2023年-加油站演講稿-8

第頁2023加油站演講稿加油站演講稿集錦十篇

演講稿是作為在特定的情境中供口語表達運用的文稿。在快速改變和不斷變革的新時代，須要運用演講稿的事情愈發(fā)增多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是我為大家收集的加油站演講稿10篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

加油站演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

迎著十七大的春風(fēng)送走舊去的一年，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，各項工作蒸蒸日上，蒸蒸而上，面對石油事業(yè)的明天，我充溢信念，鼓足干勁。今日xx石油公司站長競聘起先了，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺上，不管勝利與否，我信任，敢拼就是贏。

簇新的事物總是伴隨著全新的契機，宏大的企業(yè)、宏大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人安排機制起確定性目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其緣由是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……〞只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質(zhì)效勞就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級效勞，使“青年文明號〞倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實到位，追逐先進，超越典范。在去年的競聘中我提出了站長前臺效勞制，加油員站位效勞制、早晚點驗制、效勞評分制等詳細措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴〞字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為標準，使之成為理念。在提高相識的的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長一名，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞非常制，每日由站長組織抽車看效勞，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿非常者，予以辭退，交回公司。面對用戶公布監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)投訴處，對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡〔附有樣本〕，隨時接受監(jiān)督，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面對公司上至站長下至職工層層定立效勞責(zé)任狀，并上報公司，如工作中覺察未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達不到我愿自動辭職。工作中推行特色效勞、精神效勞，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。其次，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次安排－－升油工資，真正表達多勞多得，少勞少得的原那么，提高職工的主動性，編制包月任務(wù)卡，上至站長、下至職工安排額外銷售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業(yè)務(wù)上建立營銷臺帳，每日分析全天營業(yè)狀況，覺察問題剛好解決，覺察有利因素剛好出擊，站內(nèi)設(shè)立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出局部資金用于嘉獎那些供給對經(jīng)營有益、對站務(wù)工作有奉獻的好信息、好點子，激發(fā)職工的創(chuàng)立熱忱，如條件允許，多印發(fā)宣揚單，我將組織職工走上街頭宣揚我們的企業(yè)，宣揚我們的油品，使石化品牌深化人心。同時我認為南站地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較為劇烈，依據(jù)這一狀況，在拓保市場方面首先要禁止內(nèi)部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾屢次考察過這兩座加油站，效勞質(zhì)量一般，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營手段敏捷，價格較低，搞有獎銷售，多元化效勞為零。與我正規(guī)大站相比，人員素養(yǎng)不如我們，硬件條件不如我們，但我們經(jīng)營手段死板，同樣多元化效勞為零。這種現(xiàn)狀對我們限制市場構(gòu)成威逼，單站效益下滑，所以我認為我們除了努力提高效勞質(zhì)量，還應(yīng)當向多元化效勞上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會大大增加我們的競爭實力。我們還可以購置洗衣機、吸塵器、打氣機、

加水機等吸引用戶，例如：青平路上，長途、短途班車較多，但因我公司油價較高流失嚴峻，經(jīng)我測算平泉－黨壩－青龍－寬城一線的中、短途班車及小公共汽車大約有四十余輛，跑天津的長途車縣內(nèi)就有七八輛之多，如每輛車每天加油25升計算，每天就是1125升，一個月就是3萬多升，這么一大塊市場的流失，怎能不令我們反思，如何才能搶回這局部失去的用戶，我認為只有提高效勞的含金量，如為他們收車后清潔車輛、擦拭門窗，定期免費除塵，清洗坐套等吸引他們。

我記得有這樣一句話，世上一切美妙與輝煌都是在不斷的創(chuàng)新與變革中表達出來的，正如我們的工作一樣，要不斷的變換手段，出新稀奇，才能在如此劇烈的市場競爭中立足與開展。

第三，在平安工作方面，要加強培訓(xùn)，嚴格遵守各項效勞規(guī)程，嚴抓、常管，時刻把平安工作放在第一位，每月月末組織平安常識考試，如兩次達不到標準予以辭退，交回公司。

第四，南站由于地理位置特別，是平泉石油公司的窗口站、門臉站，故環(huán)境衛(wèi)生尤為重要，它代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整齊舒適的站容站貌，使之成為平泉又一道靚麗的風(fēng)景線。

第五，假設(shè)競聘勝利，我決心用人格魅力凝合人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱忱，盡心盡責(zé)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，愛惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭取帶出一支作風(fēng)扎實、高效勞、高素養(yǎng)的隊伍，為企業(yè)的開展奉獻力氣。

石油是國家工商業(yè)的動脈，維系著國家肌體的健康。我假設(shè)競聘勝利，將把自己的滿腔熱血融匯到祖國的大動脈之中。讓四通八達的車輛成為廣告，把xx石油的榮耀傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)形象傳送到四面八方。

我參與今日的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，假設(shè)競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主子翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光，為創(chuàng)立石油公司美妙的明天而拼搏進取。

碩果累累的xxxx年即將過去，更加光芒絢麗的xxxx年正乘著十六大強勁的東風(fēng)，快步向我們走來。

我們石油公司繁花似錦，春光明媚，全面振興，再造輝煌的志向?qū)⒃趚xxx年變?yōu)楝F(xiàn)實。有公司各位領(lǐng)導(dǎo)運籌惟握，有全體員工的奮力拼搏，我們石油公司重振雄風(fēng)，大放異彩的明天已經(jīng)向我們招手致意了，讓我們放開喉嚨歌頌石油公司美妙的明天，讓我們張開雙臂，擁抱石油公司美妙的明天。

