HR戰(zhàn)略培訓(xùn)演示文稿

HR戰(zhàn)略培訓(xùn)PPT演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

以為人本，長(zhǎng)出新手！科學(xué)發(fā)展，不戰(zhàn)而勝！現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一以人為本1、人是有無(wú)限價(jià)值的，且是邊際效益遞增的，是投資回報(bào)率最高的

2、人是自私有欲望的

3、人是可以為自己做出最好選擇的

4、人是可以自我改變的現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR是什么？戰(zhàn)略HR就是人力資本增值

所謂戰(zhàn)略首先是正確的提出問題比解決問題更重要，永遠(yuǎn)提對(duì)問題，其次是永遠(yuǎn)關(guān)注未來(lái)的事

招聘是一個(gè)正確的提出問題，讓優(yōu)秀的人自己選擇自己的游戲現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一怎么選？

十大問題？1、誰(shuí)做飯？

2、誰(shuí)洗碗？

3、如何養(yǎng)孩子？

4、怎么對(duì)父母？

5、賺多少錢？

6、錢誰(shuí)管？

7、交什么樣的朋友？

8、有什么樣的業(yè)余愛好？

9、沖突后誰(shuí)先道歉？

10、如何對(duì)待異性？現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一四大人才系統(tǒng)人才價(jià)值多元化系統(tǒng)人才雙向選擇市場(chǎng)系統(tǒng)人才的培訓(xùn)PK系統(tǒng)人才跟蹤服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一四大人才系統(tǒng)人才雙向選擇市場(chǎng)系統(tǒng)1：5人才的培訓(xùn)PK系統(tǒng)人才價(jià)值多元化系統(tǒng)人才跟蹤服務(wù)系統(tǒng)員工企業(yè)現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

戰(zhàn)略HR的四大部分選人留人育人用人戰(zhàn)略現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

成人為本,長(zhǎng)出新手!科學(xué)發(fā)展,不戰(zhàn)而勝!招聘選人考核用人激勵(lì):留人培訓(xùn):育人戰(zhàn)略現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR招聘體系

關(guān)注員工增量長(zhǎng)出開源之手長(zhǎng)出選擇之手現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一招聘過程中，考察員工長(zhǎng)手意愿招聘現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一招聘面試時(shí)，通常會(huì)問什么1、初步印象：簡(jiǎn)單的介紹一下你自己2、過去的工作經(jīng)歷如何？3、你受過的正規(guī)教育如何？4、是否有親屬/同學(xué)/同事/朋友在本公司入職？5、你為什么要應(yīng)征本職位，想做這份工作？6、個(gè)人問題：你為什么離開以前的公司？現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一職業(yè)素質(zhì)：專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)與勤奮第一問：你如何面對(duì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致的問題？請(qǐng)舉例說明第二問：你如何面對(duì)專業(yè)不對(duì)口所導(dǎo)致的問題？請(qǐng)舉例說明第三問：你怎么看待入職后半年之內(nèi)的加班？請(qǐng)舉例說明自我反省第四問：工作中發(fā)生了失誤，你認(rèn)為完全不是你的責(zé)任，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定就是你的責(zé)任，你在解釋時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻打斷你，認(rèn)定就是你的責(zé)任，你如何面對(duì)？機(jī)會(huì)公平第五問：你認(rèn)為在一家企業(yè)工作，多長(zhǎng)時(shí)間離開企業(yè)后年薪能達(dá)到10萬(wàn)？獨(dú)立責(zé)任第六問：你如何看待工作出現(xiàn)的沒有交接、沒有引導(dǎo)，需要靠自己大量摸索？請(qǐng)舉例說明你的觀點(diǎn)？商業(yè)人格第七問：你如何看待同事之間冷漠，缺少互相幫助，缺少被理睬、缺少被認(rèn)可，總是被指責(zé)或批評(píng)？溝通能力第八問：工作中你付出了很多，但團(tuán)隊(duì)卻不認(rèn)可你，領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可你，你如何面對(duì)？善待沖突第九問：你如何看待工作內(nèi)容與你理想的職業(yè)規(guī)劃不一致的問題？請(qǐng)舉例說明你的觀點(diǎn)？成長(zhǎng)機(jī)理第十問：其它公司的一位高管與你交流之后，認(rèn)為你很有價(jià)值，愿意付出超過目前一半的薪酬挖你，在決定跳槽之前，你會(huì)向他問哪三個(gè)問題？現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一搬磚的故事-1

很久以前,有一個(gè)乞丐來(lái)到一個(gè)庭院,向女主人乞討,這個(gè)乞丐很可憐,他的右手連同整條手臂斷掉了,空空的袖子逛蕩著，讓人看了很難過，可是女主人毫不客氣的地指著門前一堆磚．可憐可憐我，給我點(diǎn)飯吃吧！你幫我將這磚搬到后院去吧！現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一我只有一只手，你還忍心叫我搬磚，不愿給就不給，何必捉弄人呢？女主人并不生氣，附身搬起磚來(lái)，他故意只用一只手搬了一趟．你看，并不是非要兩只手才可以干活，我能干，為什么你不能呢？現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一搬磚的故事-2

