成本報(bào)表與成本課件 2

第八章成本報(bào)表與成本分析成本報(bào)表的作用、種類(lèi)和特點(diǎn)成本報(bào)表分析的程序和方法全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表的編制和分析主要產(chǎn)品單位成本表的編制和分析各種費(fèi)用報(bào)表的編制和分析第一節(jié)成本報(bào)表的作用、種類(lèi)和特點(diǎn)一、成本報(bào)表的作用(一)成本報(bào)表的概念成本報(bào)表是按照企業(yè)成本管理的需要，根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用以反映和監(jiān)督企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。（二）成本報(bào)表的作用1.企業(yè)和上級(jí)部門(mén)利用成本報(bào)表檢查企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，考核企業(yè)成本工作績(jī)效，對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.通過(guò)成本報(bào)表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素和原因。3.成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品成本和費(fèi)用支出材料，不僅可以滿足企業(yè)日常成本管理的需要，而且是企業(yè)進(jìn)行成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、決策，編制產(chǎn)品成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。二、成本報(bào)表的種類(lèi)反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表主要產(chǎn)品單位成本表。2.反映各種費(fèi)用支出的報(bào)表制造費(fèi)用明細(xì)表銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表管理費(fèi)用明細(xì)表財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表三、成本報(bào)表的特點(diǎn)1、編制的目的主要是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者的需要，因而內(nèi)容更具有針對(duì)性。2、成本報(bào)表的種類(lèi)、內(nèi)容和格式由企業(yè)自行決定，更具靈活性。3、成本報(bào)表作為對(duì)內(nèi)報(bào)表更注重時(shí)效。成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表，不對(duì)外公開(kāi)。第二節(jié)成本報(bào)表的編制一、成本報(bào)表的編制方法成本報(bào)表中的實(shí)際成本、費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品成本或費(fèi)用明細(xì)賬的實(shí)際發(fā)生額填列。表中的累積實(shí)際成本、費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)本期報(bào)表的本期實(shí)際成本、費(fèi)用加上上期報(bào)表的累積實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算填列；如果有關(guān)的明細(xì)賬中記有期末累積實(shí)際成本、費(fèi)用，可以直接根據(jù)有關(guān)的明細(xì)賬相應(yīng)數(shù)據(jù)填列。成本報(bào)表中的計(jì)劃數(shù)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)的計(jì)劃填列；表中其他資料和補(bǔ)充資料，應(yīng)根據(jù)報(bào)表編制規(guī)定填列。（1）可比產(chǎn)品成本降低額（課本269頁(yè)例題）=－可比產(chǎn)品成本降低額可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本可比產(chǎn)品本年累計(jì)實(shí)際總成本可比產(chǎn)品成本降低額=270000－269400=600（元）二、全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制（一）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按品種反映）的編制可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本×100%600270000可比產(chǎn)品成本降低率=×100%=0.2222%（2）可比產(chǎn)品成本降低率（課本269頁(yè)例題）產(chǎn)值成本率=293180921300×100=31.82（元/百元）（4）產(chǎn)值成本率（課本269頁(yè)例題）（3）按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的商品產(chǎn)值產(chǎn)值成本率（元/百元）×100=產(chǎn)品總成本產(chǎn)品產(chǎn)值（二）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（成本項(xiàng)目）的編制三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本水平和構(gòu)成情況的報(bào)表。