人力資源職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主講人：崔翔博士2004/08/12個人職業(yè)生涯診斷你的人生價值觀是什么？你對自己了解嗎？你對職業(yè)生涯設(shè)計的主要困惑和苦惱是什么？你在過去幾年時間里對此問題研究過嗎？你與上級主管對此問題進行過專題溝通嗎？你了解成功人士的職業(yè)生涯發(fā)展道路和案例嗎？在近來你所熟悉的人員中，有多少是因為薪資問題而跳槽的？1.

花時間準備討論內(nèi)容、方法

2.

與主管討論你的夢想、目標和需求

3.

設(shè)立近期和中期目標并且寫下來

4.

從主管那里得到正面的和正確的反饋

5.

明確你的工作說明和標準

6.

判斷你能在哪些方面能得到升華

7.

與其他成功人士參與溝通和深層次討論

8.

公開坦誠、具體地進行工作上的溝通

9.

根據(jù)你的特性設(shè)立發(fā)展目標

10. 跟蹤、反饋通過工作面談幫助你確定方向B績效薪資績效人事費用不同的員工因各種因素會落在A、B、C中之某一位置。判斷一下，你在哪個區(qū)間里呢？CA你在哪個區(qū)間？0

123456時間判斷你的發(fā)展空間

投入處理產(chǎn)出職位評價薪資管理＋目標衡量標準＋＋＝成果＜標準加強訓(xùn)練最終工作成果期前計劃期末評核期中檢核(工作輔導(dǎo))成就滿足潛能發(fā)揮績效改進激勵獲得原有的應(yīng)負職責＋原有的知能/態(tài)度（學(xué)/經(jīng)歷）＋原有的解決問題能力＋成果≧標準發(fā)展訓(xùn)練可能的新增職責新增的知能/態(tài)度新增的解決問題能力個人目標設(shè)定職業(yè)發(fā)展:一生中的一系列活動,有助于一個人的職業(yè)探尋、建立、成功和完成。職業(yè)目標設(shè)定：短期目標、中期目標、長期目標；人生3大目標：個人生涯、職業(yè)生涯、家庭生涯

個人目標設(shè)定個人職業(yè)發(fā)展的SMART原則

Specific明確的首先要明確描述出具體的目標、職責、方向、所需完成的行動方案。

Measurable可衡量的

目標應(yīng)是可以衡量的，要有定量的數(shù)據(jù)，如數(shù)量、大小、高低等。

Attainable可實現(xiàn)的 “可實現(xiàn)的”有兩個含義：第一，必須是合理的，并且是在可控制的范疇之內(nèi)；第二，必須是“要經(jīng)過一定努力”才可以實現(xiàn)的，要加把勁才能實現(xiàn)，而不是簡單容易的。ResultDriven結(jié)果導(dǎo)向的 目標的實現(xiàn)要重實際結(jié)果，而不是花架子、表面形式、面子。

Time

Limited

有時限要求的

沒有時限要求的目標，與沒制定目標沒什么區(qū)別。個人職業(yè)發(fā)展的FEW原則

FocusedTargets

集中重點的

目標不可以定的太多,太多就意味著沒有重點.EnoughHardship

有意義的付出

對于為完成主要人生目標所采取的行動方案,應(yīng)界定自己在完成這一目標過程中所付出的辛苦等級。如：有的目標雖然達到了，但是并不是自己努力的結(jié)果，而是別人的施舍；有的目標看上去達到了，但是沒有任何實際意義；有時目標的完成沒有依靠自己的雙手。

WeightedGrade有權(quán)重要求的在人生目標的實現(xiàn)中，有重要的目標和次要的目標，不同的目標對人生的重要性是不一樣的。在設(shè)定目標時，要把100%的權(quán)數(shù)依重要性和時段不同分配給不同的子目標，這樣一來可以將目標的輕重緩急區(qū)分出來。職業(yè)生涯規(guī)劃的一般內(nèi)容1.自我職業(yè)性格分析2.確定個人的職業(yè)目標3.確定職業(yè)目標成功標準4.確定職業(yè)發(fā)展道路計劃5.明確需要進行的培訓(xùn)準備6.列出大概的時間安排職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮的因素Whatwhowhenwhywherewhom

howtodohowmuch職業(yè)生涯規(guī)劃的要素自身的性格興趣特長智商情商單位的組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機會

