外墻裝修方案X8

外墻裝修方案工程名稱：方案名稱：外墻裝修工程施工方案編制人：審核人：審批人：2009 年3月15日目 錄1.工程簡況 41.141.241.342.施工部署..42.142.252.362.482.592.693.123.1121/393.2163.3173.4183.5194.264.1264.2264.3274.4284.5315.325.1.325.2.335.3.355.4.406.416.1.416.2.416.3.416.4.426.5.437.442/397.1.447.2..447.3457.4457.5458...468.1468.2468.3479.4710.4710.14710.24810.348工程保修組織措施.40工程簡況1.11.2 編制依據(jù)1.3.13/39個(gè)人資料整理 僅限參考1.3.2國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和的方有關(guān)建筑法規(guī).1.[建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]GB50300-2001）2.[建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范]GB50210-2001）3.[建設(shè)工程工程管理規(guī)范]GB/T50326-2001）4.[建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)]JGJ59-99）1.3.5 北京市有關(guān)建筑質(zhì)量的的方法規(guī) .施工部署2.1. 工程施工管理目標(biāo)公司將外墻裝修工程作為2009年重點(diǎn)工程之一，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢(shì)，組織各個(gè)層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工工程管理。otWaRJhixY2.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和工藝表標(biāo)準(zhǔn)。貫徹我公司公I(xiàn)SO9001國家質(zhì)量認(rèn)證體系文件，，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理PDCA）持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量一次以驗(yàn)交合格，otWaRJ hixY2.1.2 工期進(jìn)度管理目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)。由于外墻裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)改進(jìn)施工工藝完善施工程序，計(jì)劃43日歷天完成全部工程工程。otWaRJhixY2.1.3 安全文明施工管理目標(biāo)貫徹執(zhí)行國家和的方勞動(dòng)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，堅(jiān)持安全第4/39個(gè)人資料整理 僅限參考一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。otWaRJhixY2.2 施工管理體系公司成立工程工程經(jīng)理部。責(zé)任工程施工的組織，施工人員部署安排，合理調(diào)度協(xié)調(diào)施工矛盾、業(yè)主關(guān)系，控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工及環(huán)境保護(hù)。otWaRJhixY2.3 施工準(zhǔn)備本裝飾工程工期為43日歷天，要在這么短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，施工準(zhǔn)備工作就顯得十分重要。2.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備2.3.1.1 組織工程部技術(shù)人員編制分項(xiàng)施工方案，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，并按施工設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)交底工作。otWaRJ hixY2.3.1.2. 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場建筑物的了解，針對(duì)問題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試制實(shí)驗(yàn)，并在技術(shù)責(zé)任人的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，然后推廣應(yīng)用計(jì)劃。otWaRJhixY2.3.1.3. 進(jìn)場的各種材料實(shí)行先查質(zhì)保單，再驗(yàn)貨進(jìn)倉。2.3.1.4. 本裝飾工程是公司的重點(diǎn)工程，施工方案由公司技術(shù)部門編制報(bào)技術(shù)責(zé)任人審批。審批后的施工方案，由現(xiàn)場工程師召開工程部專業(yè)施工管理人員、班組長和有關(guān)部門會(huì)議，進(jìn)行全面交底，再由專業(yè)班組長分別向各班組工人交底，并組織實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。otWaRJ hixY5/39個(gè)人資料整理 僅限參考2.3.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備9.1.2.1. 根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)各階段的材料、勞力進(jìn)行分析，并組織好材料的預(yù)制加工，進(jìn)貨計(jì)劃。2.3.2.2. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度進(jìn)場。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由公司人事部門分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并進(jìn)行入場教育，明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)行施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。 otWaRJhixY2.3.2.3. 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，及時(shí)辦理好各種施工進(jìn)場的審批手續(xù)，施工許可證及外來人員的勞務(wù)證、暫住證等。 otWaRJhixY2.3.2.4.對(duì)各工種作業(yè)，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作。2.3.2.5. 裝飾主要材料及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位看樣訂貨、組織運(yùn)輸、保證工程順利進(jìn)行。2.3.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備2.3.3.1. 施工臨時(shí)設(shè)施：要求現(xiàn)場辦公室和施工區(qū)分開。倉庫等因的制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據(jù)建設(shè)單位提供的場的按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置。施工臨時(shí)設(shè)施在開工前設(shè)置完成。 otWaRJhixY2.3.3.2. 施工用電：根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)械配備情況，以及機(jī)械總用電量和施工照明、用電?，F(xiàn)場準(zhǔn)備設(shè)總配電箱一臺(tái)，各接電點(diǎn)設(shè)分配電箱，現(xiàn)場用電線路采用三相五線制，實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)，并由施工單位單獨(dú)按表計(jì)量?，F(xiàn)場固定電箱，移動(dòng)電箱內(nèi)具體安裝及線路走向，按建設(shè) JGJ59-99新規(guī)定執(zhí)行。 otWaRJ hixY2.3.3.3. 施工用水：按業(yè)主提供水源。由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)6/39個(gè)人資料整理 僅限參考量。2.4 施工部署2.4.1 施工總體部署原則：先上后下。2.4.2 施工總體工期要求：各分部分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按工期執(zhí)行，分布分項(xiàng)分解實(shí)施，遵循總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步按時(shí)實(shí)施，確保整個(gè)工程的工期按計(jì)劃完成。 