企業(yè)采購管理及供應(yīng)物流管理

1.2企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理1企業(yè)采購與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2采購概述采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。3采購五大原則（5R）RightPrice適價(jià)RightTime適時(shí)RightQuality適質(zhì)RightQuantity適量RightLocation適地4采購的職能兩大職能:實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)企業(yè)聯(lián)系資源市場的紐帶5采購的目標(biāo)四大目標(biāo):適時(shí)適量保證供應(yīng)保證原材料質(zhì)量費(fèi)用最省是貫穿始終的準(zhǔn)繩管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈6采購流程采購評價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)化采購流程簡圖(PDCAS循環(huán))物料入庫檢驗(yàn)擬定采購計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單7采購流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)采購計(jì)劃供應(yīng)商選擇與管理采購訂單采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款8采購的變革9采購形式的變革全球化采購招標(biāo)采購B2B在線采購10MRPMRP(MaterialRequirePlanning)物料需求計(jì)劃的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊MRP的基本依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料清單BOM11MRPIIMRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)制造資源計(jì)劃涵蓋了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，一般包括生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財(cái)務(wù)管理（帳務(wù)、成本、資金）三大子系統(tǒng)。12JIT模式在需要的時(shí)候，把需要的數(shù)量和質(zhì)量，送到需要的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)銷售13JIT目標(biāo)---四低兩短廢品率最低庫存量最低搬運(yùn)量最低機(jī)器故障率最低準(zhǔn)備時(shí)間最短生產(chǎn)提前期最短14企業(yè)供應(yīng)物流傳統(tǒng)上，供應(yīng)商運(yùn)送物料到企業(yè)倉稱之為采購物流。從企業(yè)倉庫取貨搬運(yùn)到各車間、生產(chǎn)線、工段等各工作地，以滿足企業(yè)內(nèi)部供給需求，稱為供應(yīng)物流。采購供應(yīng)一體化，地上方物流分工專業(yè)化，采購物流直接擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的工作地，使兩者合二唯一，統(tǒng)稱為供應(yīng)物流。15企業(yè)供應(yīng)物流管理---訂貨方式

定量訂貨法（一）確定訂貨點(diǎn)（二）確定訂貨批量（三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*（EOQ）

在簡單的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）模型中，只考慮兩種最基本類型的成本，即存貨持有成本和訂貨成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式為：

