企業(yè)半年工作總結(jié)范文集合10篇

第頁共頁企業(yè)半年工作總結(jié)范文集合10篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1XX年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好的建立設計部，為公司的長遠開展效勞，現(xiàn)對上半年的工作進展總結(jié)，為公司下一步的更好開展提供思路。一、1-6月份完成的詳細工作如下：二、存在的問題和缺乏1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團體合作與別人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導致了在團隊合作中不能與別人很好的完成共同局部，影響了工作進度。2、自身設計才能還需進步。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在缺乏之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新穎感、藝術(shù)性，設計才能的短板仍然阻礙了自己在工作中所承當?shù)慕巧?、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程標準等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的標準標準，有時導致同一工程中，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度。三、將來開展的方向與方案1、進步設計程度：通過工作理論，使我認識到自己的學識、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這期間熟悉各類標準圖集，閱讀大量優(yōu)秀設計工程，逐步進步完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設計工作的核心，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)。積極進步自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。2、認真對待下半年的工作任務：針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學習的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設計，完成對上級領(lǐng)導的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設計與工作進度完成施工圖設計。3、加強團隊合作，完善設計質(zhì)量手冊：設計工作無論是方案設計還是施工圖設計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目的結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設計守那么與設計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設計標準，進步工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)歷汲取精華，進步自身設計程度，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!企業(yè)半年工作總結(jié)篇2市發(fā)改局中小企業(yè)科工作可以按照牡市中小企業(yè)局的工作任務指標和全市重點工作的要求，認真安排部署、抓好落實，對全市中小企業(yè)、非公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進展了調(diào)研，并對全年的工作任務做了方案分解，經(jīng)過半年的積極努力，全市中小企業(yè)開展態(tài)勢良好，各項指標發(fā)運行平穩(wěn)，完成了半年的工作任務。詳細工作總結(jié)如下：一、科技質(zhì)量工作我們對企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新成果的應用和推廣及企業(yè)自主創(chuàng)新工作加大了力度，上半年完成新產(chǎn)品開發(fā)6個，推廣新技術(shù)1個，并且對相關(guān)工程的資金請示和園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群進展了申報。1、新產(chǎn)品開發(fā)市經(jīng)濟貿(mào)易公司分公司巴里贊母酒業(yè)研發(fā)的“虎頭香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引進俄羅斯的消費工藝和專利技術(shù)加以改良而成新產(chǎn)品，該產(chǎn)品以烏蘇里原始森林珍貴動植物精華為原料，是純天然、純綠色、具有強身健體功能的最正確飲品，今年準備投入消費?；钚蕴恐圃煅兄频男庐a(chǎn)品：機制木炭棒、木醋液、木焦油、木煤汽。預計今年投產(chǎn)。該企業(yè)還將與東北林業(yè)大學合作開發(fā)木醋液的深加工及其應用工程、活性炭消費新工藝和新設備的研制、木屑〔秸稈〕糖化制酒精新工藝研究等工程。2、新技術(shù)推廣我市工業(yè)企業(yè)主要以木材加工為主，其中木材的烘干是一個重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的烘干都是以蒸氣〔暖氣〕帶動，以水作為介質(zhì)的供干過程，煙塵大，容易造成環(huán)境污染，我市友豐木業(yè)引進應用了新專利技術(shù)——生物質(zhì)燃氣烘干爐，采用空氣介質(zhì)，是一種環(huán)保型的烘干設備，東北林大的專家來我市考察木業(yè)時對此項技術(shù)給予了很高的評價和認可，值得推廣應用。我局正在籌備省中小企業(yè)局擬定六月末在我市召開的全省科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)會議，做好各項安排接待工作。3、專項資金的申報上半年我局力爭多為企業(yè)申請資金，以緩解企業(yè)消費資金上的困難。我們申報了國家開展專項資金工程庫工程：虎頭香酊、蜜鹿甘露酒消費改建工程。還有省中小企業(yè)開展專項資金，包括無償和貼息二種。企業(yè)信息化建立資金工程：龍江商聯(lián)erp管理平臺建立工程。希望這些工程資金可以批下來，為企業(yè)更好建立提供財力支持。4、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群建立根據(jù)省中小企業(yè)局對全省園區(qū)重新命名的要求，我們申報了省級工業(yè)園區(qū)，即“邊境經(jīng)濟合作區(qū)木材加工園”，并以此做為一個產(chǎn)業(yè)集群上報。我市園區(qū)還正在建立標準中，對成型的工業(yè)加工園區(qū)還要繼續(xù)申報。二、合作效勞工作1、擔保、信譽評價工作為做好企業(yè)信譽擔保評價工作，省鑫正投資擔保公司來我市考察了企業(yè)的信譽擔保情況，并表示盡力幫助我市企業(yè)解決貸款難的問題，為企業(yè)下一步申請貸款打下了根底。我市龍江商聯(lián)集團做為全省首批中小企業(yè)信譽評價試點企業(yè)，于上半年通過了省結(jié)合信譽評級的信譽評價，這對在企業(yè)建立信譽評價機制、建立信譽企業(yè)貸款審批的“綠色通道”起到了積極推進作用。六月份省中小企業(yè)局將舉辦由“省四大銀行”和省鑫正投資擔保公司參加的“銀企”對接會，我市上報參會企業(yè)七個，這將為企業(yè)爭取貸款提供很好的資金貸款渠道。2、網(wǎng)站信息化建立年初全省中小企業(yè)網(wǎng)開通運行，中小企業(yè)分網(wǎng)做為宣傳效勞我市企業(yè)的窗口和平臺，我們加大了網(wǎng)站的維護和完善管理力度，能及時與省局溝通，做到網(wǎng)頁常更新、板塊有特色，更新上報信息量和網(wǎng)站____量均居全省前列，得到了省市局的肯定。