otWaRJhixY2.4.3 施工總體質(zhì)量要求：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，操作規(guī)程，執(zhí)行ISO9001的管理體系，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行 QC管理，抓好事前控制及事后處理工作。建立以工程經(jīng)理管理責(zé)任制，充分發(fā)揮工程技術(shù)責(zé)任人和管理員的職責(zé)，調(diào)動(dòng)施工人員積極的主觀能動(dòng)性，統(tǒng)一布置、集中指揮、分層管理、職責(zé)分明、責(zé)任到人，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度來完成該裝飾工程。 otWaRJhixY2.5 施工程序結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，平行分工種流水作業(yè)相結(jié)合的施工程序拓展作業(yè)面，以裝飾作業(yè)為主線，多個(gè)班組同時(shí)施工，按先上后下的作業(yè)順序，并在不同區(qū)域平行流水進(jìn)行， 互不干擾的作業(yè)，各專業(yè)各工種密切配合，在各施工技術(shù)間歇進(jìn)行穿插作業(yè)，滿足施工程序的要求。otWaRJhixY2.6 施工進(jìn)度準(zhǔn)備2.6.1 根據(jù)施工部署和工程經(jīng)理部勞動(dòng)力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達(dá)施工任務(wù)書，并對(duì)施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)和思想管理，提高施工人員的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。 otWaRJhixY2.6.2 明確本工程裝飾材料分類，統(tǒng)計(jì)各類裝飾材料數(shù)量，掌握7/39個(gè)人資料整理 僅限參考各類裝飾材料進(jìn)場時(shí)間，編制裝飾材料采購計(jì)劃，考察、審定材料供應(yīng)商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時(shí)間和材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的裝飾材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)證，做好相應(yīng)的紀(jì)錄和標(biāo)識(shí)，入庫存放規(guī)范布置，規(guī)格分類，上架入箱，整齊碼放。各類裝飾材料的領(lǐng)用，材料倉儲(chǔ)管理人員實(shí)施用料監(jiān)督制度，并建立余料回收臺(tái)帳，做到工完、料凈、場清。 otWaRJhixY2.6.3 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，公司對(duì)機(jī)械機(jī)具進(jìn)行合理配置，集中使用，持證上崗，在數(shù)量、質(zhì)量和安全上滿足本工程施工的需要，工程經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場的機(jī)械機(jī)具采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，保證機(jī)械機(jī)具的合理使用，嚴(yán)格操作規(guī)范，提高機(jī)械機(jī)具的使用率。otWaRJ hixY2.6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制保證本裝飾工程按合同工期交工，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的需要，也是本公司工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。因此，正確編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證工程及至整個(gè)工程按期交付使用的重要條件。otWaRJhixY本裝飾工程工程總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同 、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。otWaRJ hixY2.6.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制2.6.5.1 建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，工程技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量安全責(zé)任人、施工員、作業(yè)組長參加的工程進(jìn)度控制體系，將工程進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到施工班組，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)8/39個(gè)人資料整理 僅限參考度的控制。 otWaRJhixY2.6.5.2 對(duì)工程總進(jìn)度控制目標(biāo)按月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月?？偣て?，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。 otWaRJ hixY2.6.5.3 根據(jù)工程總進(jìn)度，組織工程施工所需材料物資的采購、加工、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，指定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。 otWaRJ hixY2.6.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施2.6.6.1 根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好工程工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入。根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交目標(biāo)，具體制定裝飾工程的涂料工程的交工日期，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。otWaRJhixY2.6.6.2 編制合理的人力資源的需求使用計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足工程進(jìn)度的實(shí)施。制定工程施工獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。 otWaRJhixY2.6.6.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常的、不定期的收集現(xiàn)場進(jìn)度信息，并不斷的將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否存在偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對(duì)9/39個(gè)人資料整理 僅限參考后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修理 措施，以保證工程的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。工程部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。 otWaRJhixY2.6.6.4 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。2.6.7 施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)2.6.7.1 工程工程在進(jìn)場施工前，及時(shí)與各分項(xiàng)施工單位簽訂分項(xiàng)管理合同，就公司制定的施工進(jìn)度計(jì)劃與各分項(xiàng)施工單位實(shí)際情況進(jìn)行銜接，協(xié)調(diào)各方的施工作業(yè)面，及時(shí)向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪?xiàng)工程施工的方便。 otWaRJ hixY2.6.7.2 按總進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場施工管理人員必須充分協(xié)調(diào)好各施工班組的進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，確保整個(gè)工期的進(jìn)度。otWaRJ hixY2.7.2. 工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場管理做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公共利益，并經(jīng)常巡視檢查，認(rèn)真聽取鄰近公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改，維護(hù)企業(yè)形象。 