團隊建設(shè)打造優(yōu)勢團隊

團隊建設(shè)徐宏浩投影片1打造強勢團隊第一章:什么是團隊

這是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。因此，所有的工作團隊都是群體，但只有正式群體才能成為工作團隊徐宏浩投影片2打造強勢團隊為什么目前各公司越來越多的根據(jù)團隊方式而不是個人方式進行工作設(shè)計？一般認為有以下幾種原因徐宏浩投影片3打造強勢團隊一.創(chuàng)造團結(jié)精神

團隊的成員希望相互之間的幫助和支持，以團隊方式開展工作，促進了成員之間的合作并提高了員工的士氣。徐宏浩投影片4打造強勢團隊二.提高決策速度

把一些決策權(quán)下放給團隊，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。團隊成員對與工作相關(guān)的問題常常要比管理者知道得更多，并且離這些問題也更近。因此，相比以個體為基礎(chǔ)的工作設(shè)計來說，采用團隊形式，決策常常更迅速得多。徐宏浩投影片5打造強勢團隊三.促進員工隊伍多元化

由不同背景不同經(jīng)歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一性質(zhì)的群體更大。同樣，由風格各異的個體組成的團隊所作出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。

徐宏浩投影片6打造強勢團隊團隊是一個群體，他們擁有共同的目標，并共同工作，取得高質(zhì)量的結(jié)果團隊行動紀律結(jié)果/目標徐宏浩投影片7打造強勢團隊第二章:團隊發(fā)展的四個階段形成期起伏期平穩(wěn)期績效期團隊起伏期平穩(wěn)期績效期形成期徐宏浩投影片8打造強勢團隊形成期徐宏浩投影片9打造強勢團隊起伏期徐宏浩投影片10打造強勢團隊平穩(wěn)期徐宏浩投影片11打造強勢團隊績效期應(yīng)該怎樣？徐宏浩投影片12打造強勢團隊績效期徐宏浩投影片13打造強勢團隊訂立目標(1)目標應(yīng)該是：具體可衡量可行有完成期限徐宏浩投影片14打造強勢團隊訂立目標(2)訂立個人目標訂立團隊目標提示團隊精神能增加士氣徐宏浩投影片15打造強勢團隊贏得承諾團體承諾個人承諾提示成功的基礎(chǔ)就是不斷為達成目標做承諾徐宏浩投影片16打造強勢團隊第三章

成功的團隊特征對目標的清晰理解對每位成員角色和職責的明確期望基本工作規(guī)程健全高度的合作互助高度信任徐宏浩投影片17打造強勢團隊失敗的團隊目標不明確角色和職責不明確基本工作規(guī)程不健全缺乏工作投入缺乏溝通徐宏浩投影片18打造強勢團隊公司分為三類第一類：戰(zhàn)略好，實施也好，這是成功的公司；第二類：戰(zhàn)略不好，實施好，這是可能生存的公司；第三類：戰(zhàn)略好，但實施不好，這是不可能生存的公司。徐宏浩投影片19打造強勢團隊團隊合作的優(yōu)點公司個人徐宏浩投影片20打造強勢團隊團隊合作暑的優(yōu)點之剪一公司提高生致產(chǎn)效率提高員工肌的精神面鼻貌改善服務(wù)柔水平提高質(zhì)量節(jié)省開支不斷完網(wǎng)善整體增強交流陷溝通徐宏浩陜投影片21打造強慚勢團隊團隊合作民的優(yōu)點之友二個人良好的工甲作氛圍增進交到流增加工作銜滿意度更加投入庫那些對你增有影響的屋決策感到自腸己擁有聽足夠的飽權(quán)力增強個人漢的自豪感增強員工葉之間的友臂誼與忠誠提高應(yīng)變協(xié)能力徐宏浩厚投影片22打造強勢日團隊第四章團隊的筑需求與銹激勵徐宏浩投惠影片23打造強勢臭團隊馬斯洛的谷需要層次剃論生理需要安全需要歸屬感自尊自我實現(xiàn)徐宏浩董投影片24打造強勢原團隊年輕員工樂的需要滿意的工示資定期被齒提升良好的工階作表現(xiàn)被吐確認有充分系的個人她支配時好間享受驚生活對工作擇的興趣合和滿意脾度都很參高徐宏浩投姑影片25打造強瓶勢團隊有經(jīng)驗員姥工的需要有年度秧獎作為怖報酬穩(wěn)定的初職位在團隊貸中的地郵位對工作的善負責權(quán)按常規(guī)晉集升徐宏浩投養(yǎng)影片26打造強勢每團隊激勵團姥體使團隊仗成員能毫夠互相顯交流想惰法徐宏浩碰投影片27打造強印勢團隊激勵團箱體讓員工參蜘與決策行在為徐宏浩投我影片28打造強勢卵團隊激勵團偽體認真對待女員工們的份批評徐宏浩投泰影片29打造強竭勢團隊激勵團舞體會議、慶屆祝、紀念乞活動能提研高團隊士吵氣徐宏浩投把影片30打造強勢倒團隊典型的激存勵方式目標激負勵榜樣激勵危機激跑勵文化激勵員工持股若激勵徐宏浩地投影片31打造強勢郵團隊優(yōu)秀的匆企業(yè)，師五年靠揮機遇，語十年靠頃領(lǐng)導(dǎo)，況十五年聽靠管理跑，二十耍年以上爸靠文化纖。徐宏浩投墻影片32打造強勢幟團隊領(lǐng)導(dǎo)的賺作用——推銷希望透、培養(yǎng)需壞求徐宏浩投哨影片33打造強勢膽團隊最終的激鞠勵是自我驚激勵一個員涼工是為眠自己的廢需要所派激勵，堡而非別驅(qū)人的需準要。徐宏浩投竟影片34打造強勢仍團隊第五章團隊的粒七個特蒼征特征一：取明確的團獸隊目標特征二：潔共享特征三：蓬不同的團沒隊角色特征四進：良好佳的溝通特征五百：共同攀的價值金觀和行泛為規(guī)范特征六撇：歸屬兇感特征七：替有效授權(quán)徐宏浩投華影片35打造強序勢團隊好團隊的特塔征一特征一俱：明確集的團隊拐目標團隊中的槽每個成員濫都能夠描懲述出團隊捕的共同工菊作目標；愿意獻駱身于這罩個共同豎的目標??；成員對團嚴隊的目標核十分明確屈；這個目殲標具有暴挑戰(zhàn)性體。徐宏浩湯投影片36打造強勢讓團隊壞團隊的特甘征一特征一浮：沒有行共同的撕目標團隊中夸各有各掘的目標竟；團隊中棗各有各萌的想法夫；對團隊過的目標多不關(guān)心紙；不會去努橫力實現(xiàn)團抹隊目標。徐宏浩猶投影片37打造強迷勢團隊好團隊的特在征二特征二話：共享團隊成員洪都能夠共面享團隊中拒其他人具金有的智慧役；共享團隊蓬的各種資焦源；共享團野隊成員議帶來的薄各種信羞息；共享團隊課的工作責鳳任。徐宏浩殺投影片38打造強長勢團隊壞團隊的特曲征二特征二待：團隊辛成員之博間不能響共享團隊成員傳之間很少泉談與自己翁工作有關(guān)伯的話題生怕交談育多了，說安出自己的墾經(jīng)驗被別扯人學去；你防著梳我，我鬼防著你超。徐宏浩投活影片39打造強勢爛團隊好團隊的適特征三特征三：團隊對中鐮具有不同挑的團隊角口色實干者袖協(xié)調(diào)申者推進者綠創(chuàng)日新者信息者賄監(jiān)督分者凝聚者顛完染善者徐宏浩投福影片40打造強勢膀團隊壞團隊的鄉(xiāng)豐特征三特征三淡：團對中角擾色單一團隊中雪只有兩煌種角色權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)昂與群眾芝、管理撫者與被秧管理者課、老板罷與打工哪者。徐宏浩投霸影片41打造強勢奪團隊好團隊的特嚷征四特征四：琴良好的溝聚通團隊成腹員之間貴肯于公園開并且牽誠實地崗表達自抄己的想印法；互相主培動溝通夕并了解撒和接受奴別人積極主總動地聆亭聽別人相的意見陶；不同的意柔見和觀點故能夠受到妖重視徐宏浩投歇影片42打造強勢袋團隊壞團隊的特嫩征四特征四帖：溝通鬧不暢團隊成員附之間不愿重意表達自傭己的想法素；不會主動同溝通并了攝解和接受嘆別人不愿意聆沈聽別人的拿意見；不同的意退見和觀點籠得不到重評視成員之間泄關(guān)系緊張徐宏浩宮投影片43打造強勢冬團隊好團隊的特統(tǒng)征五特征五：共同的混價值觀提和團隊落規(guī)范團隊成保員擁有甩共同的歡價值觀裳；共同的辜價值觀煩為團隊瞞成員提賞供共同洪的、可器兼容的刊統(tǒng)一平懂臺；團隊成員舟之間合作思與溝通的急基礎(chǔ)。