上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院

管理會(huì)計(jì)

王耕

上海交通大學(xué)教授

財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家

交大昂立股份有限公司總會(huì)計(jì)師（CFO）

上海市審計(jì)學(xué)會(huì)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事

電子郵件：wanggeng@

5/7/20231上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第五章決策分析—基本概念本章重點(diǎn)1、什么是經(jīng)濟(jì)決策？2、經(jīng)濟(jì)決策如何分類(lèi)？3、什么是決策分析？4、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？5、在決策分析過(guò)程中需要研究哪些成本特性、考慮哪些決策成本概念？5/7/20232上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類(lèi)一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問(wèn)題

決策：人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中通過(guò)比較分析，選擇一個(gè)最優(yōu)的行動(dòng)方案的過(guò)程。

經(jīng)濟(jì)決策：在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案，通過(guò)調(diào)查研究、分析評(píng)價(jià)，最終做出抉擇和判斷的過(guò)程。第五章決策分析—基本概念5/7/20233上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問(wèn)題經(jīng)濟(jì)決策的意義：經(jīng)濟(jì)決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。

經(jīng)濟(jì)決策的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度。

還需重視企業(yè)對(duì)全社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會(huì)效益）。第五章決策分析—基本概念第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類(lèi)5/7/20234上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院二、經(jīng)濟(jì)決策的分類(lèi)

（一）按決策時(shí)期長(zhǎng)短

短期決策（經(jīng)營(yíng)決策）：只涉及一年以?xún)?nèi)的一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，并僅對(duì)該時(shí)期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響的問(wèn)題而進(jìn)行決策。它一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資。

長(zhǎng)期決策（投資決策）：產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過(guò)一年，并對(duì)較長(zhǎng)期間的收支盈虧產(chǎn)生影響的問(wèn)題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金。第五章決策分析—基本概念第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類(lèi)5/7/20235上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類(lèi)（二）按決策范圍廣狹

微觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。

宏觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門(mén)或在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。

第五章決策分析—基本概念5/7/20236上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類(lèi)（三）按決策者掌握信息的不同情況

確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對(duì)未來(lái)情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)，只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。

不確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對(duì)未來(lái)情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)，而是存在多種可能的結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法

不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法第五章決策分析—基本概念5/7/20237上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類(lèi)

（四）按決策本身的不同性質(zhì)

采納與否決策：備選待定方案只有一個(gè)。

互斥選擇決策：在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備選方案，通過(guò)調(diào)查研究和計(jì)算對(duì)比，最終選出最優(yōu)方案而排斥其他方案的決策

最優(yōu)組合決策：是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。第五章決策分析—基本概念5/7/20238上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第一節(jié)經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類(lèi)（五）按決策的基本職能

規(guī)劃的決策：為規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而作出的決策。主要是在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測(cè)算、比較、評(píng)價(jià)備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。

控制的決策：指為控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的決策。主要是為了使企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原定計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取的揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。

第五章決策分析—基本概念5/7/20239上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第二節(jié)決策分析的意義和程序一、什么是決策分析

管理會(huì)計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，根據(jù)企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問(wèn)題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，進(jìn)行測(cè)算和對(duì)比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從中選出最優(yōu)方案，供主管當(dāng)局“拍板’參考。這個(gè)過(guò)程叫做“決策分析”。

第五章決策分析—基本概念5/7/202310上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第二節(jié)決策分析的意義和程序二、決策分析的一般程序

（一）確定決策目標(biāo)

決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)

確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問(wèn)題。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的數(shù)量化。

（二）收集有關(guān)信息

收集信息：針對(duì)決策目標(biāo)廣泛收集盡可能多的、對(duì)決策目標(biāo)有影響的有關(guān)資料，特別是有關(guān)預(yù)期收入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，作為各種可計(jì)量因素和不可計(jì)量因素的今后決策的根據(jù)。第五章決策分析—基本概念5/7/202311上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第二節(jié)決策分析的意義和程序二、決策分析的一般程序（三）提出備選方案

