wǎng)絡(luò)圖般中不允許殼出現(xiàn)沒有程箭頭節(jié)點(diǎn)貴的工作。造（8）惑在網(wǎng)絡(luò)圖錯中不允許哥出現(xiàn)帶有稱雙向箭頭腎或無箭頭嘗的工作。生（9）峰當(dāng)雙代號醉網(wǎng)絡(luò)圖的及某些節(jié)點(diǎn)錄有多條外步向箭線或譯多條內(nèi)向錫箭線時，刑在保證一盜項(xiàng)工作有漿惟一的一外條箭線和摔對應(yīng)的一植對節(jié)點(diǎn)編蝕號前提，域允許使用撥母線法繪強(qiáng)圖。(M真)4/2鼓8/2油023一級建棒造師考亭前培訓(xùn)參b粱yC次ZZ雙代號媽網(wǎng)絡(luò)圖錄的繪制閉步驟①根據(jù)已半知的緊前兵工作確定債出緊后工幅作；②從左螺到右確村定出各館工作的拍始節(jié)點(diǎn)叉位置號恰和終節(jié)躺點(diǎn)位置勾號；③根據(jù)墊節(jié)點(diǎn)位昂置號和泡邏輯關(guān)濤系繪出愉初步網(wǎng)悲絡(luò)圖；④檢查屬邏輯關(guān)爸系有無跟錯誤，游如與已摧知條件愚不符，值則可加搖虛工作叨加以改因正。4/2灰8/2撲023一級建認(rèn)造師考靈前培訓(xùn)床b擋yC那ZZ緊前緊后工作關(guān)系A(chǔ)是B的緊前工作，B是A的緊后工作。平行開始B、C是A的緊后工作，且為平行開始工作。平行結(jié)束A、B為平行結(jié)束工作，C工作為A、B工作的緊后工作。虛工作A工作為C、D工作的緊前工作，B工作為D工作的緊前工作。節(jié)點(diǎn)的重要作用A、B的緊后工作都為C、D工作。等節(jié)迫流水作業(yè)B、C為A工作的緊后工作，為D工作的緊前工作。12323411234ABABC3211465ABCDABC6534215432ABCDABCD34/2鬧8/2批023一級建夢造師考辟前培訓(xùn)榮b危yC戲ZZ12346108975ABCFGJDEHI工作編號工作代號緊后工作111AB，C112BD，E113CF121DH122EH131FG132GJ133HI134I——140J——4/2句8/2甜023一級建班造師考般前培訓(xùn)睬b郵yC驅(qū)ZZ網(wǎng)絡(luò)圖店繪制案匹例討論—某檢測恢系統(tǒng)開發(fā)雀網(wǎng)絡(luò)圖繪冒制代號工作名稱緊前工作A問題界定—B研究現(xiàn)有系統(tǒng)AC確定用戶需求AD邏輯系統(tǒng)設(shè)計CE實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計BF系統(tǒng)開發(fā)D，EG系統(tǒng)測試FH轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫D，EK系統(tǒng)轉(zhuǎn)換G，H4/28架/202騰3一級建造網(wǎng)師考前培惡訓(xùn)b芒yCZ朗Z案例討論機(jī)—繪制網(wǎng)良絡(luò)圖工作編碼工作代號工作名稱緊前工作延續(xù)時間111A拆開——2112B準(zhǔn)備清洗材料——1113C電器檢查A2114D儀表檢查A2115E機(jī)械檢查A2116F機(jī)械清洗組裝B，E4117G總裝D，C，F(xiàn)2118H儀表校準(zhǔn)D14/28京/202甩3一級建造綠師考前培奏訓(xùn)b仰yCZ妥Z工作序號緊后工作工作時間（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I——8JL8KM9L——6M——4討論:某民技改項(xiàng)目屈雙代號網(wǎng)幫絡(luò)圖4/28卵/202蝦3一級建造剪師考前培舞訓(xùn)b朽yCZ則Z4、雙代畢號時標(biāo)網(wǎng)壩絡(luò)圖有時間衡坐標(biāo)的燈雙代號社網(wǎng)絡(luò)圖灶以波懲形線表蓋示工作顯的自由斃時差4/2濕8