戰(zhàn)略管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年石河子大學

戰(zhàn)略管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新石河子大學第一章測試企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在適應和主動利用環(huán)境變化的過程中，為建立和發(fā)揮優(yōu)勢而做出的一系列重大、長期和根本性的決策及所采取的一系列行動。（）

參考答案:

對資源基礎模式認為，如果企業(yè)選擇一個有吸引力的產業(yè)，而且成功地執(zhí)行了與產業(yè)特征相匹配的戰(zhàn)略，那么它就可以獲取超額利潤。（）

參考答案:

錯企業(yè)的競爭優(yōu)勢不是天生的，而是企業(yè)在適應和利用環(huán)境過程中通過一系列重大、長期和根本性的決策及行動創(chuàng)造的，企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立、保持和發(fā)揮需要企業(yè)堅定的承諾，科學的決策和迅速而富有創(chuàng)新的行動，而有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理恰恰與企業(yè)的承諾、決策和行動的管理密不可分。（）

參考答案:

對（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

參考答案:

公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和()兩部分。

參考答案:

企業(yè)內部環(huán)境或條件分析企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于()。

參考答案:

企業(yè)計劃工作企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立、保持和發(fā)揮與下列哪些因素密不可分（）。

參考答案:

行動迅速;決策科學;行動創(chuàng)新;承諾堅定下列關于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（）。

參考答案:

戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃;戰(zhàn)略是一種計謀，該計謀是有準備和意圖的第二章測試企業(yè)外部環(huán)境是指在特定時期中所有處于企業(yè)之外而又將對企業(yè)的存在和發(fā)展產生影響的各種因素的總和。（）

參考答案:

對進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業(yè)的反映程度。（）

參考答案:

錯一個行業(yè)的關鍵成功因素就是促使行業(yè)中的企業(yè)在市場競爭中獲勝的主要因素，也是價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)和企業(yè)應該建立核心專長的領域。（）

參考答案:

對分析競爭對手的資源、能力、未來的目標和戰(zhàn)略，企業(yè)能夠了解競爭對手的行動，清楚他們的優(yōu)劣勢，避免采取盲目的競爭行動。（）

參考答案:

對企業(yè)宏觀環(huán)境中的經濟因素主要是下列哪個因素（）。

參考答案:

經濟計劃企業(yè)宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境主要是指一個國家或者地區(qū)的人口數量和社會學特點，包括（）。

參考答案:

年齡結構行業(yè)競爭結構取決于五種力量及其相互作用，不包括（）。

參考答案:

區(qū)域和行業(yè)市場化程度在下列情況下顧客討價還價的權力會相對比較高（）。

參考答案:

顧客所購買的產品沒有差異性企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境因素主要是指在特定區(qū)域中影響企業(yè)戰(zhàn)略行為的（）

參考答案:

法律法規(guī);政府政策;政治制度行業(yè)競爭結構取決于五個變量（或者五種力量）及其相互作用，包括（）

參考答案:

顧客討價還價的權力;供應商的討價還價的權力;潛在進入者的威脅;替代產品的威脅第三章測試企業(yè)自有資源是企業(yè)具有產權的各種資源，企業(yè)可利用資源就是存在于企業(yè)外部的可利用資源。（）

參考答案:

錯企業(yè)所擁有的資源和能力總是匹配的，擁有的資源越多，能力也越強。（）

參考答案:

錯企業(yè)的能力不僅可以決定現有資源的利用水平，而且可以決定外部資源的整合水平。（）

參考答案:

對一種能力越難被替代，能力越是不可見，企業(yè)就越難找到它的替代能力，也因此難以被競爭對手所模仿的戰(zhàn)略價值也就越低。()

參考答案:

錯下列屬于價值鏈中的輔助活動的是：（）

參考答案:

人力資源管理企業(yè)()的主要任務就是通過對企業(yè)內部要素的分析歸納出若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略要素。

參考答案:

內部環(huán)境分析下面哪種資源不屬于無形資源?()

參考答案:

財務資源()是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎。

參考答案:

核心競爭力企業(yè)戰(zhàn)略管理者應對企業(yè)資源的下列哪些特性進行分析（）.

