企業(yè)年終工作總結(jié)范文集錦8篇

第頁共頁企業(yè)年終工作總結(jié)范文集錦8篇【】企業(yè)年終工作總結(jié)范文集錦8篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1一、消費經(jīng)營情況1至9月份，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：消費本錢503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。消費本錢中，水電支出293萬元，占總本錢的58%，火電支出72萬元，占總本錢的14%，供電營銷支出139萬元，占總本錢的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。二、完成縣上下達的工作情況由于城市建立，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，撤除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴建，對原有城網(wǎng)線路進展了局部改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變增容565kva；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建立需要，于今年5月，完成燃氣電站的建立，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建立打下了堅實的物質(zhì)根底。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設工作。三、平安消費形勢平穩(wěn)一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把平安消費工作當作頭等大事來抓，堅決不移地貫徹“平安第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原那么，采取有效措施，確保了供電平安可靠、電力設施平安和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務。一是把平安消費目的層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開平安會，及時研究解決平安工作中存在的問題，健全各消費部門各崗位平安消費責任制；二是加強了安規(guī)知識的學習和考試，建立健全了“平安消費保證體系”和“平安消費監(jiān)視體系”，建立了公司、班組、個人三級平安網(wǎng)，設立有效的平安監(jiān)視機構(gòu)，按班組組織學習，汲取事故教訓，并加強了各部門間的互相學習和交流。三是加強設備治理，著力進步設備安康程度，使設備完好率達98%以上。一年來，我們著重對各發(fā)電設備按方案進展了檢修維護。此外，我們想盡一切方法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設施進展了大檢查，完成電力設施保護和線路通道清理工作，特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下，加強調(diào)度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。同時，認真抓好交通平安，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。四、精細化標準化管理效果明顯一年來，公司緊緊圍繞“精細、標準”四字，堅持“早安排，早發(fā)動，早啟動”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓，根本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯標準、工作質(zhì)量和效率明顯進步。“人人皆形象，事事關(guān)效益”的標準化管理理念深化人心，標準化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的進步；在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等詳細工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，本錢控制和核算更為準確和有效，資金管理更為標準。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場標準化、法制化為目的，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起標準的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。(1)(2)(3)(4)企業(yè)年終工作總結(jié)篇2工作一共區(qū)分8類，梳理如下：1、重點工作嚴格按進度方案完成科室領導安排的重點工作任務，今年安排本人完成的重點任務主要包括3項：重要系統(tǒng)可靠性和性能提升、用戶體驗研究與監(jiān)控、中心實操與培訓環(huán)境建立。其中，重要系統(tǒng)可靠性和性能提升專項工作先根據(jù)多種調(diào)研途徑(北塔監(jiān)控、用戶體驗監(jiān)控、IT效勞臺事件單、業(yè)務部門用戶Q群反應和基層單位走訪)，搜集了協(xié)同、資產(chǎn)、財務、人力、營銷、集成、綜合及公共效勞8類14套總部關(guān)鍵應用的性能與可靠性現(xiàn)狀，從而制定相應的整改措施和方案。經(jīng)統(tǒng)計，需提升硬件配置的系統(tǒng)有2套，執(zhí)行平臺軟件(中間件、數(shù)據(jù)庫)根底優(yōu)化的系統(tǒng)有13套，需優(yōu)化應用代碼的有9套，提升可靠性的有4套。本人扎實推進優(yōu)化工作，組織平臺軟件運維效勞商、各應用開發(fā)商和系統(tǒng)管理員有方案、有步驟地施行整改措施。重點針對關(guān)鍵應用的差性能表現(xiàn)，利用先進的黑、白盒性能監(jiān)控工具定位性能瓶頸，向開發(fā)商出具監(jiān)控報告和診斷報告等佐證材料，同時提出優(yōu)化建議。并采用逐層遞進、主輔清楚的優(yōu)化思路：先進步硬件配置，防止硬件資瓶頸;繼而優(yōu)化平臺軟件配置，為應用提供有力支撐;最后優(yōu)化應用代碼，爭取從根本上消除性能缺陷。通常前兩步為治標，能在一定程度上緩解應用的差性能表現(xiàn);最后一步為治本，能極大改善差性能，使應用系統(tǒng)的響應速度有質(zhì)的飛躍。理論證明，該思路有效地指導了應用性能提升工作。1-5月，分階段開展總部WEBOA性能優(yōu)化工作，組織博聯(lián)公司和系統(tǒng)管理員先后完成硬件晉級->平臺軟件參數(shù)優(yōu)化->歷史數(shù)據(jù)別離->應用代碼優(yōu)化4個環(huán)節(jié)的工作，期間首度使用藍科用戶體驗監(jiān)控工具來獲取系統(tǒng)整改前后的性能表現(xiàn)數(shù)據(jù)。并根據(jù)理論結(jié)果總結(jié)優(yōu)化經(jīng)歷，便于后續(xù)工作開展。6-7月，著手調(diào)研總部關(guān)鍵應用系統(tǒng)性能與可靠性現(xiàn)狀，同時到基層單位進展現(xiàn)場調(diào)研，從而制定出性能與可靠性提升工作方案。8-10月，共完成13套重要系統(tǒng)的平臺軟件(中間件、數(shù)據(jù)庫)優(yōu)化;截止11月底，共召開3次性能診斷報告會，涉及營銷、資產(chǎn)、財務、集成、綜合類9套關(guān)鍵應用。會議分別召集95598客服管理、95598網(wǎng)上營業(yè)廳、物資MIS、FMIS、資金監(jiān)控與調(diào)度、集中核算管理、門戶、OMS、領導干部考評9套在運系統(tǒng)的開發(fā)商和運維人員，針對用戶體驗監(jiān)控報告、數(shù)據(jù)庫性能診斷報告、優(yōu)化咨詢報告展開深化討論與技術(shù)交流，落實整改方案。而一些重要的在建系統(tǒng)，如南網(wǎng)協(xié)同辦公和IT效勞管理，那么向廠家出具試運行階段的黑、白盒性能監(jiān)控報告，要求在工程驗收前務必整改完。