在企業(yè)信息化建立方面，我們將在全市企業(yè)中先建立第一批網(wǎng)站，以帶動更多的企業(yè)逐步走網(wǎng)絡信息化管理的軌道。我們還與省浪潮軟件公司合作在企業(yè)推廣信息化“進銷存”管理系統(tǒng)，使企業(yè)更快走上信息網(wǎng)絡化管理的平臺，現(xiàn)正在龍江商聯(lián)、遠大皮草等幾個企業(yè)進展試點。3、培訓工程我局中小企業(yè)科與科委合作舉辦了木材企業(yè)培訓班二期，分別邀請了德國木業(yè)專家和省林業(yè)專家對木材行業(yè)的開展及相關(guān)的專業(yè)知識、高科技環(huán)保型木材加工機械做了詳細的講解，對更好推進我市木材企業(yè)終端產(chǎn)品的消費起到了良好的作用。4、整治企業(yè)環(huán)境為使企業(yè)開展有一個良好的環(huán)境，更好地與文明城市的開展相和諧，我們集中整治了工業(yè)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，對全市工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生臟亂差、門前三包清理不到位、廢棄物隨處可見、原材料占道嚴重的現(xiàn)象進展了綜合治理，收到了較好的效果，并能做到常檢查、常催促、常標準，保證企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理的長效性。配合市政府做好企業(yè)預防co中毒事件的發(fā)生，共向企業(yè)發(fā)放宣傳單3000份。并制定了我市工業(yè)企業(yè)突發(fā)事件應急預案。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標運行情況全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，按照牡市中小企業(yè)局的目的要求，年初我們對全年的工作指標進展了分解，并下發(fā)給兩鎮(zhèn)。上半年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新增企業(yè)17個，整體運行平穩(wěn)，開展態(tài)勢較好。截止到五月末，增加值完成9671萬元，同比增長20%；工業(yè)增加值1858萬元，同比增長19%；現(xiàn)價總產(chǎn)值50896萬元，同比增長24%；工業(yè)總產(chǎn)值9276萬元，同比增長19%；工業(yè)銷售產(chǎn)值7829萬元，同比增長15%；營業(yè)收入55439萬元，同比增長20%；上交稅金1181萬元，同比增長44%。半年預計指標完成：增加值10895萬元，工業(yè)增加值2181萬元，現(xiàn)價總產(chǎn)值56276萬元，工業(yè)總產(chǎn)值10714萬元，工業(yè)銷售產(chǎn)值9118萬元，營業(yè)收入62273萬元，利潤17635萬元，稅金1281萬元。四、下步打算下步我科還要繼續(xù)抓好科技質(zhì)量和為企業(yè)效勞工作，繼續(xù)做好以下幾項工作：1、抓好新產(chǎn)品的投產(chǎn)運營工作；2、對新技術(shù)的推廣加大力度，進步木材企業(yè)新技術(shù)推廣的覆蓋率；3、繼續(xù)通過各種渠道扶持、幫助企業(yè)解決資金難題；4、繼續(xù)加強中小企業(yè)網(wǎng)建立，并且?guī)椭髽I(yè)進展信息化、網(wǎng)絡化平臺建立；5、抓好名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)建立；6、對需要質(zhì)量認證的企業(yè)給予扶持。7、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標完成工作。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3對標是為了明察缺陷，整合是為了改變困境關(guān)鍵是向管理要效率、向市場要效益——上半年主要工作回憶和下半年工作打算時過半載，客觀回憶、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準切入點，努力打造現(xiàn)場管理新形式；尋求打破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營造本錢管理新場面，”三個方面匯報如下：一、找準切入點，努力打造現(xiàn)場管理新形式-要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新形式，關(guān)鍵是找準切入點。這個切入點是什么？就是對標。那怎樣對標呢?這就需要從五個“進一步”著手?！惨弧彻芾碇贫冗M一步加強，制度執(zhí)行力逐步進步1、堅持“兩頭抓”，完善各項制度。公司在開展對標活動中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標準化示范作業(yè)區(qū)建立活動來進步基層的管理程度；另一方面通過完善制度體系、狠抓標準規(guī)程的執(zhí)行、強化考核來進步公司管理層的管理程度和才能，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標準、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏向。上半年公司集中修訂了33篇應急預案，并組織開展了涉及重大設備事故處理、抗震減災等方面共4次應急預案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習中，公司的標準表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定，應急組織才能獲得了進一步的進步。此外，公司配合寶山分公司編制了12項“非消費性設施維護〔修〕標準”，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。2、堅持“重點抓”，強勢推行誠信建立。堅持以推進誠信建立為重點，推進各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準那么、操作崗位誠信準那么、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理。3、堅持“一貫抓”，將對標向縱深推進。公司注重從最根底的臺帳、標準等方面著手將對標活動逐步向縱深推進，在解決了臺帳記錄不標準、工作標準有欠缺、管理流程不明晰等淺表問題后，將對標向縱深持續(xù)推進，在持續(xù)推進中使一些諸如人才資貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學循序推進奠定了根底?！捕匙鳂I(yè)長制進一步完善，管理者才能不斷提升1、加強“五制”、“八大管理”再學習。公司加大了管理知識的培訓力度，組織作業(yè)長、消費骨干參加了8個輪次的現(xiàn)場管理根底理論培訓班，全面導入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。2、加強作業(yè)長制建立。作業(yè)長制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場管理提供支撐的根底保證。公司31個作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)立標準化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達標。同時，公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理才能提升方案，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個案例、寫一篇論文。