咨詢公司架構(gòu)

PAGEPAGE4環(huán)保咨詢公司架構(gòu)第一部分：公司架構(gòu)（部門設(shè)置）試行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)市場部、技術(shù)部（技術(shù)與質(zhì)量委員會）、環(huán)評部、監(jiān)理咨詢部（負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)理、工程咨詢）、綜合部（綜合辦公室，兼后勤服務(wù)職責(zé)）。公司組織架構(gòu)圖：董事會董事會市場部監(jiān)事會技術(shù)總監(jiān)（總工）總經(jīng)理綜合部監(jiān)理咨詢部技術(shù)部環(huán)評部第二部分：定崗定編首先確定公司部門設(shè)置、崗位設(shè)置，然后確定各部門、崗位職責(zé)。崗位（五級崗位）：總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)（總工）；部門經(jīng)理，目前設(shè)市場部經(jīng)理、環(huán)評部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理（可由技術(shù)總監(jiān)兼任）、綜合部經(jīng)理，適時設(shè)置監(jiān)理咨詢部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理（以環(huán)評部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主）、職員（助理）。其中項(xiàng)目經(jīng)理（對外稱咨詢師）可分為高級項(xiàng)目經(jīng)理（具有注冊資格人員、行業(yè)專家）、一級項(xiàng)目經(jīng)理（具有上崗證，可擔(dān)任報(bào)告書負(fù)責(zé)人）、二級項(xiàng)目經(jīng)理（具有上崗證，只可擔(dān)任報(bào)告表負(fù)責(zé)人）。職員（助理），主要為不具有上崗證人員、試用期或?qū)嵙?xí)人員。關(guān)于部門職責(zé)的劃分和人員定編：1、市場部（專職2人，互為AB角：一人主要負(fù)責(zé)環(huán)評市場、一人主要負(fù)責(zé)其它業(yè)務(wù)，引入全員市場理念）：市場開發(fā)與維護(hù)、合同簽訂與執(zhí)行、項(xiàng)目回款（大客戶），客戶服務(wù)、市場調(diào)研、市場分析，行業(yè)形勢分析。2、環(huán)評部（人數(shù)不限，專兼職相結(jié)合）：項(xiàng)目分配與調(diào)度（主要由經(jīng)理助理負(fù)責(zé)）、環(huán)評報(bào)告編制與審批、報(bào)告質(zhì)量一級審核等。經(jīng)理助理（咨詢師同級待遇），協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目分配、協(xié)調(diào)、調(diào)度。3、技術(shù)部（專職2人，注冊人員可兼任技術(shù)部崗位，外部行業(yè)技術(shù)專家）：技術(shù)研發(fā)與管理、、技術(shù)培訓(xùn)與交流、技術(shù)外聯(lián)與支持，報(bào)告二級、三級技術(shù)審核，政策法規(guī)研究、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則規(guī)范要求的收編與分析研究。4、綜合部（專職2～3人）：定位為公司綜合辦公室，職責(zé)涵蓋公司行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，為公司綜合服務(wù)部門，包括資質(zhì)管理、檔案管理等。第三部分：專項(xiàng)制度以獨(dú)立運(yùn)營核算的法人公司為基準(zhǔn)、以環(huán)境咨詢?yōu)槎ㄎ辉O(shè)置禾佳公司制度。以下為各專項(xiàng)制度的初步擬定要點(diǎn)：第一章部門與崗位職責(zé)制度1、包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)，形成部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書；2、含各崗位任職辦法（任職條件、人員產(chǎn)生任免辦法）。第二章市場開發(fā)與維護(hù)制度1、以公司市場、客戶群定位為主要導(dǎo)向，制定市場開發(fā)、市場維護(hù)制度；2、市場開發(fā)與維護(hù)包括但不限于市場分析、開發(fā)、維護(hù)、客服等；3、市場開發(fā)人員的產(chǎn)生及管理辦法，鼓勵院內(nèi)外人員提供市場信息。第三章合同管理制度1、制定合同模板，關(guān)注重點(diǎn)條款（期限約定、評價范圍、款項(xiàng)回收等）；2、一定數(shù)額規(guī)模以上的合同由法律顧問審核；3、制度系列包括合同起草、預(yù)算評審、簽訂、執(zhí)行、控制等。第四章項(xiàng)目分配制度1、簽約項(xiàng)目由市場部轉(zhuǎn)入環(huán)評部后，由環(huán)評部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目分配；2、項(xiàng)目分配結(jié)合個人專業(yè)背景和綜合技術(shù)水平為主進(jìn)行；2、薪酬制度、年終獎勵制度、福利制度；3、辦公管理制度、保密制度；4、人事管理制度、人員招聘與任免（含離職）制度。第十五章會議制度1、會議類型包括公司例會、技術(shù)例會、市場例會、部門會議、專題會議等；2、內(nèi)容包括會議通知擬定下發(fā)、議題設(shè)定、主持、會議記錄及紀(jì)要落實(shí)。第十六章培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)類別包括技術(shù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、考試培訓(xùn)、工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)；2、內(nèi)容包括培訓(xùn)需求、計(jì)劃、執(zhí)行、