廈門(mén)金龍招聘手冊(cè)

廈門(mén)金龍招聘手冊(cè)廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)有限公司人事行政部二00四年六月五日1第一頁(yè)，共六十頁(yè)。人員招聘

人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與

崗位設(shè)計(jì)2第二頁(yè)，共六十頁(yè)。要提高整體員工素質(zhì)，必須重視新人素質(zhì)，所以招聘必須加強(qiáng)針對(duì)性及計(jì)劃性?，F(xiàn)在狀況1.招聘計(jì)劃性不強(qiáng)招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)，無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃招聘計(jì)劃未考慮中長(zhǎng)期用人需要缺少供求及渠道分析2.招聘過(guò)程不夠規(guī)范招聘過(guò)程中有關(guān)部門(mén)之間責(zé)任不清面試的方法和技巧不夠，無(wú)法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料，沒(méi)有產(chǎn)生足夠的作用招聘渠道比較單一3.招聘后續(xù)工作不得力沒(méi)有同化新人措施，自生自滅試用期考核流于形式缺少對(duì)招聘過(guò)程中的檢討和反饋重新設(shè)計(jì)特點(diǎn)建立較完善的招聘體系由人事部統(tǒng)籌招聘，用人部門(mén)按需求作招聘計(jì)劃，用預(yù)定表格，確保必須資料的溝通由人事部統(tǒng)籌招聘，有系統(tǒng)地分配招聘工作，務(wù)求縮短過(guò)程并使其順暢加強(qiáng)面試過(guò)程，以真正有系統(tǒng)地發(fā)掘所需材料加強(qiáng)試用期待遇，以吸引更多優(yōu)秀人才加強(qiáng)對(duì)試用期的考核和輔導(dǎo)，設(shè)立“同化計(jì)劃”，確保人員質(zhì)量及令新人更快接受金龍進(jìn)行招聘年度檢討及成本預(yù)算及分析，為決策提供依據(jù)改革目標(biāo)清晰招聘計(jì)劃規(guī)范操作流程促進(jìn)部門(mén)協(xié)作確保人才質(zhì)量3第三頁(yè)，共六十頁(yè)。招聘過(guò)程設(shè)計(jì)原則整個(gè)流程應(yīng)有明確的長(zhǎng)期和短期計(jì)劃，并有績(jī)效表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)主管參與及領(lǐng)導(dǎo)招聘最好人才必須通過(guò)多元化渠道，所以必須經(jīng)常評(píng)估渠道效率招聘初選應(yīng)基于明確、具體的能力要求面試時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)試者全面評(píng)估，選擇有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿φ?。同時(shí)也應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)金龍有正確的認(rèn)識(shí)報(bào)酬設(shè)計(jì)應(yīng)具彈性，以吸引最好人才

招聘流程包括同化新人及試用期考核,增強(qiáng)員工對(duì)廈門(mén)金龍文化的認(rèn)同

選擇渠道初選面試設(shè)計(jì)報(bào)酬同化新人招聘領(lǐng)導(dǎo)需求計(jì)劃招聘所需的人才要有計(jì)劃性，要有用人部門(mén)充分合作，并需同化新人及試用期考核4第四頁(yè)，共六十頁(yè)。

第一章總則第一條為規(guī)范公司的招聘工作，特制定本辦法。第二條本辦法自發(fā)布之日起在全公司實(shí)施。

第二章招聘原則第三條計(jì)劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計(jì)劃，包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類(lèi)型、條件；第四條有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果；第五條責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人事部門(mén)與用人部門(mén)根據(jù)各自?xún)?yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)；第六條鼓勵(lì)舉薦原則：通過(guò)多種形式鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才，并設(shè)“伯樂(lè)獎(jiǎng)”對(duì)有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第七條形象原則：在面談過(guò)程中積極宣傳公司，一為應(yīng)聘者義無(wú)反顧選擇公司，二為宣傳效應(yīng)；第八條時(shí)間程序原則：招聘報(bào)批程序盡量全面快捷，設(shè)計(jì)程序時(shí)間；第九條同化原則：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色；第十條考核原則：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的最終素質(zhì)

廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)有限公司招聘管理辦法

（試行）5第五頁(yè)，共六十頁(yè)。

第三章招聘組織及分工第十一條招聘活動(dòng)由組織人事部組織進(jìn)行。第十二條各具體用人部門(mén)在人事部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。第十三條人事部與用人部門(mén)具體分工如下：1、人事部門(mén)（1）招聘策略策劃；（2）招聘計(jì)劃的審核、具體實(shí)施與監(jiān)控；（3）招聘審核中對(duì)應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求的審定及具體評(píng)定；（4）招聘審批過(guò)程；（5）組織年度檢討。2、用人部門(mén)（1）本部門(mén)招聘計(jì)劃的擬定與協(xié)助實(shí)施；（2）招聘過(guò)程中對(duì)招聘人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評(píng)定；（3）同化新員工。第十四條對(duì)一些重要職位的招聘和特殊的招聘過(guò)程，可由人事部牽頭組成臨時(shí)招聘小組或臨時(shí)招聘委員會(huì)來(lái)完成。

第四章招聘計(jì)劃第十五條制定招聘計(jì)劃必須遵守以下原則：1.遵循定編原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的量的要求。以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；