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位。3、加強對標工作經(jīng)歷交流活動。3月份公司召開了作業(yè)長研修會，近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際，就現(xiàn)場綜合管理、標準化作業(yè)區(qū)推進的理論體會進展了交流，使各單位可以互相學習、博采眾長、提升管理經(jīng)歷，為公司的新一輪開展打下了堅實的根底?！踩场半p技”活動進一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)為了進步自主管理、合理化建議活動的技術(shù)含量，促進公司科技進步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發(fā)布進展全過程的指導、管理。據(jù)統(tǒng)計，上半年自主管理課題上報共計90項，結(jié)題數(shù)52項，合理化建議共計539條，其中采納155條，施行89條。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參與率100。7月份，在總公司的組織和指導下，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國QC成果發(fā)布會，獲得了兩個二等獎。〔四〕點檢定修制進一步標準，設備管理工作穩(wěn)定有序公司通過“五定”來標準、執(zhí)行點檢定修制。1是定點：把設備可能發(fā)生劣化和故障的部位設定假設干個點；2是定標：針對各區(qū)域設備的性能參數(shù)由點檢員參與制定點檢維修技術(shù)標準；3是定期：根據(jù)設備劣化狀態(tài)確定點檢周期；4是定人：對所有設備采取專人負責制，誰點檢誰負責；5是定法：確定點檢方法，包括點檢順序、作業(yè)方法。另外，公司對特種設備加大管理力度，嚴格按照法規(guī)施行定期檢定，對鍋、容、管、特設備的企業(yè)半年工作總結(jié)篇4xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作：1、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力宏大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已根本開工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的根底。2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為XX.X萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比擬困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。3、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法：1、在年初工作中，因為自身業(yè)務程度較低、經(jīng)歷缺乏，在剛開場的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對屢次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析^p工程標書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，進步自身才能，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。2、不能正確的處理市場信息，詳細表如今：①缺乏把握市場信息的才能，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；②缺少處理市場信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的才能，加強溝通交流，可以正確判斷信息的準確性。3、缺乏方案，缺少保障措施。詳細表如今山大新校工程中，因為對工程進度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費上對方案的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析^p圖紙，理解工程進度，提早做出規(guī)劃，在管件上做出余量方案。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提早做好儲藏，要在第一時間維護設備。三、今后的工作打算：X、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)歷教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，進步企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進展推廣。1、做好售后效勞方面的工作，特別是搶修工作。如今市場競爭最劇烈的還是效勞方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。很多新興的管材，剛開場打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，效勞程度達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進展系統(tǒng)的培訓，購置搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。2、分析^p競爭對手，加強與競爭對手的溝通，施行合作競爭。目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。如今，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)絡，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、結(jié)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。3、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)絡，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目的，各部門應該嚴密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量進步物業(yè)公司整體作戰(zhàn)才能。4、加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓，標準各項管理制度，進步人員素質(zhì)。不斷的學習專業(yè)知識，進步業(yè)務程度。不斷完善和標準各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的根底。5、做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永久的主題堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強員工的平安意識和自我防護才能，為員工創(chuàng)造一個平安、舒適的工作環(huán)境。