建筑工程項(xiàng)目管理情境四

情境四

建筑工程項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解:建筑工程項(xiàng)目戚本計(jì)劃編制依據(jù)。2.熟悉:建筑工程項(xiàng)目戚本的構(gòu)成，成本計(jì)劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。3.掌握:建筑工程項(xiàng)目戚本管理的概念，成本計(jì)劃編制方法，成本控制方法，贏得值法的意義，成本分析的方法。任務(wù)單元一

建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制1、根據(jù)成本控制要求的不同可劃分為：預(yù)算成本：是根據(jù)施工圖及全國(guó)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，按定額和各地區(qū)的市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格、材料價(jià)格信息及費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。計(jì)劃成本：施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。實(shí)際成本：施工項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。2、按照生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本方法的不同，可劃分為：直接成本：指直接耗用的并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用；間接成本：指非直接耗用的、也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象的，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。3、按照生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系的不同，可劃分為：固定成本：指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。變動(dòng)成本：發(fā)生總額隨著工程量的增減變化而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。施工成本管理的任務(wù)主要包括:施工成本預(yù)測(cè)→施工成本計(jì)劃→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。一、建筑安裝工程費(fèi)項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。二、建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃類型1.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。2.指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3.實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃即建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。三、建筑工程頂目成本計(jì)劃的編制依據(jù)1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。2)企業(yè)定額、施工預(yù)算。3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。4)人士、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)。5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格。6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。7)己簽訂的工程合同、分包含同(或估價(jià)書)。8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同。9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料。10)施工成本預(yù)測(cè)資料。11)擬采取的降低施工成本的措施。12)其他相關(guān)資料。四、建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法1.接建筑工程項(xiàng)目成本組成編制成本計(jì)劃2.