管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 價(jià)格競爭與價(jià)格共謀第七章

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)格競爭與價(jià)格共謀第七章本章論題寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)價(jià)格博弈：囚犯的困境伯川德博弈：價(jià)格競爭的動(dòng)態(tài)考察重復(fù)博弈與價(jià)格戰(zhàn)的遏制價(jià)格共謀

5/7/20232引子：價(jià)格戰(zhàn)可以不打嗎？2001年6月27日，國家環(huán)保總局，國家經(jīng)貿(mào)委等發(fā)出通知，要求立即停止生產(chǎn)化油器汽車（187種轎車和5座客車），9月1日起停止銷售早在5月1日，我國47個(gè)環(huán)保重點(diǎn)城市就已禁止銷售6座以下，2.5噸以下化油器汽車5/7/20233汽車價(jià)格戰(zhàn)——清倉大甩賣？2月14日，悅達(dá)降價(jià)；15日英格爾，優(yōu)尼柯降價(jià)；28日長安奧拓降價(jià)；29日西安奧拓降價(jià)；3月1日松花江百利降價(jià)；2日安馳降價(jià)；4日富康降價(jià)；6日夏利降價(jià)5月15日，國家放開汽車價(jià)格其后，吉利降價(jià)3000元，奧拓最大降幅5000元，羚羊下調(diào)7000元，金夏利猛降15000元帕薩特GLI獲贈(zèng)7610元車輛保險(xiǎn)；桑塔納2000AT俊杰獲贈(zèng)6000元車輛保險(xiǎn)5/7/20234國際汽車巨頭的進(jìn)入汽車進(jìn)口關(guān)稅有可能在2006年以前降至25％，進(jìn)口配額將在2005年取消。按照世貿(mào)組織的要求加入WTO后必須逐步降低關(guān)稅，第一年可能降到60％左右，最后至少降到20％。一些汽車產(chǎn)業(yè)的后起之秀，如韓國等，目前的關(guān)稅水平己低到8％~10％5/7/202357.1寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)廠商數(shù)量少產(chǎn)品既可同質(zhì)，也可存在差別市場(chǎng)進(jìn)入困難信息不完全和廠商行為的不確定性，導(dǎo)致市場(chǎng)競爭狀態(tài)的不確定性廠商之間明確的相互依存性，因?yàn)槿魏我粋€(gè)廠商的變動(dòng)都會(huì)引起對(duì)手的反應(yīng)5/7/20236博弈論與寡頭競爭分析博弈的描述對(duì)局者或參與者策略得益與得益矩陣假定：對(duì)局者都是有理性的； 5/7/20237實(shí)踐中的博弈問題談判與簽約金融市場(chǎng)中的競爭國家間的相互競爭(軍備競賽，政治斗爭)思考：還有哪些問題是一種對(duì)局？這種問題的共同特征是什么？5/7/202387.2價(jià)格博弈：囚犯的困境兩個(gè)共同犯罪的犯人面對(duì)審訊，如何決策才能對(duì)自己有利？兩種策略：坦白或不坦白背靠背審訊5/7/20239囚犯的“得益”矩陣BA坦白不坦白坦白不坦白-5，-5-8，-1-1，-8-2，-25/7/202310囚犯的上策對(duì)A來說，如果B坦白，A坦白比不坦白好；如果B不坦白，A還是坦白比不坦白好坦白是A的上策對(duì)稱地，坦白也是B的上策結(jié)果是都坦白，因?yàn)樵诒晨勘车那闆r下，同伙的信用水平是最低的5/7/202311價(jià)格競爭的策略選擇BA10元15元10元15元100，8050，170180，30150，1205/7/202312上策與上策均衡不管對(duì)方如何，這種策略總是最優(yōu)的策略稱為上策在價(jià)格競爭博弈中，低價(jià)策略對(duì)任一方來說都是上策博弈中的均衡是指一種穩(wěn)定的結(jié)局，當(dāng)這種結(jié)局出現(xiàn)時(shí)，所有對(duì)局者都不想再改變他們的策略雙方都采取上策的均衡為上策均衡5/7/202313性別之戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)中大量存在著沒有上策的均衡男女足球電影足球電影2，10，00，01，25/7/202314納什均衡在這種博弈中，男女雙方都沒有上策，其最優(yōu)策略依賴于對(duì)方的選擇，一旦對(duì)方選擇了某一活動(dòng)，則選擇與對(duì)方一樣的活動(dòng)就是最好的策略這一博弈中存在兩個(gè)均衡結(jié)局，我們稱之為納什均衡（NASHEQUILIBRIUM）5/7/202315上策均衡與納什均衡上策均衡：不管你選擇什么，我的選擇是最好的；不管我選擇什么，你的選擇是最好的納什均衡：給定你的策略，我所選擇的是最好的，給定我的策略，你所選擇的是最好的上策均衡是納什均衡的一種特殊情況5/7/202316手機(jī)短消息標(biāo)準(zhǔn)的爭奪諾基亞愛立信等EMSSMEMSSM100，5030，20

