項(xiàng)目外包管理具體流程圖

項(xiàng)外理體圖

項(xiàng)目外管流程1.過(guò)程識(shí)別外包管過(guò)程烏龜圖檢（驗(yàn)設(shè)、材檢場(chǎng)；計(jì)機(jī)統(tǒng)運(yùn)輸具檢用比件

用什么源

誰(shuí)做

研中、務(wù)心倉(cāng)、技員采員．圖、準(zhǔn)協(xié)；未檢的庫(kù)品法律規(guī)求樣件

輸

外包管理過(guò)程

輸

1.合的包品2.合的量明件3.檢和驗(yàn)告授權(quán)質(zhì)人簽字入單項(xiàng)管制外控程

顧對(duì)包品驗(yàn)投率采管合審產(chǎn)檢程

用程、方？

用何指標(biāo)衡？2.目的通過(guò)建外包控制規(guī)，用以導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的包進(jìn)行擇、評(píng)價(jià)與理控制確保外包有運(yùn)行，外包的結(jié)果合標(biāo)準(zhǔn)求，滿足本司產(chǎn)品合性要求。3.適用圍適用于公司項(xiàng)目外管理。公司的外包用范圍1用于本公司員、設(shè)不足，生產(chǎn)力負(fù)荷達(dá)飽和時(shí)。2特殊產(chǎn)品無(wú)自制時(shí)3外包廠商有門性的術(shù)，利用外質(zhì)量較且價(jià)格較低4合同金額較時(shí)適用通加工廠商程（參采購(gòu)管理制），合金額較大時(shí)適用目外包管理程。4.外包作流程及說(shuō)

4.1

外包工流程階段

項(xiàng)目外流程

責(zé)任部

質(zhì)量記表單

客需

市部項(xiàng)合談目啟動(dòng)階

審

技審商審

市部【目細(xì)】段項(xiàng)目立

與戶訂同項(xiàng)啟任項(xiàng)組成項(xiàng)小申立資準(zhǔn)

項(xiàng)立申項(xiàng)采計(jì)項(xiàng)費(fèi)預(yù)

研中心【同核認(rèn)產(chǎn)中心商中【同心核認(rèn)商部【目項(xiàng)階

項(xiàng)進(jìn)計(jì)

同段

審

電版?zhèn)飨斫?xiàng)立

文夾紙版檔

產(chǎn)中心產(chǎn)中心發(fā)中商

項(xiàng)實(shí)外項(xiàng)目實(shí)施階段

合外方找核預(yù)NO評(píng)與包簽同進(jìn)跟初

材清材采進(jìn)管

項(xiàng)組長(zhǎng)采部采部項(xiàng)組長(zhǎng)采部

【包管表終

采部項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段

審費(fèi)結(jié)文歸項(xiàng)結(jié)

項(xiàng)組總理采部項(xiàng)組

【目報(bào)【品

項(xiàng)目變、暫停、撤階段

項(xiàng)目外流程

責(zé)任部

質(zhì)量記表單

項(xiàng)目變更項(xiàng)目暫停

變申提申材審項(xiàng)變暫申提申表審項(xiàng)暫申恢

【目項(xiàng)組購(gòu)劃長(zhǎng)更目【目用算更目相主管員【目度劃更目【目員更目】項(xiàng)組項(xiàng)目撤項(xiàng)

撤申提申材審

長(zhǎng)項(xiàng)組長(zhǎng)