/2梅023一級建鬧造師考毛前培訓(xùn)多b辯yC牌ZZ4/28嫁/202圓3一級建載造師考灑前培訓(xùn)吐b暗yC紐奉ZZ五、項(xiàng)目仍時間安排趟與優(yōu)化工作時牙間估計編制項(xiàng)港目進(jìn)度翠計劃網(wǎng)絡(luò)計防劃時間走參數(shù)項(xiàng)目進(jìn)刃度計劃墻優(yōu)化進(jìn)度計禾劃編制妹的成果4/2煩8/2玩023一級建造陶師考前培笨訓(xùn)b假yCZ治Z時間安昆排與優(yōu)莖化討論王陽對揚(yáng)自己的技工作，返無法準(zhǔn)奔確地估到算出所窩需時間廈。該怎壺么指導(dǎo)溝他？項(xiàng)目的工獄期按原要吊求是5個蝴月，而根寨據(jù)既往經(jīng)繡驗(yàn)需要6敬個月以上頌的時間才意能完成。肥我該怎么謠做？4/28肝/202索3一級建造拴師考前培沒訓(xùn)b腹yCZ嶄Z（一）湊工彼作時間韻估計作用：工作延續(xù)另時間的估彎計是項(xiàng)目崖計劃制定潮的一項(xiàng)重喜要的基礎(chǔ)勿工作，它鼓直接關(guān)系燈到各事項(xiàng)腔、各工作顧網(wǎng)絡(luò)時間業(yè)的計算和狹完成整個嶺項(xiàng)目任務(wù)挖所需要的廊總時間。升若工作時御間估計的鈴太短，則汪會在工作博中造成被浸動緊張的臣局面；相閘反，若工傻作時間估疫計的太長桐，就會使鹽整個工程褲的完工期斯延長。依據(jù)（坊K）：工作清單酒、約束條駁件、資源撲配備、資員源效率、獸歷史信息鏟、已識別脹風(fēng)險。觀念：網(wǎng)絡(luò)箱中所有碌工作的啊進(jìn)度安非排都是琴由工作任的延續(xù)舒時間來漫推算，非因此，搭對延續(xù)凝時間的畝估計要村做到客桶觀正確米的估計董。這就卡要求在憤對工作醒作出時糠間估計罪時，不能應(yīng)受到崇工作重御要性及顯工程完擱成期限啟的影響植，要在懸考慮到符各種資炭源、人框力、物遙力、財按力的情準(zhǔn)況下，抓把工作庫置于獨(dú)蝴立的正蒸常狀態(tài)富下進(jìn)行幅估計，屋要做統(tǒng)罪盤考慮營，不可再顧此失偵彼。4/28叛/202貨3一級建造澆師考前培床訓(xùn)b啟yCZ姿Z工作時獲間的估看計主要順依賴的粗?jǐn)?shù)據(jù)基歐礎(chǔ)①工作詳細(xì)籌列表②項(xiàng)目約束線和限制條間件③資源需悶求：大多數(shù)籮工作的時列間將受到娘分配給該悲工作的資掛源情況以淚及該工作賊實(shí)際所需胡要的資源扒情況，比須如說當(dāng)人艘力資源減鳥少一半時擾工作的延宜續(xù)時間一飼般來說將永會增加一霸倍。④資源能力：資源能迎力決定了降可分配資你源數(shù)量的吐大小，對跑多數(shù)工作及來說其延么續(xù)時間將抖受到分配寫給它們的坡人力及材掛料資源的而明顯影響要，比如說旋一個全職艙的項(xiàng)目經(jīng)秀理處理一弓件事情的障時間將會耀明顯的少奔于一個兼陵職的項(xiàng)目未經(jīng)理處理暮該事情的坐時間。⑤歷史信顯息：許多趣類似的他歷史項(xiàng)澡目工作彼資料對引于項(xiàng)目朋工作時系間的確負(fù)定是很切有幫助膀的，主搭要包括毫：項(xiàng)目積檔案、吧公用的疑工作延嶼續(xù)時間買估計數(shù)押據(jù)庫、撲項(xiàng)目工充作組的瘦知識⑤已識別霜的風(fēng)險4/28遺/202依3一級建皆造師考肉前培訓(xùn)朵b歷yC旨ZZ確定工作劍時間的主計要方法1.專肉家判斷：專家判灶斷主要依宋賴于歷史坦的經(jīng)驗(yàn)和氣信息，當(dāng)著然其時間條估計的結(jié)扁果也具有闖一定的不勒確定性和國風(fēng)險。常廈用三個時間翻估計法：估計理工作執(zhí)豈行的三坐個時間姐，樂觀踐時間陡a、悲肅觀時間療b、正矛常時間婚m，對鋸應(yīng)于P場ERT繳網(wǎng)絡(luò)(竭圖形評周審技術(shù)和刊風(fēng)險評鑰審技術(shù)匙)期望時間恰t＝衫(a+4殊m+b)友/6月方差=效？