建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制①獲獎科研報(bào)告

建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制①獲獎科研報(bào)告摘要：我國的建筑工程建設(shè)伴隨著國力的增強(qiáng)也一直在不斷發(fā)展，但是，在建設(shè)中的管理情況還存在很多的不足。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，由于建筑工程而引發(fā)的意外事故越來越多，不僅讓相關(guān)的施工技術(shù)人員處于一個危險的境地，還對建筑的質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生了消極的作用。因此，提高在建筑工程建設(shè)中的管理力度是十分重要的，其中主要應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)度和質(zhì)量的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理;控制措施

00TU712;000A

引言

現(xiàn)今社會，國民數(shù)量驟增，公眾生活質(zhì)量、施工水平大幅提升，建筑業(yè)規(guī)模得以擴(kuò)張。就工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與投資而言，可謂是建筑企業(yè)需達(dá)成的三大目標(biāo)，但目前絕大多數(shù)企業(yè)僅對工程質(zhì)量與投資給予了高度關(guān)注，未意識到進(jìn)度控制的重要性，使得建筑工程進(jìn)度與預(yù)期不符?；诖?，做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作尤為重要。

1影響建筑施工進(jìn)度因素

1.1施工進(jìn)度和質(zhì)量不能得到同時保證

在現(xiàn)階段的施工建設(shè)中，不管是什么工程項(xiàng)目建設(shè)，想要達(dá)到既保證施工質(zhì)量又保證施工進(jìn)度，這是不可能的，這也是現(xiàn)階段施工質(zhì)量與進(jìn)度管控的主要問題之一。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)更加重視的是對施工進(jìn)度的把控，為了降低建設(shè)成本，不斷的壓縮工期，加快建設(shè)速度，這樣所導(dǎo)致的后果就是質(zhì)量被忽略，而建筑工程施工建設(shè)中所存在的質(zhì)量問題主要包括以下幾點(diǎn)：建筑結(jié)構(gòu)層次的設(shè)計(jì)、路基滲水性和實(shí)密性設(shè)計(jì)等，這些質(zhì)量問題所造成的后果是比較嚴(yán)重的，會大大縮短建筑的使用年限。另一方面，一些施工團(tuán)隊(duì)雖然對施工質(zhì)量有著非常高的要求，但是由于施工技術(shù)問題，趕不上施工進(jìn)度，盡管施工質(zhì)量得到了保障，但是也耗費(fèi)了巨大的人力、物力、財(cái)力，不符合施工進(jìn)度要求。

1.2管理人員的管理水平不足

在建筑工程建設(shè)中，管理人員的素質(zhì)水平是質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的決定性因素，如果管理人員的能力水平達(dá)不到要求，那么施工質(zhì)量與進(jìn)度就無法得到有效的控制。目前建筑工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理人員的素質(zhì)水平普遍偏低，職業(yè)意識和職業(yè)素質(zhì)還存在著非常多的問題，既不能對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，也不能對工程施工進(jìn)行有效的的監(jiān)督。除此之外，管理人員的團(tuán)隊(duì)意識較差，在整個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有開展有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理工作人員缺乏較強(qiáng)的工作積極性。這些都是當(dāng)前階段管理人員中存在的問題，如果不能及時的解決，就無法對施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。

2建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施

2.1事前控制中的進(jìn)度管理

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理的好壞對建筑工程的影響是尤為明顯的。進(jìn)度管理的有效應(yīng)用，不僅能有效地向各部分或各個部門、單位明晰其各自的職能與目標(biāo)，還能明確分工明細(xì)與責(zé)任。進(jìn)度管理在質(zhì)量管理中的有效實(shí)施，除了能發(fā)揮上述優(yōu)勢外，還能有效地明確和細(xì)化工程項(xiàng)目管理規(guī)程，為其提供相應(yīng)的管理依據(jù)，保證建筑工程的整體質(zhì)量在各個施工程序中有效開展，繼而從進(jìn)度計(jì)劃、檢查、控制、調(diào)整等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理操作流程的更加科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。使各個部門之間樹立良好的質(zhì)量意識、責(zé)任心，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的安全、有效。

2.2事中管理中的進(jìn)度管理

嚴(yán)格遵守和執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量計(jì)劃，積極將進(jìn)度管理應(yīng)用到其中，不僅是當(dāng)前建筑管理的重要內(nèi)容，同時也是促進(jìn)和協(xié)調(diào)建筑工程施工、積極對待每一道工序的重要保證。進(jìn)度管理在事中管理中的應(yīng)用，不僅能有效的將各個工序質(zhì)量的因素納入到管理狀態(tài)中，細(xì)化質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，還能有效地保證工程項(xiàng)目的全面推進(jìn)與建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督機(jī)制，適時審查施工流程和規(guī)范。進(jìn)度管理的有效實(shí)施，還能在一定程度上保證原材料購置和運(yùn)輸上的更加快捷與安全，順利推進(jìn)各項(xiàng)工序的全面開展。

