木工班組勞務(wù)合同

木工班組勞務(wù)合同工程承包人：勞務(wù)分包人：依華人民共和法民共和國(guó)建筑法筑工程安全生產(chǎn)管理例州建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》及其他相關(guān)法律，行法規(guī)遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就木勞務(wù)分包事項(xiàng)，協(xié)商達(dá)成一致訂立本合同，共同履行遵守行。1、程概況2、程名稱(chēng)：龍里縣廉租住第四期3、程地點(diǎn)：龍里縣環(huán)南路4、程結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)一、承包方式及單價(jià)1、按建筑面積計(jì)價(jià)：框架每平方米

元，磚混每平方米

元（人民幣）計(jì)價(jià)。含制模、安裝、補(bǔ)貼縫、拆模清理現(xiàn)場(chǎng)釘子、鐵絲一切需用輔助材料。基礎(chǔ)木安裝拆木：按展開(kāi)面積計(jì)算米。

元每平方2、此單價(jià)均已包括勞務(wù)分包人為了實(shí)施和完本合同約定的工程施工圖所所需的木工工種的一切費(fèi)用。3、款支付：以單棟結(jié)算，主體結(jié)構(gòu)完成2層始付

款，按完成工作量支付，以后按月進(jìn)度的80%支，竣工驗(yàn)收40天支付余款。二、承包范圍：勞動(dòng)的組織，專(zhuān)業(yè)木匠制作人員。三、進(jìn)度管理1、班組必須保證有充足的高素質(zhì)技術(shù)工人進(jìn)施工，確保在保證質(zhì)量和安生產(chǎn)前提下如期完成甲方規(guī)定的周、月計(jì)劃和總體進(jìn)度任。2、若班組因勞動(dòng)力不足或員工素質(zhì)低，不服管理，多次影響其它工序施或拖延工期，項(xiàng)目部提出警告無(wú)效，將有權(quán)采取措施，組人力突擊直到責(zé)令班組限時(shí)退場(chǎng)，發(fā)生的費(fèi)用按規(guī)定倍從算中扣除，并責(zé)令退場(chǎng)。3、班組必須執(zhí)行項(xiàng)目部所排的進(jìn)度計(jì)劃施工對(duì)以各種理由而拒不執(zhí)行，采取

元的罰款。四、質(zhì)理管理1、本工程為優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量驗(yàn)收以項(xiàng)目部、設(shè)單位驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)，并列結(jié)算依據(jù)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)甲方和監(jiān)一次驗(yàn)收通過(guò)。3、嚴(yán)格按圖施工及驗(yàn)收規(guī)范操做，若擅自做，造成質(zhì)量返工事故，將追責(zé)任并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用。4、驗(yàn)收工程中，不密切配合，一次性驗(yàn)收不格，不及時(shí)整改的，將按項(xiàng)部管理?xiàng)l例處罰。

五、安全生產(chǎn)管理1、公司統(tǒng)一設(shè)定的表格填寫(xiě)花名冊(cè)及身份復(fù)印件，報(bào)項(xiàng)目部備案。若人增減，調(diào)整須及時(shí)上報(bào)。備案在職以外人員發(fā)生事故，班自負(fù)其果。2、班組嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府法規(guī)勞動(dòng)組人員若有非法用工人員，一查出，其責(zé)任由班組自負(fù)。嚴(yán)禁入工地不佩戴安全帽，赤上班，穿拖鞋上班等不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以每項(xiàng)罰款50元/人在每班組工程款扣出。3、以事故分析，屬施工不當(dāng)或指揮失誤而定違規(guī)操作