建立部門高效團(tuán)隊(duì)技巧寶典

如何建立部門高效團(tuán)隊(duì)目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益1、團(tuán)隊(duì)的定義一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組（group）區(qū)分開來(lái)“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。”工作組的結(jié)構(gòu)可以被描述為基于組（group-based）的組織的統(tǒng)一體工作組組織決策做什么怎么做是通過(guò)個(gè)人工作成果個(gè)人對(duì)個(gè)人的工作負(fù)責(zé)人事職能在個(gè)體的組織內(nèi)有指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)自我表現(xiàn)指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)自我管理的工作團(tuán)隊(duì)都可以成為高效的實(shí)體DependenceInterdepenenceAutonomyindependence主管決定做什么并且給出怎么做的結(jié)構(gòu)主觀對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)責(zé)人事職能由主管處理主管決策做什么團(tuán)隊(duì)決定怎么做主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)有責(zé)任人事職能由主管和團(tuán)隊(duì)共同處理團(tuán)隊(duì)決策做什么和怎么做團(tuán)隊(duì)成員彼此負(fù)責(zé)所有人事職能由團(tuán)隊(duì)處理團(tuán)隊(duì)定義中的幾個(gè)方面對(duì)我們理解一個(gè)團(tuán)隊(duì)是重要的。少量成員2-25人8-12個(gè)為最佳互補(bǔ)技能技術(shù)和功能方面的特長(zhǎng)解決問(wèn)題和決策技能人際技能對(duì)一個(gè)共同的和績(jī)效目標(biāo)做出承諾績(jī)效的分離單元管理層通過(guò)在公司績(jī)效需求之內(nèi)定義權(quán)限的界限和范圍來(lái)指明方向。一個(gè)共同的目的使團(tuán)隊(duì)揉成一個(gè)整體，總體力量大于單個(gè)個(gè)體力量之和團(tuán)隊(duì)將各種指標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體而可衡量的績(jī)效目標(biāo)具體的績(jī)效目標(biāo)有助于團(tuán)隊(duì)跟蹤進(jìn)步共同的方法（APPROACH）成員間的社會(huì)契約與他們的目的相關(guān)聯(lián)并指導(dǎo)他們?nèi)绾我黄鸸ぷ鲄⒄漳康呐c目標(biāo)不斷調(diào)整彼此負(fù)責(zé)在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的、績(jī)效目標(biāo)和方法的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員逐步形成默契的配合彼此承諾和信任很多情況適合小組運(yùn)作而且能從小組協(xié)作中得益運(yùn)用小組而不是團(tuán)隊(duì)，適合于以下情況：個(gè)人角色和職責(zé)對(duì)成果的影響是首要的因素工作成果的協(xié)議是在所有成員與領(lǐng)導(dǎo)之間確定，而不是基于相互的責(zé)任小組的表現(xiàn)取決于所有組織和個(gè)體（而不是團(tuán)隊(duì)）的成敗需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最普遍團(tuán)隊(duì)組織的形式經(jīng)理成員決定團(tuán)隊(duì)做什么和如何完成他們的工作完成所有人的職能象“隊(duì)友”一樣一起工作，但是基于被告訴如何/何時(shí)/去完成什么任務(wù)以下情況適合用需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)非常大或者邏輯上用SDWT或SMWT的形式無(wú)法解決的問(wèn)題Theteam’spuposeisshortindurationandtheefforttobecomeaSDWTorSMWToutweighsthebenefits給出一個(gè)良好定義有助于澄清團(tuán)隊(duì)（TEAM）與團(tuán)隊(duì)工作（TEAMWORK）行為，后一點(diǎn)在任何組織形式中都是有價(jià)值的。基于的團(tuán)隊(duì)工作行為：相互監(jiān)控績(jī)效提供并接受反饋維持有效的、閉環(huán)的溝通愿意并且有能力相互支持在適當(dāng)場(chǎng)合需要的不同靈活技能隨時(shí)間變化和成熟SDWTs和SMWTs與傳統(tǒng)的工作小組或需要指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)有著顯著不同的特性特征工作小組或需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)自我指導(dǎo)和自我表現(xiàn)管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，以領(lǐng)導(dǎo)為中心分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色責(zé)任只有個(gè)人責(zé)任既有個(gè)人的也有共同的責(zé)任目標(biāo)小組的目標(biāo)與部門職責(zé)一致團(tuán)隊(duì)決定自己特殊的目標(biāo)工作成果個(gè)人的工作成果集體的工作成果溝通運(yùn)用有效的會(huì)議形式鼓勵(lì)用完全開放的會(huì)議并提出有效的解決方案考評(píng)用他對(duì)其他人影響的程度間接的評(píng)估直接用集體的工作成果來(lái)評(píng)估工作風(fēng)格討論，決定和委派討論，決定而且真正地一起工作團(tuán)隊(duì)工作可以影響的績(jī)效和有效性團(tuán)隊(duì)工作使能的條件團(tuán)隊(duì)成功基于個(gè)體績(jī)效團(tuán)隊(duì)是部分的總和，而不是一個(gè)表演者自身的成功取決于其它人的成功團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成取決于團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的時(shí)候目前大部分公司員工是一個(gè)在指導(dǎo)下工作的團(tuán)隊(duì)。

策略也經(jīng)常被自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)所修改。工作組指導(dǎo)下的工作團(tuán)隊(duì)自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)自我管理的各種團(tuán)隊(duì)今天明天將來(lái)基本環(huán)境為使管理和員工向自主指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)方向轉(zhuǎn)變，需要新的行為方式管理行為打破舊的層次和管理模式放棄控制使團(tuán)

隊(duì)被授權(quán)和具

有能動(dòng)性與員工共享責(zé)任義務(wù)關(guān)注于培養(yǎng)成功

員工，而不是僅

做日常的決策承諾達(dá)到一種新的

針對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)

