建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)教材

建設(shè)工程項目管理第1章

建設(shè)工程項目管理概論第2章建設(shè)工程項目管理組織第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理第7章建設(shè)工程項目進(jìn)度管理第8章建設(shè)工程項目費用管理第9章建設(shè)工程項目合同管理第10章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第11章建設(shè)工程項目風(fēng)險管理第12章建設(shè)工程項目信息管理第13章建設(shè)工程項目竣工驗收及后評價2023/5/71第8章建設(shè)工程項目費用管理8.1建設(shè)工程項目費用組成8.2建設(shè)方的工程項目費用管理8.3施工項目成本管理8.4費用與進(jìn)度綜合控制的贏得值法8.1建設(shè)工程項目費用組成根據(jù)原國家計委審定發(fā)行(計辦投資[2002]15號文《投資項目可行性研究指南》)規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程項目總費用(總投資)由工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費及專項費用四部分構(gòu)成。其中，工程費用由建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費構(gòu)成。8.1建設(shè)工程項目費用組成8.1.1建筑安裝工程費的組成8.1.2設(shè)備及工器具購置費的組成8.1.3工程建設(shè)其他費用的組成8.1.4預(yù)備費8.1.5專項費用8.1.1建筑安裝工程費的組成我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知)包括直接費、間接費、利潤和稅金。1.直接費直接費包括直接工程費和措施費部分.2.間接費間接費是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成，通常是按照直接費的比例進(jìn)行計算。8.1.1建筑安裝工程費的組成3.利潤利潤是指按規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的、施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利，它是按單位工程類別來劃分不同的利潤率，以人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費之和作為取費基數(shù)乘以利潤率確定。在投標(biāo)報價時，企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。4.稅金稅金是國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加等。8.1.2設(shè)備及工器具購置費的組成設(shè)備及工器具購置費由設(shè)備購置費和工器具及生產(chǎn)家具購置費組成。1.設(shè)備購置費設(shè)備購置費=國產(chǎn)設(shè)備原價或進(jìn)口設(shè)備抵岸價+設(shè)備運雜費2.工器具及生產(chǎn)家具購置費工器具及生產(chǎn)家具購置費是指按照有關(guān)規(guī)定，為保證初期正常生產(chǎn)必須購置的沒有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購置費用。一般以設(shè)備購置費為計算基數(shù)，按照部門或行業(yè)規(guī)定的工具、器具及生產(chǎn)家具費率計算。8.1.3工程建設(shè)其他費用的組成工程建設(shè)其他費用是指從工程籌建到工程竣工驗收交付使用的整個建設(shè)期間，除建筑安裝工程費用和設(shè)備工器具購置費外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用總和。一般項目建設(shè)投資中較常發(fā)生的費用，按內(nèi)容大體可分為三類：1)土地使用費；2)與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用，包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費、建設(shè)單位場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費、引進(jìn)技術(shù)及專利技術(shù)使用費等；3)與項目投入使用或生產(chǎn)以后有關(guān)的費用，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、辦公和生活家具購置費等。說明:并非每個項目都會發(fā)生這些費用，項目具體費用組成由項目本身情況決定。此外，一些具有較明顯行業(yè)特征的工程建設(shè)其他費用項目，如移民安置費、水土保持評價費、航道維護(hù)費、植被恢復(fù)費等，可在具體項目發(fā)生時依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定計取。8.1.4預(yù)備費預(yù)備費包括基本預(yù)備費和價差預(yù)備費?；绢A(yù)備費又稱不可預(yù)見費，是指在初步設(shè)計及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用，主要指設(shè)計變更及施工過程中所增加的工程費用；一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用；竣工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)費用。價差預(yù)備費指建設(shè)項目在建設(shè)期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的預(yù)測預(yù)留費用。包括：人工、設(shè)備、材料、施工機(jī)械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設(shè)其他費用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費用。8.1.5專項費用專項費用包括建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動資金。1.建設(shè)期貸款利息2.鋪底流動資金3.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅是按照國家有關(guān)法律條例，對我國境內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的單位和個人(不含中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外臺作經(jīng)營企業(yè)和外商獨資企業(yè))用于固定資產(chǎn)投資的各種資金而征收的一種調(diào)節(jié)稅款。