乞丐證住了,他想了想,于是開始搬磚,他整整搬了兩個(gè)小時(shí),才能把磚搬完.搬完這后,突然向婦人鞠躬,很感激的說“謝謝你”，轉(zhuǎn)身就走了。謝謝你！現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一過了兩天，又來(lái)了一個(gè)乞丐---把磚搬到指定的地點(diǎn)，我給你20元。哼！我才不搬呢？這位雙手健全的乞丐卻鄙夷地走開了現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一如果沒有你，我還是一個(gè)乞丐，可如今，我是一個(gè)公司的董事長(zhǎng)?，F(xiàn)在是18頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

看完這個(gè)故事，你們?nèi)绾蜗?，磚放在那里都一樣，可搬不搬對(duì)乞丐可就不一樣了。搬磚可以讓這個(gè)只有一只胳膊的乞丐懂得，原來(lái)他并不是一無(wú)所有，只能乞討，原來(lái)他忘了自己還有一只手，還有更多的手，可以做很多事?，F(xiàn)在是19頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

長(zhǎng)手：上帝給你關(guān)上一扇門，就一定會(huì)為你打開一扇窗！現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一人有兩個(gè)世界-----過去（存量---庫(kù)存）世界和未來(lái)（增量—長(zhǎng)手）世界知識(shí)：過去知實(shí)：長(zhǎng)手未來(lái)屬于長(zhǎng)手的人！現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一一個(gè)反映較慢的人如何在30分鐘學(xué)會(huì)打網(wǎng)球？第一步：正常接球第二步：眼睛盯上球上的黑色標(biāo)記第三步：眼晴盯著球的旋轉(zhuǎn)方向領(lǐng)導(dǎo)力提升的業(yè)績(jī)定律：

排除干擾，潛力無(wú)限

業(yè)績(jī)=潛力-干擾接到的球越來(lái)越多現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

管理不同于技術(shù)和資本,不能依賴進(jìn)口,中國(guó)發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者,他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者,他們熟悉并了解自己的國(guó)家和人民,并深深植根于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中。只有企業(yè)人才能建設(shè)企業(yè)--------彼得.德魯克《卓有成效的管理者》現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一以人為本管理無(wú)非就是從機(jī)器到人的內(nèi)心這樣一個(gè)歷史人是工具人有思想現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一30年老員工的心里話在GE員工的一次大會(huì)上，一位在公司工作了30年的老員工，眼含熱淚的說：30年了，你們只用了我的雙手，本來(lái)你們可以用上我有大腦，但你們一直沒有。。?！，F(xiàn)在是25頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR的意義所有的部門投資回報(bào)率是既定的，只有HR的投資回報(bào)率是N！也可以是零甚至負(fù)！投資回報(bào)率現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一中國(guó)HR的矛盾兩個(gè)角色：發(fā)工資的－－－企業(yè)副總裁中國(guó)的HR都有一個(gè)現(xiàn)象，要正規(guī)支付不起成本．不正規(guī)就很糟糕；現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一人不拒絕改變,但人拒絕被改變

HR做不好的根源—是因?yàn)槟慵俣ㄈ艘M(jìn)步,是要?jiǎng)e人來(lái)幫助的,所以就需要你去建立一個(gè)完備的選育用留體系去幫助他.必需靠每個(gè)人做HR現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR的關(guān)健是建立自學(xué)體系

只有每個(gè)人做不到,就肯定做不到!必需靠每個(gè)人做HR現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR---公司的第二套銷信系統(tǒng)

每個(gè)公司有兩套銷售系統(tǒng)現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR---公司的第二套銷信系統(tǒng)現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一人的績(jī)效是銷售出來(lái)的為什么人發(fā)揮不出才能,本質(zhì)上就是不會(huì)銷售.現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一激勵(lì)系統(tǒng)如何創(chuàng)造員工,銷售價(jià)值?現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)品牌游戲

門檻：入場(chǎng)券接受大品牌價(jià)值轉(zhuǎn)折點(diǎn)產(chǎn)品功能現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一自我裝備估值公司信息（平臺(tái)值）2347810100人一下100-500人500-1000人1000-3000人3000-5000人5000人以上學(xué)歷信息（學(xué)歷值）2346810中專大專本科雙學(xué)歷碩士博士經(jīng)驗(yàn)信息（經(jīng)驗(yàn)值）0135810無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)1年以下工作經(jīng)驗(yàn)3年以下工作經(jīng)驗(yàn)5年以下工作經(jīng)驗(yàn)10年以下工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)職位信息（能力值）23581015員工初級(jí)管理中級(jí)管理高級(jí)管理總經(jīng)理企業(yè)家現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一某公司招聘行政人員：給你一分鐘-----你如何從10000人中挑選出50人？從10000到4000人從4000到1000人從1000到50人

最后留下1人從50到1人現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一為什么有無(wú)數(shù)的人擁有才能，但只有有證書的他人才擁有機(jī)會(huì)？結(jié)論一：游戲的規(guī)則是----證書就是入場(chǎng)券！現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一看弱者是如何打敗強(qiáng)者？任職資格：