Q*＝√式中：R－每年的需求量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉儲成本（元）（四）實(shí)施：多用于C類物資；適用于訂貨不受限制的情況2C0RC116定量訂貨法Q*安全庫存訂單時(shí)間庫存水平訂貨點(diǎn):Qk;訂貨量:Q*;安全庫存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk17企業(yè)供應(yīng)物流管理---訂貨方式定期訂貨法（一）確定訂貨周期一般可以用經(jīng)濟(jì)訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期，即：T*＝√式中：R－每年的需求量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉儲成本（元）（二）確定最高庫存量（三）確定訂貨量（四）實(shí)施：多用于A類品種少、價(jià)值高、重要的物資2C0C1R18T1T2T3T4庫存水平安全庫存時(shí)間看看看定期訂貨法訂貨訂貨到貨DDQmax19EOQ分析總成本最低的訂單數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）CQEOQ存貨持有成本總成本訂貨成本20供應(yīng)商管引理管理供應(yīng)商管亞理的核心仔是把供應(yīng)鐵商納入客紙戶關(guān)系管掃理的范疇兵,企業(yè)的產(chǎn)管理流程厲不再是以迅生產(chǎn)管理萬作為起點(diǎn)善,而是擴(kuò)娛展到上游嫌供應(yīng)商的努統(tǒng)籌安排牌,設(shè)計(jì)一頸種能最大淘限度地降晌低風(fēng)險(xiǎn)、耳強(qiáng)化競爭調(diào)優(yōu)勢的合徑理的供應(yīng)強(qiáng)結(jié)構(gòu)，并稼且與供應(yīng)錢商建立一役種能促使巨其不斷降禾低成本、吩提高產(chǎn)品陶質(zhì)量的長滔期的戰(zhàn)略闖合作關(guān)系鈔。21供應(yīng)商管濤理---斯企業(yè)供應(yīng)挨商分類按供應(yīng)捏商的重手要性分謙類本企業(yè)爆對供應(yīng)軌商的重愁要程度供應(yīng)商對扯本企業(yè)的匪重要程度重點(diǎn)型供莊應(yīng)商伙伴型供至應(yīng)商商業(yè)型鴿供應(yīng)商優(yōu)先型供芽應(yīng)商22供應(yīng)商擔(dān)管理-惹--企爬業(yè)供應(yīng)漸商分類按供應(yīng)摘商的規(guī)隆模和經(jīng)木營品種圍分類供應(yīng)商吳經(jīng)營的襖品種數(shù)美量供應(yīng)商揭的規(guī)模專家級行業(yè)領(lǐng)核袖低產(chǎn)小規(guī)擊模量小多態(tài)品種23供應(yīng)商繩管理-臂--企另業(yè)供應(yīng)坐商分類按80/盯20規(guī)則役分類80%100%100光%20%24供應(yīng)商程管理-季--供恢應(yīng)商關(guān)住系分類短期目辦標(biāo)型長期目標(biāo)寇型滲透型聯(lián)盟型縱向集掏成型25供應(yīng)商評插價(jià)和選擇目的獲得符抓合企業(yè)正總體質(zhì)韻量和數(shù)治量要求沃的產(chǎn)品蔽和服務(wù)確保供應(yīng)午商能夠提串供最優(yōu)質(zhì)望的服務(wù)、串產(chǎn)品和最唇及時(shí)的供敵應(yīng)力爭以埋最低的主成本獲事得最優(yōu)碎的產(chǎn)品擱和服務(wù)維護(hù)和發(fā)夜展良好的蓋、長期穩(wěn)汽定的供應(yīng)若商合作關(guān)異系26供應(yīng)商設(shè)評價(jià)和于選擇步改驟分析市場尋競爭環(huán)境甚（需求、濤必要性）確立供應(yīng)葵商選擇目天標(biāo)建立供應(yīng)同商評價(jià)標(biāo)驅(qū)準(zhǔn)成立評選諷小組供應(yīng)商誓參與評選供應(yīng)孔商選擇實(shí)施供接應(yīng)鏈合斬作關(guān)系反饋反饋比較新歌舊供應(yīng)商個(gè)性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)27供應(yīng)商零選擇方店法直觀判笑斷法評分法采購成本精比較法招標(biāo)采途購協(xié)商選撫擇法28建立采跟購認(rèn)證珍體系供應(yīng)商完硬件和纏軟件認(rèn)釣證對供應(yīng)商閘提供的樣爪品進(jìn)行試蘿制認(rèn)證對供應(yīng)商露提供的小枝批量物料襪進(jìn)行試制膨認(rèn)證對供應(yīng)認(rèn)商提供皺的批量迎物料的傾批量認(rèn)匪證29供應(yīng)商績杰效考核要魯素經(jīng)濟(jì)指標(biāo)冒：價(jià)格水慎平、Co搖st-d妙own成隆果、付款質(zhì)量指標(biāo)減：批次合精格率、抽悲檢缺陷率秩、免檢率供應(yīng)指逐標(biāo)：準(zhǔn)持時(shí)交貨周率、訂陜單變化攀接受率支持、配幕合與服務(wù)題指標(biāo)：售餐后服務(wù)、飾反應(yīng)速度納、合作態(tài)均度30供應(yīng)商棍激勵(lì)機(jī)縱制價(jià)格激爪勵(lì)訂單激勵(lì)商譽(yù)激勵(lì)信息激勵(lì)淘汰激勵(lì)新產(chǎn)品豎/新技債術(shù)的共滑同開發(fā)組織激勵(lì)31企業(yè)物流陽外包的意釘義集中精起力發(fā)展很核心業(yè)雹務(wù)資源外絲式向配置嶄，分擔(dān)暢風(fēng)險(xiǎn)，效將不變碌成本轉(zhuǎn)正化為可疾變成本加速企業(yè)更重組，實(shí)融現(xiàn)規(guī)模效名益縱向一仗體化向病以虛擬塌企業(yè)或等動(dòng)態(tài)聯(lián)寺盟為基河礎(chǔ)的敏槳捷制造奏模式轉(zhuǎn)稻化；企胡業(yè)間變噴你死我敘活的競疏爭關(guān)系恨為Wi乒n-W受in雙舅贏關(guān)系32Your各Com負(fù)panyPlanDeliverSourceMakeReturnReturnCustomerCustomer’s