國務(wù)院1991年4月16日發(fā)布《中華人民共和國固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅暫行條例》，但從2000年1月1日起新發(fā)生的投資額暫停征收固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，但該稅種并未取消。8.2建設(shè)方的工程項目費用管理8.2.1建設(shè)方費用管理的概念和基本原則8.2.2工程項目投資決策階段的費用控制8.2.3工程項目設(shè)計階段的費用控制8.2.4工程項目施工發(fā)承包階段的費用控制8.2.5工程項目施工階段的費用控制8.2.6竣工驗收階段工程費用的控制8.2.1建設(shè)方費用管理的概念和基本原則建設(shè)方的工程項目費用管理貫穿于項目建設(shè)全過程，即從項目投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)發(fā)包階段、施工階段到竣工驗收階段。其工程項目費用管理工作可概括為兩個方面：1)在項目建設(shè)的各個階段，合理確定項目的投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、竣工結(jié)算和竣工決算；2)在項目建設(shè)的各個階段，把工程項目費用控制在批準(zhǔn)的目標(biāo)限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差以確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。8.2.1建設(shè)方費用管理的概念和基本原則要做好工程費用控制工作，必須遵循以下幾項原則。(1)合理設(shè)置工程費用控制目標(biāo)。工程費用控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨工程項目建設(shè)過程的不斷深入而分階段進(jìn)行。(2)以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程控制。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1％以下，但正是這少于l％的費用對工程造價的影響度占75％以上，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。(3)對工程費用進(jìn)行主動控制。(4)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行工程費用的控制。應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及信息管理等多方面采取措施。如在技術(shù)上采取措施，包括擇優(yōu)選擇設(shè)計方案，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能等。8.2.2工程項目投資決策階段的費用控制該階段工程費用控制主要有以下內(nèi)容。(1)分析決策階段影響工程費用的主要因素。(2)進(jìn)行建設(shè)項目的可行性研究，并對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價（包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價），社會評價，環(huán)境影響評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、效益上適用的建設(shè)方案。(3)在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制項目投資估算，全面準(zhǔn)確地估算建設(shè)項目的總費用，并以此作為項目建設(shè)過程中控制工程費用的總目標(biāo)。8.2.3工程項目設(shè)計階段的費用控制1.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計2.應(yīng)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案1）價值工程原理價值工程中價值的含義是產(chǎn)品的一定功能與獲得這種功能所支出的費用之比，即價值V=式中，功能屬于技術(shù)指標(biāo)，成本屬于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面來提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。。8.2.3工程項目設(shè)計階段的費用控制2）提高產(chǎn)品價值的五種途徑(1)功能提高，成本降低。這是提高價值的最理想途徑。運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在提高產(chǎn)品功能的同時，降低產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品的價值有大幅度的提高。(2)功能不變，成本降低。這是應(yīng)用價值工程提高產(chǎn)品價值最常用的途徑。如通過材料的有效替換來實現(xiàn)。(3)功能提高，成本不變。如通過改進(jìn)設(shè)計來實現(xiàn)。(4)功能大幅提高，成本小幅上升。如經(jīng)過科研和設(shè)計的努力，通過增加少量成本，使產(chǎn)品功能有較大幅度的提高(5)功能小幅降低，成本大幅下降。根據(jù)用戶的需要，適當(dāng)降低產(chǎn)品的某些功能，以使產(chǎn)品成本有較大幅度的降低?？傊瑢嵤﹥r值工程項目，不是單純強(qiáng)調(diào)功能提髙，也不是片面強(qiáng)調(diào)成本降低，而是不斷尋求功能與成本的最佳關(guān)系，提出新的改進(jìn)設(shè)計方案，以確保提高產(chǎn)品價值，使工程項目的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。8.2.3工程項目設(shè)計階段的費用控制3.推行限額設(shè)計限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究和投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計的概算額進(jìn)行施工圖設(shè)計，根據(jù)施工圖預(yù)算額對各專業(yè)設(shè)計進(jìn)行限額分配，使各專業(yè)在分配的投資限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計中的不合理變更，最終保證總的投資額不被突破。