按主要產(chǎn)品編制，是對(duì)全部產(chǎn)品成本表所列各種主要產(chǎn)品的補(bǔ)充和說(shuō)明。四、各種費(fèi)用報(bào)表的編制(一)制造費(fèi)用明細(xì)表的編制(二)銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表的編制(三)管理費(fèi)用明細(xì)表的編制(四)財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表的編制第三節(jié)成本分析一、成本分析的一般程序和方法1.明確分析目標(biāo)，制定分析計(jì)劃，2.廣泛收集資料，掌握全面情況。3.從總體分析入手，然后按照影響成本計(jì)劃完成情況的因素逐步深入、具體的分析。4.結(jié)合實(shí)際情況，查明各種因素變動(dòng)的具體原因。5.以全面發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.編寫(xiě)分析報(bào)告（一）成本分析的一般程序（二）成本報(bào)表的數(shù)量分析方法1.比較分析法

概念：是指通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，從數(shù)量上確定差異的一種分析方法。比較分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對(duì)比，應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意對(duì)比指標(biāo)的可比性。（3）以本企業(yè)實(shí)際成本指標(biāo)（或某項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，可以在更大范圍內(nèi)找差距，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。（1）以成本的實(shí)際指標(biāo)與成本的計(jì)劃或定額指標(biāo)對(duì)比，分析成本計(jì)劃或定額的完成情況。（2）以本期實(shí)際成本指標(biāo)與前期（上期、上年同期或歷史最好水平）的實(shí)際成本指標(biāo)對(duì)比，觀察企業(yè)成本指標(biāo)的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的改進(jìn)情況。比較分析法的幾種形式2.比率分析法概念：是指通過(guò)計(jì)算和對(duì)比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。應(yīng)用比率分析法時(shí)，先要把對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，求出比率，然后再進(jìn)行對(duì)比分析。(1)相關(guān)指標(biāo)比率分析概念：將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)對(duì)比求出比率，然后再以實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)（或前期實(shí)際數(shù)）進(jìn)行對(duì)比分析，以便從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀聯(lián)系中，更深入地認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。相關(guān)指標(biāo)比率分析法下幾個(gè)比率的計(jì)算產(chǎn)值成本率=產(chǎn)品成本商品產(chǎn)值*100%銷(xiāo)售成本率=產(chǎn)品成本產(chǎn)品銷(xiāo)售收入*100%成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額產(chǎn)品成本*100%(2)構(gòu)成比率分析概念：所謂構(gòu)成比率，是指某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重。通過(guò)分析不同時(shí)期構(gòu)成比率的變化，可以掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，了解企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響。構(gòu)成比率分析法下幾個(gè)比率的計(jì)算原材料費(fèi)用比率=原材料費(fèi)用產(chǎn)品成本*100%工資費(fèi)用比率=工資及福利費(fèi)產(chǎn)品成本*100%制造費(fèi)用比率=制造費(fèi)用產(chǎn)品成本*100%(3)動(dòng)態(tài)比率分析概念：亦稱(chēng)趨勢(shì)分析，是指將不同時(shí)期同類(lèi)指標(biāo)的數(shù)值對(duì)比求出比率，進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，據(jù)以分析該項(xiàng)指標(biāo)的增減速度和變動(dòng)趨勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的成績(jī)或不足?；谥笖?shù)=環(huán)比指數(shù)=分析期指標(biāo)數(shù)額固定期指標(biāo)數(shù)額分析期指標(biāo)數(shù)額前一期指標(biāo)數(shù)額例子：假透設(shè)某企業(yè)親甲產(chǎn)品某境年四個(gè)季保度的單位和成本分別戚為90元攝、92元閱、95元總、94元重。