2023上半年安全生產(chǎn)總結(jié)5篇

第第頁2023上半年安全生產(chǎn)總結(jié)5篇生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、平安的完成公司下達的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。20__年生產(chǎn)部連續(xù)推動生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進行本部門產(chǎn)能負荷分析，結(jié)合當前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，依據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導(dǎo)性文件。本年度我部門加強班組建設(shè)，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推動生產(chǎn)目標的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)過程可簡潔概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益始終是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標。__年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量掌握、成本掌握、交期實現(xiàn)等方面開展：1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置。2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增加企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質(zhì)管理，專心學(xué)習質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習及工藝卡片的落實，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、掌握并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部協(xié)作公司職能部門進行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。3、成本掌握是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理掌握至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大鋪張及物料丟失。同時各車間與工藝組密切協(xié)作進行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產(chǎn)部依據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間依據(jù)總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿意客戶要求。2023上半年平安生產(chǎn)總結(jié)（篇2）一、完善網(wǎng)絡(luò)，責任落實1、年初進一步把平安生產(chǎn)主體責任落實，明確各自責任，簽訂平安責任書，做到了橫向到邊，豎向究竟，公司先后與澄江街道辦安委會、市建設(shè)局、市公用事業(yè)處簽訂平安生產(chǎn)告知承諾書，責任告知書20份，公司于下屬各分公司簽訂平安生產(chǎn)責任書7份，各分公司與班組，員工簽訂平安生產(chǎn)責任書283份。2、建立健全各項平安管理組織網(wǎng)絡(luò)，由于公司年初人員有所變動，準時重新編制《平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單》，以及《防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組名單》，明確危險源點責任監(jiān)控管理人和責任人。3、確定了義務(wù)消防隊組織和消防隊人員，共設(shè)4個分隊，人員45名。4、依據(jù)無錫市安監(jiān)局[20__]23號文件精神，為進一步規(guī)范企業(yè)《應(yīng)急救援預(yù)案》備案工作，準時針對公司編制的《應(yīng)急救援預(yù)案》內(nèi)容，根據(jù)行業(yè)標準進行立案的綜合預(yù)案，專項預(yù)案，現(xiàn)場處置預(yù)案進行修改編制，為專家的評審工作，以及規(guī)定的9月份備案工作做好應(yīng)有的預(yù)備工作。二、強化培訓(xùn)，意識落實為不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司重視員工的培訓(xùn)教育，特殊?????是國家有關(guān)頒布的新法律法規(guī)，進行準時的宣貫培訓(xùn)學(xué)習，讓員工的平安意識真的落實到位。1、2月24日—25日，公司4名員工參與市安監(jiān)局培訓(xùn)中心的“平安管理員培訓(xùn)學(xué)習”。2、3月11日—12日，公司8名員工參與省燃氣熱力協(xié)會舉辦的“江蘇省城鎮(zhèn)燃氣平安檢查標準“的宣貫培訓(xùn)學(xué)習。3、3月15日—16日，公司6名員工參與市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“平安管理員培訓(xùn)學(xué)習”4、3月24日—25日，公司11員工參與市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險品保管員、管理員”培訓(xùn)學(xué)習。5、4月13日公司16名員工參與市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習。6、4月19日—20日公司8名員工參與市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作初訓(xùn)班”學(xué)習。7、4月25日—26日公司3名員工參與省燃氣熱力協(xié)會舉辦的《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》宣貫培訓(xùn)學(xué)習。