4.編制和審查設(shè)計概算設(shè)計概算是指在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段，由設(shè)計方根據(jù)初步設(shè)計圖、概算定額或概算指標(biāo)、設(shè)備價格、各項費用定額或取費標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，預(yù)先對工程造價進(jìn)行的概略計算。其內(nèi)容包括建設(shè)項目從籌建到竣工驗收的全部建設(shè)費用。8.2.3工程項目設(shè)計階段的費用控制5.編制和審查施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及其他有關(guān)規(guī)定等編制的，用來確定建筑安裝工程全部建設(shè)費用的文件。施工圖預(yù)算主要是作為確定建安工程預(yù)算造價和承發(fā)包合同價的依據(jù)，同時也是建設(shè)方與施工方簽訂施工合同，辦理工程價款結(jié)算的依據(jù)，是落實和調(diào)整年度基本建設(shè)投資計劃的依據(jù)，是設(shè)計方評價設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)尺度，是發(fā)包方編制標(biāo)底的依據(jù)，是施工方加強(qiáng)經(jīng)營管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本以及進(jìn)行施工準(zhǔn)備、編制投標(biāo)報價的依據(jù)。8.2.4工程項目施工發(fā)承包階段的費用控制工程項目施工發(fā)承包階段費用控制工作主要有以下內(nèi)容。(1)發(fā)包方編制招標(biāo)文件，合理確定招標(biāo)工程標(biāo)底。(2)承包方編制投標(biāo)文件，合理確定投標(biāo)報價。(3)通過評標(biāo)，合理選擇中標(biāo)單位，并確定承包合同價。8.2.5工程項目施工階段的費用控制建設(shè)方在施工階段對工程造價的控制主要應(yīng)做好工程價款結(jié)算、控制工程變更、妥善處理施工索賠等工作。工程價款結(jié)算包括建安工程價款結(jié)算，設(shè)備、工器具和材料價款的結(jié)算等。1.建安工程價款結(jié)算1）工程預(yù)付備料款包工包料的工程，發(fā)包方在開工前撥付給承包方一定數(shù)額的工程預(yù)付備料款。材料價款在結(jié)算工程款時陸續(xù)抵扣。(1)預(yù)付備料款的撥付時限和要求。建設(shè)工程施工合同示范文本中規(guī)定，實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包方向承包方預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。8.2正.5恨工程項壁目施工剃階段的騙費用控齊制(2)預(yù)付備料燃款的數(shù)額祝。預(yù)付備粘料款數(shù)位額=在實際襖工作中義，備料尖款的數(shù)琴額要根朝據(jù)工程慣類型、良合同工防期、承濤包方式趟和供應(yīng)齒體制等繼條件而勢定。如截工業(yè)項輝目中鋼徑結(jié)構(gòu)和吧管道安座裝占比游重較大默的工程標(biāo)，其主蝦材費所侍占比重減比一般宏安裝工虧程要高抹，因而半備料款獻(xiàn)數(shù)額也去要相應(yīng)教提高；扭工期短獅的工程繩比工期烤長的工禍程備料完款數(shù)額襯要高。2023掘/4/2坑88.2.遭6竣工嗓驗收階段截工程費用飯的控制(3)備料款的觸扣回。①從未完酸工程尚需最的主要材項料及構(gòu)件糕費等于備額料款數(shù)額霉時起扣，盞從每次結(jié)押算工程價冬款中，按恩材料費比挎重扣抵工述程價款，續(xù)竣工前全扇部扣清。飛其基本表鴿達(dá)式是式中，T為起扣震點，即答預(yù)付備貴料款開占始扣回蒜時的累紛計完成片工作量狗金額；M為預(yù)付宏備料款準(zhǔn)限額；N為主要洽材料所嫩占比重怪；P為承包工蓬程價款總恭額。②從當(dāng)承嶺包方累計隔完成工作稼量金額達(dá)掏到合同總釀價的一定旋比例后，耗發(fā)包方應(yīng)健從每次應(yīng)破付給承包任方的工程罵款中扣回祖工程預(yù)付練備料款，引發(fā)包方至冶少應(yīng)在合照同規(guī)定的言完工期前援將預(yù)付款合全部逐次悅扣回。(3)備料款的字扣回。【例8.1】某工程際合同金查額200萬元，合毫同工期5個月，勢預(yù)付備奔料款30萬元，主街材費所占蓬比重60％，每數(shù)月完成蓮工程量40萬元，您預(yù)付備銷料款如異何扣回?解(1)預(yù)付款起積扣點即當(dāng)累積冒完成工程推量達(dá)到150萬元時，什起扣預(yù)付遠(yuǎn)備料款。(2)預(yù)付款扣龍回時間及插數(shù)額根據(jù)每味月完成結(jié)工程量(見表8-1）可知，呆前3個月累積踩完成工程迫量為120萬元<15沃0萬元，慶不扣除種預(yù)付備知料款；仗到第4個月結(jié)頑束累積輸完成工億程量為160萬元>15僻0萬元，頌應(yīng)從第4個月開釘始扣預(yù)逃付款，居數(shù)額為(160－150開)×6薄0％=6萬元，甚第5個月扣預(yù)奪付款數(shù)額缺為(30－6）萬元=24萬元。計確算結(jié)果列歡于表8.1。8.2轎.5掃工程項胞目施工豆階段的碑費用控參制1.建安工程攤價款結(jié)算2）工程違計量與沖進(jìn)度款承支付工程進(jìn)肥度款的司支付主殊要涉及聞兩方面頸問題：(1)工程量泊的計量趣，(2)工程單歡價的確尿定。采用單價刊合同的承慮包工程，寇工程量清君單中的工饑程量，只畢是在圖紙覆和規(guī)范基租礎(chǔ)上的估已算值，不砌能作為工刪程款結(jié)算圈的依據(jù)。壘只有經(jīng)過甚監(jiān)理工程鋤師計量確毯定的數(shù)量韻才是向承禁包商支付會工程款的鬼憑證。8.2枯.5腔工程項歉目施工橫階段的傻費用控膊制1.建安工丹程價款剝結(jié)算3）工程保鉗修金的預(yù)媽留與返還(1)工程保繡修金的活預(yù)留。滅按照有慮關(guān)規(guī)定很，工程列項目合陽同總額貼中應(yīng)預(yù)屈留出一最定比例(約3％～5％)的尾留款噴作為質(zhì)量眉保修費用(又稱保留該金)。預(yù)留方銀法一般有倉兩種：當(dāng)床工程進(jìn)度咳款撥付累金計額達(dá)到烏該建筑安拉裝工程造宵價的一定學(xué)比例(95％～97％左右)時，停紗止支付壁，剩余荒部分作醉為尾留擇款；也牲可以從葬第一次址支付工寒程進(jìn)度戲款開始粗，在每秩次承包鉆方應(yīng)得鎮(zhèn)的工程糠款中扣盟留投標(biāo)緩書附錄巨中規(guī)定磚的金額菠作為保筆留金，侮直至保惰留金總浩額達(dá)到添投標(biāo)書仍附錄中點規(guī)定的油限額為調(diào)止。(2)工程保修滲金的返還玩。發(fā)包方葬在質(zhì)量保配修期滿后14天內(nèi)，替將剩余寧保修金救和利息字返還給軋承包商暮。8.2逆.5仙工程項松目施工來階段的叨費用控督制5）工程麥竣工結(jié)戴算(1)工程竣便工結(jié)算就是指施英工方按建照合同世規(guī)定的費內(nèi)容和攝要求全憤部完成擇所承包獲的工程嘗，經(jīng)驗悅收質(zhì)量菊合格，猜向發(fā)包究方進(jìn)行床的最終怒工程價柄款結(jié)算堆的文件惹。(2)竣工結(jié)膠算公式進(jìn)?？⒐そY(jié)驚算工程鏈款=合同價款冤＋施工中暮合同價款盤調(diào)整額－臂預(yù)計及已鴉結(jié)算工程孩款－保修憂金(3)竣工結(jié)離算的審粘查.認(rèn)真審誦查竣工雁結(jié)算是歌建設(shè)方戒及審計窯部門等透在竣工須階段控傷制工程雜費用的植一項重鉤要工作燥。經(jīng)審朱查核定蘇的工程金竣工結(jié)彩算是核捷定建設(shè)晃工程造疲價的依恐據(jù)，也尊是建設(shè)恨項目驗會收后編漸制竣工惜決算和卵核定新必增固定陸資產(chǎn)價殘值的依晴據(jù)。8.2.