新年述職報告

第新年述職報告

新年述職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

站在世紀邊緣，在過去20__，這一年，工作的風風雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎年初的記憶依然就在心頭展現(xiàn)!

企業(yè)的不斷擴建與化驗室規(guī)模不變的'沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了!為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗的相關(guān)知識進行重學習，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，便化驗專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回!

曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當20__年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

此致

敬禮!

述職人：__

20__年__月__日新年述職報告篇2

親愛的老婆：

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，一眨眼，20__年邁著小步“噌，噌”地來了，為便于老婆對本人20__年的各項工作有一個全面的了解，現(xiàn)做述職如下：

一、堅持“兩心丈夫”原則，強化思想改造，在各種各樣的誘惑中保持一名好老公應(yīng)有的本色。

為了全面貫徹“出差放心，上班省心”的“兩心原則”，一年來，我以實際行動全面踐行了“橫眉冷對秋波，俯首甘為老婆”這句至理名言。

據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，本人婉拒美眉秋波七十余次（含疑似秋波五十余次），主動上交內(nèi)容曖昧紙條三十余張（含趙秘書眨著眼睛送給我的會議通知十張，女同事眨著眼睛催我還飯票的提示函五張）。

二、以“兩全丈夫”為標準，全面貫徹“態(tài)度決定一切”的為夫方針。

一年來，在“工資全交，家務(wù)全包”的方針指引下，真正做到了“兜里空空天地寬”，在工資全額上交，兜比臉還干凈的日子里，得到老婆直接表場四十余次，間接表揚八十余次。

此外，我還積極采取“見縫插針”的工作方法，不惜一切代價承擔了各項家務(wù)，一年來，在縫縫補補，洗洗涮涮，買米買面，趕集上店，接送孩子，早晚做飯的家務(wù)勞動中，實實在在地體會到了勞動的樂趣！長期的勞動熏陶，使我達到了“一天不勞動就渾身難受”的絕佳境界。

三，統(tǒng)籌兼顧，在做好小家各項工作的同時，全力做好與老婆娘家各成員之間的關(guān)系融洽工作。

一年來，為鞏固老婆在娘家中的崇高地位，樹立老婆“人在婆家，心在娘家”的高大形象，我強化了與老婆娘家各成員間的聯(lián)系，據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，共為老婆娘家扛煤氣罐十余次，為小舅子找工作二十余次，協(xié)助小姨子開的`商店推銷洗發(fā)水三十余次，此外，每逢節(jié)假日，我還多次犧牲個人休息時間到老婆娘家登門拜訪四十余次，拜訪期間陪笑臉五十余次，陪打麻將六十余次，主動點炮七十余次……

四、充分發(fā)揮一家之主的主觀能動性，積極參與家庭重大事件表決，為老婆最終決策提供參考依據(jù)。

一年來，我曾多次為家庭建設(shè)建言獻策，如在老婆購買小貂款式，核定本人每月零花錢額度，重要節(jié)假日活動安排，幼兒園家長會由誰參加等涉及到家計民生的重大問題上，我均能從自身感受出發(fā)，并能量力而行，在老婆允許的范圍內(nèi)做到知無不言，言無不盡，同時，為保證家庭決策的權(quán)威性，對老婆拍板訂下的事情我堅決舉雙手歡迎，對老婆反對的事情我也能做到旗幟鮮明，堅決反對！

五、認真工作，全力提升“家庭主力摟錢耙”的主人翁意識，充分挖掘自身潛在優(yōu)勢，利用一切可以利用的機會，賺取合理收入，為家庭的經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

一年來，我在單位的工作中兢兢業(yè)業(yè)，即使有個頭疼腦熱也從不耽誤一天工作，全年工資獎金均因本人全勤未受到一絲一毫影響，實現(xiàn)了單位工資獎金應(yīng)得盡得，應(yīng)收盡收！

此外，只要有賺取外快的可能，我都能做到全力爭取，據(jù)統(tǒng)計，一年來，共發(fā)表各類搞笑文章四十余篇，得稿費1000余元，替人打卡80余次，收取好處費50余元（應(yīng)收80余元，有人賴賬，我也沒辦法），為單位同事修理電腦3臺，得工本費100元（應(yīng)收150元，原因同上），為單位同事接送孩子300余次，得答謝費300余元，本著實事求是的原則，上述收入本人均已全額上交，未出現(xiàn)私自截留擅自挪用現(xiàn)象。

六、在小家庭的日常生活中，在老婆孩子的關(guān)心下，我還充分發(fā)揮了“為人夫，為人父”的雙重角色作用，在教育孩子的過程中全力維護老婆在孩子面前的高大形象，雖然平時我輔導孩子學習的時候比較多，但為了樹立老婆在孩子心目中的高大形象，我曾多次教導孩子說：“孩子，其實媽媽比爸爸聰明，要知道，她連2+2=4這么難的題都知道！”功夫不負有心人，精誠所至，金石為開，在我的諄諄教導下，如今，孩子已能自豪地對幼兒園的小朋友說：“你們媽媽都不如我媽媽聰明，我媽連2+2=4都知道！”

綜上，一年來，在老公的工作崗位上，我雖然取得些成績，但我也深深地知道，與自身的努力方向和老婆的實際要求相比，我還有許多的缺點和不足，主要有以下三點：

一是在缺少監(jiān)督的情況下，自覺性不夠高，如5月19日利用老婆一時粗心，私藏了賣破爛的30元錢，雖然事隔5天后能主動上交，并受到了一定的處罰（謝謝老婆的仁慈，難道跪搓板也能稱得上是懲罰？），但心里還是不能原諒自己，做為一名受老婆教誨十余年的資深丈夫，犯下如此低級的錯誤實屬不該。

二是思想改造有待加強，在日常的工作和生活中，對美眉的秋波不能做到及時拒絕，并在每日交待反省過程中有僥幸心理，如4月18日曾收到秋波3次，由于對秋波的含義拿捏不準，只交待了2次，雖然事后證明自己判斷正確，但這一想法也是萬萬不該有的。

三是在對待老婆交辦的各項工作，逢上自己感冒發(fā)燒身體有點不舒服時，有消極抵觸心理，雖然每次都能保質(zhì)保量的完成，但距離“態(tài)度決定一切”的要求還存在著較大的差距。

老牛明知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄，知恥而后勇，展望新的一年，我將繼續(xù)在老婆制定的各項大政方針的正確指引下，克盡職守，戒驕戒躁，爭取更大的成績！

述職人：老公

于20__年1月4日新年述職報告篇3

康巴什新區(qū)第二小學黃其其格不知不覺中，一個學期又過去了?；厥妆緦W期，忙碌與收獲同在。下面就自己本學期的各項工作情況向各位領(lǐng)導、老師做客觀、真實地匯報，接受大家的監(jiān)督、指正。

一、個人業(yè)務(wù)方面

本學期，積極參加新區(qū)級、校級班主任研修活動，交流班級管理心得。3月份在東方實驗小學掛職培訓一周，提升了自己。

二、工作方面：

本學期結(jié)合學校實際，逐步摸索出以豐富多彩的活動為載體，以安全教育為重中之重，以師德建設(shè)為保障，以打造班主任和學生自主管理兩支德育隊伍為主要任務(wù)，努力整合學校、社會、家庭三方力量，形成教育合力的我校德育工作模式。