知己知彼抉擇性格興趣特長智能情商氣質(zhì)價值觀組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機會政治環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境職業(yè)抉擇路線抉擇目標抉擇行動抉擇職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)收集的信息職業(yè)生涯設(shè)計流程確定志向自我評估生涯評估職業(yè)選擇擬定幾個方向與人溝通多種方式進行評估確定方法和科學(xué)性確定行業(yè)和自己的興趣職業(yè)生涯路線選擇確定目標行動計劃和措施當?shù)氐貐^(qū)及行業(yè)調(diào)查并思考長期和中期目標的確定執(zhí)行、評估、回饋調(diào)整等你想實現(xiàn)什么理想？你想成為什么樣的人物？你最想做的事情是什么？你最喜歡的工作到底是什么？你的專長是什么？你需要什么樣的幫助？你將有哪些工作機會可供選擇？設(shè)計過程中應(yīng)反思的問題成功的職業(yè)生涯設(shè)計的條件了解分析需要對自己有充分的了解和分析需要對環(huán)境有充分的了解和分析切合實際需要切合實際的目標個人的價值取向個人興趣個人能力期望的生活形態(tài)合理策略需要執(zhí)行恰當?shù)纳牟呗孕枰茖W(xué)的方法需要持之以恒

不斷更新

不斷地反饋不斷修正生涯目標適應(yīng)環(huán)境的變化按需擇業(yè)(1)發(fā)揮優(yōu)勢(2)擇己所利(4)干我所愛(3)人生愿景人生目標設(shè)計的四大準則擇業(yè)誤區(qū)人生失敗求全求好求穩(wěn)轉(zhuǎn)軌定位復(fù)合型人才推銷自薦包裝衣裝充實充電個人定位的五大陷阱“專業(yè)”的陷阱“八面玲瓏”的陷阱“延長線”的陷阱“誤上賊船”的陷阱“自相矛盾”的陷阱錯誤的定位導(dǎo)致人生的失?。。。?個人無法預(yù)計自身將來目標走向，或看到未來的平庸趨向。2總感到個人能力、特點、性格、興趣和企業(yè)需求格格不入。3希望取得比目前更大的成就，而總感到企業(yè)無法提供。4因個人問題引發(fā)的同事、上下級人際關(guān)系不協(xié)調(diào)。5總埋怨在公司內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境。6對企業(yè)提供的收入和福利待遇永不滿足。7不喜歡企業(yè)的運作方式和管理體制。8“跳板哲學(xué)”：學(xué)到了東西就該走了。9總認為人才過剩，沒有個人發(fā)展發(fā)揮的空間。10總感到有比本企業(yè)更好的選擇機會，外面的世界很精彩。職業(yè)生涯發(fā)展中常見的問題找不到有效的切入點強調(diào)期望要求，忽略現(xiàn)狀分析不知道自己需求什么存在不切實際的期望與想法專業(yè)能力不足……職業(yè)生涯發(fā)展中常見的問題人生中備的“三痰關(guān)”“第一鳴關(guān)”：番學(xué)業(yè)“第二蘋關(guān)”：垮事業(yè)“第三關(guān)扣”：婚姻人生目標鎮(zhèn)管理的“4D原則”“1D”犧：DRO胖PI呈T：將那爹些與目標勤無關(guān)的事嫌情拋開、評丟掉不管許；“2D中”：D防ELA拘YI剩T：將軍那些資異料不全皮、不重柿要、偏鮮離目標女的工作弄暫時先述放在一濃邊，拖嶼一拖再唐辦，等冷有空余綿時間再杜處理；“3D額”：D憶ELE鋒GAT揮E劑IT：介能委派絕別人去極干的事店情，盡狐量委派見別人去史干，節(jié)廟省時間敬處理更脊為重要舌的事務(wù)頸；“4D慢”是（曠DO脾IT久）：不未能丟掉慶不管、竟不能一枕拖再拖診也不能綠委派別年人去干正的事，執(zhí)按照先升后順序柜自己去抹做去完杏成。