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費經(jīng)營帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導下，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微"的思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項，企業(yè)消費經(jīng)營在極為不利的形勢下獲得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進到達同步，實現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟指標完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目的數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年方案xx％；比去年同期增長xx％；2、銷售收入：目的數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年方案xx％；比去年同期增長xx％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年方案的xx％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)xx天，上半年實績xx天,比去年同期加速xx天；5、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)xx天，上半年實績xx天，比去年同期加速xx天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為xx％，上半年實績xx％。二、上半年的總體評價：〔一〕重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的構(gòu)造進展了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建立的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有消費的老產(chǎn)品如xx丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點?！捕承庐a(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理進一步加強。根據(jù)"二個開發(fā)"〔即市場開發(fā)、新品開發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已獲得產(chǎn)品消費批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備。上半年，獲得xx新藥證書及消費批件、xx消費批件、中藥9類xx片、xx消費批件等，同時進展了包括xx、xx等新產(chǎn)品的大消費工藝參數(shù)探究，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進展相關(guān)文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強消費現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個消費過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率xx%?！踩辰当驹鲂С尚黠@，管理得到加強。今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和消費本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目的、措施，責任到人。同時，還在xx年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照"四定原那么"〔即：定工程、定目的、定責任人、定考核方法〕制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年重點：上半年的，看到我們獲得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析^p、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項，我們的詳細措施為：1、市場開發(fā)：分析^p研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，創(chuàng)始營銷的新場面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建立，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建的啟動，制定相應推進方案及措施、銷售鼓勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務人員的積極性，力爭獲得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有要繼續(xù)圍繞市場、加強效勞，銷售要穩(wěn)固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快改變銷售下滑場面。第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反應重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應，降低風____生的概率。2、降本增效：按照建立節(jié)約型企業(yè)的要求，深化開展以目的本錢管理、技術(shù)進步為核心的降本增效，強化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指標的根底上，利用現(xiàn)有的機制、確認上半年降本增效的成果經(jīng)歷，加以穩(wěn)固并以此帶動相關(guān)指標的控制力度，實在把做深做細進而消化外部不利因素。進步產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計和限價采購制度。要親密關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購本錢目的的實現(xiàn)。第三：要合理安排好消費，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能管理的根底，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能管理上新臺階。3、技術(shù)進步：第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進展跟蹤考核，確保研發(fā)目的的實現(xiàn)，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進展探究、優(yōu)化，使其盡快投放市場。第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)視管理局的要求，我公司要承當16個品種的質(zhì)量標準起草，任務重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務已落實到每個責任人，確保按時完成。下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)消費經(jīng)營面臨著許多困難，但我們必須堅決信心，保持高昂的熱情，樹立克制困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各工程標。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6進入20xx年，妙道山旅游開發(fā)在岳西縣政府的領(lǐng)導下，在縣旅游開發(fā)有關(guān)部門的監(jiān)視、幫助下，公司領(lǐng)導班子帶著全體職工，不斷創(chuàng)新，努力完成各項工作;公司各部門負責人各司其職，和部門員工一道，行使風景區(qū)、大峽谷等景點的開發(fā)、建立、經(jīng)營和管理職能，圓滿完成了20xx年上半年工作方案?