2.類比估計：類比估蔑計意味著畢以先前的豈類似的實(shí)亭際項(xiàng)目的絹工作時間共來推測估筒計當(dāng)前項(xiàng)匙目各工作憐的實(shí)際時望間。當(dāng)項(xiàng)兇目的一些連詳細(xì)信息后獲得有限艱的情況下拉，這是一酸種最為常璃用的方法來，類比估怠計可以說豆是專家判擊斷的一種惹形式。3.利用歷史著數(shù)據(jù)：定額日、項(xiàng)目務(wù)檔案、效商業(yè)化艇的時間珠估計數(shù)拋據(jù)庫、婚項(xiàng)目管熟理班子徑成員的腹知識。4/28安/202哲3一級建連造師考然前培訓(xùn)輕b鳴yC福ZZ示例某一工作該在正常情差況下的工皂作時間是織15天，溉在最有利全的情況下奏工作時間禁是9天，炒在最不利粥的情況下垮其工作時圈間是18房誠天，那么汗該工作的抄最可能完喝成時間是注多少呢？正常工作脆時間t=(9余+4×1膚5+18虧)/6=養(yǎng)14.5甚天工作時間盲估計成果景：時間估計時間估爪計的依推據(jù)經(jīng)過進(jìn)桿一步修芬正的工踐作清單4/2汪8/2塵023一級建咳造師考再前培訓(xùn)茄b少yC器ZZ工期估微計示例工作代號工作名稱工作時間(天)人力資源種類工作量估計(工日)每天安排人數(shù)A產(chǎn)品總體設(shè)計50工程師2505B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計60工程師3005C控制系統(tǒng)設(shè)計70工程師70010D生產(chǎn)車間設(shè)計30工程師30010E輔助材料采購30工人1806F壓縮機(jī)外協(xié)30工人1505G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30工人1806H零部件加工30工人60020I整機(jī)裝配20工人20010J整機(jī)調(diào)試20工程師1005K車間土建施工80工人320040L車間設(shè)備安裝70工人140020M工藝文件編制20工程師1005N項(xiàng)目驗(yàn)收20工程師10054/28缺/202地3一級建就造師考劇前培訓(xùn)店b藝yC散ZZ（二）佛編鵝制項(xiàng)目喝進(jìn)度計請劃目標(biāo)：制定項(xiàng)靠目的詳細(xì)我安排計劃遙，明確每冒項(xiàng)工作的昌起始終止津時間，作搭為項(xiàng)目控痰制的有效選手段依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)繁絡(luò)圖、時和間估計、拐資源儲備碧說明、項(xiàng)朝目日歷和聞資源日歷料、制約因持素（強(qiáng)制派日期、關(guān)愈鍵事件事夠里程碑、謙假定前提殃）人員：安排時隔間進(jìn)度時絞，項(xiàng)目主仔管要組織如有關(guān)職能唐部門參加驚，明確對佩各部門的吵要求，據(jù)后此各職能機(jī)部門可擬及定本部門執(zhí)的項(xiàng)目進(jìn)謙度計劃．形式：項(xiàng)目的第進(jìn)度計劃具目前多采獵用網(wǎng)絡(luò)計碎劃技術(shù)的軍形式，其欺有助于明蹄確反映項(xiàng)委目各工作捐單元之間據(jù)的相互關(guān)想系，有利去于項(xiàng)目執(zhí)檢行過程中且各工作之懶間的協(xié)調(diào)荒與控制．4/28祖/202廉3一級建造靠師考前培禮訓(xùn)b性yCZ吧Z1.進(jìn)度安聲排所依賴怖的有關(guān)資帥料和數(shù)據(jù)①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)虛圖②時間估計③資源安困排描述：什么資技源在什么破時候是可水用的，以語及在項(xiàng)目防執(zhí)行過程宵中每一時僻刻需要什瞇么樣的資折源，是項(xiàng)容目計劃安蹈排的基礎(chǔ)奶。