8、4月27日公司14名員工參與市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“平安管理員、危險品保管員”培訓(xùn)學(xué)習。9、5月25日，公司3名員工參與市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險品保管員”培訓(xùn)學(xué)習。10、6月3日—4日公司3名員工參與市泰信公司“登高作業(yè)”培訓(xùn)學(xué)習。11、6月13日—14日公司4名員工參與市泰信公司“氣割工”培訓(xùn)學(xué)習。12、6月13日—14日公司2名員工參與市質(zhì)監(jiān)局“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習。13、新上崗和轉(zhuǎn)崗的5名員工參與了公司“三級平安培訓(xùn)教育”學(xué)習。以上共有87位員工參與了各種平安生產(chǎn)的培訓(xùn)學(xué)習。三、加大宣傳，輿論落實1、堅持平安生產(chǎn)工作例會制度，每月不少于一次全公司的平安生產(chǎn)工作會議，工程質(zhì)量會議，會議主要匯報各部門的平安生產(chǎn)和工程施工情況，貫徹上級有關(guān)文件精神，通報每月平安檢查情況，總結(jié)本月平安生產(chǎn)閱歷，布置下月平安生產(chǎn)等。2、樂觀參與各類平安活動，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學(xué)院廣場參與了市公安局舉辦的“110社會承諾聯(lián)動服務(wù)”宣傳活動，向廣闊市民放發(fā)《燃氣平安使用常識》與《江蘇省燃氣管理條例》等資料1000余份。3、參與澄江街道辦各類平安會議和活動11余次，參與市公用處平安會議7次。4、樂觀開展“安康杯”和“平安生產(chǎn)月”競賽活動。5、制訂各項活動計劃和方案，樂觀開展“十個一”活動，制作員工“平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)告知卡”11塊，分發(fā)至各作業(yè)現(xiàn)場張掛。6、6月8日在萬達廣場建設(shè)工地參與20__年“平安生產(chǎn)月”“安康杯競賽啟動儀式活動7、印制《用戶平安手冊》2萬余份8、開展“落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任學(xué)問競賽”活動，向員工發(fā)放答題卡130份，活動時間6月1日—7月25日。四、重視檢查，監(jiān)管落實樂觀做好《江蘇省消防條例》貫徹落實，利用公司平安會議，進行新的《江蘇省消防條例》解讀宣講，建立了三級管理檢查制度(巡查、檢查、復(fù)查)，做到人人有平安意識，層層有檢查，把平安風險降到最低程度，并明確要求做到高壓管線零事故。1、上半年發(fā)出平安質(zhì)量事故隱患整改通知書7份。2、上報各類事故隱患22個，整改18個，整改率占81.8%，未能整改的部分是由于第三方造成的。3、為樂觀做好第11屆中國國際兒童電影節(jié)在我市召開的協(xié)作工作，編制上報《城市燃氣平安供氣方案》至相關(guān)市局，并加強對活動單位的燃氣設(shè)備設(shè)施平安檢查，確保平安供氣。4、為貫徹落實“江蘇省城鎮(zhèn)燃氣平安檢查標準”，根據(jù)標準加強了對燃氣管道和設(shè)備設(shè)施的檢查工作。五、下季度工作規(guī)劃1、連續(xù)樂觀貫徹“關(guān)于企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任落實”工作，加強平安檢查工作，強化平安生產(chǎn)隱患排查治理工作。2、樂觀專心做好防暑降溫工作，做好防雷、防暴雨、防臺風的災(zāi)難性天氣所造成的事故。3、加強對設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，保證各項設(shè)備設(shè)施始終處于良好的狀態(tài)。2023上半年平安生產(chǎn)總結(jié)（篇3）20__年上半年，公司根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，專心結(jié)合實際，切實做好城市供排水平安生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何平安生產(chǎn)責任事故。現(xiàn)將公司平安生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實平安生產(chǎn)責任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對平安生產(chǎn)工作非常重視，要求在全公司必需堅決貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，樹立平安就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實平安生產(chǎn)責任制為中心，強化各項平安生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂平安生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通平安工作目標責任書，并加大平安生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂平安生產(chǎn)責任書，層層分降落實平安責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職平安員組成的橫向到邊，縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了平安管理，做到了責任落實，為平安生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、完善制度，規(guī)范公司平安生產(chǎn)管理。重點落實《__自來水公司關(guān)于規(guī)范平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織專心學(xué)習了《__自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“__處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴非常來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程伴隨，確保生產(chǎn)區(qū)域的平安。三、加強教育，提高全體職工的平安意識。上半年公司共組織平安學(xué)問培訓(xùn)、講座7次，計500余人（次）參與，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、__水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題學(xué)問講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、平安學(xué)問競賽、平安生產(chǎn)例會、參與“全國平安生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增加全體職工平安生產(chǎn)意識，提高平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營造公司平安生產(chǎn)文化氛圍。四、全面檢查，發(fā)覺隱患準時整改。組織公司平安生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)覺的問題逐一分降落實整改。各部門按20__年公司平安生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門平安員工作聯(lián)絡(luò)會議，準時了解把握平安生產(chǎn)動態(tài)。五、突出重點，加強預(yù)防和掌握1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備準時修復(fù)并依據(jù)公司20__年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98。5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。2、針對“奧運__”工作要求，制定了__水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。3、加強一線生產(chǎn)崗位的學(xué)問培訓(xùn)。依據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位學(xué)問培訓(xùn)試題庫，各部門專心組織學(xué)習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的平安生產(chǎn)意識，并且具備肯定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。4、以“平安生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實平安生產(chǎn)責任制，改進和完善平安設(shè)備設(shè)施，專心檢查整改隱患，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。上半年，公司平安生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了肯定的成果，但我們深知，平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必需常抓不懈，警鐘長鳴。我們將準時總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。2023上半年平安生產(chǎn)總結(jié)（篇4）為進一步加強對全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的有效管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟制造一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，依據(jù)__區(qū)安委會下發(fā)的20__年__區(qū)平安生產(chǎn)工作要點，我鎮(zhèn)也制定了相應(yīng)的平安生產(chǎn)工作要點?，F(xiàn)就20__年上半年平安生產(chǎn)工作情況及下半年工作計劃匯報如下：上半年平安生產(chǎn)工作：一、平安生產(chǎn)掌握目標（一）半年內(nèi)沒有發(fā)生生產(chǎn)平安事故和職業(yè)危害事故；（二）半年內(nèi)較好的完成了其他掌握指標。二、平安生產(chǎn)管理目標（一）完善平安生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責任體系。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)平安生產(chǎn)責任“五個全掩蓋”。我鎮(zhèn)黨委每季度均召開了一次平安生產(chǎn)工作例會，鎮(zhèn)安監(jiān)站每月均開會總結(jié)上月工作，專心解決平安生產(chǎn)工作中重點難點問題。同時建立并落實平安生產(chǎn)述職制度，各單位每半年向鎮(zhèn)政府報告一次平安生產(chǎn)工作情況，主要負責同志每年向鎮(zhèn)政府提交平安生產(chǎn)履職報告。（二）樂觀部署動員宣傳貫徹平安生產(chǎn)專項活動。根據(jù)全鎮(zhèn)上半年工作部署，加大宣傳貫徹新《平安生產(chǎn)法》、《__省平安生產(chǎn)條例》，履職盡責警示教育，平安培訓(xùn)等專項工作的力度，為平安生產(chǎn)供應(yīng)有效支撐和保障。各村、社區(qū)及各企業(yè)樂觀進行了“平安生產(chǎn)誠信體系”“隱患排查治理體系”的建設(shè)，扎實推動了“平安生產(chǎn)標準化建設(shè)”工作，持續(xù)開展了“平安生產(chǎn)督導(dǎo)檢查”、“重點行業(yè)領(lǐng)域平安生產(chǎn)專項整治”、“平安生產(chǎn)月”等活動。（三）加大對重點行業(yè)領(lǐng)域的平安監(jiān)管。根據(jù)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)工作方針，對各企業(yè)加強平安監(jiān)管，重點監(jiān)控了非煤礦山和尾礦庫、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、民爆等行業(yè)的企業(yè)。同時，涉爆粉塵、勞動密集型、有限空間、商貿(mào)、有職業(yè)危害等的企業(yè)也加強了監(jiān)管力度。下半年工作計劃：一、樂觀開展平安生產(chǎn)宣教活動。制定宣傳教育培訓(xùn)計劃，開展形式多樣的宣傳教育和培訓(xùn)活動，并將關(guān)于職工的平安教育記錄檔案；樂觀組織并參與新《平安生產(chǎn)法》教育學(xué)習活動。二、完善應(yīng)急處理機制。加強應(yīng)急管理，落實應(yīng)急管理人員，搞好應(yīng)急救援培訓(xùn)，完善平安生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織展開應(yīng)急救援演練。加強重大危險源監(jiān)管工作，建立健全重大危險源管理信息系統(tǒng)。三、連續(xù)做好涉礦企業(yè)的隱患排查整改工作，督促企業(yè)樂觀整改，聯(lián)系中介機構(gòu)進行驗收工作。四、進一步加強對全鎮(zhèn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，做好職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動機制，連續(xù)鞏固我鎮(zhèn)良好的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，力爭做到全年零事故、零傷亡。同時加強日常檢查，隱患早發(fā)覺，排險準時。五、連續(xù)加強安監(jiān)站內(nèi)部建設(shè)，完善相關(guān)的內(nèi)部制度，進一步明確職責劃分，使全部工作都能有章可循。六、完成好鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2023上半年平安生產(chǎn)總結(jié)（篇5）上半年在上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院連續(xù)深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動，專心落實“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”方案，堅持努力提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、改進服務(wù)態(tài)度、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設(shè)。經(jīng)過全院干部職工的共同努力和辛勤的工作，較好地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)。工作總結(jié)如下：一、連續(xù)深化開展學(xué)習“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動，強化思想教育，提高整體素質(zhì)，務(wù)求工作實效1、團結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部和職工開展深化學(xué)習“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動，精心組織安排，專心組織學(xué)習，廣泛征求意見，專心撰寫心得體會報告，堅持邊學(xué)邊改，努力做到了組織學(xué)習嚴密、查找問題充分、分析緣由到位、整改措施得力、活動效果明顯，努力完成了深化學(xué)習活動的各項要求。2、專心貫徹落實甘肅省衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議醫(yī)療機構(gòu)行風工作實施方案，準時成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評議行風工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，并制定實施方案。自覺廉潔行醫(yī)，堅持誠信服務(wù)，嚴格以法執(zhí)業(yè)。3、專心開展醫(yī)德醫(yī)風教育，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員，努力發(fā)揚人道主義精神，大力弘揚“患者至上、服務(wù)第一，精益求精、質(zhì)量第一”的精神。在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關(guān)愛病人、便利病人、服務(wù)病人。4、在醫(yī)院范圍內(nèi)深化開展整頓醫(yī)療秩序為主線、貫穿醫(yī)院整體工作的行風整頓工作，開展自查自糾，對存在的問題追查責任、限期整改，因個人問題依照有關(guān)規(guī)定給予懲罰。同時，設(shè)置意見箱，公開舉報電話，加強了院內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察的力度，扎實有效地開展了行風評議工作。5、加強醫(yī)院文化建設(shè)，增加廣闊職工的愛院意識。組織參與了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動；參與了縣團委舉辦的演講比賽，利用節(jié)假日、紀念日，舉辦宣傳活動、技術(shù)比武、義診活動、演出活動、職工聯(lián)歡晚會等活動，營造了心齊氣順、風正勁足的良好局面。二、加強質(zhì)量管理、保障醫(yī)療平安1、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴格做好依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務(wù)人員專心學(xué)習衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的詳細要求和我院實際，針對工作中存在的問題開展自查自糾，并制訂切實可行的整改措施加以整改，促進了醫(yī)院管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。2、嚴格落實首診負責、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實工作。建立手術(shù)分級管理制度，制定詳細實施細則和管理辦法，制定手術(shù)分級目錄，嚴格審核醫(yī)師手術(shù)權(quán)限。專心執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。強化“三基三嚴”訓(xùn)練，有計劃、有目的的組織醫(yī)護人員業(yè)務(wù)學(xué)習，傳輸新的學(xué)問，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能。通過開展理論學(xué)問學(xué)習與考試、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練與比武工作，在全院營造了重學(xué)習、重平安、重質(zhì)量、重技術(shù)、重服務(wù)、重實效的良好氛圍。堅持召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析會議，分析醫(yī)療事故的緣由，完善制度，改進管理，提高技術(shù)水平。對形成的一些閱歷性總結(jié)在全院組織學(xué)習，以切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。3、加強醫(yī)院感染掌握工作。連續(xù)加強傳染病預(yù)防管理，根據(jù)《傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《院內(nèi)感染掌握方案》、《醫(yī)療垃圾及廢物的處理規(guī)范》等規(guī)章制度的要求，對消失的傳染病，按要求準時上報。樂觀預(yù)防院內(nèi)感染，樹立無菌觀念，制定洗手制度，嚴格根據(jù)要求洗手，削減院內(nèi)感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科護士長為第一人責任人，明確職責，對一次性醫(yī)療用品的回收，焚燒實行雙簽制，醫(yī)院感染領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期進行抽查，杜絕了醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流。樂觀開展院感掌握學(xué)問培訓(xùn)，采取分散與集中、理論與實際相結(jié)合的辦法舉辦各類培訓(xùn)班，提高全院職工對院內(nèi)感染掌握的意識。4、落實處方點評制度，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對不合理用藥準時予以干預(yù)。專心落實抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員嚴厲?處理，促使臨床用藥平安、有效、合理。5、加強醫(yī)技科室管理、提高工作質(zhì)量。嚴格貫徹落實有關(guān)規(guī)定和制度，為臨床供應(yīng)了牢靠的診斷依據(jù)，以平安、準確、快捷和負責的原則為臨床服務(wù)。堅持做到了管理嚴格、操作規(guī)范、檢查結(jié)果準確、報告時間準時，滿意了臨床業(yè)務(wù)工作需要。另外我院同甘肅同享檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，擴展檢查項目，使許多患者足不出縣，就可以得到省級檢驗部門的檢驗結(jié)果，便利了患者，節(jié)省了醫(yī)療費用。醫(yī)院為了減輕群眾就醫(yī)負擔，簡化患者就醫(yī)環(huán)節(jié)，我院為全縣其他醫(yī)療機構(gòu)患者供應(yīng)大型設(shè)備檢查（CT、DR、胃鏡等），樂觀開展了醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認工作，實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享。6、加強血液管理，保障臨床醫(yī)療用血平安。成立輸血管理委員會，制定臨床用血管理制度，明確職責，做好臨床用血的規(guī)范管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，組織各科室學(xué)習《用血管理辦法》，加強用血管理，提高臨床用血平安，防止血源性感染。醫(yī)院用血全部從隴南中心血站獵取，杜絕了私自采供血行為。血液出入庫由專人負責登記，臨床用血必需由醫(yī)務(wù)人員領(lǐng)取，共同核對，不得將血液直接交與患者家屬，用血后，廢血袋由科室醫(yī)務(wù)人員平安包裝，交血庫統(tǒng)一銷毀。7、樂觀開展網(wǎng)絡(luò)遠程會診。上半年網(wǎng)絡(luò)會診病人72例，使疑難病人不出縣就得到準時的有效診療，極大的便利了群眾就醫(yī)，同時也降低患者的醫(yī)療費用，使廣闊患者受到好處。8、完成連續(xù)教育任務(wù)。今年上半年派遣外出進修人員10人次，其中3個月以上進修1人次。落實實習進修管理制度，上半年接納實習生12人（醫(yī)療9人，護理3人）；培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生公共衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)共31人次。9、專心開展“四排隊”、“八排隊”工作我院按縣衛(wèi)生局“八排隊”要求，初步制定相應(yīng)管理制度，準時上報相關(guān)資料，提高中醫(yī)藥收入占總收入比例，降低門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤徽莆掌骄≡嘿M用在2769元左右，平均住院自費比例掌握在33%以內(nèi)，大型設(shè)備CT檢查陽性率提升到64%左右，提高醫(yī)療質(zhì)量群眾問卷患者滿意率達到90%以上。在落實八排隊的同時對本院醫(yī)務(wù)人員進行四排隊，排隊結(jié)果全院公示，并納入每月考核，有效規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。10、加強臨床路徑管理試點工作：為了搞好臨床路徑管理，我們加大了工作措施，多次組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員到省內(nèi)開展較好的醫(yī)院參觀學(xué)習，制定了全院推動計劃，督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑。截止目前，我院已在7個臨床科室制定了7個病種的臨床路徑并付諸實施。下一步將連續(xù)擴大范圍，加大工作力度，努力在各個科室、各個專業(yè)樂觀推廣臨床路徑管