6第六頁(yè)，共六十頁(yè)。2.個(gè)崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的質(zhì)的要求。通過(guò)《崗位說(shuō)明書(shū)》明確完成工作計(jì)劃目標(biāo),我們需要引進(jìn)人的素質(zhì)要求，即目前崗位空缺度以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以使在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提；3.時(shí)間劃分原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的時(shí)限要求。將年度計(jì)劃按季劃分，使工作有序進(jìn)行。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人；4.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人事部對(duì)用人部門(mén)的招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。第十六條招聘費(fèi)用計(jì)劃由人事部負(fù)責(zé)制訂，并由人事部報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。第十七條招聘計(jì)劃為年度計(jì)劃，其基本依據(jù)為人事部下發(fā)的“年度人員編制計(jì)劃”。招聘計(jì)劃年中應(yīng)進(jìn)行檢討和修訂。第十八條整個(gè)招聘活動(dòng)由人事部嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。對(duì)于超出計(jì)劃之外的招聘要求，應(yīng)首先由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，交由人事部進(jìn)行嚴(yán)格審查，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第五章招聘渠道及分析第十九條招聘渠道和費(fèi)用由人事部統(tǒng)一策劃和安排。第二十條各用人部門(mén)可根據(jù)本專(zhuān)業(yè)具體情況，就本系列的招聘渠道在制訂年度招聘計(jì)劃時(shí)向人事部提出相應(yīng)建議。第二十一條人事部牽頭，每半年配合招聘計(jì)劃的檢討對(duì)招聘渠道和費(fèi)用進(jìn)行分析和總結(jié)，并確定今后的招聘渠道和費(fèi)用支出。

7第七頁(yè)，共六十頁(yè)。

第二十三條人事部統(tǒng)一組織和實(shí)施一切對(duì)外招聘活動(dòng)。第二十四條對(duì)于所有由內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦的招聘過(guò)程均應(yīng)按《內(nèi)部舉薦制度》進(jìn)行管理,并由人事部參照該制度嚴(yán)格執(zhí)行.

第六章招聘基本條件第二十五條應(yīng)聘員工的基本條件1、正式員工（1）相貌端正，身體健康（無(wú)明顯殘疾、缺陷及嚴(yán)重疾病。（2）政治歷史清白，無(wú)任何不良記錄；（3）年齡35歲以下，技術(shù)和管理人員原則上應(yīng)具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。高級(jí)管理人才、規(guī)劃決策人才或技術(shù)人可適當(dāng)放寬年齡。但超過(guò)40歲以上者必須經(jīng)人事部考核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）審批同意。2、臨時(shí)工（季節(jié)工）政治歷史清白，初中以上學(xué)歷，身體健康，年齡在35歲以下（個(gè)別技術(shù)性工作，年齡可適當(dāng)放寬）。第二十六條：符合“一檢、二歷、二試、“的要求，即試用體檢要求，學(xué)歷和資歷，面試、筆試。

8第八頁(yè)，共六十頁(yè)。第七章資格審核第二十八條對(duì)應(yīng)聘者由人事部和具體用人部門(mén)共同進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核;第二十九條資格審查的程序、方法和內(nèi)容:1、基本程序和方法:個(gè)人資料審查、面試、筆試、體檢，具體如下：（1）個(gè)人資料審查包括：個(gè)人基本情況、個(gè)人資歷、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書(shū)、一寸標(biāo)準(zhǔn)照兩張；（2）筆試包括：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)及能力、文字能力、其它特殊要求的知識(shí)；（3）面試包括：綜合形象、表達(dá)能力、舉止行為以及專(zhuān)業(yè)要求的其它方面。2、附加方法：一級(jí)檔案的審查、外調(diào)、各種測(cè)試。對(duì)正常招聘過(guò)程均應(yīng)按以上第1點(diǎn)規(guī)定的基本程序和方法進(jìn)行，不得缺漏；對(duì)一些重要或特殊的招聘可根據(jù)情況加入附加方法。第三十條資格審查中人事部及用人部門(mén)應(yīng)進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分。

第八章報(bào)批及錄用第三十二條招聘資格審核通過(guò)后，應(yīng)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）批準(zhǔn)。第三十三條報(bào)批由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織進(jìn)行。第三十四條報(bào)批應(yīng)嚴(yán)格遵守報(bào)批程序，不得越級(jí)報(bào)批。第三十五條人事部應(yīng)制訂明確的報(bào)批程序及時(shí)間期限，以保證報(bào)批效率。第三十六條人事部統(tǒng)一對(duì)錄用人員進(jìn)行通知并辦理相關(guān)手續(xù)，用人部門(mén)不得自行通知錄用；未經(jīng)人事部通知一律作為無(wú)效處理。第三十七條錄用通知應(yīng)包含：試用時(shí)間、試用崗位、員工入司須知。9第九頁(yè)，共六十頁(yè)。

第九章試用期考核第三十八條對(duì)錄用人員必須首先經(jīng)過(guò)1－3個(gè)月試用期試用，經(jīng)考核合格后方可錄用為正式員工。第三十九條試用期間待遇見(jiàn)有關(guān)工資的規(guī)定和制度。第四十條試用期間由用人部門(mén)指定指導(dǎo)人對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和同化工作，人事部門(mén)負(fù)責(zé)督促此項(xiàng)工作的落實(shí)。第四十一條試用期間由用人部門(mén)對(duì)新員工每月進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核。第四十二條試用期結(jié)束后，由用人部門(mén)填寫(xiě)試用員工考核報(bào)告并提供轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交由人事部門(mén)進(jìn)行報(bào)批。第四十三條對(duì)試用期考核不合格者，用人部門(mén)應(yīng)及時(shí)向人事部門(mén)提出，以便及時(shí)處理。第四十四條對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的人員，可由所在部門(mén)提出提前轉(zhuǎn)正，并交由人事部門(mén)報(bào)批。第四十五條對(duì)一些由于特殊原因需免于試用的，應(yīng)由用人部門(mén)首先提出申請(qǐng)，提請(qǐng)人事部門(mén)報(bào)批。