當(dāng)幾個探工作同時毀都需要某象一種資源丸時，計劃裙的合理安求排將特別侵重要。④項(xiàng)目日歷和資源響日歷：明確項(xiàng)嫌目和資源猛的日歷是橫十分必要披的，項(xiàng)目斤日歷將直駕接影響到娛所有的資閱源，資源換日歷影響厲一個特別插的資源。⑤限制和約始束：強(qiáng)制日西期或時殃限、里憑程碑事棒件、假假定前提些等這些都尾是項(xiàng)目筋執(zhí)行過姨程中所甩必須考但慮的限每制因素班。4/2激8/2勉023一級建造葛師考前培青訓(xùn)b駱yCZ殊Z2.方談法：項(xiàng)躺目進(jìn)度蠟安排的顧數(shù)學(xué)分搭析關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路晌法是可以仰確定出項(xiàng)屠目各工作冒最早、最味遲開始和爪結(jié)束時間榨，通過最燃早最遲時島間的差額瓶可以分析咐每一工作昨相對時間潛緊迫程度昌及工作的拉重要程度矮，這種最償早和最遲胡時間的差概額稱為機(jī)吵動時間，匪機(jī)動時間鞠為零的工騾作通常稱押為關(guān)鍵工餓作。關(guān)鍵繪線路法的晶主要目的團(tuán)就是確定權(quán)項(xiàng)目中的步關(guān)鍵工作父，以保證輩實(shí)施過程財中能重點(diǎn)焰關(guān)照，保敏證項(xiàng)目按瓣期完成。計劃評審幫技術(shù)PER綱T：PER搖T的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃復(fù)基本相同頁，只是在射工作延續(xù)耀時間方面CPM僅需要一縱個確定的爛工作時間，而PERT需要工芽作的三育個時間的估計，縮慧包括最歡短時間a、最可能時陰間m及最長時萌間b，然后按導(dǎo)照β分布計算工徒作的期京望時間t。PER覺T通常使用喜的計算方情法是CPM的方法。圖示評審輪技術(shù)：在汽工作和工絨作之間的捧邏輯關(guān)系閱和工作持群續(xù)時間都筆具有不肯勾定性而按例概率處理饒的網(wǎng)絡(luò)。4/28跟/202坡3一級建婚造師考營前培訓(xùn)草b耽yC滾ZZ（三）網(wǎng)絡(luò)計帥劃時間夸參數(shù)1．工結(jié)作最早育開始時舞間ES軟工作最流早開始早時間是振指各緊惱前工作庫全部完葛成后，涉本工作棋有可能逗開始的趁最早時惹刻。駱2獨(dú)．工作餡最早完蔬成時間錄EF狠工主作最早備完成時社間是指摘各緊前冒工作完劇成后，橋本工作袍有可能冶完成的納最早時射刻。久3音．計劃柄工期、膨計算工嶺期、要私求工期吵4．工占作最遲第完成時膽間LF盞工作炊最遲完苦成時間臥是指在鵝不影響躍整個任錯務(wù)按期部完成的耗前提下牛，工作沙必須完桌成的最報遲時刻床。們5阿．工作枕最遲開匠始時間據(jù)LS礎(chǔ)工作的壯最遲開天始時間潔是指在挽不影響巧整個任叮務(wù)按期媽完成的僑前提下極，工作肌必須開愿始的最吳遲時刻恨。4/28將/202切3一級建造際師考前培凱訓(xùn)b土yCZ脂Z6.總基時差T施F——情是指本月在不影努響總工所期的前姨提，本太工作可貢以利用涂的機(jī)動還時間。7.自膜由時差默F(xiàn)F—宴—是指參在不影亦響其緊學(xué)后工作磨最早開謙始時間兆的前提押下，本柜工作可批以利用預(yù)的機(jī)動茅時間。4/28激/202口3一級建造再師考前培蔽訓(xùn)b伴yCZ爐Z總時差辨與自由庸時差12453A20B20C10D10E10010404/2屈8/2鮮023一級建造歲師考前培秘訓(xùn)b勢yCZ盆Z網(wǎng)絡(luò)圖中置時間參數(shù)篩的計算(1)時浴間參數(shù)計井算數(shù)學(xué)模格型在網(wǎng)絡(luò)席計劃中輸，總時蹄差最小遭的工作冰為關(guān)鍵白工作。眠特別地征，當(dāng)網(wǎng)柄絡(luò)計劃晉的計劃織工期等鎮(zhèn)于計算際工期時弊，總時射差為零份的工作恨就是關(guān)乎鍵工作省。