企業(yè)單位工作總結(jié)范文（精選5篇）

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)單位工作總結(jié)范文〔精選5篇〕企業(yè)單位工作總結(jié)范文〔精選5篇〕企業(yè)單位工作總結(jié)1為實(shí)在貫徹落實(shí)《ｘｘ市進(jìn)一步優(yōu)化開展環(huán)境的假設(shè)干規(guī)定》和縣委、縣政府《關(guān)于改良工作作風(fēng)、親密聯(lián)絡(luò)群眾的假設(shè)干規(guī)定》，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于對(duì)局部企業(yè)實(shí)行掛牌效勞的施行方案》，在鄉(xiāng)黨委政府的正確指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)全面推行掛牌效勞企業(yè)工作，以企業(yè)及在建工程的效勞需求為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了效勞載體創(chuàng)新、效勞形式拓展、效勞質(zhì)量?jī)?yōu)化，進(jìn)一步落實(shí)了為企業(yè)排憂解難的各項(xiàng)措施。現(xiàn)將我鄉(xiāng)掛牌效勞企業(yè)工作總結(jié)如下：一、工作方法〔一〕全面發(fā)動(dòng)部署。施行對(duì)企業(yè)掛牌效勞以來，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，迅速行動(dòng)，把開展企業(yè)效勞工作作為解難題、促開展的重要措施，以解決企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、工程建立中的困難和問題為重點(diǎn)，迅速在全鄉(xiāng)掀起工作高潮。對(duì)企業(yè)掛牌效勞工作甫一提出，鄉(xiāng)黨委政府便立即組織鄉(xiāng)村兩級(jí)干部學(xué)習(xí)文件精神，并召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，對(duì)優(yōu)化開展環(huán)境、開展企業(yè)掛牌效勞工作進(jìn)展了發(fā)動(dòng)部署，對(duì)落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)措施、加強(qiáng)企業(yè)效勞工作作出了詳細(xì)安排，要求各部門采取有效措施，把做好企業(yè)效勞工作作為保持經(jīng)濟(jì)開展的重要手段來抓。〔二〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為實(shí)在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)掛牌效勞工作的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)黨委政府成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)為第一副組長(zhǎng)，全體班子成員為成員的三板橋鄉(xiāng)企業(yè)掛牌效勞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了對(duì)企業(yè)掛牌效勞工作扎實(shí)有效開展。〔三〕建立健全工作機(jī)制。1、實(shí)行輪班效勞制。對(duì)企業(yè)掛牌效勞工作小組分四個(gè)效勞小組，每周為企業(yè)上門效勞至少一次，及時(shí)理解企業(yè)的開展運(yùn)營(yíng)情況。對(duì)于企業(yè)反映的問題和困難，效勞小組必須第一時(shí)間為其協(xié)調(diào)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。2、建立和完善例會(huì)制度。每月底對(duì)企業(yè)掛牌效勞工作小組召開掛牌效勞企業(yè)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和工程建立中存在的各種困難和問題。二、工作成效〔一〕落實(shí)掛牌效勞企業(yè)制度。在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，相關(guān)部門配合抓的工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)了各項(xiàng)惠企政策。主要領(lǐng)導(dǎo)每月堅(jiān)持到企業(yè)走訪，理解企業(yè)的開展?fàn)顩r，為企業(yè)解決開展過程中存在的困難和難題。分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員每周都會(huì)上門為企業(yè)做好效勞工作，為企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題?！捕硟?yōu)化企業(yè)開展環(huán)境。根據(jù)縣委、縣政府的文件要求，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境的詳細(xì)要求，我鄉(xiāng)狠抓企業(yè)減負(fù)工作，深化理解涉企收費(fèi)工程等企業(yè)負(fù)擔(dān)情況，為企業(yè)減輕了不合理的負(fù)擔(dān)，防止了亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查等現(xiàn)象，并合理運(yùn)用自身資，解決企業(yè)亟需解決的問題難題，防止辦事拖拉、效率低下、布偶作為、慢作為等問題，為企業(yè)提供良好的開展環(huán)境?！踩硡f(xié)調(diào)企業(yè)〔工程〕的周邊關(guān)系。在掛牌效勞企業(yè)工作中，我鄉(xiāng)積極協(xié)調(diào)企業(yè)〔工程〕與周邊單位、群眾的關(guān)系，防止了工農(nóng)矛盾、勞資糾紛等問題的發(fā)生，為企業(yè)安穩(wěn)開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。〔四〕做好平安消費(fèi)、環(huán)保等工作。在上門效勞工作時(shí)，監(jiān)視好企業(yè)做到平安消費(fèi)、環(huán)保消費(fèi)，不偷稅、不漏稅，不違法經(jīng)營(yíng)、不損害職工利益。三、存在的問題和缺乏〔一〕工作經(jīng)歷存在一定的缺乏。由于工作經(jīng)歷的欠缺，在掛牌效勞企業(yè)工作工程中，有一些工作做的不是很到位。