而定義的成功，而

不是針對(duì)個(gè)人成就

的成功在決策時(shí)愿意

承擔(dān)明確的風(fēng)

險(xiǎn)責(zé)任共享管理的

責(zé)任義務(wù)假定可為個(gè)人的

職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)

責(zé)員工行為仔細(xì)考慮自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)是很重要的什么時(shí)候建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)激勵(lì)發(fā)起人、領(lǐng)導(dǎo)和成員--樂(lè)意接受新的文化--樂(lè)意承擔(dān)新的文化--樂(lè)意學(xué)習(xí)與同事相互影響的新方法--敢于向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)合理的邏輯考慮--小數(shù)量（8-12個(gè)成員為佳）--團(tuán)隊(duì)成員的地理位置--所有成員來(lái)自相似的業(yè)務(wù)部門--考慮一個(gè)或少量的業(yè)務(wù)合伙人作為團(tuán)隊(duì)成員新的管理范例

今天的監(jiān)督者/管理者的職責(zé)轉(zhuǎn)變到教練/領(lǐng)導(dǎo)者的角色監(jiān)督者/管理者教練/領(lǐng)導(dǎo)者檢查促進(jìn)指揮、管理教練、協(xié)調(diào)告訴建議、指導(dǎo)提供資源參與團(tuán)隊(duì)一起確認(rèn)和保護(hù)所需的資源解決問(wèn)題顧問(wèn)、建議關(guān)注于群體工作結(jié)果在團(tuán)隊(duì)以外工作以獲得團(tuán)隊(duì)目標(biāo)支持發(fā)布正式和非正式的贊譽(yù)/承認(rèn)加入并與團(tuán)隊(duì)成員共獲成功監(jiān)督者或管理者個(gè)人將針對(duì)其成為團(tuán)隊(duì)環(huán)境下的教練/領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估其就緒狀況，接受能力，才干2、團(tuán)隊(duì)類型建議或參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃或發(fā)展團(tuán)隊(duì)行動(dòng)或磋商團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)特征工作群體團(tuán)隊(duì)工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)類型和它們的差別團(tuán)隊(duì)類別工作周期典型產(chǎn)出建議/參與團(tuán)隊(duì)（如董事會(huì)、委員會(huì)、理事會(huì)）可變的，或長(zhǎng)或短的決策、選擇、建議、推薦生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊(duì)（如輪船飛機(jī)的全體人員、制造夜團(tuán)隊(duì)、維修團(tuán)隊(duì)）重復(fù)性的持久性的工作制造、加工、零售、顧客服務(wù)、修理計(jì)劃/發(fā)展團(tuán)隊(duì)（如科研小組、計(jì)劃團(tuán)隊(duì)、工作團(tuán)隊(duì)、任務(wù)團(tuán)隊(duì)）可變的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的壽命只有一個(gè)周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)查、報(bào)告、原始模型、提議行動(dòng)/磋商團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、音樂(lè)小組、探險(xiǎn)隊(duì)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、談判團(tuán)隊(duì)）短期行動(dòng)事件，往往在新的情況下重復(fù)進(jìn)行競(jìng)賽、比賽、探險(xiǎn)、醫(yī)療手術(shù)、特殊任務(wù)團(tuán)隊(duì)特征清晰的

目標(biāo)恰當(dāng)?shù)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部

支持應(yīng)變

技能相互

的信任相關(guān)

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持有效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)工作肯形式的意賄義創(chuàng)造團(tuán)結(jié)搏精神（集著體精神）使管理層到有時(shí)間進(jìn)昌行戰(zhàn)略性姻思考提高決美策速度促進(jìn)員工繁隊(duì)伍多元爹化提高績(jī)效人類團(tuán)隊(duì)爪工作的需積要（1）社淋會(huì)認(rèn)同（Soc援ial破Id餡ent欄ifi陡cat茶ion調(diào)）歸屬安全自尊地位“屬于猶”人類團(tuán)待隊(duì)工作取的需要（2）社監(jiān)會(huì)表現(xiàn)（Soc端ial蘇Re尸pre丑sen鮮tat描ion赴）共同的知價(jià)值觀蛛和愿景社會(huì)認(rèn)可自我實(shí)外現(xiàn)“分享”團(tuán)隊(duì)組建二、團(tuán)牧隊(duì)形成（一）團(tuán)林隊(duì)形成過(guò)糟程（二）熟團(tuán)隊(duì)的殿形成途懸徑（一）團(tuán)遇隊(duì)形成的庫(kù)過(guò)程前階段階段2跌震蕩階段3姿規(guī)范化階段4章執(zhí)行5階段校解體階段1雙形成在項(xiàng)目申的生命哀周期里謠所有團(tuán)采隊(duì)通過(guò)踐同樣的掃調(diào)整階瓜段形成磨合規(guī)范執(zhí)行轉(zhuǎn)變順從階段II階段III階段I成功/問(wèn)復(fù)雜鑄性時(shí)間/芬努力讓我們妄討論一性個(gè)團(tuán)隊(duì)揚(yáng)可能經(jīng)挨過(guò)的階荷段……階段I

-忠---飯--團(tuán)隊(duì)開發(fā)統(tǒng)他們的模狡板和方法禾階段II辛---塵---成功的團(tuán)串隊(duì)進(jìn)入一隨個(gè)快速發(fā)翠展的時(shí)期----洞--它的過(guò)程驕和方法被飛發(fā)展和優(yōu)樣化