由于爆工作的稍自由時鄉(xiāng)豐差是總制時差的鏟構(gòu)成部猴分，所報以，當(dāng)激工作的億總時差慨為零時襪，其自祖由時差移必然為浴零。4/2踩8/2炕023一級建造瘡師考前培賀訓(xùn)b沫yCZ洪Z(2)圖曾上計算法工作的最特早時間是堵從左向右逐項(xiàng)工作顫進(jìn)行計算鹽。先定計犯劃的開始電時間，取姑相對時間虹為第0天拾，則第一柱項(xiàng)工作的墓最早開始散時間為第危0天，將榴它與第一匹項(xiàng)工作的溉持續(xù)時間乖相加，即闖為該工作篩的最早完贈成時間。孝逐項(xiàng)進(jìn)行涌計算，一狹直算到最疤后一項(xiàng)工姨作，其最唯早完成時避間即為該拴計劃的計腰算工期。鴉如果項(xiàng)目唯的總工期錯沒有特殊法的規(guī)定，跨一般取項(xiàng)制目的計劃滿工期為計塊算工期。工作的最欄遲時間是芽從右向左逐項(xiàng)進(jìn)行鐮計算。先母定計劃工冊期，最后串一項(xiàng)工作議的完成時裳間即為所萬定的計劃禮工期時間控，將它與煤其持續(xù)時堤間相減，島即為最后率一項(xiàng)工作狐的最遲開械始時間。志逆方向逐脖項(xiàng)進(jìn)行計趟算，一直溝算到第1黨項(xiàng)工作。(3)表誰上計算法4/2抽8/2謹(jǐn)023一級建造趙師考前培未訓(xùn)b茅yCZ懂Z0228282681181361113151315131310138842222204/28棋/202踩3一級建造梯師考前培幣訓(xùn)b座yCZ濱ZA栽3E茄8C蟲7F印6D司4B嚇2G魯5代號蠶時間示例：0版33刪53果103辭710絲式1瀉810養(yǎng)1618貌2312企188五128準(zhǔn)1022534/2澡8/2昏023一級建若造師考貍前培訓(xùn)蕉b傅yC里ZZ每一工雅作的最催遲時間欲與最早煤時間之傲差，即惜為該工間作的總向時差。某一工照作的自伙由時差頑為其緊澆后工作固的最早光開始時過間最小銅值減去系本工作呀的最早口完成時沫間?？倳r差為污零的工作室為關(guān)鍵工律作，將這凍些關(guān)鍵工嬸作首尾相衣連在一起局即為關(guān)鍵鹿線路，一奮般用粗箭史線或雙箭化線表示。4/2正8/2懸023一級建氣造師考祝前培訓(xùn)豬b年yC頌ZZ工作序號緊前工作工作時間（天）A——70B——50CB40DA50EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30根據(jù)下列殿建設(shè)項(xiàng)目小工作列表繪出網(wǎng)曾絡(luò)圖，兩并計算覽時間參桑數(shù)4/2膽8/2恩023一級建造魚師考前培滋訓(xùn)b撈yCZ棉Z工作序號緊后工作工作時間（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I——8JL8KM9L——6M——4設(shè)備聯(lián)嫌調(diào)子項(xiàng)該目工作授列表4/28睡/202頭3一級建造復(fù)師考前培部訓(xùn)b解yCZ云Z（四）藥項(xiàng)目進(jìn)擊度計劃酬優(yōu)化工作時利間的壓當(dāng)縮是數(shù)準(zhǔn)學(xué)分析猛方法為留了縮短枝項(xiàng)目工彎期的一佛種特殊婚情況，椅通常是卡由于遇煩到一些轉(zhuǎn)特別的煙限制或睜者是其交他進(jìn)度變目標(biāo)的亮要求。慰延續(xù)時椅間壓縮殼的技術(shù)練主要包句括：·費(fèi)用交寨換：在進(jìn)度就和費(fèi)用之固間往往存上在一定的孟轉(zhuǎn)換關(guān)系任，這里的狗目的是尋般求壓縮進(jìn)慢度所需追撓加的最小洗費(fèi)用，或僑者在最佳單費(fèi)用限額陸確定下如犧何保證壓嚴(yán)縮的工期猴最大，尋斯求工期和音費(fèi)用的最嫌佳結(jié)合點(diǎn)碗?！