人生目貞標管理的“ABC星DE原碼則”A—齡Abso題lute束lym吐ust壯do（哲必須做）樣；B－斜Beau沙tifu匯lif細it扎coul知dbe別don助e（最項好做）；C－數(shù)Co墻uld耳be內(nèi)pu夢tf搬orw重ard畜（可紡以做）國；D－圖Dele拳gati鐘on（殼授權(quán)讓別兵人做）；E—違Er尚ase夸（不冠做）；注：對慎于歸入依同一優(yōu)貧先級的蒜目標，江可以使違用加下齊標的辦仙法區(qū)分嶺，如A繞1，A油2與B凝5，等燃。如何進行篇自我職業(yè)樸規(guī)劃第一步：中分析你的哲需求第二步：唐SWOT賺（優(yōu)勢/蹈劣勢/機距遇/挑戰(zhàn)央）分析第三步聯(lián)：長期侵和短期乞的目標第四步：它判斷阻礙第五步奴：提升甘計劃第六步北：尋求磚幫助第七步：秤分析自己深的角色影響個人扮職業(yè)生涯胖的八大因浮素進取心榴與責任罷心自信心自我力蘭量感自我認壺識和自海我調(diào)節(jié)情緒穩(wěn)定銀性社會敏看感性社會接納捧性社會影疫響力職業(yè)發(fā)展纖過程中的釀三個角色個人自己對自遮己的職業(yè)育負責評估自模身的興晉趣、技頭巧和價稀值尋找職業(yè)啦信息和資唇源.建立目標害和職業(yè)發(fā)愁展計劃充分利用管發(fā)展機會與你的蹄上司討遵論你的割職業(yè)發(fā)傲展按照可飽行的職蝦業(yè)發(fā)展籌計劃執(zhí)狹行老板及時提朝供反饋提供發(fā)卸展的支政持參與職律業(yè)發(fā)展垮的討論支持員工瘋的職業(yè)發(fā)松展組織與員工數(shù)溝通公籌司的政孝策和流朽程提供發(fā)展瞇的機會提供職業(yè)吸信息和職販業(yè)發(fā)展項傭目提供一叼系列職里業(yè)發(fā)展流的選擇成長階段尾Grow葡thS似tage(0-1項4)探尋階貞段Ex達plo釣rat較ion剪St臨age(15-辭24)建立階稱段Es劑tab狂lis項hS弊tag振e(24-恒44)維持階段晉Main垂tena黎nce踐Stag沿e(45傳-65嘩)衰退階撐段De何cli昌ne禾Sta星ge(65俱--唇)人的職屬業(yè)發(fā)展削階段人的職爹業(yè)發(fā)展忽階段嘗試期患（18撤-25蝕）：主貫動轉(zhuǎn)換職或隨波裳逐流積累期（著20-3峽0）：堅響持、少轉(zhuǎn)佳換或隨遇裝而安創(chuàng)業(yè)、攀雨登期（2命5-35確）：波折跳間成績或細外強中干發(fā)展期（紫30-5粱0）：獲懶取足量成生就或失志責頹廢成熟期（華40-5泥5）：守晴成或抱殘伴守缺總結(jié)、必顧問期扇（50債-65昆）：傳握授或阻貞止青年鍵創(chuàng)業(yè)退休期薪（60搏-70韻）：樂繪觀式超繳脫或心兆境陰郁Inv蚊est需iga繳te研臣究型Arti凳stic藝術(shù)型Soci殘al社會型Ent薄erp呆ris涉ing嫁企業(yè)家浴型Con鍋ven搬t(yī)io天nal屠傳統(tǒng)型Rea逝lis張tic現(xiàn)實型明確職業(yè)艱傾向人生的發(fā)金展現(xiàn)實型(R)停：有運狐動機械柔操作的鐮能力，拍喜歡機壤械、工伙具、植寄物斬或動坑物，偏哈好戶外汗活動。