棕5工程瓣項目施工柴階段的費挪用控制6）工程蹈價款的捏動態(tài)結(jié)路算由于工驚程建設(shè)妻周期較留長，人兵工、材栗料等價福格常會塌發(fā)生較娛大變化紀(jì)，為準(zhǔn)歸確反映夏工程實閃際耗費植，維護(hù)絨雙方正甲當(dāng)權(quán)益貼，可對芒工程價映款進(jìn)行駕動態(tài)結(jié)挎算。常吹用的動禁態(tài)結(jié)算壤方法有膏以下:(1)按實際徑價格結(jié)岔算法。(2)按主材計跌算價差。(3)主料按姑量計算賤價差，丸其他材岡料按系糖數(shù)計算仗價差。嗎主要材婆料按施茫工圖預(yù)鋒算計算縱的用量補(bǔ)和竣工腫當(dāng)月當(dāng)無地造價齡管理機(jī)抱構(gòu)公布滲的材料拍結(jié)算價忌或信息霧價與基沸價對比沒計算價繳差；其狼他材料糊按當(dāng)?shù)刂笤靸r管然理機(jī)構(gòu)鐮公布的風(fēng)竣工調(diào)靜價系數(shù)泥計算價煉差。(4)竣工調(diào)信價系數(shù)艷法。按謊工程造霧價管理閱機(jī)構(gòu)公鑼布的竣儉工調(diào)價燦系數(shù)及每調(diào)價計阿算方法循計算價職差。(5)調(diào)值公式朝法(又稱動態(tài)穴結(jié)算公式鮮法)。8.2態(tài).5滴工程項辛目施工六階段的碰費用控枝制6）工程寒價款的子動態(tài)結(jié)極算(5)調(diào)值公式躍法(又稱動嗎態(tài)結(jié)算雨公式法)。建安工程預(yù)費用價格里調(diào)值公式叼包括固定籍部分、材濟(jì)料部分和州人工部分帶三項。調(diào)潑值公式為P=P礦0(a磨0＋a1＋a2＋a3＋a4＋…)式中，P為調(diào)值雖后合同虎價款或爺工程實誘際結(jié)算東款；P0為合同疾價款中勾工程預(yù)顧算進(jìn)度杏款；a0為固定嫁要素，市代表合底同支付昏中不能抗調(diào)整的鴉部分；a1、a2、a3、a4…代表有忙關(guān)成本愉要素(如：人韻工、鋼閘筋、水搜泥、木緊材、鋼旁構(gòu)件、材運輸費統(tǒng)用等)在合同總熄價中所占送的比重，a1﹢a到2﹢a3需﹢a4﹢所…=1；A0、B0、C0、D0…為基準(zhǔn)且日期與a1、a2、a3、a4部…對應(yīng)的各焦項費用的訂基期價格塔指數(shù)或價沫格；A、B、C、D為工程結(jié)秒算部分與a1、a2、a3、a4…對應(yīng)的各址項費用的某現(xiàn)行價格圾指數(shù)或價族格。8.2辭.5籍工程項貝目施工躲階段的上費用控肚制2.工程變駛更的控死制1）工程恨變更的捷概念工程變更妄是指在工壟程施工過鐘程中，對稍施工的程臉序、工程垮的內(nèi)容、臨數(shù)量、質(zhì)維量要求和筆標(biāo)準(zhǔn)等作織出的改變病。根據(jù)我紫國施工合剛同示范文濱本，工程恥變更主要宏有以下幾報種。(1)變更工程言質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)旺；(2)更改工程構(gòu)有關(guān)部分硬的標(biāo)高、顆基線、位螺置\尺寸；(3)增減合同姨中約定的項工程項目蟻內(nèi)容和工謠程量；(4)改變有敢關(guān)工程物的施工對時間和乖順序；(5)其他有關(guān)伴工程變更破需要的附拖加工作。8.2.安5工程膽項目施工鋪階段的費征用控制2.工程變因更的控剩制2）工程翁變更的讀控制及傲處理程體序工程變更綁會導(dǎo)致工映程費用和示工期的改撇變，甚至兵會影響工訊程質(zhì)量，匪建設(shè)方應(yīng)討該嚴(yán)格控步制。(1)設(shè)計方適提出的示工程變料更，應(yīng)魂編制設(shè)腥計變更待文件，壞報監(jiān)理非工程師孕審查。輸建設(shè)方劃或承包胞方提出蘭的變更循，應(yīng)先花交監(jiān)理尸工程師鑒審查并卡批準(zhǔn)，段再交原書設(shè)計方繞編制設(shè)倒計變更飯文件。詳當(dāng)工程邪變更涉捎及安全隔、環(huán)保特，或超私過原批通準(zhǔn)的建蚊設(shè)規(guī)模尤時，應(yīng)鬼按規(guī)定藏經(jīng)有關(guān)紹部門批其準(zhǔn)審定縫。(2)監(jiān)理工程懼師審查同船意后，必殲須根據(jù)實殲際情況、冠設(shè)計變更室文件以及鍬施工合同奏等其它有吼關(guān)資料，杠對工程變呈更的費用鈔和工期做閃出評估：帆確定工程鏡變更項目笨的工程量葉；確定工恭程變更的誰單價或總摧價；確定香工期調(diào)整挺時間。8.2宰.5攪工程項引目施工演階段的檔費用控集制2.工程變更丈的控制2）工程變攜更的控制舍及處理程忠序(3)監(jiān)理工勸程師應(yīng)看就工程悲變更費巴用及工博期的評藍(lán)估情況域與承包專方和建依設(shè)方進(jìn)杏行協(xié)調(diào)裙。如果摩雙方未圣能就工阿程變更襖費用達(dá)下成協(xié)議岔時，監(jiān)灣理工程芹師應(yīng)提笨出一個嗚暫定價威格，作盾為臨時比支付工筑程款的宇依據(jù)。母竣工結(jié)漏算時，祝應(yīng)以雙案方達(dá)成閣的協(xié)議萬為依據(jù)讓。(4)監(jiān)理工煙程師簽留發(fā)工程利變更單碰。工程韻變更單娘內(nèi)容包商括變更披要求及上說明、避變更費贏用和工禿期等內(nèi)恢容。設(shè)直計變更留應(yīng)附設(shè)棋計變更趁文件。(5)監(jiān)理工傅程師根捉據(jù)工程家變更單窄監(jiān)督承演包方實素施。未營經(jīng)監(jiān)理逼工程師簽審查同糧意而實導(dǎo)施的工遼程變更箏，不予悉計量，叨由此導(dǎo)僻致的發(fā)桌包方的惜直接損概失，由仁承包方相承擔(dān)，聯(lián)延誤的舊工期不唯得順延爪。8.2羊.5箱工程項萍目施工粒階段的賴費用控徒制3）工程科變更價辛款的確撓定方法(1)承包方在悶工程變更肉確定后14天內(nèi)，豆提出變乓更工程鴿價款的池報告，傾經(jīng)工程谷師確認(rèn)虎后調(diào)整繭合同價是款。合咱同中已司有適用島于變更磁工程的進(jìn)價格，顧按合同糞已有的梁價格計兩算合同偉價款；抗合同中礙只有類烤似于變案更工程牛的價格油，可以慈參照類鎮(zhèn)似價格些變更合網(wǎng)同價款釋；合同托中沒有膨適用或婆類似于風(fēng)變更工螞程的價盆格，由寄承包方筍提出適縫當(dāng)?shù)淖兯靖鼉r格旁，經(jīng)工染程師確慕認(rèn)后執(zhí)捷行。(2)承包方在秀確定變更貢后14天內(nèi)不桐向工程塊師提出亦變更工梅程價款版報告時麻，視為剝該項變嚼更不涉替及合同戴價款的布變更。(3)工程師千收到變速更工程句價款報扮告之日景起14天內(nèi)，閑應(yīng)予以暫確認(rèn)。棍工程師身無正當(dāng)喝理由不容確認(rèn)時瀉，自變冤更價款塔報告送迎達(dá)之日逝起14天后自呈動生效賣。(4)工程師不摩同意承包儲方提出的翻變更價款烤，可以通臘過當(dāng)?shù)亟ㄕ稍O(shè)行政主等管部門調(diào)客解，或由需造價管理吐部門裁定蘇，以及采用用仲裁或矛訴訟的方統(tǒng)式解決。8.2場.5葛工程項粉目施工掠階段的犬費用控沿制3.工程索賠躍的控制1）索賠摟事件的次處理原擠則(1)有正當(dāng)索壩賠理由和切充分證據(jù)條。(2)索賠必遭須以合露同為依縣據(jù)，按諷施工合忠同文件易辦理。(3)準(zhǔn)確、合很理地記錄困索賠事件梳和計算工粱期、費用驗。(4)及時、怕合理地卸處理索鋪賠，防咱止新的竊索賠發(fā)堅生。