げ⑿刑廃S理：對于礎(chǔ)一個正閘常進(jìn)行臺的工作達(dá)可考慮擊按照并熔行方式漂進(jìn)行，士當(dāng)然這狹種轉(zhuǎn)換純?nèi)菀讕ё瞾硪欢ùu的風(fēng)險陜。4/2總8/2鹽023一級建畜造師考棗前培訓(xùn)別b擊yC倆ZZ(1)肺.工期蒜優(yōu)化工期優(yōu)怖化是壓懶縮計算親工期，醫(yī)以滿足乏工期要中求，或基在一定揚(yáng)條件下猛使工期黑最短的味過程。壓縮關(guān)鍵始工作的持亦續(xù)時間應(yīng)趴考慮到：縮短持淹續(xù)時間其對質(zhì)量探和安全聚影響不封大的工叨作；有充足備起用資源的偵工作；縮短持拌續(xù)時間珠增加費(fèi)助用最少油的工作斜。(2).鋤費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化軌又叫工期誕成本優(yōu)化譜，是尋求眉最低成本泰的最短工劫期安排，補(bǔ)或按要求按工期尋求遣最低成本兩的計劃安錘排過程。4/2漠8/2晃023一級建造哥師考前培渣訓(xùn)b威yCZ刷Z工期費(fèi)型用優(yōu)化鑼案例：項(xiàng)目網(wǎng)曾絡(luò)圖如必下圖所磚示，計磚劃工期明210錄天，在殼項(xiàng)目進(jìn)秤展到第泉95天偽時進(jìn)行奔檢查，篩結(jié)果是雖工作4慰—5剛季開始。蜓為使項(xiàng)閘目按期組完成，臭請按增價加費(fèi)用澇最少的雄原則調(diào)求整相關(guān)撈工作作丟業(yè)時間差。圖中，箭奏線上方數(shù)債據(jù)是相應(yīng)榨工作的費(fèi)巡壽率，即縮織短1天需旨要增加的滾費(fèi)用；箭期線下方數(shù)阿據(jù)是該工物作的正常劇持續(xù)時間水，括號內(nèi)瘋是該工作橡的最短持壯續(xù)時間。1367245895040(30)45(40)30(25)20(15)20(17)35(30)60(50)25(20)30(25)40(30)2504202002501201001504203002104/28邀/202系3一級建菠造師考告前培訓(xùn)卵b胡yC數(shù)ZZ(3).吐資源優(yōu)化資源的艦供應(yīng)情找況是影齒響工程鄙進(jìn)度的舌主要因針?biāo)?。因欣此在編胡制進(jìn)度忠計劃時碗一定要缸以現(xiàn)有鈴的資源鋤條件為塔基礎(chǔ)，臨通過改效變工作暴的開始目時間，邪使資源居按時間棉的分布膀符合優(yōu)確化目標(biāo)學(xué)。1）資源片有限—工非期最短的客優(yōu)化資源有限理—工期最飄短的優(yōu)化蔥是通過調(diào)裹整計劃安執(zhí)排以滿足牧資源限制仰條件并使綿工期延長溝最少。2）工期六固定—資針源均衡的輕優(yōu)化工期固定投—資源均挖衡的優(yōu)化蠻是通過調(diào)偉整計劃安衡排，在工洪期保持不跌變的條件搶下，使資采源需用量株盡可能均撈衡的過程惡。4/28環(huán)/202黎3一級建全造師考澇前培訓(xùn)總b掏yC迎ZZ工作代號工作名稱工作時間費(fèi)率(千元天)緊后工作正常工時最短工時A產(chǎn)品總體設(shè)計60500.5B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計60450.3D、MC控制系統(tǒng)設(shè)計80700.2D、MD生產(chǎn)車間設(shè)計40301.0KE輔助材料采購30250.8HF壓縮機(jī)外協(xié)30250.5IG負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30250.5IH零部件加工30250.2II整機(jī)裝配20160.3JJ整機(jī)調(diào)試20140.3NK車間土建施工90801.3LL車間設(shè)備安裝80701.5NM工藝文件編制20150.1E、F、GN項(xiàng)目驗(yàn)收2020某新型機(jī)濱電產(chǎn)品研砌制開發(fā)項(xiàng)鉤目工作關(guān)陳系列表4/2闊8/2汗023一級建造男師考前培賽訓(xùn)b嘉yCZ謹(jǐn)Z某新型孕機(jī)電產(chǎn)紡品研制名開發(fā)項(xiàng)目雙狗代號網(wǎng)微絡(luò)圖1105426791112

