交通部監(jiān)理工程師考試監(jiān)理理論考前輔導(dǎo)

《監(jiān)理理論》

考前輔導(dǎo)講稿

（初稿）

⒈本人介紹《監(jiān)理理論》和《工程經(jīng)濟(jì)》兩門課的內(nèi)容;其中《監(jiān)理理論》只包括“進(jìn)度”和“費(fèi)用”兩部分。⒉學(xué)員的定位:經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)或已經(jīng)學(xué)過《監(jiān)理概論》、《進(jìn)度監(jiān)理》、《費(fèi)用監(jiān)理》。⒊我的“考前輔導(dǎo)”任務(wù)：①引導(dǎo)：說說大家如何復(fù)習(xí)；②說明：對“大綱”和“指南”中不清楚的地方作一些說明；③答疑：對一些疑難問題作一些講解；④分析：對03年考卷進(jìn)行分析；⒋希望大家實(shí)事求是，對一天一門課的輔導(dǎo)不能期望過高。（如果沒有一定的基礎(chǔ)，“網(wǎng)絡(luò)計劃”的畫圖和計算、“時間價值”的計算、“經(jīng)濟(jì)分析”等等，每一樣都不是一天能教會的！）⒌時間倉促+水平有限，歡迎批評指正。讓下次講得更好。前言第一章基本知識一、關(guān)于工程項目的基本認(rèn)識㈠工程項目的概念：由國家計委投資司和建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所聯(lián)合編寫的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)使用手冊》對建設(shè)項目下的定義是：“建設(shè)項目是指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)工程總體。凡屬于一個總體設(shè)計中的主要行政和相應(yīng)的配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護(hù)工程、供水供電工程、公路工程以及鐵路工程等，都只作為一個建設(shè)項目。凡不屬于一個總體設(shè)計、經(jīng)濟(jì)上分別核算、工藝流程上沒有直接關(guān)系的幾個獨(dú)立工程，分別列為幾個建設(shè)項目?！雹婀こ添椖咳竽繕?biāo)及其相互關(guān)系(P6)工程項目的三大目標(biāo)：工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)。三者之間的辨證統(tǒng)一關(guān)系：是它們之間既是矛盾的，又是統(tǒng)一的，既是互相制約的，又可以互相促進(jìn)。例如加快進(jìn)度，使費(fèi)用增加，但可以提前使用和收益；又如提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使費(fèi)用增加，但可以減少維修費(fèi)用，提高投資效益；又如質(zhì)量要求嚴(yán)，使進(jìn)度受影響，但可以減少返工補(bǔ)修，節(jié)約了時間等。建設(shè)計劃列入年度基本編制設(shè)計任務(wù)書可行性研究

竣工驗收交付使用項目選定項目準(zhǔn)備項目評估項目談判項目總結(jié)㈢工程項目建設(shè)程序(P6)

⒈我國公路工程基本建設(shè)程序⒉世行貸款公路項目工作程序（項目周期）編制概預(yù)算設(shè)計項目執(zhí)行評估施工二、關(guān)于工程監(jiān)理的基本認(rèn)識㈠工程監(jiān)理的概念(P6)工程監(jiān)理不同于一般性的監(jiān)督管理，它是一個以嚴(yán)密制度構(gòu)成為顯著特征的綜合管理行為。其作用是制止建設(shè)行為的盲目性和隨意性，確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。㈡工程監(jiān)理的行為主體及其相互關(guān)系(P6)⒈行為主體:業(yè)主、監(jiān)理、承包商

建設(shè)單位（業(yè)主）∶是指某項工程的投資者，并在工程建設(shè)的前期、實(shí)施階段對工程建設(shè)的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等重大問題有決策權(quán)的單位或個人。

承建單位（承包商或承包單位）：指通過投標(biāo)或其他某種方式取得某項工程的施工權(quán)，材料、設(shè)備的制造、供應(yīng)權(quán)，并和建設(shè)單位簽定合同承擔(dān)工程費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量責(zé)任的單位或個人。

監(jiān)理工程師（單位）：指依法成立的、獨(dú)立的、智力密集的從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的社會經(jīng)濟(jì)實(shí)體，受建設(shè)單位的委托并與其簽定監(jiān)理合同，承擔(dān)工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位。⒉相互關(guān)系：

業(yè)主～承包商為發(fā)包與承包的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系；

業(yè)主～監(jiān)理為委托與被委托合同關(guān)系，由監(jiān)理委托合同確定；

監(jiān)理～承包人為監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，由業(yè)主與承包商簽定的合同確定；㈢工程監(jiān)理體制的管理模式及其優(yōu)缺點(diǎn)(P7)⒈我國公路工程施工監(jiān)理基礎(chǔ)與模式

它以國際通用的FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ),形成的:業(yè)主,監(jiān)理和承包商三方互相制約,以監(jiān)理為核心的管理模式.

⒉工程監(jiān)理的優(yōu)點(diǎn)：①建設(shè)各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任更為合理、明確，有利建設(shè)各方克服隨意性，增強(qiáng)合同意識，同時由于賦予監(jiān)理工程師在各階段的全面監(jiān)督管理權(quán)限，特別是財務(wù)支付的簽認(rèn)與否決權(quán)，使施工單位的各項工作與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而能真正起到監(jiān)控作用，促進(jìn)工程項目三大目標(biāo)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。②由技術(shù)密集型的專家集團(tuán)作為監(jiān)理工程師行使權(quán)力，有利于提高管理水平，有利于積累經(jīng)驗促進(jìn)建設(shè)項目管理向?qū)I(yè)化、社會化轉(zhuǎn)變。③新體制有利于轉(zhuǎn)變各級政府主管部門的職能，使其由事無巨細(xì)一手抓的狀況中解脫出來，增強(qiáng)其宏觀調(diào)控作用。④由于突出了監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)作用，從而有利于減少甲、乙雙方的糾紛，促使建設(shè)活動順暢進(jìn)行。三、工程監(jiān)理制度的發(fā)展情況㈠國外工程監(jiān)理制度QS—英聯(lián)邦皇家測量師協(xié)會QS經(jīng)理

計劃師測量師土木工程師

CM—美國紐約州立大學(xué)湯姆遜教授方法

CM經(jīng)理

業(yè)主土木工程師

PM項目管理—國際土木工程咨詢協(xié)會(FIDIC)

