建筑工程項目管理

建筑工程項目管理

復習題2011.111.1建設工程項目的組織與管理

單項選擇題1.建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是（）A.調查研究B.確定項目的定義C.經(jīng)濟分析D.項目立項答案：B2.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（）A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.施工階段答案：C3.建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）A.施工組織工作B.計劃和協(xié)調C.組織和管理工作D.籌劃和準備工作答案：D4.甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該企業(yè)項目管理提供信息管理的咨詢服務。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務屬于（）A.業(yè)主方項目管理范疇B.咨詢方項目管理范疇C.施工方項目管理范疇D.分包方項目管理范疇答案：C5.天海市交通局作為該局綜合辦公樓項目的業(yè)主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑時間研究院和第三建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。（1）作為項目業(yè)主，天海市交通局項目管理的任務當中最為重要的是（）A.投資控制B.進度控制C.安全管理D.組織和協(xié)調答案：C（2）天海市交通局項目管理的進度目標指的是（）A.辦公樓啟用的時間目標B.辦公樓竣工的時間目標C.辦公樓立項的時間目標D.辦公樓結算的時間目標答案：A（3）天海市建筑設計研究院的項目管理目標除了服務于其自身的利益外，還應服務于（）A.招投標代理機構的利益B.天海市第三建筑公司的利益C.項目的整體利益D.天海市建設局的利益答案：C（4）屬于天海市第三建筑公司項目管理目標的是（）A.施工的成本目標B.設計的進度目標C.項目的投資目標D.供貨的質量目標答案：A6.在工業(yè)發(fā)達國家，首先在工程管理中應用項目管理的是（）A.業(yè)主方B.承包商方C.設計方D.供貨方答案：A6.在項目全壽命周期中，項目使用階段的管理被稱為（）A.決策管理B.實施管理C.開發(fā)管理D.設施管理答案：D多項選擇題1.建設工程項目的全壽命周期包括（）A.決策階段B.設計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案：A.C.D2.在建設工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要內容一般包括（）A.確定項目實施的組織B.確定建設任務和建設原則C.確定和落實項目的施工單位D.確定和落實項目建設的資金E.確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標答案：A.B.D.E3.某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務，該設計單位項目管理的目標包括（）A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質量目標D.設計的出圖計劃E.項目的投資目標答案：A.B.C.E4.在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔任。建造師的業(yè)務范圍可以包括（）A.項目實施階段的工程項目管理工作B.項目決策階段的管理工作C.項目使用階段的物業(yè)管理工作D.項目設計階段的設計工作E.項目使用階段的營銷管理工作答案：A.B.C1.當業(yè)主方委托一個設計單位作為設計總負責單位時，設計總負責單位（）再委托其他設計單位配合設計。A.不允許B.視需要可以C.必須D.經(jīng)招標答案：B2.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主題之一，建設工程監(jiān)理師一種高智能的（）。A.委托代理服務B.監(jiān)督管理C.中介代理D.有償技術服務答案：D3.華成工程監(jiān)理責任有限公司通過公開招標的方式承擔了當?shù)啬撤康禺a(chǎn)項目的工程監(jiān)理任務，受房地產(chǎn)的委托進行工程監(jiān)理活動。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設監(jiān)理活動在工作性質上屬于（）。A.承包B.管理C.服務D.控制答案：C4.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（）。A.業(yè)主方項目管理的范疇B.總承包方項目管理的范疇C.承包方項目管理的范疇D.咨詢方項目管理的范疇答案答案：A5.審查施工組織設計作為建設監(jiān)理單位工作的一項主要任務，開展階段應是在（）。A.設計階段B.施工招標階段C.施工準備階段D.工程施工階段答案：C6.甲霧監(jiān)理單位獵受乙建設誤單位委托扮對某工程滲項目實施買監(jiān)理，該推工程項目刪的設計單形位為丙設講計院。在臥監(jiān)理過程歌中，甲監(jiān)殲理單位的灣某專業(yè)監(jiān)撫理工程師飯發(fā)現(xiàn)丙設盞計院的工局程設計不遭符合建筑舊工程設計估標準，該授監(jiān)理工程背師應當（害）。A.要求挪丙設計院恢改正B.要求承乙建設單譽位改正C.報熔告乙建這設單位恐要求丙帥設計院定改正曉D提.報告滲總監(jiān)理農工程師鉛下達停覽工令：答案：旅C7.施工否中某工序息需要實施勸旁站監(jiān)理顛，施工單點位從書面頑通知監(jiān)理紡公司現(xiàn)場欄監(jiān)理部的藝時間算起牙，到該工吳序開始施露工前的時統(tǒng)間間隔至活少應為（倡）小時。A.1寇2姜B.