1、碩士及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)；

2、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和流程，有咨詢管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、具有良好的文字功底，語(yǔ)言表達(dá)流暢，邏輯性強(qiáng)；

4、具有吃苦精神，踏實(shí)穩(wěn)重，誠(chéng)實(shí)樂觀；

5、具有優(yōu)秀的組織管理，協(xié)調(diào)和溝通能力，富有工作熱情；

6、具有快速的反應(yīng)能力以及較強(qiáng)的分析及解決能力

小芳

品牌大學(xué)碩士（10分）無(wú)（0分）普通大學(xué)本科（5分）小雪無(wú)（0分）現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一看弱者是如何打敗強(qiáng)者？任職資格：

1、碩士及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)；

2、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和流程，有咨詢管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、具有良好的文字功底，語(yǔ)言表達(dá)流暢，邏輯性強(qiáng)；

4、具有吃苦精神，踏實(shí)穩(wěn)重，誠(chéng)實(shí)樂觀；

5、具有優(yōu)秀的組織管理，協(xié)調(diào)和溝通能力，富有工作熱情；

6、具有快速的反應(yīng)能力以及較強(qiáng)的分析及解決能力

小芳

品牌大學(xué)碩士（10分）

無(wú)（0分）普通大學(xué)本科（5分）小雪無(wú)（0分）證書：獲得大學(xué)生作文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)（5分）回答：我能吃苦并且我勤奮樂觀（3分）回答：我對(duì)在工作很熱情，并具備組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力（3分）回答：具備較強(qiáng)的應(yīng)變、分析能力（3分）證書：在報(bào)刊雜志上發(fā)表過30余篇文章。并完成與該職位相關(guān)的工作計(jì)劃和進(jìn)度表（6分）證書：講述自己在大學(xué)期間自己在條件惡劣的小學(xué)支教2個(gè)月的經(jīng)歷，并獲的當(dāng)?shù)乩蠋熗瑢W(xué)的感謝信，當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道5分）證書：大學(xué)組建創(chuàng)業(yè)者國(guó)度的過程，獲得成績(jī)以及證明。同時(shí)自己對(duì)咨詢管理顧問的理解和工作計(jì)劃報(bào)告（7分）證書：1分鐘時(shí)間立刻制作出這輪面試自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和改進(jìn)措施（7分）總分：24分總分：30分現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一無(wú)數(shù)的人擁有才能，什么樣的人擁有機(jī)會(huì)？執(zhí)行力強(qiáng)，理解能力強(qiáng)，有責(zé)任心；

較強(qiáng)的壓力承受能力，能夠接收不固定的工作時(shí)間；

有一定的親和力和協(xié)調(diào)能力；

出色的分析能力、主動(dòng)性、人際交往能力；

強(qiáng)烈的責(zé)任感、優(yōu)異的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，在解決問題方面有很強(qiáng)的分析能力；

善于學(xué)習(xí)，是積極、快速的學(xué)習(xí)能手；

誠(chéng)實(shí)可靠，積極向上，富于創(chuàng)新，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力DESIREDGE夢(mèng)想成就未來(lái)現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一決定成敗的是證書背后的能力有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；良好的與人交往、溝通能力；強(qiáng)烈的責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，不抱怨不推卸；良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，有打造、帶領(lǐng)談對(duì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,組織能力,善于激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理;能力能力能力能力能力現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一對(duì)唐駿影響的三件事情----三張證書回憶自己的職業(yè)生涯,唐駿說:在事業(yè)上他最難忘的三件事,就是拿到:出國(guó)研究生的入學(xué)通知書微軟件的offer微軟回國(guó)任命書-----《唐駿正傳》81頁(yè)

現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一這個(gè)世界上有一種力量是你們自己沒感受到:每個(gè)人的動(dòng)力系統(tǒng)里面有一個(gè)強(qiáng)大的杠桿,這個(gè)杠桿的名字叫-----證書!證書是把所有人的能力商業(yè)化的手段：現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一把打造企業(yè)人力資源變成一場(chǎng)證書的游戲！現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一對(duì)個(gè)人來(lái)說現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一對(duì)企業(yè)來(lái)說創(chuàng)造員工銷售價(jià)值留住人才現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一證書有哪些表現(xiàn)形式現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一證書形式：１、獎(jiǎng)狀２、儀式３、推薦信現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一◎證書zhengshu【certificate】證書資格或權(quán)利等的文件1、證書是一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的文件;2、證書是一個(gè)人或公司經(jīng)歷的故事;3、證書是一個(gè)人回公司取得的第三方評(píng)價(jià).現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一恭賀函現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一資格認(rèn)證書現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一推薦信現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一請(qǐng)收集屬于自己的證書現(xiàn)在是53頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一團(tuán)隊(duì)冠軍現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一如何給自己或在企業(yè)中建設(shè)證書體系?現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)證書類型職級(jí)體系:升值不斷升級(jí)(爬格子)榮譽(yù)體系:排外只適應(yīng)于本企業(yè)評(píng)價(jià)體系:排外現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一職位職等及薪資對(duì)照表崗位

管理體系業(yè)務(wù)體系技術(shù)體系基本工資薪酬Black

purple

blue

red

green

yellow

wite

現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一西南航空公司的榮譽(yù)證書心中的英雄，鼓勵(lì)那些客戶很少看到的幕后員工，情人節(jié)公布結(jié)果，優(yōu)勝人團(tuán)隊(duì)的名字被噴涂在某架飛機(jī)上，先進(jìn)事際出現(xiàn)在公司的雜志和新聞通訊中：

成功精神獎(jiǎng)：每月發(fā)放一次，獎(jiǎng)勵(lì)10－12名按照公司價(jià)值觀行事的員工,頒發(fā)小別針及相片,事跡報(bào)道.