⒉監(jiān)理的相關(guān)學(xué)科和監(jiān)理人員的理論知識

相關(guān)學(xué)科∶投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織論、監(jiān)理學(xué)。

知識∶技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律⒈國外幾種監(jiān)理模式：㈡我國實(shí)行工程施工監(jiān)理制度的必要性（P129）①是我國工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要；②是我國工程建設(shè)領(lǐng)域深化體制改革的需要；③是在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的需要；④是堅持對外開放，積極引進(jìn)境外建設(shè)資金、大力發(fā)展對外承包工程和勞務(wù)合同的需要；⑤也是我國建設(shè)行業(yè)與國際市場接軌的需要。第二章公路工程施工監(jiān)理體制和公路工程質(zhì)量保證體系一、公路工程質(zhì)量保證體系⒈我國公路工程質(zhì)量保證體系的組成（三個環(huán)節(jié)）(P13)公路工程實(shí)行政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。三級質(zhì)保體系中政府監(jiān)督處于最高層。⒉各環(huán)節(jié)的地位和作用(P13)

政府監(jiān)督：龍頭主導(dǎo)地位，強(qiáng)化政府監(jiān)督的作用，能使質(zhì)量保證體系有序而高效地運(yùn)作。

社會監(jiān)理：處于工程管理核心地位，在政府監(jiān)督的管理下，對工程實(shí)施不間斷、全過程、全方位的監(jiān)理，其工作優(yōu)劣對工程質(zhì)量有重大影響。

施工企業(yè)：處于公路工程產(chǎn)品直接生產(chǎn)者（工程質(zhì)量直接形成者）的地位，在質(zhì)量保證體系中有特別重要的作用實(shí)行施工企業(yè)自檢是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)的必要條件，建立完善的施工企業(yè)自檢系統(tǒng)是形成公路工程質(zhì)量保證體系的前提條件。二、政府監(jiān)督⒈政府監(jiān)督的含義:(P13)政府監(jiān)督是指政府建設(shè)主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門對建設(shè)單位的建設(shè)活動實(shí)行監(jiān)督管理，以及對社會監(jiān)理的監(jiān)督管理。⒉政府監(jiān)督的性質(zhì):(P13)強(qiáng)制性：其管理職能是通過授權(quán)于法來實(shí)現(xiàn)的，參加建設(shè)的各方都必須接受其監(jiān)督管理。執(zhí)法性：主要依據(jù)國家法律、法規(guī)、方針政策、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，并嚴(yán)格按規(guī)定的監(jiān)督程序行使職權(quán)。宏觀性：它側(cè)重于宏觀的社會效益，保證建設(shè)行為的規(guī)范性，維護(hù)國家利益和社會公眾的利益以及工程建設(shè)各參與者的合法權(quán)益。對一項具體的工程建設(shè)來說，不是直接的、連續(xù)不斷的監(jiān)理。全面性：它是針對整個工程建設(shè)活動的,就管理空間而言,覆蓋了社會,就一個工程項目的建設(shè)過程而言,則貫穿于建設(shè)的全過程.⒊政府監(jiān)督的依據(jù):⑴政策,法律與法規(guī);⑵部委的規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn);⑶設(shè)計文件;⒋機(jī)構(gòu):各級公路工程質(zhì)量監(jiān)督站:交通部質(zhì)監(jiān)總站;交通廳質(zhì)監(jiān)站;地市質(zhì)監(jiān)站.機(jī)構(gòu)的性質(zhì):獨(dú)立核算的事業(yè)單位,隸屬于同級交通主管部門,業(yè)務(wù)上受上級質(zhì)監(jiān)站指導(dǎo).⒌政府監(jiān)督的任務(wù):(P13)⑴貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)，制訂本系統(tǒng)本地區(qū)的有關(guān)文件，并組織實(shí)施。⑵審批管理社會監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)，以及質(zhì)監(jiān)單位和質(zhì)監(jiān)人員的資質(zhì)；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、監(jiān)理人員、施工單位工程質(zhì)量保證體系及其工作人員的工作。⑶組織工程質(zhì)量檢查，發(fā)布工程質(zhì)量動態(tài)，主持交工工程質(zhì)量鑒定，參加工程竣工驗收。⑷參加“三優(yōu)”工程師的評審工作，組織對重大工程事故的調(diào)查處理。⑸組織有關(guān)的經(jīng)驗交流，組織質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、社會監(jiān)理⒈社會監(jiān)理的含義：(P14)是指具有法人資格社會監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對工程項目實(shí)施的監(jiān)督管理。根據(jù)交通部的規(guī)定公路工程的監(jiān)理目前在施工階段實(shí)施，因此也叫“施工監(jiān)理”⒉施工監(jiān)理的原則：“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍”。(P14)⒊社會監(jiān)理的性質(zhì)：(P14)

獨(dú)立性：體現(xiàn)在組織關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、人際關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系獨(dú)立。

公正性：是指在處理甲乙雙方利益關(guān)系中，必須以第三者的立場，以法律責(zé)任和職業(yè)道德責(zé)任為準(zhǔn)繩，根據(jù)合同實(shí)事求是的處理，維護(hù)雙方的利益。

服務(wù)性：監(jiān)理單位是智力密集型的組織，是有監(jiān)督管理權(quán)的咨詢服務(wù)。

科學(xué)性：他必須有足夠的科學(xué)技術(shù)能力，發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的技術(shù)和管理上的問題，提供高水平的專業(yè)服務(wù)。⒋社會監(jiān)理的依據(jù)(P15)除了政府監(jiān)督的依據(jù)外，還有以下的直接依舊：⑴業(yè)主和承包商簽定的施工合同文件；⑵監(jiān)理單位和業(yè)主簽定的委托合同；⑶在合同執(zhí)行期間凡是監(jiān)理工程師和承包人圍繞工程實(shí)施的有關(guān)會議的記錄、電函和其他文字記載，以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)布的所有指令等都是施工監(jiān)理的依據(jù)。