傳統(tǒng)型(C)：狗喜歡從事六資料工作喝，有寫作費或數(shù)理分如析的能力行，蛙能夠聽從炮指示，完原成瑣細的脫工作。企業(yè)型(E)：偏喜歡和人交群互動，隊自信、有浸說服力、攏領(lǐng)導(dǎo)力，漿追舅求政治和旁經(jīng)濟上的規(guī)成就。研究型(I)：病喜歡觀墨察、學(xué)習(xí)硬、研究、全分析、評飽估和解決分各類晨問題。藝術(shù)型(A)姜：有藝供術(shù)、直址覺、創(chuàng)守造的能蚊力，喜舌歡運用電想像力匠和更創(chuàng)造秤力，在秒自由的腐環(huán)境中喉工作。社會型(S)：頸擅長和人豆相處，喜畝歡教導(dǎo)、亭幫助、啟吧發(fā)或訓(xùn)練徑別遵人。明確職婆業(yè)傾向霍蘭德脖理論對成人和環(huán)醉境的描雄述現(xiàn)實型－航個人特點－攻擊叫性－機械姓呆板傾向－重視頸現(xiàn)實－體玻魄強壯－傳恰統(tǒng)的男斗子氣質(zhì)－借助醒手勢表達斃問題－避竭免人際奮關(guān)系的巨任務(wù)現(xiàn)實型－利環(huán)境特點－要求余明確的具腔體的－體相力任務(wù)－戶鵝外的－需桌要立即賓行動的－需模要立即喪強化－較低究的人際要倍求霍蘭德理病論對人和肺環(huán)境的描猴述調(diào)查型殺－個人懲特點－喜歡丸具體的任重務(wù)－喜測歡基于坡抽象的宇任務(wù)－思睡考問題惱透徹－講究得科學(xué)性－有創(chuàng)泊造力－簡明捏扼要調(diào)查型援－環(huán)境即特點－要求液思考－要求貴創(chuàng)造性－思考商任務(wù)傾向－極店少社會弓要求－要求警實驗室設(shè)襯備－不餐要求強垮體力勞轟動霍蘭德理塞論對人和到環(huán)境的描最述藝術(shù)型－潮個人特點－成禁就感－害羞－徹底同性－獨闖創(chuàng)性－不合善群－不喜揉歡有結(jié)構(gòu)濃的任務(wù)－較多答的傳統(tǒng)女回性氣質(zhì)－情琴緒性的藝術(shù)型緣瑞－環(huán)境渠特點－解勤釋和修許正人類慨行為－對于漆優(yōu)異有模薪糊的標準－喜溫歡長時游間的埋珠頭工作－單玩獨工作霍蘭德理垂論對人和店環(huán)境的描肢述社會型－裁個人特點－責蠟任感－人支道主義－接受塵傳統(tǒng)的、女性氣蓮質(zhì)的沖振動－路具有人叫際技能社會型－蔥環(huán)境特點－解衡釋和修姨正人類修行為－要求謝高水平的總溝通－幫助電他人霍蘭德理辛論對人和圾環(huán)境的描熄述企業(yè)家型冠－個人特咐點－避惕免智力久性的解邪決問題－善于濕口頭表達－傾向棟于權(quán)利和害地位企業(yè)家型攏－環(huán)境特叨點－強熊調(diào)威望－延遲案強化－需待要自言氣語反應(yīng)－完情成督查肥性角色－需要唉說服他人－需旨要有管這理行為霍蘭德僅理論對濕人和環(huán)鋤境的描奸述傳統(tǒng)型屑－個人絨特點－偏愛司有結(jié)構(gòu)－高度濁的自我控倉制－權(quán)辰利和地婆位－強烈悶認同傳統(tǒng)型－匙環(huán)境特點－體力康要求極低－戶拼內(nèi)的－需腫要較低朽人際關(guān)何系技能人生目杜標、關(guān)藝鍵領(lǐng)域沾、自我勁使命與典所負重顫任選擇與自曾己相關(guān)的香4－8個由關(guān)鍵領(lǐng)域個人的絕事業(yè)、籌個人的猾職業(yè)、秧家庭的墻愿景管理人生厘、確立人鐮生愿境與尿目標：我要達饒成什么疑目標？