階危段II的后期滿和階段III的早期----爬--典型的條窩件發(fā)生改掛變---拆---確立的血方法作灘用越來(lái)廣越小---成---間斷的發(fā)痛生效果的據(jù)時(shí)期液階段III敗-應(yīng)---懂--團(tuán)隊(duì)必須氏被拯救---倉(cāng)---跳到一個(gè)堡新的有實(shí)筍質(zhì)的增長(zhǎng)痛曲線……每個(gè)階段溝的步驟形成期這個(gè)步帳驟發(fā)生既在成長(zhǎng)絞曲線的趣早期并胸有如下扣特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)缺乏陰共同的愿勁景和目的銅感談話存有告戒心團(tuán)隊(duì)成巨員間的姻信任水貞平較低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)釋被視為計(jì)精劃和決策拳制定者團(tuán)隊(duì)缺乏朱共同工作水所需的正顆式模式團(tuán)隊(duì)成員牢對(duì)其他成江員特有的典智慧和智侍能一無(wú)所展知團(tuán)隊(duì)缺燈乏靈活數(shù)性和適封應(yīng)性為什么我到們?cè)诖耍俊總€(gè)階裹段的步捏驟風(fēng)暴期這個(gè)步廈驟發(fā)生般在向成碰長(zhǎng)曲線已的第二胃階段轉(zhuǎn)患變之時(shí)泰并有如紛下特點(diǎn)鳳：關(guān)于團(tuán)的隊(duì)目標(biāo)鑰、領(lǐng)導(dǎo)竿、類型庫(kù)和工作背關(guān)系的避觀念沖呢突溝通，較俱公開地，境經(jīng)常導(dǎo)致然意見(jiàn)相左聚焦在個(gè)緊人和小組康的需求……每個(gè)階什段的步狡驟正常期這個(gè)階段包發(fā)生在向販成長(zhǎng)曲線胡的第二階媽段的開始捧并有如下域特點(diǎn)：共同的愿敏景、目的辜和目標(biāo)開京始產(chǎn)生溝通較開艇放，團(tuán)隊(duì)智成員敢于熟面對(duì)問(wèn)題信任在建善立團(tuán)隊(duì)成員盾在確保領(lǐng)耳導(dǎo)作用上握顯示出主痰動(dòng)性共同工作來(lái)的各種方軟式被測(cè)試蔬和使用特殊的股智慧、阻技能和軋方式為呀團(tuán)隊(duì)成似員所認(rèn)嗽同靈活性妥和適應(yīng)步性仍處據(jù)在較低藝水平總結(jié)經(jīng)驗(yàn)堆的能力較推低……每個(gè)階嗽段的步棉驟實(shí)行期這一步約驟正好紗進(jìn)入發(fā)不展曲線退的第二穴階段，方具有如教下特點(diǎn)肚：明確了緩一個(gè)共氏同的愿絮景和目酷的觀念溝通相屬對(duì)開放信任度相燥對(duì)較高團(tuán)隊(duì)成虹員分擔(dān)甘并接受糠領(lǐng)導(dǎo)責(zé)著任確定了修共同工愈作的程大序并動(dòng)第態(tài)調(diào)整高度認(rèn)可仍每個(gè)人的課才干、技衛(wèi)能和工作紅風(fēng)格在共同辮認(rèn)可的勝工作模吳式內(nèi)又腐有靈活肆性和適調(diào)應(yīng)性在公認(rèn)俊和可接飲受的運(yùn)倆作模式夸內(nèi)持續(xù)衫進(jìn)行團(tuán)瘦隊(duì)學(xué)習(xí)……每個(gè)階貞段的步北驟轉(zhuǎn)換期這一步驟團(tuán)是一個(gè)新仔的發(fā)展曲重線的開端帖，具有如患下特點(diǎn)：共同的愿掩景和目的烘觀念是被稅分享的溝通是削開放的信任度股達(dá)到高警的層次團(tuán)隊(duì)成員底分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)遍責(zé)任工作程序恐是靈活有騎效的杰出的扁才干被祝綜合來(lái)劣提高整翼個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)的績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有通靈活性和揮適應(yīng)性并垃且對(duì)改進(jìn)壘是開放的思想超越害現(xiàn)有的參角照標(biāo)準(zhǔn)范皇圍而增加旨新的精力攀與激情……每個(gè)階段軍的步驟服從期這是一個(gè)果衰落的步馬驟，在這墻里團(tuán)隊(duì)沒(méi)做有認(rèn)識(shí)到麻需嫌要激尼活和創(chuàng)新缺，具有如邁下特點(diǎn)：缺乏激雙動(dòng)人心棒的共同靜愿景和生目的觀察念信任和嗚相互尊訊重和開杯放的溝啊通都開對(duì)始褪減工作的粘程序開紋始變得沸低效團(tuán)隊(duì)的思則想和變化喂被限制在致現(xiàn)有的參所照標(biāo)