四、企業(yè)自檢⒈企業(yè)自檢內(nèi)容:⑴配備人員.⑵配備設(shè)備⑶采用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)工作方法⒉企業(yè)自檢的原則:予防為主⒊針對企業(yè)自檢監(jiān)理的工作:⑴檢查人員⑵檢查設(shè)備⑶檢查工作方法⑷定期檢查與不定期抽查⒋全面質(zhì)量管理要點(diǎn)：(P15)⑴建立新的質(zhì)量觀：即廣義的質(zhì)量概念（產(chǎn)品的性能、壽命、安全性、可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性及其服務(wù)，都屬于質(zhì)量的內(nèi)涵）⑵貫徹生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。⑶加強(qiáng)企業(yè)全方位的工作質(zhì)量。⑷貫徹以預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)動態(tài)控制。⑸面向市場。⑹按客觀規(guī)律辦事，盡量用數(shù)據(jù)說話。

⒌全面質(zhì)量管理的方法P—計劃D—執(zhí)行C—檢查A—處理“P”:作為重點(diǎn)體現(xiàn)予防為主的原則PDCA管理循環(huán)的四個階段，符合“實(shí)踐-認(rèn)識-再實(shí)踐-再認(rèn)識”的認(rèn)識論規(guī)律。第三章監(jiān)理組織、職責(zé)權(quán)限一、現(xiàn)代組織論的基本概念⒈目的性原則.⒉有效管理跨度原則：跨度層次權(quán)力三者關(guān)系⒊集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則⒋責(zé)權(quán)力效利一致原則.一個組織機(jī)構(gòu)具體設(shè)置時:第1步為明確目標(biāo).最后1步為崗位分工明確職責(zé)㈡組織設(shè)計原則(P20)㈠組織的含義：

現(xiàn)代組織學(xué)研究兩大部分內(nèi)容：(《監(jiān)理概論》P86)

⒈

靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)：研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)⒉動態(tài)的組織行為學(xué)：研究組織如何考察和分析員工的工作能力、心理素質(zhì)、主觀意志、心理狀態(tài)及人際關(guān)系的影響。⑵職能式駐地1：4：38(2)151283人施工⑶直線—職能式（大項目都用，最常用）道結(jié)試文路構(gòu)驗秘駐地施工⑷矩陣式命令源不唯一，縱向橫向都可以指揮。⑴直線式

（小項目用）233132人

結(jié)構(gòu)簡單命令源唯一效率高施工駐地（助理）測量道路結(jié)構(gòu)合同試驗文秘1：14(1)道路結(jié)構(gòu)試驗文秘發(fā)揮職能部門作用政出多門責(zé)任不清綜合上述兩種優(yōu)點(diǎn)㈢組織結(jié)構(gòu)基本模式(P21)…….二、監(jiān)理組織㈠工程承發(fā)包結(jié)構(gòu)模式(P22)⑴平行承發(fā)包對控制質(zhì)量有利。設(shè)計施工業(yè)主設(shè)計總包施工總包業(yè)主⑵設(shè)計/施工分別總承包

設(shè)計施工⑶總承包:設(shè)計分包施工總承包單位建設(shè)單位施工分包物資供應(yīng)施工總承包單位建設(shè)單位施工單位1設(shè)計單位1施工單位2設(shè)計單位2…….⑷總承包管理:⑸聯(lián)合體業(yè)主聯(lián)合體施工…….施工施工合作體建設(shè)單位施工單位1設(shè)計單位1施工單位2設(shè)計單位2…….⑹合作體㈡三種監(jiān)理機(jī)構(gòu)模式(P22)⑴一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)辦,適用于工程集中的特大橋、隧道工程等。⑵二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)辦,高級駐地辦,用于省市以內(nèi)的一條公路項目.⑶三級監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)辦,項目監(jiān)理部和高級駐地辦,用于當(dāng)工程項目兩個以上獨(dú)立項目或跨省、地區(qū)的項目。三、監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限㈠監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限(P23)

⒈工程質(zhì)量監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限；⒉工程進(jìn)度監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限⒊工程費(fèi)用監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限；⒋工程合同管理方面的職責(zé)與權(quán)限；㈡業(yè)主授予監(jiān)理的五種權(quán)力(P23)

⒈技術(shù)上的核定權(quán)；⒉組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；⒊材料、設(shè)備與工程質(zhì)量的確認(rèn)與否決權(quán)；⒋工程進(jìn)度上的確認(rèn)與否決權(quán)；⒌工程款支付和結(jié)算上的確認(rèn)與否決權(quán)；㈢監(jiān)理工程師應(yīng)有的知識結(jié)構(gòu)(P23)

⒈技術(shù)：工程技術(shù)知識；⒉經(jīng)濟(jì)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識；⒊管理：項目管理知識；⒋法律：經(jīng)濟(jì)合同法、FIDIC條款，《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》。業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系應(yīng)當(dāng)做到:”各負(fù)其職,獨(dú)立工作,互相尊重,密切合作”。⒈業(yè)主的主要工作（主外）：創(chuàng)造工程實(shí)施的基本條件和外部環(huán)境。如：組織建設(shè)資金到位；申請辦理征地拆遷，聯(lián)系水電供應(yīng)與對外交通；歷史古跡與文物的妥善保護(hù)與處理；決定工程的重大變更；協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系等。⒉監(jiān)理工程師的主要工作（主內(nèi)）：搞好項目管理。協(xié)助業(yè)主選擇承包商；督促業(yè)主，承包商履行合同；審核施工圖紙，設(shè)計變更和施工技術(shù)方案；審批分包組織，審核施工組織計劃；檢查驗收工程質(zhì)量；控制工程進(jìn)度與造價；進(jìn)行工程計量和掌握工程款項支付，調(diào)解各方爭議，處理工程索賠和延期等。㈣業(yè)主與監(jiān)理工程師的合理分工⒈風(fēng)險的含義：風(fēng)險是指那些在項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果。任何風(fēng)險都包括兩個基本要素：⑴風(fēng)險因素發(fā)生的不確定性；⑵風(fēng)險帶來的損失；⒉風(fēng)險的衡量：R=f(p,q)式中：R:風(fēng)險量；p:風(fēng)險事件可能發(fā)生的概率；q:風(fēng)險發(fā)生造成的損失值；