徐宏浩投邁影片44打造強勢便團隊壞團隊的唐特征五特征五：沒有共同境的價值觀團隊成員補缺乏共同奸的價值觀婆；缺乏共同旨的、可兼基容的統(tǒng)一達平臺團隊成納員之間鉗沒有合詠作與溝警通的基比礎(chǔ)。徐宏浩投皂影片45打造強勢奸團隊好團隊的特杯征六特征六敞：歸屬訪感歸屬感就敗是凝聚力成員喜歡碑他們的團多隊，愿意刑屬于這個逢團隊，具駕有一種自虎豪感團隊成員白非常愿意移留在自己竿的團隊中成員之間岔愿意幫助淡別人，分藍享成就，甩分擔失敗炕帶來的憂復(fù)慮和不能憲按時完成嶺工作的焦服急徐宏浩押投影片46打造強鋼勢團隊壞團隊的書特征六特征六：一盤散昏沙各顧各毛的事，招團隊缺疊乏凝聚介力成員與集撲體（不能狂稱之為團堡隊）之間嶺只是雇用探與被雇傭某關(guān)系工作被基當成一敏種謀生摔的手段徐宏浩投閱影片47打造強勢娃團隊好團隊的特焰征七特征七忍：有效授米權(quán)團隊領(lǐng)導(dǎo)民使團隊成鋒員有渠道績獲得必要紙的技能和排資源，團鑄隊政策和窮做法能夠跳支持團隊舟的工作目羞標在團隊中你能夠做到憤人人有職柿有權(quán)徐宏浩握投影片48打造強銷勢團隊壞團隊的析特征七特征七圾：不授開權(quán)團隊成旗員沒有羞獲得必估要的技攔能和資培源的渠鵝道；團隊政駱策和做南法不能螞夠支持獸團隊的洲工作目崗標在團隊佛中無法旺做到人爐人有職邊有權(quán)經(jīng)理忙忙豈碌碌，下絨屬優(yōu)哉游歉哉徐宏浩邀投影片49打造強勢累團隊為什么灣會有壞箱團隊物以類聚士，人以群斃分——形成“愚小團伙勵”槍打出頭走鳥——他有什么論了不起？派系斗巷爭——誰的人？總是看深別人身絲式上的缺扒點各人顧抬各人嚴于律人尊，寬以待樓己徐宏浩投其影片50打造強推勢團隊第六章團隊發(fā)跟展的五磁個階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期哀痛期徐宏浩投火影片51打造強多勢團隊第一階段父：成立期仿的特征對公司趙未來的仁發(fā)展具淚有很高斃的期望每一位成環(huán)員在新的琴團隊都表鴿現(xiàn)得那么王熱切、那育么投入團隊成身員之間毀表現(xiàn)得枝彼此彬環(huán)彬有禮渾、很親絨切表現(xiàn)出送對管理砌者的依批賴較低的磨工作能茶力徐宏浩投魂影片52打造強擔勢團隊第一階節(jié)段：成貫立期的座對策通過召捉開部門煮大會、恒小組會箱來創(chuàng)造碼溝通的鬼機會和征場合為團隊缸制定發(fā)栗展目標氣；并著軍手準備仔開始工凝作制定團隊章的培訓計扁劃，有計因劃地對團湊隊成員進扣行培訓提升成晚員的各歉方面能委力，接狂受新的匙工作帶珍來的挑隱戰(zhàn)制定團隊占的各項規(guī)處則徐宏浩投垂影片53打造強邊勢團隊第二階晉段：動疏蕩期的膊特征團隊成員氧感覺帶了喬自己原有流的期望與沸現(xiàn)實的差圍距對眼前的仗現(xiàn)實感到綢不滿團隊成歉員之間陵開始爭伴奪權(quán)利礎(chǔ)和職位領(lǐng)導(dǎo)者央的威信傷開始下叢降團隊成員喘感到自己往很迷惑而鄉(xiāng)豐無法戰(zhàn)勝團隊成員映開始流失團隊中輪有“小千團體”裕出現(xiàn)徐宏浩投臨影片54打造強蒼勢團隊第二階掠段：動渣蕩期的裝對策和團隊日成員一蘋起建立錘共同的弄目標確立和維糊護規(guī)則與團隊成知員一起討始論，讓大鏡家懂得團鑒隊中的“燥游戲規(guī)則氏”肯定和遷表揚積湯極的現(xiàn)粱象，糾笛正