第十章年度檢討第四十六條對(duì)于招聘策略、方向及過(guò)程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。第四十七條年度檢討通過(guò)年度招聘檢討會(huì)的形式進(jìn)行。第四十八條年度檢討會(huì)分兩步進(jìn)行；1、由各人事部門(mén)與相關(guān)用人部門(mén)分別召開(kāi)本系列招聘檢討會(huì)議；2、各人事部門(mén)共同召開(kāi)“系統(tǒng)年度招聘檢討會(huì)議”。10第十頁(yè)，共六十頁(yè)。

第十一章附則第四十九條本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。對(duì)違反本規(guī)定者，由組織人事部對(duì)直接責(zé)任部門(mén)（人）處以考核扣分、通報(bào)批評(píng)等相應(yīng)處罰。第五十條本規(guī)定的解釋和修改權(quán)歸公司人事部。11第十一頁(yè)，共六十頁(yè)。第一章招聘計(jì)劃12第十二頁(yè)，共六十頁(yè)。

調(diào)整或確定招聘計(jì)劃

根據(jù)審批程序報(bào)批

調(diào)整計(jì)劃編制招聘計(jì)劃根據(jù)批復(fù)明確調(diào)整內(nèi)容或確定方案招聘計(jì)劃以業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ)，以人力資源規(guī)劃為依托。招聘計(jì)劃制作流程人事部分析人員供求矛盾用人部門(mén)需求公司業(yè)務(wù)、人員發(fā)展規(guī)劃上年度招聘計(jì)劃執(zhí)行情況可能的流失可能的內(nèi)部調(diào)整人事部在供求分析的基礎(chǔ)上初步編制招聘計(jì)劃人事部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃及公司批示制定年度招聘政策一、招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)制定年度招聘政策13第十三頁(yè)，共六十頁(yè)。制定年度招聘政策大綱

招聘政策政策項(xiàng)目人員編制招聘渠道人事經(jīng)費(fèi)政策內(nèi)容

編制應(yīng)與公司業(yè)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃配合部門(mén)之間的編制依其職能與業(yè)務(wù)而定，實(shí)行定崗招聘原則嚴(yán)格控制好內(nèi)外勤人員比例各部門(mén)內(nèi)的干部與普通員工比率要合理根據(jù)前幾年的招聘渠道評(píng)估，選擇重點(diǎn)渠道決定有效渠道的使用優(yōu)先次序招聘經(jīng)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)人事部在編制、招聘渠道與經(jīng)費(fèi)等方面制定招聘政策14第十四頁(yè)，共六十頁(yè)。招聘預(yù)測(cè)

部門(mén)需要人數(shù)12/31/03外部招聘人數(shù)可能內(nèi)部招聘人數(shù)可能流失人數(shù)(升級(jí)、轉(zhuǎn)換和離職)部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)12/31/02我們是否能保證招到27位素質(zhì)高的員工？我們?cè)诿髂甑乃膫€(gè)季度中每個(gè)季度應(yīng)招多少人？舉例說(shuō)明

根據(jù)業(yè)務(wù)需求與機(jī)構(gòu)發(fā)展可系統(tǒng)性地預(yù)測(cè)招聘需求。15第十五頁(yè)，共六十頁(yè)。管理干部招聘計(jì)劃表

職務(wù)：需求日期：級(jí)別：部門(mén)：招聘條件：1. 工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)

2.能力3. 其它要求

單位/部門(mén)

職務(wù)

需要時(shí)間

管理干部流動(dòng)相對(duì)較少，可作年度計(jì)劃。2004上半年2004年下半年200516第十六頁(yè)，共六十頁(yè)。普通員工招聘計(jì)劃表為保證招聘工作的計(jì)劃性，用人部門(mén)需在年初填寫(xiě)本表17第十七頁(yè)，共六十頁(yè)。公司招聘計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表18第十八頁(yè)，共六十頁(yè)。各用人部門(mén)根據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)向人事部門(mén)遞交申請(qǐng)表人員增補(bǔ)程序進(jìn)入招聘程序領(lǐng)導(dǎo)審批提交增補(bǔ)申請(qǐng)用人部門(mén)產(chǎn)生增補(bǔ)需要

公司人力資源規(guī)劃同意不同意人事部審核19第十九頁(yè)，共六十頁(yè)。若要招聘的新人符合要求，用人部門(mén)需填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，說(shuō)明要求條件人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位（部門(mén)）崗位增補(bǔ)時(shí)間申請(qǐng)理由現(xiàn)有崗位人數(shù)工作飽和度很飽和較飽和基本飽和不飽和外貌要求專(zhuān)業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)歷要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力：招聘者條件性格要求部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：人事部門(mén)意見(jiàn)：其他要求分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）意見(jiàn)：20第二十頁(yè)，共六十頁(yè)。區(qū)域性人才交流會(huì)內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)廣告和網(wǎng)絡(luò)獵頭公司招聘渠道