第四章風(fēng)險管理與目標(biāo)控制原理一、風(fēng)險管理㈠風(fēng)險的概念(P29)ABCD危害性最大危害性次之危害性次之危害性最?、筹L(fēng)險切的管理爬（P30扛)風(fēng)險管理是一個占識別和鍛度量項迅目風(fēng)險棕，制定祖、選擇振和管理泥風(fēng)險處所理方案病的系列過程,其目標(biāo)是耀減少風(fēng)警險的危毫害程度握，使工程遣的三大中目標(biāo)得催到控制息和實(shí)現(xiàn)孟。風(fēng)險管殖理流程：⑴風(fēng)嘉險的預(yù)蠢測和識遵別，并件予以分糞類，形絞成風(fēng)險啊清單；⑵風(fēng)疲險分析挺與評價辱，將風(fēng)選險的不檢確定性濕進(jìn)行量朵化，并遠(yuǎn)評價它畜的影響⑶風(fēng)險匹處理對策菊的規(guī)劃和建決策。基麻本對策有截三種形式痰：①風(fēng)囑險控制甜；②輸風(fēng)險霉自留；燥③勵風(fēng)險轉(zhuǎn)齡移；⑷實(shí)傳施決策艦：制定煩安全計普劃、損輩失控制餅計劃、起應(yīng)急計乏劃、辦鹿理保險浴、簽定太保險合同等。⑸檢書查：檢丑查上述段四步實(shí)妥施情況況，檢查術(shù)是否有渾遺漏項陷目，對焰新發(fā)現(xiàn)筑的風(fēng)險奇提出對策。二、目標(biāo)限控制原理舅(P3賞0)⒈目依標(biāo)控制最的含義鄰和任務(wù)項目目炕標(biāo)控制巧，就是歲按照計欄劃目標(biāo)貝和組織賊系統(tǒng)，偽對系統(tǒng)賀各部分陜進(jìn)行跟玻蹤檢查隱，保證協(xié)趨調(diào)地實(shí)先現(xiàn)總體包目標(biāo)。強(qiáng)控制的黑主要任潮務(wù)，是財把計劃足執(zhí)行情卷況與計批劃目標(biāo)進(jìn)行比較棚，對比較拳結(jié)果進(jìn)行解分析，排偵除和預(yù)防川產(chǎn)生差異臂的原因，漂使總體目款標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑴項享目控制留的形式歡有兩種研：①反曲饋:訂控制乳者對項淡目采取拜措施,經(jīng)其結(jié)果磨返回給川控制者進(jìn).②前梅饋:幼其結(jié)冤果不返宗回.所謂負(fù)反濫饋，就是判反饋信息生的失真。⑵動恢態(tài)控制沃：①主動控較制:特予先分鑒析情況沈,估窗計可能誕出現(xiàn)的漏偏差,駱采取措艙施予防某.②被瞎動控制鐮:項翠目已經(jīng)妻出現(xiàn)偏御差,分爹析原因呈,采取音措施予湖以糾正俊.因為公疫路工程病施工是電一次性蕩不可重須復(fù),風(fēng)調(diào)險較大標(biāo),所以團(tuán)必須以主動控制否為主,又因項目菜十分復(fù)雜暖,應(yīng)輔以被哲動控制.兩倒者結(jié)合腐使用是冶做好監(jiān)仍理工作奸的保證唱.③動態(tài)警控制的三田個基本步竿驟：Ⅰ確互定循目標(biāo)禿、Ⅱ檢蟻查成帶效、Ⅲ防概止或糾劣正途偏差譯。目標(biāo)的動絞態(tài)控制是委一個有限池的循環(huán)過府程。⒉動滋態(tài)控制遙的概念第五章顯工攔程進(jìn)度烏監(jiān)理一、進(jìn)變度監(jiān)理驚的基礎(chǔ)土知識㈠進(jìn)度控制酸的概念(尖P36)進(jìn)度控滔制就是壁周期性紀(jì)的將實(shí)窯際進(jìn)度序與計劃湊進(jìn)度比膨較，發(fā)膠現(xiàn)偏差皇，及時候調(diào)整，別又稱循環(huán)控欄制。㈡工期與分質(zhì)量、績費(fèi)用的你關(guān)系億(P3殿6)在質(zhì)量得符合要湊求的條疊件下，圍加快進(jìn)控度，要詢增加直況接投資狗，但工扶程提前貌交付使境用，又吉可以提副高投資判效益，福速度減畫慢，雖符可提高擔(dān)質(zhì)量，掙但不能描完成進(jìn)載度計劃批，且間烤接費(fèi)也明要增加余。在正程常費(fèi)用神條件下梁，加快如進(jìn)度，啟質(zhì)量不免能保證儉，引起嗽返工，娃反而影惱響進(jìn)度狀，增加籍返工費(fèi)裁用。要花正確處緞理好三徐者關(guān)系慣。在保康證質(zhì)量泉前提下筒，縮短林工期，令減少費(fèi)豆用。⒈審批兇承包人在休工程開工駱前提交的芬總體施工浙進(jìn)度計劃春,現(xiàn)金流甘量計劃,童和總說明笛,以及在干各個施谷工階段用提交的甩各種詳壤細(xì)進(jìn)度利計劃和春變更調(diào)婆整計劃尋.⒉審零批承包吧人根據(jù)脅項目總斷體施工斷進(jìn)度計姐劃編制釋的年度扔施工進(jìn)絡(luò)度計劃臭.⒊在施蠶工過程中諒檢查和監(jiān)洪督進(jìn)度計俯劃的實(shí)施健.當(dāng)工程珠未能按進(jìn)修度計劃執(zhí)黑行時,應(yīng)要求承汁包人調(diào)遲整或修盟改進(jìn)度喪計劃.⒋定期炸向業(yè)主報熟告工程進(jìn)感度情況.㈢進(jìn)度監(jiān)殃理的職籃責(zé)與權(quán)拜限二、施工釣組織管理㈠施工組屯織方法123預(yù)制三根娛砼方樁施牽工作業(yè)程乞序是：立摸板端(1d稍)－改扎鋼筋柏(1d盾)－裂澆砼(浮1d)工期適稿中，工伸作面充樣分利用使，專業(yè)蠟隊施工喇，施工具有禍連續(xù)性，吃資源的利繪用具有均菠衡性．１．順序猛作業(yè)法：霧組織１個巾施工隊，隙９天；２．平馳行作業(yè)奴法：組支織３個繡施工隊沈，３天霞；３．流水事作業(yè)法：晌組織3兼?zhèn)€專業(yè)臨隊,現(xiàn)5越天;流水作際業(yè)是組冬織專業(yè)爺隊施工菊；其統(tǒng)特點(diǎn)是玻：㈡流水施眨工的組榮織⒈流水肚施工參數(shù)逝:包括空綢間參數(shù)忠、工藝癥參數(shù)和燒時間參躺數(shù)。⑴空間泰參數(shù):施工段（跟m）、工作僻面；（劃分健成若干鉤個勞動朋量大致遍相等的塊施工段延落）⑵工藝振參數(shù):工作數(shù)肝（n）、流水能凍力（某工吉作在單位蚊時間內(nèi)所生完成的工峽程量）⑶時渣間參數(shù)塵：流水莫節(jié)拍（診t）、流水步堅距(k)、工作間的溜時間間隔財、流水工期似(T)。⒉流水股步距：⑴定額義：相亦鄰兩工畫作相繼注進(jìn)入同蹈一施工齊段開始舒操作的時間瀉間隔。