外墻裝修方案X8

外墻裝修方案工程名稱：方案名稱：外墻裝修工程施工方案編制人：審核人：審批人：2009 年3月15日目 錄1.工程簡況 41.141.241.342.施工部署..42.142.252.362.482.592.693.123.1121/393.2163.3173.4183.5194.264.1264.2264.3274.4284.5315.325.1.325.2.335.3.355.4.406.416.1.416.2.416.3.416.4.426.5.437.442/397.1.447.2..447.3457.4457.5458...468.1468.2468.3479.4710.4710.14710.24810.348工程保修組織措施.40工程簡況1.11.2 編制依據(jù)1.3.13/39個人資料整理 僅限參考1.3.2國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和的方有關(guān)建筑法規(guī).1.[建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準]GB50300-2001）2.[建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范]GB50210-2001）3.[建設(shè)工程工程管理規(guī)范]GB/T50326-2001）4.[建筑施工安全檢查標準]JGJ59-99）1.3.5 北京市有關(guān)建筑質(zhì)量的的方法規(guī) .施工部署2.1. 工程施工管理目標公司將外墻裝修工程作為2009年重點工程之一，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工工程管理。otWaRJhixY2.1.1 質(zhì)量管理目標嚴格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和工藝表標準。貫徹我公司公ISO9001國家質(zhì)量認證體系文件，，通過計劃、實施、檢查、處理PDCA）持續(xù)改進的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量一次以驗交合格，otWaRJ hixY2.1.2 工期進度管理目標以實現(xiàn)合同約定工期為目標。由于外墻裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)改進施工工藝完善施工程序，計劃43日歷天完成全部工程工程。otWaRJhixY2.1.3 安全文明施工管理目標貫徹執(zhí)行國家和的方勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，堅持安全第4/39個人資料整理 僅限參考一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進行安全教育和培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“零”事故目標。otWaRJhixY2.2 施工管理體系公司成立工程工程經(jīng)理部。責任工程施工的組織，施工人員部署安排，合理調(diào)度協(xié)調(diào)施工矛盾、業(yè)主關(guān)系，控制安全、質(zhì)量、進度、成本和文明施工及環(huán)境保護。otWaRJhixY2.3 施工準備本裝飾工程工期為43日歷天，要在這么短的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，施工準備工作就顯得十分重要。2.3.1 技術(shù)準備2.3.1.1 組織工程部技術(shù)人員編制分項施工方案，努力做到方案科學(xué)性、先進性、合理性，并按施工設(shè)計要求做好各項交底工作。otWaRJ hixY2.3.1.2. 加強對現(xiàn)場建筑物的了解，針對問題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點及有關(guān)規(guī)范要求，對新材料、新技術(shù)、新工藝進行試制實驗，并在技術(shù)責任人的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，然后推廣應(yīng)用計劃。otWaRJhixY2.3.1.3. 進場的各種材料實行先查質(zhì)保單，再驗貨進倉。2.3.1.4. 本裝飾工程是公司的重點工程，施工方案由公司技術(shù)部門編制報技術(shù)責任人審批。審批后的施工方案，由現(xiàn)場工程師召開工程部專業(yè)施工管理人員、班組長和有關(guān)部門會議，進行全面交底，再由專業(yè)班組長分別向各班組工人交底，并組織實施作業(yè)計劃。otWaRJ hixY5/39個人資料整理 僅限參考2.3.2 生產(chǎn)準備9.1.2.1. 根據(jù)施工計劃，對各階段的材料、勞力進行分析，并組織好材料的預(yù)制加工，進貨計劃。2.3.2.2. 根據(jù)施工進度計劃，安排好施工機械設(shè)備的調(diào)度進場。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由公司人事部門分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育，明確目標任務(wù)及進行施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。 otWaRJhixY2.3.2.3. 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定要求，及時辦理好各種施工進場的審批手續(xù)，施工許可證及外來人員的勞務(wù)證、暫住證等。 otWaRJhixY2.3.2.4.對各工種作業(yè)，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作。2.3.2.5. 裝飾主要材料及時會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位看樣訂貨、組織運輸、保證工程順利進行。2.3.3 現(xiàn)場準備2.3.3.1. 施工臨時設(shè)施：要求現(xiàn)場辦公室和施工區(qū)分開。倉庫等因的制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據(jù)建設(shè)單位提供的場的按標準化要求設(shè)置。施工臨時設(shè)施在開工前設(shè)置完成。 otWaRJhixY2.3.3.2. 施工用電：根據(jù)現(xiàn)場施工機械配備情況，以及機械總用電量和施工照明、用電?，F(xiàn)場準備設(shè)總配電箱一臺，各接電點設(shè)分配電箱，現(xiàn)場用電線路采用三相五線制，實行三級配電，三級保護，并由施工單位單獨按表計量。現(xiàn)場固定電箱，移動電箱內(nèi)具體安裝及線路走向，按建設(shè) JGJ59-99新規(guī)定執(zhí)行。 otWaRJ hixY2.3.3.3. 施工用水：按業(yè)主提供水源。由施工單位單獨裝表計6/39個人資料整理 僅限參考量。2.4 施工部署2.4.1 施工總體部署原則：先上后下。2.4.2 施工總體工期要求：各分部分項工程必須嚴格按工期執(zhí)行，分布分項分解實施，遵循總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步按時實施，確保整個工程的工期按計劃完成。 otWaRJhixY2.4.3 施工總體質(zhì)量要求：嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，操作規(guī)程，執(zhí)行ISO9001的管理體系，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實行 QC管理，抓好事前控制及事后處理工作。