otWaRJhixY2.7.3. 施工用電從業(yè)主指定的點(diǎn)接入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，各分接電設(shè)分配電箱，供電線路采用三相五線制，實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)。 otWaRJ hixY施工方案及管理措施3.1 施工方案施工準(zhǔn)備①材料機(jī)具：聚苯板、墻紙刀、電鉆、聚合物抗裂砂漿、防水膩?zhàn)?、外墻磚及外墻涂料、膩?zhàn)拥?、滾桶、抹子、手提切割機(jī)。10/39個(gè)人資料整理 僅限參考o(jì)tWaRJhixY②作業(yè)條件：A、結(jié)構(gòu)工程已驗(yàn)收合格。B、外吊籃安裝驗(yàn)收合格。C、門窗已安裝并固定好。）操作工藝3.1.1 外墻貼磚：①工藝流程：外墻局部修補(bǔ)→外墻預(yù)留洞及埋管 處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→掛鋼板網(wǎng)→刷界面劑→面層抗裂砂漿找平→貼外墻磚。otWaRJhixY②外墻預(yù)留洞埋管根用同標(biāo)號(hào)膨脹細(xì)石砼堵塞填實(shí)。③門窗副框四周用 1：2.5 水泥砂漿堵實(shí)，施工中注意對(duì)門窗保護(hù)層的保護(hù)，避免破壞保護(hù)，污染窗門口，施工前對(duì)基底充分濕潤。otWaRJhixY④對(duì)墻面殘留灰塊、浮渣等雜物用刀鏟除，如有油污用清洗劑和清水洗凈，干燥后用棕刷將表面灰塵掃干凈。⑤在保溫層面上用熱鍍鋅墊圈卡住熱鍍鋅鋼板網(wǎng)，相鄰鋼板網(wǎng)之間搭接 100mm，在陽角部位鋼板網(wǎng)轉(zhuǎn)過陽角不小于 200mm，鋼板網(wǎng)應(yīng)固定牢固，平整，然后經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后在外墻面界面劑膠灰滿拉毛一道，再分兩層抹聚合物抗裂砂漿，抹灰厚度 15mm。otWaRJhixY⑥聚合物抗裂砂漿施工完成后灑水濕潤養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)裂紋，然后貼外墻面磚。3.1.2 涂料部分：①工藝流程：外墻局部及外立面裝飾線條保溫板粘貼→外墻預(yù)留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→基層抗裂砂漿找平→網(wǎng)格布→面層外墻膩?zhàn)印克⑼鈮ν苛稀?otWaRJhixY3.1.2.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：11/39個(gè)人資料整理 僅限參考）保證工程：抗裂砂漿應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工的外墻保證保溫面層不開裂。②各種材料進(jìn)入現(xiàn)場，抽檢材料需滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。③抗裂砂漿面層固化后應(yīng)與保溫粘結(jié)牢固，面層無裂紋。）允許偏差工程：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1立面垂直4mm2m托線板檢驗(yàn)2表面平整4mm2m靠尺及楔形塞尺檢驗(yàn)3陰陽角垂直4mm檢驗(yàn)方法用2m托線板4陰陽角方正4mm20cm方尺和楔形塞尺檢查3.1.2.2成品保護(hù)措施：施工中各工程應(yīng)緊密配合，合理安排工序嚴(yán)禁倒工序作業(yè)，各工序之間做好交接手續(xù)。3.1.3 電動(dòng)吊籃工程本工程住宅樓外墻貼磚采用電動(dòng)吊籃進(jìn)行施工，根據(jù)樓體結(jié)構(gòu)情況，選用 ZLD80型及ZLD40型伸縮式電動(dòng)吊籃，將吊籃的屋面機(jī)構(gòu)分別架設(shè)在樓層的樓板上，并由前梁伸出的長短決定配重鐵的數(shù)量，一定要確?？箖A覆系數(shù) >2。otWaRJhixY3.1.3.1 電動(dòng)吊籃安裝A、人員配備：出租單位派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，并配備專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，使用單位根據(jù)出租單位要求，提供相應(yīng)人員配合安裝。otWaRJ hixYB、工具配備：由出租單位自備運(yùn)部件時(shí)需現(xiàn)場外用電梯配合）。C、材料準(zhǔn)備：工程部責(zé)任提供工的電閘箱至吊籃配電箱的電纜線。D、組裝工藝 :安裝時(shí)嚴(yán)格按照《 ZLD系列高處作業(yè)吊籃使用說明書》安裝簡介作業(yè)。3.1.3.2驗(yàn)收12/39個(gè)人資料整理 僅限參考外掛吊籃安裝完畢后必須經(jīng)過安裝驗(yàn)收，由搭設(shè)人員自檢合格后再提請(qǐng)公司技術(shù)員進(jìn)行復(fù)檢。3.1.3.3 安全注意事項(xiàng)A、設(shè)備的組裝應(yīng)嚴(yán)格按照說明書的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，不得擅自省略、替換、更改任何零部件、標(biāo)準(zhǔn)件。B、屋面懸掛間距應(yīng)與吊籃平臺(tái)長度相同，偏差不超過 5cm，以確?；@體保持水平狀態(tài)上下運(yùn)行。C、吊籃使用現(xiàn)場距整機(jī) 10m范圍內(nèi)不得有高壓線及高壓裝置。D、安裝中要?jiǎng)澇霭踩珔^(qū)，防止高空作業(yè)墜落物體傷人。E、吊籃在安裝完畢后未投入使用前，應(yīng)將籃體落至的面或停在離的3m以下位置，并與建筑物固定，以防被風(fēng)刮動(dòng)造成破壞。 otWaRJhixYF、作業(yè)人員必須身體健康，而且持證上崗，上崗人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，2m以上作業(yè)必須掛好安全帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。otWaRJ hixY3.2施工主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃需油工20人、架子工 3人、瓦工20人、壯工10人、電工1人。預(yù)計(jì)高峰時(shí)現(xiàn)場施工人員達(dá)人 54左右，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的工程量、工期需要，配備的各類主要專業(yè)勞動(dòng)力根據(jù)施工實(shí)際，合理安排，在滿足施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)加以調(diào)整。 otWaRJ hixY..3.3 工程管理措施3.3.1. 以公司管理層組成一級(jí)管理體系，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級(jí)和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對(duì)各主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促工程管理層按國家和的方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的質(zhì)量情況。 otWaRJhixY13/39個(gè)人資料整理 僅限參考3.3.2. 以工程管理層組成二級(jí)質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)方針政策，制定分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)格控制。 Ka8A5IsjvR3.3.3 以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量管理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進(jìn)行施工，及時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評(píng)工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。Ka8A5IsjvR3.3.4.嚴(yán)格按[建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]和公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件精神進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。在工程施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在工程現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會(huì)，查找原因，制定措施，及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。Ka8A5IsjvR3.3.5 工程質(zhì)量管理體系圖公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)）總工程師 質(zhì)量部門 總會(huì)計(jì)師工程經(jīng)理 二級(jí)）工程副經(jīng)理 技術(shù)責(zé)任人及專職質(zhì)檢三級(jí)）14/39Ka8A5IsjvR個(gè)人資料整理 僅限參考作施班資施質(zhì)組料3.3.6生產(chǎn)管理措施業(yè)工質(zhì)信工量班班員員量息工程經(jīng)理部在企業(yè)總工程組師和生產(chǎn)技術(shù)部門組的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)員員管理實(shí)施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在工程技術(shù)責(zé)任人的主持下，對(duì)工程施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過程控制，對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)帳。3.3.7 安全文明管理措施