1、以活動為德育載體

主題活動：

（1）每周一節(jié)的班隊課專課專用，班主任利用班隊課對學生進行自護安全教育、行為習慣養(yǎng)成教育、敬老愛親教育等，做到有計劃有落實有檢查。

（2）劉麗麗呈現(xiàn)了“我是一年級小學生啦”主題班會觀摩課，通過觀摩、評課，做到有收獲，有反思。專題活動豐富多彩：開學典禮讓全校師生與時間賽跑。三月五日雷鋒紀念日，帶孩子走進社區(qū)撿拾白色垃圾。迎六一入隊儀式暨義賣活動、“紅領(lǐng)巾飄起來”慶六一文藝匯演活動。成功開展“遠足寄哀思暨放風箏”社會實踐活動。既豐富了學生校園生活，又提高了學生素質(zhì)。

創(chuàng)新活動：課間溫馨提示語征集活動，真正體現(xiàn)了以學生為本的理念。首屆校園科技藝術(shù)節(jié)順利開展。樓道文化分類進行，一樓做珍愛生命健康的幸福娃；二樓做有生活能力的幸福娃；三樓做文明、優(yōu)雅、有思想的幸福娃。

2、安全教育為重中之重。

主題活動：堅持隔周一節(jié)安全教育課；加強行政值周、教師值周、午休、上下課交接班制度的管理；外請派出所、交管隊警官進行安全教育講座；組織學生去交管隊參觀；兩次安全演練；組織安全知識競賽；

專題活動：三月份的綜治宣傳月教育活動、六月份的安全生產(chǎn)月教育活動。

創(chuàng)新活動：

（1）組織五年級學生進行安全隱患排查；

（2）安全教育走前置感知、實踐、反思之路，從一二年級的寫繪作業(yè)、三四五年級的`習作中可看出，孩子們或多或少已掌握了一些安全自護知識。

3、以師德建設(shè)為保障。

常規(guī)工作：與工會聯(lián)手，以黨的群眾路線教育為載體，進行了各種形式的學習。整理家長、學生調(diào)查問卷，評選最受學生喜愛教師。

創(chuàng)新工作：與家長座談面對面詢問教師師德情況。

4、構(gòu)建兩支隊伍——班主任隊伍、學生自主管理隊伍

主題活動：以月常規(guī)檢查、考核為督促機制，幫助班主任科學有效地開展工作。組織參加校外培訓。紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗有效開展工作。孩子們由青澀走向成熟的執(zhí)勤過程中，德育處的老師付出了辛勤的勞動。

專題活動：以溫馨教室創(chuàng)建為研修主題，在新區(qū)班主任研修的基礎(chǔ)上，進行二次校內(nèi)研修。老師們共同交流、探討，分享了各自在溫馨教室創(chuàng)建過程中的做法、反思及困惑，并對溫馨教室的創(chuàng)建目標、原則、策略及內(nèi)容逐漸明朗起來，提高了班級管理工作水平。杜鵑老師代表新區(qū)班主任在東康伊三地德育工作研討會上做了題為“溫暖小太陽，溫馨我的家”主題匯報。武潔老師在新區(qū)班主任研修會上做了“讓朵朵花兒都綻放”的班級自主管理匯報。這兩位老師的溫馨教室創(chuàng)建及班級學生自主管理已初具規(guī)模。有6名班主任所帶班級被評為新區(qū)級溫馨教室。

5、形成三方合力——學校、家庭、社區(qū)三位一體的開放教育。

常規(guī)活動：堅持校內(nèi)培訓與校外培訓相結(jié)合，校內(nèi)培訓2次，校外培訓一次。隔月一次的致家長一封信拉近了與家長的距離。14名支持、關(guān)心教育工作的優(yōu)秀媽媽們在今年“六一”接受表彰，和諧家校的理念在掌聲里得到更廣泛的傳播。

專題活動：以教子有方經(jīng)驗交流活動為載體進行了班級教子有方經(jīng)驗交流；20__年6月，全校100余名家長代表聆聽了由哈巴格希街道辦事處主辦的，由二小、二幼協(xié)辦的“鄉(xiāng)風文明家風純正”教子有方經(jīng)驗交流會，有我校三位家長做了匯報。

創(chuàng)新活動：

（1）家長開放日除參觀、聽課外增加了座談、反饋、整改環(huán)節(jié)，將家校共建落到實處。

（2）家訪工作人人參與，全校43名教師共家訪309次，完成家訪手記40多篇，好多家長見到我說：“咱二小所有的老師都關(guān)心孩子的成長，真高興”。

取得了一些成績但也有做的不夠好的方面，希望各位領(lǐng)導及老師給予批評、指正，以便更好的開展工作。新年述職報告篇4

尊敬的領(lǐng)導：

您好！__年，我主要從事__教學點負責人和數(shù)學科教育教學工作?，F(xiàn)就將一年的工作述職如下：

一、衷心感謝

感謝我們的領(lǐng)導和團隊給了我很多學習、進步的機會和平臺；感謝__老師熱心到教學點走教，感謝我人生的貴人__老師點撥；感謝__老師一個人在元旦文藝演出排練教學點三個節(jié)目辛苦付出；感謝教學點無私奉獻的.老師們和__保安一天24小時堅守在校任勞任怨的付出；更要感謝數(shù)學組團隊支持和幫助。有了你們，教學點才能順順利利走完年；有了你們，我年一級教師職稱才會順利通過；有了你們，我年__附小聯(lián)片活動研究課才獲的教研室好評；一句話，再次感謝大家。

二、年有很多難忘的時刻

為了孩子們能有水喝，小心翼翼地爬到樓頂，烈日下維修蓄水池褲子爛時；為了保護圍墻，大雨中奮力地疏通排水鞋子被水沖走時；臺風來了，獨自堅守學校楊桃果紛紛落下時；有強行進入學校搞祭拜活動咿咿呀呀本地話的老奶奶，聽不懂也要耐心的說服時；晚飯過后，在小區(qū)散步，還和_老師用QQ討論聯(lián)片教研活動研究課撞到垃圾桶時。其實，每一天無不在踐行愛崗敬業(yè)，熱愛學生。

三、教學點工作

1、規(guī)范常規(guī)管理。

雖是教學點，但依然能夠開足課時。做好課堂、考勤、培訓、值日等常規(guī)管理。及時做好了復雜的教學點固定資產(chǎn)和繁雜的教育裝備系統(tǒng)的盤點工作，感謝功能室管理員反反復復耐心的盤點。在作業(yè)常規(guī)檢查中，得到了檢查領(lǐng)導的好評，強調(diào)要能申請來教學點工作多好啊。__區(qū)教育局局長到教學點調(diào)研時，表示很滿意，還要多關(guān)心我們教學點。

2、豐富校園生活。

同時結(jié)合教師的特長，開設(shè)多個社團活動，有舞蹈社團、繪畫社團、繪本故事社團，電影社團，足球社團，學生樂不思蜀。還有，引進社會資源，豐富校園生活。

3、提升硬件設(shè)施。

工作需要我還自學了簡單的維修打印機、電腦、廣播系統(tǒng)、班級班班通，教學點的各種電器在老師們的悉心愛護下都正常使用。年__教學點購買了價值_萬的圖書和相關(guān)儀器，秋季學期投入使用，老師和學生們都很高興。李曼斯老師負責日常管理，辛苦了。

四、學科教研工作

1、不斷學習，提高專業(yè)水平。

堅持參加校內(nèi)外教研活動，虛心學習，多聽資深教師的經(jīng)驗介紹，真是聽君一席話，勝讀十年書。堅持自學，很多炫酷PPt制作知識，網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)等都是平時自學成才。

2、過好網(wǎng)絡(luò)時代。

當今，教師很多工作都離不開電腦和手機，掌握讓電腦網(wǎng)絡(luò)和手機通信服務(wù)教育教學工作成為當代教師的急需技能。為此，我加強了這方面的自學，跟網(wǎng)絡(luò)大師拜師學藝。當有老師說教學資源少時，我不再發(fā)愁了；當有老師講這個資源很難，我說我來試試看；當老師們反應(yīng)新聞稿很難得到發(fā)表時，我主動和某些網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)系，解決了發(fā)表難的問題。