建立以工程經(jīng)理管理責任制，充分發(fā)揮工程技術(shù)責任人和管理員的職責，調(diào)動施工人員積極的主觀能動性，統(tǒng)一布置、集中指揮、分層管理、職責分明、責任到人，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度來完成該裝飾工程。 otWaRJhixY2.5 施工程序結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，平行分工種流水作業(yè)相結(jié)合的施工程序拓展作業(yè)面，以裝飾作業(yè)為主線，多個班組同時施工，按先上后下的作業(yè)順序，并在不同區(qū)域平行流水進行， 互不干擾的作業(yè)，各專業(yè)各工種密切配合，在各施工技術(shù)間歇進行穿插作業(yè)，滿足施工程序的要求。otWaRJhixY2.6 施工進度準備2.6.1 根據(jù)施工部署和工程經(jīng)理部勞動力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達施工任務(wù)書，并對施工人員加強教育培訓(xùn)和思想管理，提高施工人員的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。 otWaRJhixY2.6.2 明確本工程裝飾材料分類，統(tǒng)計各類裝飾材料數(shù)量，掌握7/39個人資料整理 僅限參考各類裝飾材料進場時間，編制裝飾材料采購計劃，考察、審定材料供應(yīng)商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時間和材料質(zhì)量。對進入施工現(xiàn)場的裝飾材料進行數(shù)量驗收和監(jiān)理質(zhì)量驗證，做好相應(yīng)的紀錄和標識，入庫存放規(guī)范布置，規(guī)格分類，上架入箱，整齊碼放。各類裝飾材料的領(lǐng)用，材料倉儲管理人員實施用料監(jiān)督制度，并建立余料回收臺帳，做到工完、料凈、場清。 otWaRJhixY2.6.3 根據(jù)本工程的施工特點，公司對機械機具進行合理配置，集中使用，持證上崗，在數(shù)量、質(zhì)量和安全上滿足本工程施工的需要，工程經(jīng)理部對進場的機械機具采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，保證機械機具的合理使用，嚴格操作規(guī)范，提高機械機具的使用率。otWaRJ hixY2.6.4 施工進度計劃的編制保證本裝飾工程按合同工期交工，是實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的需要，也是本公司工程進度控制的最終目標。因此，正確編制施工總進度計劃是保證工程及至整個工程按期交付使用的重要條件。otWaRJhixY本裝飾工程工程總進度計劃依據(jù)施工合同 、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。otWaRJ hixY2.6.5 施工進度計劃的控制2.6.5.1 建立以工程經(jīng)理為責任主體，工程技術(shù)責任人、質(zhì)量安全責任人、施工員、作業(yè)組長參加的工程進度控制體系，將工程進度控制計劃、任務(wù)具體落實到施工班組，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實現(xiàn)工程總進8/39個人資料整理 僅限參考度的控制。 otWaRJhixY2.6.5.2 對工程總進度控制目標按月、周、日進度執(zhí)行計劃分解為時間目標，以日保周，以周保月，以月?？偣て?，平衡調(diào)整和落實各期進度執(zhí)行計劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動力、成本等主要指標間的矛盾，及時糾正進度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。 otWaRJ hixY2.6.5.3 根據(jù)工程總進度，組織工程施工所需材料物資的采購、加工、運輸和倉儲，控制各類材料、機械、勞動力的到位，檢查計劃任務(wù)與實際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對材料物資供應(yīng)計劃的目標值和實際值進行比較，找出差異，指定措施，及時調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)保證總施工進度計劃的控制。 otWaRJ hixY2.6.6 施工進度計劃的管理實施2.6.6.1 根據(jù)總施工進度計劃，安排好工程工程各工種工程、各分項工程、準備工作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入。根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交目標，具體制定裝飾工程的涂料工程的交工日期，保證工程進度計劃的實行。otWaRJhixY2.6.6.2 編制合理的人力資源的需求使用計劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足工程進度的實施。制定工程施工獎勵制度，充分激發(fā)施工人員的勞動積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。 otWaRJhixY2.6.6.3 實行動態(tài)管理，在施工進度計劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常的、不定期的收集現(xiàn)場進度信息，并不斷的將實施進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)進度是否存在偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對9/39個人資料整理 僅限參考后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修理 措施，以保證工程的進度計劃最終實現(xiàn)。工程部將使用微機對施工進度實行動態(tài)管理，為實施進度計劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。 otWaRJhixY2.6.6.4 調(diào)整進度計劃，采取改變施工活動的持續(xù)時間，來實現(xiàn)進度目標。2.6.7 施工進度計劃的協(xié)調(diào)2.6.7.1 工程工程在進場施工前，及時與各分項施工單位簽訂分項管理合同，就公司制定的施工進度計劃與各分項施工單位實際情況進行銜接，協(xié)調(diào)各方的施工作業(yè)面，及時向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪椆こ淌┕さ姆奖恪?otWaRJ hixY2.6.7.2 按總進度計劃，現(xiàn)場施工管理人員必須充分協(xié)調(diào)好各施工班組的進度計劃，檢查施工進度執(zhí)行情況，確保整個工期的進度。otWaRJ hixY2.7.2. 工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公共利益，并經(jīng)常巡視檢查，認真聽取鄰近公眾的意見和反映，及時抓好整改，維護企業(yè)形象。 otWaRJhixY2.7.3. 施工用電從業(yè)主指定的點接入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，各分接電設(shè)分配電箱，供電線路采用三相五線制，實現(xiàn)三級配電，三級保護。 otWaRJ hixY施工方案及管理措施3.1 施工方案施工準備①材料機具：聚苯板、墻紙刀、電鉆、聚合物抗裂砂漿、防水膩子、外墻磚及外墻涂料、膩子刀、滾桶、抹子、手提切割機。