參考答案:

難以獲得性;不可替代性;價值性;稀缺性為了提高企業(yè)能力分析的有效性和效率，一般可以將企業(yè)能力進行以下劃分（）。

參考答案:

動態(tài)能力;經營能力;整合能力;管理能力第四章測試企業(yè)愿景與宗旨的區(qū)別在于：前者更多地描述企業(yè)是做什么的，強調的是企業(yè)在當前最想做的事情；而后者更多地描述企業(yè)將要做成什么樣子，強調的是企業(yè)在未來應該成為怎樣的企業(yè)。（）

參考答案:

錯對于絕大多數在競爭性行業(yè)中經營的企業(yè)，在宗旨陳述中將股東財富最大化作為自己唯一的經營目的是合適的。（）

參考答案:

錯戰(zhàn)略目標是企業(yè)在實現愿景和宗旨陳述過程中所希望達到的最終結果。（）

參考答案:

錯決定企業(yè)使命的因素有股東、雇員、顧客、供應商、競爭者、政府、當地社區(qū)、普通公眾。()

參考答案:

對對企業(yè)需要努力實現的未來的一種精確可測量的描述是：（）

參考答案:

戰(zhàn)略目標描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一副畫面，或者說企業(yè)最終想實現什么的是：（）

參考答案:

愿景確定企業(yè)使命，要以()為中心。

參考答案:

顧客需求企業(yè)立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會“四滿意”。

參考答案:

員工企業(yè)向大眾公布自己愿景的主要目的是：（）

參考答案:

尋求監(jiān)督;促進溝通;贏得認同和支持企業(yè)從滿足顧客需求的角度去陳述自己的經營目的，有以下好處：（）

參考答案:

能夠被各個利益集團認可和接受;能夠反映企業(yè)的價值追求和社會價值;有利于彰顯企業(yè)的個性第五章測試多元化戰(zhàn)略只能通過并購手段來實現。()

參考答案:

錯同一企業(yè)進入行業(yè)的差異越大，或者說各業(yè)務在技術、生產、市場等方面的關聯(lián)性越小，多元化程度越高。（）

參考答案:

對企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場,或避免單一經營的風險,往往會選擇進入新的領域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。()

參考答案:

錯購并目的是一家公司購買另一家公司的多數股權,從而達到控制對方的結果。()

參考答案:

錯TCL正在策略進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）

參考答案:

公司層戰(zhàn)略肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。

參考答案:

市場開發(fā)戰(zhàn)略一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（）

參考答案:

青少年奶粉紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于()。

參考答案:

前向一體化下列行業(yè)中,不適合采用擴大多元化戰(zhàn)略的有()。

參考答案:

電子計算機行業(yè);汽車行業(yè);飛機行業(yè)并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現在()。

參考答案:

經營協(xié)同;人力資源協(xié)同;財務協(xié)同;生產協(xié)同第六章測試業(yè)務層戰(zhàn)略的目的是追求利潤最大化（）。

參考答案:

錯按照企業(yè)競爭優(yōu)勢類型對業(yè)務層戰(zhàn)略劃分為低成本定位戰(zhàn)略和高差異定位戰(zhàn)略（）。

參考答案:

對在企業(yè)所提供的產品和服務能夠達到行業(yè)標準的情況下，低成本定位戰(zhàn)略所選擇的目標顧客更看重價格的競爭力。（）

參考答案:

對采用高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)可能被競爭對手模仿和學習，競爭對手有可能以更低的價格為顧客提供同樣的產品或者服務。（）

參考答案:

對當企業(yè)處于廣泛的市場同時其競爭優(yōu)勢表現為差異化時，那么由此可知，該企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略為（）

參考答案:

高差異定位戰(zhàn)略通常,成本領先戰(zhàn)略致力于提供()商品或服務。

參考答案:

能被顧客廣泛接受的當產品獨有的特征能夠為顧客提供價值時,企業(yè)應執(zhí)行()。

參考答案:

差異化戰(zhàn)略下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略?()

參考答案:

多元化戰(zhàn)略邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略是基于（）經濟理性假設為前提的。

參考答案:

