安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系

、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人以及各職能部門主要負責(zé)人實行“一崗雙責(zé)制”，既要做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，同時要負責(zé)安全生產(chǎn)工作。

2、公司總經(jīng)理經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對我公司安全生產(chǎn)負全責(zé)，下屬各生產(chǎn)經(jīng)營公司負責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)負全責(zé)，分管安全工作的公司主管安全生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，協(xié)助總經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)管理工作，抓好全公司安全技術(shù)管理工作。

3、以項目為單位把施工安全生產(chǎn)目標和責(zé)任進行分解，實行定員定崗定責(zé)管理，建立健全職工崗位安全職責(zé)，把崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，推行崗位技能安全經(jīng)濟責(zé)任制，促進職工按章作業(yè)的自覺性。要配足安全生產(chǎn)管理人員，明確工作職責(zé)，加強日常安全檢查工作。促使我公司真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產(chǎn)新格局，形成“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理新機制。

二、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化

1、各專業(yè)項目技術(shù)負責(zé)人做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。使我公司從項目設(shè)計源頭上加強安全管理工作，預(yù)防和防范事故的發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和項目技術(shù)設(shè)計，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查制度，確保工程質(zhì)量合乎設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程要求，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

3、對安全規(guī)程未涉及的項目，其危險性和所造成的后果又難以估計的，生產(chǎn)單位必須提前向分管安全副院長申報，由安全監(jiān)察科會同總工辦組織專業(yè)技術(shù)員、安全專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場，制定安全措施，下達施工準許通知書，嚴禁不請示、不申報，擅自作業(yè)。

三、規(guī)范生產(chǎn)租用車輛管理，規(guī)避交通安全風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生

2006年我院以晉煤地物院發(fā)[2006]23號文件《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)單位租用車輛管理規(guī)定的通知》，對生產(chǎn)租用車輛管理做出了明確規(guī)定。現(xiàn)根據(jù)近幾年生產(chǎn)租用車輛管理中存在的問題，做出如下補充規(guī)定：

1、各生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行院租車管理規(guī)定，盡量不租車，如果急需租車，被租車輛手續(xù)（車主身份證、行車證、保險、客貨車營運證）必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任，絕不能把簽訂租車合同當作事后費用報銷的手續(xù)來辦理，更不能因各種原因租用車輛手續(xù)不全或無任何手續(xù)的黑車，堅決禁止租用三輪農(nóng)用車或摩托車運送人員。

2、各單位要明確租賃用車事故賠償責(zé)任，單位只負責(zé)支付租車期間租車費、加油費、過路費，對被租車輛發(fā)生的交通事故的責(zé)任及一切經(jīng)濟損失均由車主承擔(dān)。

3、租車時要求車主委派專職司機，司機必須有有效證件（駕駛證、身份證、客貨司機準駕證），負責(zé)生產(chǎn)期間單位人員、設(shè)備器材的安全運輸，決不允許本單位職工既當車主又當司機，造成單位租車行為1、各生產(chǎn)經(jīng)營單位在項目開工前要提前掌握測區(qū)安全隱患，如測區(qū)地形條件、道路交通運輸條件、森林覆蓋情況、地下電纜、水、氣管道敷設(shè)情況和測區(qū)高壓線、建筑物（包括水庫）以及氣象災(zāi)害等，提前進行安全隱患排查治理，制定防范措施。

2、加強施工現(xiàn)場管理，突出抓好民爆物品和爆破工作現(xiàn)場管理，要求涉爆單位必須嚴格執(zhí)行民爆物品管理條例，嚴格涉爆人員備案、民爆物品現(xiàn)場領(lǐng)用登記手續(xù)，杜絕管理漏洞。嚴格執(zhí)行一臺爆炸機只準使用一條爆炸線的規(guī)定，徹底解決過去一臺爆炸機使用兩條或多條爆炸線的違章指揮、違章作業(yè)行為，有效防止誤爆事故的發(fā)生。

3、堅持每周一次的安全生產(chǎn)活動，開展以設(shè)備故障、作業(yè)環(huán)境、組織管理和人員違章操作等為內(nèi)容的安全檢查工作，及時排查事故隱患，制定整改措施，確保生產(chǎn)安全。

六、強化安全技術(shù)管理機構(gòu)安全職能，建設(shè)堅實的技術(shù)保障體系

1、建立安全技術(shù)管理體系，由院總工程師負責(zé)組織開展安全技術(shù)管理工作，總工辦負責(zé)專業(yè)項目安全技術(shù)設(shè)計審定及日常管理工作。

各生產(chǎn)單位要建立健全以專業(yè)項目技術(shù)負責(zé)人為首的安全技術(shù)管理體系，生產(chǎn)單位負責(zé)人、專業(yè)項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全檢查員構(gòu)成項目安全技術(shù)管理小組，負責(zé)從業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、隱患排查與治理和日常的安全檢查與整改工作。

2、明確安全技術(shù)管理責(zé)任。我院實行安全技術(shù)負責(zé)制，院長是安全第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和支持總工程師行使安全技術(shù)決策、指揮等職權(quán)；總工程師全面負責(zé)我院安全技術(shù)管理工作，行使技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)，加強安全技術(shù)管理，及時排查治理單位專業(yè)項目安全隱患；各專業(yè)主管在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負責(zé)。專業(yè)項目技術(shù)負責(zé)人、測繪、工勘、小實體負責(zé)人、研究所和總工辦在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作負責(zé)。

3、強化安全技術(shù)管理?？偣こ處煻ㄆ谡匍_安全技術(shù)專題會議，總結(jié)布置安全技術(shù)管理工作，研究確定我院專業(yè)項目安全技術(shù)設(shè)計和應(yīng)急救援措施的制定，新技術(shù)、新工藝、新方法、新裝備推廣應(yīng)用，安全技術(shù)措施費等技術(shù)問題。總工辦要根據(jù)國家相關(guān)法