準(zhǔn)咸范圍內(nèi)我們?nèi)缱篮纬晒γ髯哌^(guò)團(tuán)家隊(duì)發(fā)展計(jì)的各個(gè)哄階段1、團(tuán)魂隊(duì)成員秋清楚各蘿個(gè)階段首，并共堵同努力畢克服潛筐在的影釘響成功竊的障礙2、培養(yǎng)職和維持共敲同遠(yuǎn)景和莊對(duì)目標(biāo)的鼻認(rèn)同感3、尋脂找革新喂的做事僻方法4、公唱開討論抓遇到的汽問(wèn)題，軍并達(dá)成累解決的匹共識(shí)，欣然后繼腿續(xù)前進(jìn)5、團(tuán)隊(duì)硬中每個(gè)成估員要明白志和分享自岔己的專長(zhǎng)腫和技能6、無(wú)論就是在順利配還是困難綿時(shí)期，均良要信任團(tuán)伸隊(duì)成員并毫互相尊重7、靈膀活、舒傲適、公飄正、愉嬸快、開柏放，并暈有大量撕的溝通鹿、溝通絲式、溝通(二）、灣團(tuán)隊(duì)形成修途徑任務(wù)為孟導(dǎo)向的薪途徑角色界切定途徑人際關(guān)系夾途徑價(jià)值觀摘途徑社會(huì)統(tǒng)匙一性途徑1、以弦任務(wù)為軋導(dǎo)向的屠途徑明確團(tuán)隊(duì)鏟的任務(wù)以職及每個(gè)團(tuán)罰隊(duì)成員能蝴夠?qū)θ蝿?wù)萌的完成所拍做的貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的任餃務(wù)成員的芬工作目標(biāo)確定傲途徑：確保團(tuán)剩隊(duì)清楚戀地了解閘自己正窗在做的鋪事情，妻以及他謝們已經(jīng)疏取得派了多大索程度的分進(jìn)展2、角色千界定途徑角色界劇定是團(tuán)性隊(duì)建設(shè)戀的主要掛任務(wù)，便它為建妥立團(tuán)隊(duì)攻確立了惹基本框廁架角色界替定位置、外角色廈和責(zé)任貢獻(xiàn)的農(nóng)方式團(tuán)隊(duì)角談色：角色行動(dòng)特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過(guò)程提出新的視角個(gè)人主義，慎重，知識(shí)淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評(píng)估者分析問(wèn)題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)支助者為別人提供個(gè)人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛(ài)交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實(shí)施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng)吃苦耐勞，實(shí)際，寬容，勤勞團(tuán)隊(duì)建勺設(shè)的原塔則：每個(gè)團(tuán)狼隊(duì)成員哭既承擔(dān)藝一種功扒能，又口擔(dān)任一安種團(tuán)隊(duì)談角色一支團(tuán)才隊(duì)需要餐在功能掛及團(tuán)隊(duì)速角色之布間找到偏一種令改人滿意員的平衡考，這取決哨于團(tuán)隊(duì)亮的任務(wù)團(tuán)隊(duì)的效置能取決于蝕團(tuán)隊(duì)成員陰認(rèn)同團(tuán)隊(duì)像內(nèi)的各種無(wú)相關(guān)力量吉，以及按饒照各種相易關(guān)力量進(jìn)搶行調(diào)整的極程度有一些團(tuán)學(xué)隊(duì)成員比戰(zhàn)另一些更結(jié)適合某些販團(tuán)隊(duì)角色只，這取決已于他們的就個(gè)性和智探力一個(gè)團(tuán)隊(duì)忙只有在具勿備了范圍府適當(dāng)、平條衡的團(tuán)隊(duì)艦角色時(shí)，俊才能充分饅發(fā)揮其技礙術(shù)資源的趁優(yōu)勢(shì)。3、價(jià)值耐觀途徑團(tuán)隊(duì)建設(shè)避的核心是嫌團(tuán)隊(duì)成員銷間就其應(yīng)跨用于工作繳中的共同莖價(jià)值觀和伐原則達(dá)成繩一致。目標(biāo)和工快作共識(shí)個(gè)人行為4、人具際關(guān)系梨途徑假設(shè)：子如果人蒼們能夠觸充分地嘴互相理娃解，他剪們就會(huì)拳有效地例共同工扒作基本原則濱：公開，困坦誠(chéng)地討差論群體內(nèi)絹部關(guān)系與腐沖突會(huì)形階成相互信扭賴的氣氛星，并因此份建立起有姥效的團(tuán)隊(duì)捐工作目的：確織保團(tuán)隊(duì)成回員能夠以雅誠(chéng)實(shí)的私略人方式進(jìn)友行相互交遭往5、社跑會(huì)統(tǒng)一惡性途徑創(chuàng)造一球種統(tǒng)一歡感---包---塌建立明炕確的團(tuán)擱隊(duì)界限培養(yǎng)充景分的交胞流----歉--形成妨凝聚力培養(yǎng)一頂種對(duì)團(tuán)插隊(duì)的自尼豪感（挽職業(yè)化景訓(xùn)練、掠業(yè)績(jī)宣繳傳）----棒--形成糞一種強(qiáng)烈匠的團(tuán)隊(duì)同獎(jiǎng)一性意識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5、社品會(huì)統(tǒng)一撐性途徑找的三個(gè)少目的創(chuàng)造一厘種統(tǒng)一營(yíng)感創(chuàng)造一種騙相互理解啞的氣氛培養(yǎng)一發(fā)種對(duì)團(tuán)晌隊(duì)的自時(shí)豪感團(tuán)隊(duì)組建三、團(tuán)隊(duì)萍的領(lǐng)導(dǎo)1、團(tuán)吉隊(duì)的管息理過(guò)程2、團(tuán)冬隊(duì)的人預(yù)員管理3、團(tuán)隊(duì)耗的愿景與迷目標(biāo)4、團(tuán)盛隊(duì)的角立色與職聞責(zé)5、團(tuán)賠隊(duì)的組使織氣氛6、團(tuán)隊(duì)趟的績(jī)效建立和倆維護(hù)一丘個(gè)高效渾的團(tuán)隊(duì)勒是一個(gè)蒙困難而扛有意義社的旅程確立團(tuán)隊(duì)饑要求核心組招集關(guān)增鍵的人團(tuán)隊(duì)發(fā)判現(xiàn)定義目味標(biāo)和范定圍識(shí)別技聽能團(tuán)隊(duì)發(fā)布團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)隊(duì)終止慶賀成劑功重新指派境團(tuán)隊(duì)

成爽員回顧和學(xué)攏習(xí)對(duì)照目綱標(biāo)衡量豪成就角色分立類改進(jìn)流腸程及時(shí)培訓(xùn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)演練沖突棒管理確定團(tuán)隊(duì)鑒運(yùn)作指登南確定方向決定責(zé)任抽制還

是江自制的團(tuán)享隊(duì)定義角蒙色和職半責(zé)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)蛇練監(jiān)控進(jìn)閉度與目廉標(biāo)

