《中小企業(yè)內(nèi)部溝通管理-以永興惠信息科技公司為例》開題報告（含提綱）

開題報告題目名稱：中小企業(yè)內(nèi)部溝通管理-以永興惠信息科技公司為例題目類型：應用研究題目來源：學生自擬學生姓名：學生學號：專業(yè)名稱：指導教師：專業(yè)職稱：指導人數(shù)：主要研究內(nèi)容、預期成果（鼓勵有創(chuàng)新點）：研究內(nèi)容：第1章前言1.1研究背景1.2研究目的及意義1.2.1研究目的1.2.2研究意義第2章基本概念和理論基礎2.1內(nèi)部溝通2.2內(nèi)部溝通管理第3章永興惠信息科技公司概況及內(nèi)部管理溝通現(xiàn)狀3.1永興惠信息科技公司簡介3.2永興惠信息科技公司內(nèi)部管理溝通現(xiàn)狀第4章永興惠信息科技公司內(nèi)部管理溝通存在的問題;4.1橫向溝通受阻4.2縱向溝通低效4.3溝通激勵及約束缺位第5章提升永興惠信息科技公司內(nèi)部溝通績效的對策5.1建立信息公開共享機制加強橫向溝通能力5.2構(gòu)建牽頭工作統(tǒng)籌機制加強縱向溝通效率5.3完善溝通激勵約束機制結(jié)論參考文獻：致謝預期成果：本文以永興惠信息科技公司作為研究對象通過對永興惠信息科技公司內(nèi)部管理溝通的現(xiàn)狀進行分析，理論聯(lián)系實際，探究當前永興惠信息科技公司在內(nèi)部管理溝通中存在的主要問題，根據(jù)問題提出有效的改進對策，從而試圖建立起有效的內(nèi)部管理溝通機制應用在永興惠信息科技公司中，對永興惠信息科技公司內(nèi)部管理溝通的問題進行改善，同時為我國其他類似企業(yè)提供一些關(guān)于內(nèi)部管理溝通問題的建議。擬采用的研究思路及工作方法：研究思路：本文一共有五個章節(jié)，第1章是本文的研究背景、目的及意義；第2章寫的是基本概念和理論基礎；第3章寫了永興惠信息科技公司概況及內(nèi)部管理溝通現(xiàn)狀，以此引出第4章永興惠信息科技公司內(nèi)部管理溝通存在的問題;最后第5章寫提升永興惠信息科技公司內(nèi)部溝通績效的對策。工作方法：（1）文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。（2）問卷調(diào)查法：即調(diào)查者就調(diào)查項目編制成表式，分發(fā)或郵寄給有關(guān)人員，請示填寫答案，然后回收整理、統(tǒng)計和研究?，F(xiàn)有工作基礎（畢業(yè)實習、資料收集情況及空間設備儀器條件等）：1．在學校圖書館查閱相關(guān)的圖書、報刊、雜志等。2．登陸互聯(lián)網(wǎng)搜索相關(guān)的文獻資料。畢業(yè)論文（設計）應收集的資料及主要參考文獻[1]徐丹.中國式現(xiàn)代化視域下飼料企業(yè)供應鏈管理模式構(gòu)建[J].飼料研究,2023,46(06):155-159.[2]王昌青,王錚,周煜.解鎖科技企業(yè)管理現(xiàn)代化的“密碼”[J].商界,2023,(03):36-37.[3]楊杜.中國式現(xiàn)代化企業(yè)的價值管理[J].企業(yè)家,2023,(03):21-24.[4]劉晉洪,徐華玲.構(gòu)建以問題為導向的審計服務電網(wǎng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化管理新體系[A]..:《電力企業(yè)管理》雜志社,2023:539-541.[5]姜蕭萌.現(xiàn)代化企業(yè)管理中員工激勵策略分析[J].商場現(xiàn)代化,2023,(04):123-125.[6]高建海.現(xiàn)代化背景下化工企業(yè)安全環(huán)保管理研究[J].化工設計通訊,2023,49(02):138-140.[7]孫若男.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].今日財富,2023,(03):59-61.[8]邴薪穎,陳宸.中國式現(xiàn)代化理念下企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論內(nèi)涵與實踐路徑[J].財會月刊,2023,44(03):138-142.[9]胡艷平,石禹.2022年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎述評[J].冶金管理,2023,(02):4-13.[10]李莞靖.現(xiàn)代化企業(yè)管理會計發(fā)展路徑探究[J].冶金財會,2023,42(01):23-25.[11]買春江.淺談現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的構(gòu)建[J].上海商業(yè),2023,(01):160-162.[12]楊文平.企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新與應用分析[J].商場現(xiàn)代化,2023,(01):20-22.[13]高偉銘,高逍慕.國有企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展路徑初探[J].經(jīng)濟師,2023,(01):38-39+41.[14]張玉潔.新時期中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化策略研究[J].儲運,2023,(01):193-194.[15]高曉煒.淺談交通運輸企業(yè)現(xiàn)代化管理體系[J].內(nèi)蒙古公路與運輸,2022,(06):56-58.[16]張長軍.建材企業(yè)現(xiàn)代化管理制度體系建設探析[J].企業(yè)改革與管理,2022,(24):38-40.[17].三友氯堿兩項成果獲河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎[J].聚氯乙烯,2022,50(12):47.[18]尹曉霞.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑研究[J].中國集體經(jīng)濟,2022,(36):18-20.[19]洪晨陽.數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化路徑[J].經(jīng)濟研究導刊,2022,(34):14-16.[20]馬正松.信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應用[J].市場,2022,(33):187-189.[21]李曉麗.基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(31):73-76.[22]周麗莎.以強化合規(guī)管理推進企業(yè)治理現(xiàn)代化[J].北京石油管理學院學報,2022,29(05):39-42.[23]劉文舉.成長型民營企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022,(27):37-39.[24]張明.供應鏈現(xiàn)代化背景下跨企業(yè)財務管理模式應用[J].合作經(jīng)濟與科技,2022,(20):142-