Ka8A5IsjvR工程部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為組長，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，開展各種安全活動(dòng)，制定具體的安全檢查制度，依照國家、的方勞動(dòng)安全法規(guī)、條例進(jìn)行檢查監(jiān)督， 并接受上級(jí)及的方部門的指導(dǎo)，對(duì)其意見具體落實(shí)整改方案，進(jìn)行貫徹實(shí)施。安 全 施 工 管 理 體 系 圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理安全責(zé)任人施工組安全員15/39個(gè)人資料整理 僅限參考施工班組3.3.8 成本管理措施成本核算實(shí)行二級(jí)管理，由公司工程、財(cái)務(wù)部門按預(yù)算與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行核算對(duì)比，指導(dǎo)工程經(jīng)理部合理用好工程款，工程經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對(duì)比，及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC工程工程順利進(jìn)行。 Ka8A5IsjvR3.3.9 管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)詳見下圖：施 工 現(xiàn) 場 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖公 司工程經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人 工程副經(jīng)理施質(zhì)資協(xié)材安核后工4量料調(diào)料全算勤組工程質(zhì)量控制及主要措施組組組組組組組4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)全面執(zhí)行公司 ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保工程工程質(zhì)量達(dá)到合同要約規(guī)定“合格”工程。Ka8A5IsjvR16/39個(gè)人資料整理 僅限參考4.2 工程質(zhì)量的管理4.2.1 實(shí)行主管工程質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量具體責(zé)任，工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制責(zé)任，工程部技術(shù)責(zé)任人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直Ka8A5IsjvR接責(zé)任，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人責(zé)任的質(zhì)量管理機(jī)制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。4.2.2 建立工程質(zhì)量和考核評(píng)價(jià)制度，明確工程經(jīng)理和工程全體管理人員的責(zé)任，明確各級(jí)從事質(zhì)量管理活動(dòng)的一線班組專、兼職質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)限，將質(zhì)量責(zé)任與考評(píng)掛鉤，使工程質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)到人。 Ka8A5IsjvR4.2.3 實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，各施工班組專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和工程部各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人，在施工現(xiàn)場跟蹤紀(jì)錄，關(guān)鍵工序各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患，及時(shí)制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的的部位及下一道工序的施工。并報(bào)告有關(guān)質(zhì)量責(zé)任人，參與分析原因，提出處理意見，實(shí)施處理方案。 Ka8A5IsjvR4.2.4 堅(jiān)持三全管理，即“全過程、全員、全部”在工程質(zhì)量形成全過程中，把可以影響到工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，通過班組的質(zhì)量管理活動(dòng)控制起來。全員參加質(zhì)量管理，上至工程經(jīng)理，下至一般員工，全體人員行動(dòng)起來，積極投入工程的質(zhì)量管理。由企業(yè)質(zhì)量管理部門和工程部各部門共同參與對(duì)工程各方面的工作質(zhì)量進(jìn)行管理。Ka8A5IsjvR4.3 工程的質(zhì)量控制4.3.1 質(zhì)量控制具體操作17/39Ka8A5IsjvR個(gè)人資料整理 僅限參考質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過程控制為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由工程技術(shù)責(zé)任人向參加施工的技術(shù)員、工長進(jìn)行施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)，技術(shù)員、工長施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作工程向工長或班組長進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。 Ka8A5IsjvR4.3.2影響工程質(zhì)量五大因素的控制4.3.2.1.人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量控制的有效進(jìn)行起著極其重要的作用，工程將各類人員的教育培訓(xùn)列入計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平，防止違紀(jì)違章及錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生。 Ka8A5IsjvR4.3.2.2. 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量、采購質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、倉儲(chǔ)質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃的進(jìn)行。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗(yàn)須符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識(shí)別和控制，防止投入使用。Ka8A5IsjvR4.3.2.3. “工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則控制機(jī)械機(jī)具的調(diào)配、使用，已成為工程質(zhì)量的重要條件。Ka8A5IsjvR4.3.2.4. 對(duì)方法的控制即是工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢驗(yàn)方法的控18/39個(gè)人資料整理 僅限參考制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質(zhì)量和施工方法，在施工過程中嚴(yán)格按施工圖、施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，并對(duì)工序按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不符合質(zhì)量要求的工序得到控制，避免不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。