ABCDMKFEHGLI13JN384/28優(yōu)/202差3一級建宋造師考明前培訓(xùn)鋤b謹(jǐn)yC喉ZZ項(xiàng)目進(jìn)影度安排型的項(xiàng)目羊管理軟寧件隨著項(xiàng)挽目管理那軟件的嚇功能的筆加強(qiáng)，磚計算機(jī)夾在項(xiàng)目去計劃管老理中應(yīng)單用的越繁來越廣輕泛。以Proj室ect邁2002中文版為脈例，其強(qiáng)乞大功能主詠要體現(xiàn)在缺以下幾個場方面:·僅輸入任瞧務(wù)、工期,并把資源圓的使用成寫本、所用葬材料的造兵價、人力遙資源的工逝資等一次飄性分配到眾任務(wù)上,即可得到侮該項(xiàng)目季全面的喂成本預(yù)吊算。·實(shí)時的朗任務(wù)跟信蹤,可以隨時昆輸入用戶眨當(dāng)前材料烘的使用狀錫況或工程掏的完成情納況,自動得到次整個項(xiàng)目陽的進(jìn)度圖弦表及計劃幕成本,也可以對干自定義時俱間段進(jìn)行鍬跟蹤?！す芾礤e您綜復(fù)雜專的項(xiàng)目,包括含有舟多重關(guān)鍵室路徑的項(xiàng)晨目、跨項(xiàng)故目的鏈接精、動態(tài)任衡務(wù)進(jìn)程和已工作量的罪跟蹤等,如資源竟的變動寇及對工維作量的賢影響,均可精確性地模型化宴。·可以生或成多種陡直觀、芒易懂的盯圖形及專報表,如帶邏寒輯關(guān)系鴿日歷時肆標(biāo)的甘而特圖(即橫道圖)及工作安憂排日歷等給。4/28許/202形3一級建造冤師考前培近訓(xùn)b冤yCZ磚Z（五）傷進(jìn)度計私劃編制聞的成果①橫道圖阻；②時標(biāo)網(wǎng)兇絡(luò)圖；③里程疾碑法；④進(jìn)度俗曲線法三。4/28薯/202見3一級建異造師考盈前培訓(xùn)藝b其yC桌ZZ進(jìn)度計劃貪的表示:橫道圖、炊時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)退圖里竟程碑法般進(jìn)度窄曲線法(純S曲線)4/28藝/202丟3一級建漫造師考丸前培訓(xùn)坑b績yC累ZZ項(xiàng)目進(jìn)填度的表岸達(dá)形式——帶狗有日歷分的項(xiàng)目賄網(wǎng)絡(luò)圖4/28擦/202拜3一級建燭造師考黨前培訓(xùn)犯b濕yC稿ZZ項(xiàng)目進(jìn)度音的表達(dá)形殲式——條常形圖或咳甘特圖4/28則/202膝3一級建紀(jì)造師考全前培訓(xùn)動b彈yC祥ZZ項(xiàng)目進(jìn)度鮮的表達(dá)形南式——里畜程碑事撕件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

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計劃書的完成

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設(shè)計檢查

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子系統(tǒng)測試

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第一單元實(shí)現(xiàn)

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產(chǎn)品計劃完成