10/39個人資料整理 僅限參考otWaRJhixY②作業(yè)條件：A、結(jié)構(gòu)工程已驗收合格。B、外吊籃安裝驗收合格。C、門窗已安裝并固定好。）操作工藝3.1.1 外墻貼磚：①工藝流程：外墻局部修補→外墻預(yù)留洞及埋管 處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→掛鋼板網(wǎng)→刷界面劑→面層抗裂砂漿找平→貼外墻磚。otWaRJhixY②外墻預(yù)留洞埋管根用同標號膨脹細石砼堵塞填實。③門窗副框四周用 1：2.5 水泥砂漿堵實，施工中注意對門窗保護層的保護，避免破壞保護，污染窗門口，施工前對基底充分濕潤。otWaRJhixY④對墻面殘留灰塊、浮渣等雜物用刀鏟除，如有油污用清洗劑和清水洗凈，干燥后用棕刷將表面灰塵掃干凈。⑤在保溫層面上用熱鍍鋅墊圈卡住熱鍍鋅鋼板網(wǎng)，相鄰鋼板網(wǎng)之間搭接 100mm，在陽角部位鋼板網(wǎng)轉(zhuǎn)過陽角不小于 200mm，鋼板網(wǎng)應(yīng)固定牢固，平整，然后經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后在外墻面界面劑膠灰滿拉毛一道，再分兩層抹聚合物抗裂砂漿，抹灰厚度 15mm。otWaRJhixY⑥聚合物抗裂砂漿施工完成后灑水濕潤養(yǎng)護，避免出現(xiàn)裂紋，然后貼外墻面磚。3.1.2 涂料部分：①工藝流程：外墻局部及外立面裝飾線條保溫板粘貼→外墻預(yù)留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→基層抗裂砂漿找平→網(wǎng)格布→面層外墻膩子→涂刷外墻涂料。 otWaRJhixY3.1.2.1 質(zhì)量標準：11/39個人資料整理 僅限參考）保證工程：抗裂砂漿應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定與有關(guān)標準要求，施工的外墻保證保溫面層不開裂。②各種材料進入現(xiàn)場，抽檢材料需滿足驗收標準。③抗裂砂漿面層固化后應(yīng)與保溫粘結(jié)牢固，面層無裂紋。）允許偏差工程：項次項目允許偏差檢驗方法1立面垂直4mm2m托線板檢驗2表面平整4mm2m靠尺及楔形塞尺檢驗3陰陽角垂直4mm檢驗方法用2m托線板4陰陽角方正4mm20cm方尺和楔形塞尺檢查3.1.2.2成品保護措施：施工中各工程應(yīng)緊密配合，合理安排工序嚴禁倒工序作業(yè)，各工序之間做好交接手續(xù)。3.1.3 電動吊籃工程本工程住宅樓外墻貼磚采用電動吊籃進行施工，根據(jù)樓體結(jié)構(gòu)情況，選用 ZLD80型及ZLD40型伸縮式電動吊籃，將吊籃的屋面機構(gòu)分別架設(shè)在樓層的樓板上，并由前梁伸出的長短決定配重鐵的數(shù)量，一定要確保抗傾覆系數(shù) >2。otWaRJhixY3.1.3.1 電動吊籃安裝A、人員配備：出租單位派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，并配備專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，使用單位根據(jù)出租單位要求，提供相應(yīng)人員配合安裝。otWaRJ hixYB、工具配備：由出租單位自備運部件時需現(xiàn)場外用電梯配合）。C、材料準備：工程部責任提供工的電閘箱至吊籃配電箱的電纜線。D、組裝工藝 :安裝時嚴格按照《 ZLD系列高處作業(yè)吊籃使用說明書》安裝簡介作業(yè)。3.1.3.2驗收12/39個人資料整理 僅限參考外掛吊籃安裝完畢后必須經(jīng)過安裝驗收，由搭設(shè)人員自檢合格后再提請公司技術(shù)員進行復(fù)檢。3.1.3.3 安全注意事項A、設(shè)備的組裝應(yīng)嚴格按照說明書的有關(guān)內(nèi)容進行，不得擅自省略、替換、更改任何零部件、標準件。B、屋面懸掛間距應(yīng)與吊籃平臺長度相同，偏差不超過 5cm，以確?；@體保持水平狀態(tài)上下運行。C、吊籃使用現(xiàn)場距整機 10m范圍內(nèi)不得有高壓線及高壓裝置。D、安裝中要劃出安全區(qū)，防止高空作業(yè)墜落物體傷人。E、吊籃在安裝完畢后未投入使用前，應(yīng)將籃體落至的面或停在離的3m以下位置，并與建筑物固定，以防被風刮動造成破壞。 otWaRJhixYF、作業(yè)人員必須身體健康，而且持證上崗，上崗人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，2m以上作業(yè)必須掛好安全帶，嚴禁酒后作業(yè)。otWaRJ hixY3.2施工主要勞動力計劃需油工20人、架子工 3人、瓦工20人、壯工10人、電工1人。預(yù)計高峰時現(xiàn)場施工人員達人 54左右，結(jié)合本工程的施工特點及相應(yīng)的工程量、工期需要，配備的各類主要專業(yè)勞動力根據(jù)施工實際，合理安排，在滿足施工進度的前提下，適當加以調(diào)整。 otWaRJ hixY..3.3 工程管理措施3.3.1. 以公司管理層組成一級管理體系，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對各主要分部分項工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促工程管理層按國家和的方質(zhì)量法規(guī)、標準進行施工的質(zhì)量情況。 otWaRJhixY13/39個人資料整理 僅限參考3.3.2. 以工程管理層組成二級質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標準和工藝質(zhì)量的實施細則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴格控制。 Ka8A5IsjvR3.3.3 以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量管理層，嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。Ka8A5IsjvR3.3.4.嚴格按[建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準]和公司ISO9001質(zhì)量認證文件精神進行質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。在工程施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在工程現(xiàn)場進行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。Ka8A5IsjvR3.3.5 工程質(zhì)量管理體系圖公司領(lǐng)導(dǎo)一級）總工程師 質(zhì)量部門 總會計師工程經(jīng)理 二級）工程副經(jīng)理 技術(shù)責任人及專職質(zhì)檢三級）14/39Ka8A5IsjvR個人資料整理 僅限參考作施班資施質(zhì)組料3.3.6生產(chǎn)管理措施業(yè)工質(zhì)信工量班班員員量息工程經(jīng)理部在企業(yè)總工程組師和生產(chǎn)技術(shù)部門組的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)員員管理實施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在工程技術(shù)責任人的主持下，對工程施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗、分項工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗收進行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進行預(yù)控并紀錄，由資料信息員進行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。3.3.7 安全文明管理措施