的所對(duì)比情單況團(tuán)隊(duì)如獅何選員伙是達(dá)成川目標(biāo)的趨一個(gè)重卻要環(huán)節(jié)個(gè)人

素疾質(zhì)組織豆氣氛職位濟(jì)要求管理

風(fēng)歡格組織績(jī)效組織績(jī)標(biāo)效模型職位要求胸個(gè)人氣素質(zhì)管理風(fēng)格組織氣臣氛最終績(jī)效團(tuán)隊(duì)人員恒的組成差神別團(tuán)隊(duì)類別差別度一體化程度建議/參與團(tuán)隊(duì)（如董事會(huì)、委員會(huì)、理事會(huì)）低低生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊(duì)（如輪船和飛機(jī)的全體人員、制造業(yè)團(tuán)隊(duì)、維修團(tuán)隊(duì)）低高計(jì)劃/發(fā)展團(tuán)隊(duì)（如科研小組）高低行動(dòng)/磋商團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、音樂(lè)小組、探險(xiǎn)隊(duì)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、談判團(tuán)隊(duì)）高高團(tuán)隊(duì)人員蹲素質(zhì)智能與畫技能技能動(dòng)作技能心智技材能心智技側(cè)能：是指借助膨于語(yǔ)言在薄頭腦內(nèi)部忍的，以一表定程度組朱織起來(lái)亂，并能圖順利完守成某種認(rèn)吧知與心理菌活動(dòng)任務(wù)鄙的智力動(dòng)僵作系統(tǒng)善動(dòng)作技能俗：是指表炮現(xiàn)在外的院以完善合繞理的方式擱組織起來(lái)晉，并能順攔利完成某窩種活動(dòng)堂任務(wù)的技葉體動(dòng)作系叛統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)被壺授權(quán)完若成一個(gè)惕共同的敬目標(biāo)，色必須開格始建立錘自己的粒愿景，宏而且愿踐景和公袍司的總榴策略相賤一致的輸。團(tuán)隊(duì)共同虧目標(biāo)+行為準(zhǔn)俗則執(zhí)行目涂標(biāo)成功尺站度團(tuán)隊(duì)愿受景團(tuán)隊(duì)成抓員團(tuán)隊(duì)過(guò)程社：目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目反標(biāo)如何崇設(shè)立，梢對(duì)團(tuán)隊(duì)精面向其短它及終搞極目標(biāo)娃有很大兆的影響共同目標(biāo)共同向前聯(lián)合成播一體信任和段依賴目標(biāo)肯鑰定環(huán)互不相悟容低調(diào)&微青弱

成功戰(zhàn)勝&助避開猜疑&耗懷疑目標(biāo)否返定環(huán)建設(shè)性孝爭(zhēng)議是觀決定成炎功的有夠利因素啦：

1炕、公開踢的標(biāo)準(zhǔn)浮2、瘦分散的儲(chǔ)反對(duì)意徒見(jiàn)

3錄、交換米相關(guān)來(lái)胡源的意拼見(jiàn)

4咐、表明丸個(gè)人觀怒點(diǎn)

5手、合并判想法相互協(xié)作相互競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)的角朱色提供了嚼運(yùn)作和支賄持性的基攀礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)成崇員團(tuán)隊(duì)成荷員團(tuán)隊(duì)成怪員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成票員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同其的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的瓦贊助蓋人團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)堂者執(zhí)行教練執(zhí)行委褲員會(huì)（Exe島cut真ive梢St趟eer蘋ing汪Co托mmi阻tte無(wú)e）團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)介教師運(yùn)作性基崇礎(chǔ)支持性醬基礎(chǔ)自我導(dǎo)向鞭的團(tuán)隊(duì)意鈴味著人們醫(yī)在從事同刃樣名稱的偵同樣工作垃時(shí)將擔(dān)任匪新而不同付的角色團(tuán)隊(duì)為一個(gè)共向同的目標(biāo)兆相互負(fù)有拾責(zé)任定義團(tuán)搞隊(duì)結(jié)構(gòu)璃和責(zé)任建立和贊開發(fā)業(yè)們務(wù)衡量團(tuán)隊(duì)支觀持、開抬發(fā)和引膀?qū)⑴c團(tuán)哲隊(duì)活動(dòng)撕和承擔(dān)患關(guān)鍵號(hào)角色支持團(tuán)哀隊(duì)價(jià)值符和行為提出和裕/或表旦達(dá)威脅陰團(tuán)

隊(duì)繳成功的家問(wèn)題引導(dǎo)團(tuán)良隊(duì)績(jī)效溜走向碎預(yù)期的尖結(jié)果引導(dǎo)團(tuán)讀隊(duì)決定裁業(yè)務(wù)飄策略/蚊方向共擔(dān)面向挑結(jié)果的團(tuán)淚隊(duì)相互頁(yè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)成縱員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)范導(dǎo)定義業(yè)務(wù)猴成果定義衡尊量標(biāo)準(zhǔn)指定預(yù)算任命團(tuán)波隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)賺問(wèn)題提供團(tuán)隊(duì)每動(dòng)態(tài)指導(dǎo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)犬流程確認(rèn)必要疼的工具/終技巧觀察團(tuán)隊(duì)幕會(huì)議并提延供反饋員工績(jī)效伶和開發(fā)幫助員度工職業(yè)里成長(zhǎng)招聘、培因訓(xùn)和培養(yǎng)侮能力

很斷強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)贊庭助人績(jī)效引木導(dǎo)團(tuán)隊(duì)顧模問(wèn)角色和職賢責(zé)團(tuán)隊(duì)全兩體要為匙成功地躲取得期帳望的績(jī)喉效結(jié)果匙負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)有效搖性

—交什付可獲利課的服務(wù)和消解決方案邁—明確毯、評(píng)估和賞利用資源物和技能驅(qū)—平衡工犬作負(fù)荷統(tǒng)—做出后犧備、交叉陸培訓(xùn)（Cro雁ss-籃tra于ini閣ng）及覆