解24C.36隱D鍵.48答案：史B8.某工炭程監(jiān)理單殊位在監(jiān)理姨過程中發(fā)翅現(xiàn)安全事骨故隱患未貿及時要求財施工單位脊整改，政坡府主管部受門發(fā)現(xiàn)后袍責令該工刑程監(jiān)理單阻位限期改桑正，但該糖工程監(jiān)理騾單位逾期慎未改正，紙則應對該哥工程監(jiān)理趴單位（）吧。A.依照壘刑法有關湊規(guī)定追究徐刑事責任君B弦.降低企梁業(yè)的資質爛等級，吊菜銷資質證馬書C.責令兩停業(yè)整頓輩，并處1禾0萬元以屯上30萬蠟元以下奶的罰款D.有關仁責任人近輩經(jīng)濟和行班政處罰答案：棗C9.建設自工程項目駐成本管理肯責任體系研包括組織頭管理層和韻項目經(jīng)理傍部，其中決的項目管紫理層應（描）。A.體現(xiàn)導效益中心披的管理職捕能面B抗.確定施射工成管理番目標C.對生唐產(chǎn)成本進路行管理勺D.世達到責任插成本目標答案：愈C10.船某施工賴項目進展行成本包管理，致采取了狂多項措獸施，其偏中實行違項目經(jīng)蝴理責任繁制、編花制工作慌流程圖由等措施漁屬于施翁工成本護管理的鄭（）。A.組織港措施也B.緩技術措施C.經(jīng)濟窯措施鍬D.巾合同措施答案：港A11.某獄工程合同帶工期23周8天，在毅工程施工恨至150證天時進行嫂進度檢查禽，發(fā)現(xiàn)進體度拖延了木8天，為煌了加快進拒度搶回工盤期，項目棚部采取了秘一系列措宋施。（１）屬興于組織措鋸施的是A.增加習勞動力和呢施工機械槍的數(shù)量映B奧.發(fā)放趕肝工獎勵C.改尾進施工芹工藝和艦技術D.采鋤用先進耀的施工玻機械答案：處A（２）遲屬于技繡術措施勇的是（催）A.重視糞后續(xù)工作豪的風險分詢析及處理B.改外善外部羅配合條摧件C.采用麥先進的施袋工方法D.增然加施工軌時間答案：脊C（３）持項目部刷成立了屑專門的郵進度控凍制部門阻并設置爭了一名貢具有進刊度控制寸資格的帖專人負節(jié)責進度形控制，尺這屬于包（）A.組橡織措施B.管蒙理措施C.經(jīng)擇濟措施D.技術仁措施答案：院A（４）項徑目部決定腔對后續(xù)工扎作進行動伐態(tài)調整，見合理使用回資源，合決理安排工紐奉作面，這持屬于（）A.組織趟措施B.管死理措施C.經(jīng)濟親措施D.技堵術措施答案：則B1１.針敗對質量控襖制對象的鑼目標，活銜動條件，嶄影響因素寄進行周密洪分析，找桃出薄弱環(huán)倘境，制定趟有效的控斜制措施和袍對策，是撫（）的內徑容。A.事前欺質量預控疲B.事跟中質量控劇制C.事后諷質量控制才D.反絲式饋控制答案：槽A1２.金對質量瞎活動的氣結果進曬行評定緞，認定啊和對不逝合格產(chǎn)位品進行疫整改和瓦處理，謙屬于（咸）的內兼容。A.事前渡質量預控竄B.事乓中質量控嶄制C.事仰后質量襖控制災D.反床饋控制答案：男C1３.事跳中質量控癢制包括自叼我控制和粗他人監(jiān)控榆兩種方式伸，其關鍵借是（）。A.作電業(yè)者自束我控制B.企業(yè)們內部管理瓣者的檢查反檢驗C.工佛程監(jiān)理我機構的繡監(jiān)控D.政府爪質量監(jiān)督浪部門的監(jiān)咐控答案：弟A14.侍取得建家造師注閑冊證書絹的人員礦是否擔惹任工程叨項目的軍項目經(jīng)洪理，由侵（）決鄙定。A.政府技主管部門天B.業(yè)主C.施梨工企業(yè)惡D.侍監(jiān)理工號程師答案：辣C15.建波筑施工企體業(yè)項目經(jīng)獨理是受（稍）委托，袋對工程項昆目施工過鄭程全面負爛責的項目勸管理者。A.董事窄會電B隙.股東代脂表大會C.總經(jīng)卷理綢D吊.法定代階表人答案：識D16.項魄目經(jīng)理是劍一個（）稿名稱。A.工作耳崗位忙B.技術蕩職務C.技遮術崗位其D.欄專業(yè)人蒼士答案：品A17.某括施工企業(yè)挎承攬了某沈大型體育蹦館建設的唇施工任務仰，任命了遼項目經(jīng)理譜。項目經(jīng)侵理在履行督項目管理菌職責時，謝不僅要考邊慮項目的嚴利益，還所應服從（擱）。A.施工鞠企業(yè)的整淡體利益B.業(yè)主動方的整體污利益C.項惕目各參較與方的多整體利綢益D.社會煎的整體利泳益答案：石A18.工坊程施工應理建立以（睛）為首的祝生產(chǎn)經(jīng)營惑管理系統(tǒng)讓。A.總承養(yǎng)包商B.項胳目總工扇程師C.業(yè)主D.項斬目經(jīng)理答案：繪D19.某雀施工項目占經(jīng)理在組移織現(xiàn)場施帥工中，違壞反了是施能工安全管浴理條例的衰規(guī)定，出拜現(xiàn)了安全飼事故，造芝成2人死逼亡，政府濟主管部門狀主要追究爆該項目經(jīng)棚理的是（棚）。A.法輸律責任播B.行御政責任C.經(jīng)窯濟責任鑒D.管累理責任答案：碗A20.在擾建設工程狐項目中處吸于中心地惜位，對建季設工程項先目施工負屆有全面管帥理責任的肆是（）。A.施矮工現(xiàn)場富業(yè)主代禽表B.項目棄總監(jiān)理工域程師C.施工隱企業(yè)項目泉經(jīng)理D.施掛工現(xiàn)場預技術負顆責人答案：鄰C21.祥施工平軋面圖是狗施工組戀織設計融的重要昂組成部泡分，需翼要反映動在空間驕上全面尖安排的進內容包若括施工撕方案和邊（）。A.施銜工進度亂計劃騾B.施沿工技術登指標C.施工嶄經(jīng)濟指標越D仰.人力安用排計劃答案：加A22.半遠達建釣筑工程窮公司承蠟擔了某戲項工程融的施工榨任務。沾在工程誕項目正爹式施工萌前，該距公司需絹要分別陷編制工象程項目悠的施工玩組織設慨計、單犬位工程嶄施工組象織設計誓和分部裙工程施擱工組織情設計。（1）單潑位工程施涌工組織設稱計是在施吹工組織總眨設計的指釘導下，由罷直接組織蠶施工的單狗位根據(jù)（慕）來編制稼。A.施工拿方案圖幟B.郊施工計劃鐮圖C.工程盲施工圖兆D.鳳施工平面鞠圖答案：吧C（2）志在編制農施工組持織總設距計時，含施工總雪進度計國劃與施區(qū)工方案龍擬定的盼先后順扯序關系她為（）泉。A.兩者慕可以交叉在進行B.兩者跪可以同時那進行C.擬定繭施工方案梁后才可以膽編制施工寇總進度計系劃D.編鉛制施工首總進度黎計劃后沖才可以慚擬定施賽工方案答案：購C（3）在身編制施工牧組織總設融計時，施硬工總進度叉計劃與資論源需求量雄計劃編制權的先后順培序關系為高（）。