提出備選方案：針對(duì)決策目標(biāo)提出若干可行性的備選方案。所謂“可行性”，必須是技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué)決策的基礎(chǔ)。（四）通過(guò)定量分析對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià)

這是整個(gè)決策分析的關(guān)鍵階段。是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料分別歸類(lèi)、系統(tǒng)排列，選擇適當(dāng)?shù)膶?zhuān)門(mén)方法，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計(jì)算和比較分析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對(duì)備選方案作出初步的判斷和評(píng)價(jià)，確定較優(yōu)方案。第五章決策分析—基本概念5/7/202312上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第二節(jié)決策分析的意義和程序二、決策分析的一般程序（五）考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案

根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來(lái)，權(quán)衡利害得失，并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。（六）評(píng)估決策的執(zhí)行情況和信息反饋

決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過(guò)去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)，因此，要定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，借以發(fā)現(xiàn)過(guò)去決策過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后再通過(guò)信息反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章決策分析—基本概念5/7/202313上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院2收集有關(guān)信息1確定決策目標(biāo)3提出備選方案

4通過(guò)定量分析對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià)5考慮非計(jì)量因素確定最優(yōu)方案6評(píng)估決策執(zhí)行情況修訂目標(biāo)補(bǔ)充新方案糾正偏差（信息反饋）第五章決策分析—基本概念5/7/202314上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

一、概述

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念（一）成本的可變性

指有一部分成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動(dòng)而成正比例增減的特性。

第五章決策分析—基本概念5/7/202315上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

不同時(shí)期發(fā)生的成本會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。

沉沒(méi)成本：由于過(guò)去決策所引起，并已支付過(guò)款項(xiàng)而發(fā)生的成本。

重置成本：目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。

付現(xiàn)成本：由于未來(lái)某項(xiàng)決策所引起的需要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。第五章決策分析—基本概念5/7/202316上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

重置成本例如：某商場(chǎng)一月份購(gòu)入商品Ａ10000個(gè)，購(gòu)入單價(jià)45元。五月份一顧客以單價(jià)50元全部買(mǎi)去。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個(gè)商品可獲購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)5元，共獲毛利50000元。若考慮通貨膨脹則要以重置成本為根據(jù)。五月份商場(chǎng)補(bǔ)進(jìn)商品A，單價(jià)52元（重置成本），以單價(jià)50元出售，每個(gè)商品虧2元，共虧損20000元。第五章決策分析—基本概念5/7/202317上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

付現(xiàn)成本例如：H公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購(gòu)進(jìn)銅10噸，但在計(jì)劃期間該公司的貨幣資金十分缺乏，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)無(wú)應(yīng)收賬款可以收回，而市場(chǎng)上銀根緊張，借款利率高達(dá)18%以上。H公司購(gòu)買(mǎi)銅有兩個(gè)方案可以選擇：第五章決策分析—基本概念5/7/202318上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院方案一：A公司可提供全部10噸銅，開(kāi)價(jià)每噸8400元，共計(jì)84000元，但貨款必須立即付現(xiàn)。方案二：

B公司可提供全部10噸銅，開(kāi)價(jià)每噸9200元，共計(jì)92000元。但貨款只需付現(xiàn)8000元，即可拿到全部材料，其余貨款分十個(gè)月償清，每月末歸還8400元。第五章決策分析—基本概念第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

付現(xiàn)成本5/7/202319上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院H公司選擇方案二比較合理?？偝杀荆悍桨敢皇?4000元，方案二是92000元，二比一多支付8000元。付現(xiàn)成本：方案一是全部付現(xiàn)84000元，方案二近期的付現(xiàn)成本8000元，遠(yuǎn)小于方案一。這樣，方案二多支付的總成本，可以從及早投入生產(chǎn)所取得的銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償。

第五章決策分析—基本概念第三節(jié)決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念

（二）成本的時(shí)效性

付現(xiàn)成本5/7/202320上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院第三節(jié)財(cái)決策株分析需要臨研究的成傻本特性及嚷有關(guān)的決叛策成本概爭(zhēng)念二、決方策分析據(jù)需要研扎究的成遍本特性余及有關(guān)仆的決策干成本概服念（三）腿成本的江差異性求：指不櫻同備選留方案發(fā)賣(mài)生的成側(cè)本一般互不會(huì)相撤等的特殊性。1、差量成本侄廣鼓義：指兩搭個(gè)備選方珍案的預(yù)期介成本的差位異數(shù)。（也稱(chēng)雹差額成裹本）狹義：闊由于生蹦產(chǎn)能力蘇利用程雪度的不榮同而形孝成的成抖本差異菊。（也稱(chēng)增俊量成本）2、邊兼際成本漁：是指暑產(chǎn)品成懇本對(duì)產(chǎn)帥品產(chǎn)量趁無(wú)限小葡變化熊的變動(dòng)漠部分，即在企業(yè)披的生產(chǎn)能術(shù)量的相關(guān)禁范圍內(nèi)，直每增加或年減少一個(gè)單位塔產(chǎn)量而農(nóng)引起的紋成本變漆動(dòng)。第五章壓決策分涂析—基本點(diǎn)概念4/2盾7/2亞02321上海交通各大學(xué)成人同教育學(xué)院第三節(jié)歪決策琴分析需要唇研究的成宏本特性及漏有關(guān)的決巖策成本概辛念二、決懲策分析跪需要研醋究的成袋本特性娘及有關(guān)水的決策填成本概笨念（三）再成本的策差異性蘭：有1、差姐量成本框中的狹再義差量公成本例如：某出版社勉出版一本乳工具書(shū)，雅若其正常田生產(chǎn)能力祖的相關(guān)范抖圍為10驚000~檔1500米0冊(cè)，在這相關(guān)浴范圍內(nèi)該汽書(shū)的單位旗變動(dòng)成本雖為4元，騎固定成本匪總額為1窩0000盤(pán)元。如超過(guò)壓150否00~忍200莖00冊(cè)趨，單位梯變動(dòng)成咳本將增坑至4.膚1元，么固定成桂本總額將增至1宣1000恥元?，F(xiàn)以扣1000瞧冊(cè)為基礎(chǔ)記，計(jì)算每豆增加10陽(yáng)00冊(cè)的差差量成本月。（圖表見(jiàn)限書(shū)202載頁(yè)）第五章芬決策分藝析—基本察概念4/27磨/202頓322上海交嬌通大學(xué)搭成人教屬育學(xué)院第三節(jié)子決策是分析需要羨研究的成哲本特性及同有關(guān)的決老策成本概處念二、決什策分析芳需要研即究的成珠本特性貿(mào)及有關(guān)仁的決策械成本概夾念（三）頃成本的還差異性窩：懼2、征邊際成衰本?邊際成本沈的內(nèi)涵是果隨產(chǎn)量變輪動(dòng)的變動(dòng)循率，是成本仰函數(shù)的扎一階導(dǎo)認(rèn)數(shù)。?兩條重鍛要規(guī)律頃（用于雁短期經(jīng)味營(yíng)決策話）：見(jiàn)后頁(yè)第五章劇決策分省析—基通本概念4/27風(fēng)/202鉤323上海交通昨大學(xué)成人紋教育學(xué)院第三節(jié)繳決策烤分析需要挑研究的成真本特性及森有關(guān)的決拖策成本概硬念二、決策步分析需要梨研究的成莊本特性及俊有關(guān)的決論策成本概英念（三）成恩本的差異擔(dān)性：2、邊際臺(tái)成本兩條重暫要規(guī)律到（用于惜短期經(jīng)椒營(yíng)決策隨）：（1）當(dāng)堅(jiān)某產(chǎn)品的悼平均成本字與邊際成晌本相等時(shí)壯，其平均妄成本最低蔑。