與杰出的，針對(duì)性強(qiáng)的大學(xué)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系選擇參加大型人才交流會(huì)并將信息輸入人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)與重點(diǎn)區(qū)域人才市場(chǎng)建立合作關(guān)系建立與各事業(yè)部、銷(xiāo)售公司資源共享的人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形象，針對(duì)性的廣告定期參加區(qū)域性人才交流會(huì)，建立金龍品牌及接觸人才建立中高級(jí)干部推薦和人才數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形象且針對(duì)性很強(qiáng)的廣告與幾家知名度高，信譽(yù)好的獵頭公司建立長(zhǎng)期關(guān)系管理干部普通員工定向大學(xué)區(qū)域性人才交流會(huì)人才市場(chǎng)員工推薦，人才數(shù)據(jù)庫(kù)廣告和網(wǎng)絡(luò)金龍應(yīng)盡量利用多元化的渠道去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者，招聘渠道如同活的網(wǎng)絡(luò)，必須定期維護(hù)。二、招聘渠道的選擇21第二十一頁(yè)，共六十頁(yè)。廣告招聘綱要廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。為了加強(qiáng)廣告招聘效果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。一、廣告招聘由人事部門(mén)具體以經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)辦；二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計(jì)劃，統(tǒng)一廣告招聘活動(dòng)，事業(yè)部、銷(xiāo)售公司應(yīng)加強(qiáng)這方面的溝通協(xié)調(diào)；三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識(shí)、稱(chēng)謂、版面大小要求等。要求統(tǒng)一稱(chēng)謂“廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司”，版面要求最小10CMX12CM；四、廣告內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、應(yīng)聘方法、截止日期；五、招聘廣告由公司人事部統(tǒng)一進(jìn)行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標(biāo)準(zhǔn)文案”及“簡(jiǎn)潔文案”，“簡(jiǎn)潔文案”可為各機(jī)構(gòu)直接采用，“標(biāo)準(zhǔn)文案”為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各機(jī)構(gòu)可以摘用、提煉。人事部每年對(duì)“文案”修改一次。六、各機(jī)構(gòu)刊登招聘廣告，需報(bào)公司人事部審批、備案。22第二十二頁(yè)，共六十頁(yè)。招聘文案——廣告招聘統(tǒng)一格式廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)有限公司誠(chéng)聘公司簡(jiǎn)介（統(tǒng)一）崗位介紹崗位職責(zé)簡(jiǎn)介崗位資格應(yīng)聘者條件要求應(yīng)聘者材料要求應(yīng)聘方法23第二十三頁(yè)，共六十頁(yè)。廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司招聘文案（標(biāo)準(zhǔn)文案）廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司于1988年12月成立，由東風(fēng)汽車(chē)公司、北京華能集團(tuán)、廈門(mén)汽車(chē)股份有限公司和創(chuàng)興國(guó)際有限公司四方合股,公司總占地面積約60萬(wàn)平方米。目前公司生產(chǎn)的金龍牌客車(chē)已形成五大系列共五十多個(gè)品種，涵蓋從6米至12米的各型客車(chē)及公交車(chē)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)除臺(tái)灣的各省、大中城市，在旅游、客運(yùn)、公交市場(chǎng)深具知名度，并外銷(xiāo)亞洲、非洲、美洲和中東地區(qū).金龍客車(chē)也因技術(shù)先進(jìn),質(zhì)量?jī)?yōu)異而被譽(yù)為國(guó)車(chē).從2000年至2003年公司銷(xiāo)售額在全國(guó)200多家客車(chē)企業(yè)中連續(xù)四年保持了排名第一的位置。公司的理想是制造世界級(jí)的豪華客車(chē),為“世界級(jí)客車(chē)中國(guó)化”作出不懈努力.公司秉承尊重人、培養(yǎng)人、服務(wù)人的管理理念和以人為本的價(jià)值觀，為員工提供一個(gè)注重表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展的具有極大吸引力的工作環(huán)境，保證員工能得到公平的對(duì)待、充分的尊重、良好的生活品質(zhì)和無(wú)限廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。竭誠(chéng)歡迎優(yōu)秀人才加盟,共創(chuàng)民族汽車(chē)工業(yè)的輝煌明天.為此，廈門(mén)金龍誠(chéng)邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺：AAA崗位職責(zé)簡(jiǎn)介對(duì)應(yīng)聘者的要求BBB崗位職責(zé)簡(jiǎn)介對(duì)應(yīng)聘者的要求CCC崗位職責(zé)簡(jiǎn)介對(duì)應(yīng)聘者的要求在公司快速發(fā)展的前提下，廈門(mén)金龍將為您提供極大的個(gè)人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制以確保競(jìng)爭(zhēng)的公平合理，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”，公司提倡以中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，會(huì)讓您在金龍大家庭的文化氛圍中感受到極強(qiáng)的內(nèi)部親和力?！凹用私瘕垼K身金龍”是我們努力方向，如果您選擇廈門(mén)金龍，就請(qǐng)您把握良機(jī)，將您對(duì)職位的要求、對(duì)其它方面的要求及您個(gè)人求職資料寄到下面地址：廈門(mén)市枋湖工業(yè)區(qū)金湖路5號(hào)廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)有限工業(yè)公司人事行政部24第二十四頁(yè)，共六十頁(yè)。內(nèi)部舉薦制度一、總則為增強(qiáng)金龍員工參與公司管理的意識(shí)，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。二、舉薦原則及要求1、所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理；2、公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計(jì)劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn)3、舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進(jìn)行人員推薦，否則人事部不予考慮；三、舉薦流程1、人事部公布年度招聘計(jì)劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)；2、舉薦人向人事部推薦，填寫(xiě)推薦表，遞交人事部；3、人事部進(jìn)行初審，合格者入人才庫(kù)；4、人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門(mén)；5、用人部門(mén)同意后，其他則按正常招聘程序進(jìn)行。25第二十五頁(yè)，共六十頁(yè)。四、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立為獎(jiǎng)勵(lì)舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂(lè)獎(jiǎng)。1、滿(mǎn)足以下條件可參選伯樂(lè)獎(jiǎng)：舉薦對(duì)象錄用后（以半年為一個(gè)周期進(jìn)行考察）符合崗位要求，舉薦對(duì)象：a。公司急需的管理人才b。公司汽車(chē)技術(shù)人員（工作經(jīng)驗(yàn)3年以上）c?？蛙?chē)行業(yè)銷(xiāo)售人員（工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，有突出業(yè)績(jī)）d。公司急需的生產(chǎn)人員。2、伯樂(lè)獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)金額1000元－5000元。