加油站演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家：上午好！

今日，有幸站在這里參與公司組織的加油站副經(jīng)理競聘，我感到非常的榮幸和劇烈。在此，感謝公司為我們搭建了珍貴的平臺！并感謝始終以來關(guān)切、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們！

首先，作一下自我介紹，我：叫笑嘻嘻，誕生在一個軍人家庭，部隊文化伴隨著我一起長大。受父母的熏陶，從小軍人堅韌不拔、果敢奉獻的優(yōu)良素養(yǎng)在我心里扎根，今年學(xué)習(xí)歲，高校本科，中共黨員主動分子，畢業(yè)于唐山師范學(xué)院音樂系。畢業(yè)后我選擇了笑嘻嘻小這個大家庭。我被分笑嘻嘻加油站工作。先后從事過加油員、營業(yè)員、計量員工作，現(xiàn)在笑嘻嘻小計量員。笑嘻嘻年參與公司學(xué)問競賽榮獲第小名，笑嘻嘻年被公司評為優(yōu)秀員工，這些成果的取得既是對我自身確實定，同時也是對我工作最大的勉勵和鞭策。在這個人才輩出的年頭，勝利必需是須要付出的，適奉這次難得的競崗時機，我本著熬煉自己、提高自身素養(yǎng)的目的走上講臺，展示自我，接受指責(zé)，希望靠實力而不是靠運氣。平日里，勤奮努力、一有時間就主動學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和油品計量學(xué)問，細致視察，不恥下問，發(fā)揚著石油工人不怕吃苦不怕流汗甚至流血的精神。確實，在看似簡潔的卸油操作，在每一個微小之處，對于一個女孩兒來說，無不凝聚著幾許辛酸、幾許歡樂，以及在積累沉淀之后更加豐厚的感悟。我對加油站經(jīng)理的理解是：加油站經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者，肩負著上傳下達、內(nèi)外兼顧的重要使命，不僅僅要嚴格執(zhí)行公司下達的方針，還要制定適合本站的詳細營銷策略、方案，確保各項指標的順當實現(xiàn)。對外作為公司的代表，擔負著公司與客戶之間的橋梁紐帶，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，對內(nèi)要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動站內(nèi)員工主動性，與員工并肩作戰(zhàn)。所以作為一名加油站經(jīng)理必需把“管理事務(wù)〞、“搞好效勞〞兩大責(zé)任統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到：調(diào)查圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞公司轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營、管理各項工作目標更明確，重點更突出。

今日我來參與競聘，我認為我有以下優(yōu)勢：

一、我具備劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，作為女生做計量員并不是一件簡潔的事情，可是為了工作，我不怕苦，不管是烈日炎炎、還是暴風(fēng)驟雪，上罐車，下計量井，每卸一車油都會付出1個多小時的艱辛，每次油罐手工計量彎著腰一早上，不管多累，假設(shè)活沒干完即使是晚上12點我也會先完成自己的工作再去休息。

二、精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點。在百花加油站工作期間，我在干好本職工作的同時，虛心向同時學(xué)習(xí)的相關(guān)學(xué)問和管理閱歷，學(xué)無止境是我實現(xiàn)價值的原那么。

三、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家的看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)立性地開展工作。也能團結(jié)同事以大局為重，全力支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個加油站副經(jīng)理應(yīng)當具備的根本素養(yǎng)。

四、我有敏銳的洞察力，同時具備獨立推斷和處理加油站日常事務(wù)的實力，同時我有堅韌不拔的毅力，不管干什么

五、在工作中我嚴以律己，有較好的執(zhí)行力，不折不扣的執(zhí)行公司的管理制度，同時我具備較高的政治覺悟。

六、要干好一份工作，首先你要喜愛這份工作，其次還要能堅持下去，要能耐得住孤獨，這一點我做到，經(jīng)過兩年的工作，我喜愛這份工作，而且我也始終在堅持這做好每一件事。

假設(shè)我這次的競聘，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將在自己競聘的崗位上做好本職工作，較好地履行自己的職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，以下是我的工作措施：

第一、提高工作執(zhí)行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，假設(shè)不能夠得到很好的落實，也不會到達預(yù)期的效果。作為加油站經(jīng)理，要提高員工的執(zhí)行實力，首先要提高自身執(zhí)行力，要在第一時間內(nèi)將公司安排的工作任務(wù)具體分解，抓住重點，促細微環(huán)節(jié)，有安排、有步驟、有檢查地帶頭組織實施。建立起具有鼓勵效應(yīng)的考核制度，做好員工之間緊密團結(jié)和協(xié)作的示范員和檢查員，隨時駕馭工作的進展，對開展得力的剛好總結(jié)，推廣閱歷，對落后的要剛好提出有效的改良措施，有獎有罰。主動關(guān)切員工的工作，學(xué)習(xí)、思想和生活，解決實際困難。充分調(diào)動每位員工的主動性及創(chuàng)立力，提高員工的主子翁意識。讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。

其次、揉肩擔責(zé)任，當好帶頭人。孔子在?論語?中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從〞的名言。典范的力氣是無窮的，作為站長我要在效勞操作標準和形體語言上言傳身教，以身作那么，帶頭做出一個“先〞字。從我做起，領(lǐng)先垂范，提高加油站效勞水平、效勞質(zhì)量，突出效勞特色。

