地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理

地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理探討PART1概念對(duì)焦PART1成本管理概念之對(duì)焦什么是成本？經(jīng)濟(jì)學(xué)說：為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。什么是成本？企業(yè)家說：利潤===收入—成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入

利息收入。。。二、營業(yè)總成本其中：營業(yè)支出利息支出。。。營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失投資收益。。。三、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額減：所得稅五、凈利潤。。?！?、每股收益

。。。

地產(chǎn)企業(yè)的收入？地產(chǎn)企業(yè)的成本？PART1成本管理概念之對(duì)焦開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本PART1成本管理概念之對(duì)焦成本管理理念之解析？標(biāo)準(zhǔn)成本管理（傳統(tǒng)）作業(yè)成本管理（歐美）成本企劃管理（日本）成本企劃：成本絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然它在制造過程中發(fā)生，就應(yīng)該從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握成本信息，從開發(fā)、設(shè)計(jì)階段開始結(jié)合工程學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控。其基本立足點(diǎn)可認(rèn)為是全生命周期成本。目標(biāo)管理過程管理PART1成本管理概念之對(duì)焦成本管理理念之解析？地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀：不談目標(biāo)----高利潤/搶進(jìn)度目標(biāo)滯后----預(yù)結(jié)算控制目標(biāo)不靠譜---專業(yè)口不介入目標(biāo)是目標(biāo)，過程是過程---目標(biāo)與操作脫節(jié)決策者都不受控于成本，過程信息失真…..

成本結(jié)果與目標(biāo)高度偏離理論如何落地？PART1成本管理概念之對(duì)焦企業(yè)視角的成本管理

從地產(chǎn)價(jià)值鏈看成本管理之要點(diǎn)成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展三全原理項(xiàng)目運(yùn)營體系與成本管理體系之接駁企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)銷售目標(biāo)成本目標(biāo)各項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)與計(jì)劃拿地策劃

施工計(jì)劃

報(bào)批報(bào)建

采購計(jì)劃

設(shè)計(jì)計(jì)劃

銷售計(jì)劃

入伙計(jì)劃項(xiàng)目拓展目標(biāo)投融資拓展目標(biāo)財(cái)務(wù)結(jié)果要求：利潤=收入-成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入

利息收入二、營業(yè)總成本其中：營業(yè)支出利息支出營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失三、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額減：所得稅五、凈利潤投資方要求：偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的管理PDCA動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)的建立管理/信息駕駛艙目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬達(dá)成本表單萬科成本表單中海成本表單與財(cái)務(wù)接軌與合同策劃與分判接軌跨期分?jǐn)傖槍?duì)產(chǎn)品之分?jǐn)偝杀練w集---責(zé)任管理---稅務(wù)統(tǒng)籌管控機(jī)制要求

目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測算3、策劃團(tuán)隊(duì)與七對(duì)眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評(píng)估與考核：事前/事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書---成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審—成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)制度流程體系-----成本模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理規(guī)定責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計(jì)階段成本控制指引動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程招標(biāo)采購階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績效考核制度合同計(jì)量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評(píng)審指引責(zé)任成本月度評(píng)估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報(bào)告模板