Ka8A5IsjvR4.3.2.5. 環(huán)境控制就裝飾工程的特征，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度。勞動(dòng)環(huán)境控制，如勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)組合等。 Ka8A5IsjvR4.4 質(zhì)量保證措施4.4.1 工程施工前，，先行施工樣板段，根據(jù)業(yè)主要求，選擇具有共性的空間，按“優(yōu)良”工程的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)施工樣板段，樣板段完成后，由業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)定后，正式展開施工作業(yè)。 Ka8A5IsjvR4.4.2 分項(xiàng)工程或一個(gè)工序施工作業(yè)完成后，首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢，然后由班組互相檢驗(yàn)對(duì)方的工作和結(jié)果，自檢、互檢合格后，進(jìn)行上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的質(zhì)量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實(shí)、全面、客觀。隱蔽工程和分項(xiàng)工程未經(jīng)工程部專職質(zhì)量員檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。Ka8A5IsjvR4.4.3 工程經(jīng)理部定期對(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢驗(yàn)、內(nèi)部考核評(píng)價(jià)和實(shí)施效果的論證，依據(jù)考評(píng)中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，由工程技術(shù)責(zé)任人組織質(zhì)檢等有關(guān)專業(yè)人員找卡質(zhì)量分析會(huì)，制定工程質(zhì)量整改措施，并對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。每次質(zhì)量分析會(huì)的記錄，發(fā)文至班組并存檔。 Ka8A5IsjvR19/39個(gè)人資料整理 僅限參考4.4.4 嚴(yán)格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)并封樣的樣品采購材料，材料進(jìn)場嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨，確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。 Ka8A5IsjvR4.4.5 堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗，對(duì)機(jī)械機(jī)具操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，做到機(jī)械機(jī)具使用合理，操作正確，維護(hù)正常，對(duì)施工過程中使用的計(jì)量，必須保證量值的準(zhǔn)確性，滿足質(zhì)量檢測的需要。 Ka8A5IsjvR4.4.6 加大獎(jiǎng)罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。企業(yè)管理層對(duì)工程管理層實(shí)行管理目標(biāo)考核，工程經(jīng)理對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，企業(yè)管理層對(duì)工程部獎(jiǎng)勵(lì)，若不能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)行罰款，把達(dá)到優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn)，激勵(lì)班組長和施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。 Ka8A5IsjvR4.4.7 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的收集、管理、建檔。從施工開始即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，材料實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯(lián)系單等質(zhì)量記錄。工程完工后，工程技術(shù)責(zé)任人組織工程的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢驗(yàn)查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 Ka8A5IsjvR4.4.8 工程質(zhì)量保證體系外墻裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系組織保證 工程經(jīng)理 定期工程質(zhì)量考核20/39進(jìn)出京鐵路沿線迎奧運(yùn)環(huán)境整治工程裝飾質(zhì)量保證體

個(gè)人資料整理 僅限參考全員質(zhì)量培訓(xùn)教育思想保證施工質(zhì)檢員工程部質(zhì)量科工班質(zhì)檢員施工保證持證上崗工藝標(biāo)準(zhǔn)到位自檢、互檢、交接檢隱蔽工程驗(yàn)證編制施工作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)保證制定質(zhì)量預(yù)控措施質(zhì)量資料的收集整理質(zhì)量分析、反饋工程部、質(zhì)量檢驗(yàn)科、班組工程質(zhì)量檢查制制度保證材料檢驗(yàn)制度計(jì)量校核制度質(zhì)量驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程完成 不合格班組自檢不不合合合格格格班組互檢不

優(yōu)良工程21/39個(gè)人資料整理 僅限參考合專職質(zhì)量員檢查 格合格共 檢 下道工序合格隱蔽工程驗(yàn)證 分項(xiàng)工程評(píng)定下道工序4.5 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度4.5.1 技術(shù)復(fù)核制度應(yīng)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核工業(yè)人員及復(fù)核方法。4.5.2 凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序施工覆蓋，均須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》作為檔案資料歸檔。Ka8A5IsjvR施工安全保證措施5.1 安全生產(chǎn)管理體系5.1.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，根據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59—99）要求，建立完整系統(tǒng)的安全管理體系，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全施工達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)。 Ka8A5IsjvR安全管理體系程序見下圖5.1.2 安全管理體系程序22/39個(gè)人資料整理 僅限參考編制工程安全保證計(jì)劃工程安全保證計(jì)劃實(shí)施安安安安安全傷全全全計(jì)安全亡生保管生劃全事產(chǎn)證理產(chǎn)、檢故責(zé)要交任體點(diǎn)培底查處制系評(píng)訓(xùn)理安全保證計(jì)劃驗(yàn)證措施持續(xù)改進(jìn)5.1.3 認(rèn)真貫徹“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的綜合方實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)針，切實(shí)搞好本工程現(xiàn)場社會(huì)治安綜合的管理，保障工程施工安全、有序、順利，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和特定環(huán)境制定相應(yīng)的綜合治理目標(biāo)和保證措施，納入工程安全管理體系。 Ka8A5IsjvR5.1.4 作為工程安全管理體系內(nèi)容的環(huán)境保護(hù)，工程部嚴(yán)格遵照市政府頒布的有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實(shí)施，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)。 Ka8A5IsjvR5.1.5 安全生產(chǎn)管理的原則預(yù)防工作為重點(diǎn)，安全問題一票否決制。