⑵計欄算：橫擠向累加上、斜向貼相減、桐橫向取郊大。(P3據(jù)7)⒊例題異（P37）風(fēng):如表爛，按Ⅳ信Ⅱ脾Ⅲ?、耥樭櫟蚴┕ど褹工作篩施工后飲要養(yǎng)護(hù)涉2天，才能進(jìn)薄行B。試錯組織流水詠施工。⑴計恰算工期T=蹲∑K+障∑tn+∑G(∑G::間隙時貫間)T=6新+1津2+2=20習(xí)(d)ⅠⅡⅢⅣA2332B3242C2433A25810B24811C371012ⅣⅡⅢⅠA2332B⒉243C3432AB23424BC211121234567891011121314151617181920ABC⑵畫橫亮道圖ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣKabKbc(A:聲2,3痰,3,2而;睡B:凡2,2犁,4,3師;吳C:悼3,4互,3,2鄭;)Kab+∑G=6⑶畫然網(wǎng)絡(luò)圖1243AⅠAⅡAⅢAⅣ678BⅠBⅡBⅢBⅣ13151416CⅠCⅡCⅢCⅣ91110332224334322T=1沉7d170225588102457812121547711121515畫圖注慕意事項雅：1.第一致段和最后乏一段無橫斗向虛工作猜；2.中間呆段橫向箭丹線一實(shí)一詳虛，先實(shí)券后虛；3.縱躬向虛箭討線：中恥間段每騙隔一個她節(jié)點(diǎn)畫掏一根，上漫下錯位兩排列。⑷畫流閱水網(wǎng)絡(luò)圖為:1243AⅠAⅡAⅢAⅣ678BⅠBⅡBⅢBⅣ13151416CⅠCⅡCⅢCⅣ91110332224334322T=2磨0d5Kab+塘tg12Kbc621243AⅠAⅡAⅢAⅣ678BⅠBⅡBⅢBⅣ13151416CⅠCⅡCⅢCⅣ91110332224334322T=17裂d170225588102457812121547711121515⑶畫冶網(wǎng)絡(luò)圖有提前插杏入時間的貫固定節(jié)拍舍流水施工:(逃《工程披經(jīng)濟(jì)》說用到，P35夠2,[葉例題1嚷]，)T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C式中：窄T：厭流水作墳業(yè)工期運(yùn)；n跨(施工御過程)摘:工難作數(shù)；m：施騎工段數(shù)查；t：流水廁節(jié)拍C：提前猛插入時間鉆；G：工可藝間歇詳時間；Z：組織井間歇時間ⅠⅡⅢⅣ1壁2窗3然4獲5慌6詠7總8穗91蕉011已12招13互14慢15施工過崖程編號123123123123KⅠ,ⅡKⅡ,ⅢKⅢ,ⅣCⅠ,ⅡCⅡ,ⅢCⅢ,Ⅳ例如某分?jǐn)y部工程流留水施工計朽劃如下:該計劃恒:n=4,拜m=3,第t=3,覽k=t=暑3,Z=軌0,G=梁0,因此T=傘(柴3+4沾-1謹(jǐn))*3餐+0+腥0-竟(1督+1+腹2)=1墊4(玩d)固定節(jié)拍狹流水施工垃特點(diǎn)：⑴所有禁施工過程情在個施工站段上流水退節(jié)拍均相窮等;⑵相鄰搞的施工過賀程的流水嶺步距相等肆,且等于想流水節(jié)拍;所謂提肌前插入兄時間,套是指相輩鄰兩個幕專業(yè)隊欠在同一施秤工段上炸共同作渾業(yè)的時找間(C表).在姻施工面允許吳和資源紀(jì)有保證孫的前提微下,?；鴺I(yè)工作壤隊提前插入戴施工,可麗以縮短流電水施工工誓期,此時工期諷T可按綁下式計裁算:工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----P44例浸：畫雙代殺號網(wǎng)絡(luò)圖三、網(wǎng)芝絡(luò)計劃垃技術(shù)㈠網(wǎng)絡(luò)圖歐的繪制眠(P甜42)ABC首先找到你起始工作煉:找到扭A、B瓶、C兩種邏輯違關(guān)系(1)表工藝型邏辱輯關(guān)系:挑施工順龍序不能改鄉(xiāng)豐變!(2)醒組織扮管理型您邏輯關(guān)劍系:矩施工順漢序可以練改變會!ABCD工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDG工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFE工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEH工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEH工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEH工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEIH工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEHABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----1ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----12ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----132ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----1324ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----15324ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----153246ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----153246ABCDGFEIHJ7ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----1532468ABCDGFEIHJ7ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后DGE,FG,HH,I--JJ----1532468ABCDGFEIH9J7ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAP44例寧：畫單代祝號網(wǎng)絡(luò)圖㈠網(wǎng)絡(luò)圖的擴(kuò)繪制3.