總之，年走了，有一句網(wǎng)絡(luò)語講：年成績突出，腰間盤也突出。每當，在朋友圈，看到朋友和學生合影時總是那么的快樂，臉上洋溢著幸福。____年來了，怎么走？我認為：繼續(xù)走，教研之路，不斷學習，做一名快樂的，幸福的教師。

此致

敬禮！

述職人：__

__年_月_日新年述職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導：

回顧一年來的工作，驀然回首，頓覺一年光陰彈指一揮間，往事歷歷在目。為了總結(jié)得失，以利今后進一步改進和提高，現(xiàn)將近一年工作作個小結(jié)：

一、思想方面

二、教學工作方面

本年度，我主要負責三、六年級的科學課?；仡櫰饋恚饕髁讼旅婀ぷ鳎涸诮虒W工作上，根據(jù)學校的工作目標和教材的內(nèi)容，了解學生的實際情況通過鉆研教材、研究具體教學方法，制定了切實可行的學期工作計劃，為整個學期的科學教學工作定下目標和方向，保證了整個教學工作的順利開展。

在教學的過程中，學生是主體，讓學生學好知識是老師的職責。因此，在教學之前，貫徹《九年義務(wù)教育科學教學大綱》的精神，認真細致地研究教材，研究學生掌握知識的方法。通過鉆研教學大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學的方法，以“如何培養(yǎng)小學生創(chuàng)造能力”教學實驗專題。積極進行教學改革。積極參加區(qū)教研室、及學校組織的教研活動，通過參觀學習，外出聽課，等教學活動，吸取相關(guān)的教學經(jīng)驗，提高自身的教學水平。值得一提的是，在走上工作的半年里，教研員就給了我一個上公開課的機會，經(jīng)過準備上了一堂三年級的《比較水的多少》。雖然只是秀洲區(qū)“王店”片的，不是全區(qū)的`，但我也很高興能有這么一次鍛煉的機會。

針對學生作業(yè)情況不佳問題，我除了努力提高課堂教學質(zhì)量，還采取了各種有效措施。首先從字跡上嚴格要求，讓他們明白寫一筆好字可以終生受用，要從小練起，不要怕耽誤時間，用王羲之練字的故事鼓舞他們。這樣一來，作業(yè)質(zhì)量提高了一大塊。而后，針對某些學生尤其是作業(yè)質(zhì)量難以提高的學困生，我堅持每次作業(yè)都寫評語，剛開始用連筆字評價，后來一次無意識的小實驗給了我啟示，心血來潮的我決定用正楷字寫評語，如：“你愿意把字寫好嗎？”“你進步了！”等等，雖不經(jīng)意，但效果確是驚人的，再交上來的作業(yè)大多模仿我的評語的筆記一筆一畫寫出來的，這個意外給了我啟示，于是決定繼續(xù)沿用，無論工作量再大我都堅持用正楷字寫評語，為學生做出榜樣。

針對學生不懂得改正作業(yè)中的錯題，我要求學生寫完每一項科學作業(yè)后進行自查，從字跡、正確率、作業(yè)態(tài)度等方面給自己評定等級，目的是培養(yǎng)學生良好的學習習慣，這項舉措收效良好，作業(yè)質(zhì)量又得以提高。通過一番對作業(yè)評價改革的實踐，讓我品嘗到了成功的喜悅，體驗到教師創(chuàng)造性勞動所帶來的豐碩成果。

科學施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，因為學生形成良好的學習習慣以后，他的發(fā)散思維得到了開發(fā)，提的問題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，作為教師，知識面越廣，自己的感覺也好，學生對你的感覺也好。

作為一個青年教師，我知道我的工作才剛剛開始，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。

此致

敬禮！

述職人：__

20__年_月_日新年述職報告篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家新年好！轉(zhuǎn)眼又到了新年初八——這個對于___人來講特殊的日子，全國各地的同事都聚集到這里共同學習、共同探討，一個月前的年會已經(jīng)讓我們意識到亞細亞確實是個大家庭了，每年的這個時候是我最開心的時候，因為只有在這個時候我們才能我們共聚一堂。

在過去的2008年，對于旅游來講是特殊的一年，年初的雪災導致交通癱瘓，我們廣辦春節(jié)的團隊大多數(shù)受到影響，512地震讓我國人痛心并忙于抗震救災，6—8月的團隊量明顯不如20__年，讓我們做了一個并不旺的旺季，因此整個2008年對于我們計調(diào)來講是個并不忙碌的一年，當然這也要得益于公司對我們計調(diào)人員工作安排的調(diào)整，讓我們的工作效率得到了很大的提升，流水線的操作在以前認為不可能的情況下，實際20__年我們配合的.很好，出錯率明顯降低，也要謝謝辦事處同事的監(jiān)督和支持。

經(jīng)過這個調(diào)整我主要負責房這塊：

成本利潤，通過各個渠道想盡辦法把各個景點的折扣將到最底；

對計調(diào)而言，成本領(lǐng)先與質(zhì)量控制是計調(diào)崗位的兩大核心。

1、成本領(lǐng)先———掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團隊的酒店、餐館、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以，一個好的計調(diào)人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧，也就是說，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來。在旅游旺季，計調(diào)要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房、餐位等，這對旅行社來說，相當重要！

2、質(zhì)量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監(jiān)控。因為導游在外帶團，與旅行社惟一的聯(lián)系途徑就是計調(diào)，而旅行社也恰恰是通過計調(diào)對旅游團隊的活動情況進行跟蹤、了解，對導游的服務(wù)進行監(jiān)管，包括對游客在旅游過程中的突發(fā)事件代表旅行社進行靈活地應(yīng)變。所以說，計調(diào)是一次旅行的幕后操縱者。

在質(zhì)量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計調(diào)人員進行總控。整合旅游資源、包裝旅游產(chǎn)品、進行市場定位等都需要計調(diào)來完成。計調(diào)是市場的敏銳器，要求懂游客心理，具有分銷意識及產(chǎn)品的開發(fā)能力等等。

在具體操團過程中，一名稱職的計調(diào)要業(yè)務(wù)熟練，對團隊旅行目的地的情況、接待單位的實力、票務(wù)運作等都胸有成竹。

還要具有五大素質(zhì)

一、責任心。一名好的計調(diào)會讓導游和旅行社省心；

二、工作有計劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預警機制；

三、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧；

四、有風險和法律意識，對旅游相關(guān)法規(guī)要了如指掌；

五、市場意識。這一點是目前計調(diào)普遍缺乏的。

盡管總社的分工細化，在制定線路、新產(chǎn)品的開發(fā)及采購上要求計調(diào)必須具備強烈的市場意識。要對旅游市場、各旅游目的地的變化、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節(jié)及時掌握各條線路的成本及報價，確保對外報價的可靠性、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創(chuàng)新。

目前，高水平、高素質(zhì)的計調(diào)人才實在難求。一方面是因為旅游從業(yè)人員門檻低，文化素質(zhì)和經(jīng)驗不足。另一方面就是分工細化后，計調(diào)僅僅是熟練的流水線作業(yè)，而不關(guān)心其他業(yè)務(wù)工作，所以真正達到要求的人員很少?，F(xiàn)實中，有些小旅行社計調(diào)是導游、外聯(lián)、計調(diào)集于一身，而如此大的工作量會令其心理不平衡。計調(diào)是旅行社完成地接、落實發(fā)團計劃的總調(diào)度、總指揮、總設(shè)計?？梢哉f，“事無巨細，大權(quán)在握”，具有較強的專業(yè)性、自主性、靈活性，而不是一個簡單重復的技術(shù)性勞動。計調(diào)崗位十分需要高素質(zhì)、高水平的人員，一個優(yōu)秀的導游或外聯(lián)人員能直接給旅行社帶來客源效益，計調(diào)人員的價值也同樣重要。這位幕后英雄的優(yōu)秀與否，是旅行社經(jīng)營運作的一個重要原素新年述職報告篇7

