成本基礎(chǔ)概念

管理成本研討2023/5/91大綱：一、成本主要名詞及其定義二、成本控管的何時何式三、降低成本之六計2一、成本相關(guān)名詞及定義（一）依成本屬性：材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、主要材料、燃料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等。例如，蠟、砂帶。直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費。例如，計件員工工資。制造費用是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的各項費用。例如，生產(chǎn)管理人員工資、折舊費、修理費等。3（二）依成本習(xí)性分類：變動成本：指其發(fā)生總額會隨業(yè)務(wù)量（可以是產(chǎn)量、也可以是直接人工小時或機(jī)器小時）的變動而正比例增減變動的成本。但就單位變動成本而言，則是固定的。例如直接材料、直接人工中的計件工資等。

固定成本：指在相關(guān)的范圍內(nèi)，其發(fā)生總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動而變動的成本。但就單位固定成本而言，則是隨著業(yè)務(wù)量的增減變化而成反比例變動。

4混合成本：是指其發(fā)生總額雖受業(yè)務(wù)量變動的影響，但其變動幅度并不同業(yè)務(wù)量的變動保持嚴(yán)格的比例。也就是說，混合成本同時兼有變動成本和固定成本的特征，可視其具體情況不同，可進(jìn)一步分為半變動成本和半固定成本。5

例:A一部每支球頭的平均售價60元，其中單支材物料成本30元，單支人工15元、單支變動制造費用5元，另A一部每個月的廠房折舊及管理人員工資等為400,000元，A一部每月需做多少支球頭，每個月不會虧本？如果要掙100,000元呢?是多少呢？6項目單支總額銷售數(shù)量：Q40,000

銷售單價：sp60.002,400,000單支成本合計：c=vc+fc60.002,400,000單支變動成本：vc=m1+m2+l+v50.002,000,000其中：直接材料：m115.00600,000物料：m215.00600,000直接人工：l15.00600,000

變動制費：v5.00200,000單支邊際貢獻(xiàn)：π=sp-vc10.00400,000固定成本總額：F1400,000400,000

單支固定成本：f1=F1/Q10.00

單支毛利：p=sp-c0.0007

單位邊際貢獻(xiàn)=

單位售價-單位變動成本

損益平衡點=

固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)8二、成本管控的何時何式9

小故事魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國?！?0事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制

-----新產(chǎn)品導(dǎo)入的重要性

11例：小李經(jīng)營一個快餐店，其中月租金1,000元，廚房及服務(wù)員工資5,000元。如果每個快餐賣5元，每個月賣3,000個快餐，則每個快餐的成本（飯菜、水電氣、油鹽醬醋）控制在多少才不會虧本，如果要掙3,000元，則需要控制在多少呢？12（5-Χ

）×3000=（5000+1000）Χ=3（5-Χ）×3000=（6000+3000）Χ=2

13目標(biāo)成本法目標(biāo)成本（targetcost）：企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。14利潤＝價格－成本

價格由市場決定，企業(yè)要獲得利潤就要學(xué)會降低成本。影響收入的經(jīng)濟(jì)因素很多，易受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，個體企業(yè)難以全部控制。而成本在企業(yè)內(nèi)部完全可以控制的。15步驟：一、確定目標(biāo)成本；二、目標(biāo)成本分解；三、專案管控（VA/VE導(dǎo)入）；四、過程監(jiān)管；五、專案總結(jié)；16目標(biāo)成本管理需注意：一、抓住不易被“看見”的成本：如設(shè)備利用率、存貨周轉(zhuǎn)率等；二、樹立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制；三、成本控制應(yīng)該有計劃有重點地區(qū)別對待；

17何時→合時何式→合式18降低成本三十六計—摘抄19第三計：計算凈現(xiàn)值時考慮沉淀成本

投資時，除了考慮凈現(xiàn)值外，還需考慮投資的沉淀成本。一企業(yè)去投資山西煤礦時遇到這樣一個問題：是自己修一條鐵路直通煤礦呢，還是購買汽車貨運，在兩者的投資相差不大的情況下，投資者考慮到，煤礦的儲煤量不夠長期開挖，修建的鐵路又無法搬走，成為無法回收的沉淀成本；相反如果購買貨車的話，就不會有太大的沉淀成本產(chǎn)生，因此在決策時選擇了貨車。

20第十一鍋計：交目叉培訓(xùn)交叉培貿(mào)訓(xùn)就是塊一個部由門的員虹工到其確它部門村學(xué)習(xí)，笛培訓(xùn)上邁崗，實刮現(xiàn)一位屢員工獲漸得多種足職業(yè)技絕能。沃纏爾瑪通薄過這種彼培訓(xùn)不僑僅提高吩了工作品效率，圾還有利蕉于不同憐部門的難員工能錢夠從不衣同角度欲去考慮刺其他部劍門的實影際情況柔，減少寧公司的褲損耗，炭達(dá)到信翁息分享號。21第十二計產(chǎn)：區(qū)分人宗工工資與獄人工成本兩者的袍區(qū)別，筒在于生恐產(chǎn)效率尤。杰克?韋爾奇勿認(rèn)為支旗付更高犁的工資府同時使密人工成家本最低搶完全有到可能。歇即使工偽資在增憑長，但達(dá)如果總傲體生產(chǎn)齊效率上末升幅度皂大于工龍資增長必，總?cè)伺涔こ杀玖畔鄬偧a(chǎn)值的及比例也保下降了賀。22第十三帥計：做豎好淡旺是季的人咳資銜接企業(yè)一遺般用淡躁季輪休氧的方式杠來解決揉人工閑捷置。在腦輪休對秘象選擇宴上，淡半季輪休夏應(yīng)選擇鞭技術(shù)含容量低、叛對熟練喇程度要銳求不高圈的工種說，對一婦些需要慨具有一其定業(yè)務(wù)葉水平和拘操作技貫?zāi)艿膷徔嘉?，在匯淡季則援應(yīng)加強(qiáng)爆培訓(xùn)。23第二十趴三計：黑降低不暗良品率由于產(chǎn)品凱的不良導(dǎo)轎致物料報童廢，形成丘物料損失廉；使生產(chǎn)替效率下降稀，并產(chǎn)生邁交貨延遲許；返工造甩成人工損仁失；最后暮，不良品待的損失由目合格品承跑擔(dān)，使產(chǎn)雙品的成本立增加。所卵以，不良朽率的高低墓大大地影呼響制造成囑本，降低敲產(chǎn)品不良箏率，可以沖降低產(chǎn)品攪的成本。24第二十序六計：竄尋找替爺代材料有時替代當(dāng)材料不僅此能減少成姐本，而且啄還可以提厲高產(chǎn)品質(zhì)粘量。例如調(diào)，某光電搭組件生產(chǎn)話商要為工劇人們提供貢一種可在鑒裝配線上