讓我們一起做得更好;

通往未來(lái)的機(jī)票(給家人);

幫助之手;

堅(jiān)持服務(wù);

最高扳手獎(jiǎng);

閃耀之星;

現(xiàn)在是58頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)評(píng)價(jià)類證書舉例√離職證書

√成長(zhǎng)腳印

√個(gè)人成功故事

√個(gè)人戰(zhàn)略

√月度總結(jié)

√年終總結(jié)

√成長(zhǎng)的榜樣

√專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)

√每月鑒定現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一個(gè)人成功故事講述員工曾經(jīng)成功的經(jīng)歷,從故事中挖掘員工過去成功的關(guān)鍵點(diǎn)并加以固化,提煉出員工個(gè)人成功支點(diǎn).現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一成長(zhǎng)的路線圖公司通過階斷性考核記錄該員工成長(zhǎng)幅度,量化反映該員工工作期間成長(zhǎng)的周期.現(xiàn)在是61頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)該員工參加此次專業(yè)訓(xùn)練營(yíng),通過訓(xùn)練營(yíng)的操練及體驗(yàn),獲得了XX方面的專業(yè)能力.現(xiàn)在是62頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一每月鑒定

公司每月對(duì)該員工進(jìn)行各方面考核鑒定,評(píng)估該員工當(dāng)月工作情況,評(píng)估結(jié)果進(jìn)入檔案保存.現(xiàn)在是63頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一設(shè)計(jì)證書這個(gè)證書是屬于那一個(gè)體系的?該證書留人的作用是什么?現(xiàn)在是64頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一不同的基點(diǎn)，不同的結(jié)果我們對(duì)人生的思考將會(huì)伴隨著我們一生，或者說戰(zhàn)略HR就是用來(lái)回答什么是人。接下來(lái)，什么是企業(yè)人？什么是一家優(yōu)秀企業(yè)的人？你回答了這此問題，你有基點(diǎn)就建立起來(lái)了?，F(xiàn)在是65頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一HR的職責(zé)是創(chuàng)造不戰(zhàn)而勝的文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基點(diǎn)---利益文化的基點(diǎn)稀缺偏好理性利已結(jié)果導(dǎo)向客戶價(jià)值商業(yè)人格百分百責(zé)任現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR體系四大目標(biāo)不招不回家的人不育長(zhǎng)不大的人不用走不動(dòng)的人不留殘疾了的人現(xiàn)在是67頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

人生最大的悲劇，莫過于愛上了一個(gè)不回家的人做企業(yè)最大的悲劇，莫過于招進(jìn)了一個(gè)志不同道不合的人現(xiàn)在是68頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一第一痛苦：不招不回家的人現(xiàn)在是69頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一第二痛苦：輔育一個(gè)長(zhǎng)不大的人現(xiàn)在是70頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一第三痛苦：用著一個(gè)走不動(dòng)的人現(xiàn)在是71頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一第四痛苦：留下一個(gè)殘疾了的人現(xiàn)在是72頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR長(zhǎng)手之歌-朋友一生一起走，那此日子不在有這些年一個(gè)人朋友一生一起走

風(fēng)也過雨也走那些日子不再有

有過淚有過錯(cuò)一句話一輩子

還記得堅(jiān)持什么？一生情一杯酒

真愛過才會(huì)懂朋友不曾孤單過

會(huì)寂寞會(huì)回首一生朋友你會(huì)懂

終有夢(mèng)終有你還有傷還有痛

在心中還要走還有我現(xiàn)在是73頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是74頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一練習(xí)—崗位說明書請(qǐng)寫出自己的職位說明書

寫職位說明書的過程就是交換工資單的過程！職位說明書現(xiàn)在是75頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一有人說----我都沒有進(jìn)公司，我如何知道自己的崗位責(zé)任是什么？你如何看現(xiàn)在是76頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)與員工交換什么工作職責(zé)個(gè)人薪資現(xiàn)在是77頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR之職位說明書樣本-職位說明書就是工資單（--月）戰(zhàn)略HR之職位說明書樣本---職位說明書就是工資單(一月）1