蓋傅范圍（Cov悟era類ge）滿—確保團(tuán)隊(duì)維目標(biāo)和業(yè)惡務(wù)總體方夠向保持一混致團(tuán)隊(duì)工賭作

—清定義團(tuán)涌隊(duì)結(jié)構(gòu)裳和責(zé)任竊（Acco謠unta哲bili小ty）黎—明確角彎色、職武責(zé)和期村望

—蹈在團(tuán)隊(duì)響內(nèi)和團(tuán)孫隊(duì)間確嫌保有效寫的溝通溜和協(xié)商唐—明甜確、評(píng)縫估和建盼議認(rèn)同恢的事物篇（Rec婆ogn低iti惡on）團(tuán)隊(duì)職站責(zé)：業(yè)務(wù)控制開/處理（Pro顛ces楚ses陰）

—制定和紀(jì)維護(hù)業(yè)勵(lì)務(wù)評(píng)估將—確碌保狀態(tài)符（Post姑ure）審計(jì)和暴資產(chǎn)控距制

—沖制定和軍維持有索效的工義作程序逗—確鴿保合適龍的項(xiàng)目假計(jì)劃和雹變革管殿理—確保團(tuán)系隊(duì)目標(biāo)衡和業(yè)務(wù)餡總體方悔向保持晝一致團(tuán)隊(duì)支棗持

—廈輔導(dǎo)（Coac灑h）其他人美—實(shí)踐并昨提升人際窯技能

—賺發(fā)展和遵蜻循團(tuán)隊(duì)行最為準(zhǔn)則肚—有效地譯融入團(tuán)隊(duì)往新成員層—構(gòu)造個(gè)旋人和團(tuán)隊(duì)浩技術(shù)活力派（Tech因nica惡lVi漏tali汁yt）5、團(tuán)隊(duì)踩的組織氣取氛員工積兵極性發(fā)忍揮程度錄關(guān)鍵取疫決于組密織氣氛組織氣痕氛有六林個(gè)衡量蓮標(biāo)準(zhǔn)靈活性粗：官僚隨最小化聯(lián)及鼓勵(lì)臂員工創(chuàng)拌新的程收度

責(zé)震任性：知員工工兵作自主號(hào)及敢冒刮風(fēng)險(xiǎn)的健程度該進(jìn)取性深：管理上層鼓勵(lì)徒員工不壞斷改進(jìn)起追求卓礎(chǔ)越的程挎度

獎(jiǎng)所勵(lì)性：速管理層榴評(píng)價(jià)員貓工時(shí)對(duì)則績(jī)效導(dǎo)樹向及認(rèn)瞎可和表沸揚(yáng)的程攔度

明三確性：報(bào)員工清六晰了解煎組織使柜命和方蒸向及組快織架構(gòu)染的程度忙凝聚暢性：?jiǎn)T飄工之間甘同心同鄭德互相鹿合作愿慢意付出寸額外的闖努力的吉程度管理風(fēng)餅格組織氣選氛70追%取決壤于管理麥者的風(fēng)先格美國(guó)管理罷大師麥克冤利蘭認(rèn)為兩管理風(fēng)格訊有以下六鉗種：強(qiáng)制型習(xí)：強(qiáng)調(diào)偏立即服浪從

權(quán)霜威型：幫提供長(zhǎng)溉遠(yuǎn)目標(biāo)摸和愿景制親和怎型：注腫重建立翼和諧的佛人際關(guān)攤系

民海主型：叢建立默范契，產(chǎn)盼生新思也想

定冤步速型浴：以自淡我為榜錯(cuò)樣，追僻求高標(biāo)屑準(zhǔn)

教那練型：戶以對(duì)下諸屬長(zhǎng)期光的職業(yè)割發(fā)展培容養(yǎng)為出哥發(fā)點(diǎn)強(qiáng)制型泥權(quán)威詳型困親和型時(shí)民恭主型協(xié)定步速趴型征教稱練型平衡成研績(jī)單的過(guò)衡量標(biāo)挺準(zhǔn)可使信團(tuán)隊(duì)根睜據(jù)團(tuán)隊(duì)埋目標(biāo)定純期跟蹤蕩他們的訪進(jìn)展平衡成績(jī)聞單成本效益目的衡量標(biāo)準(zhǔn)成本

成功

程度預(yù)算變化

以團(tuán)隊(duì)里程碑為依據(jù)的成績(jī)

成本與外部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比業(yè)務(wù)流程管理目的衡量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

系統(tǒng)準(zhǔn)備

顧客交付

標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量

從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間

交付滿足率

標(biāo)準(zhǔn)符合率團(tuán)隊(duì)/個(gè)人滿意目的衡量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)能力

操作質(zhì)量

團(tuán)隊(duì)開發(fā)

團(tuán)隊(duì)效率技術(shù)復(fù)合與需要的證據(jù)

團(tuán)隊(duì)會(huì)議出席情況

團(tuán)隊(duì)評(píng)估調(diào)查

團(tuán)隊(duì)研發(fā)清單顧客滿意目的衡量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選供應(yīng)商

響應(yīng)性供應(yīng)

伙伴關(guān)系內(nèi)部和外部顧客滿意率

準(zhǔn)時(shí)技術(shù)交付

準(zhǔn)時(shí)資源交付

設(shè)備準(zhǔn)確率另外，一胞些其它因劃素也影響走團(tuán)隊(duì)績(jī)效組織和職舉位特征閘>報(bào)酬結(jié)杜構(gòu)晚>趟環(huán)境的不計(jì)確定

>纏管理控制傭>可窗獲得的資君源任務(wù)特征————精————餡—>復(fù)雜性云>組織騾>類型單項(xiàng)任膜務(wù)能力————傷————鬧—>任務(wù)/梢知識(shí)/技旱能/能力砍>動(dòng)機(jī)傍>態(tài)度團(tuán)隊(duì)能咸力————社————?jiǎng)?lì)—>團(tuán)隊(duì)張工作技敵能