，F(xiàn)將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作方案總結(jié)如下：一、上半年各部門工作完成情況：1、工程部上半年工作完成情況：上半年工程部在克制了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建立工作,積極主動地解決設備設施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比擬圓滿地完成了公司領(lǐng)導布置的各項任務，主要有：①大峽谷風景區(qū)工程工程：20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建立及景觀橋的建立，并即將完成二期步道建立。一期步道和景觀橋工程建立完成后，確保了游客的旅游平安，進步了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級領(lǐng)導和游客的稱贊。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程工程，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風景線。②妙道山風景區(qū)工程工程：4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著進步了山莊接待才能;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建立，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利;聚云峰、祖師峰的道路建立，以及香妃谷道路上段的建立，美化了風景區(qū)形象，利于保障游客平安。③檢查、維修硬件設施：4月下旬，工程部對山莊房間內(nèi)設備設施進展維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進展更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。④加強管理,杜絕浪費：工程部在嚴格保證工程質(zhì)量的同時，對施工現(xiàn)場加強管理，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開支。⑤尋找缺乏,進步管理程度：工程部在部門日常工作中嚴以律己，定期召開部門例會，發(fā)揚民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。2、財務部上半年工作完成情況：上半年，公司財務部在做好前期核算的根底上，結(jié)合公司財務資金管理方案，開展資金統(tǒng)籌工作。財務部上半年的工作主要有：①財務職能完善：財務部對原有財務核算及管理體系在整個財務職能上進展完善。i.建立健全財務各項會計核算賬簿，對本錢費用明細進展合理有效的分類，使本錢費用核算口徑一致。ii.建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理，做好前期工作。iii.設置了資金方案表格及方法，為公司標準化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、進步運營績效鋪下良好根底;擬定施行細那么，重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時上報公司決策層。iv.結(jié)合旅游業(yè)特點和公司管理要求，對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后一致。v.完善財務報表體系，調(diào)整公司財務報表的格式及其內(nèi)容、增加各項內(nèi)部管理報表和財務分析^p報告，充分反映公司整體工程運營績效情況、細致反映公司資金往來及本錢費用等詳細指標變動。vi.從根底工作、會計核算、日常管理三方面實行標準化，以使會計核算工作標準化。從小處著手，對財務檔案進展系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。②詳細職能管理：i.財務一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原那么、杜絕人情關(guān)，如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進展審核把關(guān)。ii.本錢核算：在工程本錢支出不斷加大的背景下，財務部在工程支出上嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進展付款，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。iii.銷售核算：加強財務部銷售核算力量，確定專人進展妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時加強對妙道山莊臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制;按月及時與妙道山莊的銷售進展審查核對，保障數(shù)據(jù)核對無誤。iv.合同管理：財務部對存放的付款合同進展集中的歸檔管理，建立合同臺帳;按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。V.納稅申報：財務部在嚴格按照稅法進展核算與申報的根底上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：行政中心半年來在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學習與工作，工作形式上有新打破，工作方式有較大的改變，總結(jié)如下：①辦公室的日常管理中：行政中心強化工作意識，加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失。詳細為：i.理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時辦理公司有關(guān)證件。ii.理解公司情況，為領(lǐng)導決策提供根據(jù)。iii.認真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的施行。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。iv.落實公司人事、勞資管理工作,組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。v.實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作;實在做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。Vi.做好公司領(lǐng)導及其他各種會議的后勤效勞工作。認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。②加強自身學習，進步業(yè)務程度：積極進步自身各項業(yè)務素質(zhì)，進步工作效率和工作質(zhì)量。4、運營部上半年工作完成情況：(暫無)二、上半年工作中存在的問題及解決：根據(jù)匯報上來的情況來看，20xx年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的，也是有目共睹的。但是由于種種原因，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題。總結(jié)起來如下：①招聘過程中的問題：由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機制未建立，造成局部招聘的員工留不住;工作安排不當、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應標準普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。