第三、轉(zhuǎn)變客戶效勞理念，從被動效勞到主動效勞的轉(zhuǎn)變。提升現(xiàn)場員工效勞效率和效勞質(zhì)量，提升加油站客戶管理力度，有效降低加油站投訴率，利用公司駕管系統(tǒng)將客戶管理工作做到信息化、科學(xué)化，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號、了解客戶生產(chǎn)狀況等，從而進一步增進與客戶的情感溝通。要變“坐商〞為“行商〞，做到勤思索、能吃苦。轉(zhuǎn)變觀念，提高效勞質(zhì)量，提升加油站整體效勞水平。

第四、主動利用加油站零管系統(tǒng)信息功能，提高管理效率。有效發(fā)揮加油站管理系統(tǒng)快速高效處理進銷存數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實時、精確錄入、上報、傳遞油品配送、銷量、庫存、品號結(jié)構(gòu)等信息，為主管部門制定決策供給科學(xué)依據(jù)。

第五，優(yōu)化便利店銷售局面，營造舒適、優(yōu)雅的消費氛圍，促進非油業(yè)務(wù)開展?！跋茸鲂?，后做銷售，再做利潤〞要結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。引導(dǎo)員工，鼓勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，將加油站打造成為一站式賣場。

第六、促進加油站平安管理，嚴把油品數(shù)質(zhì)量大關(guān)。建立嚴謹?shù)募佑驼酒桨补芾眢w系。平安工作是一切工作的保證，保證萬無一失，。數(shù)質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線。我將結(jié)合加油站管理系統(tǒng)功能，盯緊加油站庫存狀況，駕馭每天的進、銷、存、損耗數(shù)字，關(guān)注庫存量的改變，嚴格管理數(shù)質(zhì)量，更加有效的防止管理漏洞的發(fā)生。

參加競爭，我不敢奢求什么，作為年青一代的石油人，我希望能用自己勤勞的雙手去創(chuàng)立將來的華蜜。每一位前輩身上有許多優(yōu)良品質(zhì)和精神是值得我恒久學(xué)習(xí)下去，恒久傳承下去的。當我回首這兩年所走過的道路，打心眼里說，我喜愛這份工作。

假設(shè)現(xiàn)在的我還是剛剛被開掘的礦石，那么加油站就是一座大熔爐，每一個人在這里經(jīng)受了千錘百煉，原委是殘渣還是真金，終究會一目了然，我信任真金不怕火煉。不經(jīng)驗風(fēng)雨，怎么見彩虹。經(jīng)過在加油站的熬煉，我們每個人都成長了，懂得了什么是英勇，什么是堅韌，體會到了友情。

加油站演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

一、經(jīng)營狀況：

今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營供給了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進入XX年，加油站在師分公司供給數(shù)質(zhì)量保證的根底上，主動投身開拓市場中，想方設(shè)法挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻è曈?8輛車，始終在長行加油站加油。我站從XX年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門探望20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站起先找尋相識“高法〞的摯友幫助，在方方面面的努力下，“高法〞已有來我站加油的意思，但擔憂我站的油品質(zhì)量，擔憂司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，運用油單位節(jié)約本錢的管理方式向“高法〞作了具體地介紹。用我站細致的管理工作最終打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法〞對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的效勞都特別滿足。最讓該客戶興奮的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻è暤能囮犼犻L對我說：“我就是喜愛和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。〞

當與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的勝利是保持住已有的客戶。今年我站一方面主動開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、聯(lián)系、登門探望等方式，做到客戶的信息剛好更新，客戶的需求剛好回應(yīng)，客戶的埋怨剛好處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站始終堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的便利留給客戶。我站就是靠著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信任和贊揚。

二、內(nèi)部管理：

一個加油站的管理水平不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)當反映在多方面、多層次。因此，我站在XX年，依據(jù)管理須要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人同等。以標準化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)立效益，細微環(huán)節(jié)確定成敗〞的管理理念，全面理解標準管理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細微環(huán)節(jié)入手，確實抓好加油站的標準運營。

今年是路加油站和北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣闊員工的主動性、主動性和創(chuàng)立性作為動身點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“兵油人〞的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家〞的凝合機制，“以站為校〞的學(xué)習(xí)機制和“以站為榮〞的鼓勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在確定加油站工作成果的同時，也指出了工作中的缺乏之處。加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

XX年加油站在堅持標準管理的同時，推行“以人為本〞的管理方式，在生活上關(guān)切員工，想員工所想，急員工所急。加油站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的凝合力，加油站員工過生日，加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)〞、“五一〞、“十一〞等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、學(xué)問競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增加了員工之間的友情之情。

三、平安管理：

1、今年加油站始終執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急狀況。

2、鞏固樹立“平安第一〞思想，落實加油站的各項平安管理制度。

3、抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安學(xué)問的教化。

4、每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加油站的平安。

5、在日常工作中落實平安責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合〞。今年我站未發(fā)生一起平安事故。

四、工作中存在的缺乏之處：

1、今年加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要緣由是；

〔1〕、開拓市場的力度不夠。

〔2〕、因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不剛好的客戶。

2、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠剛好和完整。

3、員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負面影響。

4、管理人員的效勞意識還有待提高。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、XX年的工作思路：

1、加強市場開發(fā)力度，主動開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2、增加管理效勞實力。

3、嚴格限制應(yīng)收款，不再開展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到剛好、精確、完整。

4、加強員工的思想教化工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力。

6、加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

7、在管理上推行5s管理方式和5s效勞法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成果。

XX年走了，帶走了一些失落，帶走一些缺憾。

XX年來了，帶著向往，迎著曙光，滿懷著一個個美妙的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞加油站每位員工心底最美妙的祝福吧———祝福兵團石油公司的明天更美妙。祝福兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順當，華蜜安康。與大家在一起是我們加油站全體員工不變的諾言。

加油站演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會代表：大家好！

我是來自基層的一名一般員工，沒有老師有著“人類靈魂的工程師〞稱呼的職業(yè)那樣光芒，他可以讓心靈去遠航；也沒有護士有著“白衣天使〞美名的職業(yè)那樣閃爍，她讓生命續(xù)航?；蛟S在我們身上能用上的形容詞估計就只有一般二字，但是我們靠著一雙勤勞的手，一顆樂于扎根基層的心，在一般而平凡崗位上也有著自己的輝煌。

記得兩年前，我站銷量缺乏300噸，隨著公司改革的不斷深化，管理體系日趨完善，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，通過全站員工近兩年的不懈努力，去年完成銷售指標的150%，歷史性的突破1500噸。估計有人會笑、會搖頭。為什么呢？1500噸？是輝煌嗎？是的，1500噸的銷量確實對于大加油站不算什么。但是要知道這1500噸來得是那么的不簡單。

我站位于317國道旁邊的丁青縣，由于區(qū)內(nèi)的油價比內(nèi)地高，入藏的運輸車根本不在區(qū)內(nèi)加油，那么我們的銷量就只有靠本地用戶，縣內(nèi)的汽車不多，但摩托車較多，據(jù)不完全統(tǒng)計摩托車有3萬多輛，本縣就兩個加油站，每天要給上幾百甚至上千輛摩托車加油，要知道摩托車加油不像小汽車更不像大卡車，動不動就幾百、上千的加，而摩托車根本上都是10元、20元這樣加，而我們現(xiàn)在配備的員工只有4人，1500噸的銷量，摩托車數(shù)量如此浩大，工作量可想而知。特殊是產(chǎn)蟲草的季節(jié)，幾乎全部的摩托車用上了，員工從日出到日落始終站在加油機旁邊，有時忙得吃飯都沒有時間，腳站腫了，晚上用鹽開水泡了后其次天還是照樣上班。所以我們每加出去的一公升油付出的都要比別人多許多。

既便如此，我們還努力挖掘潛在市場，通過各種渠道，各種方式聯(lián)系和開展客戶，定點客戶從無到有，目前已與13家定點客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，年銷量到達500噸?！斑吔ü鲸暿俏覀兌c當中的一個大客戶，有一個較大的修路工程隊，以前都是在私人加油站加油，由于私人加油站比我們每公升少0.1元，所以屢次登門探望都以失敗告終，但是我們始終沒有放棄，逢年過節(jié)給他們打、發(fā)短信，每當經(jīng)過我站的時候給他們打招呼，請他們到我站參觀，最終還是被我們的真誠感動，選擇了我們。我們深深的明白，迎來大客戶難，要建立客戶的忠誠度——留住現(xiàn)有客戶更難。于是我們定期不定期的組織大客戶開座談會，了解他們想要的，并且懇求他們對我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘膯栴}提出看法，對我們工作不周到的地方提出建議，我們能夠滿意的盡量滿意他們，于是到現(xiàn)在定點客戶一個不流失。

在內(nèi)部，我們加強員工的管理，以標準化管理為根底，以創(chuàng)新開展為目的。為了加強內(nèi)部的競爭，在原有的業(yè)績考核欄里面又增加效勞質(zhì)量，以前我們比的是銷售數(shù)量，但是面對現(xiàn)在困難的競爭形勢，我們在比銷售數(shù)量的同時還比效勞質(zhì)量。定期的對員工進行培訓(xùn)，以“加油十三步曲〞和“收銀六步曲〞為根底，效勞做到熱忱周到，情親化效勞更是培訓(xùn)的重點。我們深深的知道現(xiàn)在是買方市場，“皇帝女兒不愁嫁〞的時代不復(fù)存在，只有專心效勞，提高效勞質(zhì)量才能抓住客戶，贏得客戶。所以，從站經(jīng)理到加油員，競爭意識和憂患意識都牢牢的建立起來，我們生怕一時的疏忽造成客戶的流失。為了增加站內(nèi)的凝合力，我們創(chuàng)辦企業(yè)文化宣揚欄，把公司里的先進事跡，先進閱歷在宣揚欄里面展示，定期的學(xué)習(xí)。全站上下心往一處想，勁往一處使，才使得短短兩年多的時間，銷量從缺乏300噸的油站實現(xiàn)銷量1500噸蛻變。這里面當然也有隨著經(jīng)濟的不斷開展，人們生活水品提高帶來的自然增長。但是兩年翻5倍，純粹的自然增長的說法是不切實際的。那靠的是什么？靠的是上下一心，靠的是兢兢業(yè)業(yè)，靠的是敢打敢拼、勇于嘗試、勇于創(chuàng)新的那股精神！

現(xiàn)有的4名員工中，沒有一個員工叫苦叫累，相反，我們卻樂在其中，把加油站里的事業(yè)當成自己的事業(yè)經(jīng)營得紅紅火火。在站里感受最深的就是那中其樂融融的家庭氣氛，他們早就把油站當成了自己的家，這也是全站員工能夠樂于自己所處工作崗位的緣由之一。長期以來，每當有員工遇到困難，我們像家人一樣幫助、支持他，過年、過節(jié)、過生日都聚在一起，真正的把員工看成是自己的親人。加油員忙的時候只要誰有空，確定是第一時間沖出去幫助，緩解勞動強度。站上的銷量在不斷的提高，而站內(nèi)的環(huán)境也日益美化，春天我們利用僅有的閑暇時間在灌區(qū)和生活區(qū)的草地上種下花種，夏天，站里開滿各色的鮮花，連內(nèi)地的游客都被漂亮的鮮花所吸引。面對贊許，我們沒有傲慢，而是以更加飽滿的精神，更暖和的微笑去迎接每一位顧客。

歷史的車輪又向前推動了一步，我們又站在了一個新的起點上，等待我們的是機遇、是挑戰(zhàn)、更是新的考驗，我們將一如既往的秉承奉獻能源，創(chuàng)立和諧的企業(yè)宗旨，用我們一般而勤勞的雙手和主動向上的心態(tài)，譜寫屬于我們的輝煌，讓宏偉的布伽雪山下，漂亮的布托湖畔那顆寶石花開得更加絢麗。

加油站演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫XXX，XX年進入XX公司工作，現(xiàn)任XX加油站副班長，X年多的油站工作與生活經(jīng)驗，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的相識，同時對所在的XX公司產(chǎn)生了深厚的感情。自進入XX公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、熬煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個對行業(yè)學(xué)問完全不懂到有了一點點相識，從一名一般的加油員走上了管理崗位，成長與進步、時間與積累，漸漸的開展與變遷的過程中，是公司給予了我這盞成就夢想的神燈。今日，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個時機，讓我很榮幸的站在這里，來競聘XX班長，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：

第一、有較為全面的工作實力。通過幾年的加油員、計量員以及副班長的'工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理實力都得到了很大的進步，特殊是在今年，被公司支配到XX站之后，感受到了這里與以往有著不同的管理風(fēng)格，著實更新了我的管理思路，讓我在新的崗位中更簡單找到工作方向。同時在今年里，我也很榮幸地得到各級領(lǐng)導(dǎo)的信任，參與了許多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與講課，還參與了一次專業(yè)性的檢查工作，盡管每一次的工作任務(wù)對我來是都是一個很大挑戰(zhàn)，但是我知道這是公司對我的信任和工作實力的一種確定。

其次、有劇烈的事業(yè)責(zé)任心。自進入公司以來，我工作始終勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內(nèi)，能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€角落，深知“站興我幸、站衰我損〞的道理，真正去做事，專心去管事，落到實處地替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質(zhì)。

我以為“萬丈高樓從地起〞，一件工作一旦離開了“腳踏實地〞，那么每天都會上演“從頭再來〞也不會看到勝利的希望，所以，自我進入XX公司，我就始終努力前進，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標。

假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，支持我競爭上XX加油站班長崗位，在XXXX年里我將圍繞XX加油站，“以人為本〞，努力開展好以下幾項重點工作。

一、立足根本，培育員工。

隨著市場競爭的日益加劇，加油站須要的是一批高素養(yǎng)的員工隊伍作支撐。因此，我將把好員工的準入關(guān)，選擇最符合加油站工作的員工，其次在日常的工作中，利用我目前特別的“站內(nèi)講師〞身份，在站內(nèi)主動開展員工教化，加強油站的專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，成就一批合格的員工，然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念，以正確的思想引導(dǎo)為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。最終在生活中，盡可能地想

員工之所想，給員工之所需，為員工供給細致的效勞，讓員工更加全身心地投入到為顧客效勞的過程當中，塑造一批主動向上、有干勁、堅決的銷售團隊。

二、攻“心〞為上，敏捷效勞。

效勞是我們油站經(jīng)營上量的一個永恒不變的話題。在這方面，我將接著持續(xù)效勞管理提升年活動的附帶效應(yīng)，常常組織員工探討現(xiàn)場效勞營銷，總結(jié)出有特色的效勞方式，輔以適度的監(jiān)督措施，正確運用“十、八、五、四〞的效勞要求，在員工當中掀起長期的效勞意識高潮，強化員工“個個是形象、人人是品牌〞的主子翁思想，細心維護油站的品牌效應(yīng)，以提高進站加油率、加滿率和回頭率。

其次是從抓油站的“內(nèi)功〞練起，通過加強對員工效勞技巧的培訓(xùn)，努力提高員工現(xiàn)場的應(yīng)變實力。在加油現(xiàn)場中，我會實行適當?shù)墓膭畲胧?，正確引導(dǎo)和鼓勵員工與顧客相互溝通，讓每一位員工在接待任何一位客戶時，都有“有話說〞，通過語言溝通來拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴大加油站的知名度，占據(jù)新市場。

然后，盡可能地為顧客供給熱忱真誠的便民效勞，讓顧客擁有“賓至如歸〞的感覺。同時利用油站特有的外部關(guān)系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實際問題，借此開掘一批忠實的固定客戶群體。

三、平安防護，教化為主。

平安是天大的事，我將帶著員工，松弛有度地繃好平安這根弦，從根本上轉(zhuǎn)變員工的觀念，通過文化的形式，加強員工教化，統(tǒng)一員工的平安意識、理念和思維，約束員工的不正值行為，培育員工的自我保護和維護企業(yè)整體平安的自覺性和危急意識。在加強員工自身防護實力的同時，突出重點防護部位的工作，讓我和油站的全部員工在處理每一件事情時，都會想的明白、正確處理，真正做到領(lǐng)導(dǎo)放心。

我知道管理好一個加油站并不是想象中的那么簡單，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點相識，實際工作中將還有許多東西須要我去面對、去探究、去總結(jié)。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)們信任我，我會全身心地投入工作，我肯定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，假設(shè)認為我還須要熬煉，我也決不會氣餒，我會寧靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘時機，在后期的工作道路中，我將會更加努力的工作，朝著夢想的方向，主動進取、永不放棄。

感謝大家！

加油站演講稿篇6

敬重的各位評委、各位同仁：

大家好！很榮幸能站在這里參與油站站長競聘，首先我就個人根本狀況向在座的各位評委作一個簡潔的介紹。

我叫***，現(xiàn)年35歲，19xx年畢業(yè)于鶴峰縣林中，19xx年進入石油公司工作，19xx年取得經(jīng)濟管理專業(yè)大專文憑，20xx年參與省公司舉辦的站長資格培訓(xùn)，20xx年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進個人暨優(yōu)秀管理員榮譽稱號。伴隨著企業(yè)的開展，我不斷提高自身各方面的素養(yǎng)，思想覺悟高，政治立場堅決，奉公遵守法律，工作踏實。十多年的基層經(jīng)驗，我積累了較為豐富的工作閱歷，并堅信自己具備勝任燕子加油站站長的實力和素養(yǎng)。

在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認為自己有以下方面優(yōu)勢：一是基層工作經(jīng)驗，積累了豐富的管理閱歷，十多年的基層經(jīng)驗，使我對加油站設(shè)備管理、平安管理、臺帳表單、標準效勞、環(huán)境衛(wèi)生等各方面管理都熟知于心，多年的IC卡管理經(jīng)驗，使我對IC卡管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能駕輕就熟，二是具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在以往的工作中，我始終能做到以站為家，以企業(yè)為家，對中石化有著深厚的感情，為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；三是以終身學(xué)習(xí)的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不遺忘學(xué)習(xí)，因為我深知學(xué)習(xí)于人的重要意義，一路走來，在完本錢職工作之外，我的最大樂趣莫過于吸取豐富的學(xué)問養(yǎng)分。

假設(shè)我競聘勝利，在今后的工作中，我將努力做好以下方面的事情。

第一，強化職工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，樹立以人為本的管理理念。

效勞競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，在以后的工作中，我決心，從自己做起，要求別人做到的，自己必需首先做到。任何優(yōu)質(zhì)效勞都是在執(zhí)行中表達的，沒有真正的執(zhí)行都是一紙空談，只有嚴抓、嚴管，突出“嚴〞字，從嚴治站，使標準效勞成為一種自覺行為。在提高相識的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞值班制度，并面對用戶公布監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)投訴處，

其次，全力做好平安工作，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。

加油站始終堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的平安工作方針，嚴格落實平安工作責(zé)任制，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與開展的關(guān)系，把平安工作放在各項工作的首要位置。加油站每日的平安巡檢決不走過場，同時做好專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的平安檢查，特殊注意夏季雨水頂峰期和冬季取曖期的平安檢查。對平安生產(chǎn)的制度的實行狀況剛好上報公司主管部門，得到他們的認可，做好平安檢查記錄，平安上的隱患和問題剛好整改到位，把加油站的各項應(yīng)急預(yù)案分步建立。同時組織員工學(xué)習(xí)、演練預(yù)案內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問，增加主動學(xué)習(xí)平安學(xué)問的意識，駕馭平安事故應(yīng)急處理的技能，保證加油站全年平安無事故，為加油站正常經(jīng)營創(chuàng)立良好的平安環(huán)境。

第三，穩(wěn)固開展新老客戶，全面拓展銷售業(yè)績，以主動的看法確保圓滿完成公司xx年下達的銷售任務(wù)。

只有全體員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加效勞意識，努力提高效勞水平，靠我們的優(yōu)質(zhì)效勞來贏得顧客的信任，把進站加油的每位顧客留住，同時主動開發(fā)中小客戶，為他們排憂解難，做好探望記錄，用我們誠意的效勞來打動新的客戶，把中石化在鶴峰的終端銷售做大做強。

我參與今日的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，假設(shè)競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主子翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光，為創(chuàng)立中石化美妙的明天而拼搏進取。