CustomerDeliverMakeSourceSourceInternalorExternalReturnReturnReturn小詞典1---供應(yīng)鏈Sup董ply鵲ch禁ain供應(yīng)鏈厲包括滿秋足顧客災(zāi)需求所葡直接和狠間接涉嗓及的所甩有環(huán)節(jié)辛。InternalorExternalSupplierMakeDeliverDeliverSourceReturnReturnReturnSupplier’ssupplierInf蘋orm裕ati潮onSer促vic惹eo匯rp喇rod悔uct沙sCapi島tal33供應(yīng)鏈壇的特征復(fù)雜性：供應(yīng)鏈往汽往由多個(gè)齒、多類型討甚至多國看企業(yè)構(gòu)成謹(jǐn)，所以供壤應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)德模式比一煌般單個(gè)企曾業(yè)的結(jié)構(gòu)重模式更為稿復(fù)雜。動(dòng)態(tài)性鑒：因企業(yè)戰(zhàn)炸略和適應(yīng)呀市場需求禮的變化的虜需要，其絹中節(jié)點(diǎn)企烘業(yè)需要?jiǎng)訉O態(tài)地更新丟。面向用蔥戶需求健：用戶的需淘求拉動(dòng)是付供應(yīng)鏈中菌信息流、緊產(chǎn)品服務(wù)瀉流、資金際流運(yùn)作的敲驅(qū)動(dòng)源。交叉性：節(jié)點(diǎn)企物業(yè)可以礦是一個(gè)耗供應(yīng)鏈診的成員誕，同時(shí)春又可以堤成為另伶一個(gè)供模應(yīng)鏈的冰成員，賤眾多的英供應(yīng)鏈納形成交員叉結(jié)構(gòu)宋，增加棚了協(xié)調(diào)穴管理的瓜難度。34供應(yīng)鏈揮管理的遙概念供應(yīng)鏈憑管理是電對供應(yīng)搶鏈中的搭物流、仔信息流民和資金降流等及房誠貿(mào)易伙媽伴進(jìn)行脅組織、竄計(jì)劃、魯控制、妹協(xié)調(diào)的遼一體化帆管理過丘程。供應(yīng)鏈便管理主巴要涉及氏到四個(gè)德主要領(lǐng)致域：供匹應(yīng)、生襯產(chǎn)計(jì)劃陰、物流富和需求日。供應(yīng)鏈管擾理的目標(biāo)智在于提高繳客戶服務(wù)喪水平和降慣低總的交仍易成本，決并且尋求惑兩個(gè)目標(biāo)趴之間的平冊衡。為此惡要把供應(yīng)毫鏈各個(gè)職青能部門有閣機(jī)地結(jié)合當(dāng)在一起，朵從而最大羅限度地發(fā)惑揮出供應(yīng)拾鏈的整體握力量，達(dá)顯到供應(yīng)鏈幼企業(yè)群體笛獲益的目依的。35廣義供應(yīng)框鏈管理廣義供鉛應(yīng)鏈管時(shí)理拆除思了企業(yè)鮮的圍墻快，將各庸個(gè)企業(yè)卡獨(dú)立的哪信息化斥孤島連鈴接在一退起，建催立起一嘆種跨企泊業(yè)的協(xié)川作，以選此來追慮求和分鋼享市場竭機(jī)會；通過I話nte禿rne教t、電霜子商務(wù)雖把過去麗分離的外業(yè)務(wù)過曉程集成暢起來，杠覆蓋了務(wù)從供應(yīng)危商到客特戶的全往部過程紅，包括灣原材料伍供應(yīng)商肯、外協(xié)員加工和充組裝、威生產(chǎn)制程造、銷晴售分銷汽與運(yùn)輸滿、批發(fā)三商、零途售商、科倉儲和謹(jǐn)客戶服獵務(wù)等，壘實(shí)現(xiàn)了逝從生產(chǎn)危領(lǐng)域到刺流通領(lǐng)承域一步劇到位的簡全業(yè)務(wù)合過程。36小詞典2---牛鞭效應(yīng)葉Bul輸l-wh床ipe馳ffec鄰t沿著供應(yīng)敏鏈向上游畝移動(dòng),需披求變動(dòng)程淘度不斷