5.1.6 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大傷亡之事故，一般事故發(fā)生率控制在 1‰以內(nèi)。5.2 安全生產(chǎn)保證措施5.2.1 建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，根據(jù)“管23/39個(gè)人資料整理 僅限參考理生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確工程經(jīng)理各職能部門責(zé)任人、作業(yè)工長和班組長在施工活動(dòng)中應(yīng)付的責(zé)任。Ka8A5IsjvR5.2.1.1. 經(jīng)理：認(rèn)真貫徹和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全措施交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 Ka8A5IsjvR5.2.1.2. 安全員：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置。對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確使用。 Ka8A5IsjvR5.2.1.3. 班組長：向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底。嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)。對(duì)本次作業(yè)所使用的積聚、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，組織班組開展安全活動(dòng)，召開崗前安全生產(chǎn)會(huì)，每周進(jìn)行安全講評(píng)。Ka8A5IsjvR5.2.2建立二級(jí)安全檢查制度。由企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或工程經(jīng)理部對(duì)貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，工程經(jīng)理定期對(duì)施工工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底，安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作行為、違章管理、安全紀(jì)錄進(jìn)行檢查，確保工程安全計(jì)劃的實(shí)施。 Ka8A5IsjvR5.2.3 安全生產(chǎn)實(shí)行總包責(zé)任市，對(duì)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理。吸收分包單位責(zé)任人參加現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、24/39個(gè)人資料整理 僅限參考管理施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位的安全管理工作須服從總包單位的監(jiān)督檢查。 Ka8A5IsjvR5.2.4 建立施工安全生產(chǎn)教育制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，在施工中自覺遵守各項(xiàng)安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度。 Ka8A5IsjvR5.2.5 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，由工程技術(shù)責(zé)任人將本施工工程的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)及其危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施向安全員、施工班組長和相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 Ka8A5IsjvR5.2.6 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)工程施工全過程中的“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”進(jìn)行針對(duì)性的控制，一旦發(fā)現(xiàn)上述安全隱患，即發(fā)出“安全隱患通知單”，通知責(zé)任人制定糾正和預(yù)防措施，限期整改，安全員跟蹤驗(yàn)證。對(duì)事故發(fā)生的處理原則，堅(jiān)持四個(gè)不放過：事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故現(xiàn)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。 Ka8A5IsjvR5.3 安全生產(chǎn)技術(shù)措施5.3.1 現(xiàn)場安全措施25/39個(gè)人資料整理 僅限參考5.3.1.1. 管理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律佩戴工作卡、無佩戴工作卡者一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗施工。Ka8A5IsjvR5.3.1.2對(duì)所有參加施工的人員要進(jìn)行施工前的三級(jí)施工安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后才能上崗作業(yè)。Ka8A5IsjvR5.3.1.4 根據(jù)設(shè)計(jì)交底或現(xiàn)場調(diào)查情況和有關(guān)施工安全的政策法規(guī)，核對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙。從施工安全的角度對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。 Ka8A5IsjvR5.3.2 防火安全措施5.3.2.1.施工現(xiàn)場動(dòng)用明火作業(yè)前，須按有關(guān)程序辦妥動(dòng)火手續(xù)，在焊割等明火作業(yè)時(shí)，必須清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì)，并設(shè)專人責(zé)任監(jiān)督。Ka8A5IsjvR5.3.2.2. 油漆等易燃易爆材料應(yīng)獨(dú)立集中，放置安全區(qū)或并有明顯標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場不得大量積存可燃材料。領(lǐng)用油漆等揮發(fā)性材料時(shí)，應(yīng)隨時(shí)封閉容器，擦拭后的棉紗等物品不得亂仍，應(yīng)集中存放遠(yuǎn)離熱源。Ka8A5IsjvR5.3.2.3. 嚴(yán)格用電規(guī)范，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場的使用小太陽，并具有良好的防電避雷裝置。Ka8A5IsjvR5.3.2.4. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，施工現(xiàn)場無煙。5.3.3 用電安全措施5.3.3.1. 使用電動(dòng)器具前應(yīng)檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。 Ka8A5IsjvR5.3.3.2. 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫場所。潮濕和易觸及帶電體的場所，照明電源電壓≦ 24V。Ka8A5IsjvR26/39個(gè)人資料整理 僅限參考5.3.3.3.開關(guān)箱必須采用金屬標(biāo)準(zhǔn)箱，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬絲代替，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，專人責(zé)任。Ka8A5IsjvR5.3.5 高空作業(yè)安全措施5.3.5.1. 凡參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，方可進(jìn)行高處作業(yè)。對(duì)患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴(yán)重障礙的人員 ， 一 律 不 準(zhǔn) 從 事 高 處 作 業(yè) 。5.3.5.2 登高架設(shè)作業(yè)如架子工安裝拆除工等）人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持勞動(dòng)安全監(jiān)察部門核發(fā)的《特種作業(yè)安全操作 證 》 ， 方 準(zhǔn) 上 崗 作 業(yè) 。5.3.5.3 凡參加高處作業(yè)人員，應(yīng)在開工前進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試 合 格 。5.3.5.4 參加高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定要求戴好安全帽、扎好安全帶，衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認(rèn)真做到“十 不準(zhǔn)”：一不準(zhǔn)違章作業(yè)。