目標市場劃分為廣泛市場和狹窄市場兩種類型;企業(yè)所處經營環(huán)境惡化，占據成本或者差異位置的企業(yè)所受的影響會最少;消費者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進行理性取舍;消費者的需求或者購買偏好歸納為成本和差異兩種類型如果按照企業(yè)競爭優(yōu)勢的類型進行劃分，可以將業(yè)務層戰(zhàn)略劃分為（）。

參考答案:

高差異定位戰(zhàn)略;低成本定位戰(zhàn)略第七章測試根據資金流向的不同,市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務分為4類,即問號型、明星型、金牛型和瘦狗型。()

參考答案:

錯ST戰(zhàn)略是通過減少的劣勢來回避外部環(huán)境中的威脅的一種防御性戰(zhàn)略。()

參考答案:

錯企業(yè)并不是在任何時期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。()

參考答案:

對SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。()

參考答案:

對在下列影響戰(zhàn)略選擇的因素當中,哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素?()

參考答案:

決策者的文化水平在BCG矩陣分析法中,下面哪種類型是最具有發(fā)展?jié)摿Φ念愋?()

參考答案:

明星類SWOT分析矩陣中的S指（）

參考答案:

優(yōu)勢企業(yè)為了生存和發(fā)展,可以采取多種戰(zhàn)略選擇方案,其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱之為()。

參考答案:

增長戰(zhàn)略波士頓矩陣是美國波士頓咨詢公司（BostonConsultingGroup，BCG）在20世紀60年代提出的一種投資組合分析方法，又稱（）等

參考答案:

產品系列結構管理;波士頓咨詢集團法;市場增長率-相對矩陣;四象限分析法公司戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇會對企業(yè)的未來產生重大的影響，以下哪些因素對企業(yè)管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來說是非常必要的。（）

參考答案:

企業(yè)過去的戰(zhàn)略;管理者對風險的態(tài)度;時期性;企業(yè)文化和內部權勢關系;企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性第八章測試企業(yè)戰(zhàn)略管理者在推進戰(zhàn)略實施的過程中首要任務就是要根據戰(zhàn)略實施的環(huán)境特征，判斷戰(zhàn)略實施的類型。（）

參考答案:

對企業(yè)戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)決策的過程。（）

參考答案:

對一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就需要進行戰(zhàn)略調整甚至是轉型。（）

參考答案:

錯戰(zhàn)略的實施并不等于戰(zhàn)略的實現，其中還包括了實施過程中的創(chuàng)造性適應和改變。（）

參考答案:

對下列有關戰(zhàn)略實施的表述正確的是:（）

參考答案:

戰(zhàn)略實施是將組織的戰(zhàn)略計劃轉變成行動，最終實現戰(zhàn)略目標的過程。以下哪種性質的戰(zhàn)略實施難度最大：（）

參考答案:

戰(zhàn)略轉型在企業(yè)從戰(zhàn)略制定轉向戰(zhàn)略實施的過程中，（）的企業(yè)，戰(zhàn)略管理者所制定的戰(zhàn)略往往越難被中低層的職能管理者所理解與執(zhí)行。

參考答案:

規(guī)模越大、層級越多（）是成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎。

參考答案:

有效的戰(zhàn)略領導戰(zhàn)略實施的特點包括如下哪幾個（）

參考答案:

恰當性;應變性;嚴格性第九章測試無論哪一種類型的控制,控制的過程基本上是一樣的,即將實際工作成績與評價標準進行對比。()

參考答案:

對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)有3個基本的控制系統(tǒng)組成,即戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務控制系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng)。()

參考答案:

對戰(zhàn)略控制的重點是使公司內各種各樣的活動保持一個總體的平衡。()

參考答案:

對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程的控制與戰(zhàn)略的成敗關系不大。()

參考答案:

錯對任何一家企業(yè)而言，（）都是保障企業(yè)戰(zhàn)略實施過程控制效率的最重要條件。

參考答案:

戰(zhàn)略領導意識企業(yè)始終都應將建立（）、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍當成戰(zhàn)略實施過程控制的重要工作。

參考答案:

有效的組織架構（）是指在活動成果尚未實現之前，對那些作用于系統(tǒng)的輸入量和主要擾動量進行觀察，分析它們對系統(tǒng)輸出的作用，在產生不利影響之前及時采取糾正措施予以消除。

參考答案: