人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案xx公司人才培養(yǎng)“飛鷹方案”執(zhí)行方案

——暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建立方案

一、后備人才梯隊(duì)建立概要

（一）建立類別

1、針對(duì)現(xiàn)職高層管理者——“火車頭方案”

2、針對(duì)高層梯隊(duì)人才（在職中層人員）——“接班人方案”

3、針對(duì)中層梯隊(duì)人才（在職骨干員工）——“精英方案”

（二）建立目的

1、將一批有開(kāi)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)實(shí)施基于公司開(kāi)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)方案，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。

2、指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。

3、解決如何盡快開(kāi)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題。

（三）建立原那么

1、選有所用的原那么。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。

2、持續(xù)性原那么。后備管理人才培養(yǎng)工作原那么上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。

3、共同培養(yǎng)的原那么。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門(mén)及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。

4、人才共享，推薦部門(mén)優(yōu)先選用的原那么。推薦部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒(méi)有任用的，公司可幫助推薦任用。

5、“三個(gè)性”。需要表達(dá)層次性；由低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級(jí)間的系統(tǒng)性。

（四）組織形式

1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門(mén)人才培養(yǎng)工作提供支持。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)所在部門(mén)的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

二、后備人才梯隊(duì)建立程序

（一）戰(zhàn)略地圖

●智慧、監(jiān)視力、自信、主動(dòng)積極、果斷

2、甄選程序

1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫(xiě)《后備梯隊(duì)推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。

2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)展，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

●根本資格條件篩選【人力資源部組織】

●職業(yè)性向測(cè)試：mbti性格測(cè)試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)展】

●能力潛質(zhì)考核：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院mba案例分析與討論）、“就職

演說(shuō)”【分中層梯隊(duì)

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)展，題目進(jìn)展抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評(píng)】3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談

4）【公示】甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，選拔結(jié)果將通過(guò)公司oa平臺(tái)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。

5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人