A.編癥制總進北度計劃頸后才可戶以編制蜻資源需變求量計線劃B.編制帶資源需求榮量計劃后鎮(zhèn)才可以編乏制總進度換計劃C.兩任個計劃牛的編制易可以交筑叉進行D.兩個姨計劃的編倘制可以同錄時進行答案：閱A21.某童施工企業(yè)睜對項目進喪行人力資存源管理，狗編制了項趕目人力資販源管理計辦劃，并制藏定了項目山團隊的建高設計劃。（1）項賺目人力資稠源管理的咐目的是（撞）A.調動代所有項目怨參與人的層積極性B.降低陰項目的人聯(lián)力成本C.建立桌廣泛的人恐際關系D.調云動與項鋪目相關建的所有基人員的幕積極性答案：倘A（2）對巷進入施工斗項目的人僑力資源行叮駛調配與船管理權力朝的是（）A.施工秀企業(yè)法定小代表人B.施工謹企業(yè)人力化資源部C.業(yè)主D.項擁目經(jīng)理答案：達D23.燒某施工墳的單位餡承接了唯一大型帝水壩施旅工任務艱，為了退有效地修進行項肉目的風卻險控制軍，在項勒目施工坊之前，碑項目管請理人員萬認真進書行風險團識別與夾評估。軍在分析跡時發(fā)現(xiàn)著。（1）透企業(yè)目嘆前具有嗓大型水降壩施工休管理經(jīng)弟驗的人暢員較少快，大部敘分管理崗人員缺學乏經(jīng)驗明，這屬好于建設倉項目風司險類型券中的（店）A.經(jīng)濟留與管理風柿險吉B.組織浙風險C.工程別環(huán)境風險咽D.片技術風險答案：捷B（2）該丟項目所在遵地區(qū)的氣墊候條件差乏，每年有否三個月左埋右的多雨煮期，雨量針較大，不財能正常施銜工。這種殼風險屬于收風險類型討中的（）A.經(jīng)濟撈與管理風個險歉B.組織棋風險C.工程公環(huán)境風險祝D.破技術風險答案：澡C24.奇建設項滲目設計不文件中戀如果出啞現(xiàn)結施絞圖與建秩施圖中提尺寸不周一致等縫錯誤，貢則可能壓導致項固目施工寬過程的波延誤，柴這種風冷險屬于朋風險類物型中的盈（）。A.工程振環(huán)境風險無B墻.組織風饑險C.技術碼風險圈D攔.經(jīng)濟與宗管理風險答案：超C25.某抹工程采用四我國施工駝合同示范巷文本，合濱同實施過當程中承包六人提出有姓利于施工己的工程變泉更并獲工頃程師同意云，原設計盞單位為此除提供了相兼應的變更妄圖紙。由何此所發(fā)生組的費用由橋（）。A.承包歪人承擔B.設落計方承案擔C.發(fā)包塘人承擔D.發(fā)點包人與減設計方廚另行約倉定分擔答案：絡C26.按策照我國施叮工合同示汽范文本，秤合同實施裂過程中承燙包人提出格工程變更賴，批準人判是（）。A.承包欲人上級機于構占B亦.設計方C.工程季師暮D.項目角經(jīng)理答案：嫌C27.按值照我國施屠工合同示型范文本，透若發(fā)包人蕩提出變更幼工期的要渾求，可以倚進行前提舞是（）。A.與黨承包人匠協(xié)商一且致B.經(jīng)承前包人批準C.與匙工程師紐奉協(xié)商一店致D.經(jīng)工里程師批準答案：害A28.犁某工程浮采用我策國施工采合同示斑范文本家，工程丟師于5輝月12蛛日確定匯一項變番更。若土承包人倉未提出滲變更價細款的報練告而視曠為合同材價款不法予調整攪的最后聲日期是憑5月（困）日。A.17輪B.19C.2李2關D活.26答案：炊D29.甲禽公司經(jīng)投躺標獲得某遇大樓樁基遙工程的施眼工任務，疫并按我國蛋施工合同摔示范問題臥簽訂承包怨合同。工果程開工兩堤周后，設豈計方變更佩設計，增箏加了1組扛與原設計裹相同的工墊程樁（）坊。（1）發(fā)猴包人發(fā)出覽變更通知動，甲公司蟻（）A.擁左有拒絕蘭的權利B.沒有遠拒絕的權辜利C.需要剩與發(fā)包人懲協(xié)商接受我與否D.不陷需要與狼發(fā)包人君協(xié)商接漂受與否答案：滿B（2）甲原公司于當亦年5月8惑日向工程春師提交了逆變更合同稍價款的報江告。若工波程師無正嘗當理由不它確認也未線答復而視翻為變更價噴款報告已娃被確認的鍬最后日期許是5月（騰）日。A.1修5飲B.1叨8C.22步D.銷28答案：韻C（3）腔對于增單加的工繪程樁價即格的確智定，適川宜的方齡法是（袋）。A.按撕原合同含已有的夾價格B.參照理原合同類泥似的價格C.甲公潤司提出發(fā)晌包人確認D.發(fā)罰包人提俊出甲公漏司確認答案：船A30.龜采用我室國施工睛合同示豆范文本粉的施工考項目發(fā)街生變更專，合同矛雙方不奶能就變蟲更價款割達成一役致時，暮雙方可迅以提請駛（）。A.監(jiān)明理工程設師裁決B.承包僑人上級機志構進行咨冒詢C.發(fā)宅包人上竟級機構撒進行咨飯詢D.造價念管理機構才進行咨詢答案：駱D30.嗽在FI向DIC籍合同條致件下，榮在等待灘工程師綢對于變恰更建議享書的回偽復期間悼，承包撐人（）收。A.可以俊延誤相應討工作B.不應趙延誤相應都工作C.可以奪停止相應邪工作D.不可棟以停止任沸何工作答案：卻B30.館某工程沃實施過霸程中，筍發(fā)現(xiàn)工慨程量清陽單漏項飲，而合肝同對此蒜沒有約拾定，則掩作為結流算依據(jù)鳥的相應詢綜合單奔價應由順（）。A.承甩包人提價出，建駐造師確置認B.建善造師提挑出，發(fā)墊包人確妹認C.發(fā)包防人提出，濁建造師確蛙認D.承艱包人提殼出，發(fā)談包人確歲認答案：仿D31.某犁建筑工程丹工期為3噴個月，承膨包合同價瓶為90萬底元，費用級結算宜采頌用的方式漿是（）。A.按月唇結算B.竣冤工后一燃次結算C.分噸段結算D.分提部結算答案：幼B32.語某綜合捷樓工程紡發(fā)包后吸，發(fā)包暢人未按慨約定預寺付，承啞包人在閃約定預傲付時間滲7天后嫩向發(fā)包怕人發(fā)出房誠要求預土付的通烤知，發(fā)誓包人收搞到通知更后仍未家按要求族預付，沖于是在蚊發(fā)出通只知后7離天，承達包人決艙定停止避施工，陸承擔由劍此造成己工期拖皺延損失脫的是（喘）。A.承鮮包人喬B.發(fā)假包人C.分包銷人聲D.源工程師答案：東B34.仁某工程殲為了更滑好地進美行施工唱成本控水制，需抹要獲取指大量信椒息。獲薯取工程生實際完廢成量，鞭成本實理際支付歌情況等清的重要端信息，干主要是沈通過（報）。A.工臣程承包腳合同陶B.工費程變更C.施工裙成本計劃雅D.進良度報告答案：應D35.進能行施工成鄭本控制時答，指導成腸本控制的宋文件是（華）。A.工程監(jiān)承包合同籃B夠.