②人員流動方面：在不同崗位之間的流動存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時的不合理調(diào)配員工，應對于轉(zhuǎn)崗異動和崗位空缺的異動應通過公開考核競爭上崗的方式進展選拔。③考核與鼓勵方面：未建立全面的考核與鼓勵機制，沒有及時對員工的工作績效進展考核并根據(jù)考核結(jié)果進展相應獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應嚴格考核，建立合理鼓勵機制。④培訓方面：培訓目的性、針對性不明確;培訓缺少考核，未開展效果評估;培訓未與鼓勵機制掛鉤;未建立人才儲藏培養(yǎng)機制，干部人才儲藏缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法施行。這些需要對癥下藥。⑤日常人事方面：人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資狀況統(tǒng)計分析^p工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。⑥工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務。⑦待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不標準，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一，車間新進人員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工本錢構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發(fā)布施行《根本薪資制度》，使薪資待遇標準化、標準化。三、下半年公司及各部門工作方案及說明：隨著妙道山景區(qū)根底建立的不斷深化，下半年營運部門除了運行好已完成局部設施外，將協(xié)助工程部門對完工設施進展驗收，并根據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議，對在建工程進展功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下打造過硬營運團隊和分月工作內(nèi)容提出方案，各部門應結(jié)合本部門實際提出方案：20xx年7月1、完成山莊運行管理制度。2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認、標識初步方案。3、完成進入景區(qū)的三條道路測定。4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。5、確定并完成____初步方案。6、協(xié)助工程完成已完工工程驗收。7、完成妙道山景區(qū)道路初步方案。8、完成收入4萬元。20xx年8月1、確認景區(qū)道路圖、標識方案，并交工程施行。2、確認____方案(調(diào)整后)落實制作施行。3、完成露營地管理方案，并協(xié)助工程驗收、投入使用。4、起草20xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。5、落實木屋使用方案，并投入使用。6、協(xié)助林業(yè)局對1#嘹望臺進展驗收和結(jié)算。7、完成進入景區(qū)三條道路標識方案并交工程施行。8、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標配裝修方案設計。9、完成收入4萬元。20xx年9月1、____投放使用。2、開場營業(yè)前營銷投放。3、對景區(qū)內(nèi)、外標識進展驗收。4、完成10。1期間接待方案。5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后施行。6、完成收入6萬元。7、參與山莊游客中心方案確定。20xx年10月1、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。2、各管理崗位人員到位，開場強化培訓。3、完善宣傳資料。4、對已投放營銷方案進展調(diào)查回訪，并對其進展調(diào)整。5、完成收入8萬元。20xx年11月1、對前期投入方案進展深化落實。2、起草協(xié)作單位標準行為管理方案草案。3、對已完成工程進展完善。4、完成收入1萬元。20xx年12月1、各技術(shù)崗位人員到位。2、對開業(yè)前方案進展深化完善。3、起草公司20xx年度營運工作方案、草案。四、總結(jié)：從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預見的20xx年下半年，我們公司克制了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導的正確決策分不開，當然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。20xx年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成績是主要的。各部門、公司各位員工要在下半年工作方案和方案精神的指引下，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)開展而努力。企業(yè)半年工作總結(jié)篇7一、上半年工作完成情況(一)內(nèi)務工作情況：1、制度建立為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部根據(jù)公司開展的實際需求，在不斷修訂原有制度的根底上，新制訂了《學習制度》、《辦公用品、辦公設施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作方案上報制度》、《平安巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀律等多方面對員工做出更明確、更嚴格的要求，并且加強了監(jiān)視、檢查力度，用制度來標準員工的工作和生活，從而保障各項工作的順利開展。2、公司組織機構(gòu)、人員編制和崗位設置根據(jù)公司開展的需要和擬定的運營形式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實際情況報集團公司批準后，確定了四部門的____。同時按照《員工招聘錄用方法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序，完成了消費部、營銷部的部門負責人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。3、薪酬待遇和績效考核思路公司的消費運營，必須有合理的薪酬待遇和鼓勵機制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將按照公司開展的理念、運營形式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和消費效益、崗位職責分別掛鉤，進展量化，從而來調(diào)發(fā)動工的工作積極性。4、綜合管理根據(jù)公司開展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購置和使用嚴格按照方案審批、價格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財務部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財產(chǎn)按照使用劃分責任到人。員工的綜合素質(zhì)是決定公司開展的重要因素，公司開展需要高素質(zhì)、高程度的隊伍。