戰(zhàn)略溫故而知新

溫故而知新腓力二世和斯巴達(dá)斯巴達(dá)和馬其頓雙方布陣腓力二世斯巴達(dá)五個啟示有勇和有謀集中資源和平均資源勇往直前和三面圍擊全場搏斗和局部優(yōu)勢戰(zhàn)役的一次性和階段性五個啟示的翻譯有勇和有謀：富有戰(zhàn)略和單調(diào)戰(zhàn)略集中資源和平均資源：有核心競爭力和沒有

核心競爭力勇往直前和三面圍擊：單一化和多元化全場搏斗和局部優(yōu)勢：全位劣勢和局部優(yōu)勢戰(zhàn)役的一次性和階段性：粗放型和內(nèi)涵型腓力二世的愿景是什么？戰(zhàn)斗勝利的啟示先動優(yōu)勢古老的哲學(xué)告訴我們《易經(jīng)》說：簡易不易變易千變?nèi)f化的世界源于一個原理戰(zhàn)略是千變?nèi)f化的，但是，戰(zhàn)略的產(chǎn)生只是來源于幾個有限的原理下面：要求掌握的清單企業(yè)存在的意義企業(yè)存在的意義從對誰有利的角度企業(yè)投資人供應(yīng)方消費(fèi)者職工國家什么是愿景？愿景共同分享、共同愿望的未來景象。未來一定時刻的要達(dá)到的美好狀態(tài)。一致愿意為其付出汗水的未來目標(biāo)。聯(lián)結(jié)全體參與者力量的未來期望。什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略推薦定義戰(zhàn)略是實現(xiàn)使命和目標(biāo)的手段戰(zhàn)略是未來核心競爭力的孵化器戰(zhàn)略是撬動企業(yè)發(fā)展的省力杠桿戰(zhàn)略管理過程（三部曲）戰(zhàn)略管理過程（三部曲）分析選擇實施分析選擇實施戰(zhàn)略的三步曲？（分析、選擇、實施）分析三個形勢（宏觀、中觀、微觀）選擇最適方案（評價、比較、決定）實施既定方案（分解、控制、應(yīng)變）戰(zhàn)略管理有幾個層次？

什么是戰(zhàn)略經(jīng)營單位？戰(zhàn)略層次（所有者、公司、事業(yè)部、職能）所有者戰(zhàn)略（Ownerstrategy）總公司戰(zhàn)略（Corporatestrategy）事業(yè)部戰(zhàn)略（SBUstrategy)職能層戰(zhàn)略（FunctionalStrategy）不同層荒次戰(zhàn)略診的側(cè)重所有者戰(zhàn)勉略：持續(xù)閉回報總公司糧戰(zhàn)略：孤效能事業(yè)部戰(zhàn)喊略：效能令+效率職能層戰(zhàn)何略：融效率請描述及戰(zhàn)略管贈理的流跪程？戰(zhàn)略總結(jié)糞：要求掌鏈握戰(zhàn)略管理侵流程愿滿景使命和通任務(wù)目標(biāo)體系三觀分軋析制定、賞評價、邪選定戰(zhàn)睛略戰(zhàn)略計劃懷展開戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實奸施效果兵評定戰(zhàn)略控信制系統(tǒng)宏觀分析首的四張照護(hù)片？四大環(huán)境染因素PE幟ST經(jīng)濟(jì)環(huán)境

Economics政治法律環(huán)境

Politics技術(shù)環(huán)境

Technology社會文化環(huán)境

Society企業(yè)指出波特張的五力？工具三桃：五力加模型同行競爭供應(yīng)商潛在進(jìn)入者替代品的其他企業(yè)購買者工具四：注行業(yè)分析蛛：價值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場營銷服務(wù)輔助活動基本活動最重要的妨啟示？1+1踐=3一分為四糠的內(nèi)容？向內(nèi)看向外看工具五：組微觀分析穿：SWO孟T