截止12月，性能問題突出、用戶體驗較差的4套應用--95598客服管理系統(tǒng)、資金調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)、物資MIS、南網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)均優(yōu)先提交理解決嚴重性能問題的程序晉級包，性能表現(xiàn)得到明顯改善，后續(xù)階段還會持續(xù)執(zhí)行優(yōu)化。其他應用也安排在明年初陸續(xù)提交整改?？v觀以往的系統(tǒng)運維，更多的是通過進步硬件配置、調(diào)整平臺軟件配置來改善系統(tǒng)性能，通常這些措施收效甚微，難以看到系統(tǒng)響應速度有明顯提升，一些關(guān)鍵系統(tǒng)的用戶體驗長期不滿意。通過今年這個專項工作，改變原有工作思路和方法，將整改的重點放在應用上，創(chuàng)新地引入“一黑一白”兩種性能監(jiān)控工具獲取應用系統(tǒng)及平臺軟件運行狀態(tài)相關(guān)的數(shù)據(jù)?！昂凇敝负诤屑壍挠脩趔w驗監(jiān)控工具，主要監(jiān)控真實用戶訪問頁面URL的響應時間，分段展示效勞器處理、網(wǎng)絡傳輸、客戶端處理環(huán)節(jié)的耗時;“白”指白盒級的數(shù)據(jù)庫性能監(jiān)控工具，主要監(jiān)控SQL代碼的執(zhí)行性能，找出代碼上的性能缺陷。向廠商出具問題診斷報告，并利用整改工單跟蹤其每一階段的整改工作，有針對性的復核整改結(jié)果，形成“PDCA”閉環(huán)管理。用戶體驗是中心領導在年初工作會議上提到完善運維體系進步信息專業(yè)系統(tǒng)實用化程度時出現(xiàn)的新名詞，注重用戶體驗意味著信息運維開場關(guān)注應用系統(tǒng)使用者的滿意度，這是效勞理念的升華。建立用戶體驗監(jiān)控也彌補了之前僅有設備級監(jiān)控缺少應用級監(jiān)控的空白。今年本人主要完成兩項事情：1.參與方案科的用戶體驗研究工程施行，其研究成果主要包括用戶體驗指標體系和用戶體驗設計標準，前者為評估應用系統(tǒng)的用戶體驗提供指標選擇，后者為工程建立提供設計上的指導。2.研究用戶體驗監(jiān)控技術(shù)，選取試點應用系統(tǒng)，按月出具用戶體驗監(jiān)控報告，梳理統(tǒng)一的模板。今年選取的試點系統(tǒng)有5個(物資MIS、資金調(diào)度、FMIS、協(xié)同辦公、95598客服管理系統(tǒng))，獲取的用戶體驗監(jiān)控數(shù)據(jù)同時為性能提升工作所用。作為工程組一員，本人積極參與理論研究，并在消費環(huán)境部署不同的用戶體驗監(jiān)控產(chǎn)品，特意選取不同技術(shù)架構(gòu)的關(guān)鍵應用進展監(jiān)控，在理論中研究監(jiān)控工具的特性和用戶體驗指標統(tǒng)計，同時將理論結(jié)果數(shù)據(jù)提供給研究人員，參與屢次工程相關(guān)的技術(shù)交流會。工程于10月中旬通過科技工程開工驗收，重要研究成果--用戶體驗評估指標體系主要包括指標維度定義、指標權(quán)重定義和指標測量方法三方面內(nèi)容。指標維度由美觀體驗、閱讀體驗和交互體驗三大類組成，它們共同組成了用戶的總體感受，每一大類又細化假設干個子項。每一個子項都可以根據(jù)實際情況定制權(quán)重，通過相應的測量方法可以量化應用系統(tǒng)的用戶體驗情況，實現(xiàn)評分制度。而性能表現(xiàn)，僅是指標體系中的一個子項。用戶體驗監(jiān)控產(chǎn)品的功能也以監(jiān)控系統(tǒng)可用性和性能、統(tǒng)計相關(guān)指標為主，所以應用系統(tǒng)的月度用戶體驗定檢報告主要展示的是性能和可用性方面具有代表性定量指標。發(fā)現(xiàn)的性能或可用性問題均納入開發(fā)商的整改方案。1-5月，使用用戶體驗監(jiān)控工具出具總部WEBOA的用戶體驗定檢報告，作為性能整改的根據(jù);8-12月使用工具出具95598客服管理系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的用戶體驗定檢報告，作為性能持續(xù)整改的根據(jù);8-12月使用ORACLE公司如意產(chǎn)品出具物資系統(tǒng)和南網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的用戶體驗定檢報告，作為性能持續(xù)整改的根據(jù)。此外，還利用工具比照整改時間前后的用戶體驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，95598客服系統(tǒng)、資金系統(tǒng)和物資系統(tǒng)的性能均有明顯改善。理論證明，用戶體驗監(jiān)控對應用性能問題診斷和優(yōu)化效果驗證有不可替代的優(yōu)勢，具有推廣價值。信息中心實操與培訓環(huán)境是為了滿足公司信息化工程建立、信息運維人員實操技能培訓及在運系統(tǒng)相關(guān)測試三方面的迫切需要所設。信息化工程建立需要測試或用戶操作培訓環(huán)境;信息運維人員要提升實操技能需要動手演練環(huán)境;在運系統(tǒng)出現(xiàn)未知原因的故障、備份恢復或程序更新也非常需要測試環(huán)境。這個環(huán)境的規(guī)劃包括網(wǎng)絡、效勞器和統(tǒng)一存儲，硬件設備約由25臺高配置的效勞器和2臺統(tǒng)一存儲(IBMDS4700和H3CIPSAN)組成，存放在C座7樓測試機房，占據(jù)7TP2-7TP5機柜。其中，統(tǒng)一存儲容量將近10TB，具備包容所有關(guān)鍵應用系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的才能;19臺效勞器納入VMWARE虛擬資池，余下6臺物理機(3臺小機，3臺PCSERVER)專門部署不能使用虛擬機的系統(tǒng)，滿足各種情況的需要。3月份制定工作方案，4-6月完成硬件設備上架、布線、調(diào)試、開通防火墻策略、vmware虛擬平臺部署等詳細工作，7月份建成投運。截止12月，共為營配信息核查、決策支持系統(tǒng)、營銷MIS、兩冊管理系統(tǒng)、綜合方案與統(tǒng)計節(jié)能管理系統(tǒng)、效勞器節(jié)能研究等7個工程的建立提供用戶培訓/測試/研究環(huán)境資，同時為門戶系統(tǒng)、X3、文檔加密、人資、內(nèi)部郵件、北塔等在運系統(tǒng)提供配套的測試環(huán)境。用于故障診斷測試、選型測試、版本更新前測試等。2、工程管理本人今年主要負責兩項日常消費資金方案(自控工程)：應用系統(tǒng)性能優(yōu)化與內(nèi)存數(shù)據(jù)庫研究。其中，應用系統(tǒng)性能優(yōu)化是“重系統(tǒng)可靠性和性能提升“工作的配套工程，旨在優(yōu)化應用系統(tǒng)性能，改善用戶體驗的響應速度，提升滿意度。建立內(nèi)容包括：●制定主流數(shù)據(jù)庫和中間件的根底優(yōu)化標準;●對關(guān)鍵應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和中間件施行根底調(diào)優(yōu);●關(guān)鍵應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫性能診斷;●針對存在嚴重性能問題的業(yè)務模塊進展SQL代碼診斷;●根據(jù)性能問題診斷報告制定優(yōu)化策略(包括數(shù)據(jù)庫代碼優(yōu)化、表構(gòu)造設計、數(shù)據(jù)別離等)，提供咨詢效勞;截止11月底，上述主體工作均已完成，交付物之一的平臺軟件的根底優(yōu)化標準用來指導今后應用系統(tǒng)的平臺軟件部署工作。以往大多應用系統(tǒng)的集成商在安裝臺支撐軟件時普遍缺少根本的優(yōu)化措施，平臺軟件的各類參數(shù)配置通常按初始的默認值所設，很難為應用提供有力支撐，極大影響應用系統(tǒng)的性能表現(xiàn)。該工程優(yōu)化了13套在運系統(tǒng)的中間件和數(shù)據(jù)庫的參數(shù)配置，并梳理出優(yōu)化標準，為今后的在建應用系統(tǒng)部署平臺軟件時提供優(yōu)化策略。