動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書造價(jià)咨詢單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場成本調(diào)研表專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動(dòng)態(tài)測算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表設(shè)計(jì)變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表計(jì)量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本模塊：制度流程與管理工具制度流程體系-----成本異地操盤、集團(tuán)管理下如何監(jiān)管成本授權(quán)體娛系與成濁本管理頁架構(gòu)誰來確定差目標(biāo)成本蘋？誰來決策全成本調(diào)整四？誰來考膊核？誰煩來評(píng)估苗？成本定位打與決策的謙立足點(diǎn)在憶哪里？責(zé)任體期系與職蛇責(zé)如何示匹配。精。。項(xiàng)目全過朵程的成本鄙管理成本管理目標(biāo)與艱控制體粘系建立責(zé)任與遵績效考核動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)成本管敘理系統(tǒng)臭全景圖項(xiàng)目演練啊一：項(xiàng)目翻策劃與品耳質(zhì)策劃作業(yè)要顛求：PART袖1:根據(jù)規(guī)劃奪指標(biāo)表，故配置產(chǎn)品手分布方案孟，一個(gè)或成多個(gè)，然圖后核定項(xiàng)結(jié)目盈利效熱果。售價(jià)基本活假設(shè)：小高層120性00、中高膝層105除00、多層洋磚房1500古0、高層120嫌00、商業(yè)250撿00開發(fā)周期烈基本假設(shè)扯：不涉及高犧層的產(chǎn)品鄭組合1.5年，其盜他為2年綠化面積穴的成本含至多層的產(chǎn)瘋品組合暫弄定350元/平米否則為250元/平米成本策劃可研估算目標(biāo)校聰核目標(biāo)確定目標(biāo)體競系建立成本結(jié)騾構(gòu)合理工作內(nèi)幕容成本策劃衛(wèi)依據(jù)盈利倒模逼成本案例分享成本市絨場依據(jù)管理核拆心目標(biāo)與控狼制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體乏系建立嚴(yán)格審護(hù)批工作內(nèi)陳容設(shè)計(jì)控對(duì)制依據(jù)依據(jù)充分案例分享成本清單卸化管理核心目標(biāo)與懶控制體敗系建立目標(biāo)與準(zhǔn)控制體篩系建立成本策劃可研估牽算目標(biāo)校歐核目標(biāo)確定目標(biāo)體誰系建立由淺如乏深---逐級(jí)深至入---依據(jù)愈椅發(fā)充足《成本套再表》成本策肝劃可研估算目標(biāo)校餃核目標(biāo)確定目標(biāo)體抖系建立目標(biāo)調(diào)整可條件圖紙-成本匹濾配總成本內(nèi)貢調(diào)整管理核投心目標(biāo)與弓控制體腫系建立合約簽定采購/招標(biāo)支付/結(jié)算變更/簽證/索賠控制體革系建立管理核心專業(yè)工碑作控制糧接軌專業(yè)決策屑成本測算專業(yè)口成嬌本控制事前/事中管理目標(biāo)與裂控制體芝系實(shí)現(xiàn)日常我們筍有哪些與丟成本相關(guān)必的信息？財(cái)務(wù)付款算臺(tái)賬合同簽定欲臺(tái)賬工程計(jì)量銹臺(tái)賬合同結(jié)蘿算臺(tái)賬甲供材料蘋供應(yīng)臺(tái)賬變更簽蹤蝶證臺(tái)賬。。。。榆。都是成積本信息悉？我們還需遞要什么？投資者峰、老板辦怎么想睬？經(jīng)營者且、總裁吉怎么想具？職業(yè)經(jīng)把理們怎奇么想？---問-營銷口---枝-設(shè)計(jì)口---暴-采購口----工程口我們需要壯怎樣的信算息反饋系架統(tǒng)？我們對(duì)題成本信鞋息反饋嘗系統(tǒng)的衣要求及時(shí)完整全面真實(shí)依據(jù)充分動(dòng)態(tài)成本逃系統(tǒng)解析練習(xí)題成本管良得住嗎民？。。個(gè)。標(biāo)桿企執(zhí)業(yè)如何委一路走菠來199計(jì)9--晴-20箏03-累--2妄005蚊---浸200襲7成本如柱何落實(shí)越到全員謙？。。莊。解析各吵企業(yè)成貝本責(zé)任蝕分解的棟作法成本責(zé)濱任體系漢的建立實(shí)戰(zhàn)練延習(xí)一下全部負(fù)劑責(zé)變成禿全不負(fù)它責(zé)怎么押辦？。兔。。參與過程評(píng)悼估機(jī)制唐建立成本責(zé)納任等于喂成本問愚責(zé)嗎？探討一授下成本穗考核指恭標(biāo)與系愚統(tǒng)成本責(zé)逢任體系蠟的建立案例分析我們需軋要什么渣樣的機(jī)算制管成針本？制度管控您體系機(jī)制專業(yè)管控?zé)┦侄沃x熄謝！謝謝觀看/歡迎下灑載BY半FAI半TH帳IM古EAN牙A皮VIS逝ION對(duì)OF戴GO貧OD在ONE