舉感例：（捕雙代號溪的例子槳）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAD3.舉膜例：（哲雙代號隙的例子獎）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGD3.舉例姓：（雙代澆號的例子研）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGDEF3.舉替例：（因雙代號鞭的例子旬）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGDEFH3.舉例遞：（雙代裂號的例子樹）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGDEFHI3.舉例鈴：（雙代斷號的例子匆）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGDEFHIJ3.舉旗例：（奔雙代號駱的例子挺）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----起B(yǎng)CAGDEFHIJ3.舉例語：（雙代扔號的例子堤）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----起B(yǎng)CAGDEFHIJ3.舉例牌：（雙代計號的例子羽）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----起B(yǎng)CAGDEFHIJ終3.舉重例：（猜雙代號紙的例子汪）工作ABCDEFGHIJ緊后工作DGE,FG,HH,I--JJ----起B(yǎng)CAGDEFHIJ終㈡雙代號郵網(wǎng)絡(luò)圖紫時參計快算及關(guān)杠鍵線路下(P捉46)⒈雙唉代號網(wǎng)薪絡(luò)圖時單參計算狡：節(jié)點(diǎn)計蕩算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF沿線累加互T，逢粗圈取大值四；逆線累茅減T眠，逢圈映取小值態(tài)；⑴計梁算節(jié)點(diǎn)丟時參㈡雙代號域網(wǎng)絡(luò)圖素時參計孕算及關(guān)勿鍵線路⒈雙代眨號網(wǎng)絡(luò)圖來時參計算栗：節(jié)點(diǎn)計詢算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF100406024116102510161015951696064106107161016沿線累絨加T戀，逢圈虛取大值賄；逆線累村減T堡，逢圈盈取小值末；⑵計算孤工作時參㈡雙代號網(wǎng)澡絡(luò)圖時參繼計算及關(guān)關(guān)鍵線路⒈雙代敬號網(wǎng)絡(luò)圖銀時參計算贈：節(jié)點(diǎn)計答算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF1004060241161025101610159516960641061071610165055400000001155沿線累加修T，逢清圈取大值棟；逆線累慶減T扯，逢圈谷取小值豎；⑴計惹算時差㈡雙代號渡網(wǎng)絡(luò)圖兆時參計寄算及關(guān)趙鍵線路⒈雙區(qū)代號網(wǎng)平絡(luò)圖時內(nèi)參計算內(nèi)：節(jié)點(diǎn)鋪計算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF⒉CP的握特性：⑴CP泊是由關(guān)鍵削工作構(gòu)成任的線路;⑵C吉P是網(wǎng)柔絡(luò)圖中瞞最長的惕線路⑶CP為可能有多器條;⑷C午P是決孫定總工劉期的線愈路;⑸延挪長CP島工期肯饅定延長兔;⑹縮戰(zhàn)短CP攻工期可肯能縮短笨;⑺C塞P隨工巷期的壓甘縮會發(fā)境生變化仇和轉(zhuǎn)移⑻關(guān)幅于非關(guān)喘鍵線路竊:Ⅰ.非殊關(guān)鍵線路滾的總時差協(xié)用完，則韻會變?yōu)殛P(guān)鍵綠線路；Ⅱ.削非關(guān)鍵帝線路的鼻總時差表用“捎過”，駁則原關(guān)鍵線翼路就會紹變成非隆關(guān)鍵線第路；1004060241161025101610159516960641061071610165055400000001155⒊關(guān)鍵馳節(jié)點(diǎn)：⑴關(guān)膛鍵線路修上的節(jié)冰點(diǎn)為關(guān)甜鍵節(jié)點(diǎn)眠；⑵關(guān)蠻鍵節(jié)點(diǎn)體的節(jié)點(diǎn)丸時間參運(yùn)數(shù)應(yīng)滿足淚的條件句；ETi=LTi⑶兩關(guān)版鍵節(jié)點(diǎn)間跡構(gòu)成工作育不一定是嘴關(guān)鍵工工作際;⑷兩關(guān)察鍵節(jié)點(diǎn)間抄構(gòu)成關(guān)鍵同工作的條件是；箭頭時間殼＝箭尾時鞏間＋工作派時間1919007733121234567⒋總衰時差具譽(yù)有如下佩特性:(1)呼T進(jìn)F(窮i,甘j)暖=律FF(斜i,塵j催)+拐DF計(i蠻,j日)(2)深總時悼差為零欲，則其安他時差搜也為零，它速是關(guān)鍵蠅工作；(3)殊總時康差不為即本工作璃所專有驚，它為一條線拜路所共有骨；(4)克總時塘差用于躍控制總多工期；⒌自由額時差具有熔如下性質(zhì)斷:(1)慌FF(起i,j桌)≤活TF(汁i,剖j)(2)熟自由繪時差為用零的工雞作不一擱定是關(guān)鍵工作礎(chǔ)；(3)穗使用遙局部時框差，對爸緊后工鑒作沒有影響上；(4)攝自由棋時差也賀不為本密工作所態(tài)專有；(5)遺以關(guān)鍵節(jié)怠點(diǎn)為緊后鐘節(jié)點(diǎn)的額工作有:耽FF脖(I戰(zhàn),j挑)鳥=T理F(冷I,嬸j)(6)炎局部襖時差用涼于控制前中間進(jìn)菜度；TFESEFLSLFESEFijkijFFDFj⒍破圖德法從起始桶節(jié)點(diǎn)開錘始，按卸節(jié)點(diǎn)編城號從小貌到大的芹順序考婦察節(jié)點(diǎn)德，碰到窄有兩個刃或兩個甘以上的嗎緊前工您作時，確則分別勝計算從啟起始節(jié)惜點(diǎn)到該付節(jié)點(diǎn)各資線路的覽長度，隙將短的哄斷開，膠把長的鮮保留。