此外還出具了9套關(guān)鍵應用的數(shù)據(jù)庫性能診斷報告，對營銷、財務、資產(chǎn)、集成和綜合類共計9套在運應用系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫進展多維度診斷和實時監(jiān)控，特別關(guān)注業(yè)務頂峰時段或發(fā)生故障時段的數(shù)據(jù)庫日志、數(shù)據(jù)庫碎片、資使用情況、等待事件、表分區(qū)、索引、典型操作的SQL語句執(zhí)行效率排行等，從而找出存在性能缺陷、執(zhí)行效率低的SQL代碼及設計不合理的表構(gòu)造，并出具優(yōu)化報告，為開發(fā)商提供咨詢效勞，在很大程度上促進了性能整改工作。內(nèi)存數(shù)據(jù)庫是大數(shù)據(jù)時代引入的一種顛覆傳統(tǒng)磁盤數(shù)據(jù)庫技術(shù)的新型數(shù)據(jù)庫。內(nèi)存數(shù)據(jù)庫研究與應用工程選取了業(yè)界主流內(nèi)存數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品--ORACLE公司TimesTen的關(guān)鍵技術(shù)展開研究，關(guān)鍵技術(shù)涉及內(nèi)存數(shù)據(jù)庫的性能、高可用機制、數(shù)據(jù)持久化等方面，同時結(jié)合詳細的應用系統(tǒng)，考察其使用內(nèi)存數(shù)據(jù)庫后，在性能、高可用性和數(shù)據(jù)可靠性三個方面相較于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫存在何種優(yōu)勢或優(yōu)勢，具備何種特征特性，如何與傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫結(jié)合使用，揚長避短，最后形成研究成果報告，評估TimesTen能否作為一種即滿足數(shù)據(jù)持久、可靠及高可用，又滿足高并發(fā)量、高實時性、大吞吐量業(yè)務需求的優(yōu)秀解決方案。研究內(nèi)容包括：●TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫性能●TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)同步技術(shù)●TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫雙機集群高可用性●TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)持久化與可靠性對應的研究成果包括：《TimesTen性能研究報告》、《TimesTen內(nèi)存數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)同步機制研究報告》、《TimesTen雙機集群高可用性研究報告》、《TimesTen數(shù)據(jù)持久化與可靠性研究報告》和一個實驗系統(tǒng)--財務管理系統(tǒng)內(nèi)存數(shù)據(jù)庫。截止12月完成了所有研究工作：在IBMAIX小機上搭建財務系統(tǒng)內(nèi)存數(shù)據(jù)庫雙機集群，集群軟件選取AIXHACMP。通過開發(fā)主備故障轉(zhuǎn)移腳本，實現(xiàn)集群的高可用性，并執(zhí)行TIMESTEN產(chǎn)品其他特性的評測，編寫4份研究報告分冊。內(nèi)存數(shù)據(jù)庫集群高可用性研究是整個工程最大的技術(shù)難點，研究結(jié)果證明內(nèi)存數(shù)據(jù)庫能像傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫一樣，采用多節(jié)點集群部署方式解決穩(wěn)定性問題。3、系統(tǒng)運維本人負責財務域的信息系統(tǒng)(包括FMIS及接口、集中核算管理、本部核算管理、資金調(diào)度與監(jiān)控、財務決策支持、資金采集與回流)和審計域信息系統(tǒng)(審計管理信息、審計現(xiàn)場作業(yè)、審計報表)的日常運行維護和定期平安加固工作。作為公司六大關(guān)鍵業(yè)務系統(tǒng)之一的財務系統(tǒng)非常強調(diào)系統(tǒng)運行穩(wěn)定及業(yè)務高可用性，素來維護壓力大。本人注重積累故障處理經(jīng)歷，除了掌握根本維護操作外，還鉆研有關(guān)平臺支撐軟件(數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng))的日常管理和性能優(yōu)化，工作中注重理論結(jié)合理論，擅長考慮、及時總結(jié)系統(tǒng)故障快速處理方法，完善應急預案和運維手冊。著重從應用代碼優(yōu)化的角度進步財務類系統(tǒng)的性能，結(jié)合用戶體驗監(jiān)控工具出具月度用戶體驗定檢報告，組織廠商開展系統(tǒng)性能整改。5月到北海供電局調(diào)研財務系統(tǒng)的用戶體驗，維度包括功能易用性、功能缺陷和性能三大方面。根據(jù)基層訪談和用戶Q群反應意見發(fā)現(xiàn)資金調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)存在明顯的性能問題和局部功能缺陷及易用性問題，用戶體驗較差，故將其納入重要系統(tǒng)性能提升專項工作范圍中，同時催促遠光公司首先對功能進展完善，于7月解決基層單位用戶關(guān)注的功能問題，將提升用戶體驗工作落到實處。10月，與遠光公司召開FMIS、資金調(diào)度、集中核算管理三套系統(tǒng)的性能診斷報告會;11月遠光公司對資金系統(tǒng)執(zhí)行第一階段的性能整改，解決引發(fā)系統(tǒng)頻繁卡死的嚴重性能問題，并持續(xù)優(yōu)化，方案在20xx年1月執(zhí)行第二階段的應用性能整改。明年2月也方案部署一體化財務管理系統(tǒng)試點建立工程(硬件局部)所采購的硬件負載平衡器，從硬件方面進一步提升系統(tǒng)性能。此外，F(xiàn)MIS與集中管理系統(tǒng)的性能優(yōu)化也安排在明年初開展。審計管理系統(tǒng)也在今年年底完成可靠性提升工作--采購高配置的物理效勞器，由原來的單臺數(shù)據(jù)庫效勞器改造成數(shù)據(jù)庫雙機集群，為明年部署南網(wǎng)推廣的綜合管理系統(tǒng)審計子系統(tǒng)做好準備。此外，還配合電力行業(yè)信息平安等級保護測評中心于10月完成20xx年FMIS平安等級保護測評，并在12月落實整改方案和措施。4、測試管理工作今年繼續(xù)開展測試管理工作，主要包括組織工程驗收測試、信息系統(tǒng)發(fā)布測試、在運系統(tǒng)故障診斷和產(chǎn)品選型測試。工程驗收測試目的是降低工程建立風險，確保系統(tǒng)驗收前質(zhì)量符合驗收要求;信息系統(tǒng)發(fā)布測試那么是降低運維風險，在新系統(tǒng)上線前或在運系統(tǒng)發(fā)生較大變更后進展測試，確保系統(tǒng)正?？捎迷侔l(fā)布給用戶使用。而在運系統(tǒng)故障診斷測試那么是針對投運后發(fā)生故障的系統(tǒng)進展故障原因診斷的測試，為制定整改措施提供根據(jù)。根據(jù)不同的測試需求，本人組織、協(xié)調(diào)或參與各種測試工作開展，主要包括：●20xx年3月--組織內(nèi)部郵件晉級與改造工程的選型測試，針對coremail和億郵兩家公司的郵件系統(tǒng)。參與測試工作的人員包括系統(tǒng)管理員、開發(fā)廠家和博聯(lián)研發(fā)部，制定并組織測試方案討論，考察郵件系統(tǒng)的性能表現(xiàn)和平安功能?！?0xx年4月至5月--組織綜合統(tǒng)計平臺開發(fā)工程驗收測試和網(wǎng)絡輿情監(jiān)測系統(tǒng)晉級與完善工程性能測試，參與測試工作的人員包括系統(tǒng)管理員及開發(fā)廠家。●20xx年5月--參與兩個一類工程的測試工作：物資管理信息系統(tǒng)性能測試和電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)上線，參與測試方案的制定?！?0xx年7月--組織IT效勞管理系統(tǒng)性能測試，評審測試方案，跟進測試所發(fā)現(xiàn)的軟硬件問題處理，測試參與人員包括博聯(lián)公司和廣思公司?！?0xx年8月--組織理論線損系統(tǒng)性能測試，評審測試方案。