comd能力模型怎么把抽象的要求具體化

比如，P7P8從實(shí)際的效果來看，這樣的描述基本沒什么效果工作中，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常跟我反饋這樣的困惑：系統(tǒng)思考P7才要求系統(tǒng)思考，可是我P6慮需求的合理性、索引設(shè)計(jì)高性能、接口的兼容性和易用性、上線的灰度方案這么多事情，這些難道不是系統(tǒng)思考嗎？什么是前瞻判斷能力？P6要預(yù)測需求變化，P7要規(guī)劃團(tuán)隊(duì)技術(shù)發(fā)展，這些也是前瞻判斷呀，為什么P8要特別強(qiáng)調(diào)前瞻判斷？一般是由P8或P9級別的員工以工作組的方式討論得出來的。比如“Java，P6P7公司的角度來看，這種做法存在成本太高（都要更新）、限制創(chuàng)新（大家都對照公司標(biāo)準(zhǔn)來做事，其它一概不管）很少有公司會這么做。COMD能力模型：4種復(fù)雜度+3考和擔(dān)任晉升評委的經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一套兼容性很強(qiáng)又容易理解的能力模型：的度能力模型Compty-Orintd&i-monCapabiltyMD能力模型。COMD的CO是指Complexity-Oriented，意思是“面向復(fù)雜度”（靈感來源于“面向?qū)ο蟆保?；MD是指Multi-dimension，意思是“度”，也就是技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理3COMD的指導(dǎo)思想是，通過事情的復(fù)雜度來判斷能力的高低，級別越高，所做的事情所以，為了清晰地描述不同能力層級的差異，COMD具體包括規(guī)模復(fù)雜度、時(shí)間復(fù)雜度、環(huán)境復(fù)雜度和創(chuàng)新復(fù)雜度4種類型。規(guī)模越大，復(fù)雜度越高。原因在于規(guī)模越大，節(jié)點(diǎn)越多，節(jié)點(diǎn)間的關(guān)系越復(fù)雜，而且節(jié)點(diǎn)間的關(guān)系復(fù)雜度是指數(shù)增長的。就像下面的所展示的：當(dāng)節(jié)點(diǎn)數(shù)只有3的關(guān)系也只有3個(gè)；而節(jié)點(diǎn)數(shù)達(dá)到6個(gè)時(shí)，節(jié)點(diǎn)間的關(guān)系就變成了5個(gè)，復(fù)雜度提升了5當(dāng)然，以上對比的前提是，除了規(guī)模之外，其他條件都差不多。（也是這樣）。就像表格中0行代碼和00行代碼對比，前提是代碼復(fù)雜度是差不多的。因?yàn)?00行代碼的復(fù)雜度，顯然比2000行拷貝粘貼的代碼要高環(huán)境的不確定性具體分為環(huán)境的穩(wěn)定性、環(huán)境的透明性和環(huán)境的可預(yù)見性3個(gè)方面：從表格中可以看出，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)務(wù)來說，環(huán)境穩(wěn)定性、透明性和可預(yù)見性都比較低，所以它的環(huán)境復(fù)雜度是最高的。這也是在互聯(lián)網(wǎng)大廠，大部分P9/P10時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)上的主要原因。FLPCAP理論創(chuàng)新。它們奠定了分布式高可用設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和邊界，無論批處理和流處理屬于思想創(chuàng)新。對于大數(shù)據(jù)技術(shù)來說，一開始批處理思路開啟了大數(shù)據(jù)時(shí)代，而后來Storm開啟了流處理這個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)ExactlyOnce特性屬于技巧創(chuàng)新。開源框架Flink使用Chandy-Lamport算法，實(shí)現(xiàn)了流處理ExactlyOnce開發(fā)有了Memcache后開發(fā)4COMDCOMD，你現(xiàn)在應(yīng)該知道為什么公司寫的那些抽象描述讓人看不懂了。跟COMD具體拆解比起來，它們只是脫離實(shí)際的文字游戲罷了。我就拿這一講開頭“比如在某些大廠，“系統(tǒng)思考”的確是寫在P7級別的能力描述里，但它不是P7級別才有的能力特征。實(shí)際上，P6以上的級別都要求“系統(tǒng)思考”，區(qū)別只是思考的范圍不同，也以B2C業(yè)務(wù)開發(fā)為例，在某些大廠，不同級別“系統(tǒng)思考”的范圍如下圖所示P6需求，需要考慮需求的合理性、設(shè)計(jì)的可擴(kuò)展性P7系統(tǒng)，需要考慮的是單個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、架構(gòu)P8領(lǐng)域，需要考慮的是領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、架構(gòu)演P9業(yè)務(wù)線，需要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展P8P6瞻性的要求，區(qū)別只是在于前瞻范圍、時(shí)間跨度和的環(huán)境不同而已。這些因素就分別對應(yīng)了規(guī)模復(fù)雜度、時(shí)間復(fù)雜度和環(huán)境復(fù)雜度。同樣以B2C業(yè)務(wù)開發(fā)為例，某些大廠P6～P9級別的前瞻性要求如下表所示P7P8判斷有什么深意”這樣的問題，那就掉到文字陷阱的坑里去了，白白浪費(fèi)腦細(xì)胞。至于怎么從坑里走出來呢？這就需要靈活應(yīng)用COMD能力模型了。如何應(yīng)用當(dāng)你想要了解某個(gè)級別的能力要求的時(shí)候，不要再對著那些抽象和模糊的詞語，不著邊際P6在這個(gè)基礎(chǔ)上，你可以請教你的主管、RCOMD時(shí)這就是今天的全部內(nèi)容，最后留一道課后思考題給你吧。記得有一次，團(tuán)隊(duì)成員跟我探討P6是獨(dú)當(dāng)一面，難道PP8和P9COMD能力模型之后，你會怎么回答這個(gè)問題呢？ 不得售賣。頁面已增加防盜追