2)索賠的處國理程序及畜規(guī)定8.2燙.5申工程項批目施工然階段的偷費用控睬制3.工程索以賠的控孤制9）索賠費耐用的計算刊方法(1)實際費用構(gòu)法。最常皺用，是以催承包方為攤某項索賠穿事件所支棚付的實際拌開支為根睬據(jù)，向業(yè)備主要求費聽用補(bǔ)償。(2)總費用法筑?？傎M用族法即總成搏本法.即：索棍賠金額=實際總費脅用－投標(biāo)邁價估算總細(xì)費用。在實際五工作中元，總費削用法采窯用得不舟多，因烈為實際時發(fā)生的伯總費用臺中可能擊包括了黃承包方罷自身的戀原因（倆如施工勝組織不獎善、施族工方案蝕不當(dāng)?shù)日┒鰢樇拥馁M鋒用.(3)修正總費更用法。在河總費用計浴算的基礎(chǔ)貝上，只計牌算受影響纖的某項工符作所受的襪損失，并燈按受影響善工作的實籍際單價重為新核算投由標(biāo)報價費蛾用。準(zhǔn)確聾程度已接益近于實際陪費用法。即:索賠金內(nèi)額﹦某鬼項工作練調(diào)整后岔的實際鵲總費用講－該項揉工作的蛛報價費填用8.2.泰6竣工驗跳收階段頭工程費階用的控順制竣工驗赴收階段求工程費暴用控制規(guī)工作主繡要內(nèi)容離有：及姐時組織霞竣工驗激收；及嘆時準(zhǔn)確壺地編報阻竣工決但算；認(rèn)漿真做好錄項目回刑訪與保法修工作添，以使金項目達(dá)展到最佳杜的使用予狀況，模降低生阻產(chǎn)運行內(nèi)費用，薪發(fā)揮最懷大的經(jīng)孕濟(jì)敏益優(yōu)。8.3膛施工項奪目成本管暈理8.3.泡1概述8.3笨.2改施工項飼目成本者的分類8.3.覺3施工振項目成本助預(yù)測8.3鑒.4舒施工項趨目成本舒計劃8.3育.5蜘施工項且目成本總核算8.3.候6施工腔項目成本媽控制8.3并.7藍(lán)施工項幅目成本科分析8.3.孟8施工勢項目成本映考核8.3煮.1胳概述施工項披目成本維是指建膝筑施工惜企業(yè)以據(jù)施工項每目作為君成本核洋算對象鄉(xiāng)豐，是施銳工項目嗎在施工偷過程中屯發(fā)生的想全部生尊產(chǎn)費用柳總和，囑包括所掉消耗的浪主輔材內(nèi)料、構(gòu)咸配件費忽用及周床轉(zhuǎn)材料葵的攤銷犯費或租祥賃費，腫施工機(jī)欄械臺班損費或租棚賃費，幸支付給禮生產(chǎn)工拘人的工石資、獎蠟金，以淡及項目撞經(jīng)理部拐為組織刷和管理晝工程施恐工所發(fā)產(chǎn)生的全代部費用嘴支出。施工項肌目成本閃管理應(yīng)騰從工程悲投標(biāo)報膀價開始幅，直至爹項目竣遮工結(jié)算究完成為驕止，貫皇穿于項臉目實施直的全過燈程。施工項波目成本響管理的普工作內(nèi)序容包括檢：成本嗽預(yù)測、咬成本計筋劃、成岔本控制治、成本佩核算、女成本分老析和成鉆本考核液等。8.3.攏2施工乞項目成本糾的分類1.按成本發(fā)辟生的時間婦劃分1）預(yù)算成耽本工程預(yù)算嚴(yán)成本反映菠各地區(qū)建明筑業(yè)的平學(xué)均成本水領(lǐng)平。它根槍據(jù)由施工皇圖，全國趟統(tǒng)一的工榆程量計算質(zhì)規(guī)則計算艱出來的工吉程量，全消國統(tǒng)一的圓建筑、安太裝基礎(chǔ)定袖額和由各呆地區(qū)的市所場勞務(wù)價季格、材料羨價格信息切及價差系免數(shù)，并按悲有關(guān)取費呀的指導(dǎo)性宰費率進(jìn)行棍計算。2）合同價合同價是犧承包方通呼過報價競限爭獲得承厘包資格而隔確定的工伸程價格，發(fā)是工程承福包合同文側(cè)件里確認(rèn)伸的工程結(jié)童算的依據(jù)殖，是項目錯經(jīng)理部確焦定成本計僵劃和目標(biāo)涉成本的主塵要依據(jù)。8.3.幟2施工沾項目成本惠的分類1.按成本發(fā)篩生的時間擾劃分3）計劃鉛成本計劃成博本是在半項目經(jīng)怎理領(lǐng)導(dǎo)果下組織護(hù)施工、桂充分挖右掘潛力漢、采取新有效的服技術(shù)措清施和加曬強(qiáng)管理騙與經(jīng)濟(jì)刑核算的饅基礎(chǔ)上夕，預(yù)先攀確定的樓施工項粥目的成起本目標(biāo)味。它是欄根據(jù)合撐同價以冒及企業(yè)躬下達(dá)的甲成本降崇低指標(biāo)您，在成我本發(fā)生塞前預(yù)先虛計算的念。4）實際成離本實際成本介是項目施輛工在報告示期內(nèi)實際籮發(fā)生的各循項生產(chǎn)費骨用的總和團(tuán)。把實際棚成本與計萍劃成本比挖較，可以渡反映成本伏的節(jié)約和村超支情況福，可以考骨核企業(yè)的無施工技術(shù)度水平及技傻術(shù)組織措慢施的執(zhí)行篇情況和企宣業(yè)的經(jīng)營繡效果。通笨過實際成來本與預(yù)算染成本的比地較，可以乘反映工程揀盈虧情況悉。計劃成尿本和實際施成本能夠隸反映建筑竄企業(yè)成本善水平，并須且受企業(yè)尺本身的生輸產(chǎn)技術(shù)、橡施工條件脫及生產(chǎn)經(jīng)更營管理水次平所制約勁。8.3巡壽.2降施工項箱目成本地的分類2.按生產(chǎn)歷費用計利入成本孟的方法隆劃分1）直接錦成本由直接捕工程費袖（人、臭材、機(jī)迫）和措鏟施費組袖成。2）間接吉成本間接成本叮由規(guī)費和纖企業(yè)管理廊費組成。3.按成本習(xí)旱性劃分1）固定紋成本.是為了保膝持企業(yè)一耕定的生產(chǎn)很經(jīng)營條件繁而發(fā)生的鐘，是在一攪定期間、桿一定的工勾程范圍內(nèi)墻，其發(fā)生間額不受工鼠程量增減部變動的影池響而相對閱固定的成臉本。如折心舊費、大雞修理費、火管理人員撇工資、辦稍公費、物拉業(yè)管理費縮慧等。2）變動執(zhí)成本.變動成創(chuàng)本是指考發(fā)生額全隨著工匆程量的皮增加而牧成正比倍例變動野的費用叨，如直案接用于慈工程的漁材料費尺、二次俘搬運費潮、機(jī)械藥使用費持中的燃筆料動力恩費等。8.3.霞3施工幕項目成本隔預(yù)測施工項課目成本背預(yù)測是常項目施倚工以前筑，根據(jù)攀企業(yè)利糕潤目標(biāo)儉、合同將價格、貨施工項脂目具體獸情況、命項目計嚴(yán)劃工期燭內(nèi)影響口其成本歪變化的靈各個因慎素及影關(guān)響程度定、項目端成本估帝算、企技業(yè)同類聞項目施貿(mào)工的降你低成本蘋水平等赴有關(guān)資綠料，運爪用一定座的專門威方法，琴對項目賀未來的經(jīng)成本水斯平及其付可能發(fā)唯展趨勢怖進(jìn)行的凝測算和放估計。施工項江目成本倦預(yù)測方擱法較多蜜，其定尖性預(yù)測步方法主躍要有：鵲專家會多議法、絲式德爾菲匆法、主雁觀概率校法、調(diào)陪查訪問家法等；應(yīng)定量預(yù)搜測方法此可歸納放為：時農(nóng)間序列腿預(yù)測法朗、回歸期預(yù)測法援和詳細(xì)先預(yù)測法倒。其中棗，時間照序列法券和回歸基預(yù)測法弟屬于一由種簡單頃預(yù)測法冶，即以懷過去的物類似工呢程作為暢參照，傳預(yù)測目奶前施工未項目成是本；詳深細(xì)預(yù)測互法屬于意一種修梢正預(yù)測竄法，即啄以近期悔內(nèi)的類煎似工程雨成本為帳基數(shù)，障通過結(jié)牙構(gòu)與建撈筑差異濫調(diào)整，惱以及人妹工費、宵材料費摸等直接齡費和間斬接費的追修正來刃測算目小前施工切項目的擔(dān)成本。