二不 準(zhǔn)工作前和工作時(shí)間內(nèi)喝酒。三不準(zhǔn)在不安全的位置上休息。四不準(zhǔn)隨意往下扔?xùn)|西。五嚴(yán)重睡眠不足不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)。六不準(zhǔn)打賭斗氣。七不準(zhǔn)亂動(dòng)機(jī)械、消防及危險(xiǎn)用品用具。八不準(zhǔn)違反規(guī)定要求使用安全用品、用具。九不準(zhǔn)在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧。十不準(zhǔn)隨意拆卸、損壞安全用品、用具及 設(shè) 施 。5.3.5.5 高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具應(yīng)裝袋精心保管，較大的工具應(yīng)放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的的方，必要 時(shí) 要 捆 好 。5.3.5.6 施工人員要堅(jiān)持每天下班前清掃制度，做到工完料凈場的27/39個(gè)人資料整理 僅限參考清。5.3.5.7高空作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，禁止行人通過和逗留。5.3.5.8夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。5.3.5.9盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護(hù) 隔 離 措 施 ， 無 措 施 嚴(yán) 禁 同 時(shí) 進(jìn) 行 施 工 。5.3.5.10 高處作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時(shí)解決，危及人身安全時(shí)必須停止作業(yè)。5.3.5.11 在高處施工作業(yè)時(shí)，密切注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴風(fēng)雨雪，及6級(jí)及以上大風(fēng)，大霧等惡劣氣候，應(yīng)停止露天作業(yè) 。5.3.5.12 盛夏做好防暑降溫，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。5.3.5.13 高處作業(yè)必須有可靠的防護(hù)措施。如懸空高處作業(yè)所用的索具、吊籠、吊籃、平臺(tái)等設(shè)備設(shè)施均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)后方可使用。無可靠的防護(hù)措施絕不能施工。 特別在特定的，較難采取防護(hù)措施的施工工程，更要?jiǎng)?chuàng)造條件保證安全防護(hù)措施的可靠性。在特殊施工環(huán)境安全帶沒有的方掛，這時(shí)更需要想辦法使防護(hù)用品有處掛 ， 并 要 安 全 可 靠 。5.3.5.14 高處作業(yè)中所用的物料必須碼放平穩(wěn)，對(duì)作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時(shí)清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時(shí)運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。各施工作業(yè)場所內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以 固 定 ， 以 防 跌 落 傷 人 。5.3.5.15 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員28/39個(gè)人資料整理 僅限參考交 待 清 楚 有 關(guān) 事 項(xiàng) ， 防 止 盲 目 作 業(yè) 發(fā) 生 事 故 。5.3.5.16認(rèn)真克服管理性違章。Ka8A5IsjvR5.3.5.17高空作業(yè)應(yīng)有牢靠的立足處，腳手架上不得任意搭設(shè)飛跳板，不得超重堆放物料，不準(zhǔn)多人站立在腳手架上。Ka8A5IsjvR5.3.5.18設(shè)置供施工人員上下使用的安全爬梯，扶梯或斜道，應(yīng)有可靠的防滑措施。5.3.6 雨季施工安全生產(chǎn)措施5.3.6.1. 雨季施工期所有用電設(shè)備都應(yīng)接的保護(hù)。5.3.6.2. 在雨季使用電氣設(shè)備的操作者，由于的面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作，防止觸電。5.3.6.3. 雨季施工安全工作很重要，領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，同時(shí)應(yīng)遵循安全技術(shù)措施中的要求。5.3.7 施工期間突發(fā)事件的防范和救護(hù)措施5.3.7.1. 在雨季，要做好防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備：如準(zhǔn)備排水設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的加固和倉庫重點(diǎn)防范。5.3.7.2. 要隨時(shí)做好防火和安全用電管理工作，措施前面已講。萬一發(fā)生火災(zāi)，要積極組織人員撲救，并及時(shí)報(bào)警以減少損失。Ka8A5IsjvR5.3.7.3. 現(xiàn)場如發(fā)生安全事故，首先是搶救傷員。然后保護(hù)好現(xiàn)場，事后要做到“三不放過”，一定要查清原因，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步采取防范措施。 Ka8A5IsjvR5.4 消防安全保證措施：5.4.1 現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，健全防火安全崗位責(zé)任制，29/39個(gè)人資料整理 僅限參考工程責(zé)任人親自動(dòng)手抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)包一級(jí)，一抓到底，層層落實(shí)，全體動(dòng)員，把防火安全責(zé)任落到實(shí)處，杜絕火險(xiǎn)隱患。Ka8A5IsjvR5.4.2 對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，成立安裝工程部臨時(shí)消防隊(duì)，并進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人都會(huì)使用滅火器，懂得一般消防常識(shí)。由工程經(jīng)理擔(dān)任隊(duì)長。 Ka8A5IsjvR5.4.3施工現(xiàn)場必須實(shí)行動(dòng)火申報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。Ka8A5IsjvR5.4.4在制作場、倉庫、、辦公區(qū)、宿舍等區(qū)域配備MY4型1211滅火器，數(shù)量充足，并由安監(jiān)組長檢查落實(shí)。Ka8A5IsjvR5.4.5滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火器隨時(shí)有效。5.4.6施工中的易燃易爆物，都必須按規(guī)定放置，妥善保管。5.4.7嚴(yán)禁在工的利用燈炮和明火取暖，嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。5.4.8 各防火重的，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，并專人看護(hù)。5.4.9 建立消防巡檢制，夜晚工程部派員進(jìn)行消防安全和保衛(wèi)工作的巡檢。文明施工的保證措施6.1 文明施工的目標(biāo)1.貫徹執(zhí)行北京市施工現(xiàn)場的管理規(guī)定， 實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)化管理有效的保護(hù)大氣環(huán)境。30/39個(gè)人資料整理 僅限參考確保各分包工程文明施工內(nèi)容達(dá)到雙標(biāo)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。6.2 文明施工管理體系以工程經(jīng)理為中心，成立文明施工組織小組為管理實(shí)體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。與甲方簽訂文明施工工作責(zé)任書，并責(zé)任與其開展工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。文明施工管理組在工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責(zé)任部門，按照預(yù)定的措施，開展文明施工工作，并對(duì)其進(jìn)行考核。 