人性解碼招聘與面試技巧案例姜博仁

【MWM?高效招聘】基于崗位勝任模型匹配的人才甄選技巧“人盡其才，才盡其用，事得其人，適才適所，實(shí)現(xiàn)個(gè)人揚(yáng)長(zhǎng)避短，組織取長(zhǎng)補(bǔ)短”課程大綱第一單元：

招聘要點(diǎn)分析剖析招聘中的難點(diǎn)案例分析解碼招聘的核心破解招聘的關(guān)鍵第二單元：

識(shí)人方法解析奇特的招聘方法解碼人才的維度如何快速識(shí)別一個(gè)人的“天賦密碼”解碼人才的維度天賦：他的天賦擅長(zhǎng)嗎？

---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)能力基因！天性：他的行為擅長(zhǎng)嗎？

---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)行為基因！信念：他的價(jià)值匹配嗎？

---發(fā)現(xiàn)激勵(lì)動(dòng)力基因！如何快速識(shí)別一個(gè)人的“天賦密碼”如何識(shí)別并管理天性里‘老虎基因’居主導(dǎo)的人？‘孔雀基因’居主導(dǎo)的人‘貓頭鷹基因’居主導(dǎo)的人？‘熊貓基因’居主導(dǎo)的人？

如何識(shí)別并管理天性里‘變色龍’行為主導(dǎo)的人？第三單元：

測(cè)評(píng)工具選擇[RTC職場(chǎng)X光機(jī)]簡(jiǎn)介測(cè)評(píng)工具的價(jià)值分析17種與崗位匹配的FACES行為基因能量頻譜第四單元：

選人策略應(yīng)用科學(xué)選人的決策依據(jù)招聘選人的重點(diǎn)招聘面試的方法招聘中的9大風(fēng)險(xiǎn)管理第五單元：

招聘面試方法千里馬難躺尋，不一互定是千里胸馬罕見(jiàn)，箱而是伯樂(lè)養(yǎng)沒(méi)有用好柜的甄選方謎法與技巧到底什么拾樣的人算慶是人才？到什么樣的驕人在為企游業(yè)創(chuàng)造高警績(jī)效？為什么噴？為什么在同樣的糟企業(yè)環(huán)境克下，在同屢樣的工作集崗位，不劣同員工為籃企業(yè)創(chuàng)造否的績(jī)效會(huì)壯有巨大的厚差距？為什么一個(gè)卓赤越的銷斥售人員時(shí)的業(yè)績(jī)唉可以是重一般員糊工的幾察倍、幾衡十倍，取甚至是拋幾百倍鑒？為什么有的員工活能夠持續(xù)跡創(chuàng)造高績(jī)史效，而有卸的員工只泡能是偶爾紐奉做到？為什么有的人吳在不同淋的崗位里、在不遵同的行辛業(yè)都能席創(chuàng)造卓跨越績(jī)效狂，而另萄外一些秤人卻不孝能？將招聘孩管理上奧升到戰(zhàn)嘴略層面腥，就如部何構(gòu)建消與企業(yè)猜戰(zhàn)略目裁標(biāo)和核蹦心能力為相一致搞的員工秒能力體面系，如僅何培養(yǎng)冊(cè)和開(kāi)發(fā)甲員工的多核心專步長(zhǎng)與技清能而重洪點(diǎn)探討刑“勝任潑力”模講型并展皂示業(yè)內(nèi)趁最具實(shí)堵操性的像方法和基工具，侮將人才批選拔的場(chǎng)視野從勇單一的儀人與職版位的匹議配上升唇到人的幅素質(zhì)、嗽能力、償價(jià)值觀飲、戰(zhàn)略竄、核心吐能力相頌匹配。腫讓學(xué)員身了解到柜基于個(gè)殊性特質(zhì)斷的招聘漸甄選技澡巧，從均而在識(shí)害人、選矛人、用匙人、育朵人、留折人方面芹找到合村適的方吊法，成宵就高績(jī)貫效的團(tuán)節(jié)隊(duì)。講師簡(jiǎn)介姜博仁老姥師是集企圣業(yè)實(shí)戰(zhàn)、版顧問(wèn)、導(dǎo)蛾師、教練饑等多角色柱于一身的拜復(fù)合型管密理培訓(xùn)師收和頂尖的體企業(yè)家商老道教練！斃他既是一艇位【人性搏解碼與人廟才測(cè)評(píng)專顆家】，也嚷是【組織木系統(tǒng)建設(shè)欣專家】！他具有腹國(guó)企、章外企、鍛私企、旗創(chuàng)業(yè)等響傳奇般尋職業(yè)背混景和成搞功實(shí)戰(zhàn)題經(jīng)營(yíng)閱欺歷，曾膜經(jīng)是世循界50愛(ài)0強(qiáng)的齊美國(guó)遙Arr教ow果公司大晌陸銷售活總經(jīng)理膨及北區(qū)坐首席代珍表；曾科經(jīng)擔(dān)任襯世界5疑00強(qiáng)企的美國(guó)化Int頂el砍公司S乏PG事尼業(yè)群中材國(guó)北區(qū)故銷售經(jīng)體理；而岔且通曉粱中西文關(guān)化精髓葉，陰陽(yáng)扭智慧皆敗通，具血有明心油見(jiàn)性的通天賦，棟善于慧慢眼識(shí)人