各位領(lǐng)導、老師：

首先我要感謝大家在即將過去的一學年中對我的關(guān)心、支持和愛護，使我的各項工作得以順利開展?；仡櫼荒陙淼膶W校生活，我既感到欣慰又覺得慚愧。欣慰的是我生活在一個團結(jié)的充滿人情味的教師群體氛圍中，尊敬的領(lǐng)導、熱情的教師讓我感到了大家庭般的溫暖;慚愧的是由于自己工作能力有限，為老師們、為這個集體做的事情太少了。思來想去，我就從以下三方面向大家作一匯報：

一、老老實實做人。

不知從什么時候起，“老實”這個詞已經(jīng)開始貶義化，已經(jīng)成為“做事不靈活、為人不精明、呆頭呆腦、不合潮流”的代名詞。的確，隨著社會的發(fā)展，人們的價值觀也在發(fā)生變化。然而，與時代的發(fā)展格格不入的是，我做人的信條就是“老老實實”。做個真實的人，無比輕松，其樂融融。我認為，老實人必須有這樣幾個特點：真誠。對周圍的人真誠。在我的眼中，老教師是我的長輩，青年教師是我的朋友，我常常為老師們?nèi)〉脙?yōu)異的成績而感到由衷的高興。只要老師們有用得著我的地方，我總是竭盡所能、盡力而為。正直。老實的人絕不是無原則的人，要明辨是非，要始終堅持正確的立場。避重就輕、瞻前顧后、欺軟怕硬那是“滑頭”干的事。因此，我常常告誡自己凡事要從原則出發(fā)，從老師利益出發(fā)，思考問題，要說真話。說違心的話是一件十分痛苦的事。我從做有償補課和亂發(fā)資料的事。執(zhí)著。不人云亦云，不見風使舵，認準的事要堅持做下去。盡管我不想以這些觀點來要求老師們與我茍同，但是，我會按照這樣的標準努力做下去。

二、認認真真學習。

在過去的一年里，我的課余時間就是學習。除了積極參加教師素質(zhì)提升工程外，還對百家講壇情有獨鐘。我看易中天教授的《品三國》，也看于丹《論語心得》......我還利用課余時間絡(luò)技術(shù)，我還在空間建立了自己的博客......

三、踏踏實實做事。

在完成任務(wù)上，我堅持做到認認真真上課。課前做好充分準備，課堂上與學生平等交流，努力踐行新課程改革理念，不斷提高自己的教學水平。本著對每一位學生負責的精神，認真批改學生的作業(yè)。雖然因?qū)W校其它工作，許多課還不盡人意了，但我總是努力克服困難，保質(zhì)保量地完成教學任務(wù)。因為我深深地懂得課堂是一個教師真正的天地，教好課是最根本的事，是最值得一個老師驕傲的事。實實在在聽課。我把每次聽老師的課當成是一次學習交流的機會。聽課后，能實事求是提出自己的看法，真心與老師交流。當然，我本身的教學水平也不高，發(fā)表意見常常不能切中關(guān)鍵之處，這還有待于今后不斷學習，不斷提高。兢兢業(yè)業(yè)履行職責。我總是以切實求進的精神，認真對待領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。從學校工作計劃的.制訂到每次會議的安排，從教師職評到教師資格證的申請，從平時的日常管理到教職工的考核工作。切切實實做好校長的助手。校辦主任本來就是校長的助手，協(xié)助校長處理日常行政事務(wù)。特別是在“平安校園”的創(chuàng)建中，連夜加班加點，出色完成任務(wù)。

四、平平淡淡生活。

平淡的生活就是要以平凡的生活觀面對紛繁復雜、五彩繽紛的社會。我信奉這樣幾個字：“知足常樂”。轟轟烈烈的人生，固然令人心動，讓人陶醉，使人羨慕，但每個人在生活的舞臺上角色不同，每個人應(yīng)該懂得什么樣的角色適合自己。我的現(xiàn)狀決定著我的生活應(yīng)該是“平平淡淡”。平淡地對待名利，隨和、寬容地對待他人，對待學生，我覺得追求平凡和樸素，才是生活的真諦。

一學年來，盡管做了一些工作但認真反思，還存在著許多問題。如：工作開拓意識不強;工作往往顯得粗糙、不夠細致等。懇請各位領(lǐng)導、老師、代表提出批評，老師們中肯的話語將時時鞭策著我、激勵著我，使我今后的工作更加穩(wěn)健、更加出色。新年述職報告篇8

尊敬的領(lǐng)導和同事：

大家好！

__年__月，我技校畢業(yè)，同年分配到__車間鉗工組工作至今，在一線鉗工的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了__年，在長期的工作實踐和不間斷的學習中逐漸成長為一名技術(shù)精湛的鉗工，出色地完成各項新機試修、各類工裝夾具制造和裝配工作?，F(xiàn)僅就20__年—20__的工作情況總結(jié)如下：

一、掌握的本工種技術(shù)理論及應(yīng)用

鉗工幾乎完全手工操作，對工人的手上功夫要求比較高，雖說機床加工可以完成絕大多數(shù)的工序，但仍有部分工作需要手工操作，所以銼削鉆孔刮削研磨等操作仍是鉗工必須的基本功。

我銼削可以達到平面度0.015mm（面積50_100），如果加刮削與研磨工序面積可以達到500_500。

配套件間隙可以控制在0.015mm以內(nèi)。

鉆孔位置精度可以達到0.05mm，攻絲精度可把握在h6，針對不同的材料，這需要對絲錐的前角后角進行修磨，同時選用對應(yīng)的潤滑液。

工裝夾具的制造是__車間鉗工一大特色。正確理解設(shè)計意圖，保證工裝夾具的形位公差和技術(shù)要求是一個優(yōu)秀鉗工必須掌握的基本功，這方面正是我的特長。工裝夾具的裝配不是簡單壘積木，裝起來就完事，必須完成設(shè)計者的設(shè)計意圖。這就要全面檢查各零件，是否達到應(yīng)有的制造精度?組裝后能否完成工裝夾具的功能?為此我經(jīng)常與設(shè)計者、工藝員溝通，了解設(shè)計意圖，探討解決問題的方法，調(diào)整公差修配尺寸。為滿足設(shè)計要求，有時到主修車間借來產(chǎn)品試裝試用，直到完全滿足工裝夾具的修理功能。經(jīng)我裝配的工裝夾具基本沒有返工的。

在其他精密修理方面也是我的特長，有此類問題調(diào)度都習慣性的來找我解決。

二、技術(shù)培訓情況

本人特別重視專業(yè)理論的學習，經(jīng)常學習《機械工人常用計算》、《金屬加工冷加工》、《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》，《夾具設(shè)計與制造》，甚至簡單的.機械英語，因為__工裝夾具有原版英文圖樣，需要對英語有所了解。凡是工廠有業(yè)務(wù)方面的培訓我都積極參加。平時工作過程中，經(jīng)常與同事、技術(shù)員交流甚至爭論，互相學習，相互吸取長處。

三、完成工作任務(wù)情況

20__至20__年完成定額工時__萬多小時。完成飛機發(fā)動機各類工裝夾具任務(wù)共約__多項。接收臨時急難任務(wù)__多項，很好的保障了工廠生產(chǎn)進度的持續(xù)進行。