2.3BIM在進(jìn)度管理中的具體應(yīng)用

在3D模型的空間基礎(chǔ)上加入時間維度，轉(zhuǎn)變成4D的模型，再利用高性能的計(jì)算機(jī)對整個施工過程進(jìn)行模擬。BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中核心功能發(fā)揮的關(guān)鍵就是四維建筑信息模型的建立。四維建筑信息模型通過施工過程模擬生成動態(tài)圖像，施工人員就可以實(shí)時監(jiān)測，一發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、勞動力、材料、機(jī)械數(shù)等出現(xiàn)偏差，及時地更改原先設(shè)計(jì)好的模型，選出最優(yōu)的那個方案。實(shí)現(xiàn)了基于BIM的施工進(jìn)度、成本、安全、勞力、機(jī)械、材料、設(shè)備和現(xiàn)場布置的動態(tài)集成管理以及施工過程的可視化模擬。

BIM技術(shù)不光能對目標(biāo)建筑進(jìn)行建模，還可以對周邊環(huán)境以及整個施工過程中使用的設(shè)備、物料、人力等進(jìn)行全方位的監(jiān)控。在施工開始前，可以對周邊環(huán)境進(jìn)行分析，選取道路寬闊、通暢的地方擺放物料，布置施工場地。在施工過程中，可以實(shí)時監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和施工人員的工作狀況，對施工人員進(jìn)行引導(dǎo)和指揮。一旦偵測到安全隱患，還可以立即通知人員對其進(jìn)行處理。此外，工程中所使用的物料信息也可以全部導(dǎo)入到BIM數(shù)據(jù)庫中。工作人員可對現(xiàn)場使用的物料進(jìn)行實(shí)時的跟蹤，并與數(shù)據(jù)庫中的對比，避免物料的意外丟失和錯誤使用。由此可見，BIM在施工的每個過程中都有著極高的應(yīng)用價值。

2.4

做好科學(xué)的工期計(jì)算

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)開展中，要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃所規(guī)定的工期來開展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，要在施工開始之前，根據(jù)實(shí)際工程量對工期進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，如果不能對施工工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，那么就可能導(dǎo)致施工單位以非正常的速度開展施工操作，就會加大施工人員的工作強(qiáng)度，無法使質(zhì)量得到有效的保障?？偠灾こ踢M(jìn)度的控制在一定程度上取決于工程質(zhì)量的控制，如果在施工中施工質(zhì)量存在問題，那么就會導(dǎo)致工期的延長和建設(shè)資金的追加，造成的不僅是時間上的損失更是施工成本上的損失。所以說，在工程建設(shè)中，一定要將施工質(zhì)量作為工程建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要能夠充分認(rèn)識到建筑建設(shè)質(zhì)量管理工作的重要性。

2.5對施工方年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃予以審核

首先，對施工方所編制的施工年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃有無契合工程合同要求嚴(yán)加審核，明確施工流程有無契合工程分期施工要求;其次，督促施工單位對沒有落實(shí)的工作進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，從而經(jīng)由后續(xù)工作彌補(bǔ)上期工期;最后，把審核批示的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃交由投資方審查，對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際狀況進(jìn)行全過程監(jiān)管，一旦察覺到問題需及時反饋至施工方，讓其選取適宜的舉措對進(jìn)度予以調(diào)整，確保工程進(jìn)度與原計(jì)劃相符。

2.6

嚴(yán)格跟蹤現(xiàn)場的施工進(jìn)度

在建筑工程的建設(shè)過程中，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時，相關(guān)工作人員需要提出正確的解決手段，改善發(fā)生的現(xiàn)狀。一般情況下，工作人員可以對當(dāng)前的施工情況作出具體的了解，發(fā)現(xiàn)實(shí)際中與計(jì)劃相比出現(xiàn)了哪些問題，在發(fā)現(xiàn)問題根源以后，再利用合理的解決措施去解決問題。相關(guān)的工程管理人員應(yīng)該對工程建設(shè)的進(jìn)展情況有一個全面的了解，并利用自己的專業(yè)知識進(jìn)行合理地分析，有必要時，應(yīng)該讓該工程的相關(guān)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場去了解施工的進(jìn)展情況，與此同時，也可以多參與現(xiàn)場的工程會議，對實(shí)