我在何凱處達成必目標？我在何時許達成目標權(quán)？我可能遇陵到什么的啟障礙？我需要誰平的幫助？反思并構(gòu)肅思自我人邊生元素影響職業(yè)沿計劃的因溜素：職業(yè)繡人生周期玩、職業(yè)動凱機、職業(yè)拴環(huán)境、個債人職業(yè)計妙劃、接受齒社會和企竹業(yè)價值觀牽、個人發(fā)慘展需要的符滿足、通路過橫向與斑縱向工作灑變換而提遺供在職培母訓(xùn)、增強事忠誠和主臂動性、確權(quán)定培訓(xùn)和忽發(fā)展需要影的方法。職業(yè)發(fā)自展誰負鋪責職業(yè)烘發(fā)展項袍目的實贊施：管啞理者制茅定政策求、決策到并分配租資源、蕩基層主儉管提供輛支持、鑰建議與卸反饋、庫每個人貪負責發(fā)旁展自己定的職業(yè)遭。分析今抱后人生嗎走向職業(yè)與投職業(yè)計賠劃、職件業(yè)計劃薪的焦點牢與基點模、職業(yè)棋道路與壯職業(yè)發(fā)初展將現(xiàn)行爪工作、勾績效管欺理與職語業(yè)發(fā)展咬聯(lián)系起脂來、規(guī)謠劃職業(yè)爸生涯、箭提升工浴作成效人生職業(yè)胡生涯發(fā)展誤的原則：晶堅定理念慈、精益求徒精、隨機鑰應(yīng)變、始市終如一、收正直誠實持續(xù)改悼善活動征循環(huán)：哨設(shè)定目嫩標與期效望；考腳察行為怒與績效死；提供洋教練與宵反饋職業(yè)生勾涯發(fā)展擋的目的1、熱愛絕工作2、不停隊學(xué)習(xí)新凝技術(shù)及灣管理技她巧3、多得到丈一些國際屠經(jīng)驗4、創(chuàng)造箭一些能唉導(dǎo)致晉頑升的新對生意機伍會5、把預(yù)期以放在實質(zhì)線的晉升上儲，而非指荒揮更多的晌人6、保持棋自己的慰杰出表游現(xiàn)我該如油何做？該崗位吼所需能羅力 該掙崗位孟被考璃核人所需水篇平墾現(xiàn)有水宋平產(chǎn)品知識隸4神4市場知識急4替2財務(wù)知灘識沙3疑1決策能力膝5組5談判技墻能警5驅(qū)5變革管理豆5辜2授權(quán)能狗力彈5遮5帶隊伍活能力福5蒙2計劃組旬織能力街5靈2能力報酬價值瘋觀職位評北價系統(tǒng)張中的職惱涯因素應(yīng)用知識益－解決問況題－工綠作知識鏈和技能－面對玩問題的復(fù)挺雜程度－學(xué)歷友要求－工厲作經(jīng)驗?zāi)┮螅贡庇猛鈬Z言程準度－工駝作關(guān)系－溝通暴程度－工腹作創(chuàng)新程催度－咐參與突珠發(fā)事件齊處理程扔度授權(quán)程度耀－應(yīng)負職霧責－授竭權(quán)程度－主要納應(yīng)負職責－職絡(luò)責影響延程度－工僵作環(huán)境－事業(yè)凍環(huán)境－職皇責管轄檔人數(shù)－職責西影響金額－失繁誤損失金哨額出色的英朽語？計算機水平？開朗的錫性格？豐富的蔬閱歷？好的精神陵狀態(tài)？有強健的急身體？個人興中趣愛好飄？一招鮮杰的特長敞？你該具漏備什么橫方面的浴核心技繭能人生旅途喝如同登山是英雄誤？是失敗者貢？是成功家？是快樂？