測試參與人員包括博聯(lián)公司和開發(fā)廠商●20xx年12月--組織集成商對綜合管理系統(tǒng)審計子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫集群執(zhí)行功能測試，評審測試方案，監(jiān)視測試執(zhí)行情況;組織堅信服公司對財務系統(tǒng)的硬件負載平衡器集群執(zhí)行功能測試，評審測試方案，監(jiān)視測試執(zhí)行情況。5、技術(shù)人員成長結(jié)合中心實操與培訓環(huán)境，本人今年共組織4期信息運維人員實操技能培訓，推動技術(shù)人員成長。每期培訓的主題緊都扣運維工作所接觸的數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng)、虛擬化、集群幾大技術(shù)領域。本人負責制定課程內(nèi)容、協(xié)調(diào)培訓講師授課、落實培訓時間、申請會議室。這4期培訓包括：●20xx年6月：《VMWAREESXI5虛擬化實戰(zhàn)》;●20xx年8月：《IBMAIX操作系統(tǒng)日常管理與平安加固》;●20xx年11月：《ORACLE數(shù)據(jù)庫備份與恢復》;●20xx年12月：《WEBLOGIC中間件集群日常運維》;每一期實操課程設計旨在讓運維人員掌握技術(shù)原理、工作機制和日常維護技巧，為今后的系統(tǒng)管理工作打好根底。除了現(xiàn)場講授，還利用視頻會議系統(tǒng)，使無法來到現(xiàn)場的基層單位信息人員也同步得到培訓，并輔以真實環(huán)境實際操作和案例演示，使學員受益匪淺，到達以培促學的目的。6、一體化制度建立參與公司一體化制度建立，按方案完成財務類和審計類信息系統(tǒng)相關(guān)運維手冊、應急預案、作業(yè)指導書、圖紙的修編工作。7、信息運行值班作為信息中心監(jiān)控與IT效勞的技術(shù)后盾，遵照科室安排做好事件經(jīng)理值班工作，負責派發(fā)事件單，跟蹤事件處理流程，審核變更申請單，進展派工和變更回憶，認真完成值周每日兩次機房巡檢……8、其它在做好本職工作之余，本人也注重崗位技能學習與專業(yè)知識擴大，積極參加崗位相關(guān)的技術(shù)培訓和技術(shù)交流。今年參加的5次外部技術(shù)培訓和7次技術(shù)交流包括：●20xx年2月：參加為期一周ORACLE中間件培訓;●20xx年4月：參加為期一周ORACLE大學關(guān)于數(shù)據(jù)庫性能調(diào)優(yōu)的培訓;●20xx年5月：參加信息平安管理及應用培訓，作為講師之一宣貫《信息系統(tǒng)與信息設備準入平安標準》;●20xx年9月：參加為期一周南網(wǎng)效勞器運維技術(shù)第七期培訓班;●20xx年4月：參加ORACLE如意用戶體驗監(jiān)控技術(shù)交流會●20xx年5月、6月、9月：舉辦三次用戶體驗監(jiān)控產(chǎn)品應用交流會●20xx年5月：參加Oracle數(shù)據(jù)庫云和Exadata一體機技術(shù)交流會●20xx年7月、9月：舉辦兩次數(shù)據(jù)庫性能實時監(jiān)控與優(yōu)化交流會企業(yè)年終工作總結(jié)篇320xx年來，我自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合詳細狀況，全年的工作總結(jié)如下：一、20xx年順利完成的工作1.以認真的態(tài)度用心參加xx市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。2.及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。3.對各類財務會計檔案，進展了分類、裝訂、歸檔。二、20xx年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升1.認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。2.透過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。3.不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)絡實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識，使自身綜合潛力不斷得到進步。4.努力鉆研業(yè)務知識，用心參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強效勞意識作為一切工作的根底；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、務實上，腳踏實地工作。三、20xx年中仍然存在的缺乏1.只干工作，不擅長總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學慣用科學的方法，善總結(jié)、勤考慮，逐步到達事半功倍的的效果。2.忙于應付事務性工作多，深化討論、考慮、認認真真的研究條件及財務管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。企業(yè)年終工作總結(jié)篇4時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。11年1月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；11年1月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能開展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同管理月總結(jié)公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進展了工作布置。1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人理解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹施行階段。2、配合目的責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。3、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)絡要求。11月份與寧波公司財務進展交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。1、對各公司進展一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進展一次全面地理解，為今后財務管理做好根底工作。2、根據(jù)公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。3、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識；二是會計根底知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設計，于1111年11月推出《本錢費用明細分類目錄及說明》；于1111年11月11日推出《會計報表管理試行方法》；1111年1月11日推出《會計憑證管理試行方法》。會計報表推出執(zhí)行1個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬明晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表〔內(nèi)〕ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表〔內(nèi)〕ⅴ《融資及融資本錢情況表》”。會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進展通知，1月份實行逐步換新的方法，1月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進展交流，明確有關(guān)事項，解決設計上的缺乏。