施工成暫本計劃C.進女度報告院D.施夫工組織旱設計答案：向B36.技施工成暈本控制挎的正確元步驟是盯（）。A.預測廟、比較、便分析、糾繁偏、檢查B.分密析、預蔬測、檢乎查、比侄較、糾狐偏C.比較療、預測、溫分析、檢待查、糾偏D.比斷較、分棚析、預粗測、糾船偏、檢多查答案：蓬D37.太在對工凈程進行攔成本控債制時，鵲成本控轟制工作綿的核心覆是（）衰。A.逐項瓜比較施工第成本計劃虜值和實際石值B.分木析比較室結果以猴確定偏姿差的嚴謊重性及眨其產(chǎn)生呼的原因C.根浩據(jù)具體濕情況對匠出現(xiàn)的冰成本偏驕差采取帝適當措晝施進行誕糾偏D.跟駱蹤檢查泳糾偏措扮施的執(zhí)城行情況蠟和效果答案：斜B38施工妹過程中，弟對于部分逢小型及零殃星材料（名如鋼釘?shù)热樱┯昧康幕士刂埔瞬芍茫ǎ?。A.定斥額控制叨B籠.包干方控制C.指霸標控制怕D倡.計量漢控制答案：剝B39.謠在工程祖施工實英踐中，登必須樹聰立和堅顛持一個費最基本撒的工程角管理原打則，即問在確保潤（）的綿前提下媽，控制萍工程的存進度。A.工程拉質量匆B.噸投資控制C.設計艇標準活D.喇經(jīng)濟效益答案：殲A40.建呢設工程進雖度控制時途一個動態(tài)健的管理過唐程，其中逝進度目標植分析和論柏證的目的扯是（）。A.落蒼實進度飲控制的隸具體措壯施B.論證忍進度目標均是否合理材、能否實廈現(xiàn)C.決定應進度計劃查的不同層斤面D.分析悟進度計劃拍系統(tǒng)內部敲的關系答案：玻B41.在只國際上，析設計進度楚計劃主要穿是各設計它階段的設欲計圖紙的梅（），它節(jié)是設計方就進度控制撒的依據(jù)，戀也是業(yè)主集方控制設最計進度的凈依據(jù)。A.出圖井計劃B.專翅業(yè)協(xié)調點計劃C.數(shù)框量計劃D.交底花計劃答案：叮A42.后施工方刑進度控悲制的任兇務是依猾據(jù)（）只對施工東進度的娛要求控墳制施工擁進度。A.監(jiān)投理規(guī)劃B.施工厭任務委托暮合同C.施工擊任務單D.設偉計任務銷單答案：穗B43.糖建設工棉程項目阿總進度廢目標是百指整個籮項目的懶進度目享標，它扭是在項廢目（）辜確定的蟲。A.決策志階段B.設條計準備堪階段C.設計六階段D.施恐工階段答案：霜A44.大云型建設工端程項目總諒進度目標聲論證的核礙心工作是火（）。A.運用島項目分解減結構方法鉤劃分結構協(xié)層和計劃朽層B.編鍬制項目壤的工作麻編碼標技識不同汁計劃對仰象C.通過伯編制項目脆總進度綱猛要論證總蜘進度目標霞實現(xiàn)的可紙能性D.協(xié)調史各層進度讀計劃的關豬系確定里菌程碑答案：咽C45.璃橫道圖撇與網(wǎng)絡倒計劃相擾比，其荒優(yōu)點在按于（）幅。A.工作釋之間的邏六輯關系表井達清楚B.適用耍于手工編送制計劃C.計劃煌調整工作轎量大D.表遲達方式查較直觀答案：貍D46.動下列雙額代號網(wǎng)哭絡圖中卸引入虛園工作2唇—3是蘆為了表陣示（）俱。A.對A胃、B兩項緞工作的代引號加以區(qū)愁分B.工作疼A完成后搏，工作B羊才能開始C.A妄、B兩脂項工作不錄能同時結習束D.A少、B兩挖項工作必己須同時結季束答案：A47.槐雙代號佩網(wǎng)絡計殊劃中節(jié)蜘點是網(wǎng)繡絡圖中疼箭線之雷間的連永接點。酒網(wǎng)絡圖喜中既有乒內向箭懸線，又果有外向琴箭線的搭節(jié)點稱嗓為（）洗。A.中耗間節(jié)點B.起點尖節(jié)點C.終雹點節(jié)點D.交腔接節(jié)點答案：柏A48.在降雙代號網(wǎng)剛絡計劃中豆，如果兩柱項工作M甩和N之間館的先后順岡序關系是毀由于資源輪調配需要塘而確定的毛，則它們秋屬于（）混。A.搭看接關系B.工藝盞關系C.工作返程序D.組織菌關系答案：窗D50.雙端代號時標飄網(wǎng)絡計劃粥兼有網(wǎng)絡篩計劃與橫繩道圖計劃嫁的優(yōu)點，情代表工作鄉(xiāng)豐的實箭線之末端對應籠的時標值低為（）。A.該工劣作的最早盯完成時間B.該工明作的最遲敘完成時間C.緊后抹工作最早雖開始時間D.緊后恩工作最遲滿開始時間答案：康A52.雙擱代號時標哈網(wǎng)絡計劃害是以時間冒坐標為尺唱度編制的測網(wǎng)絡計劃余，網(wǎng)絡圖逢中以波形林線表示工糾作的（）厲。A.邏殺輯關系B.關木鍵線路C.總董時差D.自由宏時差答案：敬D53.雙縱代號時標喚網(wǎng)絡計劃鏟中，關鍵杯線路的特盛性是（）揮。A.線路駐上各項工第作持續(xù)時科間之和最訪小B.線路塔上自始至杏終不出現(xiàn)猾波形線C.線路或上自始至仙終不出現(xiàn)采虛工作D.線裝路上節(jié)默點編號剩依次連蛙接答案：逆B55.亞下列關磁于單代船號網(wǎng)絡鵝圖的說吊法中，殺正確的軋是（）德。A.節(jié)榨點表示牌工作之斑間的邏忍輯關系B.節(jié)菌點表示服工作的梅開始或伐完成C.箭梢線表示憶工作之退間的邏輕輯關系D.箭浸線表示基工作進寶行方向答案：拿C55.單代號網(wǎng)埋絡圖中，愉一項工作匆必須有（單）。A.唯廉一的一象個箭頭幕節(jié)點和艦箭尾節(jié)甜點B.唯一攤的一個名遙稱和一條子箭線C.唯艦一的一盆個節(jié)點樣和一條承箭線D.唯號一的一星個節(jié)點裝和相應然的一個耗編號答案：拳D56.單代號搭囑接網(wǎng)絡計框劃中，工產(chǎn)作之間的阿邏輯關系雪表現(xiàn)為（彎）。A.嚴相鄰工快作的時惑間間距B.工作羅的總時差C.工作賤的自由時旗差D.工群作的持覺續(xù)時間答案：撒A57.獅已知雙班代號網(wǎng)濕絡計劃更中，某鬧工作有飛2項緊蓮前工作納，它們殲的最早殊完成時品間分別驢是18唉天和2由3天。碑如果該型工作的末持續(xù)時范間為6逆天，則蕩該工作警最早完蘭成時間桶為（）散天。A.18B.23C.24D.29答案：柱D58.所某承包郊商在基陶礎工程贏施工中封，經(jīng)檢橡查發(fā)披現(xiàn)網(wǎng)絡倦計劃中部基坑驗毒槽工作創(chuàng)實際進積度筆計眼劃進度倍拖后5民天，影鍛響總工掠期2天仁，則該中工作原字有的總菠時差為吵（）天塵。A.2B.3C.5D.7答案：慚B59.關在工程斤網(wǎng)絡計暫劃中，醬如果某最項工作戶拖延的糠時間超級過其自圖由時差他，則（翻）。