時代帶給驢我們的挑童戰(zhàn)和機遇10類人絲式將成為“樣搶手貨”形：MBA利文憑獲彈得者跨國公陡司人才高科技薄人才WTO新專家外貿(mào)人零才心理醫(yī)勾生國際談攀判人才旅游人才網(wǎng)絡(luò)信該息人才管理咨滑詢?nèi)瞬抛晕遗嘤?xùn)與優(yōu)厚濁的薪水嚴相比，茶能夠獲翼得豐富賺化的技道能培訓(xùn)額，不斷洲增長見夸識，提維高技能杰也是現(xiàn)第代員工輩的重要蔽選擇。奸為此，沫許多的煌跨國公將司不惜看重金建嘴立了自策己的培筑訓(xùn)基地獨，甚至貨是建立晴了自己撕的學(xué)?？?，專門森用于培甩訓(xùn)員工榴。這也例一定程夠度上宣合告了培逐訓(xùn)時代坦的到來墨。但是，部企業(yè)畢蜓竟資源都有限，屢整天忙田于生產(chǎn)仆經(jīng)營，艦?zāi)軌蛴弥煊谂嘤?xùn)坑員工的駱人員培姜訓(xùn)、時雅間、精淋力都非加常有限慈，大部蠶分企業(yè)脂所能夠挨組織的參只是管謠理人員漿的培訓(xùn)繭，甚至僑有些企淹業(yè)不具作備培訓(xùn)靠的能力鄉(xiāng)豐，無力刮培訓(xùn)員處工。自我培訓(xùn)蛙的方式：周六課堂松；鼓勵員溪工深造；運利用互聯(lián)豎網(wǎng)；利用糊局域網(wǎng)；床鼓勵員工棟讀書；提桃倡標高超壟越?！恢沟匾愣冶厮Ｒ獋€遵人應(yīng)該拐有一定煉的投入犬（費用巖）—積極訊參與—改散善思維刃方式比鞏學(xué)到一漲兩門技常能更重畫要—培歷訓(xùn)不是竟“娛樂奴”或“斥休息”—培訓(xùn)級內(nèi)容應(yīng)該岔與實際工籍作結(jié)合—沒嬸有實踐禁的培訓(xùn)前不會成漢為有效佳培訓(xùn)—正式笛培訓(xùn)與非選正式培訓(xùn)撕的學(xué)習(xí)組斥織結(jié)合—培訓(xùn)螞是：傳授債-實踐-安反饋-再料傳授-再蒸實踐—自箭我培訓(xùn)充電的蘿重要性現(xiàn)具有的廈能力水平培訓(xùn)需求公司戰(zhàn)尊略發(fā)展巡壽需要后備人才急儲備情況各個時期鄭工作重點個人專顛項工作教技能參加培汪訓(xùn)課程工作計諸劃績效考核效果評惹估差臂距差距差粥距反饋反鬧饋反岸饋歸濤納個人職淺業(yè)生涯頁設(shè)計學(xué)習(xí)計邊劃應(yīng)具備陪的知識憲技能崗位描收述目前你她的重點券：針對欣個人崗羽位技能如何做好冷充電和培偏訓(xùn)個人充歡電培訓(xùn)險的內(nèi)容飾（初級沾）●精妥神文明添與思想前教育●科盆技與文爸化新知穿識●企鍬業(yè)文化間與管理餡模式●專業(yè)趣技術(shù)知識●崗轟位業(yè)務(wù)滾專長與孝技能●經(jīng)營屠管理知識●基礎(chǔ)秀文化知識●安全勵、法律尾教育●學(xué)歷與罵專業(yè)證書●企業(yè)文誓化與經(jīng)營啦理念教育●企業(yè)孔規(guī)章制砍度與紀圍律●崗位應(yīng)滲知應(yīng)會●上崗合淺格證●商務(wù)、搬客戶服務(wù)艷和接待禮錢儀個人充電隱培訓(xùn)的內(nèi)篇容（高級使）●企業(yè)種管理綜仔合能力妻；●國內(nèi)索外經(jīng)營賤管理最幅新動態(tài)棕、思潮迫；●產(chǎn)品權(quán)、行業(yè)惡、信息躺科技最墻新動態(tài)榨、進展姜；●國內(nèi)政猜治經(jīng)濟形鉤勢與行業(yè)截發(fā)展動向輛和政策●企業(yè)世管理知即識與技牧能；●各工作編崗位專業(yè)縣知識；●業(yè)務(wù)佩能力提岸高；●先進究模式經(jīng)搜驗學(xué)習(xí)騾或解析殲；●人際厭關(guān)系溝缸通與組快