所屬部門

職位管理

1

上級(jí)職位

填寫日期

想以什么樣的結(jié)果交換我的工資（可量化、可檢查）序號(hào)具體描述所占工資百分比1

2

3

通過做什么，可以實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果？1

2

達(dá)到了怎么辦？達(dá)不到結(jié)果，怎么辦？檢查人1達(dá)到了，希望…達(dá)不到…

現(xiàn)在是78頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一共同唱響—朋友現(xiàn)在是79頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一廣東易事特電源股份有限公司廣東易事特電源股份有限公司是-何總于1989年帶著2000元錢創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來(lái)的，擁有積極樂觀、心態(tài)、誠(chéng)信的何總是一位非常有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。在20年艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中，何總把易事特做到如今國(guó)內(nèi)最大的電源產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)UPS電源行業(yè)唯一一家上市后備企業(yè)。易事特在全國(guó)建有145個(gè)分公司及服務(wù)機(jī)構(gòu)，是“神舟號(hào)”系列飛船指定專業(yè)電源供應(yīng)商，現(xiàn)在公司年?duì)I業(yè)額做到了26年億，何總是一位非常愛學(xué)習(xí)的企業(yè)總裁，今天何總帶領(lǐng)了他的核心高管13人來(lái)到參加錫恩的課程現(xiàn)在是80頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一深圳茂碩電源科技股份有限公司

深圳茂碩電源科技股份有限公司集產(chǎn)品研發(fā)，制造，銷售及服務(wù)為一體電源高新技術(shù)企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)各種開關(guān)電源適配器，手機(jī)充電器，LED電源，高低頻變壓器等產(chǎn)品。茂碩科技以“創(chuàng)綠色電源第一品牌”的偉大遠(yuǎn)景，以“客戶價(jià)值，結(jié)果導(dǎo)向，誠(chéng)信開拓，以富有東方特色的企業(yè)文化不斷提升公司的凝聚力和核心竟?fàn)幜Γ非笞吭健钡拿T精神，立足電源行業(yè)，展望未來(lái)。08年與錫恩一起合作導(dǎo)入4R執(zhí)行力項(xiàng)目，顧董是一位很重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)家?，F(xiàn)在是81頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一兩種不同的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：如何把銷售額加倍？如何把利潤(rùn)加倍？現(xiàn)在是82頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是83頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一抗戰(zhàn)中存在兩鐘錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，從而導(dǎo)致妥協(xié)與輕敵

抗戰(zhàn)十個(gè)月以來(lái)，一切經(jīng)驗(yàn)都證明下述兩種觀點(diǎn)的不對(duì)：一種是中國(guó)必亡論，一種是速勝論。前者產(chǎn)生妥協(xié)傾向，后者產(chǎn)生輕敵傾向。他們看問題的方法都是主觀的和片面的，一句話，非科學(xué)的?，F(xiàn)在是84頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一亡國(guó)論對(duì)待抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的方式：唯武器論亡國(guó)論與妥協(xié)論者又將跑出來(lái)說：中國(guó)由劣勢(shì)到平衡，需要有同日本相等的軍力和經(jīng)濟(jì)力；由平衡到優(yōu)勢(shì)，需要有超過日本軍力和經(jīng)濟(jì)力。現(xiàn)在是85頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一抗戰(zhàn)為什么是持久戰(zhàn)？最后勝利為什么是中國(guó)呢？根據(jù)在什么地方呢？中日戰(zhàn)爭(zhēng)不是別的戰(zhàn)爭(zhēng)，乃是半殖民地半封建的中國(guó)和帝國(guó)主義的日本之間在二十世紀(jì)三十年代進(jìn)行的一個(gè)決死的戰(zhàn)爭(zhēng)。全部問題的根據(jù)就是這里?，F(xiàn)在是86頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一持久戰(zhàn)的三個(gè)階斷—35第一階斷，是敵人戰(zhàn)略進(jìn)攻、我之戰(zhàn)略防御的時(shí)期。第二階斷，是敵人戰(zhàn)略保守、我之準(zhǔn)備反攻的時(shí)期。第三階斷，是我之戰(zhàn)略反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時(shí)期?，F(xiàn)在是87頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

一切參加戰(zhàn)爭(zhēng)的人們，必須脫出尋常的習(xí)慣，而習(xí)慣于戰(zhàn)爭(zhēng)，方能爭(zhēng)取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利?，F(xiàn)在是88頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略沖破：從主要矛盾出發(fā)力量對(duì)比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對(duì)比,而且是人力和人心的對(duì)比.軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的.如果中國(guó)人的大多數(shù)、日本人的大多數(shù)、世界各國(guó)的大多數(shù)是站在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)方面的話，那未，日本少數(shù)人強(qiáng)制的掌握著的軍力和經(jīng)濟(jì)力，還能算是優(yōu)勢(shì)嗎？他不是優(yōu)勢(shì)，那未，掌握比較劣勢(shì)的軍力和經(jīng)濟(jì)力的中國(guó)，不就成了優(yōu)勢(shì)嗎？現(xiàn)在是89頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

抗日以前，沒有抗日的政治運(yùn)動(dòng)，這是中國(guó)的大缺陷，已經(jīng)輸給敵人一著．抗日之后，政治運(yùn)動(dòng)員也非常之不普遍，更不說深入.人民的大多數(shù),是從敵人的炮火和飛機(jī)炸彈那里聽到消息的.這也是一種動(dòng)員,但這是敵人替我們做的.偏遠(yuǎn)地方聽不到炮聲的人們,至今還是在那里靜悄悄的過活.這種形式必然改變的.不然,拼死拼活的戰(zhàn)爭(zhēng)就得不到勝利.決不可以在輸敵人一著.現(xiàn)在是90頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