Ka8A5IsjvR工程部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為組長，建立健全安全生產(chǎn)責任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進行安全教育和培訓(xùn)，開展各種安全活動，制定具體的安全檢查制度，依照國家、的方勞動安全法規(guī)、條例進行檢查監(jiān)督， 并接受上級及的方部門的指導(dǎo)，對其意見具體落實整改方案，進行貫徹實施。安 全 施 工 管 理 體 系 圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理安全責任人施工組安全員15/39個人資料整理 僅限參考施工班組3.3.8 成本管理措施成本核算實行二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進行核算對比，指導(dǎo)工程經(jīng)理部合理用好工程款，工程經(jīng)理部設(shè)核算員，進行核算對比，及時向工程經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂?，保證工程工程順利進行。 Ka8A5IsjvR3.3.9 管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)詳見下圖：施 工 現(xiàn) 場 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖公 司工程經(jīng)理技術(shù)責任人 工程副經(jīng)理施質(zhì)資協(xié)材安核后工4量料調(diào)料全算勤組工程質(zhì)量控制及主要措施組組組組組組組4.1 工程質(zhì)量目標全面執(zhí)行公司 ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督機制，確保工程工程質(zhì)量達到合同要約規(guī)定“合格”工程。Ka8A5IsjvR16/39個人資料整理 僅限參考4.2 工程質(zhì)量的管理4.2.1 實行主管工程質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對工程質(zhì)量具體責任，工程經(jīng)理對工程質(zhì)量控制責任，工程部技術(shù)責任人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直Ka8A5IsjvR接責任，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責任人責任的質(zhì)量管理機制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。4.2.2 建立工程質(zhì)量和考核評價制度，明確工程經(jīng)理和工程全體管理人員的責任，明確各級從事質(zhì)量管理活動的一線班組專、兼職質(zhì)檢員的責任和權(quán)限，將質(zhì)量責任與考評掛鉤，使工程質(zhì)量責任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，落實到人。 Ka8A5IsjvR4.2.3 實行質(zhì)量動態(tài)管理，各施工班組專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和工程部各級質(zhì)量責任人，在施工現(xiàn)場跟蹤紀錄，關(guān)鍵工序各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患，及時制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的的部位及下一道工序的施工。并報告有關(guān)質(zhì)量責任人，參與分析原因，提出處理意見，實施處理方案。 Ka8A5IsjvR4.2.4 堅持三全管理，即“全過程、全員、全部”在工程質(zhì)量形成全過程中，把可以影響到工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，通過班組的質(zhì)量管理活動控制起來。全員參加質(zhì)量管理，上至工程經(jīng)理，下至一般員工，全體人員行動起來，積極投入工程的質(zhì)量管理。由企業(yè)質(zhì)量管理部門和工程部各部門共同參與對工程各方面的工作質(zhì)量進行管理。Ka8A5IsjvR4.3 工程的質(zhì)量控制4.3.1 質(zhì)量控制具體操作17/39Ka8A5IsjvR個人資料整理 僅限參考質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過程控制為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。由工程技術(shù)責任人向參加施工的技術(shù)員、工長進行施工設(shè)計技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)，技術(shù)員、工長施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作工程向工長或班組長進行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。 Ka8A5IsjvR4.3.2影響工程質(zhì)量五大因素的控制4.3.2.1.人員素質(zhì)對質(zhì)量控制的有效進行起著極其重要的作用，工程將各類人員的教育培訓(xùn)列入計劃，加強質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和勞動技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平，防止違紀違章及錯誤行為的產(chǎn)生。 Ka8A5IsjvR4.3.2.2. 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量、采購質(zhì)量、運輸質(zhì)量、倉儲質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有計劃的進行。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗須符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識別和控制，防止投入使用。Ka8A5IsjvR4.3.2.3. “工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則控制機械機具的調(diào)配、使用，已成為工程質(zhì)量的重要條件。Ka8A5IsjvR4.3.2.4. 對方法的控制即是工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢驗方法的控18/39個人資料整理 僅限參考制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質(zhì)量和施工方法，在施工過程中嚴格按施工圖、施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進行施工，并對工序按有關(guān)規(guī)定進行檢驗，確保不符合質(zhì)量要求的工序得到控制，避免不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。Ka8A5IsjvR4.3.2.5. 環(huán)境控制就裝飾工程的特征，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度。勞動環(huán)境控制，如勞動條件、勞動工具、勞動組合等。 