現(xiàn)場監(jiān)理人員工作業(yè)績考核表樣表參考

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------現(xiàn)場監(jiān)理人員工作業(yè)績考核表姓名分類德能績

參與的項(xiàng)目考核內(nèi)容1對(duì)待本職業(yè)工作愛崗敬業(yè)2站在法律法規(guī)的立場處理問題，具有大局觀念3勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不推卸感4工作積極主動(dòng)，具有良好的工作品質(zhì)及工作投入度5不利用工作之便謀取私利職業(yè)6不接受被監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的饋贈(zèng)和私下宴請(qǐng)道德7以客觀公正的態(tài)度處理內(nèi)外工作，不感情用事不得與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)8量，不得將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備按照合格簽字9完成公司及總監(jiān)交辦的各項(xiàng)應(yīng)完成的工作；服從總監(jiān)的安排，遇事及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告執(zhí)行10執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能力11工作安排有計(jì)劃、合理，目標(biāo)達(dá)到度良好12遇到困難時(shí)，沉著果斷處理監(jiān)理事務(wù)協(xié)調(diào)13與有關(guān)部門及監(jiān)理部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作好合作14工作上樂于幫助同事能力15善于與顧客、同事溝通16熟悉所監(jiān)理工程的圖紙和相關(guān)規(guī)范，并熟練運(yùn)用17能抓住監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理程序運(yùn)用合理專業(yè)18專業(yè)只是與技術(shù)能力變現(xiàn)情況，能有效識(shí)別監(jiān)理過程中的風(fēng)技術(shù)險(xiǎn)和相關(guān)問題能力19理解判斷與改善能力20能采取恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理措施與力度解決工程中遇到的問題團(tuán)隊(duì)21能有團(tuán)隊(duì)利益作出個(gè)人犧牲22愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)建設(shè)23采取合適的方式表達(dá)自己不同的意見自我24具有發(fā)展?jié)摿?，能繼續(xù)培養(yǎng)發(fā)展25善于學(xué)習(xí)和鉆研、吸取新技術(shù)新知識(shí)26安排利用個(gè)人時(shí)間以提高專業(yè)技能、拓寬工作27擔(dān)負(fù)的工作量及負(fù)荷強(qiáng)度28工作完成效率及工作完成質(zhì)量29監(jiān)理工作有序，工作處于受控制狀態(tài)30施工質(zhì)量達(dá)到圖紙和規(guī)范要求現(xiàn)場31無涉及監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量安全事故管理32監(jiān)理巡視、旁站、見證、平行檢查到位，符合規(guī)定要求33進(jìn)度、投資控制滿足業(yè)主的合理要求

分值 評(píng)分 總監(jiān)測(cè)評(píng)51010310221515---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------績勤加分合計(jì)

34 工程量審核與簽證準(zhǔn)確無誤分類 考核內(nèi)容審核承包單位提交的施工方案、資料及分包單位資質(zhì)情況正確、及時(shí)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量確認(rèn)情況監(jiān)理巡視、旁站、平行檢查情況39隱、預(yù)驗(yàn)及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收情況40監(jiān)理日記記錄情況41監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理工作總結(jié)等整理編寫情況42工程中存在問題的書面處理情況43監(jiān)理資料收集、整理情況，是否做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、閉合、正確等44無業(yè)主、承包商等參建單位經(jīng)查實(shí)的不良行為投訴45因勤奮工作、提出合理化建議等受到業(yè)主表揚(yáng)評(píng)46在工程質(zhì)量、安全文明施工等方面獲獎(jiǎng)價(jià)47準(zhǔn)時(shí)上班及無早退情況48勤于巡視工地、旁站關(guān)鍵部位施工，工作到位49缺勤、事假或病假情況50對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的特殊貢獻(xiàn)總監(jiān)簽字：

分值 評(píng)分 總監(jiān)測(cè)評(píng)15310+5自評(píng)人簽字：公司考核小組評(píng)定：年 月 日特別說明：當(dāng)監(jiān)理人員違反考核表中 5、6、8、31四條款之一時(shí)，合計(jì)評(píng)分為 0分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定