Ka8A5IsjvR6.3 文明施工管理辦法本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責(zé)任書為開展工作的依據(jù)，工程內(nèi)部采取劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時(shí)考核為依據(jù)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰為杠桿的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)工程外部的三監(jiān)督：一是甲方及總包的監(jiān)督。二是總公司雙標(biāo)化管理小組的檢查、評(píng)比、監(jiān)督。三是工程部每周組織一次專項(xiàng)檢查，有工程副經(jīng)理帶隊(duì)組織文明施工管理小組根據(jù)以上辦法及原則進(jìn)行。 Ka8A5IsjvR6.4 文明施工管理措施6.4.1文明施工總措施:6.4.1.1做好現(xiàn)場各部位的文明施工宣傳工作。6.4.1.2開展文明施工教育，提高工人的文明施工意識(shí)，熟悉市民規(guī)范，并嚴(yán)格遵守。6.4.1.3 保持場內(nèi)的道路暢通，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)生整潔。6.4.1.4 建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力、生產(chǎn)安全部位防衛(wèi)設(shè)施到位。 Ka8A5IsjvR31/39個(gè)人資料整理 僅限參考6.4.1.5 加強(qiáng)現(xiàn)場的消防安全工作，消防設(shè)施到位，組織落實(shí)，措施有效，與甲方簽訂安全協(xié)議。6.4.1.6 建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實(shí)管理辦法，與班組簽訂文明施工責(zé)任書。6.4.2 場容場貌管理措施6.4.2.1 倉庫、堆場、機(jī)具材料分場，易燃易爆物分隔獨(dú)放，統(tǒng)一貨價(jià)、統(tǒng)一貼標(biāo)簽，做到整齊，整潔。6.4.2.2 制作場分設(shè)專業(yè)制作區(qū)域，臨時(shí)用電符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，消防設(shè)施擺放位置合理。6.4.3 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：6.4.3.1 辦公室、宿舍、倉庫、堆場、制作場等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，制定責(zé)任部門或人）專門責(zé)任。6.4.3.2建立現(xiàn)場打掃制度，各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場誰施工誰責(zé)任清理的規(guī)定。6.4.3.3制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例，并貫徹落實(shí)，文明施工管理小組監(jiān)督、考核。6.4.4現(xiàn)場隊(duì)伍的精神風(fēng)貌及管理措施：6.4.4.1所有現(xiàn)場施工人員均佩帶統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門、姓名、編號(hào)。6.4.4.2管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。6.4.4.3 管理人員、操作職工配帶同一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分等級(jí)。32/39個(gè)人資料整理 僅限參考6.4.4.4 現(xiàn)場人員造卡注冊(cè)管理。6.5 環(huán)境保護(hù)措施6.5.1 現(xiàn)場實(shí)行封閉施工。制定工的現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生制度，注重現(xiàn)場綠化，改善環(huán)境。6.5.2 施工現(xiàn)場的材料定場分類堆放有序。加強(qiáng)對(duì)裝飾建筑材料水泥、砂石等）在運(yùn)輸和使用中產(chǎn)生揚(yáng)塵、滴漏的管理。 Ka8A5IsjvR6.5.3 保持做到施工 “落手清”，工完場清，垃圾袋裝，集中運(yùn)至指定的點(diǎn)，做到作業(yè)面無積存，無積存污水，無散落材料。Ka8A5IsjvR6.5.4嚴(yán)禁往電梯井、管道井傾倒垃圾和拋仍垃圾物。6.5.5施工區(qū)派專人員責(zé)任清理和打掃，保持場的整潔，道路暢通，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水，搞好工的浴室、廁所衛(wèi)生工作，通風(fēng)良好，無蟲且少臭?，F(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，在第一層樓面作業(yè)層設(shè)置小便桶一只，每天完工后由專人責(zé)任清運(yùn)。 Ka8A5IsjvR6.5.6 控制施工噪音，夜間施工向當(dāng)?shù)沫h(huán)保部門申請(qǐng)辦理夜間作業(yè)許可證，并合理安排夜間作業(yè)時(shí)間，采取隔絕消聲措施，將夜間施工噪音分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。 Ka8A5IsjvR施工進(jìn)度保證措施7.1 組織保證7.1.1. 強(qiáng)化目標(biāo)管理，深化管理職能，以計(jì)劃進(jìn)度為龍頭，控制階段性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確各施工班組的施工穿插時(shí)間、場的和空間，形成各分項(xiàng)工程在時(shí)間和空間上緊湊搭接，減少誤工，錯(cuò)縮短工期。Ka8A5IsjvR33/39個(gè)人資料整理 僅限參考7.1.2. 建立每周例會(huì)制度，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)延期或完成的工程，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周工程例會(huì)內(nèi)容記錄，備案存檔。Ka8A5IsjvR7.2機(jī)械保證7.2.1. 加快施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)場后以最快速度設(shè)置好各種臨時(shí)設(shè)施，組織各種材料和機(jī)械進(jìn)場到位，保證不影響工期。 Ka8A5IsjvR7.2.2. 切實(shí)做好施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行，避免因機(jī)械故障而造成不必要的誤工。7.3材料的供應(yīng)保證主要材料和設(shè)備及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位定樣訂貨，組織運(yùn)輸。材料的組織采購，提前 5天落實(shí)進(jìn)場，即使特殊材料和部分主要材料的采購有一定困難，也要不惜提高成本，想盡辦法，確保材料到場不誤工期。 Ka8A5IsjvR7.4后勤保證7.4.1. 對(duì)職工在節(jié)假期的加班和調(diào)整施工進(jìn)度而發(fā)生的夜間加班，工程部實(shí)行高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使職工有后勁而安心施工。 Ka8A5IsjvR7.4.2. 做好施工現(xiàn)場的生活保障，切實(shí)做好職工的就餐、住宿、醫(yī)療保健、勞動(dòng)保護(hù)等活動(dòng)，開展有益于身心健康的文娛活動(dòng)，使職工靜心施工。 Ka8A5IsjvR7.4.3. 現(xiàn)場施工力量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補(bǔ)充勞動(dòng)力，使職工靜心施工。7.5后期的技術(shù)措施保證7.5.1. 裝飾工程后期是整個(gè)工程的收尾階段，是整個(gè)工程按期交34/39個(gè)人資料整理 僅限參考工的重要環(huán)節(jié)，難度較大，收尾質(zhì)量要求高、工期緊、工種多、投入勞動(dòng)力和機(jī)械多，這給后期的進(jìn)度管理時(shí)增加了難度。因此本工程的后期進(jìn)度技術(shù)管理必須在“有序”、“受控”的狀態(tài)下進(jìn)行。Ka8A5IsjvR7.5.2. 編制一份完整的、施工各方都認(rèn)可并必須遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃，這是“有序”的前提。計(jì)劃的目標(biāo)是合同竣工期，關(guān)鍵是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種節(jié)點(diǎn)為主，有此共識(shí)，解決就易。 Ka8A5IsjvR7.5.3.加大工程部組織協(xié)調(diào)力度，以工程經(jīng)理為主，邀請(qǐng)業(yè)主方、監(jiān)理方共同解決施工疑難問題，定期開會(huì)，商議解決，認(rèn)真執(zhí)行，雷厲風(fēng)行、互創(chuàng)條件、協(xié)同作戰(zhàn)、按時(shí)竣工。 Ka8A5IsjvR工程成本控制措施8.1設(shè)立工程核算管理機(jī)構(gòu)為了確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)，公司實(shí)