Ka8A5IsjvR4.4 質(zhì)量保證措施4.4.1 工程施工前，，先行施工樣板段，根據(jù)業(yè)主要求，選擇具有共性的空間，按“優(yōu)良”工程的等級標準施工樣板段，樣板段完成后，由業(yè)主、監(jiān)理共同認定后，正式展開施工作業(yè)。 Ka8A5IsjvR4.4.2 分項工程或一個工序施工作業(yè)完成后，首先由施工操作者按標準規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標進行自檢，然后由班組互相檢驗對方的工作和結(jié)果，自檢、互檢合格后，進行上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的質(zhì)量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實、全面、客觀。隱蔽工程和分項工程未經(jīng)工程部專職質(zhì)量員檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。Ka8A5IsjvR4.4.3 工程經(jīng)理部定期對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢驗、內(nèi)部考核評價和實施效果的論證，依據(jù)考評中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，由工程技術(shù)責任人組織質(zhì)檢等有關(guān)專業(yè)人員找卡質(zhì)量分析會，制定工程質(zhì)量整改措施，并對影響工程質(zhì)量的潛在原因和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。每次質(zhì)量分析會的記錄，發(fā)文至班組并存檔。 Ka8A5IsjvR19/39個人資料整理 僅限參考4.4.4 嚴格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認并封樣的樣品采購材料，材料進場嚴把驗收關(guān)，堅持驗品種、驗質(zhì)量，驗數(shù)量的“四驗收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨，確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。 Ka8A5IsjvR4.4.5 堅持資格認證和持證上崗，對機械機具操作人員進行專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，做到機械機具使用合理，操作正確，維護正常，對施工過程中使用的計量，必須保證量值的準確性，滿足質(zhì)量檢測的需要。 Ka8A5IsjvR4.4.6 加大獎罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟密切掛鉤。企業(yè)管理層對工程管理層實行管理目標考核，工程經(jīng)理對管理人員的責任目標進行考核，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，企業(yè)管理層對工程部獎勵，若不能達到目標，實行罰款，把達到優(yōu)良的獎勵在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn)，激勵班組長和施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。 Ka8A5IsjvR4.4.7 加強工程技術(shù)資料的收集、管理、建檔。從施工開始即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，材料實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯(lián)系單等質(zhì)量記錄。工程完工后，工程技術(shù)責任人組織工程的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行工程檢驗評定，對檢驗查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正達到優(yōu)良工程標準。 Ka8A5IsjvR4.4.8 工程質(zhì)量保證體系外墻裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系組織保證 工程經(jīng)理 定期工程質(zhì)量考核20/39進出京鐵路沿線迎奧運環(huán)境整治工程裝飾質(zhì)量保證體

個人資料整理 僅限參考全員質(zhì)量培訓(xùn)教育思想保證施工質(zhì)檢員工程部質(zhì)量科工班質(zhì)檢員施工保證持證上崗工藝標準到位自檢、互檢、交接檢隱蔽工程驗證編制施工作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)保證制定質(zhì)量預(yù)控措施質(zhì)量資料的收集整理質(zhì)量分析、反饋工程部、質(zhì)量檢驗科、班組工程質(zhì)量檢查制制度保證材料檢驗制度計量校核制度質(zhì)量驗收程序分項工程完成 不合格班組自檢不不合合合格格格班組互檢不

優(yōu)良工程21/39個人資料整理 僅限參考合專職質(zhì)量員檢查 格合格共 檢 下道工序合格隱蔽工程驗證 分項工程評定下道工序4.5 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度4.5.1 技術(shù)復(fù)核制度應(yīng)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核工業(yè)人員及復(fù)核方法。4.5.2 凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工覆蓋，均須進行隱蔽工程驗收，填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料歸檔。Ka8A5IsjvR施工安全保證措施5.1 安全生產(chǎn)管理體系5.1.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，根據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59—99）要求，建立完整系統(tǒng)的安全管理體系，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全施工達標的管理目標。 Ka8A5IsjvR安全管理體系程序見下圖5.1.2 安全管理體系程序22/39個人資料整理 僅限參考編制工程安全保證計劃工程安全保證計劃實施安安安安安全傷全全全計安全亡生保管生劃全事產(chǎn)證理產(chǎn)、檢故責要交任體點培底查處制系評訓(xùn)理安全保證計劃驗證措施持續(xù)改進5.1.3 認真貫徹“打防并舉，標本兼治，重在治本”的綜合方實現(xiàn)安全目標針，切實搞好本工程現(xiàn)場社會治安綜合的管理，保障工程施工安全、有序、順利，根據(jù)本工程的特點和特定環(huán)境制定相應(yīng)的綜合治理目標和保證措施，納入工程安全管理體系。 Ka8A5IsjvR5.1.4 作為工程安全管理體系內(nèi)容的環(huán)境保護，工程部嚴格遵照市政府頒布的有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實施，切實抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生和環(huán)境保護。 Ka8A5IsjvR5.1.5 安全生產(chǎn)管理的原則預(yù)防工作為重點，安全問題一票否決制。5.1.6 安全生產(chǎn)管理目標杜絕重大傷亡之事故，一般事故發(fā)生率控制在 1‰以內(nèi)。