動(dòng)員了全國(guó)的老百姓,就造成了陷敵于滅頂之災(zāi)的汪洋大海，造成了彌補(bǔ)武器等等缺陷的補(bǔ)救條件，造成了克服一切戰(zhàn)爭(zhēng)困難的前提．現(xiàn)在是91頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一過冬是一個(gè)持久戰(zhàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)質(zhì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃是把人當(dāng)機(jī)器的微利制造體系,向把人當(dāng)資本的高效創(chuàng)造體系之間的戰(zhàn)爭(zhēng).全部問題的根源就在這里.現(xiàn)在是92頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

動(dòng)員了全公司的員工.就造成了以客戶為中心,用智慧來(lái)創(chuàng)造結(jié)果的汪洋大海.造成了彌補(bǔ)產(chǎn)品技術(shù)等等缺陷的補(bǔ)救條件,造成了一切竟?fàn)幚щy的前提.現(xiàn)在是93頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一貪官受賄160萬(wàn)買200名鞋的背后重慶沙區(qū)征地辦工作人員丁某為他人修改賠款面積.涉嫌受賄160余萬(wàn)落馬后,還給提審的檢察官上”時(shí)尚課”.據(jù)了解,檢察機(jī)關(guān)在其家里搜出200多雙名貴皮鞋,100多件國(guó)際名牌大服飾,還有上百個(gè)紫沙壺.現(xiàn)在是94頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一愛情杠桿----郭臺(tái)銘千金博紅顏一笑買10億飛機(jī)看奧運(yùn)臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘26日簡(jiǎn)樸迎娶曾馨瑩

臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘26日簡(jiǎn)樸迎娶曾馨瑩

臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘新婚妻子曾馨瑩oＬ1現(xiàn)在是95頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是96頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是97頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是98頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是99頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是100頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一傳統(tǒng)薪酬杠桿作用發(fā)揮很少傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)工資績(jī)效獎(jiǎng)金福利獎(jiǎng)金基本工資年終工資法定福利統(tǒng)一福利專項(xiàng)福利只有3項(xiàng)可以發(fā)揮杠桿作用現(xiàn)在是101頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略薪酬杠桿工資(利益)非物質(zhì)激勵(lì)(非利益)基本工資績(jī)效工資職務(wù)工資專業(yè)工資結(jié)構(gòu)工資工齡工資全勤工資福利工資無(wú)晉升收入發(fā)展機(jī)會(huì)私人因素生活質(zhì)量心理收入我們的薪酬結(jié)構(gòu)把杠桿的作用發(fā)揮到最大現(xiàn)在是102頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一薪酬結(jié)構(gòu)——利益杠桿總經(jīng)理薪酬P(guān)K工資結(jié)構(gòu)工資的***金額備注基本工資基本工資

總經(jīng)理七個(gè)力的考核專業(yè)工資總經(jīng)理能力津貼（總經(jīng)理月度考核）

職務(wù)工資

結(jié)構(gòu)工資福利工資（住房、公積金）

工資津貼

區(qū)域津貼

總經(jīng)理**

總計(jì)：

績(jī)效工資

年度獎(jiǎng)金考核

總計(jì)：

現(xiàn)在是103頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一薪酬結(jié)構(gòu)----非利益杠桿總經(jīng)理薪酬KPI工資結(jié)構(gòu)工資的KPI金額備注非物質(zhì)利益最受客戶歡迎總經(jīng)理季度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

按季度進(jìn)行考核，另提金額獎(jiǎng)勵(lì)（客戶價(jià)值層面）最受員工尊敬總經(jīng)理季度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

按季度進(jìn)行考核，另提金額獎(jiǎng)勵(lì)（員工成長(zhǎng)層面）獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀總經(jīng)理邀請(qǐng)朋友聽自己的課

非利益杠桿的心理收入杠桿，給予總經(jīng)理在朋友圈的認(rèn)同和榮耀感總經(jīng)理沙龍（帶朋友，做平臺(tái)）

非利益杠桿的生活質(zhì)量杠桿，建立總經(jīng)理的社交平臺(tái)

總計(jì)

現(xiàn)在是104頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一工齡工資工齡工資可以撬動(dòng)員工的歸屬感

員工的基本工資隨員工在企業(yè)工齡的增長(zhǎng)而每年增加，增加工資有一定的序列，企業(yè)自行規(guī)定工齡工資表：

員工在企業(yè)的工齡越長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也愈大，功勞也愈高，因此，員工的工資也要逐年增加．

