NOSA五星安健環(huán)綜合管理體系管理制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！山西興縣華潤聯(lián)盛峁底煤業(yè)有限公司NOSA五星安健環(huán)綜合管理體系管理制度根據(jù)華潤集團(tuán)EHS能源投資有限公司NOSA興縣華潤聯(lián)盛峁底煤業(yè)有限公司NOSA特成立NOSA管理相關(guān)推動小組、指定區(qū)域代表，負(fù)責(zé)落實(shí)NOSA五星安健環(huán)管理體系責(zé)任，積極推行NOSA相關(guān)工作。一、成立NOSA管理推動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊海權(quán)副組長：劉健劉玉兵裴宏高蟬清劉海平李旭亮、劉曉明、李永亭成員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍：1研究決策推行過程中的重大事項(xiàng)；2、合理配置人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源，發(fā)揮資源的最大有效性；3、負(fù)責(zé)制定安健環(huán)目標(biāo)指標(biāo)，并建立安健環(huán)績效跟蹤考核管理系統(tǒng)；4、確保體系有效運(yùn)行并保持持續(xù)改進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門的安健環(huán)推貫工作。二、成立NOSA管理推動工作小組組長：劉玉兵副組長：劉文海梅計(jì)明任焱成員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)推廣NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的總體策劃及組織實(shí)施；2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門NOSA推廣工作；3、定期舉行工作小組會議，跟蹤落實(shí)NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)策劃差距分析、組織第一、第二次內(nèi)審和星級審核；5、負(fù)責(zé)檢查75元素對系統(tǒng)的依從性，并糾正偏差；6、掌握NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的總體推廣進(jìn)度及相關(guān)情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。化4區(qū)5區(qū)6區(qū)12區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)三、成立NOSA安健環(huán)區(qū)域代表四、各部門NOSA安健環(huán)元素負(fù)責(zé)人NOSA安健環(huán)75元素具體內(nèi)容及負(fù)責(zé)人名單，詳見附件：《NOSA安健環(huán)75元素具體內(nèi)容及負(fù)責(zé)人名單》職責(zé)范圍：各負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)NOSA安健環(huán)75元素相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施。五、成立NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評估組組長：宋二明副組長：馬海軍高偉偉王利軍成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全員、元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表職責(zé)范圍：1、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我礦的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評估；2、制定安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評估管理標(biāo)準(zhǔn)與控制程序；3、制定安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評估方法及標(biāo)準(zhǔn)等；4、負(fù)責(zé)審查各專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、統(tǒng)計(jì)、分析工作、確定重大安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、匯總編寫我礦安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)清單。六、成立NOSA安健環(huán)培訓(xùn)宣傳組組長：鄭垣平副組長：王艷江成員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)我礦NOSA的宣傳推廣工作，營造良好的NOSA推廣安健環(huán)氛圍；2、負(fù)責(zé)編寫《NOSA管理系統(tǒng)推廣績效考核方案》；3、負(fù)責(zé)起草我礦安健環(huán)政策，提交安健環(huán)委員會確定；4、負(fù)責(zé)組織全員培訓(xùn)；5、通過宣傳、培訓(xùn)，使NOSA工作在我礦深得人心，培養(yǎng)我礦的安健環(huán)文化。七、成立NOSA安健環(huán)制度修編組組長：裴宏副組長：各副礦長成員：各部門負(fù)責(zé)人、元素負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我礦各項(xiàng)安健環(huán)管理制度的修編；2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果完善、更新我礦現(xiàn)有管理制度；3、負(fù)責(zé)規(guī)范我礦管理制度格式、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的審批、發(fā)布；5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及員工進(jìn)行管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)對制度落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與考核。八、成立NOSA安健環(huán)工作安全分析組組長：梅計(jì)明副組長：馬海軍王利軍成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全員、元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)編制我礦生產(chǎn)任務(wù)（活動）的詳細(xì)目錄，并辨識危險(xiǎn)性任務(wù)及需要開工作票的任務(wù)。2、負(fù)責(zé)工作安全分析，找出存在明細(xì)危險(xiǎn)的活動，并匯總清單；3、負(fù)責(zé)編寫書面安全工作程序；4、負(fù)責(zé)對此項(xiàng)活動的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)對工作安全分析的效果進(jìn)行評估。九、成立NOSA安健環(huán)現(xiàn)場整合組組長：劉健副組長：李旭亮劉曉明李永亭王候九呂劍雄成員：生產(chǎn)單位區(qū)隊(duì)長、機(jī)修車間、各專業(yè)技術(shù)員職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)我礦現(xiàn)場整治工作；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場整治工作所需的人力、物力、財(cái)力等資源；3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場整治工作進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證，確保現(xiàn)場整治效果。十、成立監(jiān)督考評組組