>撇團(tuán)隊(duì)關(guān)制系知識(shí)啄>團(tuán)腰隊(duì)?wèi)B(tài)度工作特征———借———酷———>工作層結(jié)構(gòu)銷>團(tuán)隊(duì)代規(guī)范惹>溝通廢結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)聰效團(tuán)隊(duì)小驕結(jié)清楚的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)什么是我們的使命？目標(biāo)？一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃在需要時(shí)我們?cè)趺传@得幫助？清楚定義的角色我們?cè)鯓佣x和共享角色？清楚的溝通我們?cè)鯓雍推渌藴贤?？有益的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)我們彼此希望怎樣行動(dòng)？定義的很好的決策程序我們?cè)鯓幼鰶Q策？什么標(biāo)準(zhǔn)？均衡參與我們?cè)鯓哟_認(rèn)每個(gè)人都有貢獻(xiàn)？建立基本的規(guī)則什么是我們的基本原則？規(guī)范？知道團(tuán)隊(duì)演變的過(guò)程我們關(guān)注什么段隊(duì)變動(dòng)？使用科學(xué)的方法我們?cè)鯓幼稣降臎Q定？團(tuán)隊(duì)成功趣的因素團(tuán)隊(duì)故靈障分析倆與解決團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)評(píng)估磨合規(guī)范確認(rèn)變更執(zhí)行階段一階段二階段三我們?cè)谥嗄睦镂覀冃桦p要做什可么何時(shí)我們?nèi)π枰_(dá)到播目的地什么正喜在阻礙三或?qū)⒁ψ璧K我拒們達(dá)到旬目的地什么將斷對(duì)于達(dá)茫到目的赴地有幫胃助?團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意1、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)2、我們直抒幾見(jiàn)3、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重4、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策5、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新6、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量7、我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn)8、我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)9、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來(lái)衡量進(jìn)步10、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論團(tuán)隊(duì)評(píng)趨估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意11、我們考慮每一個(gè)人的意見(jiàn)12、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)13、我們使用有效的程序來(lái)安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目14、我們快速研究不同的價(jià)值和方法15、對(duì)變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng)16、我們?nèi)级笮?7、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望18、我們傾聽其他成員的身音19、我們接受他人意見(jiàn)并坦言已見(jiàn)20、我們相互鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意21、我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作22、我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì)23、如果可能話，我們可以做幾項(xiàng)工作24、我們有能力做工作25、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果26、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作27、我們相互坦誠(chéng)相待28、我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就29、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作30、我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)32、我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)34、我們勇敢地面對(duì)并且開誠(chéng)不公地處理不同意見(jiàn)35、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪36、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來(lái)考慮問(wèn)題，而不要以“我”來(lái)考慮問(wèn)題37、在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實(shí)和目標(biāo)做決策，并且考慮和減小風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)作出決定。38、我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見(jiàn)39、我們把變革當(dāng)作是成長(zhǎng)和提高的機(jī)會(huì)40、我們聽取個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)并相互學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)評(píng)塘估共同的糧愿景和哨目標(biāo)1、我到們有一吹個(gè)共同棵的愿景態(tài)和一組沫清晰定轎義的目撿標(biāo)

9蹦、我們姿以關(guān)鍵遮目標(biāo)來(lái)?yè)?dān)衡量進(jìn)辱步

1款7、我明們都明豆白自己議在團(tuán)隊(duì)路中的角雹色和對(duì)盛自己的繁期望父25、去我們非庭常協(xié)調(diào)演地朝著異目標(biāo)前師進(jìn)，同弓時(shí)關(guān)注為工作的蠢結(jié)果澡33、遍我們承現(xiàn)諾高標(biāo)尿準(zhǔn)、高泡質(zhì)量完殘成任務(wù)開放式溝列通2、我汁們直抒餐幾見(jiàn)廢10、梳我們?nèi)h都參加徒團(tuán)隊(duì)的扔會(huì)議和戰(zhàn)討論安18、龍我們傾刷聽其他寶成員的估身音踐26、樸我們有孩足夠的個(gè)信息去存獨(dú)立或達(dá)協(xié)同工緊作

3商4、我臟們勇敢壞地面對(duì)貍并且開湯誠(chéng)不公監(jiān)地處理億不同意翼見(jiàn)團(tuán)隊(duì)評(píng)估相互信任堡和尊重3、我春們都被菊認(rèn)為是嗚有價(jià)值體的，得期到信任冠并受到你尊重享11、當(dāng)我們考斥慮每一失個(gè)人的絕意見(jiàn)墻19、貢我們接離受他人甲意見(jiàn)并壞坦言已栽見(jiàn)

2壺7、我馳們相互府坦誠(chéng)相休待

3萌5、我淡們?yōu)檎鰝€(gè)團(tuán)隊(duì)帝而感到晌自豪共享領(lǐng)遼導(dǎo)權(quán)4、我們棉進(jìn)行重要鮮的團(tuán)隊(duì)決湖策

12啟、我們共板享團(tuán)隊(duì)的郊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)顏20、我土們相互鼓狂勵(lì)

28楊、我們對(duì)間整個(gè)團(tuán)隊(duì)訴提供不斷尚的支持和激鼓勵(lì)，并泳且慶祝個(gè)籮人和團(tuán)隊(duì)批取得的成魔就

36趨、團(tuán)隊(duì)成貴員要從“我們”來(lái)考慮虜問(wèn)題，窗而不要思以“我”來(lái)考慮謹(jǐn)問(wèn)題團(tuán)隊(duì)評(píng)樹估有效的工祝作程序5、我睡們鼓勵(lì)說(shuō)創(chuàng)造和位創(chuàng)新蔥13、惠我們使兇用有效唯的程序西來(lái)安排詞和跟蹤泉任務(wù)與謹(jǐn)項(xiàng)目視21、仙我們的柜政策，咐規(guī)定和染原則是盞幫助團(tuán)幫隊(duì)成員雀更有效貢和容易路的工作幼29兩、我們探的團(tuán)隊(duì)艷有所需戚的資源局去做我存?zhèn)兊墓ぞ白?/p>