1111年1月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于1111年1月11日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理才能也得以進步，財務部從會計核算向財務管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理程度離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進步。二、職能管理〔一〕核算工作核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。1、會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園工程地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用工程地稅務機關(guān)提供的發(fā)票，否那么建立單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來嚴格審核，并將此項規(guī)定傳到達工程公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)絡稅務機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開場建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進展，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材供給的“樓梯磚”，1111年11月11日供給浙江大經(jīng)和1111年11月11日供給浙江聞堰建筑“樓梯磚”于1111年1月1日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購———供貨———結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供給均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如1月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進展了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少彙┴洝Y(jié)算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。3、會計內(nèi)部報表執(zhí)行對1月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①@#￥公司的“費用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制；②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從1月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳并監(jiān)視執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執(zhí)行1個月后進展反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬明晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表〔內(nèi)〕ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表〔內(nèi)〕ⅴ《融資及融資本錢情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制1月份報表時試行。本打算在1月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于1月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求1月份落實執(zhí)行。4、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進展了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完好的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。1月份公司加強了財務部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進展核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進展分析^p，提出有關(guān)措施。如：從1月份開場銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻進步，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或理解清楚客戶的，防止按揭辦理后反復工作；對銀行提出的黑客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。1、稅務政策及納稅申報運用稅務政策，向稅務機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務局檢查審核于1111年1月11日下文批復同意杭州建立集團對杭州山水人家置業(yè)、杭州坤和建立等1戶企業(yè)按不超過當年銷售收入1%的比例提取1111年度總機構(gòu)管理費。1111年會計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了111。11萬元。對1111年養(yǎng)老保險進展清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；@#￥公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于承受稅務與社保的檢查。1111年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經(jīng)多方努力于1111年1月獲得所得稅退稅返還11萬元。根據(jù)浙地稅發(fā)[1111]11號文件《浙江省地方稅務局浙江省財政廳關(guān)于個人獲得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開場在工資核算上進展相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦?！捕硨徲嫻ぷ?、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進展所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務師事務所對山水置業(yè)公司1111年、1111年及1111年進展了稅務審計〔1111年、1111年已審計過〕，出據(jù)的審計結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進展了核實。2、委托浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心、集團合并報表進展會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已獲得了集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結(jié)果根本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。3、委托浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已獲得有效的驗資報告。4、1月份對各公司財務狀況進展了一次審計；11月份對客旅分公司1111年經(jīng)營進展了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城工程的1111年會計報表進展復核；1月份對社區(qū)效勞公司1111年經(jīng)營情況自查工作進展了布置，并進展了財務審計。