0，060，905/7/202317手機(jī)短消息標(biāo)準(zhǔn)之爭以前只有純文本的SMS(ShortMessagingService)，無法傳送圖像，動(dòng)畫，音樂等；愛立信提出EMS(EnhancedMessagingService)標(biāo)準(zhǔn)，并得到西門子，摩托羅拉，阿爾卡特等公司的支持，但一開始就遭到諾基亞的強(qiáng)烈反對(duì)；諾基亞提出了SM(SmartMessaging)，并利用其在手機(jī)市場(chǎng)上的地位，率先推出基于SM技術(shù)的服務(wù)。與搜狐新浪網(wǎng)站的合作取得較大成功；2002年3GPP終端組（3GPP(ThirdGenerationPartnershipProject)是研究和制定第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)的國際組織）推出MMS標(biāo)準(zhǔn)5/7/2023187.3伯川德博弈：

價(jià)格競爭的動(dòng)態(tài)考察伯特蘭德（1883）構(gòu)建模型雙頭壟斷線性需求曲線一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品邊際成本和平均成本都是常數(shù)每一廠商選擇價(jià)格，相信對(duì)方的價(jià)格是給定不變的沒有生產(chǎn)能力的限制5/7/202319動(dòng)態(tài)調(diào)整過程廠商2可以先選定價(jià)格，p2高于邊際成本c廠商1可將價(jià)格定在略低于p2，但仍高于邊際成本c，從而獲得整個(gè)市場(chǎng)。如此繼續(xù)，最終結(jié)果均衡是什么？5/7/202320均衡給定這樣的行為假定，就只有一個(gè)均衡點(diǎn)：p1＝p2＝c。沒有一個(gè)廠商愿意將價(jià)格降低到c以下，這將導(dǎo)致虧損。在這一均衡點(diǎn)，每一廠商會(huì)發(fā)現(xiàn)其關(guān)于對(duì)手的定價(jià)行為的預(yù)期是可以確定的5/7/202321均衡的效率伯特蘭德模型的均衡與古諾模型的均衡有著很大的差異。古諾模型強(qiáng)調(diào)廠商的個(gè)數(shù)（或更一般地，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額與市場(chǎng)集中），將其作為決定市場(chǎng)績效的關(guān)鍵因素。而伯特蘭德模型預(yù)測(cè)，即使少到只有兩家廠商，只要它們生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，都將得到競爭市場(chǎng)績效（伯特蘭德悖論）5/7/202322伯特蘭德悖論的闡釋生產(chǎn)能力約束產(chǎn)品差異化關(guān)于產(chǎn)品差異化與價(jià)格競爭，我們將在下一章進(jìn)行討論5/7/202323生產(chǎn)能力約束下的伯川德競爭k1k1+k2P(k1+k2)Dr2d2k25/7/202324兩階段博弈在現(xiàn)實(shí)情況中，隨著時(shí)間的流逝，企業(yè)交替作出生產(chǎn)能力水平和定價(jià)的決策，但是后者要比前者發(fā)生的頻率高以簡單的兩階段博弈模型表示，對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說，正確的方法就是把生產(chǎn)能力的決策放在第一階段，把定價(jià)決策放在第二階段5/7/202325適用的情況如果企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量不容易調(diào)整，那么第一階段的博弈就應(yīng)該是產(chǎn)量博弈如果企業(yè)的價(jià)格相對(duì)于產(chǎn)量來說不容易調(diào)整，那么第一階段的博弈應(yīng)該是價(jià)格博弈5/7/2023267.4重復(fù)博弈與價(jià)格戰(zhàn)的遏制重復(fù)博弈——同樣的博弈重復(fù)進(jìn)行多次。