中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)作者簡介石澤杰管理學學士、工商管理碩士暢銷書《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價值營銷新時代》作者中國商業(yè)模式戰(zhàn)略創(chuàng)新研究者精準商業(yè)模式創(chuàng)始人價值營銷理論創(chuàng)始人資深企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式咨詢專家著名實戰(zhàn)派營銷與品牌專家專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研與行業(yè)研究、品牌規(guī)劃、營銷規(guī)劃、廣告?zhèn)鞑ヒ?guī)劃工作經(jīng)歷：漢唐恒威（北京）國際廣告有限公司董事長聯(lián)創(chuàng)國際教育集團首席戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢顧問北京聚智共達管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理華盛智業(yè)（李光斗品牌營銷機構(gòu)）咨詢顧問五洲佳世傳媒集團策劃部經(jīng)理服務企業(yè)：天通控股、澳柯瑪股份、蒙牛集團、、天通控股股份、嘉晟供應鏈股份、雙金機械集團股份、山東省冶金設(shè)計院股份、山東星火國際傳媒集團、中國電子進出口總公司、貝發(fā)集團、北京千喜鶴集團、湖南智邦地產(chǎn)集團、湖南你好漂亮、蘭州瑞德摩爾、寧波甬嘉、廣東駿豐頻譜、珠海庫摩飾品、廈門來明工業(yè)（臺資企業(yè)）、河南萬莊化肥、湖北希之源、吉林小草連鎖等知名企業(yè)咨詢與培訓領(lǐng)域：《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級》、《商業(yè)模式設(shè)計與持續(xù)贏利系統(tǒng)》、《品牌營銷》改革開放三十年來，環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。面臨全球化的競爭，中國企業(yè)正處于變革的風口浪尖，“中國制造”的優(yōu)勢已經(jīng)不在，國家不斷出臺政策支持中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，也只有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級才是加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式的突破口。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的關(guān)鍵就是中國企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維，變革經(jīng)營方式，提升在全球市場中的生存價值。同時，我們也不得不清醒的認知到中國企業(yè)正面臨著市場化進程以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)不止來自企業(yè)內(nèi)部，更多的是來自外界環(huán)境。那么，我們需對這些挑戰(zhàn)有一個清醒的認識，以便于企業(yè)在未來發(fā)展中采取應對措施，促使企業(yè)健康發(fā)展，從而達到中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的目標。一、供過于求的市場國家有關(guān)部委對600種主要消費品進行了調(diào)查，覆蓋了包括消費類電子、服裝、食品、日化、辦公等多個行業(yè)，結(jié)果顯示供不應求的商品幾乎沒有，供求平衡的商品有172種，占28.7%，供過于求的商品428種，占71.3%。供過于求的結(jié)果就是降價競爭，微利拼殺。我們不禁感嘆，企業(yè)的生存越來越困難，逼著企業(yè)不停的推陳出新，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐也越來越快，原來3-5年的戰(zhàn)略計劃，不得不更換為每年都進行戰(zhàn)略制定。二、全球化競爭“全球化”已經(jīng)不是一個新的名詞，這是人人熟知的詞語。全球化的競爭對中國經(jīng)濟的發(fā)展是顯而易見的，它促進中國進步、技術(shù)水平提升、信息共享。同時，“全球化”也威脅著中國企業(yè)的生存，我們隨處可見的生活用品幾乎全部被外資品牌主導著：手機、汽車、護膚品、服裝等等。《世界是平的》弗里德曼說：當下全球化已經(jīng)是3.0版時代，主導的力量既不是1.0版時代的“國家”，也不是2.0版時代的“跨國公司，而是由網(wǎng)絡相連，來自全球的“個體和小團隊”。它要求的是企業(yè)要擁有在全球范圍內(nèi)進行資源配置、整合以及運用的能力。但是，對于僅僅只有一、二十年歷史的中國企業(yè)來說，還沒準備好就被推到與具有上百年發(fā)展歷史的外資企業(yè)面前進行抗爭了。要想生存，沒有空間可以逃避，唯有接受挑戰(zhàn)，應對挑戰(zhàn)。三、處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端原材料的上漲、人力成本的提升使得“中國制造”已經(jīng)不具備更多的優(yōu)勢可言，在微利的空間里茍延殘喘。然而，中國生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上外資品牌的標簽，價格翻升幾十倍甚至上百倍；他們還擁有調(diào)價的自主權(quán)，而我們卻沒有。“資本”這個概念仿佛一夜之間傳遞到各個企業(yè)家的腦海。短短幾年的時間，民營、國有、合資、外資等資本機構(gòu)構(gòu)成了中國金融投資的運營主體。雖然金融環(huán)境在不斷的改善，但也是問題多多。溫州民間借貸危機引起的連鎖反應使得我們不得不好好反省。中國的金融投資環(huán)境相比發(fā)達國家，還非常不成熟。很多企業(yè)忽視了企業(yè)戰(zhàn)略，陷入了為融資而融資的怪圈，造成了資本短期利益與企業(yè)長期收益產(chǎn)生矛盾；并因資本的注入而喪失了企業(yè)發(fā)展的主導權(quán)，陷入違背規(guī)律的擴張和增長的危險道路。除此之外，因為中國企業(yè)經(jīng)營缺乏成熟的運營機制和商業(yè)模式體系，無法取得金融機構(gòu)信任，一些中小企業(yè)融資難的問題仍然存在。有甚者僅靠一個好的政策、概念或項目便去融資。例如中國的文化產(chǎn)業(yè)。國家近幾年提倡文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大量資本便涌入了文化產(chǎn)業(yè)，短短兩年時間內(nèi)，文化產(chǎn)業(yè)基金竟然達到了4,000億，超過了整個行業(yè)的實體規(guī)模；因缺乏成熟可運作的項目，大量資本涌向所謂的主題地產(chǎn)、文化地產(chǎn)；筆者斷言，資金的過度涌入勢必造成崩盤。只有完善企業(yè)經(jīng)營體制、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營思路，才能給金融投資領(lǐng)域營造良好的環(huán)境?？梢钥吹?，中國企業(yè)正處在一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，巨大的競爭壓力，前所未有的挑戰(zhàn)，當