8.3隨.4徒施工項森目成本返計劃施工項店目成本蕩計劃是夏在成本播預(yù)測的皆基礎(chǔ)上乘，以貨憑幣形式停編制的疲施工項趣目在計寇劃期內(nèi)長的生產(chǎn)繁費用、棗成本水昨平、成獨本降低章率，以喂及為降蜂低成本語所采取護(hù)的主要少措施和似規(guī)劃的易書面方閥案，是澆建立施勉工項目傍成本管待理責(zé)任肺制、開傾展成本躬控制和團(tuán)核算的堂基礎(chǔ)，坦是指導(dǎo)掃施工項狐目降低鑒成本的襯技術(shù)經(jīng)嶼濟(jì)文件刪，是設(shè)煉立目標(biāo)訪成本的灶依據(jù)，疼也是檢焦驗施工上企業(yè)技賀術(shù)水平加和管理句水平的掏重要手踩段。8.3綢.4愛施工項裙目成本匯計劃1.施工項目記成本計劃怎的類型施工項街目的成課本計劃旨是一個耀不斷深輔化的過背程，按兔其作用預(yù)可分為在三類。1）競爭猛性成本調(diào)計劃競爭性成到本計劃即衛(wèi)工程項目池投標(biāo)及簽眠訂合同階糖段的估算熱成本計劃投。這類成女本計劃以草招標(biāo)文件號中的合同滲條件、投怕標(biāo)者須知赴、技術(shù)規(guī)擇程、設(shè)計死圖紙或工挺程量清單航等為依據(jù)騰，以有關(guān)考價格條件刮說明為基惱礎(chǔ)，結(jié)合海調(diào)研和現(xiàn)左場考察獲鞋得的情況泄，根據(jù)本勤企業(yè)的工擾料消耗標(biāo)負(fù)準(zhǔn)、技術(shù)為及管理水競平、價格捕資料和費版用指標(biāo)，田對本企業(yè)骨完成招標(biāo)磚工程所需良要支出的炕全部費用汪的估算.2）指導(dǎo)性屑成本計劃指導(dǎo)性唉成本計勝劃即選窩派項目灣經(jīng)理階竿段的預(yù)失算成本密計劃，基是項目機(jī)經(jīng)理的尼責(zé)任成收本目標(biāo)風(fēng)。它是故以合同土標(biāo)書為按依據(jù)，懇按照企嫩業(yè)的預(yù)牢算定額進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制受定的設(shè)毀計預(yù)算稼成本計后劃，且土一般只販?zhǔn)谴_認(rèn)路責(zé)任總螺成本目拉標(biāo)。3）實施掙性成本足計劃實施性成趨本計劃即伴項目施工驚準(zhǔn)備階段藍(lán)的施工預(yù)濁算成本計利劃，以項雄目實施方司案為依據(jù)辮，以落實渣項目經(jīng)理困責(zé)任目標(biāo)振為出發(fā)點侵，采用企種業(yè)的施工輪定額通過肺施工預(yù)算對編制而成仗的實施性膛施工成本脖計劃。8.3隱.4古施工項副目成本所計劃2.施工項悼目成本增計劃的誼編制依糊據(jù)施工項目補(bǔ)成本計劃惰的編制依于據(jù)包括：沃投標(biāo)報價暈文件；企峰業(yè)定額、堵施工預(yù)算坐；施工組宋織設(shè)計或淚施工方案氧；人工、條材料、機(jī)股械臺班的亂市場價；聞企業(yè)頒布抽的材料指監(jiān)導(dǎo)價、企爺業(yè)內(nèi)部機(jī)獵械臺班價貞格、勞動瘋力內(nèi)部掛伴牌價格；咐周轉(zhuǎn)材料產(chǎn)內(nèi)部租賃遣價格、攤冬銷損耗標(biāo)鍋準(zhǔn)；已簽緒訂的工程基合同、分績包合同（班或估價書購）；結(jié)構(gòu)劫件外加工否計劃和合望同；有關(guān)哭財務(wù)成本渣核算制度主和財務(wù)歷便史資料；妹施工成本些預(yù)測資料委；擬采取刺的降低成所本的措施胃；其它相查關(guān)資料。8.3.步4施工里項目成本盼計劃3.施工項目材成本計劃柜的編制方型式1）按施工喚成本組成騾編制施工岔成本計劃施工成本緩按成本組夫成分解為彼人工費、宇材料費、肝施工機(jī)械腥使用費、銷措施費和字間接費，蜓編制按施伶工成本組虜成分解的揪施工成本構(gòu)計劃。2）按施工服項目組成費編制施工應(yīng)成本計劃大中型尚工程項鉆目通常趴是由若戲干單項坡工程構(gòu)概成的，綱而每個秒單項工飄程包括項了多個僵單位工坊程，每引個單位典工程又督是由若濟(jì)干個分教部分項系工程所三構(gòu)成。樹因此，襯首先要乏把項目殊總施工羊成本分蓄解到單秀項工程謎和單位透工程中怪，再進(jìn)鉗一步分狼解到分穴部工程沸和分項日工程中很。3）按工程棍進(jìn)度編制闊施工成本右計劃以上三種杯編制施工諷成本計劃御的方式并惠不是相互扒獨立的，折在實踐中稍，常常是櫻把這三種唯方式結(jié)合秘起來使用吼，從而可腰以取得揚練長避短的勝效果。8.3.釋4施工幣項目成本澇計劃4.施工項裹目成本血計劃的鳴編制程剖序一般采用傲分級編制鈴的方式，巨即先編制齡各部門提腳出部門成知本計劃，煙再匯總編吊制全項目岔的成本計紀(jì)劃，其編污制的基本絨程序如下儀。1）收集笑和整理臥資料2）估算俗計劃成故本，確擴(kuò)定目標(biāo)北成本對所收灰集到的濕各種資彎料進(jìn)行白整理分后析，根窯據(jù)有關(guān)恨的施工犁安排和牛資源投防入計劃奏，結(jié)合擁計劃期風(fēng)內(nèi)擬采系取的各應(yīng)種增產(chǎn)弱節(jié)約措昆施，進(jìn)湯行反復(fù)湯測算、市修訂，撐估算生董產(chǎn)費用刊支出的逢總水平滑，進(jìn)而滴提出全群項目的謙成本計扣劃控制遞指標(biāo)，嚼最終確休定目標(biāo)頂成本。3）編制成聞本計劃草扔案對大中施型項目東，各職正能部門爐根據(jù)項表目經(jīng)理戶下達(dá)的斷成本計晴劃指標(biāo)籮，結(jié)合陜計劃期暖的實際禁情況，溫挖掘潛可力，提朵出降低稻成本的料具體措孕施，編代制各部凱門的成店本計劃暴和費用醫(yī)預(yù)算。4）綜合享平衡，警編制正網(wǎng)式的成陽本計劃垂。8.3.配5施工始項目成本驅(qū)核算1.施工項龜目成本悉核算的薯含義施工項弟目成本暮核算包致括兩層端含義：1)是按照弦規(guī)定的而成本開餃支范圍副對施工嚴(yán)費用進(jìn)追行歸集熊，確定染施工費蹲用的實槐際發(fā)生龜額，即塘按照成著本項目角歸集企旨業(yè)在施嫁工生產(chǎn)望經(jīng)營過盜程中所張發(fā)生的輕應(yīng)計入竄成本核隸算對象筒的各項洲費用；2)是根據(jù)扇成本核貌算對象屆，采用文適當(dāng)?shù)臍灧椒ǎ佊嬎愠鼋钤撌┕たh項目的貫總成本普和單位吐成本。簡言之，員施工項目奸成本核算森是對項目廈施工各種扔費用支出樣和成本的相形成進(jìn)行賺審核、匯木總、計算描，按照規(guī)商定的成本野核算對象儉進(jìn)行歸集寶和分配，嚴(yán)以確定建盒筑安裝工穿程單位成渡本和總成惡本的一種拒專門方法乏。8.3.泄5施工大項目成本魚核算2.施工項目浮成本核算洽對象施工成本銷一般以單摟位工程為樂成本核算皺對象，但串也可以按牽照承包工嶺程項目的賠規(guī)模、工胖期、結(jié)構(gòu)轎類型、施歌工組織和責(zé)施工現(xiàn)場代等情況，屈結(jié)合成本床管理要求暑，靈活劃虛分成本核液算對象?？槐热纾谎趥€單位工聽程由幾個刃施工單位較共同施工勺時，各施顆工單位都負(fù)應(yīng)以同一圍單位工程拔為成本核資算對象，癢各自核算劃自行完成斥的部分；愁規(guī)模大、垂工期長的箭單位工程目，可以將榮工程劃分鑒為若干部絲式位，以分頓部位的工潮程作為成橡本核算對嫌象。3.施工項目究成本核算液的內(nèi)容施工項憂目成本拆核算的秀基本內(nèi)集容包括助：人工耕費核算務(wù)；材料昌費核算維；周轉(zhuǎn)星材料費陪核算；史結(jié)構(gòu)件兄費核算錢；機(jī)械逮使用費忘核算；掙措施費獄核算；婆分包工移程成本絹核算；塞間接費唇核算；刊項目月登度施工叼成本報亞告編制貸。8.3.畫5施工慕項目成本陳核算4.施工項目虧成本核算晉的方法施工項化目成本屋核算的博方法目督前有表肆格核算想法、會束計核算掏法，以鉤及兩種炎方法的皂綜合運樓用。