我的競聘演講完畢，感謝大家！

加油站演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

生活就像一面鏡子，你笑，它就笑；你哭，它就哭。這是一個簡潔的道理，但我們總是視而不見，用一副生硬的面孔把幸運之神一次次拒之門外，讓很多時機與我們擦肩而過。

做人如此，做事亦如此。我們成天板著一張臉，業(yè)績不佳的苦惱不但不會削減，反而與日俱增，一個逆反的規(guī)律循環(huán)，始終伴隨你。作為我廠對外的窗口部門，我們加油工及后勤人員，根據(jù)“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)〞要求，主動提倡文明用語，標準效勞。做到車到有聲，車走有語，效勞熱忱，看法懇切。以加油工效勞標準為標準，在日常的工作中，微笑效勞，歡樂工作。組織、引導(dǎo)車輛有序進站加油，用文明、親切的言語按撫等侯的客戶心情。在工作流程中做到精確、穩(wěn)妥。對不文明的客戶，要以大局為重，忍辱負重，營造和諧的氣氛。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！勝利不僅須要才華，而且須要一顆對工作、生活報以微笑的心。讓我們懷著感謝與敬意，從現(xiàn)在起先。讓深藏于心如花般的笑顏，綻放我們工作，生活的每一時刻！讓微笑成為一股暖流，溝通你我！讓微笑成為一片陽光，暖和你我！

加油站演講稿篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這個時機來參與營銷技能演講競賽，我會加倍珍惜。同時感謝跟我一起工作的同事們對我的關(guān)切和支持。

我叫。。。，來自。。加油站。我演講的題目是“細微環(huán)節(jié)確定成敗〞。

道家創(chuàng)始人老子有句名言：天下大事必作于細，天下難事必作于易。意思就是做大事必需從小事做起，做難事必需從簡單的做起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡潔的事做好就是不簡潔，可以毫不夸張的說，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細微環(huán)節(jié)致勝的時代。不管是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶效勞等細微環(huán)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。作為一名加油站的工作人員，往往每天要做的事，就是每天重復(fù)著簡潔又平凡的小事――為顧客效勞。然而作為與顧客有干脆接觸的加油員，我們在為顧客效勞的過程中，每一個小的細微環(huán)節(jié)，都可能會影響到銷售量和企業(yè)形象，從而影響到企業(yè)的許久開展。兩個月的加油生活，帶給我的感受頗多，現(xiàn)在我將工作中覺察的銷售細微環(huán)節(jié)列出一二與大家共同共享。

細微環(huán)節(jié)一、利用情感營銷，抓住顧客的心

在講到情感營銷前，我要先為大家介紹一下情感營銷的概念，所謂情感營銷，就是把消費者個人的情感差異和需求作為企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的核心，通過心里的溝通和情感的溝通，贏得消費者的信任和偏愛，進而擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

隨著中石化落戶哈密，哈密的成品油銷售市場的競爭變得更加劇烈，雖然成品油銷售市場屬于具有中國特色的“寡頭壟斷市場〞，競爭并不充分，然而我們東疆分公司的市場占有率卻缺乏哈密的成品油市場的10%，我們還是有很大的晉升空間的。在產(chǎn)品同質(zhì)和價格相同的狀況下，效勞成為我們獲得市場份額，多分一杯羹的重要突破點。而效勞的核心就是情感溝通，在情感消費時代，消費者看重的更多的是自身的情感的滿意。假設(shè)我們的加油員，或者說是銷售人員能夠在銷售過程中，從“情〞為切入點，在營銷過程中傾注情感，對待客戶專心，找到與顧客溝通的的情感紐帶，進而進行精確的定位和有分寸的切入，使消費者持續(xù)不斷的感受心靈的沖擊，即能夠潛移默化的影響顧客的心理，從而全力激發(fā)其購置欲望，到達“細雨潤物卻無聲〞的境界，我們的銷售量就自然會隨之上升。

在銷售的過程中，我們須要去用情、專心的做好一些小事，抓住工作中的小細微環(huán)節(jié)來拉進與顧客的距離。我們在加油的過程中，有時候，一句貼心的問候，或者為顧客送上一杯白開水都會讓顧客為之感動，而有時，一點微小的疏忽就可能導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)投競爭對手的懷抱。我在火箭工作的兩個月里，看到我們的巴圖爾巴

叔會為來加油的司機開油箱蓋，這里可能大家會有疑問，為顧客開油箱蓋不是十三步法里要求的嘛，這里我要說明一下，巴叔不僅僅為小車司機開油箱蓋，一些大貨車的油箱蓋他也會幫他們開油箱蓋，我曾經(jīng)聽到一個跑長途的司機老鄉(xiāng)過，他開了幾年的大貨車，為他開油箱蓋的加油員是少之又少，而我們火箭站的巴圖爾就是其中一員。我也看到我們的站長張海英和馮小鳳為長途司機燒開水泡便利面，為司機在漫長枯燥的行車過程中送去一點暖和，我也看到了李雙虎和趙陽提示司機路上開車留意平安，做到來有迎，走有送，我看到了情感營銷在工作中的真實表達，無形之中，通過一些小事，我們就做到了情感銷售，而這些被我們情感營銷的顧客自然而然就成了我們的?？?、回頭客。