26第二十六頁(yè)，共六十頁(yè)。內(nèi)部員工推薦流程

將全系統(tǒng)長(zhǎng)短期招聘目標(biāo)通知給有關(guān)部門(mén)及員工公司人事部

年度檢討

聘用公司應(yīng)建立資源共享電腦系統(tǒng)各部門(mén)推薦人才

公司人事部公布公司長(zhǎng)、短期招聘目標(biāo)公司建立中高級(jí)及技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)人才庫(kù)

公司員工按招聘目標(biāo)作推薦。對(duì)中高級(jí)干部這應(yīng)是一項(xiàng)重要職責(zé)將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)。公司人事部保留所有簡(jiǎn)歷各部均可用電腦檢索人才庫(kù)根據(jù)聘用以及推薦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)選一年一度的個(gè)人伯樂(lè)獎(jiǎng)?wù)砣瞬艛?shù)據(jù)庫(kù)，刪除過(guò)時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)推薦數(shù)據(jù)將部門(mén)及個(gè)人推薦情況作統(tǒng)計(jì)并定期公布結(jié)果公司應(yīng)強(qiáng)化推薦制，設(shè)立人才數(shù)據(jù)庫(kù)與伯樂(lè)獎(jiǎng)。27第二十七頁(yè)，共六十頁(yè)。

內(nèi)部員工推薦表

擬推薦部門(mén)/崗位姓名被推薦人情況聯(lián)系地址及電話(huà)性別年齡戶(hù)口工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)簡(jiǎn)介/特長(zhǎng)：經(jīng)審核：面談 推薦給 部門(mén)/機(jī)構(gòu)入人才庫(kù) 無(wú)需作進(jìn)一步考慮人事部意見(jiàn)備注謝謝您的合作。您的名字及部門(mén)己被輸入電腦統(tǒng)計(jì)并會(huì)參加一年一度的伯樂(lè)獎(jiǎng)評(píng)選部門(mén)推薦人部門(mén)職位學(xué)歷推時(shí)間：年月日28第二十八頁(yè)，共六十頁(yè)。 * 此表應(yīng)依各部門(mén)資料做一統(tǒng)計(jì)，然后送三四級(jí)機(jī)構(gòu)人事部匯整

招聘渠道成效評(píng)估招聘單位渠道類(lèi)別簡(jiǎn)歷收到數(shù)量合格面試人數(shù)下聘人數(shù)受聘人數(shù)定向大學(xué)網(wǎng)絡(luò)招聘人才市場(chǎng)員工推薦人才數(shù)據(jù)庫(kù)廣告招聘季度填報(bào)人*缺額=(計(jì)劃招聘人數(shù)—實(shí)際受聘人數(shù))=流存率人均費(fèi)用*留存率=受聘人數(shù)/簡(jiǎn)歷收到數(shù)量29第二十九頁(yè)，共六十頁(yè)。

三、招聘成本的分析

招聘成本指招聘活動(dòng)中付出的行為費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)等。招聘成本在每年招聘計(jì)劃確定后有個(gè)基本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)算方法：1、通過(guò)渠道分析方法：（1）渠道分析：上年度什么類(lèi)型的人通過(guò)什么渠道招到的，這種渠道的費(fèi)用情況；（2）本年度計(jì)劃中這種渠道的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需通過(guò)什么渠道招聘；比例如何？（3）進(jìn)行推算。2、綜合推算方法：（1）上年度應(yīng)聘人員人均招聘費(fèi)用；（2）推算本年度同類(lèi)職級(jí)空缺人員招聘費(fèi)用。30第三十頁(yè)，共六十頁(yè)。招聘渠道上年度本年度總成本招聘人數(shù)人均成本擬聘人數(shù)計(jì)劃招聘成本合計(jì)應(yīng)聘渠道費(fèi)用推算表注：“招聘成本”=擬聘人數(shù)”ד人均成本”綜合推算表上年度本年度總成本招聘人數(shù)人均成本招聘人數(shù)計(jì)劃招聘成本31第三十一頁(yè)，共六十頁(yè)。

招聘成本反饋表

招聘成本的監(jiān)控

招聘成本與招聘計(jì)劃一齊于每年年初提交財(cái)務(wù)部門(mén)。由財(cái)務(wù)部門(mén)列入費(fèi)用預(yù)算并跟蹤監(jiān)控，于年中進(jìn)行一次成本費(fèi)用進(jìn)度反饋。并由人事部對(duì)反饋情況進(jìn)行檢討。經(jīng)理簽字：年月日32第三十二頁(yè)，共六十頁(yè)。第二章招聘流程33第三十三頁(yè)，共六十頁(yè)。用人部門(mén)擬定詳細(xì)招聘條件人事部協(xié)作用人部門(mén)從多元化的招聘渠道中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者人事部門(mén)統(tǒng)籌按要求請(qǐng)求職者提供應(yīng)聘所需的材料人事部對(duì)學(xué)歷、職稱(chēng)、家庭情況、年齡、戶(hù)口及其他情況作審核人事部組織并參加系統(tǒng)針對(duì)性的面試過(guò)程用人部門(mén)主管直接參加面試及專(zhuān)業(yè)考核工作，對(duì)人員招聘作決定用人部門(mén)和人事部批示用人意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。必要時(shí)上報(bào)總經(jīng)理用人部門(mén)擬定同化新員工計(jì)劃并作試用期考核對(duì)年度招聘工作做必要的評(píng)估主要功能招聘主要改進(jìn)的地方是如何更有效吸引所需人才，并在面試時(shí)有效挑選.面試及其考核收集求職者資料、初審發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者招聘計(jì)劃一、招聘流程的設(shè)計(jì)招聘評(píng)估與檢討同化新人、試用期考核根據(jù)審批結(jié)果分別向用人部門(mén)、落選和錄用的應(yīng)聘者反饋信息審批、報(bào)批反饋與錄用34第三十四頁(yè)，共六十頁(yè)。應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘初步篩選勉強(qiáng)合格者不合格者合格者不合格者招聘計(jì)劃及廣告、前期準(zhǔn)備是否接受錄用是辦理入司手續(xù)、確定試用期目標(biāo)否不予錄用報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）審批決定錄用必要測(cè)試從人才庫(kù)中重新開(kāi)始挑選過(guò)程合格者未錄用不合格招聘流程圖按崗位要求進(jìn)行評(píng)估用人部門(mén)面試輸入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)勉強(qiáng)合格者人事部面試不合格者合格者試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)合格同化新員工35第三十五頁(yè)，共六十頁(yè)。求職者/員工姓名部門(mén)/崗位簡(jiǎn)歷收到日期求職者/員工基本資料1.向金龍求職渠道: 內(nèi)部推薦 自投簡(jiǎn)歷 廣告 校園招標(biāo) 其他2.已呈送材料: 個(gè)人簡(jiǎn)歷 學(xué)歷證件復(fù)印本 身份證復(fù)印本 職業(yè)證復(fù)印本 其他3.求職者與金龍之間的聯(lián)系記錄主動(dòng)聯(lián)系人聯(lián)系方式主要目的結(jié)果下一步驟日期表格登記時(shí)間：年月日登錄人：36第三十六頁(yè)，共六十頁(yè)。應(yīng)聘者姓名性別年齡戶(hù)口簡(jiǎn)歷初審表擬應(yīng)聘部門(mén)/崗位收到簡(jiǎn)歷日期簡(jiǎn)歷審核:基本資格(學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)/工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/外語(yǔ)水平/特長(zhǎng))

人事部綜合審核: 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo),送用人部門(mén)審核 超過(guò)目標(biāo),送用人部門(mén)審核 達(dá)到目標(biāo),送用人部門(mén)審核 低於目標(biāo)審核人簽:審核日期:37第三十七頁(yè)，共六十頁(yè)。面試程序說(shuō)明一、為了客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，真正擇優(yōu)挑選到合適的新人，特作此說(shuō)明。二、對(duì)應(yīng)聘者面試需由二人以上簽署意見(jiàn)，其中一為用人部門(mén)，一為人事部門(mén)。三、用人部門(mén)面試，側(cè)重對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行考核；人事部門(mén)面試，側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，存在發(fā)展?jié)摿M(jìn)行鑒定。四、為了進(jìn)行有效的面試，必須設(shè)計(jì)有序的面試程序：1、人事部門(mén)審核求職材料；2、設(shè)計(jì)面試提綱；3、進(jìn)入面試階段：A。人事部初步面試，篩選出通過(guò)初選者。B。人事部將通過(guò)初選者的材料及初步面試意見(jiàn)叫用人部門(mén)進(jìn)一步審核。C。人事部與用人部門(mén)同時(shí)進(jìn)行面試。4、用人部門(mén)與人事部門(mén)匯總意見(jiàn)。意見(jiàn)不統(tǒng)一，經(jīng)協(xié)調(diào)仍達(dá)致的，可針對(duì)矛盾問(wèn)題再一次進(jìn)行聯(lián)合面試；5、報(bào)批。（應(yīng)聘管理崗位的人員最終還須由分管領(lǐng)導(dǎo)面試通過(guò)。）二、面試考核及審批38第三十八頁(yè)，共六十頁(yè)。

面試考核流程人事部及專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)考核報(bào)批簡(jiǎn)歷的初審表求職者基本資料登記表參照崗位責(zé)任書(shū)參照面試問(wèn)話(huà)提綱求職者基本資料登記表求職者基本資料登記表應(yīng)聘者面試匯總報(bào)告應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)考核報(bào)告求職者基本資料登記表匯總相關(guān)資料報(bào)批了解和熟悉應(yīng)聘者基本材料設(shè)計(jì)面試提綱通知面試人事部對(duì)綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定用人部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定39第三十九頁(yè)，共六十頁(yè)。面試前需要進(jìn)行多項(xiàng)面試前的準(zhǔn)備工作進(jìn)入正式面試階段面試問(wèn)話(huà)提綱準(zhǔn)備面試評(píng)價(jià)表確定面試考官

明確招聘條件面試者的基本素質(zhì)人事部主管及用人部門(mén)主管及其他人員通用問(wèn)話(huà)提綱專(zhuān)業(yè)問(wèn)話(huà)提綱面試評(píng)價(jià)表面試的基本準(zhǔn)則面試的主要技巧面試前的準(zhǔn)備40第四十頁(yè)，共六十頁(yè)。面試考官應(yīng)具備的基本素質(zhì)面試考官的選擇是面試成敗的關(guān)鍵，面試者的工作能力、個(gè)性特征及各方面的素質(zhì)將直接影響面試的質(zhì)

量●良好的個(gè)人品質(zhì)和修養(yǎng)●具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)●一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)●良好的自我認(rèn)識(shí)能力●善于把握人際關(guān)系●熟練運(yùn)用各種面試技巧●能有效的面對(duì)各類(lèi)應(yīng)試者，控制面試的進(jìn)程●能公正客觀的評(píng)價(jià)應(yīng)試者●了解公司狀況及職位要求41第四十一頁(yè)，共六十頁(yè)。面試的基本準(zhǔn)則和技巧面試人必須掌握基本的面試技巧五個(gè)基本準(zhǔn)則此人能否勝任此人是否會(huì)接受該工作此人能否與他人愉快合作此人是否值得信任用此人，公司會(huì)否有特殊的考量十六個(gè)主要面試技巧閱讀應(yīng)聘材料選擇合適場(chǎng)地制造輕松氣氛合理掌握時(shí)間態(tài)度溫和平順開(kāi)放詢(xún)問(wèn)探討仔細(xì)聆聽(tīng)原則注重細(xì)節(jié)觀察發(fā)問(wèn)突然轉(zhuǎn)向詢(xún)問(wèn)過(guò)去成就跳槽原因何在待遇意向如何宣導(dǎo)公司優(yōu)點(diǎn)不可隨意承諾征求他人意見(jiàn)試后立刻評(píng)判42第四十二頁(yè)，共六十頁(yè)。

面試階段大綱1、面試前準(zhǔn)備階段安排面試教室安排面試人員2-3人，其中1人為主面試人；面試人員之間需提前結(jié)束一場(chǎng)面試的信號(hào)（如被面試人在面試過(guò)程中不符合要求）面試人員對(duì)公司和需人部門(mén)情況有大概了解，以應(yīng)付被面試人員的詢(xún)問(wèn)。設(shè)計(jì)面試問(wèn)題及面試時(shí)間計(jì)劃2、面試開(kāi)場(chǎng)階段請(qǐng)被面試人坐好；面試人傳閱被面試人的簡(jiǎn)歷及有關(guān)證書(shū)（5-10分鐘）；注意：被面試人是否符合應(yīng)聘崗位和公司對(duì)人員的要求；如：年齡高級(jí)人才〈45歲，一般管理人員<35歲；身高男>1。70米，女>1。60米；如差距較大,則進(jìn)入面試結(jié)束階段2從外貌上觀察被面試人員是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著裝等，如有明顯缺陷,則進(jìn)入面試結(jié)束階段2*期間面試人員可進(jìn)行一些小對(duì)話(huà)，以調(diào)節(jié)氣氛。如：你花多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)這面試？你幾時(shí)到乘什么交通工具？這地方是否容易找？等等3、面試階段主面試人講：“讓我們開(kāi)始面試，先向你介紹我們是廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)有限公司，歡迎你來(lái)應(yīng)聘崗位，先給你分鐘作自我介紹”。43第四十三頁(yè)，共六十頁(yè)。*注意：被面試人口齒清楚否？表達(dá)如何？自信心如何？幾個(gè)面試人輪流提問(wèn)。分幾方面，每方面問(wèn)4-5個(gè)問(wèn)題；(1)、教育背景和工作經(jīng)歷方面：（2）、換工作或應(yīng)聘動(dòng)機(jī)方面：（3）、薪水方面：（4）、個(gè)人問(wèn)題方面。如哪方面有不明確之處可多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題。如過(guò)程有明顯不符合要求,則進(jìn)入面試結(jié)束階段24、面試結(jié)束階段1你對(duì)我公司或其他方面有何問(wèn)題？如面試人有意向，可多讓其了解一些，否則盡量少講。感謝你來(lái)應(yīng)聘，如有意我們將盡快通知你。面試結(jié)束階段2問(wèn)一些普通問(wèn)題作為過(guò)渡；由主面試講：“對(duì)你到金龍來(lái)面試我們表示感謝！您的材料我們將存入公司人才庫(kù)，如有機(jī)會(huì)再通知您。5、評(píng)議階段面試人商量面試結(jié)果；分類(lèi)存檔，有意向帶回復(fù)審，無(wú)意向材料留存。6、下一個(gè)面試44第四十四頁(yè)，共六十頁(yè)。特殊崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位經(jīng)面試通過(guò)后，須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，一般包括筆試及技能測(cè)試。綜合評(píng)估專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行技能測(cè)試人事部組織筆試專(zhuān)業(yè)考核流程專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人事部門(mén)建立試題庫(kù)根據(jù)崗位要求專(zhuān)業(yè)考核報(bào)告45第四十五頁(yè)，共六十頁(yè)。46第四十六頁(yè)，共六十頁(yè)。面試考核的審批結(jié)果通知用人部門(mén)通知被錄用者書(shū)面辭謝未錄用者結(jié)果存檔三、反饋及錄用人事部應(yīng)將面試考核的審批結(jié)果及時(shí)通知用人部門(mén)，并向應(yīng)聘者作必要的反饋47第四十七頁(yè)，共六十頁(yè)。金龍感謝您先生/女士：

對(duì)于您應(yīng)聘本公司一事,我們不勝感謝，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)等均給我們留下了良好的印象；惜名額有限，本次未能錄用，但我們已將您的資料錄入人才庫(kù)，期待有機(jī)會(huì)再行共參金龍大業(yè)。最后為您應(yīng)聘本公司的熱誠(chéng)，再次致謝。此致廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司年月日48第四十八頁(yè)，共六十頁(yè)。