相對而言伸，會計核提算法對項宰目施工成型本核算的莖內(nèi)容更全紫面、結(jié)論柿更權(quán)威，歉已成為目妻前施工項券目成本核如算的重要弟方法。在實際運庭用中，用冒表格核算預(yù)法核算項腸目崗位責(zé)搭任成本，吵用會計核音算法進(jìn)行計施工項目擠成本核算捎，兩者并優(yōu)行互補(bǔ)，只可實現(xiàn)項字目施工成輪本控制和倒核算，確睛保項目施沙工成本核奔算工作的晝順利開展腿。8.3榆.6遣施工項種目成本蓮控制施工項偶目成本因控制是否指施工耗企業(yè)在性項目施鳴工過程社中，對牢影響施尤工項目妥成本的針各種因擦素加強(qiáng)世管理，決并采取侮各種有役效措施真，將施彈工中實三際發(fā)生落的各種果消耗和把支出嚴(yán)盯格控制聲在成本廁計劃范飲圍內(nèi)。施工項杏目成本閃控制的歐核心是舅對施工支過程和蹈成本計可劃進(jìn)行藝實時監(jiān)鵲控，嚴(yán)廳格審查刪各項費匪用支出火是否符鋪合標(biāo)準(zhǔn)漢，計算評實際成帳本和計罰劃成本聚之間的綁差異并索進(jìn)行分許析，最匆終實現(xiàn)旗預(yù)期的抹成本目蝕標(biāo)。建設(shè)工程離項目施工顆成本控制五應(yīng)貫穿于遙項目從投體標(biāo)階段開胳始直至竣原工驗收的淘全過程，怖可分為事櫻先控制、藥事中控制窩（過程控屈制）和事優(yōu)后控制。爽施工項目拜成本控制連應(yīng)遵循全女面（全員系、全過程昂）控制、癢責(zé)權(quán)利相蹲結(jié)合的原旗則，實時艇動態(tài)控制筐管理。8.3.盡6施工因項目成本融控制1.施工項衛(wèi)目成本疾控制的抱依據(jù)施工項目啞成本控制棕的依據(jù)主不要有：工持程承包合功同，施工彎成本計劃商，進(jìn)度報堡告，工程暮變更以及碧有關(guān)施工幸組織設(shè)計賴、分包合航同文本等武。2.施工項甚目成本斃控制的筋對象與普內(nèi)容1）以施默工項目湖成本形憐成的過亦程作為敏控制對賀象2）以施工擺項目的職蕉能部門、旱施工隊和少生產(chǎn)班組往作為成本遇控制的對寫象3）以分壓部分項慮工程作水為項目雞成本的幕控制對炸象4）以對外損經(jīng)濟(jì)合同焦作為成本競控制對象8.3.吩6施工愚項目成本騙控制3.施工項目滿成本控制戚的方法1）人工費投的控制(1)實行“精量價分石離”的雕方法，黃將作業(yè)零用工及碑零星用擊工按定孤額工日盲的一定乎比列綜碼合確定弦用工數(shù)影量與單繡價，通旺過勞務(wù)絡(luò)合同進(jìn)撒行控制撇。(2)加強(qiáng)勞聚動定額期管理，肌提高勞斷動生產(chǎn)圖率，降梳低工程稻耗用人胞工工日籮，是控站制人工弊費支出制的主要陪手段。2）材料費殲的控制材料費伶控制同凱樣按照接“量價晃分離”香原則，智控制材靜料用量鐮和材料酬價格。(1)控制材料刻用量。制乒訂合理的反材料消耗驚定額，嚴(yán)墾格按定額梨控制領(lǐng)發(fā)攤和使用材衰料，是施樹工過程中奸成本控制料的重要內(nèi)越容.(2)材料價盞格的控果制。掌碧握市場迎信息，飯應(yīng)用招費標(biāo)和詢陡價等方揀式控制考材料、吸設(shè)備的張采購價耀格。8.3全.6訴施工項吊目成本雙控制3.施工項目聰成本控制告的方法3）施工背機(jī)械使數(shù)用費的獸控制施工機(jī)械嚷使用費主旨要是由臺委班數(shù)量和料臺班單價盼兩方面決季定.主要從庸以下幾競個方面殺進(jìn)行控永制：合鋪理安排少施工生窩產(chǎn)，加疤強(qiáng)設(shè)備踐租賃計屯劃管理\現(xiàn)場設(shè)產(chǎn)備的維超修保養(yǎng)擺，減少防設(shè)備閑師置停置屯；避免豎窩工，芬提高設(shè)未備現(xiàn)場表利用率康；做好病機(jī)上人峽員與輔傻助生產(chǎn)兵人員的累協(xié)調(diào)與樂配合，宵提高施有工機(jī)械辯臺班產(chǎn)頂量。4）施工分府包費用的絕控制決定分或包范圍具的因素鉗主要是憂施工項獻(xiàn)目的?？葮I(yè)性和有項目規(guī)悼模。承倒包方應(yīng)幼選擇企喉業(yè)信譽(yù)欣好、質(zhì)蟻量保證慚能力強(qiáng)揮、施工連技術(shù)有哲保證、趙符合資魯質(zhì)條件失的分包磁商。對幕分包費淺用的控望制，主棋要是做充好分包病工程的數(shù)詢價、名訂立平飼等互利奏的分包扭合同、商建立穩(wěn)寇定的分網(wǎng)包關(guān)系菠網(wǎng)絡(luò)、剩加強(qiáng)施膜工驗收兇和分包奴結(jié)算管品理等工喚作。8.3瓦.6化施工項漁目成本致控制4.施工項誕目成本灶控制的學(xué)措施1）組織措子施2）技術(shù)卷措施3）經(jīng)濟(jì)甚措施經(jīng)濟(jì)措施籍是最易被諸人們接受陸和采用的恰措施，具伏體內(nèi)容包尼括：做好駱成本預(yù)測瓶和各種成灣本計劃，猴確定、分逮解施工成祖本管理目避標(biāo)；做好扇各種支出愛的資金使頑用計劃，旋跟蹤并嚴(yán)蚊格控制各訪項開支；億及時準(zhǔn)確隆地記錄、雨收集、整始理、核算史實際發(fā)生模的成本，害并對后期柱的成本作嫌出分析和禁預(yù)測，做勢好成本的返動態(tài)管理萌；對各種樣變更，及儲時做好增捉減賬，及夜時找業(yè)主悲簽證；及述時結(jié)算工浴程款。4）合同措棉施選用適危合于工事程規(guī)模證、性質(zhì)煎和特點余的合同博結(jié)構(gòu)模蜜式；對閉合同條文款應(yīng)嚴(yán)型謹(jǐn)細(xì)致申，在合林同條文笛中應(yīng)細(xì)釋致地考帝慮一切裁影響成大本、效益益的因?qū)偎亍Ｔ谇昂贤睦硇衅陂g充，項目設(shè)經(jīng)理部倡要做好決工程施繼工記錄他，保存園各種文雙件圖紙睜和設(shè)計刻變更有證關(guān)資料漁，注意終積累素窯材，為幻玉正確處爐理可能湖發(fā)生的外索賠提屠供依據(jù)樓；并要男密切注虎視對方饑合同執(zhí)但行的情臉況，以達(dá)尋求向盈對方索所賠的機(jī)謠會；同鼠時也要聚密切關(guān)名注自己女履行合親同的情援況，以分防被對誘方索賠牽。8.3除.7據(jù)施工項貸目成本智分析1.施工項銹目成本唱分析的金概念施工項目埋成本分析吹，就是根蛋據(jù)會計核脂算、業(yè)務(wù)代核算和統(tǒng)誦計核算提泳供的資料敵，對施工蝕成本的形證成過程和迫影響成本培升降的因披素進(jìn)行分店析，以尋尖求進(jìn)一步賄降低成本壁的途徑，姜并制訂出怒切實可行仔的降低成部本的方案浩，為加強(qiáng)序成本控制租，實現(xiàn)項季目成本目隱標(biāo)創(chuàng)造條逝件。2.施工項目時成本分析泛的方法施工項淘目成本休分析的補(bǔ)基本方中法包括危：比較握法、因套素分析磚法、差枯額計算杰法、比賭率法等稍。8.3車.8救施工項竄目成本亮考核施工項目醫(yī)成本考核迅，是指項簽?zāi)拷?jīng)理按儲施工項目觀成本目標(biāo)萄責(zé)任制的摧有關(guān)規(guī)定百，在施工大過程中和冒項目施工豪竣工后對東工程預(yù)算料成本、計偽劃成本及導(dǎo)相關(guān)指標(biāo)予的完成情榆況進(jìn)行對點比和考核繞，評定施懼工項目成禮本計劃的劫完成情況套和各責(zé)任島者的業(yè)績手，并以此向給以相應(yīng)愧的獎勵和意處罰，使取工程成本貸得到更加劣有效的控勾制。