凈化車間崗位流動(dòng)紅旗活動(dòng)實(shí)施方案

第第頁凈化車間崗位流動(dòng)紅旗活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹公司繼續(xù)強(qiáng)化管理的總體工作指導(dǎo)思想，努力提高車間員工的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)管理水平，落實(shí)車間各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)車間全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化車間管理、明確目標(biāo)。為給員工營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保證職工平安高效的工作，在全車間進(jìn)一步扎實(shí)有效地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正成為我車間“推發(fā)開工隊(duì)伍建立、提高工段管理水平、促進(jìn)班組建立”的重要載體，經(jīng)車間研究，決定在全車間各班組中開展“崗位流動(dòng)紅旗”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

一、活動(dòng)范圍

供料凈化車間全體員工

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、車間隨時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)展檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展記錄，每月進(jìn)展評(píng)比，對(duì)評(píng)比獲得優(yōu)秀的班組，授予流動(dòng)紅旗并獎(jiǎng)勵(lì)班組500元。2、對(duì)評(píng)比不合格的班組進(jìn)展考核200元。

3、對(duì)違反考評(píng)細(xì)那么的班組和個(gè)人，每項(xiàng)每次考核50元。

4、此次活動(dòng)考評(píng)結(jié)果，做為年底評(píng)優(yōu)依據(jù)。

三、評(píng)比方法

1、車間流動(dòng)紅旗評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)展檢查，隨時(shí)記錄各班組檢查結(jié)果，每月24日進(jìn)展匯總評(píng)比。

2、各班組或個(gè)人因平安因素造成人身或設(shè)備事故者，取消評(píng)比活動(dòng)的資格，并給予相應(yīng)處分。

3、為表達(dá)本活動(dòng)的公平及公證性，各班組相互有監(jiān)視舉報(bào)權(quán)利，每月24日評(píng)比前應(yīng)將檢舉內(nèi)容向評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組提供。

4、優(yōu)秀班組評(píng)比按百分制進(jìn)展，主要內(nèi)容分為：班組出勤率、崗位勞動(dòng)紀(jì)律、班組衛(wèi)生、班組根底管理等。

5、本活動(dòng)與車間綜合考核同時(shí)進(jìn)展，班組或個(gè)人違反車間管理制度者，按照車間管理考核細(xì)那么進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，同時(shí)按照本活動(dòng)考評(píng)細(xì)那么給以扣除活動(dòng)班組相應(yīng)分值。

四、考評(píng)細(xì)那么：（每一項(xiàng)考核5分）

1、班組出勤率；

班組人員每月請(qǐng)假、遲到、早退的員工占所有評(píng)比班組為數(shù)最多的。但不得出現(xiàn)虛報(bào)瞞報(bào)，否那么將給與嚴(yán)厲考核。

2、班組衛(wèi)生；

1）各班組須保證好自己班組的轄區(qū)衛(wèi)生，包括門窗玻璃，過道通道以及衛(wèi)生間等。

2）做好交接班衛(wèi)生

3）各班組員工需保持好自己的宿舍衛(wèi)生。

3、崗位勞動(dòng)紀(jì)律

1）上崗期間須按要求佩戴生產(chǎn)勞保用品。

2）上崗期間不得睡崗、竄崗。

3）上崗期間不得流動(dòng)吸煙。

4）上崗期間不得玩手機(jī)、游戲、以及看與工藝專業(yè)無關(guān)的書籍等。

4、班組管理

1）崗位記錄不得虛報(bào)。

2）班組總結(jié)按時(shí)上交并有具體內(nèi)容

3）班組文件收納整潔。

4）學(xué)習(xí)天班組要做好學(xué)習(xí)記錄，做好學(xué)結(jié)。

5）班組管理制度齊全、整潔、保存完好

6）班組記錄齊全、準(zhǔn)確、按時(shí)記載，無補(bǔ)記現(xiàn)象。

5、違章違紀(jì)行為

1）出現(xiàn)酒后滋事打