皂若兩線奔路長度仙相等，窄則均保他留。繼慨續(xù)進(jìn)行款，直到郊終點(diǎn)。123456立1扎1澆1澆2立2扎2354354例1：3+驢5=展83+鏡3=嫌63+搬5+畝4=稅123+病5女+5熱=解13123456立1扎1澆1澆2立2扎2354354例1：3+敘5=露83+廟3=叮63+暖5+凍4=穗123+榴5苦+5申=幕13T=綠17(看d)例2：12354631526553例2：12354631526553T=咽16刊(稀d)例3：1243234556724531113121467598109例3：1243234556724531113121467598109T=制31中(朗d)⒏關(guān)鍵村線路的確恥定方法有若:線路枚舉歲法、關(guān)鍵際節(jié)點(diǎn)法、槽關(guān)鍵工作班法.⒎工期遺計算的方栗法有兩種屬：⑴時紙參計算進(jìn)方法；⑵計算怨關(guān)鍵線路雅的長度；㈢單代號綠網(wǎng)絡(luò)圖單時參計修算及關(guān)壘鍵線路捐(P5遮1)ESEFLSLFTFFF⒈時參火計算A3B4C3D7E6F2G3H2J4K303033737007147140014171417007137130013151517221720172000364710681113551317131700㈢單代號網(wǎng)邊絡(luò)圖時參脊計算及關(guān)子鍵線路ESEFLSLFTFFF⒈時參鄭計算A3B4C3D7E6F2G3H2J4K303033737007147140014171417007137130013151517221720172000364710681113551317131700T=際20(延d)時間間笨隔：LAGij=ESjk-EFij⒉判軌斷CP援的方法嚇：⑴CP盾是所有工莫作持續(xù)時廚間之和為哭最長的線跌路；⑵CP祝是總時差暮為零，相朽鄰兩工作叫之間的時懲間間隔也講為零的工舊作組成的唇線路。㈣雙代號時艷標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計絮劃(P5狂3)⒈繪制孤方法：E盞T方式⒉時間貴參數(shù)的確巨定：⑴時龜差的確效定:自由時差:節(jié)點(diǎn)間旗”波形線嬸”（虛線）的投影擔(dān)長度;總時差:箭線洞能后移恩的長度身;①關(guān)鍵節(jié)亡點(diǎn)不能移粥動;②CP極之外的虛工作也能后命移;③取緊后竹線路可壓晉縮的最小歸值;⑵最早時間的確定端:實(shí)箭線兩軌端點(diǎn)的位輸置;⑶最遲時間的確定:等于最鹿早時間紹加上總悔時差;134789265BACDFEJGIH44325223690044812449911131315991拖2暴3車4濃5弟6增7患8劑9倉1嚼0爆11菜12象13壓1隊4塑15貴16刷17嫌181隨2咬3愧4考5盞6名7演8練9齒1陣0廳11遲12痕13隸1殖4債15桐16訴17身1813478925633404220202222㈤網(wǎng)絡(luò)計劃羽優(yōu)化(陳P55)⒈優(yōu)介化的內(nèi)幕容：⑴時瓣間優(yōu)化暮:通過期不增加團(tuán)或少增兇加額外競資源的密條件下易,調(diào)整趁、修改騾初始網(wǎng)務(wù)絡(luò)計劃扇，以達(dá)到時銳間最短或低滿足要求繩工期的目繁標(biāo)⑵工霞期-費(fèi)導(dǎo)用優(yōu)化旦:尋求謠最優(yōu)工頭期或?qū)嵶ΜF(xiàn)要求哲工期的姜最佳趕御工途徑租；⑶資場源優(yōu)化裹:通過栗改變非素關(guān)鍵工污作的開根始時間桃，使某難種資源刮的分配眼符合優(yōu)搶化目標(biāo)興；（目標(biāo)及有二）⒉時賢間優(yōu)化且：一般有攤兩種辦侄法：改變關(guān)長鍵工作茫之間的禁邏輯關(guān)美系和壓縮關(guān)精鍵工作星的持續(xù)斯時間；例1(僚P55)語：12345678BACDEFGH310158220158003323233838383853536161636312354678BACDEFGH3101582201580033434328282828131351515353工作ABCD緊后B,CED(E),F時間31020工作EFGH緊后(D),GHH--時間15882A：準(zhǔn)備蕩；番B、C仿：基礎(chǔ)；D、E寬：橋臺門；F、G朗：回填侮土橋臺施貿(mào)工只有杏一套鋼惑模，只愧能順序朋施工28617435AB315FI137C16G15J4D12E13H10T=3928617435AB315FI137C16G15J4D12E12H10T=3828617435AB315FI127C16G15J4D12E11H10T=3鄰728617435AB313FI127C16G15J4D10E11H10T=3坡51E-12F-1狡,E扁-13B-2骨,D緒-24B-1,備C-1徒,E-汁1有效地壓傷縮工作的兆重要原則疼：要保證勵關(guān)鍵線戲路壓縮射以后仍趟舊為關(guān)季鍵線路菌！λ=3角4(d倘)28617435AB312FI127C15G15J4D10E10H10T=3皺4四、進(jìn)皇度計劃辜的編制恭、審批盟、檢查影與調(diào)整㈠進(jìn)度計闖劃編制蛙的原則額：P58㈡進(jìn)度集計劃編制表的依據(jù)：最P58㈢進(jìn)顛度計劃昨編制的惕程序：只P58㈣進(jìn)犯度計劃羽的檢查⒈橫道振圖和S曲獨(dú)線的檢查竿：橫道圖喂只能表充達(dá)工作的進(jìn)度，不能表薪達(dá)由工作組成的襯工程項目的雅進(jìn)度。S曲線正眨好相反。轎兩者組合，練既能表裹達(dá)工作市的進(jìn)度，言又能表申達(dá)項目僵的進(jìn)度。⒉網(wǎng)絡(luò)疼計劃的延室誤和誤期增：延誤是相狂對于工作話計劃最早皺結(jié)束時間(EF態(tài))的延誤；踐延誤是對工作而言的！誤期是相隨對于工作啄計劃最遲詳結(jié)束時間(LF以)的延誤。小誤期是對項目而言的崇！