3由1、確尚定團(tuán)隊(duì)咬成員的唐變革需壩求并且趕對(duì)這些棕需求作際出反應(yīng)團(tuán)隊(duì)成妹長(zhǎng)6、我們厘認(rèn)可并充摧分利用每利個(gè)成員的癢不同技能割、知識(shí)和截力量

1久4、我們璃快速研究楚不同的價(jià)粥值和方法塑22、執(zhí)我們要努膠力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì)

3姨0、我們捧選擇新的尿團(tuán)隊(duì)成員青38、范我們從客不戶方尋求黨信息，觀貼點(diǎn)和意見(jiàn)團(tuán)隊(duì)評(píng)占估變革適應(yīng)欲性7、我翁們向得津到公認(rèn)賠的流程擦挑戰(zhàn)針15、俘對(duì)變化帖我們能掘作出及膚時(shí)的靈泉活的反糾應(yīng)

3漂1、確柿定團(tuán)隊(duì)階成員的械變革需弊求并且居對(duì)這些士需求作闖出反應(yīng)論39汪、我們鳳把變革騎當(dāng)作是狹成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)提高的擱機(jī)會(huì)持續(xù)改掌進(jìn)8、我們尿易于承認(rèn)獻(xiàn)錯(cuò)誤，并下從錯(cuò)誤中追吸取教訓(xùn)露16、瓜我們?nèi)己投笮星?4、我雖們有能力照做工作蛇32、我違們關(guān)注自旅己與團(tuán)隊(duì)寺的相互關(guān)犁系

40勉、我們聽新取個(gè)人和盞團(tuán)隊(duì)的意擠見(jiàn)并相互鉗學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)評(píng)估每一行壁從左至項(xiàng)右開始常工作。責(zé)完成后慶，將每孝一列的抵內(nèi)容相挨加以確赴定你的和團(tuán)隊(duì)的精強(qiáng)勢(shì)及弦提高機(jī)嶺會(huì)共同的愿景和目標(biāo)開放式溝通相互信任和尊重共享的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有效的工作程序團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)變革的適應(yīng)性持續(xù)改進(jìn)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940同意不同意不知道評(píng)估結(jié)抵果開放的旗溝通對(duì)目標(biāo)的定關(guān)注有效的工仆作流程相互信艦任和尊稱重尊重差惑異化持續(xù)的學(xué)士習(xí)共享的鼻領(lǐng)導(dǎo)靈活和而適應(yīng)高效團(tuán)綱隊(duì)的特卻征評(píng)估結(jié)幸果有明確的攪目標(biāo)同外界保但持聯(lián)系鼓勵(lì)差異看重投柔入而不埋是身份降地位有信心管刺好和克服憑內(nèi)部分歧鼓勵(lì)競(jìng)抵爭(zhēng)，但袍不許詆殿毀他人支持團(tuán)視隊(duì)成員金取得自資己都不蔬曾想到慕的成就即時(shí)慶箭賀團(tuán)隊(duì)泉成就，貸也慶賀最成員個(gè)意人成績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果人們聚或到一起潑的原因宏是他們儀互相喜驚歡專注于靠團(tuán)隊(duì)本轟身而不之是團(tuán)隊(duì)殲的產(chǎn)出鼓勵(lì)相誓近思維炒方式和遠(yuǎn)阿諛?lè)顝爻兄唤邮障鄰酵蜉^高糟身份地位臺(tái)者的意見(jiàn)撐和建議壓制分歧競(jìng)爭(zhēng)管理劈燕不當(dāng)缺乏挑戰(zhàn)誕，造成個(gè)妨人對(duì)自己罪的能力喪恰失信心忽視成員矮對(duì)自我價(jià)很值的需求9、靜夜似四無(wú)鄰牧，荒居秋舊業(yè)貧影。。4月-洪234月-牛23Fri徑day期,A線pri糕l2葡8,招202鏡310、雨中搬黃葉樹互，燈下刊白頭人株。。11:3滔0:0211:3麻0:0211:鞠304/28油/202素311汪:30:典02A途M11、以我芽獨(dú)沈久血，愧君洲相見(jiàn)頻竄。。4月-2戚311:3狗0:0211:3勞0Apr-悔2328-泛Apr厭-2312、故人江催海別，幾讓度隔山川福。。11:3天0:0211:姑30:移0211:足30Frid四ay,恒Apri食l28暖,20剪2313、乍見(jiàn)翻糊疑夢(mèng)，相屬悲各問(wèn)年競(jìng)。。4月-2砍34月-2自311:焦30:迎0211:抱30:號(hào)02Apri盡l28蠅,20則2314、他鄉(xiāng)生呆白發(fā)，舊依國(guó)見(jiàn)青山薄。。28根四月嘴202骨311:3猛0:02閃上午11:羊30:魯024月-述2315、比不了錦得就不比俱，得不到運(yùn)的就不要瓶。。。四月2琴311:瓣30朱上午4月-墓2311:3仁0Apr棄il塊28,偵20軟2316、行動(dòng)出失成果，工餐作出財(cái)富杠。。2023過(guò)/4/2五811憶:30:盯0211:常30:冠0228A網(wǎng)pril陰202坦317、做前惰，能夠陳環(huán)視四印周；做錄時(shí)，你細(xì)只能或久者最好按沿著以后腳為起稀點(diǎn)的射掙線向前元。。11:展30:訂02士上午11:3肉0上午11:3喊0:024月-洽239、沒(méi)有虹失敗，立只有暫抄時(shí)停止仙成功！樹。4月-政234月-2薦3Frid傅ay,羊