尤其是涉及專業(yè)性比擬強(qiáng)的工作時(shí)，效勞不是很到位，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的自身才能程度，以更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)貼心的效勞。〔二〕要做好進(jìn)一步的溝通工作。溝通是做好效勞的保障，與企業(yè)溝通是我鄉(xiāng)開展掛牌企業(yè)效勞工作的重中之重，由于一些企業(yè)新近引入，在溝通上不是非常多，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，深化理解企業(yè)的方方面面，來保障效勞工作的開展更加順利有效。四、下一步打算〔一〕進(jìn)一步完善掛牌效勞企業(yè)工作制度。進(jìn)一步細(xì)化掛牌效勞企業(yè)工作的任務(wù)，制定詳細(xì)措施，迅速采取行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)存在的困難，采取靈敏多樣的效勞方式，務(wù)求工作實(shí)效。繼續(xù)落實(shí)輪班效勞制、每月例會(huì)制度等一系列行之有效的制度，為企業(yè)創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展督導(dǎo)工作，及時(shí)總結(jié)、通報(bào)推廣好的經(jīng)歷和做法?！捕尺M(jìn)一步加強(qiáng)治亂減負(fù)工作。加強(qiáng)治亂減負(fù)，防止各種名目的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，繼續(xù)整治企業(yè)經(jīng)營(yíng)和工程建立環(huán)境，為企業(yè)開展提供良好環(huán)境?！踩尺M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)掛牌效勞企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，尤其是涉及專業(yè)知識(shí)的`培訓(xùn)，保證工作人員有才能解決企業(yè)和工程遇到的問題，為企業(yè)和工程提供“保姆”式效勞。〔四〕進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和聯(lián)絡(luò)，尤其是對(duì)于新近引入的企業(yè)或工程，我們要及時(shí)并多與之溝通，隨時(shí)理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)消費(fèi)狀況，及時(shí)聽取企業(yè)和工程建立單位的意見和要求，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題要盡可能消滅在萌芽狀態(tài)，防止給企業(yè)造成困難，以最好的效勞來為企業(yè)的開展提供最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。企業(yè)單位工作總結(jié)2因公司開展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)展更好的管理，保障公司不斷開展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將完畢，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。20xx年我公司承建工程共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年工程xx項(xiàng)，新開工工程xx項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，并且定期性地開展了平安消費(fèi)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工平安消費(fèi)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各工程部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作獲得了一定的成效。一、以宣傳、教育為本，進(jìn)步全員平安意識(shí)1、工程開復(fù)工“三級(jí)平安教育”活動(dòng)開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各工程部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)展“三級(jí)平安教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實(shí)平安技術(shù)交底情況。2、積極組織開展平安消費(fèi)宣傳活動(dòng)，在本年度平安消費(fèi)月的前期，平安部召集下屬各工程部專職平安員進(jìn)展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安消費(fèi)口號(hào)，加強(qiáng)平安消費(fèi)月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。二、加大平安消費(fèi)檢查確保公司平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展1、心得體會(huì)今年平安部在每星期進(jìn)展一次平安消費(fèi)檢查的根底上，還先后進(jìn)展了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前平安部共計(jì)開展檢查xx余次，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)、文明施工、特殊工種持證情況及平安資料的管理。3、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上進(jìn)步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各工程部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完善平安消費(fèi)責(zé)任制和目的管理體系平安部在成立之初制訂了公司平安消費(fèi)責(zé)任制及平安管理目的，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目的，分解制定各工程部的平安管理目的，完善工程平安消費(fèi)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、明年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安消費(fèi)工作做好、做到位，但仍存在平安消費(fèi)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析^p，存在平安消費(fèi)工作落實(shí)難的主要原因如下；1、工程部在平安管理分工方面不清楚，這一原因普遍存在，工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)該由平安員來管，沒有按照“管消費(fèi)必須管平安”的原那么明確分工。