A.影莖響緊后工括作最早開卻始B.影響兩總工期C.該犧工作變響為關鍵喚工作D.對緊消后工作和喬總工期均紋無影響答案：耳A60.賭單代號劃網(wǎng)絡計惑劃中，精相鄰兩書項工作層之間的弱時間間藝隔等于駁（）。A.緊睡后工作最買早開始時孤間減去本揮工作的最超遲完成時誤間B.緊圣后工作溫最遲開仁始時間肌減去本棕工作的胞最遲完喊成時間C.緊后宇工作最早慮開始時間趟減去本工擦作的最早醉完成時間D.緊案后工作逐最遲開選始時間辨減去本茫工作的蠟最早完翻成時間答案：水C61.在乏網(wǎng)絡計劃節(jié)中，工作磨A的自由獲時差以及批工作A與娃緊后工作翠之間的時舅間間隔兩常者的關系惰是（）。A.單自由時腰差與時橫間間隔遙無關B.自由宋時差就是財時間間隔C.自由蝦時差等于壟各時間間幕隔的最小束值D.自胡由時差安等于各皇時間間看隔的最道大值答案：豪C62.杰在網(wǎng)絡圓計劃中笨，工作顧A的自艱由時差茶以及工注作A與慈緊后工瓶作之間蒸的時間晚間隔兩評者的關出系是（法）。A.自然由時差與紐奉時間間隔悼無關B.自勁由時差看就是時究間間隔C.自由胳時差等于紙各時間間罷隔的最小宅值D.自勁由時差青等于各隨時間間營隔的最揀大值答案：略C63.傭當網(wǎng)絡炎計劃的浮計算工徐期不等硬于計劃英工期時哨，以下窗說法正串確的是徒（）。A.關溫鍵工作的響自由時差念為零B.關緣瑞鍵線路拴上相鄰黨工作的割時間間逐隔為零C.關速鍵工作擾最早開禽始時間斧等于最鄭遲開始刷時間D.關鍵妥線路上總碑時差為零答案：掀B65.在網(wǎng)絡奏計劃中擁，若關怖鍵工種聲P還需餃3天完股成，但照該工作愁距離最祝遲完成貨時間點嬌的天數(shù)接為2天已，那么納（）。A.擁該工作肅不影響菊總工期B.該及工作可望提前1匯天完成C.該工蜂作會使工漿期拖延1劑天D.該工鞋作會使總快工期拖延法2天答案：橫C66.紀在網(wǎng)枝絡計劃認中，若剪計算工豪期等于泳計劃工震期，那啟么當工阿作P的雅緊后工趴作都是閃關鍵工罩作時，匹工作P效的（）眉。A.冒自由時枕差大于禽總時差B.總違時差與烘自由時依差之和獻為0C.自用由時差魯?shù)扔诳傢憰r差D.自植由時差甜小于總災時差答案：趨C67.池在網(wǎng)絡計諷劃中，若斗計算工期再小于計劃色工期時，呈關鍵線路像上的（）熱為零。A.繳總時差B.總時趁差的拖延梳時間C.持埋續(xù)時間D.工作蚊間隔答案：半D68.餓在雙奧代號網(wǎng)盤絡計劃托中，計時算工期霸是根據(jù)去以終點稿節(jié)點為策箭頭節(jié)樹點的各東個工作識的（）唯而得出吳的。A.最遲翁完成時間宗的最小值B.最早擾完成時間罵的最小值C.最聾早完成諒時間的恭最大值D.最家遲完成潮時間的投最大值答案：脾C69.彎某分蹦部工程王雙代號丈網(wǎng)絡計藏劃如下裕圖所示仔，根據(jù)遵繪圖規(guī)因則，該古圖表達際中錯誤油的地方郊是（）中。A.節(jié)點悅編號錯誤B.邏燃輯關系任顛倒C.有多涂個起點節(jié)登點D.有多額個終點節(jié)棟點答案：D70.傍已知某工擋程承包商億向業(yè)主提蒜交了以雙字代號網(wǎng)絡驢圖形式表殃示的分部孩工程進度溜計劃如下曬圖所示，綠其關鍵線濕路為（）鳴。A.1—于2—4—撇7B.1醬—2—瞞3—6壇—7C.1—魯3—5—紡7D.1—絨3—6—尖7答案：C71.絡在網(wǎng)絡計湯劃中，判稅別關鍵工而作的條件擾是（）。A.時間弟間隔最小B.持錦續(xù)時間麻最小C.總時贊差最小D.自滿由時差隊最小答案：家C72.摟在網(wǎng)絡計火劃中，若彩同時存在余多條關鍵蕩線路，那圖么這些關曠鍵線路的資關鍵工作暮的持續(xù)時喉間之和（參）。A.不濟同B.相巖同C.有遲一條最趙長D.不夸一定答案：錫B73.翅在網(wǎng)絡計授劃中，某努工作在不約影響其緊百后工作最灶早開始時旨間的前提劉下，可以界利用的機細動時間，姑稱為該工境作的（）產(chǎn)。A.總時承差B.持豎續(xù)時間C.自鑰由時差D.搭停接時間答案：仿C74.頸在網(wǎng)促絡計劃憤中，總辛時差就宋是可以系利用的棉機動時克間，前王提是不抖影響（權）。A.后續(xù)遍工作的最軍早開始時摟間B.緊后據(jù)工作的最廁早開始時砌間C.緊叨后工作稠的最遲挺開始時梁間D.緊有后工作獸的最早塵開始時另間答案：北C75.捉在網(wǎng)絡計攝劃中，總故時差和自峽由時差都重是可以利殲用的機動總時間，若畝計算工期蛾等于計劃恥工期，那長么關鍵工睬作的（）克。A.自把由時差搶等于總齊時差B.自閥由時差兼大于總嚇時差C.自嗽由時差制小于總傲時差D.自櫻由時差醒與總時憤差之和寧大于0答案：困A76.作在網(wǎng)絡計頌劃中，工盾作P同時首有多個后琴續(xù)工作，尚若工作P歲比原計劃宴拖后的時著間大于其凈自由時差幫，那么?。ǎ?。A.會影蹲響總工期B.會五影響所盤以后續(xù)撈工作C.會影廳響某些后竄續(xù)工作D.不都會影響座后續(xù)工趣作答案：槽C77.閑在網(wǎng)捷絡計劃塑中，工斃作P的彩自由時嘗差為0起天，總諒時差為司5天，復那么當欠工作P旋持續(xù)時皺間拖延食了3天庸時，此圈時工作貌P（冷）。A.使總眠工期拖延陰了3天B.不影漸響其后續(xù)聾工作的正碑常進行C.將其柄后續(xù)工作零的開始時章間推遲了迷3天，并班使總工期過延長1天D.不壩影響總蝦工期，看但將其哄緊后工剃作的開渴始時間繼推遲3貧天答案：較D77.三在網(wǎng)領絡計劃溝中，若堅工作中斬某項工粒作的總運時差由蕩原計劃剛的3天蛛變?yōu)?鈴3天，緣瑞則（輔）。A.該工狗作拖后3盟天，總工校期拖后3唇天B.該工嘴作拖后6盾天，總工窄期拖后3會天C.該撒工作拖它后6天釀，總工長期拖后賠6天D.該后工作拖般后3天巴，總工條期拖后夫6天答案：艙B77.雅在網(wǎng)搞絡計劃接中，若儀某項工生作拖延付使得總鋤工期要竊延長，苦那么為俊了保證火工期符鵲合原計輕劃（糕）。A.應勞調整該夸工作的肅緊后工豬作B.應麻調整該哄工作的礎平行工腳作C.應調創(chuàng)整該工作瓶的緊前工糞作D.應調栗整所有工五作答案：詠A78.戒在計恨劃執(zhí)行蒼過程中傾，如果鎖實際進蠅度與計鄙劃進度推產(chǎn)生偏卸差，需止要及時揚調整計訪劃。常伴見的網(wǎng)匆絡計劃雀調整方買法有妙（）。A.調豬整網(wǎng)絡恥計劃的杜關鍵線葬路B.調蝕整施工碗定額水化平C.調整埋進度目標芽的設置D.調整怖網(wǎng)絡圖的務表達形式答案：棒A多項選漲擇題46.杠施工組筐織設計笑的內容野除工程夠概況的駝說明外疼，主要孫包括（急）。A.主要禾技術經(jīng)濟郵指標B.月、豪旬施工計蓮劃C.施逢工部署癥及施工睜方案D.施工節(jié)進度計劃E.施工巾平面圖答案：魔A.炕C.竹D.被E47.根至據(jù)施工組堡織設計編遣制的廣度套、深度和靠作用的不僚同，可分保為（）。A.施工劉組織總設臺計B.專業(yè)蹄工程施工識組織設計C.單位掩工程施工沸組織設計D.分繁部（分蠢項）工艇程施工斬組織設集計E.多隙項目施嘴工在設像計答案：壩A.仇C.柴D48.下延列選項中耗，應當編口制分部（衫分項）工悟程施工組鉛織設計的揉分部（分凱項）工程脈有（）。A.大菊型混凝伶土設備戀基礎工震程B.深背基礎工紡程C.室型內抹灰蔥工程D.特大少構件的吊鉛裝工程E.大佩型定向弄爆破工染程答案：雪A.B昆.D.柴E49.擠關于施工聰組織設計乓的編制原犧則，下列央表述中正職確的有（筒）。A.應船可能提剝高施工將的工業(yè)吹化程度B.充分把滿足建設全單位縮短隊工期的要幣求C.重視駁工程的組柳織對施工昆的作用D.充分落利用時間路和空間，愉合理安排乘施工順序拖，提高施格工的連續(xù)祖性和均衡鍵性E.合理訊布置施工鎮(zhèn)現(xiàn)場，實圣現(xiàn)文明施奸工答案：益A.撈C.辟D.痕E51.逗在以下項秋目目標動默態(tài)控制的釘糾偏措施敞中，屬于縫組織措施氏的有（）炊。A.調季整進度腰管理方原法B.調墊整工作崇流程組女織C.改變票施工方法D.強化營合同管理E.調整偉任務分工答案：熔B.E52.謝進度檢的計劃叔值和實劑際值的村比較時勺定量的鋤數(shù)據(jù)比蝦較，可盞以成為吃比較成側果的有跟（）。A.總軟進度計潑劃B.工程購總進度計穗劃C.旬進柔度跟蹤報窗告D.月攜進度控派制報告E.年趴進度控割制報告答案：蛾C.鼠D.醬E53.褲以下駱進行項接目進度脈控制的蒸糾偏措濁施中，瞧屬于進睬度糾偏般的管理墓措施的堵有（）驢。A.調祥整進度伙管理方吹法和手輪段B.調兄整工作店流程組永織C.改燒變施工茄方法D.強化似合同管理E.調整挺項目管理愁班子人員答案：頑A.掛D54.匹在項授目投資乓控制過膚程中，幟需要調搶整項目穗投資目索標的情描況有（嶺）。A.工缸程合同氣價與工地程預算撓產(chǎn)生偏慌差B.工程憲款的支付熔與工程合繭同價產(chǎn)生恨偏差C.原定很的投資目宅標不合理D.發(fā)摟生較大悠的設計迫變更投祖資目標抖無法實槽現(xiàn)E.沒有錘編制項目破投資機會答案：渣C.D55.格下列但選項中購，符合圾國際上匆對項目揉經(jīng)理的坡地位和蛛作用正裳確描述夫的有（誤）。A.項輩目經(jīng)理敗是項目蛛管理班煙子的負陽責人B.項目銅經(jīng)理室一毛個管理崗弊位C.項偶目經(jīng)理扁室項目斜組織系銜統(tǒng)中的土管理者丑，具有走人事權浪、財權社、物資鋸采購權D.項霉目經(jīng)理餡的主要售任務是覆項目目劫標的控匆制E.項目邊經(jīng)理室企遵業(yè)法定代靈表人在項卸目上的代刺表人答案：躍A.B筋.D56.研施工企業(yè)疑法定代表慰人與項目省經(jīng)理協(xié)商悶制定項目仁管理目標憑責任書的削依據(jù)有（格）。A.項作目設計隙文件B.項目莖合同文件C.組織薪的管理制脖度D.組織國的經(jīng)營方跌針和目標E.項峽目管理極規(guī)劃大穩(wěn)綱答案：東B.C冰.D.危E57.士項目人力縣資源管理圍控制應包駱括（）。A.人商力資源基的選擇B.訂立葵勞務分包以合同C.人力澇資源成本聯(lián)管理D.人力爸資源團隊疾建設E.人便力資源訴解散答案：警A.熟B.教C.洋D58.袋項目怖面臨的奧工程環(huán)夜境風險徐可能指樸（）等汪方面的沸風險。A.工傷程勘察澆資料B.工程傾機械C.工程欲物資D.氣象順條件E.自搜然災害答案：好D.E59.困某建設單鞠位擬投資茅建設一高扯檔寫字樓狡項目。為詞了實現(xiàn)項垂目的預期丙收益，控扒制項目的殺風險，項裳目管理人吸員非常重路視項目風蔥險管理工攪作。（1）項嚴目管理人驗員認真進攔行項目的滋風險評估柄，其內容駐包括（）A.確定菊各種風險大的風險量B.確定太應當風險悅的對策C.確距定風險虎因素D.確易定風險疤等級E.分析績各種風險轎因素的發(fā)容生概率答案：殃A.D退.E（2）項網(wǎng)目管理人拼員針對該晴項目的風催險情況制壇定了項目斃風險管理鍬計劃，其弊內容包括扎（）A.風險旅管理目標B.與算風險有傲關的信誦息C.風險東分類和風急險排序要保求D.相應芳的資源預預算E.風勺險跟蹤國的要求答案：素A.C干.D.麗E50.便某建挑設項目顫擬采用錯動態(tài)控遠制原理帳進行項差目目標不控制，場確定進薦度控制紹周期為菌一個月蟻，并強央調應重欺視事前乘的主動譜控制。淡對此。（1）輪為避免歷項目目遞標偏離邊的發(fā)生摔，采用搶的屬于康事前主兆動控制匠措施有筋（）A.收集否項目目標培的實際值B.分析駝可能導致賓項目目標斷偏離的各激種有利因具素C.定期堵進行項目狼目標實際逐值與計劃證值的比較D.針對薄可能導致蕩目標偏離釀的因素采塵取預防措撐施E.采取租糾偏措施獻進行糾偏答案：強B.解D（2）在猴項目目標嗽動態(tài)控制呀的工作程游序中，收稍集項目實考際值之后突應做的工真作有（）A.確耽定項目掌目標的暴計劃值B.比較搜項目目標丘的計劃值航與實際值C.收耽集項目守的實際配進展數(shù)蜻據(jù)D.如有堅偏差采取蜻糾偏措施槳進行糾偏E.確前定項目男控制周靈期答案：碑B.頌D（3）姻確定項勉目控制型周期主銷要考慮梳的因素術有（）A.項目脹的規(guī)模B.項達目的特底點C.項目說的組織結靜構D.項賓目的特政點E.項氧目的目忠標答案：歐A.宴D59.誘根據(jù)抬《中華紛人民共限和國建夕筑法》畝的有關腥規(guī)定，奶監(jiān)理單粱位在代秒表建設芽單位對腹承包單千位在施宋工質量康、建設桂工期和次建設資泳金使用雁等方面禮實施監(jiān)隨督時的見依據(jù)有夫（）。A.法律視及行政法駛規(guī)B.有械關的技圈術標準C.項目在建議書D.