針對現(xiàn)有工作人員實際工作經(jīng)歷缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會議邀請設備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進展指導培訓，通過以會代訓代學的方法，不斷進步員工的理論知識。其次還邊學邊用把學到的知識充分結(jié)合到實際中，通過一系列的學習員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的進步。為進步員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供給，減少外購，在降低運營本錢的同時，使員工吃出營養(yǎng)、吃出安康。(二)工程建立情況1、儲煤系統(tǒng)完成情況：煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬元。其中土建局部所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼構(gòu)造完成67%，磚混構(gòu)造完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進展順利。2、鐵路系統(tǒng)完成情況：總工程量、總投資額鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設4.49公里全部完成，道岔鋪設完成5組;裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊____料具間、紅外探測站房根底及主體框架全部完成;管線預埋全部完成?？傆嬐瓿赏顿Y元，已完成總工程量的60%。3、輔助設施完成情況今年輔助設施方面建立工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，消費區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按方案開工建立，廠區(qū)的回填及硬化10月份可根本完成。4、平安文明施工落實情況根據(jù)公司的一貫要求，在工程建立的過程中始終秉持平安第一、質(zhì)量第二的理念。屢次組織人員對施工現(xiàn)場平安隱患及施工人員的平安教育情況進展了實地排查，并根據(jù)公司下發(fā)的《平安文明施工管理方法》、《平安質(zhì)量管理制度》，對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應的處理。并在每周工程例會對平安文明的施工情況進展通報，做到警鐘長鳴，確實把平安工作落到了實處。(三)財務管理工作上半年財務部與施工隊結(jié)算款項4746.46萬元，采用了20xx萬元的外借銀行承兌匯票，2686.46萬元的貨幣資金。期間財務局部別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項支出屢次進展核實，查看對方的外購合同、匯總報表等等，盡可能催促施工方做到進度款?？顚Ｓ?。每月按照固定的時點完成月結(jié)核算、稅務申報、報表編制，對款項往來情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實相符。二、存在的問題和缺乏1、由于前期工作重點的不同，隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建立及考核機制的構(gòu)建與工程的建立進度尚有一定差距，在一定程度上會對公司的總體開展帶來一定的影響。2、隊伍建立和管理標準方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)歷缺乏，管理程度有限，導致局部工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建立進度。3、工程建立即將完成，我們對后期運營的準備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營，必須不斷加以改良和完善。4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時常發(fā)生，這些因素都可能會影響到建立目的的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風。三、下半年工作安排(一)完成目的建立任務，做好試運行準備工作;1、隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來的工作中必須突出工作重點，抓好工程進度，堅決消除麻木意識做好收尾工作。2、按照公司的總體規(guī)劃與目的，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運行工作?？梢哉f時間短、任務重，所以工作中我們必須團結(jié)協(xié)作、親密配合才能順利完成擬定的建立任務，才能達成調(diào)試試運行的工作目的。3、指派專人積極與鐵路局進展合作磋商工作，盡快達成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的'工作。4、檢查整理各項審批文件及施工資料，積極籌備工程開工驗收工作。5、多咨詢、多考察，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營形式和消費方式，以實際需求為基準制定出最正確的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓思路，進展進一步的完善和調(diào)整，最大程度的進步員工的專業(yè)程度和綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)發(fā)動工的工作積極性和工作主動性。(二)加強內(nèi)部管理，努力做好公司初期運營的準備工作;在下半年中，以理順工程建立收尾驗收為重點，以制度建立為根本，以進步工作效率為抓手，努力做好公司初期運營的根底工作。以務實求真的態(tài)度，為公司持續(xù)有序開展做好準備。在理順工程建立收尾各施工單位、設備單位的關(guān)系上，我們要始終貫徹合作共贏，早日實現(xiàn)工程運營的目的上來，以合同化管理為根底，強化合作意識，主動協(xié)調(diào)和監(jiān)視為主，積極配合各單位。在制度建立上，根據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，財務和綜合管理部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定公布的制度，要加以完善和施行落實，并以開場任務管理體系的貫徹工作。(三)建構(gòu)開展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)造學習型企業(yè);工程建成后，公司在開展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力，這就要求全公司上下同心同德、艱辛創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實力而奮斗，確保公司開展規(guī)?；⒐芾沓潭雀?、內(nèi)涵深，業(yè)務專業(yè)化、效益化的開展理念，號召造就學習型企業(yè)，建構(gòu)開展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，組織各管理等相關(guān)人員進展財務管理、績效考評、質(zhì)量管理等知識的系統(tǒng)培訓和學習，以快捷高速的渠道加強對內(nèi)和對外的交流溝通拓展市場。(四)提升公司專業(yè)程度，有效拓展煤炭發(fā)運購銷市場;公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機，結(jié)合自身開展實際，明確企業(yè)定位，進步專業(yè)化程度，加快開展步伐，利用區(qū)域與機制的優(yōu)勢，努力拓展營銷市場，增強競爭手段，以鐵路為平臺，多形式、多渠道、多形式合作，促進企業(yè)向規(guī)?