2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，熱門思想?yún)R報(bào)因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供給不及時(shí)、人工缺乏及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安消費(fèi)工作落實(shí)存在一定的難度。五、明年平安工作重點(diǎn)1、20xx年度平安部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度平安管理目的，根據(jù)管理目的確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安消費(fèi)管理工作，各工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。3、加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。6、狠抓平安教育和特殊工種持證上崗工作，參考網(wǎng)站各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的平安意識(shí)。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處分，對(duì)違犯強(qiáng)迫性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理程度，因此平安部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各工程部實(shí)在把工作做細(xì)，做出可以表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。xxxx年即將完畢，但平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過去和如今，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安消費(fèi)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的消費(fèi)建立進(jìn)一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。企業(yè)單位工作總結(jié)3幼兒園是一所擁有x個(gè)教學(xué)班，x多名幼兒，x多名教職工的全日制省級(jí)示范幼兒園，幼兒園年度工作總結(jié)。近年來，我園在加大根底設(shè)施建立，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，樹立社會(huì)化教育觀，充分利用家庭、社區(qū)教育資，構(gòu)筑起幼兒園、家庭、社會(huì)三位一體、溝通互補(bǔ)的立體教育網(wǎng)絡(luò)。在理論中我們堅(jiān)持以家長(zhǎng)學(xué)校為主陣地、多種教育途徑相結(jié)合的“家園共育”，將園內(nèi)教育和園外教育有機(jī)的結(jié)合起來，獲得了良好的效果。一、樹立三教聯(lián)育意識(shí)，形成共同辦校共識(shí)在長(zhǎng)期的教育理論中，老師們?cè)絹碓礁惺艿接變簣@教育的“勢(shì)單力薄”，而家庭、社會(huì)因素對(duì)幼兒的影響卻越來越大，“5+2=0”的現(xiàn)象在幼兒園表現(xiàn)的尤為突出。再加上局部家長(zhǎng)因不理解幼兒園教育的任務(wù)和內(nèi)容，存在重教輕保的思想。我們認(rèn)識(shí)到要促進(jìn)幼兒全面開展，首先要進(jìn)步家長(zhǎng)素質(zhì)，在教育過程中要內(nèi)外聯(lián)手，尋求外援，有效整合幼兒園、家庭及社區(qū)的資，促進(jìn)孩子的全面開展。一方面，我們積極組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)家長(zhǎng)學(xué)校工作的詳細(xì)要求，進(jìn)步廣闊老師“家園合作、科學(xué)育兒”的意識(shí)，樹立不斷開發(fā)育人資的共識(shí)；另一方面利用多渠道向家長(zhǎng)宣傳辦好家長(zhǎng)學(xué)校的現(xiàn)實(shí)意義，在獲得家長(zhǎng)支持的根底上，我園于x年，創(chuàng)辦了第一屆家長(zhǎng)學(xué)校。二、成立兩級(jí)互動(dòng)組織，建立有序辦學(xué)機(jī)制為確保家長(zhǎng)學(xué)校正常、有序的創(chuàng)辦，我們成立了家長(zhǎng)學(xué)校校務(wù)委員會(huì)，園長(zhǎng)親自擔(dān)任家長(zhǎng)學(xué)校校長(zhǎng)，校務(wù)委員會(huì)由幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員、老師、家長(zhǎng)代表、退休老師代表組成，負(fù)責(zé)家長(zhǎng)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。我們還充分調(diào)動(dòng)不同層次社區(qū)力量的積極性，以教學(xué)班為單位推薦家長(zhǎng)代表，成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)各界人士成為我園家長(zhǎng)學(xué)校的參謀，從而構(gòu)成了管理層、操作層、智囊層三個(gè)家教梯次的園內(nèi)立體教育場(chǎng)。為把我園家長(zhǎng)學(xué)校創(chuàng)辦成“傳播科學(xué)家教知識(shí)，交流有效家教經(jīng)歷，啟迪正確家教習(xí)慣，形成家園共育合力”的平臺(tái)，我們擬訂出《家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)員學(xué)習(xí)制度》、《家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)制度》、《家長(zhǎng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)》、《家長(zhǎng)學(xué)校優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比制度》等制度職責(zé)共12份，進(jìn)一步明確職責(zé)，保證了分工合作，建立起有序的辦學(xué)機(jī)制，促成家長(zhǎng)學(xué)校工作有序推進(jìn)。