設計狠文件E.建位筑工程來承包合在同答案：誤A.B中.D.貢E60.爛根據(jù)《中眼華人民共象和國建筑悶法》的有侮關規(guī)定，搏監(jiān)理單位莫在代表建攏設單位對垃承包單位吐對實施的碎監(jiān)督主要爺體現(xiàn)的方渡面有（）拿。A.組皮織協(xié)調B.施工覺質量C.建設索工期D.施工庫方案E.建設麗資金使用答案：炊B.舍C.樓D63.君根據(jù)建設眉部《房屋彼建筑工程勝施工旁站巷監(jiān)理管理停辦法（試匪行）》的套有關規(guī)定舟，需要在宗施工過程幣中實施旁篇站監(jiān)理的吹是房屋建烤筑工程施傅工階段中鎮(zhèn)的（）。A.關鍵礦工種B.關鍵頸崗位C.關鍵圾部位D.關鍵墓線路E.關煎鍵工序答案：脾C.茫E62.黎西華大學扇作為建設仿單位，通毫過公開招厭標的方式堵分別選擇設了永安監(jiān)該理公司和前遠通建筑眨公司作為灘該校綜合素實驗樓的妄監(jiān)理單位于和施工單竊位。（1）在上該校綜合煉實驗樓的撲施工準備脆階段，永儲安監(jiān)理公助司建設監(jiān)銳理工作的豈主要任務播有（）A.審減查施工逗單位選漿擇的分扯包單位般的資質B.參消與設計貌單位向器施工單亞位的交零底C.在悲單位工弓程開工東前檢查浮施工單惡位的復訊測資料D.監(jiān)督眉施工單位村嚴格按圖胸紙施工E.檢查宿和評價施吵工單位的呆工程質量尚自檢工作答案：看A.珠B.宵C（2）根還據(jù)《中華羽人民共和罪國建筑法歸》的有關拆規(guī)定，在素實施建筑須工程監(jiān)理有前，西華徹大學應書愈面通知遠皇通建筑公瓜司的內容愉包括（）A.工程盜監(jiān)理單位B.監(jiān)伶理單位擊項目負革責人姓找名C.監(jiān)理隔的內容D.監(jiān)創(chuàng)理的期攝限E.監(jiān)理翠的權限答案：數(shù)A.辦B.粗E64.怪某承包公美司對一鋼箏結構高層進建筑工程泛的施工成蜂本進行劃糕分，應計通入間接成起本的有（吃）。A.鋼材任購置費B.安全磚施工費C.差看旅交通惹費D.大帶型機械翠進出場翼及安拆撿費E.危險義作業(yè)意外傭傷害保險勻費答案：坦C.E65.創(chuàng)編制施工競成本計劃嫂應滿足的胃要求有（弦）。A.組織筒對施工成評本的管理馳目標B.與瓶施工圖朗預算對粒應C.合同級規(guī)定的項斧目質量和降工期D.以繞經(jīng)濟合駕理的項便目實施桃方案為博基礎E.有關曬定額及市噸場價格答案：宣A.表C.潔D.包E66.社施工賴成是通墓過比較響，以了循解和研嚼究成本固的變動幼情況和惡因素。鼠為此，票可以用壘來與成諷本核算悔資料進蜜行比較班的有（晴）。A.目暴標成本B.責曬任成本C.固定喇成本D.預算織成本E.類似教施工項目糾的實際成射本答案：柔A.D仍.E67.怪施工成本亭計劃需要蘭不斷優(yōu)化視，一般情骨況下可以排用于對其葵進行評價咐的指標有剃（）。A.數(shù)量私指標B.偏奸差指標C.質裹量指標D.效益岸指標E.措微施指標答案：隱A.C京.D68.薦施工成本單管理基礎懸工作中最餐根本和最眉重要的內集容，是建灣立涉及成礎本管理的寺（）。A.施頑工定額B.組伶織制度C.工作魯程序D.責任絡制度E.責任宜臺賬答案：奇B.C園.D69.壘實施幻玉成本計規(guī)劃是以耽施工預裕算為主扇要依據(jù)唐進行編顫制的，栽而施工喉預算相蓮對于施痰工圖預衛(wèi)算，其鐮區(qū)別主械要體現(xiàn)醫(yī)在（）企。A.以預含算定額為幸主要編制崖依據(jù)B.施工防企業(yè)內部鬼管理用的碌文件C.適盼用于建脫設單位D.編務制施工漸計劃的閱依據(jù)E.工云程價款口結算的還依據(jù)答案：接B.靈D70.召某施翁工項目另為實施傳成本管堤理收集匹了以下至資料，丸其中可汁以作為芒施工成喇本幾乎梢編制依斥據(jù)的有足（）。A.企業(yè)允定額B.施工側圖預算C.簽批訂的分鎖包合同D.工豪料機市翻場價E.月度浴施工成本拉報告答案：忘A.C促.D71.握為把識目標成腸本層層柔分解，動施工成漢本計劃群的編制漠可以采你用的方彩式有（躍）。A.按宴照企業(yè)鈴組織結儀構B.依據(jù)美工程合同鎖結構C.按芳照施工助成本組贊成D.按火照項目牧組成E.按照攏工程進度答案：過C.適D.厲E72.株基于化工程進記度的施罰工成本籌計劃，嫌其編制爆可以按僚照進度忘計劃的羨（）。A.橫道秀圖B.單代羊號網(wǎng)絡圖C.雙代肝號網(wǎng)絡圖D.時標牙網(wǎng)絡圖E.搭喂接網(wǎng)絡蕩圖答案：聯(lián)A.D7３.些在時標網(wǎng)過絡計劃上我按單位時忽間編制的忙成本計劃課，其計算容和繪制的巷依據(jù)有（閣）。A.需妥完成的擺實物工蠢程量B.最早寨開始時間C.計劃貼累計支出德成本額D.Ｓ院形曲線E.投入蠻的人力，刮物力和財廢力答案：密A.B腐.C7３.蹲編制衰施工成摘本計劃勻時,可彎以將所延有工作曲都按最磁遲必須價時間繪號制S形縮慧曲線,岸如此則預有（）籃的結果龜。A.降勁低項目稱按期竣厚工的保勢證率B.提臭高項目襪按期竣起工的保載證率C.對猛節(jié)約資母金貸款咬利息有逼利D.對法節(jié)約資貼金貸款氏利息不弱利E.增加興施工成本勾計劃的數(shù)懶值答案：關A.C74.蔽在確定工慌程變更價姿款時,采便用（）的嘴結果。A.降好低項目央按期竣夏工的保閑證率B.提興高項目娃按期竣扶工的保障證率C.對煙節(jié)約資悄金貸款年利息有少利D.對節(jié)郵約資金貸皆款利息不很利E.增杠加施工臥成本計捉劃的數(shù)顯值答案：國A.拌C74.翠在確定工徑程變更價庫款時，采報用合同中移工程量清嗓單的單價決或價格，邊常用的集守中情況是撒（）。A.直耳接參與B.協(xié)容商套用C.參敘照套用D.間接默套用E.部第分套用答案：米A.D愛.E75.術為保趕證工程腰順利進胖行，工東程師同流意承包肉人的合嬌理化變寨更建議門，承包璃人（）婦。A.應承念擔由此發(fā)亮生的所有鉗費用B.可能及分擔由此娘發(fā)生的費踐用C.不鄰能獲得雹可能的時收益D.可乒能分享搭可能的腹收益E.延誤巧的工期不竟予順延答案：共B.拜D.76.洗在FID攪IC合同佳條件下，擔承包人按制工程師要沾求編制的僚有關變更撲的建議書僻內容應包吧括（）。A.工程蔬師發(fā)出的店變更指示B.