錄用通知書(shū)

（先生/小姐）：經(jīng)人事部審核，您已被我公司錄用。請(qǐng)您于年月日到我公司人事部報(bào)到。試用期限為個(gè)月。請(qǐng)仔細(xì)閱讀后附的“員工入司須知”，報(bào)到時(shí)須同時(shí)攜帶已填寫(xiě)完畢的擔(dān)保書(shū)（具體要求見(jiàn)擔(dān)保書(shū)）。

廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司年月日49第四十九頁(yè)，共六十頁(yè)。

員工入司須知1、作息時(shí)間：每周五天工作日，每天早上8：00上班12：00-1：00午休17：00下班嚴(yán)格按照公司有關(guān)考勤制度執(zhí)行（遲到、曠工、病事假、各類(lèi)休假均有明確規(guī)定）2、公司紀(jì)律要求：工作時(shí)間不許在辦公室聊天、看報(bào)、吃東西。不許在職場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩，跑動(dòng)，不許在辦公室接待來(lái)訪(fǎng)者。公司工資實(shí)行保密制度，不準(zhǔn)員工互相打聽(tīng)遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己：工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)；組織紀(jì)律，令行禁止；團(tuán)結(jié)進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)；業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精；同事進(jìn)取，友愛(ài)尊重；清正廉潔，維護(hù)公益。

50第五十頁(yè)，共六十頁(yè)。招聘后續(xù)工作第三章51第五十一頁(yè)，共六十頁(yè)。入司手續(xù)流程人事部發(fā)錄用通知新員工報(bào)到簽訂試用勞動(dòng)合同到用人部門(mén)報(bào)到明確試用期工作目標(biāo)和考核內(nèi)容進(jìn)入試用期考察附員工入司須知及空白擔(dān)保書(shū)新員工備好材料到人事部領(lǐng)取試用通知單憑試用通知單報(bào)到帶回同化新員工事項(xiàng)表交用人部門(mén)負(fù)責(zé)人一、新員工試用考核及同化52第五十二頁(yè)，共六十頁(yè)。員工試用期考核制度

試用期員工考核是保證用人部門(mén)聘用合格人才的手段，也是對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)和同化的過(guò)程，因此，必須規(guī)范試用期考核，以達(dá)到預(yù)期的效果。第一條：對(duì)錄用人員必須經(jīng)過(guò)1至3個(gè)月試用期的試用，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘管理崗位須有半年基層業(yè)務(wù)單位的試用期。第二條：新人上崗時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)清晰講解崗位說(shuō)明書(shū)及考核指標(biāo)，務(wù)使新人明確。第三條：新人上崗后，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)確定新人的指導(dǎo)員及伙伴，以對(duì)其工作進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)和幫助。第四條：新人試用期間，指導(dǎo)員負(fù)有考察新員工的責(zé)任，填寫(xiě)同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表、試用期考察表現(xiàn)，并及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋。第五條：人事部、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與新人面談，了解新人狀態(tài)。第六條：試用期滿(mǎn)后，人事部會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行考評(píng)，必要時(shí)組織專(zhuān)業(yè)考試、測(cè)評(píng)（參見(jiàn)試用期考核表）。第七條：人事部綜合考評(píng)結(jié)果，得出結(jié)論，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）審批。第八條：對(duì)試用期間不合格者，用人部門(mén)應(yīng)及時(shí)向人事部提出，以便及時(shí)處理。第九條：對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的人員，可由所在部門(mén)提出提前轉(zhuǎn)正，由人事部報(bào)批。53第五十三頁(yè)，共六十頁(yè)。明確崗位職責(zé)清晰考核指標(biāo)培養(yǎng)與階段性考察試用期滿(mǎn)考核

轉(zhuǎn)正新員工上崗時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人出示崗位職責(zé)及考核指標(biāo)，并逐條講解，務(wù)使新人明確聽(tīng)取新人對(duì)崗位職責(zé)和考核指標(biāo)的想法和意見(jiàn)員工手冊(cè)同化計(jì)劃確定新人的指導(dǎo)員及伙伴人事部統(tǒng)籌，用人部門(mén)、及時(shí)提供入司教育及技能培訓(xùn)指導(dǎo)員、伙伴填寫(xiě)同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表指導(dǎo)員跟蹤新員工表現(xiàn)并定期填寫(xiě)試用期考察表，報(bào)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理定期與新人面談，了解新人狀態(tài)本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并附合理化建議書(shū)用人部門(mén)填寫(xiě)員工試用期滿(mǎn)考核表人事部統(tǒng)籌，用人部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)考試、測(cè)評(píng)用人部門(mén)將考評(píng)結(jié)果及部門(mén)意見(jiàn)上報(bào)人事部審核，人事部上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批滿(mǎn)意度調(diào)查表員工填寫(xiě)招聘評(píng)價(jià)調(diào)查表人事部向員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知書(shū)（或作出相應(yīng)處理）同化評(píng)估新員工考核與同化程序暫緩淘汰注：指導(dǎo)員由用人部門(mén)指定同化評(píng)估由人事部組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)技能由用人部門(mén)出題（或題庫(kù)），人事部組織實(shí)施。為使新員工能盡快熟悉公司與實(shí)際工作，了解金龍企業(yè)文化，達(dá)到順利開(kāi)展工作的要求，在新員工試用考核的同時(shí)必須加強(qiáng)同化教育。54第五十四頁(yè)，共六十頁(yè)。55第五十五頁(yè)，共六十頁(yè)。同化新人制度

一、為