5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務機關(guān)重點審查對象，為此我們在1月份已對1111年的有關(guān)會計資料進展復檢，做好有關(guān)準備工作。1月1日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進展稅務的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會計核算標準性給予肯定。6、1111年1月11日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，會上對稅務大檢查工作進展了布置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從1月11日至1月11日，給企業(yè)一個補交的時機；第二階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業(yè)進展稽查，時間從1月下旬至1月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：①自查情況空白的；②銷售利潤率不到1的；③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的11%比例確定重點檢查對象；第三階段，為省局重點檢查。公司領導對這次稅務大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過11天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，認真對待稅務機關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。能過這次稅務自查，我們感到會計核算的根底工作還需要進一步加強，根底工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計標準化，特別是對會計制度和稅務政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念?！踩池攧辗治鯺p財務分析^p工作已開展，但仍處在賬面上說明分析^p，分析^p深度不夠。為進步財務分析^p才能，把財務分析^p納入日常工作中去。要求日常做好財務分析^p資料的搜集，每月有在《會計報表會簽單》對財務主要情況進展說明；1月1月報表按季度對財務狀況進展簡要分析^p說明；1月份報表按公司經(jīng)營年度對財務狀況進展分析^p說明；11月份報表按會計年度進展分析^p說明。為了進步公司的財務分析^p才能，較全面地反映一定時期的財務情況，對財務分析^p內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：1、資產(chǎn)構(gòu)造變動的分析^p，以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析^p、流動性和變現(xiàn)才能的分析^p、長短期負債和歸還才能的分析^p，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本構(gòu)造的是否正常、盈利才能和資產(chǎn)管理程度、是否存在潛在的財務風險進展評價。2、損益情況的分析^p，以損益表為主，對盈利目的是否完成進展分析^p，對收入、本錢、費用、稅金的配比進展分析^p，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營構(gòu)造，反映主營業(yè)務與其他業(yè)務對利潤的影響。3、收入情況的分析^p，對銷售收入預算執(zhí)行情況進展分析^p，反映當期的房屋銷售與回款情況；簽約情況；分析^p存量資的原因、影響回款的因素；其他收入的分析^p。4、本錢、費用支出的分析^p，對本錢、費用支出預算執(zhí)行情況進展分析^p，實際支出與預算異動的原因分析^p，本錢、費用支出對資金的影響分析^p，費用之間的比例分析^p。5、對外投資變動情況的分析^p，長、短期投資的收益分析^p，投資構(gòu)造的變動原因分析^p，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析^p。6、固定資產(chǎn)變動情況的分析^p，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的構(gòu)造情況，完好情況等。7、融資貸款情況的分析^p，融資對資產(chǎn)的影響，融資構(gòu)造的分析^p，融資本錢的分析^p，融資的利用情況等。季度分析^p和年度分析^p應根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的比照，分析^p各項借款的經(jīng)濟性，以作為調(diào)整借款渠道和方案的根據(jù)之一。8、往來情況的分析^p，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析^p，變現(xiàn)才能與帳齡分析^p，催收情況。9、稅賦的分析^p，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。10、材料的分析^p，材料構(gòu)造分析^p；材料采購價格與調(diào)撥價格進展比照，反映施工單位對甲供材料的用量情況異動；材料采購價格與近期市場價格進展比照，反映材料價格的變動情況等。11、其他需要說明的事項，〔1〕會計核算方式變更說明?！?〕各項指標與上年同期比照的增減程度比?！?〕對其他影響企業(yè)效益和財務狀況較大的工程和重大事件做出分析^p說明。12、措施與建議通過分析^p對所存在的問題，提出解決措施和途徑?！?〕根據(jù)分析^p結(jié)合詳細情況，對企業(yè)消費、經(jīng)營提出合理化建議?！?〕對現(xiàn)行財務管理制度提出建議?！?〕總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)歷。財務分析^p除了財務報表分析^p外，還有其他多方面的分析^p，如材料采購、核對、調(diào)撥、結(jié)算的分析^p，銷售完成情況與回款情況的分析^p，預算執(zhí)行情況的分析^p等等，這些分析^p工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析^p、預算分析^p已經(jīng)開展，材料分析^p爭取1月份開展?！菜摹迟Y金管理13、認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較平安的投資工程，繼續(xù)與銀行親密合作辦理協(xié)定存款業(yè)務，通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，進步公司存款資金增值率。14、到1月底共向銀行貸款1。1億元，同時正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評議工作。〔五〕預算管理預算管理工作在1111年1月新推出的一項工作，詳細職能落實到財務部。在對1月份集團本部資金使用進展了預算編制過程中，由于沒有形式，實行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。對1月份資金使用預算編制有較高的進步，各工程公司也隨之展開，經(jīng)過一段時間的實行，暴露出一些問題，為此公司領導提出統(tǒng)一標準的要求，1月份推出了資金預算表式和編制說明。在預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預算執(zhí)行情況評議中予以明確。1、在預算執(zhí)行過程中，局部事業(yè)公司有預算支付的工程，在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實而推延結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原那么，只要是有利于公司事項，把原因說明，在考核中公司將給予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。2、局部事業(yè)公司在月末結(jié)算的工程，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預算未執(zhí)行，但在下月預算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強預算意識，預見本月結(jié)算不了的，在下個月度須重新審報。