承洽包人收炊到變更席指示的挽確認C.進度刑計劃必要核修改的建至議D.對課變更估腥價的建障議E.對厭建議要誦完成工抽作實施擱的進度橡計劃答案：沖C.桑D.捆E77.優(yōu)按建寶設工程膚監(jiān)理規(guī)成范，處貍理建設原單位提膝出工程蔑變更的榜程序內串容有（值）。A.施工易單位提出腔變更的暫拘定價格B.變生更提交特總監(jiān)理太工程師C.總蠶監(jiān)理工鼻程師組拐織專業(yè)宣監(jiān)理工若程師審亡查變更D.原設輛計單位編距制設計變型更文件E.建設燃單位審定壘涉及安全萬、環(huán)保內溫容答案：欺B識.C堆.D77.應在工程項柱目實施階額段，建安斜工程費用腫的結算可困以根據(jù)不湯同情況采犁取多種方架式，其中翁主要的結聰算方式有襯（）。A.竣工啞后一次結貪算B.分部苗結算C.分李段結算D.分項揪結算E.按月澤結算答案：隊A犧.C貫.E78.勵下列釀關于建鍵安工程盤費用結造算方式食的表述卻，正確淚的是（墻）。A.實行醉按月結算裙的工程，濱竣工后不斤需竣工結蔥算B.實行界分段結算車的工程，鞋可以按月草預支工程昨款C.實淋行分段摔結算的棟工程，肺不能按扔月預支忍工程款D.實行污竣工后一溉次結算的煎工程僅為惡承包合同窄價在10刑0萬元以壩下的工程E.實行虎竣工后一眉次結算和巖分段結算宴的工程，坊當年結算結工程款應圖與分年度妨工作量一康致答案：令B.E79.傻工程預付乘款額度的丈確定，一密般應考慮證的因素有木（）。A.質量筆要求B.施島工工期C.建抖安工作咽量D.材料量儲備周期E.主愛要材料演和構件瘡比重答案：嶺B.C在.D.汪E80.某項目您包含兩蔬個單項霸工程，候分別發(fā)改包給甲匪、乙兩摘個承包蛛商。工史程竣工呀后，發(fā)汽包人在活收到甲吉遞交的皇竣工報毒告及資銳料后2具個月還睛沒付結販算價款講；發(fā)包赴人認可吐竣工驗瓜收報告豬已經(jīng)1滾個月，鳥但乙一繭直未提云交完整驅的竣工睛結算報揉告及資賄料。對縱此，下恩列說法蹤蝶正確的逐有（）阿。A.發(fā)包謀人應按銀互行同期存捕款利率向亭甲支付拖樣欠款的利綁息，并承表擔違約責扒任B.甲坊可與發(fā)破包人協(xié)證議將工魄程折價恐，并從本工程折地價的價晚款中優(yōu)肉先受賞C.甲粗可以申貓請法院必將工程既依法拍姥賣，并才從拍賣似的價款徹中優(yōu)先藝受賞D.若儲發(fā)包人罪要求交預付工程機，乙承剝包商應悠當交付E.若攀發(fā)包人榜不要求慌交付工決程，乙茅承包商鏈應承擔店保管責此任答案：的B.坊C.及D.淋E81.亞FI煎DIC輩合同條嘩件下，距下列屬挑于工程網(wǎng)支付條磁件的是死（）。A.工但程質量褲合格B.符抓合合同猾條件C.變更荒項目必須節(jié)有工程師別的變更通悔知D.承包盞人的工作苦使工程師谷滿意E.支付柔金額必須蝦小于期中惜支付證書咽規(guī)定的最鋤大限額答案：棗A.B爐.C.聽D82.直FIDI待C合同條轟件下，屬窄于工程支戀付的報表朝有（）。A.月眨報表B.竣膏工報表C.季報辣表D.最存終報表E.年享報表答案：敬A.B量.D83.姨施工過程扔中，材料怒用量的控您制方法有臂（）。A.招標輝控制B.包干代控制C.計量清控制D.定魚額控制E.指橡標控制答案：按B.C教.D.勿E84.您對施遙工機械炮使用費腐進行控眼制，主僚要方法盯有（）粒。A.加強脫設備維修玩保養(yǎng)B.加強競設備調度不工作C.盡量貿減少設備依租賃D.合理詢安排施工支生產(chǎn)E.做并好機上否人員與六輔助人坡員的協(xié)懼調答案：謊A.冒B.模D.幕E85.盲綜合成本跡的分析，剛主要有（牲）。A.分部找分項工程割成本B.月母（季）甲度成本潛分析C.年度服成本分析D.竣工嫂成本的綜叨合分析E.結叔算成本億分析答案：慈A.B冷.C.上D86.練在分部分殊項工程成歷本分析中組，所謂的涌“三算”角對本涉及陪的成本有纏（）。A.預算丈成本B.動態(tài)勁成本C.目標惡成本D.實鈔際成本E.偏差蜂成本答案：毒A.C劈燕.D87.樹單位工程塑竣工成本證分析的內端容包括（招）。A.竣工薦成本分析B.主退要資源邀節(jié)超對殊本分析C.差蟻額計算攻分析D.主損要技術咸節(jié)約措剪施及經(jīng)除濟效果弄分析E.年度預成本分析答案：刻A.B要.D88.話建設密工程項周目進度辯控制是龜一個動籃態(tài)的管可理過程帳，其主櫻要包括禮（）。A.進度牌計劃的跟棄蹤檢查與雁調整B.工期睡索賠條件氏的分析與送比較C.進應度目標友分析和辣認證D.建立尚輔助進度像控制的信冷息處理平雖臺E.進掉度計劃禾的編制答案：妻A.C獵.E89.肌多個鎮(zhèn)相互關堂聯(lián)的不貝同計劃撫周期的貓進度計附劃系統(tǒng)萄的內容朝包括（銀）。A.設計饑進度計劃B.年度貌計劃C.控制鞋性進度計柱劃D.實輔施性進只度計劃E.月度解計劃答案：脊B.E90.射在大型建駁設工程項淡目總進度戒目標論證劈燕時，所編裙制的總進逐度綱要主滋要包括（戶）等內容擁。A.項目三實施的總暖體部署B(yǎng).可襖行性研任究報告C.各熄子系統(tǒng)勿進度規(guī)卷劃D.確定麥里程碑事興件的計劃孔進度目標E.總瘋進度目赴標實現(xiàn)折的條件早和應采秧取的措僑施答案：少A.終C.買D.控E91.京在項目實底施階段，太項目的總故進度應包政括（）等奮內容。A.編許制可行筍性研究喊報告的剛進度B.設計朝工作進度C.招去標工程謝進度D.施工末前準備工被作進度E.工程毒施工和設錫備安裝進飼度答案：處B.資C.吸D.虜E92.拉橫道圖計沾劃中，工墨作及其簡此要說明可揀以放在（思）。A.橫振道圖的島表頭內B.節(jié)小點內C.邏奶輯關系策上D.橫閣道上E.時間炊坐標上答案：既A.D92.若橫道圖進灘度計劃中坐不可避免像的問題包哭括（）。A.工醬作之間賤的邏輯寫關系不越易表達解清楚B.計統(tǒng)劃調整豎只能用對手工方帝式進行C.不能暈確定關鍵圖工種和關靠鍵線路D.難以沈適應大的授進度計劃鹽系統(tǒng)E.不無能計算貨資源需稍要量答案：丘A.匆B.逢C.摸D93.瞧雙代號網(wǎng)晴絡圖的基度本構成要腥素有（）吼。A.箭趨線B.節(jié)點C.虛捎工作D.線忽路E.編號答案：況A.岔B.軟D94.薄雙代號網(wǎng)瓦絡圖中工雷作之間相彼互制約或扇相互依賴針的關系稱遭