；姆较蜷_展。下半年是鑒定我們整個工程建立成果的一刻，所以下半年的工作任務會更繁重，對我們的要求更嚴、標準更高、任務更重，因此我們必須充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，在完善諸多缺乏的同時，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿完成各項工作任務，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，為實現(xiàn)總公司20xx年的總體規(guī)劃與目的共同努力。企業(yè)半年工作總結(jié)篇8工作總結(jié)描繪:做了什么、做的怎么樣，應該是主動地、積極地,在系統(tǒng)全面分析^p半年市場整體狀況、市場運作情況,深化自省,挖掘存在的問題,然后有的放矢地提出下半年的營銷工作規(guī)劃,只有這樣才可能保障營銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性開展.這兩者是息息相關(guān),親密關(guān)聯(lián)的.一、就本半年市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進展總結(jié)。目的在于理解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與開展趨勢,把握市場大環(huán)境的脈動1.行業(yè)市場容量變化、2.品牌集中度及競爭態(tài)勢3.競品市場份額排名變化4.渠道形式變化及特點、5.終端型態(tài)變化及特點、6.消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等,二、尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷形式,挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和缺乏，深化分析^p市場上主要競品1產(chǎn)品系列2渠道形式3終端形象4促銷推廣5廣告宣傳6營銷團隊7戰(zhàn)略合作伙伴8價格體系企業(yè)半年工作總結(jié)篇9光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作方案，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責，在上半年主要做了以下工作：一、從根底工作入手，抓根底，抓落實。1、標準細節(jié)工作，夯實根底環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在根底管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的缺乏，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把根底臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。詳細表如今：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，標準、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫形式；在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗〔溢余〕管理規(guī)定》和標準體積考核方法進展催促檢查；在日常管理方面，按照考評細那么和二十五不準的要求進展考核評分，為工資考核提供可靠根據(jù)。2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相比照擬好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同進步，促進全區(qū)加油站根底管理工作程度的提升。3、補充完善督查根底檔案，建立標準督查臺帳。根底檔案涵蓋了每月督查方案、督查通報、督查記錄、情況反應和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分準備。4、強化自身素質(zhì)，完善隊員知識文章文秘資網(wǎng)作者所有！層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并獲得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。5、充分發(fā)揮培訓作用，進步管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，到達以培訓促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓人員達725人次。二、充分運用督查通報、情況反應和調(diào)查報告等方式，及時提出加油站目前管理中暴露出的問題，以便于催促整改。半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報6期，調(diào)查報告8份，情況反應14份，提出合理化建議13條，請示需各相關(guān)部門詳細落實的問題20個。通過這些形式，我們將督查情況全面、準確地向領(lǐng)導、有關(guān)部門和加油站進展反應。讓領(lǐng)導隨時理解基層工作情況，同時讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目的及工作重點，以促進各項工作的順利開展。三、專項督查和重點督查相結(jié)合，重視督查效果。一是年初催促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導的安排，春節(jié)期間對加油站進展慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進展了慰問，除催促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務必進步警覺，嚴防平安和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實省公司嚴格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴肅經(jīng)營紀律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度；四是檢查優(yōu)質(zhì)效勞月的開展情況；五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用3－5月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點，并對128座站的庫存管理按盤點當期的損溢率和損溢量進展綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將詳細情況反應給有關(guān)領(lǐng)導，為保定公司半年盤存工作打下了一定的根底。四、協(xié)調(diào)一致，主動配合?！惨弧撑浜箱N售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務。保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)絡點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進展的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司平安檢查等各項檢查工作任務。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時催促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。〔