5.2 安全生產(chǎn)保證措施5.2.1 建立以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，根據(jù)“管23/39個人資料整理 僅限參考理生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確工程經(jīng)理各職能部門責任人、作業(yè)工長和班組長在施工活動中應(yīng)付的責任。Ka8A5IsjvR5.2.1.1. 經(jīng)理：認真貫徹和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全措施交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 Ka8A5IsjvR5.2.1.2. 安全員：落實安全設(shè)施的設(shè)置。對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確使用。 Ka8A5IsjvR5.2.1.3. 班組長：向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)。對本次作業(yè)所使用的積聚、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，組織班組開展安全活動，召開崗前安全生產(chǎn)會，每周進行安全講評。Ka8A5IsjvR5.2.2建立二級安全檢查制度。由企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或工程經(jīng)理部對貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等進行檢查，工程經(jīng)理定期對施工工程的安全生產(chǎn)責任制、安全保證計劃、安全組織機構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底，安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標識、操作行為、違章管理、安全紀錄進行檢查，確保工程安全計劃的實施。 Ka8A5IsjvR5.2.3 安全生產(chǎn)實行總包責任市，對分包單位進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理。吸收分包單位責任人參加現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、24/39個人資料整理 僅限參考管理施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位的安全管理工作須服從總包單位的監(jiān)督檢查。 Ka8A5IsjvR5.2.4 建立施工安全生產(chǎn)教育制度，定期對施工人員進行安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓(xùn)，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認識到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，在施工中自覺遵守各項安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度。 Ka8A5IsjvR5.2.5 認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進行，由工程技術(shù)責任人將本施工工程的施工作業(yè)特點和危險點及其危險點的具體預(yù)防措施，應(yīng)注意的安全事項，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準，發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的應(yīng)急措施向安全員、施工班組長和相關(guān)人員進行全面詳細的安全技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。 Ka8A5IsjvR5.2.6 根據(jù)工程特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對工程施工全過程中的“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”進行針對性的控制，一旦發(fā)現(xiàn)上述安全隱患，即發(fā)出“安全隱患通知單”，通知責任人制定糾正和預(yù)防措施，限期整改，安全員跟蹤驗證。對事故發(fā)生的處理原則，堅持四個不放過：事故原因不清不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故現(xiàn)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。 Ka8A5IsjvR5.3 安全生產(chǎn)技術(shù)措施5.3.1 現(xiàn)場安全措施25/39個人資料整理 僅限參考5.3.1.1. 管理人員和施工人員進入施工現(xiàn)場一律佩戴工作卡、無佩戴工作卡者一律不得進入施工現(xiàn)場上崗施工。Ka8A5IsjvR5.3.1.2對所有參加施工的人員要進行施工前的三級施工安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后才能上崗作業(yè)。Ka8A5IsjvR5.3.1.4 根據(jù)設(shè)計交底或現(xiàn)場調(diào)查情況和有關(guān)施工安全的政策法規(guī)，核對設(shè)計文件、設(shè)計圖紙。從施工安全的角度對設(shè)計文件、圖紙進行認真復(fù)核。 Ka8A5IsjvR5.3.2 防火安全措施5.3.2.1.施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)前，須按有關(guān)程序辦妥動火手續(xù)，在焊割等明火作業(yè)時，必須清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì)，并設(shè)專人責任監(jiān)督。Ka8A5IsjvR5.3.2.2. 油漆等易燃易爆材料應(yīng)獨立集中，放置安全區(qū)或并有明顯標識、施工現(xiàn)場不得大量積存可燃材料。領(lǐng)用油漆等揮發(fā)性材料時，應(yīng)隨時封閉容器，擦拭后的棉紗等物品不得亂仍，應(yīng)集中存放遠離熱源。Ka8A5IsjvR5.3.2.3. 嚴格用電規(guī)范，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場的使用小太陽，并具有良好的防電避雷裝置。Ka8A5IsjvR5.3.2.4. 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，施工現(xiàn)場無煙。5.3.3 用電安全措施5.3.3.1. 使用電動器具前應(yīng)檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。 Ka8A5IsjvR5.3.3.2. 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥通風及常溫場所。潮濕和易觸及帶電體的場所，照明電源電壓≦ 24V。Ka8A5IsjvR26/39個人資料整理 僅限參考5.3.3.3.開關(guān)箱必須采用金屬標準箱，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬絲代替，且開關(guān)箱上鎖編號，專人責任。Ka8A5IsjvR5.3.5 高空作業(yè)安全措施5.3.5.1. 凡參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，方可進行高處作業(yè)。