此時(shí)參與者的最優(yōu)策略是否和一次性博弈相同？5/7/202327重復(fù)博弈對(duì)重復(fù)的囚犯困境博弈，發(fā)現(xiàn)最好的策略也是最簡單的策略，即“以牙還牙”美國密執(zhí)安大學(xué)教授R.愛克塞羅曾邀請(qǐng)博弈論專家就囚犯的困境問題提交計(jì)算機(jī)程序，以競賽方式來決定哪種策略是最好的。有14位各個(gè)領(lǐng)域的專家提交了程序，共進(jìn)行了5次循環(huán)賽，12萬次對(duì)局，得到上述結(jié)論5/7/202328重復(fù)博弈次數(shù)的影響理論上容易證明，只要博弈只進(jìn)行有限次，那么重復(fù)博弈的結(jié)果就和一次性博弈沒有差別思考：在實(shí)踐中，應(yīng)如何理解博弈的重復(fù)次數(shù)？如何理解在這種情況下競爭者的理性？5/7/2023297.5價(jià)格共謀價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) 晴雨表式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) 支配型企業(yè)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)低成本價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)卡特爾：正式的勾結(jié)5/7/202330價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)公開勾結(jié)和協(xié)議在許多國家中是非法的，因而更多的廠商是采用非公開的方式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)（priceleadership）是指行業(yè)中的一個(gè)或極少數(shù)幾個(gè)大的廠商領(lǐng)先變動(dòng)價(jià)格，然后其他的廠商隨之而動(dòng)5/7/202331晴雨表式的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)不一定是規(guī)模最大或效率最高的企業(yè)，但卻能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情的變化趨勢(shì)。它的作用就像一個(gè)能夠?qū)μ鞖庾兓鞒雒舾蟹磻?yīng)的晴雨表5/7/202332支配型企業(yè)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)作為價(jià)格的領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)內(nèi)處在支配地位，其它的一些追隨企業(yè)都是規(guī)模較小的企業(yè)支配地位的企業(yè)根據(jù)其自身利潤最大化的原則來定價(jià)，其它企業(yè)被動(dòng)地接受價(jià)格5/7/202333支配型企業(yè)的價(jià)格制定S0DP1P2AMRMCP*Q1Q2Q35/7/202334卡特爾卡特爾（cartel）就是以公開或正式的方式進(jìn)行共謀的一種形式它是一個(gè)行業(yè)中的獨(dú)立廠商之間通過有關(guān)價(jià)格、產(chǎn)量和市場(chǎng)劃分等事項(xiàng)達(dá)到明確的協(xié)議而建立的壟斷性組織任務(wù)：為各個(gè)成員的廠商的同質(zhì)產(chǎn)品制定統(tǒng)一的定價(jià)，然后在各個(gè)廠商之間分配產(chǎn)量5/7/202335卡特爾可以將卡特爾看成是一個(gè)廠商，因而它像一個(gè)壟斷者產(chǎn)量分配的原則：各廠商邊際成本相等，即等邊際成本原理但是這在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)廠商都可以通過廣告、信用、服務(wù)等非價(jià)格競爭手段來增加產(chǎn)量5/7/202336占主導(dǎo)地位卡特爾的定價(jià)成功的卡特爾需要兩個(gè)條件： 對(duì)產(chǎn)品的總需求不能是彈性充足的 卡特爾幾乎控制所有的世界供給OPEC和CIPEC（銅卡特爾）的比較5/7/202337P*DSCMCOPECMROPECPCOPEC5/7/202338DSCMCCIPECMRCIPECP*PC