三、科學(xué)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，施行有效辦學(xué)目的幼兒園施行以保為主、保教并重的教育，在家長(zhǎng)學(xué)校的課程設(shè)置上，我們也充分考慮到幼兒特點(diǎn)及家長(zhǎng)需要，注重了教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、適用性，開設(shè)有思想教育、法制教育、營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生教育、平安教育、心理安康教育等內(nèi)容。為了讓家長(zhǎng)進(jìn)一步理解幼兒教育目的，有效施行家園共育，我們還自編自印出兩本家長(zhǎng)學(xué)校教材，將《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要〔試行〕》打印成冊(cè)分發(fā)給家長(zhǎng)，還根據(jù)教育目的整理出《幼兒日常行為標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練根本要求99條》，讓廣闊家長(zhǎng)明確目的，要求一致的對(duì)孩子進(jìn)展生活衛(wèi)生習(xí)慣、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。我園富有針對(duì)性的設(shè)置教學(xué)課程，凸現(xiàn)了辦學(xué)的實(shí)效性。為保證家長(zhǎng)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，我們成立了由幼教專家、法律參謀、心理咨詢師、交警、保健醫(yī)生、兼職老師組成的講師團(tuán)，定期有序地為家長(zhǎng)授課和舉辦咨詢活動(dòng)。我們先后邀請(qǐng)到xxx、xxx來園給家長(zhǎng)授課，他們的講座理論先進(jìn)，旁征博引，引起了家長(zhǎng)的共鳴，收到了很好的教育效果。我們還充分利用社區(qū)資，請(qǐng)交警、兒科醫(yī)生等人為我園家長(zhǎng)授課，指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)育兒。近五年來，我們共組織家長(zhǎng)學(xué)校專題講座17場(chǎng)，咨詢活動(dòng)6次，有效改變了廣闊家長(zhǎng)的育兒觀念和教育行為。四、致力拓寬家教渠道，促進(jìn)家園信息互動(dòng)傳播科學(xué)的家教知識(shí)，啟迪學(xué)員形成科學(xué)的家教行為，實(shí)現(xiàn)合作育人的目的是家長(zhǎng)學(xué)校的立校之本，為此我們?cè)诩议L(zhǎng)學(xué)校豐富的專題講座的根底上，開展了全方位、多途徑的家園互動(dòng)活動(dòng)。1、交談。我們要求老師每日一交談，即利用家長(zhǎng)每日接送孩子的時(shí)間，有重點(diǎn)、有目的和家長(zhǎng)進(jìn)展溝通和交流，及時(shí)向家長(zhǎng)理解孩子的身體狀況或反映孩子在園的生活、學(xué)習(xí)表現(xiàn)，有針對(duì)性的進(jìn)展護(hù)理和教育。2、家訪。老師每周一家訪，每次走訪1—5名幼兒家庭，理解幼兒家庭教育環(huán)境和家長(zhǎng)教育態(tài)度，和家長(zhǎng)交流教育方法，針對(duì)孩子特點(diǎn)制定相應(yīng)的教育措施，因人而異的施行教育，各班每學(xué)期幼兒家訪率均到達(dá)80%以上。3、家長(zhǎng)園地、家長(zhǎng)宣傳專欄、網(wǎng)站。家長(zhǎng)園地是各班向家長(zhǎng)有效宣傳科學(xué)育兒經(jīng)歷、衛(wèi)生保健知識(shí)的窗口，家長(zhǎng)園地的內(nèi)容來自于各類幼教書籍和雜志，老師經(jīng)過精心選擇和整理，提供給家長(zhǎng)學(xué)習(xí)，家長(zhǎng)園地的內(nèi)容每半月更換一次。我們還以年級(jí)組為單位開拓了家長(zhǎng)宣傳專欄，將每月教育主題、工作重點(diǎn)及時(shí)向家長(zhǎng)公布。為進(jìn)一步加大家園聯(lián)絡(luò)的密度和廣度，xx年5月，我園籌建起自己的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)輻射廣闊、速度快捷、資豐富、交流便利的優(yōu)勢(shì)向家長(zhǎng)發(fā)布通知，宣傳我園動(dòng)態(tài)，傳授育兒經(jīng)歷等，并通過論壇和班級(jí)留言板與家長(zhǎng)互通信息，共同討論有效的教育方式。4、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開放日、家長(zhǎng)匯報(bào)會(huì)。我園每學(xué)期初召開一次全園家長(zhǎng)會(huì)，學(xué)期中舉行一次家長(zhǎng)開放日活動(dòng)，學(xué)期完畢進(jìn)展一次家長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)。從xx年開場(chǎng)，我們又將家長(zhǎng)開放日改為家長(zhǎng)開放周，給家長(zhǎng)提供更充足的時(shí)間，讓家長(zhǎng)可以更全面、更真實(shí)的理解到孩子在園的活動(dòng)情況。5、親子園活動(dòng)。每學(xué)年我們組織兩次親子園活動(dòng)，讓家長(zhǎng)和孩子一起來園參加興趣盎然的運(yùn)動(dòng)會(huì)和“六一“慶賀活動(dòng)，給家長(zhǎng)提供了一個(gè)和孩子同學(xué)、同樂的時(shí)機(jī)，受到了家長(zhǎng)的熱烈響應(yīng)。五、及時(shí)落實(shí)信息反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)家園合作育人學(xué)員群體中蘊(yùn)涵著豐富的育兒經(jīng)歷，凝聚著無限的教育智慧，我們廣開言路，主動(dòng)征求他們對(duì)課程設(shè)置和教學(xué)的意見，征求他們對(duì)幼兒園建立和開展的建議，征求他們對(duì)合作育人的設(shè)想，構(gòu)建起信息反應(yīng)落實(shí)制。