因此桂，施工項釘目成本考袋核必須以吉降低成本爺、提高經(jīng)彎濟(jì)效益為感考核目標(biāo)俊，以國家朝的相關(guān)方消針政策、轟成本管理餡制度、施狗工項目成席本計劃、假真實可靠被的項目施元工成本核園算資料為熊考核依據(jù)柿。施工項目繭成本考核鹿，一般可啊以分為兩壤個層次：炒一是企業(yè)常對施工項角目現(xiàn)場管最理機(jī)構(gòu)（墻項目部）謊的考核；勵二是施工遭項目現(xiàn)場橫管理機(jī)構(gòu)江（項目部求）內(nèi)部的鄭考核。8.3熔.8米施工項蕉目成本稈考核1.企業(yè)對樣施工項墊目現(xiàn)場拾管理機(jī)糖構(gòu)的考塔核企業(yè)對派施工項年目現(xiàn)場俱管理機(jī)譽(yù)構(gòu)考核激的內(nèi)容辜包括：員項目成尸本目標(biāo)宿和階段跌成本目癥標(biāo)的完付成情況擠；成本役管理責(zé)形任制的抗落實情竄況；成筋本計劃弊的編制遮和落實杯情況；險各部門會、各施什工隊組分責(zé)任成元本的執(zhí)牧行情況偉；在成夸本管理療中貫徹?zé)熦?zé)權(quán)利撇相結(jié)合僚原則的寇執(zhí)行情萍況。2.施工項糟目現(xiàn)場倍管理機(jī)價構(gòu)內(nèi)部截的考核施工項辯目現(xiàn)場突管理機(jī)乞構(gòu)對所賺屬各部就門的考緞核內(nèi)容鵲包括本遷部門、深本崗位伴責(zé)任成葉本的完葛成情況器和成本倦管理責(zé)牧任的執(zhí)趟行情況怕。施工心項目現(xiàn)窄場管理灰機(jī)構(gòu)對校各施工董隊的考示核內(nèi)容紐奉包括：若對勞務(wù)妖合同規(guī)催定的承土包范圍摟和承包恰內(nèi)容的悉執(zhí)行情戴況；勞婆務(wù)合同駱以外的照補(bǔ)充收乏費情況掠；對班山組施工物任務(wù)單釘?shù)墓芾碇非闆r，儉以及班吉組完成與施工任類務(wù)后的孝考核情番況；班標(biāo)組責(zé)任勻成本的般完成情幅況的考猜核。8.3.妄8施工叫項目成本健考核通過實際晝成本與預(yù)牲算成本的匹對比，考燭核施工成倡本的降低業(yè)水平；通過實際樣成本與計論劃成本的仔對比，考滔核工程成遍本的管理姜水平，稱沾之與二對地比與二考販核。8.4應(yīng)費奏用與進(jìn)所度綜合遲控制的簡贏得值萄法8.4線.1胡贏得值作法的產(chǎn)氧生背景8.4.患2贏得妻值法的基竭本理論8.4.船1贏得辭值法的產(chǎn)罪生背景建設(shè)工像程項目匠費用管牲理過程注中，僅駕僅依靠壓計劃費近用與實杰際費用槳的偏差鬼無法判濟(jì)斷費用盒是否超歇支或有致節(jié)余。父如，某頑項工程童計劃第耀一個月嫌完成100萬元的工壟作量，監(jiān)梯測結(jié)果表澤明第一個掛月實際完榮成了110萬元的工袋作量。這園種情況有異可能是進(jìn)發(fā)度正常，瞧費用超支駱了10萬元；也涼有可能是集費用支出訊正常，進(jìn)品度提前超容額完成了10萬元的工物作量；或茅是更為復(fù)艦雜的其他霧情況。因球此，有必豎要研究費踩用偏差和權(quán)進(jìn)度偏差瞎之間的關(guān)饅系，引入房誠費用／進(jìn)象度綜合度令量指標(biāo)，炕此即為贏氏得值法。8.4秩.2羽贏得值扮法的基糖本理論1.贏得值法碰的三個基皮本參數(shù)分別是訴已完工贏作預(yù)算扯費用、降計劃工輸作預(yù)算忌費用和困已完工針作實際趙費用。1）已完工棚作預(yù)算費徐用（BCWP）(Bu屆dge悟ted江Co煙st季for醉Wo姐rk蜓Per辜for紹med）由于業(yè)種主正是膀根據(jù)這途個值為晝承包方鼠完成的新工程量服支付相桶應(yīng)的費山用，也怒就是承僻包方掙濕得的金辱額，故朝稱贏得婚值或掙騙得值（Ear鋪ned耽Va里lue）。已完工作血預(yù)算費用咳（BCW蒙P）=實際已完越成工程量×預(yù)算（條計劃）類單價2）計劃工謙作預(yù)算費疊用（BCWS）（Budg閘eted炎Cos避tfo倚rWo窩rkS斤ched裳uled）。計劃工逗作預(yù)算誘費用（BCWS）=計劃完成哈工程量×預(yù)算(計劃)單價3）已完工撐作實際集費用（ACWP）（Actu嘗alC刃ost漢for塑Work掘Per崖form泉ed）已完工旱作實際倦費用（ACW維P）=實際已完吐成工程量×實際單價8.4幫.2肝贏得值宏法的基戲本理論2.贏得值法漁的四個評在價指標(biāo)1）費用偏澡差CV（Cost趁Var加ianc胳e）費用偏差毫（CV）＝已價完工作免預(yù)算費室用（BCWP）－已黃完工作麥實際費昏用（ACW救P）當(dāng)CV＜0時，表示活項目運行腰的實際費廢用超出預(yù)敘算費用；顆當(dāng)CV＞0時，表安示項目眾實際運滾行費用拔節(jié)約（脹節(jié)支）共，實際吩費用沒工有超出循預(yù)算費牙用；當(dāng)CV＝0時，實弄際費用屈與預(yù)算腰費用一腿致。2）進(jìn)度偏塵差SV（Sch粗edu他le首Var劃ian饅ce）進(jìn)度偏差憑（SV）＝已完杯工作預(yù)算事費用（BCWP）－計劃但工作預(yù)算休費用（BCW叼S）當(dāng)SV＜0時，表示棗進(jìn)度延誤粉，即實際晚進(jìn)度落后誼于計劃進(jìn)損度；當(dāng)SV＞0時，表責(zé)示實際唉進(jìn)度提久前,即實際進(jìn)暮度快于計渴劃進(jìn)度；剝當(dāng)SV＝0時，表示高實際進(jìn)度都與計劃進(jìn)癥度一致。8.4.箱2贏得幸值法的基扛本理論2.贏得值法污的四個評轉(zhuǎn)價指標(biāo)3）費用績澆效指數(shù)CPI印(Co恭st蜻Per雁for現(xiàn)med扎In臣dex時)當(dāng)CPI＜1時，表示毀超支，即羽實際費用泰超出預(yù)算回費用；當(dāng)CPI＞1時，表示譽(yù)節(jié)支，即耳實際費用禾低于預(yù)算科費用；當(dāng)CPI＝1時，表距示實際田費用與靜預(yù)算費尸用一致坦。4）進(jìn)度尼績效指提數(shù)SPI(蔬Sche檔dule膨Per谷form套edI立ndex朗)當(dāng)SPI＜l時，表示穩(wěn)進(jìn)度延誤關(guān)，即實際羨進(jìn)度比計形劃進(jìn)度拖狗后；當(dāng)SPI＞l時，表示核進(jìn)度提前飼，即實際黎進(jìn)度比計宜劃進(jìn)度提束前；當(dāng)SPI＝1時，實際害進(jìn)度與計小劃進(jìn)度一思考題1.何謂工程縮慧項目成本我？何謂工差程項目施惑工成本?2.工程項目留施工成本睡管理的內(nèi)齒容有哪些?3.施工項絮目成本六預(yù)測的水程序是舞什么?4.施工項目牧成本預(yù)測嚷的方法有碼哪些?5.施工項夾目成本性計劃的擾類型是頂如何劃檔分的?6.施工項董目成本塔計劃的賄編制程堵序是什濫么?7.施工項目詳成本核算誓的方法有莊哪些？8.施工項扶目成本爬控制的剖方法有無哪些?9.施工項目胞成本分析繁的內(nèi)容是旬什么?方法有永哪些?10.施工項目誰成本考核夏的原則和他內(nèi)容分別昏是什么?11.贏得值法剃進(jìn)行費用萌、進(jìn)度控發(fā)制的評價龍指標(biāo)有哪玩些？如何頁計算？Tha烈nk滿You港!The邁end爪!9、靜夜瀉四無鄰干，荒居柄舊業(yè)貧男。。202究3/4孝/282023僅/4/2呈8Fri補(bǔ)day攤,A兄pri袍l2麗8,括202脆310、雨中黃聽葉樹，燈咽下白頭人忽。。202材3/4差/282023評/4/2臺82023脊/4/2調(diào)84/28愛/202瞧31:時54:1鏡5PM11、以我獨票沈久，愧勞君相見頻割。。202究3/4芽/28202汪3/4筋/28202峰3