消極材的、不丘利于團爹隊團結(jié)喪的東西建立良好市的團隊文詠化氛圍引導(dǎo)和蛋培養(yǎng)不稻同的團浸隊角色婦，有效傍工作，遭消除混妨亂盡快提姐高團隊世成員的蛇工作能咱力徐宏浩投索影片55打造強型勢團隊第三階段顏：穩(wěn)定期宏的特征團隊成員銅基本穩(wěn)定團隊的惜沖突和羽派系開誼始出現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)即對團隊中燈的派系表穗現(xiàn)出傾向秀性團隊成蛾員的工掌作能力陶開始顯楊現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)管把主要精犯力從關(guān)注員團隊成員痕轉(zhuǎn)移到督械促團隊成火員創(chuàng)造工咸作業(yè)績上紗來團隊領(lǐng)導(dǎo)載自身的缺超點開始暴輝露出來徐宏浩址投影片56打造強勢弟團隊第三階段腸：穩(wěn)定期介的對策樹立起良咱好的個人較形象讓團隊成壟員學習良激好的溝通薪方式消除團傻隊目標代中的“梅不和諧匹音”盡可能多約地授權(quán)給臭團隊成員學會激辦勵團隊傭成員徐宏浩頑投影片57打造強勢備團隊第四階段吉：高產(chǎn)期摟的特征團隊成乘員能夠塑勝任工亭作派系觀念池淡化甚至室消失，團掌隊成員之構(gòu)間開始合狗作團隊成污員對未恢來充滿任信心團隊出現(xiàn)彼巔峰的表驚現(xiàn)團隊成好員能為鞠領(lǐng)導(dǎo)分諸擔工作徐宏浩截投影片58打造強勢塞團隊第四階姐段：高帳產(chǎn)期的沿對策共同研究賺制定更高攀、更具挑嗓戰(zhàn)性的目腐標想方設(shè)曬法留住鹽優(yōu)秀員斤工。幫彎助員工批制定個蹈人發(fā)展不計劃，辛鼓勵員托工發(fā)展肯定團捆隊成員稈的工作巧成績，慈兌現(xiàn)承豬諾保持清慌醒頭腦首，及時庭發(fā)現(xiàn)隱掉藏的問俯題和矛峰盾，認瓦真對待臭并及時梳解決徐宏浩蛛投影片59打造強勢潤團隊第五階段奪：哀痛期險的特征團隊成員芽認為個人造的工作業(yè)員績得不到遙及時肯定團隊的發(fā)夠展空間不逆大團隊領(lǐng)導(dǎo)卵不再關(guān)心榜團隊成員有些團叮隊成員隔個人的騾發(fā)展速葵度遠遠鍵超過關(guān)刑隊的發(fā)晝展速度人心散即亂業(yè)績下滑徐宏浩投啦影片60打造強勢停團隊第五階容段：哀度痛期的降對策重新界定換或制定一徑個新的團饅隊目標重新調(diào)絞整團隊皂的結(jié)構(gòu)寶和工作宗程序消除積弊徐宏浩赴投影片61打造強熱勢團隊第七章正確認識團隊的各埋類角色建立一個架偉大的團頁隊的第一換步就是把管合適的人踏聚在一起刪。這樣你徹就具備列了巨大旅成功團薯隊的基蓮礎(chǔ)。徐宏浩膝投影片62打造強勢碰團隊八種團隊精角色實干者完善者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者八種角色徐宏浩龜投影片63打造強勢晨團隊實干者實干者的優(yōu)點較強的組織能力豐富的實踐經(jīng)驗勤勤懇懇、吃苦耐勞對工作要求嚴格較強的自我約束力徐宏浩投窩影片64打造強勢泡團隊實干者實干者的缺點缺乏靈活性對自己沒有把握的意見和建議沒有興趣缺乏激情和想象力徐宏浩圣投影片65打造強勢熱團隊協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者的優(yōu)點愿意虛心聽取他人的建議和意見不帶偏見，兼收并蓄公正客觀的工作態(tài)度徐宏浩素投影片66打造強助勢團隊協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者的缺點不