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴重障礙的人員 ， 一 律 不 準 從 事 高 處 作 業(yè) 。5.3.5.2 登高架設(shè)作業(yè)如架子工安裝拆除工等）人員必須進行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)的《特種作業(yè)安全操作 證 》 ， 方 準 上 崗 作 業(yè) 。5.3.5.3 凡參加高處作業(yè)人員，應(yīng)在開工前進行安全教育，并經(jīng)考試 合 格 。5.3.5.4 參加高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定要求戴好安全帽、扎好安全帶，衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認真做到“十 不準”：一不準違章作業(yè)。二不 準工作前和工作時間內(nèi)喝酒。三不準在不安全的位置上休息。四不準隨意往下扔?xùn)|西。五嚴重睡眠不足不準進行高處作業(yè)。六不準打賭斗氣。七不準亂動機械、消防及危險用品用具。八不準違反規(guī)定要求使用安全用品、用具。九不準在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧。十不準隨意拆卸、損壞安全用品、用具及 設(shè) 施 。5.3.5.5 高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具應(yīng)裝袋精心保管，較大的工具應(yīng)放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的的方，必要 時 要 捆 好 。5.3.5.6 施工人員要堅持每天下班前清掃制度，做到工完料凈場的27/39個人資料整理 僅限參考清。5.3.5.7高空作業(yè)危險區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標志，禁止行人通過和逗留。5.3.5.8夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。5.3.5.9盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護 隔 離 措 施 ， 無 措 施 嚴 禁 同 時 進 行 施 工 。5.3.5.10 高處作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業(yè)。5.3.5.11 在高處施工作業(yè)時，密切注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴風雨雪，及6級及以上大風，大霧等惡劣氣候，應(yīng)停止露天作業(yè) 。5.3.5.12 盛夏做好防暑降溫，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。5.3.5.13 高處作業(yè)必須有可靠的防護措施。如懸空高處作業(yè)所用的索具、吊籠、吊籃、平臺等設(shè)備設(shè)施均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢驗后方可使用。無可靠的防護措施絕不能施工。 特別在特定的，較難采取防護措施的施工工程，更要創(chuàng)造條件保證安全防護措施的可靠性。在特殊施工環(huán)境安全帶沒有的方掛，這時更需要想辦法使防護用品有處掛 ， 并 要 安 全 可 靠 。5.3.5.14 高處作業(yè)中所用的物料必須碼放平穩(wěn)，對作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。各施工作業(yè)場所內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以 固 定 ， 以 防 跌 落 傷 人 。5.3.5.15 實現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員28/39個人資料整理 僅限參考交 待 清 楚 有 關(guān) 事 項 ， 防 止 盲 目 作 業(yè) 發(fā) 生 事 故 。5.3.5.16認真克服管理性違章。Ka8A5IsjvR5.3.5.17高空作業(yè)應(yīng)有牢靠的立足處，腳手架上不得任意搭設(shè)飛跳板，不得超重堆放物料，不準多人站立在腳手架上。Ka8A5IsjvR5.3.5.18設(shè)置供施工人員上下使用的安全爬梯，扶梯或斜道，應(yīng)有可靠的防滑措施。5.3.6 雨季施工安全生產(chǎn)措施5.3.6.1. 雨季施工期所有用電設(shè)備都應(yīng)接的保護。5.3.6.2. 在雨季使用電氣設(shè)備的操作者，由于的面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作，防止觸電。5.3.6.3. 雨季施工安全工作很重要，領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，同時應(yīng)遵循安全技術(shù)措施中的要求。5.3.7 施工期間突發(fā)事件的防范和救護措施5.3.7.1. 在雨季，要做好防洪抗災(zāi)準備：如準備排水設(shè)備、臨時設(shè)施的加固和倉庫重點防范。5.3.7.2. 要隨時做好防火和安全用電管理工作，措施前面已講。萬一發(fā)生火災(zāi)，要積極組織人員撲救，并及時報警以減少損失。Ka8A5IsjvR5.3.7.3. 現(xiàn)場如發(fā)生安全事故，首先是搶救傷員。然后保護好現(xiàn)場，事后要做到“三不放過”，一定要查清原因，吸取教訓(xùn)，進一步采取防范措施。 Ka8A5IsjvR5.4 消防安全保證措施：5.4.1 現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，健全防火安全崗位責任制，29/39個人資料整理 僅限參考工程責任人親自動手抓，一級抓一級，一級包一級，一抓到底，層層落實，全體動員，把防火安全責任落到實處，杜絕火險隱患。Ka8A5IsjvR5.4.2 對職工進行消防知識教育，成立安裝工程部臨時消防隊，并進行培訓(xùn)，做到人人都會使用滅火器，懂得一般消防常識。由工程經(jīng)理擔任隊長。 Ka8A5IsjvR5.4.3施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。Ka8A5IsjvR5.4.4在制作場、倉庫、、辦公區(qū)、宿舍等區(qū)域配備MY4型1211滅火器，數(shù)量充足，并由安監(jiān)組長檢查落實。Ka8A5IsjvR5.4.5滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器隨時有效。5.4.6施工中的易燃易爆物，都必須按規(guī)定放置，妥善保管。5.4.7嚴禁在工的利用燈炮和明火取暖，嚴禁使用煤油爐、電爐，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。5.4.8 各防火重的，設(shè)置明顯的防火標志，并專人看護。5.4.9 建立消防巡檢制，夜晚工程部派員進行消防安全和保衛(wèi)工作的巡檢。文明施工的保證措施6.1 文明施工的目標1.貫徹執(zhí)行北京市施工現(xiàn)場的管理規(guī)定， 實行現(xiàn)場標化管理有效的保護大氣環(huán)境。30/39個人資料整理 僅限參考確保各分包工程文明施工內(nèi)容達到雙標化現(xiàn)場管理標準。6.2 文明施工管理體系以工程經(jīng)理為中心，成立文明施工組織小組為管理實體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。與甲方簽訂文明施工工作責任書，并責任與其開展工作進行協(xié)調(diào)。