管理體系策劃管理程序(含表格)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！管理體系策劃管理程序1.1為滿足產(chǎn)品、項目、合同和/或顧客規(guī)定的要求，使與產(chǎn)品和/或服務(wù)有關(guān)過程得到有效實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和/或服務(wù)符合和滿足顧客和公司既定的要求，特制定本程序。a)負責管理體系的建立、實施和保持;b)負責組織本公司過程的識別與確定.c)負責管理體系所需資源的確定。d)負責在公司內(nèi)促進顧客要求意識的形成。2.3各部門b)已制定并頒布和實施的質(zhì)量方針、年度質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化或重新制定頒布時；c)公司管理體系的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化時；d)公司引進、開發(fā)和試制新產(chǎn)品，采用新工藝或新材料，技術(shù)革新或技術(shù)改造以及顧客對產(chǎn)品有特定要求時；a)針對特定產(chǎn)品、項目或合同所需達到的質(zhì)量目標以及所需建立的相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，識別COP、管理過程、支持過程及對過程或涉及的活動規(guī)定的途徑。系；c)確定過程涉及的驗證和確認活動及驗收準則，對過程和產(chǎn)品的重要或關(guān)鍵特性應(yīng)安排測量和監(jiān)控活動以及確定為過程和產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)的記錄。d)對實現(xiàn)公司年度質(zhì)量目標和階段或局部的質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定，重點評審過程和活動的改進。e)根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標的差距，確保持續(xù)改進，提高公司管理體系的有效性和效率。c.管理體系的過程業(yè)績對管理體系原有過程業(yè)績優(yōu)良者，可以直接引用，否則應(yīng)考慮更新。d.以前的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)；措施，以便將風(fēng)險降低到可接受的程度；g.法律法規(guī)的要求。b.過程定位圖;f.對崗位人員素質(zhì)的要求及所需的知識和技能；g.改進的途徑、方法和工具；3.2.1總經(jīng)理根據(jù)ISO/TS16949：2009版標準的要求、顧客的需求、期望與法律法規(guī)的要求，結(jié)合頒布的管理手冊、質(zhì)量目標和公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及圖）;各過程特性及其在整個組織中的應(yīng)用(見附件三---過程關(guān)系圖”)。3.2.2總經(jīng)理根據(jù)管理體系所需的過程決定這些過程的先后順序（見附件一----管理體系過程定位圖）和其相互作用。3.2.3識別特殊和關(guān)鍵過程，并按顧客要求進行標識（附件七----特殊特性符3.3.1管理體系文件結(jié)構(gòu)由管理手冊、程序文件、管理及作業(yè)性三層次文件、表格和記錄等共四個層次的文件組成。3.3.2各部門根據(jù)管理體系的過程制訂所需的準則和方法（見附件八----管理3.4管理體系的實施、監(jiān)控3.4.1各部門在執(zhí)行時必須按照管理體系策劃規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行，并將執(zhí)行情況、存在的問題等信息及時反饋到相關(guān)部門。3.4.2些過程進行測量、監(jiān)控、分析和改進。3.4.3進這些過程。3.4.4任何外購及外包作業(yè)，根據(jù)《供應(yīng)商管理控制程序》進行控制和管理。3.5管理體系評價3.5.1管理體系運行時，根據(jù)《管理體系內(nèi)部審核程序》的規(guī)定，進行定期和3.5.2總經(jīng)理根據(jù)《管理評審管理程序》的規(guī)定，對管理體系適用性、有效性進行評審，以確保系統(tǒng)的有效運行、持續(xù)改進和不斷完善。3.5.3在產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中，必須利用管理手冊的實現(xiàn)情況、質(zhì)量目標實施管理評審等來進行管理體系的持續(xù)改進。3.6.1因管理手冊、質(zhì)量目標、內(nèi)部和外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、糾正和預(yù)防措施、顧客抱怨/投訴、顧客要求被重新修訂和/或管理評審所造成的管理體系的更改，均按《管理文件和資料控制程序》及《技術(shù)文件和