四、解決生產(chǎn)（工作）難題、技術(shù)革新等情況

（一）自制夾具挽救一批即將報廢的渦輪鎖片。

去年上工序不慎將一批（600件）半成品鉤頭鎖片的垂直度加工超差0.05-0.10mm，圖樣要求垂直度小于0.02mm，按圖樣檢驗，理應(yīng)報廢。技術(shù)員找到我問我有沒有辦法解決。經(jīng)過兩天琢磨和試驗，我終于設(shè)計制作出一套小夾具，用來矯正鎖片垂直度，可以把鉤頭鎖片的垂直度調(diào)校至0.01mm-0.02mm的范圍內(nèi)。最終以報廢5件的結(jié)果挽救了這批鎖片，為車間挽回經(jīng)濟損失達__多萬。

（二）巧去斷螺栓

__車間在修的__在分解裝配過程中經(jīng)常遇到螺栓折斷問題，主修車間委托我們車間取出，車間指定我來處理此類問題。我觀察發(fā)現(xiàn)螺栓折斷的主要原因是銹死，螺栓與螺絲孔銹在一起，拆卸時大力反旋將螺栓折斷，也會遇到裝配時，不按規(guī)定扭矩旋緊螺栓，因扭力過大造成螺栓折斷，偶見使用不正確的工具造成折斷。新型發(fā)動機的備件工廠是沒有的，所以必須要去除出來，同樣給我的工作時間是按小時計算的。遇到的此類問題多了慢慢就累積些經(jīng)驗。

對于銹蝕螺栓我經(jīng)常使用以下方法去除：

1、按常規(guī)去除方法，在銹螺栓、螺母、螺柱等滴上煤油，待煤油滲透一會兒后便可擰松。

2、采用上述方法仍然不行時，可將米醋（或醋精、老陳醋）倒進容器內(nèi)放在火上煮沸，然后用鐵勺澆在生銹的螺栓上，稍等片刻，用榔頭輕輕敲擊，便可將生銹的螺栓、螺母或螺柱拆出。

3、還可用稀鹽酸涂抹在銹螺栓上，拆卸會更方便。

以上這三種方法能起到去除銹蝕嚴重的螺栓的效果，取出斷螺栓后要修整損壞的孔螺紋達標。

對于不是因為銹蝕原因折斷的螺栓，首先用小手錘子和樣沖配合反復震敲、松一點、回一點直至去除下來。如果不行就先鉆掉，再回孔螺紋。也可采用電火花打掉斷螺栓再回螺紋的方法。去除斷螺栓是我經(jīng)常會遇到的問題所以多寫了一下。

（三）改進陽極化夾具固定架的焊接工裝

多年前我制作的焊接工裝，在使用過程中存在焊接完成后取出組焊件不宜的缺陷。取出時需用螺絲刀撬取。分析原因是我在制作時只考慮了個零件的位置安排，未注意焊接變形導致。去年我重新設(shè)計制作了一套焊接工裝，改變原臥式設(shè)計為立式，并減少了焊接工裝結(jié)構(gòu)件數(shù)量，立式設(shè)計優(yōu)點是組焊件可以兩面對稱焊接，減少了固定架焊成以后的變形量。經(jīng)多批次使用，效果很理想。

工作的過程是一個理論聯(lián)系實際不斷實踐提升自己技能的過程。新技術(shù)、新知識的發(fā)展日新月異、突飛猛進，今后的工作任重而道遠。只有不斷的加強業(yè)務(wù)學習，與時俱進。才能繼續(xù)提升個人職業(yè)技能。

社會在發(fā)展，技術(shù)在革新，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我在工作中將更加注重理論和實踐的相互結(jié)合，時刻關(guān)心技術(shù)和維修工藝的變化和發(fā)展，使自己的技能達到更高的水平。今后，不但要積極參與技術(shù)革新活動，而且應(yīng)充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，我將知難而進、扎實工作，勝任更高的工作職責，為工廠發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

此致

敬禮！

述職人：__

20__年__月__日新年述職報告篇9

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好!

時光流逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間又到辭舊迎新的日子，一個學年即將過去，回顧過去的一個學年，我聽從學校領(lǐng)導的指揮、服從學校領(lǐng)導的工作安排。能根據(jù)學校領(lǐng)導的工作安排認真做好各項工作，現(xiàn)就一學年來的體育教學工作，述職如下：

一、思想政治方面：

作為一名老師，特別是一名體育教師，我首先在思想上嚴于律己，熱愛教育事業(yè)，全面貫徹教育方針，嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事、學生的心目中都樹立起榜樣的作用。我相信在以后的工作學習中，我會在學校組織的關(guān)懷下，同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在接下來的工作中將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的教師。

二、教學工作方面：

在平時的教學工作中全面貫徹教育方針和新的教學理念，按大綱課程要求，結(jié)合新課程的理念和學生身心發(fā)展的`要求制訂行之有效的教學計劃，從學生已掌握的知識出發(fā)，認真?zhèn)湔n、上課，寫好課后反思，努力提高個人的專業(yè)知識與技能。在教學過程中重視培養(yǎng)學生科學鍛煉身體的方法，使學生實現(xiàn)終身體育鍛煉的目的。重視學生的思想教育，利用體育教材的特點結(jié)合具體內(nèi)容，向?qū)W生進行思想教育。培養(yǎng)學生的自覺性、組織性、紀律性、集體榮譽感、不怕苦、不怕累、勇敢頑強的精神等。體育課要營造一個好的氛圍的話，老師就應(yīng)該以身作則，說一不二，上課不能遲到，對學生的事情一定要做到，讓小學生時刻感覺到老師是很有責任心，對學生從來不撒謊，讓學生知道老師是一個對工作一絲不茍、高度負責的人，而且還有一顆關(guān)心、愛護學生教師才愿意把愛獻給每一個學生。當教師將愛的情感傾注給學生時，就愿意和學生平等相處，以誠相待，給學生親切感、安全感和信賴感，成為學生學業(yè)上的良師、生活上的益友。

三、本學期的主要成績：

本學期，在學校領(lǐng)導的大力支持下，通過各位體育老師的多方努力下，學校的體育工作成績有很大的提高，例如：我在上學期我擔任本校一至三年級的體育課教學工作，在工作中，我認真教會他們的武術(shù)操，每個班都做得非常好，動作整齊，還參加學校組織的體操比賽，得到學校領(lǐng)導和教師的好評。取得這樣的成績是離不開老師和同學的努力，希望在今后的工作中，能多為學校爭光。

回顧一年以來的工作，我看到本學年的體育教學工作和比賽取得一定的成績，值得可喜可賀。但體育成績有得有失，任務(wù)尚很艱苦。在今后的教學工作中還要加倍努力，改進不足，為學生更好的發(fā)展營造一個良好的學習環(huán)境，促進學生身心健康發(fā)展。在今后的工作中我會嚴格要求自己，力爭做一名領(lǐng)導省心、家長放心、同事欣賞、學生喜歡的體育老師。

此致

敬禮!新年述職報告篇10

述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好！我叫小明，現(xiàn)任技術(shù)副總，述職如下：

一、近一年來的主要工作

根據(jù)公司規(guī)劃和副總分工，我主要負責公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理工作，分管研發(fā)中心，具體工作包括以下幾方面：（1）組織新產(chǎn)品立項和過程管理，按期保質(zhì)完成公司立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和技術(shù)創(chuàng)新項目；（2）及時組織解決公司主導產(chǎn)品推廣與運行中發(fā)現(xiàn)的問題，提升性能、降低成本，保持主導產(chǎn)品的市場競爭力和利潤貢獻率；（3）做好技術(shù)管理，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生；（4）完善研發(fā)和技術(shù)體系，培養(yǎng)技術(shù)團隊；（5）做好分管部門的安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。