文明施工管理組在工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責任部門，按照預(yù)定的措施，開展文明施工工作，并對其進行考核。 Ka8A5IsjvR6.3 文明施工管理辦法本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責任書為開展工作的依據(jù)，工程內(nèi)部采取劃分區(qū)塊，責任部門包干，以平時考核為依據(jù)，進行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強工程外部的三監(jiān)督：一是甲方及總包的監(jiān)督。二是總公司雙標化管理小組的檢查、評比、監(jiān)督。三是工程部每周組織一次專項檢查，有工程副經(jīng)理帶隊組織文明施工管理小組根據(jù)以上辦法及原則進行。 Ka8A5IsjvR6.4 文明施工管理措施6.4.1文明施工總措施:6.4.1.1做好現(xiàn)場各部位的文明施工宣傳工作。6.4.1.2開展文明施工教育，提高工人的文明施工意識，熟悉市民規(guī)范，并嚴格遵守。6.4.1.3 保持場內(nèi)的道路暢通，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)生整潔。6.4.1.4 建立治安管理制度，做到目標管理，制度落實，責任到人，措施得當有力、生產(chǎn)安全部位防衛(wèi)設(shè)施到位。 Ka8A5IsjvR31/39個人資料整理 僅限參考6.4.1.5 加強現(xiàn)場的消防安全工作，消防設(shè)施到位，組織落實，措施有效，與甲方簽訂安全協(xié)議。6.4.1.6 建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實管理辦法，與班組簽訂文明施工責任書。6.4.2 場容場貌管理措施6.4.2.1 倉庫、堆場、機具材料分場，易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨價、統(tǒng)一貼標簽，做到整齊，整潔。6.4.2.2 制作場分設(shè)專業(yè)制作區(qū)域，臨時用電符合相關(guān)標準，消防設(shè)施擺放位置合理。6.4.3 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：6.4.3.1 辦公室、宿舍、倉庫、堆場、制作場等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，制定責任部門或人）專門責任。6.4.3.2建立現(xiàn)場打掃制度，各施工班組嚴格執(zhí)行現(xiàn)場誰施工誰責任清理的規(guī)定。6.4.3.3制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例，并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督、考核。6.4.4現(xiàn)場隊伍的精神風貌及管理措施：6.4.4.1所有現(xiàn)場施工人員均佩帶統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門、姓名、編號。6.4.4.2管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。6.4.4.3 管理人員、操作職工配帶同一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分等級。32/39個人資料整理 僅限參考6.4.4.4 現(xiàn)場人員造卡注冊管理。6.5 環(huán)境保護措施6.5.1 現(xiàn)場實行封閉施工。制定工的現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生制度，注重現(xiàn)場綠化，改善環(huán)境。6.5.2 施工現(xiàn)場的材料定場分類堆放有序。加強對裝飾建筑材料水泥、砂石等）在運輸和使用中產(chǎn)生揚塵、滴漏的管理。 Ka8A5IsjvR6.5.3 保持做到施工 “落手清”，工完場清，垃圾袋裝，集中運至指定的點，做到作業(yè)面無積存，無積存污水，無散落材料。Ka8A5IsjvR6.5.4嚴禁往電梯井、管道井傾倒垃圾和拋仍垃圾物。6.5.5施工區(qū)派專人員責任清理和打掃，保持場的整潔，道路暢通，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水，搞好工的浴室、廁所衛(wèi)生工作，通風良好，無蟲且少臭?，F(xiàn)場嚴禁大小便，在第一層樓面作業(yè)層設(shè)置小便桶一只，每天完工后由專人責任清運。 Ka8A5IsjvR6.5.6 控制施工噪音，夜間施工向當?shù)沫h(huán)保部門申請辦理夜間作業(yè)許可證，并合理安排夜間作業(yè)時間，采取隔絕消聲措施，將夜間施工噪音分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。 Ka8A5IsjvR施工進度保證措施7.1 組織保證7.1.1. 強化目標管理，深化管理職能，以計劃進度為龍頭，控制階段性進度節(jié)點，明確各施工班組的施工穿插時間、場的和空間，形成各分項工程在時間和空間上緊湊搭接，減少誤工，錯縮短工期。Ka8A5IsjvR33/39個人資料整理 僅限參考7.1.2. 建立每周例會制度，檢查進度執(zhí)行情況，對延期或完成的工程，及時調(diào)整施工進度計劃，做好每周工程例會內(nèi)容記錄，備案存檔。Ka8A5IsjvR7.2機械保證7.2.1. 加快施工準備工作，進場后以最快速度設(shè)置好各種臨時設(shè)施，組織各種材料和機械進場到位，保證不影響工期。 Ka8A5IsjvR7.2.2. 切實做好施工機械的保養(yǎng)維護工作，確保其正常運行，避免因機械故障而造成不必要的誤工。7.3材料的供應(yīng)保證主要材料和設(shè)備及時會同業(yè)主、監(jiān)理單位定樣訂貨，組織運輸。材料的組織采購，提前 5天落實進場，即使特殊材料和部分主要材料的采購有一定困難，也要不惜提高成本，想盡辦法，確保材料到場不誤工期。 Ka8A5IsjvR7.4后勤保證7.4.1. 對職工在節(jié)假期的加班和調(diào)整施工進度而發(fā)生的夜間加班，工程部實行高額經(jīng)濟補貼，使職工有后勁而安心施工。 Ka8A5IsjvR7.4.2. 做好施工現(xiàn)場的生活保障，切實做好職工的就餐、住宿、醫(yī)療保健、勞動保護等活動，開展有益于身心健康的文娛活動，使職工靜心施工。 Ka8A5IsjvR7.4.3. 現(xiàn)場施工力量，實行動態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補充勞動力，使職工靜心施工。7.5后期的技術(shù)措施保證7.5.1. 裝飾工程后期是整個工程的收尾階段，是整個工程按期交34/39個人資料整理 僅限參考工的重要環(huán)節(jié)，難度較大，收尾質(zhì)量要求高、工期緊、工種多、投入勞動力和機械多，這給后期的進度管理時增加了難度。因此本工程的后期進度技術(shù)管理必須在“有序”、“受控”的狀態(tài)下進行。Ka8A5IsjvR7.5.2. 編制一份完整的、施工各方都認可并必須遵照執(zhí)行的后期施工計劃，這是“有序”的前提。計劃的目標是合同竣工期，關(guān)鍵是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種節(jié)點為主，有此共識，解決就易。 Ka8A5IsjvR7.5.3.加大工程部組織協(xié)調(diào)力度，以工程經(jīng)理為主，邀請業(yè)主方、監(jiān)理方共同解決施工疑難問題，定期開會，商議解決，認真執(zhí)行，雷厲風行、互創(chuàng)條件、協(xié)同作戰(zhàn)、按時竣工。 Ka8A5IsjvR工程成本控制措施8.1設(shè)立工程核算管理機構(gòu)為了確保報價完成工程建設(shè)，公司實