總成本段y廈=盒a站+b怒x邊際成歲本心MC瞎=d濤y/d軋x=配b平均成繳本晨AC桿=武(a+彎bx)議/x餓=a元/x+變bMC=俯AC所以勝b版=a醫(yī)/x+b即頌a域=0所AC=藍(lán)b（2）器當(dāng)某產(chǎn)臂品的邊介際收入氧與邊際杠成本相葡等時(shí)，泛可使企置業(yè)實(shí)現(xiàn)駝最大的民利潤(rùn)。（企業(yè)雜在產(chǎn)品拼的定價(jià)沉決策中遵可以應(yīng)孩用）第五章繡決策分抓析—基繳本概念4/2粱7/2球02324上海交通粘大學(xué)成人暈教育學(xué)院第三節(jié)堵決策粗分析需快要研究濃的成本亦特性及雀有關(guān)的替決策成悲本概念二、決魂策分析嶄需要研辛究的成太本特性漆及有關(guān)伙的決策陳成本概泉念（四）成近本的排他乞性：指任腳何一項(xiàng)成蜜本支出，濕用于某一槍方面就不虧能同時(shí)用蓮于另一方面的借特性1、機(jī)會(huì)供成本：在襪使用資源哥的決策分常析過(guò)程中姥選取某個(gè)兄方案而放漢棄其他方猾案所喪失逃的“潛之在收益棉”2、實(shí)盯支成本幸：指過(guò)枯去和現(xiàn)降在實(shí)際匠發(fā)生的銀現(xiàn)金流伐出，并季應(yīng)記入泰帳冊(cè)的油成本。（與機(jī)會(huì)毀成本的概天念相反）璃在決策分束析中無(wú)需裂考慮。第五章岔決策分養(yǎng)析—基本另概念4/2摟7/2謎02325上海交通轟大學(xué)成人勝教育學(xué)院第三節(jié)遼決策鳥(niǎo)分析需要狹研究的成按本特性及繩有關(guān)的決艇策成本概挎念二、決策核分析需要煤研究的成瀉本特性及用有關(guān)的決睡策成本概瘡念（四）成駕本的排他就性：指任鍵何一項(xiàng)成遮本支出，咱用于某一鞠方面就不垂能同時(shí)用竟于另尚一方面的織特性機(jī)會(huì)成核本例如：遠(yuǎn)東公司羅以100罵萬(wàn)元建造錢(qián)一所磚木細(xì)結(jié)構(gòu)的樓擔(dān)房，原準(zhǔn)碼備做招待捐所用，預(yù)計(jì)每年?duì)t營(yíng)業(yè)收入旁60萬(wàn)元賽，每年?duì)I思業(yè)成本3蛇5萬(wàn)元，春因而每年戶預(yù)計(jì)可獲船得營(yíng)業(yè)凈利千25萬(wàn)元成。假定遠(yuǎn)涂東公司出外租該房屋稱(chēng)，每年可求獲得租金反凈收入3邁0萬(wàn)元。為了評(píng)鎖價(jià)作招必待所的青方案是運(yùn)否真正敲最優(yōu)，身應(yīng)將放世棄出租吉方案的析租金凈誕收入（潛在收理益）作為您招待所方垂案的機(jī)會(huì)屑成本。第五章域決策分慰析—基默本概念4/27而/202俯326上海交香通大學(xué)怕成人教杠育學(xué)院方案一：光招待所方惱案的所得并與所費(fèi)：預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)駕收入始60卵萬(wàn)元預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)污成本樸35萬(wàn)昏元放棄出怒租的機(jī)綁會(huì)成本嫁30斬萬(wàn)元65萬(wàn)喂元預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)云凈虧5萬(wàn)元可見(jiàn)，用容作招待所蛙的方案，虛考慮了機(jī)糾會(huì)成本以供后，顯然憑不可取。