細微環(huán)節(jié)二、敢于揣測顧客的心理，進行逆向營銷

通常狀況下，我們所理解的逆向營銷是指需求確定供給，即企業(yè)依據(jù)顧客的須要設(shè)計自己的產(chǎn)品和供給顧客須要的效勞，比方戴爾電腦可以接受顧客的訂單，依據(jù)顧客的須要配置筆記本，以及Priceline網(wǎng)站上，顧客可以提出為某種特定的物品支付自己指定的價格等等。這里我所指的逆向營銷是指特別規(guī)的營銷策略。我們在銷售過程中竭力向廣闊消費者宣揚本企業(yè)的聲譽、產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)等，這是特別正常的事情，但我們也可以反其道而行，自我揭短，敢于為自己的企業(yè)找毛病以及當顧客對我們的企業(yè)有所揣測和疑心時，依據(jù)我們自身對顧客的了解，來反向營銷，借“趕走顧客〞來“吸引顧客〞。逆向營銷有以下幾方面特殊的成效：〔1〕指向性。抓住人們的新奇心，迎合顧客的心理須要。比方廣告宣揚，一般的廣告都是采納顯明的色調(diào)，動人的形象，醒目的標題，但這只是常見的一般性的策略方法，缺乏為奇，美國紐約街頭有人豎起一大塊廣告牌，把版面涂成黑色，只在版面的下端寫上幾個小的白字作為廣告的內(nèi)容，這種奇妙的手法抓住了顧客的新奇心理，吸引許多行人前往細察，正好到達了廣告的目的?！?〕合理性。正常營銷都是按部就班的傳統(tǒng)的企業(yè)行為，其中一些手段，有的已經(jīng)被顧客視為“吹牛〞，甚至欺瞞，因此顧客心存戒心，甚至產(chǎn)生了疑心和抵觸心理。在這種狀況下，逆向營銷反而能消退抵觸的心情，給顧客一種誠懇合理的好的印象，得到顧客的信任。這里我想舉一個我加油時候的例子。有個陜西牌照的司機進站加油，他說先加三百，我當時心里想，這么大車加三百，都跑不來好遠哦？就問他：“這么大的車為什么不加滿呢？〞他說：“我是第一次進你們加油站，怕你們的油不好，先加加看看油怎么樣。你們兵團加油站是啥性質(zhì)的？〞我就給他說明說是兵團和中石油合資的。他又不停的追問我，那你們沒有自己的油田嗎？你們站的老板是哪里的？是不是私人的加油站等一系列的問題，這不禁使我想起之前一個不加油只買東西的大車司機說，他們都是定點加油，雖然每次都路過我們站，但是由于習(xí)慣和平安等因素都不會選擇換站加油，怕我們的油不好，他說

許多私人加油站，司機一進站，他們的看法特殊好，又送手套又上茶水的，結(jié)果加上的油都不禁燒。想到這個細微環(huán)節(jié)，我也想冒險試試，就不給他舉薦我們兵團的加油站了，來個逆向推銷。接著我就又說了一句：師傅，我們的加油站都是公家的，屬于兵團國資委的，我也不會騙您，您假設(shè)信任我就加滿，假設(shè)不信任的話您說加多少加多少，就算現(xiàn)在就停槍我也同樣歡送你下次再來。這時這個司機就說：你這樣說，我就加滿，還有上面的大油箱都給我加滿，因此，在我不經(jīng)意的“逆向營銷〞的過程中，這個顧客不但加了4000塊錢的油，我還忽悠他買了我們一百多的的小食品。并且，幾天以后，我又在我們的加油站看到了這個可愛的司機。從外表上看，我的這種推銷方式好似我們會吃虧，可事實上我們卻占了廉價，我們抓住了顧客的這種疑心的心理，誰能迎合顧客的心理，誰就能把握更大的主動權(quán)，從而在市場上獲益?！?〕針對性。針對性是對合理性的補充，逆向營銷方式只是針對局部具有逆反消費心理的顧客才比擬好用，不是通用的，一些常常來我們兵團的加油站加油的顧客，我們就要竭力向他們舉薦我們的優(yōu)點和特長了。

加油站是石油公司的窗口單位，顧客透過窗口就能看到公司的效勞質(zhì)量和管理水平，作為窗口中的加油員更要牢記“細微環(huán)節(jié)來自于專心，細微環(huán)節(jié)來自于習(xí)慣〞，在工作過程中專心，用情做好崗位上的每一件小事，哪怕只是撿起一張廢紙，為顧客遞上一杯熱水。從自身做起，從點滴做起，用實際行動立足崗位作奉獻，為石油做出無愧于時代、無愧于企業(yè)，無愧于青春的奉獻。

加油站演講稿篇9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，

大家好！

首先，我要感謝局領(lǐng)導(dǎo)，也特別感謝大家，能為我們供給這樣一個，加油站儲藏站經(jīng)理競聘的時機。我會充分利用這次時機把自己客觀、全面地展示給大家，并和同志們相互學(xué)習(xí)，取長補短，進一步的熬煉和提高自己。同時，對多年來領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切、指導(dǎo)、鼓勵、和支持表示誠心的感謝。

下面我給大家介紹下我的根本狀況。我叫XX，29歲，大專學(xué)歷，畢業(yè)于營銷經(jīng)理競聘演講稿專業(yè)，現(xiàn)任我公司**加油站核算員。作為一名核算員，我的主要工作是擔當本公司加油站的日常財務(wù)運行，同時也協(xié)助站長做一些關(guān)于內(nèi)務(wù)管理，財務(wù)管理，經(jīng)濟核算等工作?，F(xiàn)在辦事處經(jīng)理競聘報告，我對我現(xiàn)任工作的主要職責(zé)歸納概括為以下四點：

首先，要嚴格遵守加油站的各項規(guī)章制度，恪守財務(wù)人員的職業(yè)道德情操，熟識了解本公司的財務(wù)制度及相應(yīng)的處理程序，并能夠切實執(zhí)行。

其次，在工作上，端正