有利于提高員工積極性，有利于減少員工流動(dòng)率

新人層、一般層、中堅(jiān)層、核收層、監(jiān)督層新人層一般層中堅(jiān)層核心層監(jiān)督層1年1-3年4-5年6-8年10年

工齡工資員工歸屬感忠誠(chéng)度現(xiàn)在是105頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是106頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是107頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是108頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一萬(wàn)科司機(jī)自焚：真是因?yàn)殄X嗎？08年10月9日上午,深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司內(nèi),突然騰起一個(gè)大火球.一名在該公司工作9年多的鐘姓男員工,疑因不滿離職補(bǔ)償?shù)?竟向自己潑汽油在公司內(nèi)自焚,并帶著大火沖進(jìn)經(jīng)理室,抱住一位吳姓經(jīng)理,導(dǎo)致兩人同被燒傷.公司員工用滅火器將火撲滅后,兩傷者被送進(jìn)市二醫(yī)院救治．截至今晨記者發(fā)稿時(shí)止，鐘姓經(jīng)理傷勢(shì)相對(duì)較輕，目前沒有生命危險(xiǎn)．發(fā)生自焚事件的深圳萬(wàn)科物業(yè)大樓辦公室

現(xiàn)在是109頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一女職員工遞交辭職信歷數(shù)老板15條罪狀2008年10月10日楚天金報(bào)

昨日,武昌某私營(yíng)企業(yè)老板劉先生心情很是復(fù)雜.他拿著公司文員小鄧的辭職信,非常無(wú)奈地告訴記者:”離職前,她對(duì)工作任勞任怨,這次給我為這第大一個(gè)下馬威,你說,有意見她之前為什么不反映呢?”

小鄧的這封辭職信,總結(jié)了劉先生的15條”惡行”.小鄧在辭職信中稱:”在貴司工作的兩年間,我有幸感受了舊社會(huì)惡地主家使喚丫頭的悲涼,感謝您為我的職業(yè)生涯添加了如此多彩的一筆,只是奉勸你一句,再逆來(lái)順愛的丫頭，最終也有反抗的一天，希望您好自為之！”現(xiàn)在是110頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一路上見到朋友沒問好打得肝部破裂2008年10月16日04：31東方今報(bào)

記者陳濤實(shí)習(xí)生郭帥通訊員張浩

今報(bào)商丘訊“昨天下午李博看見我未打招呼，我就打人把他收拾了一頓．”10月15日,永城市苗橋鄉(xiāng)藥店村青年蘆春永直言不諱

李博說,10月14日下午,我去永城市東城區(qū)買東西,看見朋友蘆春永在街上溜達(dá).”我當(dāng)時(shí)正接電話,就沒有跟蘆春永打招呼”.

當(dāng)晚7時(shí)許,蘆春永給李博打電話,說打他有急事,讓他趕到永城新城區(qū),”嘉年華”歌舞廳門口.不到10分鐘,蘆春永帶著4個(gè)人開著現(xiàn)代轎車趕到,叫李博上車后,把車開到永城市東城區(qū)鐵道北一空曠無(wú)人處,蘆春永突然對(duì)李博說:”下午見了我連聲好都沒有問,欠揍呀.”

不等李博解釋,蘆春永等幾人把李博毆打了20分鐘后揚(yáng)長(zhǎng)而去.當(dāng)晚李博送往醫(yī)院搶救,經(jīng)診斷肝部?jī)商幤屏?幸無(wú)生命危險(xiǎn),昨日,蘆春永等5人已被刑事事拘留.現(xiàn)在是111頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一為什么長(zhǎng)不出手?---因?yàn)橐榜R在作怪!現(xiàn)在是112頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是113頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一領(lǐng)導(dǎo)與員工之間為什么存在隔膜?

因?yàn)樽笥椅覀冃袨榈牟⒉皇球T手,而是野馬P問題M心情P行動(dòng)PMP技術(shù):現(xiàn)在是114頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一PDA小紙條主要弱點(diǎn)

P－問題

Proboem困擾問題D-信念

Descripeion野馬信念：騎手信念：A-建議

Assistance行動(dòng)：結(jié)果：現(xiàn)在是115頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一主要弱點(diǎn)表現(xiàn)P問題

晚上和房東說好９點(diǎn)在樓下拿房租給她，結(jié)果她遲到了20多分鐘,害我在樓下白等了那么久還挨凍.結(jié)果她還說出了很多莫名其妙的理由來(lái)證明她沒有錯(cuò).M野馬心情氣死我了!!

FT!

強(qiáng)烈鄙視她!!!P野馬行為生氣!!!怎么會(huì)有這樣的人?沒信用,還找理由!對(duì)我?guī)?lái)的不僅僅的是時(shí)間上的損失,還有內(nèi)心對(duì)她的不信任,這樣的人就該好好收拾.現(xiàn)在是116頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一事前事中事后招人培訓(xùn)考核收入---結(jié)果交換激勵(lì)野馬長(zhǎng)手杠桿儀式現(xiàn)在是117頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略HR激勵(lì)體系讓儀式發(fā)揮作用塑造成就感制造危機(jī)感現(xiàn)在是118頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一激勵(lì)-------讓發(fā)放方式帶來(lái)倍增業(yè)績(jī)現(xiàn)在是119頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一員工的需要與公司激勵(lì)的關(guān)系激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)基本保障生活質(zhì)量…..成就感工作環(huán)境歸屬感榮譽(yù)參與…..現(xiàn)在是120頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一員工的需要與公司激勵(lì)的關(guān)系激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)基本保障生活質(zhì)量…..成就感工作環(huán)境歸屬感榮譽(yù)參與…..薪酬范圍文化范圍現(xiàn)在是121頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一自我實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)抱負(fù)理想等認(rèn)同,得到社會(huì)承認(rèn),內(nèi)部和外部承認(rèn),內(nèi)部:自尊,外部:誠(chéng)信與地位客戶、朋友、經(jīng)理（愛）歸屬的需要，信仰、教育醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、安全條約食物、水、工作、薪資現(xiàn)在是122頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一馬斯洛激勵(lì)自測(cè)表崗位馬斯洛激勵(lì)自測(cè)表自我實(shí)現(xiàn)尊重需要社會(huì)需要安全需要生理需要