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力注重人際關(guān)系，容易忽略組織目標徐宏浩投禽影片67打造強誓勢團隊推進者推進者的優(yōu)點工作總是充滿活力勇于向落后的、保守的勢力發(fā)出挑戰(zhàn)不滿足于所處環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)不滿足于現(xiàn)狀徐宏浩脖投影片68打造強勢曬團隊推進者推進者的缺點遇事比較沖動，好激起爭端容易急躁瞧不起別人徐宏浩投飛影片69打造強悔勢團隊創(chuàng)新者創(chuàng)新者的優(yōu)點才華橫溢超出常人的非凡想象力頭腦中充滿了聰明和智慧具有豐富而淵博的知識徐宏浩巾投影片70打造強鞏勢團隊創(chuàng)新者創(chuàng)新者的缺點往往給人一種高高在上的救世主的印象不太注重細節(jié)問題的處理方式給人隨隨便便、不拘于禮節(jié)的印象往往讓人感到不好相處徐宏浩投肌影片71打造強黑勢團隊信息者信息者的優(yōu)點喜愛交際，具有廣泛與人溝通的能力對新生事物比其他人顯得敏感許多求知欲很強，愿意不斷探索新的事物勇于迎接各種新的挑戰(zhàn)徐宏浩層投影片72打造強勢禍團隊信息者信息者的缺點常常給人留下事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移的印象說話不太講藝術(shù)，喜歡直來直去，直言不諱徐宏浩投掉影片73打造強勢遠團隊監(jiān)督者監(jiān)督者的優(yōu)點對人對事表現(xiàn)出極強的判斷是非的能力對事物具有極強的分辨力講求實際，對人對事都抱著實事求是的態(tài)度徐宏浩投僑影片74打造強勢柜團隊監(jiān)督者監(jiān)督者的缺點缺乏對團隊成員的鼓動力、煽動力缺乏激發(fā)團隊中其他成員活力的能力徐宏浩投窯影片75打造強擱勢團隊凝聚者凝聚者的優(yōu)點喜歡社交活動對周圍環(huán)境和人群具有極快的適應(yīng)能力言行具有以團隊為導(dǎo)向的傾向，能夠促進團隊成員之間的相互合作徐宏浩頁投影片76打造強養(yǎng)勢團隊凝聚者凝聚者的缺點常常在危急時刻表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷在團隊中不能起到?jīng)Q定性作用徐宏浩測投影片77打造強勢江團隊完善者完善者的優(yōu)點做事情持之以恒，絕不半途而廢工作很勤勞工作認真，一絲不茍理想主義者，追求盡善盡美徐宏浩投容影片78打造強娘勢團隊完善者完善者的缺點工作中過于注重細節(jié)為人處事不夠灑脫，沒有風度徐宏浩語投影片79打造強賀勢團隊八種團隊膜角色組成精完美團隊每一種角欲色都很重慨要一個人不確可能完美獲，但團隊郵可以每種團傳隊角色編都具有辰積極的拘品質(zhì)和竊“可使接受的但弱點”榆，團反隊領(lǐng)導(dǎo)咳要善于炮用人之抽長，容雖人之短徐宏浩投啦影片80打造強勢氧團隊八種團島隊角色襲組成完凳美團隊尊重團隊哲角色差異合作能彌頸你所期望的和準備支付的價格應(yīng)當是為積極品質(zhì)所支付的徐宏浩投盛影片81打造強勢參團隊（一）耳明確團絕隊的需迅

清楚的任務(wù)足夠的資源可靠的信息培訓與教育定期反饋技術(shù)與過程協(xié)助徐宏浩投宿影片82打造強勢飛團隊如何打附造成功辱團隊（二）培嬸訓培訓是扯傳授反合饋、傾泉聽、團淡隊工作等綜合技拿能的有效綱途徑；使被培脂訓者感賀到被團醫(yī)隊所需隙要，感覺到自身奴的價值；培訓可添以使團奶隊成員遮掌握和奸使用新技能，斗接受新鏡任務(wù)，角激勵被蠅培訓的巖人；徐宏浩襪投影片83打造強勢景團隊如何打速造成功棕團隊（二）授可權(quán)尊重與信