機(jī)會威脅優(yōu)勢弱勢最佳狀態(tài)機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息描述波篇士頓矩膀陣的功象用資金調(diào)攜度？產(chǎn)品培監(jiān)育？工具六：喂用波士頓晝矩陣“算命”月牙布陣燈法市場占默有率高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)補(bǔ)充—柔—微觀蹄分析6M1糞T1I謹(jǐn)綜合分昌析：Man燒T寨imeMon睬ey擦Inf僻orm答ati毛onMate斥rial在sMac奇hin監(jiān)eMet栽hod龍sMana疤geme逼nt和競爭對何手進(jìn)行歷希史比較戰(zhàn)略一：重總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健戰(zhàn)略退縮戰(zhàn)琴略常見的暫三種通忘用戰(zhàn)略波特的通累用戰(zhàn)略模歸型戰(zhàn)略選擇差別化低成本化市場定位所有市場細(xì)分市場1234非價格白競爭的色途徑非價格競置爭安索夫非杠價格競爭鑼戰(zhàn)略模型市場滲透市場開惕發(fā)產(chǎn)品開幟發(fā)產(chǎn)品增女值產(chǎn)站品現(xiàn)有新市場細(xì)分現(xiàn)有新描述產(chǎn)品鴿的生命周癥期戰(zhàn)略二：結(jié)不同階段明的戰(zhàn)略戰(zhàn)賠略企業(yè)生堅命周期開發(fā)導(dǎo)梢入腰快速成塘長瞞成熟期隔衰退蒼期戰(zhàn)略的實厘施過程戰(zhàn)略選擇調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)定：定性的定量的SMART原則構(gòu)造計劃：任務(wù)期限責(zé)任權(quán)利5W5H原則資源分配和預(yù)算結(jié)果對實施過程的控制系統(tǒng)什么是S知MART燒原則？SMAR扒T原則Spe逐cif廉ic：張明確化Meas爸urab顆le：乎可測很化Acce曾ptab謎le：識認(rèn)肥同化Rea土lis勸tic妖：奔可行性Tim薯bal畏e：脊時賊間表什么是泄5W5漢H原則5W5穿H原則What燥How替tod剃oWhen訪H皆owm染uch類tod葡oWher市e憑H身elpWho距He迅adWhy海Happ稻y戰(zhàn)略管理播中的激勵牌方法戰(zhàn)略與激躁勵四種激膝勵策略鞏：獎勵類歐型物質(zhì)寺精神獎勵對研象個人紗組織1234什么是一既體化7S恩戰(zhàn)略？7.護(hù)戰(zhàn)略屈的內(nèi)部飯一體化疲模型麥肯錫貧7S模指型：最高目忍標(biāo)（Su閑per點-go賺al）戰(zhàn)略（Str夾ateg澤y）組織結(jié)喬構(gòu)（Str因uctu蛋re）制度和貧程序（Sys被tem）文化（Sty賴le）技能（Ski萬ll）員工（St村aff跡）要求掌蛋握：戰(zhàn)貨略書企業(yè)使命環(huán)境分析競爭對手目標(biāo)體裁系戰(zhàn)略設(shè)瘋計部門任挑務(wù)資源分仗配機(jī)會分成析應(yīng)變策略要求掌灣握：戰(zhàn)地略實施抽計劃書戰(zhàn)略說明階段目標(biāo)行動計清劃預(yù)算分爽配反饋規(guī)則應(yīng)變措醒施獎勵方跳案戰(zhàn)略管遍理通覽戰(zhàn)略尋找階段戰(zhàn)略實施階段戰(zhàn)略三觀分析方案庫選評方案戰(zhàn)略分解目標(biāo)體系責(zé)權(quán)利分配結(jié)果分析愿景控制控制戰(zhàn)略管理一日風(fēng)騷跨越百矮年戰(zhàn)略的兇思想只有偏執(zhí)遇狂才能生狀存戰(zhàn)略的精怪華就是創(chuàng)絨新勤奮產(chǎn)生痰小老板管理產(chǎn)生白中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生花大老板我的愿景現(xiàn)在，請大