分值

(1-10)

現(xiàn)在是123頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一你的薪酬杠桿撬動(dòng)了什么**崗位我的工資結(jié)構(gòu)基本工資**工資獎(jiǎng)金福利非物質(zhì)收入

生理*

安全

社會(huì)

尊重

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自我實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)在是124頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一人與機(jī)器有什么相同？有什么不同？現(xiàn)在是125頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一非物質(zhì)收入晉升機(jī)會(huì)明確通道崗位輪換年度目標(biāo)發(fā)展機(jī)會(huì)參與決策職業(yè)生涯輔導(dǎo)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提供挑戰(zhàn)性或感興趣的職位員工幫助計(jì)劃心里收入給予名譽(yù)引人注目的頭銜主管的及時(shí)贊美和肯定良好的工作氛圍和工作關(guān)系方便溝通組織員工業(yè)余活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)（如：勛章、獎(jiǎng)杯、紀(jì)念品、T恤衫）生活質(zhì)量休假安全舒適的工作環(huán)境死人因素親情回饋，特別照顧現(xiàn)在是126頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一公司的薪酬杠桿在那里？公司的激勵(lì)就在那里？現(xiàn)在是127頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

喜歡這么長(zhǎng)長(zhǎng)的婚紗款，等自己結(jié)婚的時(shí)候，一定要條屬于自己的！

結(jié)婚的動(dòng)力是什么？現(xiàn)在是128頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是129頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一如果沒有儀式，會(huì)有什么不同？現(xiàn)在是130頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

榜樣的力量從何而來(lái)？現(xiàn)在是131頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是132頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是133頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是134頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是135頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是136頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是137頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是138頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一儀式對(duì)誰(shuí)都有用現(xiàn)在是139頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一

依據(jù)員工的工作績(jī)效，通過金錢的形式給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高個(gè)人薪酬水平．傳統(tǒng)激勵(lì)工作個(gè)人付出的回報(bào)激勵(lì)現(xiàn)在是140頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一傳統(tǒng)HR輸入與輸出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)職位升遷個(gè)人薪酬提高輸入輸出現(xiàn)在是141頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一戰(zhàn)略激勵(lì)是什么以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，通過多種激勵(lì)形式以達(dá)到激發(fā)員工士氣、引爆員工潛力，最終創(chuàng)造企業(yè)最高效益的方法。現(xiàn)在是142頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一傳統(tǒng)激勵(lì)與戰(zhàn)略激勵(lì)的比較滿足人個(gè)物質(zhì)需求

業(yè)績(jī)提升業(yè)績(jī)提升

塑造企業(yè)文化業(yè)績(jī)激勵(lì)業(yè)績(jī)激勵(lì)文化激勵(lì)工資+獎(jiǎng)金激勵(lì)文化+工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)傳統(tǒng)激勵(lì)—舊金字塔戰(zhàn)略激勵(lì)—新金字塔現(xiàn)在是143頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一感覺系統(tǒng)分析員工的感覺系統(tǒng)安全感歸屬感成就感成長(zhǎng)機(jī)會(huì)危機(jī)感員工的感覺系統(tǒng)中，成就感、危機(jī)感、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是主要方面現(xiàn)在是144頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一什么能夠驅(qū)動(dòng)人？驅(qū)動(dòng)人人的感覺系統(tǒng)成就感危機(jī)感個(gè)人成長(zhǎng)現(xiàn)在是145頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一為什么成就感能夠驅(qū)動(dòng)人？驅(qū)動(dòng)人成就感人都渴望得到別人的認(rèn)同現(xiàn)在是146頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一為什么危機(jī)感能夠驅(qū)動(dòng)人？危機(jī)感驅(qū)動(dòng)人人從本能上要躲避危險(xiǎn)現(xiàn)在是147頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一為什么個(gè)人成長(zhǎng)能夠驅(qū)動(dòng)人？個(gè)人成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)人人都有自我實(shí)現(xiàn)的需求現(xiàn)在是148頁(yè)\一共有165頁(yè)\編輯于星期一機(jī)制傳導(dǎo)書危機(jī)感成就感個(gè)人成長(zhǎng)強(qiáng)烈調(diào)動(dòng)人的認(rèn)同感、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自我實(shí)現(xiàn)排名、PK、個(gè)人戰(zhàn)略檢視造成內(nèi)心的觸動(dòng)工震撼產(chǎn)生內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)公司業(yè)績(jī)