近一年來我緊緊圍繞上述5個目標開展管理工作，通過研發(fā)中心和各技術(shù)部門的努力，上述目標基本完成。20__年完成新產(chǎn)品開發(fā)7項，技術(shù)和工藝創(chuàng)新9項，20__年完成新產(chǎn)品開發(fā)8項，技術(shù)和工藝創(chuàng)新11項，其中大容量水冷SVC產(chǎn)品打開了國際市場，高壓直流輸電用電容器和串補電容器新產(chǎn)品順利通過型式試驗為我公司電容器進軍高端市場邁出了堅實的一步，適用于煤化工行業(yè)的高壓TSC產(chǎn)品拓展了公司的市場范圍，水冷SVG產(chǎn)品的開發(fā)切合國家開發(fā)海上風電的發(fā)展機遇，是一項有市場前景的儲備產(chǎn)品。20__年密切關(guān)注主導產(chǎn)品的運行狀況，及時對主導產(chǎn)品進行改進和升級，提高性能，降低成本，使得SVG產(chǎn)品在激烈的市場競爭中取得了市場占比第二名的良好業(yè)績，重大工藝研究成果的應(yīng)用大幅提高了我公司空心電抗器的環(huán)境適應(yīng)能力。技術(shù)管理重點抓技術(shù)評審，從設(shè)計源頭控制風險，針對產(chǎn)品缺陷，注重從深層次分析并找出規(guī)避同類問題的整體解決措施，以點帶面及時發(fā)掘并全面控制質(zhì)量風險。研發(fā)中心不斷根據(jù)公司發(fā)展需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細分了技術(shù)方向，明晰研發(fā)和工程技術(shù)部門間的職責分工和技術(shù)接口，在產(chǎn)品設(shè)計和改進中充分利用公司整個技術(shù)團隊的力量。時刻關(guān)注人員安全管理，研發(fā)中心全年無設(shè)備和人身安全事故。

二、存在的問題剖析及改進措施

1、產(chǎn)品研發(fā)中形式主義方面的問題

問題主要表現(xiàn)：部分技術(shù)評審會議雖然依產(chǎn)品開發(fā)流程按時召開和存檔評審記錄，但評審的深度不夠、實效不大，流于形式。究其原因主要為會議準備不充分，會議評審的文件沒有提前給參會人員審閱，邀請的評審成員沒有經(jīng)過仔細斟酌篩選，技術(shù)報告?zhèn)戎刂v設(shè)計的優(yōu)點，對于所存潛在風險的分析較少，評審過程中參評人員質(zhì)疑少且深度不夠。針對以上問題，我采取以下幾方面措施加以改進：（1）做好會議準備工作，項目組準備的技術(shù)文件必須內(nèi)容全面、表述細致，對于需評審的要點要詳細說明，必要時與擬邀評審成員提前溝通。（2）技術(shù)評審會議除必備的PPT報告和產(chǎn)品技術(shù)文件外，還需帶齊設(shè)計所參照的標準、文獻，以備評審質(zhì)疑時現(xiàn)場查閱，避免評審中途卡殼或停止深究。（3）技術(shù)報告必須包含正反兩方面論述和評價，在展示設(shè)計創(chuàng)新和優(yōu)勢的同時，要闡述國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，所提出設(shè)計和同行大廠的對比分析，評審時要充分討論設(shè)計的可行性和潛在風險及規(guī)避措施。（4）參會的評審成員輪流發(fā)言，必須提出至少一條以上的意見或質(zhì)疑，鼓勵多提意見，所有評審意見和答復均專人記錄，評審成員的表現(xiàn)作為今后是否繼續(xù)邀請的參考。（5）對于提出意見對產(chǎn)品設(shè)計有較大貢獻的評審成員，在新產(chǎn)品獎勵時充分考慮。上述措施已經(jīng)實施，通過實際運作發(fā)現(xiàn)研發(fā)流程中的會議評審實效比以往有較大改觀，同時發(fā)現(xiàn)技術(shù)評審也是一堂頗具實效的技術(shù)培訓交流會，與會人員都有一定收獲。通過抓研發(fā)過程中的評審實效，使我初步掌握了一些治理技術(shù)層面上的形式主義的管理方法，只有把所有工作都做到實處，才能不浪費時間，最終提高研發(fā)效率。今后，我會逐步解決文件編制、市場調(diào)研、設(shè)計驗證、用戶服務(wù)等技術(shù)層面的類似問題，讓形式主義在我公司技術(shù)工作中無處藏身，扎扎實實的做好產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品推廣工作。

2、研發(fā)管理的力度不均衡，過于偏重專業(yè)技術(shù)

問題主要表現(xiàn)：工作精力過于側(cè)重專業(yè)技術(shù)管理，與下屬思想溝通的不夠。以往我認為只要研發(fā)人員把專業(yè)技術(shù)鉆研透了，就能夠開發(fā)出好的產(chǎn)品，工作中一味的抓技術(shù)人員的專業(yè)技能提升和規(guī)范化研發(fā)。但是實際結(jié)果并不完全如我所愿，我發(fā)現(xiàn)有些研發(fā)人員沒有出色的完成目標任務(wù)，并不是因為專業(yè)技術(shù)能力不夠，而是沒有全力的去做。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？經(jīng)過反思，我意識到這與我的認識過于片面和管理的方式有關(guān)。在研發(fā)管理中，不但要想法提升研發(fā)人員的專業(yè)水平，還要想法讓研發(fā)人員主動的努力把工作做好。研發(fā)中心員工幾乎都是碩士畢業(yè)，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，學習能力和實踐能力強，思維方法活躍，只要他們自己非常想把事情辦好就一定能行，關(guān)鍵是如何統(tǒng)一思想，激發(fā)他們的工作熱情，這與我的管理密切相關(guān)。意識到這點后，我及時向上級領(lǐng)導請教，重新梳理管理思路和工作方法，學習改進管理方法?，F(xiàn)在我在工作中越來越注重團隊建設(shè)，重視工作策劃，重視激勵士氣，重視統(tǒng)一思想。研發(fā)中心目前正在逐步健康成長、發(fā)展壯大，我的管理水平也在伴隨著研發(fā)中心的成長同步提高。

3、技術(shù)管理的總體把握能力有待提高

電力電子公司現(xiàn)有產(chǎn)品種類和技術(shù)接口繁多，技術(shù)方向涉及高壓絕緣、電力電子、自動控制、材料工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電磁兼容等多個分支方向?qū)I(yè)領(lǐng)域，在這種情況下，如何結(jié)合公司的現(xiàn)狀做好全面的技術(shù)管理，對我來說確非易事。目前我在公司全面技術(shù)管理中做得差強人意，工作中經(jīng)常顧此失彼，存在諸多需要完善的地方，我也深刻認識到了這一點。如何立足實際把整個公司的技術(shù)管好，我還有許多管理知識和專業(yè)知識需要學習，有許多經(jīng)驗需要借鑒。我認為重要的是要組建好技術(shù)管理團隊，利用管理團隊的`力量把公司的整個技術(shù)管好。這需要我對“總攬和分權(quán)”進行充分理解和把握，切合實際進行分工，跟隨發(fā)展動態(tài)調(diào)整，工作中要善于抓住重點，善于用人，做到人盡其才。產(chǎn)品和技術(shù)方向雖多，只要找出共性總抓，區(qū)別個性分治，建設(shè)好技術(shù)管理團隊，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，我有信心把公司的整個技術(shù)管好。

4、技術(shù)體系的招人、育人、留人機制有待建立健全

充足的研發(fā)人才是研發(fā)中心創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)源泉，技術(shù)精英是研發(fā)中心最為寶貴的財富。如何招聘適合的人才，培養(yǎng)可用之才，留住精英人才，讓他們誠心誠意的為公司發(fā)展貢獻力量，目前來說是我管理中的弱項。