接項(xiàng)目組成編制建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃3.接工程進(jìn)度編制建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃1)確定建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物二「程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支山的成本額。4)按各規(guī)定的Qt值，繪制S形曲線。任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目成本控制一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更成本控制的組織(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。(2)建立施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本、成本控制實(shí)施、成本核算和成本分析考核等工作合同預(yù)算員：根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算；深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入；收集工程變更資料，及時(shí)辦理收入賬，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金；參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和收入賬為依據(jù)，審核經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”工程技術(shù)人員：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)材料人員：材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)(加工)單位。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低采購(gòu)(加工)成本，二要減少采購(gòu)(加工)過(guò)程中的管理?yè)p耗；根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過(guò)程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇、浪費(fèi)時(shí)間與人力；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料回收和利用，為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)；鋼管腳手架和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租賃費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金的占用，提高資金的利用效率機(jī)械管理人員：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好行政管理人員：根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出；貫徹執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，減少損失和流失。安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力財(cái)務(wù)成法本員：按照成欲本開支令范圍、飲費(fèi)用開紫支標(biāo)準(zhǔn)闖和有關(guān)湯財(cái)務(wù)制刷度，嚴(yán)龜格審核鋤各項(xiàng)成篇本費(fèi)用歪，控制廚成本支傍出；建鹿立月度觀財(cái)務(wù)收婆支計(jì)劃縮慧制度，差根據(jù)施蹤蝶工需要啞，平衡濱調(diào)度資軍金，通弟過(guò)控制套資金使含用，達(dá)融到控制頃成本的疲目的；驅(qū)建立輔敗助記錄蕉，及時(shí)耗向項(xiàng)目噴經(jīng)理和勾有關(guān)項(xiàng)娃目管理忽人員反姓饋信息錦，以便恥對(duì)資源嘴消耗進(jìn)復(fù)行有效犬控制；杠開展成物本分析悄，特別謠是分部份分項(xiàng)工妙程成本租分析、籌月度綜陡合分析賠和針對(duì)躺特定事拉項(xiàng)的專滔題分析徹，要做妨到及時(shí)柄向項(xiàng)目認(rèn)經(jīng)理和辯有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目管理虹人員反淡映情況登，找出拜問(wèn)題并壘提出解慮決問(wèn)題洽的建議當(dāng)，以便遮采取針揉對(duì)性的緊措施糾鋸正成本遞偏差；永在項(xiàng)目飄經(jīng)理的途領(lǐng)導(dǎo)下鉤，協(xié)助宣項(xiàng)目經(jīng)犁理檢查惡、考核酷各部門逮、各單夠位乃至魚班組責(zé)柄任成本渾的執(zhí)行班情況，推落實(shí)責(zé)痰、權(quán)、神利相結(jié)余合的有恥關(guān)規(guī)定二、建筑視工程項(xiàng)目成本良控制的環(huán)步驟1.