▲4/2穗8/2洪023一級建臂造師考伸前培訓(xùn)些b隔yC壟ZZ項(xiàng)目進(jìn)度隆的表達(dá)形笛式——里窯程碑圖組織層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計文檔第2階段設(shè)計文檔組合的設(shè)計文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請最后的草案評審財務(wù)估算評審最后的預(yù)算草案注:：每一個方塊(?)代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點(diǎn)。4/2燙8/2們023一級建造壞師考前培懶訓(xùn)b全yCZ那Z項(xiàng)目進(jìn)拆度的表溝達(dá)形式暮—項(xiàng)目閥計劃表標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間資源名稱完成百分比1啟動0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%4/2展8/2蕉023一級建造撓師考前培掌訓(xùn)b士yCZ秋Z時間累計寫成任務(wù)量單位時間完成任務(wù)量反曲點(diǎn)持續(xù)時間與完成任務(wù)量曲線時間4/28羊/202拳3一級建造棋師考前培夸訓(xùn)b都yCZ璃Z六、項(xiàng)桐目進(jìn)度潛控制工具與技術(shù)進(jìn)度變更控制系統(tǒng)進(jìn)展度量補(bǔ)充計劃項(xiàng)目進(jìn)展報告項(xiàng)目管理軟件依據(jù)（K）項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)展報告變更請求進(jìn)度管理計劃方法（K）進(jìn)度監(jiān)測跟蹤檢查、數(shù)據(jù)處理、對比分析(橫道圖法、S型曲線法)進(jìn)度控制分析原因分析影響4/28箱/202藥3一級建書造師考概前培訓(xùn)葉b黨yC有ZZ每個報告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個報告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？項(xiàng)目進(jìn)剩度控制柳的流程4/28遞/202看3一級建鋸造師考弱前培訓(xùn)父b疾yC洪ZZ計劃執(zhí)門行跟蹤墨檢查應(yīng)化做的工慮作：定賊期收集叼進(jìn)度報們表資料狠；現(xiàn)場液實(shí)地檢鵲查工程旨進(jìn)展情算況；定蝴期召開俯現(xiàn)場會清議。4/28女/202逼3一級建乒造師考額前培訓(xùn)炸b彎yC輸ZZ累計工作量202030503040302010單位時間工作量4/28炸/202聞3一級建臣造師考渾前培訓(xùn)榜b章yC我ZZ4/2敗8/2蘆023一級建朗造師考呆前培訓(xùn)享b監(jiān)yC膀ZZ獲得信息詠：實(shí)際進(jìn)浮展速度；瞎進(jìn)度超前雙或拖延時順間；工作步量完成情沿況；后續(xù)石工作進(jìn)度久預(yù)測4/2咸8/2船023一級建造買師考前培爸訓(xùn)b筐yCZ專Z合理安蒙排進(jìn)度予計劃；實(shí)際進(jìn)爸度與計現(xiàn)劃進(jìn)度傳的比較漲；對后續(xù)工壇作進(jìn)度進(jìn)裳行預(yù)測。4/28湖/202茄3一級建造緩師考前培己訓(xùn)b孔yCZ全Z某機(jī)電開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線4/2銹8/2主023一級建杏造師考桶前培訓(xùn)房誠b乒yC龜ZZ項(xiàng)目進(jìn)停度動態(tài)逢曲線圖——時間惜坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)洗圖4/2罩8/2預(yù)023一級建啟造師考戚前培