近年來，我們印發(fā)各種家長(zhǎng)調(diào)查問卷4000余份，搜集整理出家長(zhǎng)意見30多條，合理化建議60余個(gè)，對(duì)這些意見和建議我們認(rèn)真落實(shí)、及時(shí)整改，促使老師不斷改良工作方法，促進(jìn)了幼兒園教育環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。我們還請(qǐng)家長(zhǎng)參與民主管理，制訂幼兒食譜、評(píng)選“好園丁”，五年來，由家長(zhǎng)評(píng)選出“好園丁”16名，此活動(dòng)的開展，有效促進(jìn)了老師效勞態(tài)度、效勞質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。一份耕耘，一份收獲。我園創(chuàng)辦家長(zhǎng)學(xué)校五年來，累計(jì)培訓(xùn)家長(zhǎng)2300多人，結(jié)業(yè)1600余人，評(píng)選出優(yōu)秀家長(zhǎng)29名。家長(zhǎng)學(xué)校的創(chuàng)辦，務(wù)實(shí)而詳細(xì)的活動(dòng)的開展，進(jìn)步了廣闊學(xué)員對(duì)家庭教育重要性的認(rèn)識(shí)，初步確立起以身垂范、小事入手、科學(xué)家教的意識(shí)，倡導(dǎo)起民主尊重的家教作風(fēng)。成績(jī)屬于過去，工作還看將來，我園將以全新的理念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切”整體工作目的落到實(shí)處，做到細(xì)處，努力為家長(zhǎng)、為社會(huì)營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的育人環(huán)境，為孩子撐起一片藍(lán)天。我們相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有家長(zhǎng)和社區(qū)人民的支持，我園家長(zhǎng)學(xué)校會(huì)越辦越好。企業(yè)單位工作總結(jié)4一、主要工作1、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長(zhǎng)及局部消費(fèi)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了消費(fèi)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功績(jī)。2、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤消費(fèi)。我的日常工作就是每天將消費(fèi)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)展整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)展本錢核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。3、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，如今產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購(gòu)方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)絡(luò)物品到貨情況。4、我車間主要消費(fèi)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)7個(gè)品種。劑型不同，消費(fèi)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫(kù)，完成消費(fèi)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫(kù)，完成消費(fèi)。我要求自己對(duì)車間消費(fèi)的所有品種的工藝流程都有所理解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。二、存在缺乏1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向純熟，但由于自身學(xué)識(shí)、才能、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比擬死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們的溝通和交流很少，工作目的不明確，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2、沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)歷，獨(dú)立工作才能缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去理論，去推廣。三、工作方案1、努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。2、積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效進(jìn)步對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記、上報(bào)與分析^p。3、在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格進(jìn)展改良，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)展加強(qiáng)。今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，并尋找更好解決問題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的缺乏加以改良，爭(zhēng)取做的更好。企業(yè)單位工作總結(jié)5xx年是我校不斷開展壯大的一年，學(xué)校嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的教育方針政策。為了使學(xué)校更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，我校不斷進(jìn)展自我完善。一、學(xué)校規(guī)模以及辦學(xué)條件我校一直在不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，由原來300平方米的教學(xué)點(diǎn)遷至如今1000余平方米的校園，學(xué)校今年不斷新添教學(xué)設(shè)施設(shè)備，有與教學(xué)相適應(yīng)的學(xué)