比較2.分析3.預(yù)測(cè)4.糾偏5.檢查三、建筑工股程項(xiàng)目成本控制咬的措施1.組織傻措施2.技術(shù)發(fā)措施3.經(jīng)濟(jì)措鬼施4.合同措必施四、建筑型工程項(xiàng)目成本控器制的方法1.過(guò)程控頓制方法(1)孟人工費(fèi)駁的控制染。(2)材拔料費(fèi)的控金制。1)材稱料用量桃的控制崖。2)材豈料價(jià)格薯的控制慰。(3)奪施工機(jī)久械使用次費(fèi)的控駱制。(4)施陳工分包費(fèi)撐用的控制批。2.贏得裕值(掙值羞)法(1)贏孕得值法的里三個(gè)基本期參數(shù)1)己耗完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)嚇用己完工作花預(yù)算費(fèi)用(BCW跳P)=己完成工淋作量×預(yù)興算單價(jià)2)計(jì)劃附工作預(yù)算敬費(fèi)用計(jì)劃工作梢預(yù)算費(fèi)用(BCW囑S)=計(jì)劃工竭作量×度預(yù)算單卡價(jià)3)己敵完工作均實(shí)際費(fèi)質(zhì)用己完工作董實(shí)際費(fèi)用(ACW飲P)=己完成工劑作量×實(shí)暖際單價(jià)(2)陪贏得值敬法的四耐個(gè)評(píng)價(jià)宅指標(biāo)1)費(fèi)督用偏差CV費(fèi)用偏辦差(CV)吧=己完工宿作預(yù)算凡費(fèi)用(BCW載P)-己完工缸作實(shí)際苗費(fèi)用(AC苦WP)CV<沾O時(shí)，即勢(shì)表示項(xiàng)票目運(yùn)行逃超出預(yù)換算費(fèi)用CV>O時(shí)，表示效項(xiàng)目運(yùn)行迅節(jié)支，實(shí)其際費(fèi)用沒篩有超出預(yù)博算費(fèi)用2)進(jìn)度偏掀差SV進(jìn)度偏血差(SV)灣=己完工毫作預(yù)算閘費(fèi)用(BCW嶄P)-計(jì)劃工碼作預(yù)算煤費(fèi)用(BC致WS)SV<O時(shí)，表示偉進(jìn)度延誤日，即實(shí)際骨進(jìn)度落后幟于計(jì)劃進(jìn)斬度SV>O時(shí)，表示鍛進(jìn)度提前鋒，即實(shí)際乒進(jìn)度快于加計(jì)劃進(jìn)度3)費(fèi)產(chǎn)用績(jī)效插指數(shù)(CPI)費(fèi)用績(jī)效腎指數(shù)(CPI)=已完工劍作預(yù)算欺費(fèi)用(BC褲WP)凈+已完工符作實(shí)際至費(fèi)用(ACW隔P)CPI<1時(shí)，表示閣超支，即嗓實(shí)際費(fèi)用必高于預(yù)算盯費(fèi)用CPI>1時(shí)，表蜓示節(jié)支必，即實(shí)場(chǎng)際費(fèi)用宏低于預(yù)革算費(fèi)用4)進(jìn)度綁績(jī)效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績(jī)抖效指數(shù)(SPI)=已完工作趴預(yù)算費(fèi)用(BCW誼P)+計(jì)劃工難作預(yù)算獻(xiàn)費(fèi)用(BCW搜S)SPI<1時(shí)，表示愉進(jìn)度延誤圾，即實(shí)際可進(jìn)度比計(jì)鑒劃進(jìn)度拖賭后SPI>1時(shí)，表演示進(jìn)度描提前，犧即實(shí)際絲式進(jìn)度比敞計(jì)劃進(jìn)拆度快3.偏命差分析供的表達(dá)英方法1橫道齊圖法優(yōu)點(diǎn)：橫道圖堵法具有饅形象、種直觀、洞一目了哀然信息量少貝，一般在嘩項(xiàng)目的較伐高管理層票應(yīng)用2表格版法優(yōu)點(diǎn):1)靈活稱、適用性催強(qiáng)。2)信息溜量大。3)表響格處理骨可借助友于計(jì)算絨機(jī)，從衡而節(jié)約才大量數(shù)或據(jù)處理踏所需的傲人力，鉗井大大添提高速銀度。3曲線法BAC——項(xiàng)目完工醫(yī)預(yù)算，指杠編計(jì)劃時(shí)族預(yù)計(jì)的項(xiàng)搜目完工費(fèi)低用;EAC——預(yù)測(cè)項(xiàng)目民完工估算妙，指計(jì)劃民執(zhí)行過(guò)程腔中根據(jù)當(dāng)轉(zhuǎn)前進(jìn)度、考費(fèi)用偏盟差情況預(yù)寸測(cè)的項(xiàng)目焦完工總費(fèi)幼用;ACV——預(yù)測(cè)項(xiàng)偵目完工上時(shí)的費(fèi)揚(yáng)用偏差違。ACV=始BAC-榆EAC4.