3、因預算執(zhí)行中常有不可預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類情況，原那么上對重大的事項、影響較大的'事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；一般事項原那么上不予辦理。4、針對預算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預算，但追加預算在審核程序上又不完備。考慮到預算的嚴肅性，原那么上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。5、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預算代替一切的想法，認為預算已經(jīng)報了，結(jié)算審批程序可從簡。各責任單元必須清楚，預算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，進步企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、職能效勞財務部門既是管理部門又是效勞部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情效勞的同時不失原那么，這就是我們工作的要求。1、在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原那么問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的方法。2、財務信息的效勞，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息效勞工作做得更到位。3、咨詢效勞，對前來咨詢財務、稅務知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心講解。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，如：結(jié)算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷進步認識，做好效勞工作。4、配合協(xié)調(diào)工作①配合1置業(yè)公司做好第四批房的集中銷售收款工作；配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)11天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。③根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結(jié)算工作，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員安排。四、自身建立本年財務部工作負荷相當大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財務合同管理月的開展；預算管理工作的落實；房地產(chǎn)企業(yè)稅務大檢查等工作，為了各項工作順利地開展和有序地進展，部門進展屢次的工作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的情況下，還擔任起客旅分公司的財務工作，為了按時完成各項工作經(jīng)常加班加點。但也有個別員工存在本位思想，對部門的其他工作不夠主動，公司為加強財務工作將財務部人員編制從1人調(diào)整到11人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。屢次組織招聘，由于財務部門是公司的重要部門，對人員要求比擬高，沒有招到適宜的人選。公司今年公司招聘大學應屆畢業(yè)，實行新生力量的培養(yǎng)，分配到財務部1名，經(jīng)過1個月的實習培訓，現(xiàn)已獨立操作根底的會計核算工作。目前，財務部人員構(gòu)造不能滿足公司向管理型開展的需要，財務管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓進步管理才能，二是對外招聘，充實新生力量。公司對財務管理采取集中管理的形式，財務工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司〔除寧波公司外〕又沒有業(yè)務對口部門，所以財務部與事業(yè)公司的銜接工作應在財務制度上予以業(yè)務指導，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)視管理。隨著公司開展，管理形式也發(fā)生多樣化，財務部的管理也隨之開展多元化管理，由工程公司的集中管理、外地公司的業(yè)務指導管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求開展?？傊?，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。企業(yè)年終工作總結(jié)篇5老總，各位經(jīng)理：回憶20xx年的財務工作，首先我向在坐的各位表達我的歉意和檢討：因為我的業(yè)務才能和管理才能的問題，致使公司財務上出現(xiàn)了北京財務人員侵占挪用公司貨款事件，給公司在聲譽上和經(jīng)濟上造成了一定的損失。這是我管理工作沒有做好的緣故，在這里我向各位深深的鞠躬，懇求老總和在坐的各位再次給予處分。對于這件事，公司對我的任何處分都不過分。整個20xx年的財務工作，比擬20xx年沒有根本的改觀和變化，甚至于還可以算作退步了。這也是因為我的業(yè)務才能和管理才能缺乏造成的?？偨Y(jié)20xx年度的工作，主要存在如下問題：一、財務體系不標準。財務體系的不標準表如今兩個方面，1、帳務處理沒有應用標準的處理程序;2、我們公司的特殊性決定了財務核算的不標準，比方價格的保密，使得我們財務部門不能及時獲得合理合格的會計憑證。3、公司的許多重大決策沒有財務人員的參與，而事后也沒有及時的進展會議通報。這也是造成我們財務核算體系不可以標準化的一個最主要的原因。從這個意義上來講，我們公司財務部門和代賬公司并沒有什么區(qū)別。比方銷售會議、人員安排、辦事處的撤并等等，根本上我們都是事后遇見的時候才知道變化了，然后才去補做。作為公司最主要的職能部門的財務部，不能參加公司的重大決策會議，我個人認為是不可思議的事情。因此在這一點上，我認為我們在行政和辦公室的管理上是薄弱的。所有研究的問題，都必需要有文件根據(jù)，并要對所有需要執(zhí)行和知道的部門進展通報。許多事情是需要辦事人員去處理的，不僅僅說主要的領導決定了知道了就可以了，重要的是要那些詳細辦理和執(zhí)行的人知道并且理解。否那么，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢?這也許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個最主要的原因。二、財務報表不能及及時報出;這個原因就是因為以上二個原因造成的。我們公司的財務部門如今處于一種很為難的境地：一方面要我們按照財務的要求去做，一方面又有諸多主客觀條件的限制，而且重大決策不能參與。當然，更重要的原因也是我們財務人員執(zhí)行力不到位，人員素質(zhì)低下的原因。三、缺少宏觀調(diào)控。缺少宏觀調(diào)控的主要原因，是因為我們?nèi)藛T尤其是我的管理才能不到，人員分工不明確，眉毛胡子一把抓。再一個也是有些透明度不夠造成的。我們公司比擬起來不是很大，可以用小企業(yè)來比喻。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個復雜的企業(yè),也可以說是個不是集團企業(yè)的集團企業(yè)。十多個實實在在存在的辦事處，還有幾個單獨的子公司，這些可以說都是需要獨立進展會計處理和財務核算的企業(yè)。相對于這些來說，我們的財務人員不是多了，而是嚴重缺乏。一般的消費企業(yè)或者相當?shù)纳藤Q(mào)企業(yè)，都有專門的往來帳會計和本錢核算會計，我們就沒有。辦事處的會計人員參差不齊，還有的是外行，有幾個根本就沒有會計。再加上我們的政策的不透明，使得我們的辦事處帳務很多是一塌糊涂。