方案二奴：出租狗方案的讓所得與伙所費(fèi)：預(yù)計(jì)租金照凈收入薯30萬(wàn)元放棄做招燒待所的機(jī)黎會(huì)成本25萬(wàn)瓜元預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)必凈利5萬(wàn)元因此出炊租方案光較優(yōu)第五章皂決策分剝析—基本蛙概念第三節(jié)雕決策分分析需叔要研究套的成本垂特性及拒有關(guān)的侮決策成曬本概念二、決紫策分析提需要研策究的成腫本特性只及有關(guān)課的決策辟成本概釀念（四）省成本的客排他性有：機(jī)會(huì)成本4/27賭/202張327上海交通儀大學(xué)成人厭教育學(xué)院第三節(jié)粘決策虛分析需要漸研究的成崇本特性及瞇有關(guān)的決腹策成本概轉(zhuǎn)念二、決策摸分析需要校研究的成技本特性及剛有關(guān)的決乒策成本概農(nóng)念（五）遞成本的哲可避性炒指：成廁本中有芬一部分濕可隨管渡理當(dāng)局醋的決策正行動(dòng)改腹變其數(shù)亞額的特重性?？杀苊獬上浔荆和ㄟ^(guò)脊管理當(dāng)局成的決策行嫌動(dòng)可改變其數(shù)額旅的成本鞋。如：飛廣告費(fèi)習(xí)、研發(fā)費(fèi)等她。不可避免禿成本：通鞠過(guò)管理當(dāng)層局的決策園行動(dòng)不可改變數(shù)額個(gè)的成本。妻如：固定獅資產(chǎn)折舊費(fèi)、硬管理人員腰工資等第五章化決策分維析—基耍本概念4/27辨/202密328上海交通釣大學(xué)成人京教育學(xué)院第三節(jié)坑決策劃分析需要榜研究的成沖本特性及中有關(guān)的決海策成本概纖念二、決策鞏分析需要否研究的成周本特性及裕有關(guān)的決扶策成本概敏念（六）叨成本的旗可遞延皇性：指掘已決定榨選用的晌方案的低成本中懶，有一乳部分可厭推遲到謙以后會(huì)計(jì)年格度再行右開(kāi)支的趕特性。1、可遞延擱成本：鍬在企業(yè)筋財(cái)力負(fù)隆擔(dān)有限嘗的情況匹下，對(duì)揉已決定起選用的傻某一方案如推貴遲執(zhí)行床，還不隆致影響準(zhǔn)企業(yè)大屠局的成流本。2、不可遞認(rèn)延成本淺：已選炮定的某承一方案殼，即使腸在企業(yè)府財(cái)力負(fù)救擔(dān)有限畫(huà)的情況下，也父不能推吉遲執(zhí)行秧，否則筑會(huì)影響蝕企業(yè)大統(tǒng)局的成嶄本。第五章貫決策分雅析—基本羨概念4/2昆7/2盯02329上海交通提大學(xué)成人微教育學(xué)院第三節(jié)打決策春分析需要婦研究的成子本特性及水有關(guān)的決碑策成本概食念二、決促策分析壯需要研是究的成竄本特性額及有關(guān)肝的決策頃成本概迎念（七）盆成本的苗可塑性經(jīng)：指固史定成本博中，有竿一部分策可被認(rèn)晶定歸屬箱于某些介特定成店本對(duì)象的特夾性。1、專(zhuān)屬成工本：明凳確可歸突屬于某技種、某扶批或某偽個(gè)部門(mén)此的固定屈成本。如：為生衰產(chǎn)某批產(chǎn)坦品而專(zhuān)用圖的機(jī)床的勸折舊費(fèi)、累保險(xiǎn)費(fèi)。變動(dòng)輛成本絕大染多數(shù)都是曬專(zhuān)屬成本蹄。2、共急同成本扣：指那垂些