管理體系建設(shè)心得

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！年月6日借調(diào)公司工作心得體會（胡平安）尊敬的武廠長：根據(jù)廠里安排，我于2014年4月借調(diào)到公司生產(chǎn)制造部，主要負(fù)責(zé)管理體系和金葉制造體系建設(shè)工作。半年來，我在新的崗位上，我”的智慧、雙手和力量竭力完成本職工作，在新的崗位上得到了全新的鍛煉和提高。現(xiàn)將半年來的心得體會向您匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評指正。一、主要收獲在生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持下，更是有幸先后與司部長和賈部長面對面探討問題、請教工作，自己的分析、解決和處理問題的綜合能力在潛移默化中提高。逐步實(shí)現(xiàn)了“熟悉情況，進(jìn)入角色，獨(dú)立工作，提升能力”的努力方向。（一）開闊了視野，更新了觀念。在參加公司體系建設(shè)和金葉制造體系工作中，在生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)、同事的悉心傳幫帶，逐步實(shí)現(xiàn)了工作角色、工作環(huán)境和思考問題方式的轉(zhuǎn)變。通過參加國家局工商企業(yè)質(zhì)量管理體系交叉評價(jià)到湖了新方法，也促進(jìn)了自己觀念和認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。（二）強(qiáng)化了學(xué)習(xí)，提升了素質(zhì)。為了保證工作的質(zhì)量和效率，充分利用“一身輕松”的時(shí)間，對ISO9001、ISO18001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)化知識及體系建設(shè)和內(nèi)審實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)操作性章節(jié)的51個(gè)操作要素做了深入的研究和探索。在金葉制造體系后續(xù)理、質(zhì)量管控和企業(yè)管理粗淺的認(rèn)識得到進(jìn)一步提煉。（三）對體系建設(shè)有了更深的感悟和理解一是用好標(biāo)準(zhǔn)，重要的是要掌控標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001是“以顧客責(zé)任是“以社會責(zé)任礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)是以過程為基礎(chǔ)的管理體系模式。將“內(nèi)部顧客”和“過程方法”真正貫穿于體系建設(shè)工作，能有效提升管理體系運(yùn)行符合性、悟。風(fēng)險(xiǎn)。二、對體系建設(shè)工作的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識與企業(yè)管理實(shí)際的結(jié)合程度，取決于體系解決企業(yè)實(shí)際問題的能力，取決于體系提升管理水平的幅度。我結(jié)合在公司半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，借鑒參加行業(yè)質(zhì)量管理體系交叉評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的兄弟單位好的做法，結(jié)合以前在廠里所從事過得工藝質(zhì)量管理、班組管理、生產(chǎn)管理人看法,不妥之處敬請批評和幫助。（一）做好管理體系的策劃方針、目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而形成的體系。所以管理體系的建設(shè)與目標(biāo)績效管理體系是協(xié)調(diào)統(tǒng)一，密不可分的。在目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的前提下，運(yùn)用質(zhì)量管理體系給出的思想和方法，按照“目標(biāo)—流程活戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。的管理理念、管理思想、管理意識和管理方式系統(tǒng)的文件化，并落實(shí)到各項(xiàng)活動中，建立既符合標(biāo)準(zhǔn)，又適應(yīng)組織特性，可操作性、管理成本與效益相適應(yīng)的管理體系，從而獲得最優(yōu)化的結(jié)果。繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程，具有國際化的完整的、系統(tǒng)的管理體系。管理體系的策劃、建立、實(shí)施與保持應(yīng)以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，相互融合。定對接，解決公司級和廠級標(biāo)準(zhǔn)之間交叉、重疊、沖突，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)體系的有機(jī)統(tǒng)一、精簡高效。由咨詢公司進(jìn)行套模式、精英式、運(yùn)動式的貫標(biāo)。現(xiàn)這些目標(biāo)的一組要素組合，是讓所有條線、部門、員工掌握正確的做事方法確保目標(biāo)有效、高效實(shí)現(xiàn)。所以，業(yè)務(wù)管理部門是體系建設(shè)的主體，體系主管部門的作用是組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)；中層干部相對一般員工是主體；全員是主體，而不是標(biāo)準(zhǔn)化管理員。過程的控制，切實(shí)減少法律、外包風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。方法分析過程，利用好過程的監(jiān)視和測量工具，不妨是一個(gè)好辦法。（二）寫好體系文件有效貫徹落實(shí)最高管理者思想的過程。的運(yùn)行水平，組織所確定的任何類型的文件（包括記錄）應(yīng)切合實(shí)際需要，而不是越多越好。有了目標(biāo)才有工作，所以一個(gè)好的文件不僅“依法合規(guī)、標(biāo)明因果、準(zhǔn)確無歧義、具體量化、切實(shí)可行、盡量可程、誰是每個(gè)過程的顧客、顧客有什么要求、誰是過程的所有者、這些過程的職責(zé)和權(quán)限是否被充分分配？六是要正確把握文件之間的銜接。首先要明晰職責(zé)、目標(biāo)明確；第二是做好各業(yè)務(wù)流程的銜接，標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接，文件之間的協(xié)調(diào)、兼容，不應(yīng)有“鐵路交警各管一段”的思想。（三）抓好體系運(yùn)行和改進(jìn)設(shè)是協(xié)調(diào)統(tǒng)一，密不可分的。在過去的幾年里，目標(biāo)績效評價(jià)管理和保管理體系持續(xù)改進(jìn)與目標(biāo)績效提升高度融合。體系過程的評價(jià)、審核、評審和自我評定，個(gè)人認(rèn)為過程評價(jià)和審核符合的要求，并進(jìn)行就是糾正和改進(jìn)，持續(xù)提升體系運(yùn)行的有效性。而管理評審和自我評定是對輸出結(jié)果的事后評判。統(tǒng)問題和風(fēng)險(xiǎn)外，更多的是要把內(nèi)審與各專業(yè)條線檢查或評價(jià)相融于風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃制定和落實(shí)執(zhí)行。核是無價(jià)值的活動，但這里的問題不是記錄填寫規(guī)范不規(guī)范的問題，而要從增值的角度審核過程和活動，通過同比、環(huán)比、目標(biāo)比、標(biāo)桿效、高效運(yùn)行，是否支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和提升。而不是坐在電腦前看記錄、查分析。要更多的發(fā)現(xiàn)“文件”之外的東西，也就潛在的問題或風(fēng)險(xiǎn)，并敢于提出問題和改進(jìn)建議。態(tài)控制和績效的提升。中。（四）重視內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)平的的提升具有重要作用。題的能力。領(lǐng)帶頭示范作用。三、努力方向1、勤于學(xué)習(xí)，能力求提升。珍惜借調(diào)鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會，盡最大可后的工作打下牢實(shí)的根基。2、竭力而為，工作保質(zhì)高效。充分利用一人在外“一身輕”的胡平安紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個(gè)方方正正的小楷里，沉香、迷醉。那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。這個(gè)秋日，一切都很