研發(fā)人員相對來說思想較為單純，但也存在固執(zhí)偏激的一面，技術(shù)人員管理也并非易事。除了給予必不可少的物質(zhì)激勵外，還要為研發(fā)人才搭建發(fā)揮知識才干、實現(xiàn)自身價值的平臺，讓他們感覺到企業(yè)重視他、需要他，在這個企業(yè)中只要努力奮斗一定能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值和職業(yè)規(guī)劃。

今后，我將會結(jié)合公司技術(shù)人員現(xiàn)狀，自覺學習必要的人力資源管理知識，建立健全公司技術(shù)人才體系和管理機制，吸引更多人才助力公司發(fā)展。

三、專業(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展

1、專業(yè)管理

研發(fā)中心管理的核心是深入貫徹公司的“目標管理、過程控制、注重細節(jié)、成果導向”的十六字管理方針，全面提升研發(fā)中心管理水平，靠管理提效率、增效益。

研發(fā)中心提高管理水平，加強計劃和執(zhí)行力建設(shè)的具體措施：

（1）學習管理方針，提高管理意識。深入學習領(lǐng)會“目標管理、過程控制、注重細節(jié)、成果導向”的管理方針和管理理念，結(jié)合研發(fā)中心的實際情況制定出具體的管理工作行動指南，審批后組織研發(fā)中心管理人員學習，并要求每個部門結(jié)合年度目標任務(wù)編制出貫徹落實的具體措施和考評辦法，經(jīng)審批后實施。

（2）“目標管理、成果導向”實施方案。年初完成“研發(fā)中心年度管理目標及任務(wù)分解方案”、“部室職責權(quán)限分工”和“部門管理目標和測算辦法”的編制和審批，作為全年各部門月度工作目標和任務(wù)分解的依據(jù)。目標的制定和測量采用分級分層負責的管理模式，研發(fā)中心主管負責研發(fā)中心年度目標的制定和各部門月度目標策劃書的審批和測量，部門主管負責本部門月度目標的制定和部門員工周目標策劃書的審批和測量，部門員工負責個人周目標的制定和天目標的測量。部門主管的績效考核與月度工作目標的制定和測量結(jié)果掛鉤，部門員工的績效考核與周目標的制定和測量結(jié)果掛鉤，績效考核堅持成果導向原則。

（3）“過程管理、注重細節(jié)”實施方案。

堅持召開晨會、周例會、月例會，分別對天目標、周目標、月目標的完成情況和計劃的執(zhí)行情況進行匯報，對于過程中發(fā)現(xiàn)的異常及時協(xié)調(diào)處理。月例會由研發(fā)中心主管主持，部門主管匯報，邀請公司領(lǐng)導監(jiān)督指導；周例會由部門主管主持，部門員工匯報，邀請研發(fā)中心主管監(jiān)督指導。加強工作過程中的貫標管理和監(jiān)督檢查，研發(fā)中心每季度組織一次管理內(nèi)審，由各部門間相互審查。制定考核激勵措施，抓典型進行重獎重罰，促使研發(fā)人員養(yǎng)成工作嚴謹認真的習慣，提高工作責任心。按照計劃節(jié)點按期組織召開設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認等工作，及時發(fā)現(xiàn)并改進產(chǎn)品設(shè)計制造過程中的缺陷，確保最終的產(chǎn)品質(zhì)量。組織各部門根據(jù)體系運行需要，編制適用的部門管理文件和記錄表格，做好過程管理的監(jiān)視測量和數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)反映管理過程控制的效果。

（4）績效考核管理。研發(fā)中心績效考核分為新產(chǎn)品獎勵、技術(shù)攻關(guān)獎勵、過程管理績效考核三部分。研發(fā)中心主管負責各部門月度任務(wù)的分配、部門工作計劃書的審批、部門主管的月度績效考核，部門內(nèi)部的計劃執(zhí)行、調(diào)度和績效考核由部門主管負責。各設(shè)計室員工的績效考核主要由新產(chǎn)品獎和技術(shù)攻關(guān)獎兩部分組成，新產(chǎn)品獎按“公司新產(chǎn)品獎勵管理辦法”執(zhí)行，技術(shù)攻關(guān)獎根據(jù)產(chǎn)品急需解決的技術(shù)難題由任務(wù)承擔部門申請隨時立項后納入部門月度計劃管理，獎勵辦法按“研發(fā)中心技術(shù)攻關(guān)獎勵管理辦法”執(zhí)行，部門主管增加部門管理獎，部門管理獎由研發(fā)中心主管對部門月度任務(wù)和計劃執(zhí)行情況評定后發(fā)放。為激勵部門主管積極主動做好部門管理工作，每月定期組織部門主管做部門管理匯報和經(jīng)驗交流，并選出一名優(yōu)秀主管進行獎勵。研發(fā)中心各部門配置宣傳看板，用于張貼每個月的部門重要工作任務(wù)及實施進度、部門員工績效考核、表揚或處罰通報等信息。

2、關(guān)鍵技術(shù)研究和創(chuàng)新發(fā)展

SVG產(chǎn)品連續(xù)三年訂貨過億，在公司的產(chǎn)品架構(gòu)中具有重要的地位，但從20__年的市場情況看，同行廠家在不斷降低成本，市場競爭激烈，SVG的并網(wǎng)檢測要求也越來越高，我公司SVG產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平急需進一步提高。20__年研發(fā)中心在SVG質(zhì)量提升和性能提升方面開展如下工作：第一，和清華大學柔性輸電研究所展開深入合作，在SVG新硬件平臺上進行分相瞬時電流控制算法、直流電壓平衡控制算法、有源濾波控制算法等新控制算法研究，改進控制系統(tǒng)技術(shù)性能，使我公司SVG產(chǎn)品達到和思源清能同等水平。第二，利用低壓動模實驗平臺模擬電科院并網(wǎng)測試流程，對SVG/SVC控制功能特性進行反復驗證，改進控制算法提高響應(yīng)時間至20ms以內(nèi)，確保并網(wǎng)響應(yīng)時間測試一次通過。第三，立項開展SVG鏈節(jié)單元的可靠性研究，利用SVG功率單元對補試驗平臺、鹽霧試驗箱、IGBT雙脈沖測試平臺、電磁兼容試驗設(shè)備對功率單元進行檢測，找出影響功率單元穩(wěn)定運行的因素，進行改進，通過該課題的研究實施，提高SVG鏈節(jié)運行可靠性，減少由鏈節(jié)控制板卡故障造成的服務(wù)量。通過對SVG關(guān)鍵技術(shù)的深入研究，持續(xù)提高我公司SVG產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，爭取更多的市場份額。

隨著公司對海外市場開拓力度的加大，20__年國外SVS裝置招標信息逐漸增多，20__年我公司已開發(fā)完成180M水冷SVC新產(chǎn)品，要承接SVS工程項目，還需開發(fā)大容量水冷TSC產(chǎn)品和SVS綜合控制系統(tǒng)。20__年立項開展了高壓TSC新產(chǎn)品，研究TSC閥組高電位板取能、過零觸發(fā)、閥組保護、SVS控制等關(guān)鍵技術(shù)，研制高壓TSC和SVS控制系統(tǒng)樣機，為承接大型SVS系統(tǒng)工程進行技術(shù)儲備，滿足我公司海外市場開拓的需求。

光伏和風電是新能源的兩個主要發(fā)展方向，光伏逆變器是光伏電站的核心部件，市場前景廣闊。光伏逆變器關(guān)鍵技術(shù)和SVG存在諸多相似之處，在SVG關(guān)鍵技術(shù)課題研究完成后，研發(fā)中心計劃開展光伏逆變器的研發(fā)工作，后期陸續(xù)推出大容量的電站型光伏逆變器系列產(chǎn)品，目標是該產(chǎn)品可以每年為公司貢獻上億元銷售收入。由于光伏電站主要通過政府資金補貼盈利，受國家政策影響較大，為規(guī)避風險，研發(fā)中心將會深入調(diào)研并提報公司立項評審通過后再啟動開發(fā)工作。