這些帳務的可以及時處理，多虧了我們有個syp小姐，她的功績，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀調(diào)控的還有一個最主要的原因，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴重滯后的問題。特別是付款。當然這一點我作為財務經(jīng)理沒有很好的處理這個問題，我應該付全責。四、財務人員素質(zhì)偏低，業(yè)務面狹窄。這個原因最主要的后果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時也缺少靈敏性。于是為了保證公司會計財務處理的正確性，公司不得不另外再請會計參謀來協(xié)助我們進步和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚，這一點也是我們學習不夠造成的。在學習上，我們在20xx年應該有個大的改變。五、執(zhí)行制度不力，執(zhí)行力差。比方報表和各種統(tǒng)計報表不能及時報出，很多臨時性的安排打了折扣等。這一點的主要責任是我的。因為我作為部門負責人，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的許多制度和標準都有，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)視到位，使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有按照要求執(zhí)行完畢。這一點我們在20xx年及其以后的工作中必須徹底立即改變的。六，工作配合協(xié)調(diào)工作做的很差。協(xié)調(diào)表如今兩個方面，一個是工作上的互相配合，一個是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負責人的的協(xié)調(diào)和組織才能，這一點主要是因為我們每個人特別是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這一點在20xx年度上也是必須立即改變的。當然這里的人員安排還需要公司領導的支持。當然，我們是開展中的私營企業(yè)，有些東西都根本上形成了形式。而出現(xiàn)這樣的狀況，放在宏觀上來看，也并沒有什么錯誤。如今中國所有的私營企業(yè)都這樣。因此這也是我們財務工作的難點所在。一方面要求標準，走正規(guī)化的路子，一方面實際情況又不允許我們一步到位，完全標準。這一點也希望公司的領導層不要對我們進展太過求全責備。企業(yè)年終工作總結(jié)篇6公司工會在縣總工會的正確領導和大力支持下，以經(jīng)濟建立為中心，以努力完成公司消費經(jīng)營任務為目的，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工支持公司的改革、開展、穩(wěn)定，深化貫徹落實二屆三次、四次職代會精神，履行維護、建立、參與、教育職能，發(fā)動和組織廣闊員工解放思想，頑強拼搏，扎實工作，銳意創(chuàng)新，為公司全面完成上半年消費經(jīng)營任務做出了應有的奉獻。一、指導思想：不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，立足實際，以抓指標進步，破開展難題為中心，圍繞企業(yè)消費抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強自身建立，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成消費任務。二、主要工作：〔一〕工會組織工作方面公司現(xiàn)有職工2666人，建立基層工會16個，工會小組166個，設立工會小組長166人，工會勞動保護監(jiān)視員26人，工會小組勞動保護監(jiān)視員126人。建立健全了工會工作制度及工會崗位職責，完善了民主管理網(wǎng)絡圖及民主管理制度和工會勞動保護監(jiān)視檢查工作制度、學習制度。制定了《該公司XX年工會工作方案》，夯實根底工作，標準了二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳，為工會各項工作的順利開展奠定了根底?！捕彻裰鞴芾砉ぷ鞣矫?0xx年是集團改革開展的關(guān)鍵一年，是xx開展收關(guān)之年。多年以來該公司工會緊緊圍繞公司消費經(jīng)營目的，注重發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，從政治上保證職工的主人翁地位，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力；從制度上加強企業(yè)民主管理，堅持但凡涉及企業(yè)改革開展的重大事項，關(guān)系職工切身利益的重大問題，都提交職代會進展審議決定，暢通了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的渠道；從職能上維護職工的合法權(quán)益，極大地調(diào)動了廣闊職工投身消費經(jīng)營建立的積極性和創(chuàng)造性。在公司上下形成了黨委領導重視職工當家作主、行政領導支持職工當家作主、工會引導和組織職工當家作主的良好格局。年初，公司工會組織召開二屆三次職工代表大會，對XX年度涌現(xiàn)出的先進集體和個人進展表彰獎勵；并向職工進展公司消費經(jīng)營形勢宣傳和教育，樹立職工的責任意識和開展意識；審議通過了《該公司職工宿舍收費管理方法》等重大決策決定；配合組織人事部門對XX年在職干部履職進展民主評議，改善了干群關(guān)系。堅持廠務公開，不斷完善民主監(jiān)視制度的落實，公司對廠務公開的廣度、深度、內(nèi)容和形式做了進一步的擴展，但凡職工群眾關(guān)心的事情，從形式、程序等方面進展了標準，促進各分廠、班組的廠務、班務公開工作不斷向縱深開展。堅持職工代表巡視制度。公司工會針對消費上的薄弱環(huán)節(jié)、平安上的突出問題、職工關(guān)注的熱點、焦點問題，不定期地組織職工代表深化消費一線、職工食堂、職工浴池等進展巡視檢查，對職工提出的崗位職工勞動保護用品質(zhì)量問題、職工食堂飯菜問題等加以解決，維護了職工的切身利益?！踩彻麄鹘逃ぷ鞣矫娑嗄陙砉竟冀K以黨委主題教育活動和企業(yè)文化建立嚴密結(jié)合起來，充分利用《該簡報》、酒鋼電視臺、宣傳櫥窗等宣傳教育陣地開展國情、廠情教育，結(jié)合企業(yè)消費經(jīng)營和職工思想實際，組織兩級工會干部和廣闊職工，舉辦聯(lián)歡會、座談會、報告會等方式進展企業(yè)形勢教育。通過這些形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，引導廣闊職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)開展獻計獻策。此外，公司結(jié)合單身職工多的狀況，利用工作之余舉辦大型體育比賽，于4月召開了該公司第二屆職工運動會，運動會的內(nèi)容包括興趣運動工程和籃球、排球、足球、田徑等傳統(tǒng)工程。不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，強健了職工體魄，而且陶冶了職工情操，增強職工凝聚力。〔四〕工會女職工工作方面加強工會女職工組織建立，實在做好維護女職工特殊利益的工作。通過組織專題學習，知識講座、演講比賽、三八100周年紀念表彰大會及寓教于樂之中的女職工模特大賽等活動，努力進步女職工素質(zhì)，增強女職工自我維護意識，同時展現(xiàn)了該女工昂揚進取的精神風貌和為消費經(jīng)營目的再立功的決心?！参濉彻?jīng)濟工作方面兩級工會認真貫徹執(zhí)行工會勞動保護《三個條例》和《平安消費法》，參與公司平安管理制度、危險辨識等制度的修改和完善工作；定期或不定期組織職工代表巡視檢查平安規(guī)章制度的執(zhí)行和各級管理人員平安職責的落實情況，積極組織職工開展查隱患、反違章活動，今年上半年組織1977人參加了職工職業(yè)安康體檢；兩級勞動保護監(jiān)視檢查共查出各類隱患134項，整改128項，整改率95%以上。工會嚴密圍繞公司黨委主題教育活動和企業(yè)消費經(jīng)營大局，重點開展了勞動競賽、技能大賽、合理化建議征集和先進操作法總結(jié)等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，成立競賽領導機