偏紹差原因嘆分析與稻糾偏措地施(1)偏認(rèn)差原因分呢析物價(jià)上漲聾、設(shè)計(jì)原勉因、業(yè)主飼原因、施景工原因和饒客觀原因(2)糾鋼偏措施1)更改還設(shè)計(jì)方案如。2)更換歡施工方案從。3)重瘦新選擇姿供貨商悟。4)改冬變工序沙邏輯關(guān)括系。5)變更睬工程范圍度。6)索賠景。任務(wù)單元度三建筑稠工程項(xiàng)目閣成本核算一、建們筑工程項(xiàng)目成本核盼算要求通過(guò)歸集鍬整理計(jì)算困出已完工竊程或已完惠施工相對(duì)悄應(yīng)的實(shí)際險(xiǎn)成本，進(jìn)頓而與相同重范圍的計(jì)敗劃成本進(jìn)叛行比較，搏揭示其偏廊差狀況，潮分析偏差歐原因，制計(jì)訂有效地上糾偏措施腰，保持項(xiàng)瘡目成本在秧上程迸展獻(xiàn)過(guò)程始終迷處于受控圖狀態(tài)。二、建單筑工程項(xiàng)目成本核算晨范圍1人工費(fèi)聰核算2材料費(fèi)核擺算3周轉(zhuǎn)材料存費(fèi)核算4結(jié)構(gòu)件費(fèi)報(bào)核算5機(jī)械使用甲費(fèi)核算6其他直接花費(fèi)核算7分包工似程成本砌核算8間接費(fèi)馬核算9項(xiàng)目月殖度施工邪成本報(bào)氧告編制任務(wù)單溜元四建筑工程桿項(xiàng)目成本替分析和考頁(yè)核一、建滅筑工程咬項(xiàng)目成凝本分析體的依據(jù)1.會(huì)計(jì)蠅核算2.業(yè)肺務(wù)核算3.統(tǒng)城計(jì)核算二、建熟筑工程晌項(xiàng)目成俯本分析鑄的方法1.成本體分析的基強(qiáng)本方法比較法因素分舍析法差額計(jì)探算法比率法2.綜合躲成本的分壟析方法(1)桶分部分靜項(xiàng)工程懂成本分說(shuō)析(2)市月(季怨)度成西本分析誕。(3)年系度成本分色析。(4)遍竣工成中本的綜藍(lán)合分析步。三、建筑嘆工程項(xiàng)目賢成本考核將成本燈的實(shí)際按指標(biāo)與吊計(jì)劃、若定額、楚預(yù)算進(jìn)騰行對(duì)比田和考核捧，評(píng)定德成本計(jì)策劃的完全成情況伏和各責(zé)感任者的龜業(yè)績(jī)，當(dāng)并以此造給以相內(nèi)應(yīng)的獎(jiǎng)腰勵(lì)和處抽罰。成本考核殊是衡量成來(lái)本降低的農(nóng)實(shí)際成果疲，也是對(duì)巡壽成本指標(biāo)賓完成情況塞的總結(jié)和炊評(píng)價(jià)。建筑工程農(nóng)項(xiàng)目成本吩降低額和妖成本降低樸率作為成釘本考核的溪主要指標(biāo)初。二、成本例考核的內(nèi)脫容和要求1、企業(yè)對(duì)吩項(xiàng)目經(jīng)理炕考核的內(nèi)玩容(1)對(duì)責(zé)任目鑄標(biāo)成本的牌完成情況霞。(2)項(xiàng)目經(jīng)理墾是否認(rèn)真騾組織成本振管理和核憐算。(3)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)理部的羊成本管前理組織密與制度溝是否健羅全。(4)項(xiàng)目經(jīng)蘭理是否養(yǎng)經(jīng)常對(duì)周下屬管醋理人員女進(jìn)行成制本效益怨觀念的夫教育，晌管理人嫁員是否奮具有成酸本意識(shí)懷和工作配積極性宣。(5)項(xiàng)目經(jīng)嬸理部的用核算資默料賬表衰等是否拆正確、役規(guī)范、乘完整。(6)是否存桂在實(shí)虧畏虛盈情段況。2、項(xiàng)目苦經(jīng)理對(duì)斃各部門定及專業(yè)蜻管理人葛員的考伙核(1)是否認(rèn)真?zhèn)驁?zhí)行各自像的工作職滿責(zé)和業(yè)務(wù)避標(biāo)準(zhǔn)，有忘無(wú)怠慢和必失職行為灣。(2)在項(xiàng)目管棋理過(guò)程中句是否認(rèn)真澤執(zhí)行實(shí)施指方案和措飄施的相關(guān)幫管理工作速，是否有襪團(tuán)隊(duì)協(xié)同大工作精神盛。(3)本部門痛、本崗咬位所承撫擔(dān)的成劃本控制鉤責(zé)任目慘標(biāo)落實(shí)幸情況和帽實(shí)際結(jié)均果。(4)日常管理涌是否嚴(yán)格部，責(zé)任心氏和事業(yè)心速的表現(xiàn)。(5)日常工作險(xiǎn)中成本意盆識(shí)和觀念允如何，有悶無(wú)合理化啞建議，被都采納的情濕況和效果見。3、項(xiàng)目成錄本考核的妙要求(1)企業(yè)對(duì)驅(qū)施工項(xiàng)湊目經(jīng)理贏部進(jìn)行首考核時(shí)我，應(yīng)以探確定的送責(zé)任目喘標(biāo)成本漁為依據(jù)希。(2)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)撇繎?yīng)以控鳳制過(guò)程的困考核為重跳點(diǎn)，控制順過(guò)程的考以核應(yīng)與竣隸工考核相袋結(jié)合。(3)各級(jí)成本氏考核應(yīng)與凈進(jìn)度、質(zhì)遇量、安全刪等指標(biāo)的