前瞻性技術(shù)研究：柔性直流輸電技術(shù)解決了常規(guī)直流輸電技術(shù)的固有瓶頸，具有廣闊的市場前景。目前國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)都非常重視柔性直流輸電技術(shù)的研究應(yīng)用，已有3個柔性直流示范工程投入運行，2個柔性直流輸電工程在建，并且國網(wǎng)和南網(wǎng)都正在規(guī)劃建設(shè)城市柔性直流配網(wǎng)示范項目。研發(fā)中心密切關(guān)注國內(nèi)外柔性直流輸電技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極參與電力行業(yè)柔性直流輸電標準的起草工作，儲備柔性直流輸電關(guān)鍵技術(shù)，擇機聯(lián)合知名高校立項開發(fā)柔性直流輸電換流站相關(guān)產(chǎn)品。

四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)

1、團隊建設(shè)和團隊協(xié)作

作為分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，我非常重視技術(shù)團隊的建設(shè)和團隊成員間的協(xié)作。在團隊建設(shè)和團隊協(xié)作方面我主要抓以下幾方面工作：（1）明確團隊目標。研發(fā)中心作為一個整體，必須有共同的奮斗目標，目標的設(shè)定和實現(xiàn)是分階段的，由我提出季度目標和總體工作規(guī)劃，部門主管細分目標并制定階段性實施方案，共同討論定稿后，提報公司總經(jīng)理審批后作為研發(fā)中心的行動指南。（2）清晰團隊成員角色。研發(fā)團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，每個成員必須清楚了解自己的定位與責任。這點在部門職責分工中有總體定義，在階段性目標實施方案中有具體的職責分工和工作標準。（3）成員須勝任崗位。研發(fā)團隊成員必須具備完成其分配工作的基本技能，這是實現(xiàn)總體目標的關(guān)鍵。在制定團隊作戰(zhàn)方案時，要充分考慮所有成員是否已經(jīng)具備或在規(guī)定期限內(nèi)通過培訓可具備完成為其分配工作的能力。（4）團隊間要相互間信任。研發(fā)中心定位于開發(fā)具有前瞻性的高技術(shù)含量的重大新產(chǎn)品，需要各個設(shè)計小組協(xié)同開發(fā)，各小組間必須相互信任，不能相互猜忌、指責。（5）團隊成員間要良好溝通。團隊成員間擁有良好的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，研發(fā)中心經(jīng)常組織多種形式的評審和交流會，為團隊溝通提供暢通的渠道。（6）領(lǐng)導以身作則。作為技術(shù)領(lǐng)導，在工作中不但對團隊成員提供指導和支持，關(guān)鍵時刻還要身先士卒，遇到重大困難要沖在最前面，鼓舞和激勵士氣。

通過近一年來的管理和努力，研發(fā)中心正在逐漸成為一個富有活力和激情的創(chuàng)新團隊，大功率電力電子變流器設(shè)計、嵌入式硬件平臺設(shè)計、控制軟件設(shè)計、結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計、試驗研究等各技術(shù)方向員工緊緊凝聚成一個整體，在產(chǎn)品設(shè)計、樣機試制、項目調(diào)度、質(zhì)量管理、過程監(jiān)測與控制、樣品檢測和試驗研究等研發(fā)活動中與公司整個技術(shù)團隊相互協(xié)作、有序開展，20__年公司研發(fā)中心成功完成了SVG的技術(shù)升級和平臺更新?lián)Q代，使得我公司SVG市場占有率提升為行業(yè)第二名。作為團隊中的重要一員，我自己在專業(yè)技術(shù)和管理方面也取得了長足的進步。

2、培養(yǎng)和支持下屬

人才是研發(fā)團隊最寶貴的資源，人才培養(yǎng)是研發(fā)中心一貫的工作重點。按照人才梯隊規(guī)劃和工作需要，制定人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)辦法。由各部門主管制定本部門的人才培養(yǎng)方案，明確規(guī)定每個員工的年度培養(yǎng)目標、培樣辦法、階段性目標測量和考核激勵措施。20__年人才培養(yǎng)目標是：第一梯隊人員在做好技術(shù)研究的前提下，逐步向技術(shù)管理轉(zhuǎn)型；第二梯隊人員在技術(shù)研究方向縱深發(fā)展，逐步成為中堅力量，具備獨立開展新產(chǎn)品開發(fā)的能力；第三梯隊人員具備在老員工指導下完成現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)和設(shè)計改進能力。

人才培養(yǎng)兼顧工作技能和創(chuàng)新能力兩個方面。通過老員工培訓指導使新員工盡快熟悉現(xiàn)有產(chǎn)品掌握工作技能，承擔部分工作任務(wù)；通過在實際工作中結(jié)合研發(fā)中心遇到的技術(shù)難題，讓新員工參與技術(shù)調(diào)研、原理仿真、試驗驗證方面的工作，并在完成分配的研究任務(wù)后編制課題研究報告，培養(yǎng)新員工的自學能力、創(chuàng)新能力和科研總結(jié)能力。對于在工作中做出創(chuàng)新成果的新員工給予表揚獎勵，逐步激發(fā)其積極進取的熱情。

“金無足赤，人無完人”，每個人都在工作中存在一些缺點，如何面對和改正呢？研發(fā)是一項富有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新工作，無論成功與否，一定要尊重和理解下屬，對下屬的成績要肯定，對于存在的不足甚至失誤，要能夠包容，并在管理上想辦法促使其改進。人最難的就是正確地認識自己，尤其是正確地看待自己的缺點。研發(fā)中心定期組織員工聚在一起召開民主生活會，開展批評與自我批評。首先對自己過去一段時間的工作進行全面總結(jié)，然后其余每個人必須對他指出一個以上的缺點，并提出改進要求。意見要想互提，提意見的方式要求委婉、忠懇，目的是讓所有員工心理上樂于接受，勇于否定自己，找出差距，不斷進步。

培養(yǎng)研發(fā)人員除了進行知識傳授和技能培訓，還需為研發(fā)人員提供施展才能、鍛煉成長的舞臺，建設(shè)完備的研發(fā)試驗平臺，配置研發(fā)必須的硬件和軟件資源，對于激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造力、提高設(shè)計驗證效果和提高研發(fā)效率具有重要作用。在這方面，我充分借助公司已申報建設(shè)的“山東省電力電子裝備工程實驗室”和“泰安市電能質(zhì)量治理研究中心”等科研支撐平臺，組織研發(fā)人員結(jié)合公司實際需要積極申報科技項目和發(fā)明專利，同時利用專項扶持資金規(guī)劃建設(shè)電力電子試驗研究平臺，為研發(fā)人員開展設(shè)計驗證和重大項目的前期研究創(chuàng)造便利條件，提高研發(fā)效率。同時研發(fā)試驗平臺也為新員工提供了學習和實踐演練的機會，對于人才培養(yǎng)具有重要作用。

以上是我對近一年來得與失的總結(jié)，望領(lǐng)導和同事批評指正，多提寶貴意見，以期更好地完善自我，改進管理思路和工作方法，做好公司的技術(shù)管理工作，創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、高效的技術(shù)團隊，不斷推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻。

述職完畢，謝謝！新年述職報告篇11

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。

失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

二、技術(shù)工種的指導及培訓

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的.技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

述職人：___

20__年_月_日新年述職報告篇12

總之，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府以及教育主管部門的關(guān)心、支持和指導下