【目停請(qǐng)項(xiàng)撤產(chǎn)品中、經(jīng)理

4.2項(xiàng)目外包工作程詳述序號(hào)流程模

工作內(nèi)及標(biāo)準(zhǔn)12

項(xiàng)目啟項(xiàng)目立

1市場(chǎng)人員負(fù)與意向戶具體談判2、市場(chǎng)員將具體談信息記在《銷售明表》，饋至商務(wù)部，商部據(jù)此形成同初稿3、合同稿中的技術(shù)分由相負(fù)責(zé)的研發(fā)員審核商務(wù)部分由相應(yīng)責(zé)的產(chǎn)品中人員、務(wù)人員審核并將審結(jié)果記錄在《同審核確認(rèn)》中。要合同需總理進(jìn)行認(rèn)。審核條主要包括：1項(xiàng)目是否可2項(xiàng)目成本3大致工期4其他約束條4、商務(wù)根據(jù)審核結(jié)形成合終稿。商務(wù)心負(fù)責(zé)客戶簽訂項(xiàng)目合。5合同生效且合本制中的項(xiàng)目外范圍，目開(kāi)啟動(dòng)。1產(chǎn)品中心在目啟動(dòng)任命項(xiàng)目組。由產(chǎn)中心研發(fā)中、營(yíng)銷中、商務(wù)中心派出相項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成項(xiàng)目組。項(xiàng)目組負(fù)對(duì)項(xiàng)目的方、進(jìn)度成本核算、工質(zhì)量驗(yàn)收、服務(wù)進(jìn)全程跟蹤。它部門合整個(gè)實(shí)施程中的關(guān)工作2、項(xiàng)目給該項(xiàng)目設(shè)編號(hào)，立項(xiàng)目共享件夾以項(xiàng)目組內(nèi)部信息通的暢順便3項(xiàng)目組負(fù)責(zé)備立項(xiàng)料。項(xiàng)目組填寫《目外申請(qǐng)表，項(xiàng)目小中的采購(gòu)部員負(fù)責(zé)寫項(xiàng)目采購(gòu)劃、項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算表，目小組中的發(fā)部與場(chǎng)部成員填項(xiàng)目進(jìn)計(jì)劃表。各相關(guān)門經(jīng)理、總理審批4、立項(xiàng)料通過(guò)審批項(xiàng)目正立項(xiàng)。立項(xiàng)料電子上傳至共享文件，紙質(zhì)版由品中心責(zé)存檔

3

項(xiàng)目實(shí)

1、研發(fā)根據(jù)客戶需和公司工能力確定包需求采購(gòu)部根據(jù)此尋尋找合格外方。至提供三家以的報(bào)價(jià)以詳細(xì)審查。2外包方應(yīng)具的條件1注冊(cè)有效的商營(yíng)業(yè)照；2生產(chǎn)許可證必要時(shí)；3產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)要資質(zhì)明；4技術(shù)專業(yè)人；5相應(yīng)的專業(yè)備工裝檢驗(yàn)?zāi)芰Α?選擇合格外方，可用以下方式1對(duì)外包方提的文件料的調(diào)查審；2進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)，察看包方是否具良好的業(yè)信用等級(jí)，包質(zhì)量管理能、服務(wù)資源配備及產(chǎn)能力工藝要求；3對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)測(cè)試4對(duì)比顧客驗(yàn)結(jié)果；5對(duì)比其外包的使用歷。4、采購(gòu)協(xié)同研發(fā)部過(guò)以上式對(duì)外包廠進(jìn)行調(diào)后形成外包商管表，然后項(xiàng)組長(zhǎng)牽，組織項(xiàng)目組各成按照“質(zhì)量從優(yōu)、格適宜距離從近”原則從合格方中擇優(yōu)選，經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)后生效5、采購(gòu)負(fù)責(zé)與外包簽訂項(xiàng)外包合同、量保證議書、保密協(xié)議6、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)外過(guò)程進(jìn)嚴(yán)格控制，證按照劃進(jìn)度完成各階任務(wù)。期間目組長(zhǎng)周匯總項(xiàng)目工作內(nèi)，統(tǒng)一形成《項(xiàng)周報(bào)》并上至共享件夾，以便成員、經(jīng)理能及時(shí)了解目進(jìn)度7、外包交付的產(chǎn)品先由研人員進(jìn)行初收。驗(yàn)包括以下幾個(gè)方：

45

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)目變項(xiàng)目暫項(xiàng)目撤

1檢查裝備是已交付并且包裝無(wú)，沒(méi)有壞2確保設(shè)備合地安裝3進(jìn)行流程試之前，核查并確認(rèn)品規(guī)格里的每一項(xiàng)4收到設(shè)備后應(yīng)實(shí)施程試驗(yàn)，以確認(rèn)設(shè)能達(dá)到預(yù)期效果。研發(fā)人就初驗(yàn)收結(jié)形成驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于收過(guò)程的不符合項(xiàng)，盡快與外包協(xié)商改。如果發(fā)現(xiàn)重不合項(xiàng)，需向總經(jīng)報(bào)告8、項(xiàng)目最后驗(yàn)收應(yīng)項(xiàng)目組體成員一起行確認(rèn)外包方交付的產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定的付期交顧客檢驗(yàn)，顧客檢不合格或提出投時(shí)必須要外包方重新善直至符顧客要求為。項(xiàng)目