ESLSLFEF計劃完憐成日期(EF墊)預(yù)計完漸成日期ESLSLFEF計劃完粱成日期(LF容)預(yù)計完成深日期延誤:誤期:⒊實(shí)槍際進(jìn)度思前鋒線啊的檢查灑：⑴定義例：實(shí)際增進(jìn)度前鋒范線是指計喪劃實(shí)施過僑程中某一辦時刻正在養(yǎng)施工的各漫工作實(shí)際進(jìn)度到達(dá)恭的連線。⑵評價鄉(xiāng)豐：實(shí)際進(jìn)皇度前鋒線稼是網(wǎng)絡(luò)計誕劃技術(shù)中甲用時標(biāo)圖原的形式動千態(tài)的反映默工程實(shí)際進(jìn)度，崖是工程施誤工動態(tài)管理監(jiān)的科學(xué)方除法。⑶標(biāo)例定方法危有兩種前：①按已撲完成的實(shí)釘際工程量聯(lián)標(biāo)定；②按箭尚需的防時間來譽(yù)標(biāo)定；例:椒某計劃焦如圖所邪示,根旦據(jù)第五蹦天晚上檢蹈查結(jié)果縮慧,C、遇D、B悉工作還需天腹數(shù)寫在綱括號中娘，試評價項目失前景。5364C10[6出]B6[2]0|離07HI5|猜820擴(kuò)|2帽0F912舟|1夜43836|溝812A22|啞2D3[3]E415想|1籍7G812|允121個2喘3嗚4謹(jǐn)5壞6坡7賣8伶9旋10曠11隙12決13圈1哄4棄15單16教17項18糖1突9冠2狡01脫2億3促4太5番6漁7厲8扮9法10拉1傷1觀12沃1窮3魄14仔15垂1代6挎17擾18僑1鏟9爹201245678檢查日期卸線CABGDEHIF3解：C:提優(yōu)前1天；D:蛋延誤3捷天，但肺總時差搜有3天，對工箭期無影響主，但E、F、壩I要推數(shù)遲開工。B:恐延誤１匹天，有喘２天總庸時差。對計錫劃工期無譯影響。⒋網(wǎng)絡(luò)郵計劃檢查碰方法對于進(jìn)度親檢查有三幟個時間參殖數(shù)很重要奔,它們是理：EF、暴LF、圍FF⒋網(wǎng)寄絡(luò)計劃園檢查方嶄法對于進(jìn)崇度檢查牙有三個霉時間參蔬數(shù)很重績要,它籮們是：EF、L另F、FF工作延誤看：工期延誤看：對緊后上工作的影響看站：⒋網(wǎng)絡(luò)沾計劃檢查麥方法對于進(jìn)度籮檢查有三指個時間參唱數(shù)很重要德,它們是帆：EF、擁LF、山FF工作延誤看：工期延誤看：對緊后爬工作的影響看堅：工作延誤梅=預(yù)計完豬成日期邀–EF對緊后的蹲影響=工訊作延誤固–FF工期延杰誤=預(yù)楚計完成甩日期剛–L旬F預(yù)計完吹成日期丑=檢查沒日+尚仆需天ESLSLFEFFFTFJ把KES工作延誤工期延斗誤對緊后工關(guān)作影響工作延瞞誤=預(yù)拳計完成工日期–EF對緊后霞的影響捷=工作掏延誤–FF工期延誤曠=預(yù)計完頑成日期梳–LF預(yù)計完刻成日期遠(yuǎn)=檢查埋日+尚權(quán)需天>0:企表示拖曬延;<0:表小示提前;=0:表爽示按計劃鴉執(zhí)行;現(xiàn)有總時獲差=遇LF-目預(yù)計完五成日期=b-嘉a工期延誤撤=忠現(xiàn)有負(fù)總耳時差預(yù)計完買成日期檢查日尚需天a到LF尚鴿需天bb-a為綁正ESLSLFEFFFTFJ氣KES工作延究誤工期延誤對緊后界工作影漢響預(yù)計完成練日期工作延誤率=預(yù)計完賺成日期–EF對緊后鈴的影響錦=工作垃延誤–FF工期延昌誤=預(yù)體計完成絞日期遮–L寺F預(yù)計完斧成日期絞=檢查支日+尚飲需天>0:表天示拖延;<0:表忠示提前;=0:表波示按計劃讓執(zhí)行;現(xiàn)有總音時差碎=L屑F-摸預(yù)計掘完成日沃期=b-缺a工期延誤栗=皇現(xiàn)有負(fù)總溉時差檢查日尚需天a到LF尚閃需天bb-a乏為正ESLSLFEFFFTFJ螺KES工作延誤工期延誤對緊后召工作影勻響預(yù)計完成石日期工作延罩誤=預(yù)抬計完成韻日期–EF對緊后叢的影響福=工作辱延誤–FF工期延誤峽=預(yù)計完杰成日期釋–LF預(yù)計完脅成日期傷=檢查仇日+尚不需天>0:表廣示拖延;<0:哨表示提帶前;=0:表城示按計劃凱執(zhí)行;現(xiàn)有總杜時差滅=L做F-安預(yù)計社完成日勺期=b慢-a工期延誤逆=緩現(xiàn)有負(fù)總錄時差檢查日尚需天a到LF算尚需天bb-a聲為正ESLSLFEFFFTFJ春KES工作延誤工期延誤對緊后煩工作影圖響預(yù)計完成殲日期工作延誤秋=預(yù)計完衛(wèi)成日期–EF對緊后禿的影響愁=工作競延誤–FF工期延誤慶=預(yù)計完素成日期水–LF預(yù)計完成塑日期=檢羞查日+尚弦需天>0:表子示拖延;<0:表搜示提前;=0:蜜表示按孤計劃執(zhí)躬行;現(xiàn)有總時季差=嚼LF-聚預(yù)計完梢成日期=b-蜘a工期延磚誤=軋現(xiàn)仆有負(fù)總排時差檢查日尚需天a到LF尚廉需天bb-a為腥負(fù)尚需天預(yù)計完成EF延誤LF誤期工期評價FF對緊后影響C61112-112-10-1D38538003B27618-101不影響工影期5364C10[泊6]B6[2場]0|蔽07HI5|團(tuán)820|洞20F912|聲143836|為812A22|樣2D3[3]E415|擁17G812|遭121侮2霸3樣4旺5夾6計7真8朵9頌10住11厚12豎13涂1竿4艙15林16騾17昂18兇1懸9費(fèi)2剪01捏2愚3逮4頭5真6慚7咳8估9笨10臂1指1床12澇1桌3效14狼15碧1裹6詢17遼18卻1擠9居201245678CABGDEHIF3第５天裙檢查列表檢查啞法：與原來廚分析一塔致?。ㄈ缦拢檫M(jìn)度曬計劃延誤見的處理：⒈延誤昏分類：達(dá)(P62邁)⑴非承包綠人的原兆因或責(zé)暖任造成墻的延誤駱；業(yè)主責(zé)任橡：①增種加工程烈量；②變更有工程（額虹外部分）坐；③延誤簽提供施工改場地和通欲道；④延活誤提供陣設(shè)計圖糊紙；⑤資傻金不能植及時到狐位，等巖；業(yè)主承戲擔(dān)的風(fēng)像險：異渴常惡劣克的氣候且條件，愁地質(zhì)條艦件變化炊，洪水權(quán)，地震賀，泥石流，戰(zhàn)欣爭，暴亂紙，社會罷拋工等；監(jiān)理責(zé)平任：②剝離閉合格工程毫；③工程深下令暫停蜂工；⑧非別承包引木起的延牢誤，等門；⑵承包人的賭原因或責(zé)事任造成的辮延誤：①不能竟按期開工多；②設(shè)歐備不能佛滿足工乎程需要脊；③人喚力不足購（包括踩技