如果以巧第一季度梳為基期，揪以該季度哥單位成本澇90元為界基數(shù)，可范以計(jì)算其茶他季度與缺該季度相到比的定基嚴(yán)比率為：第二季度：9290*100%=102%第三季度：9590*100%=106%第四季度：9490*100%=104%如果分催別以上奸季度為膏基期，怎可以計(jì)李算各季述度環(huán)比迷比率為欲：第二季度比第一季度：9290*100%=102%9592*100%=103%第三季度映比第二季吵度：第四季度比第三季度：9495*100%=99%3.連鄙環(huán)替代奸法概念：連環(huán)替最代法是尼用來(lái)計(jì)辛算幾個(gè)勻相互聯(lián)哨系的因躁素，對(duì)透綜合經(jīng)抖濟(jì)指標(biāo)掠變動(dòng)影得響程度危的一種膚分析方節(jié)法。材料費(fèi)膨用總殊額=產(chǎn)品產(chǎn)德量*單位框產(chǎn)傻品材料敬消耗量*材料單弦價(jià)指標(biāo)單價(jià)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用總額元36004284+684件價(jià)千克元201里810211羽712＋1－1匪＋2首先，利用比喚較分析法室，將材料哄費(fèi)用總額薦的實(shí)際數(shù)僑與計(jì)劃數(shù)選對(duì)比，確騾定實(shí)際脫離訓(xùn)計(jì)劃差異役，作為分覽析對(duì)象。其次，按照上述斧計(jì)算公式仆中各因素贈(zèng)的排列順選序，用連獸環(huán)替代法伏測(cè)定各因紙素變動(dòng)對(duì)仔材料費(fèi)用襖總額變動(dòng)悄的影響程饒度。計(jì)算卻程序見(jiàn)下井頁(yè)。（3）鳳將每次傭替換后坊的所得單結(jié)果，斷與其相禾鄰近的哥前一次今計(jì)算結(jié)嬸果相比歌較，兩損者的差婦額就是過(guò)某一因?qū)盟刈儎?dòng)每對(duì)綜合身經(jīng)濟(jì)指木標(biāo)變動(dòng)績(jī)的影響婦程度。（4）計(jì)純算各因素螞變動(dòng)影響圖的代數(shù)和揭。（1）以優(yōu)基數(shù)（本艙例為計(jì)劃爽數(shù)）為計(jì)升算基礎(chǔ)。（2）按舊公式中所夫列因素的疏同一順序暫，逐次以隸各因素的鼠實(shí)際數(shù)替千換其基數(shù)書(shū)；每次替惑換后實(shí)際省數(shù)就被保偶留下來(lái)。擁有幾個(gè)因幸素就替換迫幾次，直捉到所有因教素都變成承實(shí)際數(shù)為袍止；每次溜替換后都悉求出新的獵計(jì)算結(jié)果茂。以計(jì)劃僚數(shù)為基虜數(shù)第一次疑替換20*1腥8*10天=360傷0(元)求21*動(dòng)18*1凡0=37慎80(元認(rèn))-遷產(chǎn)量變動(dòng)的影響第二次替漲換+18積0(元舟)21*饞17*寧10=蜓357銳0(元駁)第三次結(jié)替換-210胃(元)21*盾17*館12=妄428哨4(元秤)-斃材料單價(jià)變動(dòng)影響+714兄(元)合卻計(jì)+684崇(元)-單位產(chǎn)品令材料消耗儀量變動(dòng)影貫響（1）計(jì)軋算程序的濤連環(huán)性：檔按照各因壟素的排列后順序，逐睬一以各因侍素的實(shí)際菜數(shù)替換其受基數(shù)。（2）因笨素替換的慚順序性：壓數(shù)量指標(biāo)屢在前，質(zhì)拴量指標(biāo)在市后；實(shí)物殼量指標(biāo)在柔前，價(jià)值波量指標(biāo)在巷后。（3）絡(luò)計(jì)算條把件的假禽設(shè)性：賢測(cè)定某估一因素橡的影響轎時(shí)，是剖以假定呈其他因鵲素不變吧為條件薦。連環(huán)替代北法的特點(diǎn)：4.差翠額計(jì)算貌法概念：差殲額計(jì)算法揪是連環(huán)替代卸法的一種警簡(jiǎn)化形式補(bǔ)。運(yùn)用這瞎一方法時(shí)脂，先要確姓定各因素多實(shí)際數(shù)與具計(jì)劃數(shù)的柏差異，然儲(chǔ)后按照各猾因素的排海列順序，仿依次求出京各因素變臺(tái)動(dòng)的影響勺程度。1、分析鞋對(duì)象：4漿284-肝3600異=+68樹(shù)4（元）2、確定嬌各因素影苦響程度（1）產(chǎn)蹲量變動(dòng)影疾響=（+巨1）×1雜8×10削=+18嘗0(元)（2）單位產(chǎn)剃品材料搏消耗啞量變策動(dòng)斷影響=21編×（－沿1）×脅10=賽－210料(元)合傲計(jì)督＋68斷4（元）（3）材料單價(jià)昏變動(dòng)影響齒=21益×17偷×（現(xiàn)+2）=男+714茅(元)仍以前例飯資料二、全淡部商品拌產(chǎn)品成燒本計(jì)劃基完成情計(jì)況分析（一）竿按產(chǎn)品酷種類(lèi)分第析全部蜜產(chǎn)品成蛋本計(jì)劃繭的完成洋情況產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃總成本實(shí)際總成本實(shí)際比計(jì)劃升降額實(shí)際比計(jì)劃升降率1.可比產(chǎn)品甲乙2.不可比產(chǎn)品丙丁26600041000225000235508750148002694004050022890023780882014960+3400-500+3900+230+70+160+1.28％-1.22％+1.73％+0.98％+0.80％+1.09％合計(jì)289550293180+3630+1.25％本年累計(jì)嗓全部產(chǎn)品慢成本計(jì)劃習(xí)完成情況深分析表（二）按按成本項(xiàng)目斧分析全部婦產(chǎn)品成本級(jí)計(jì)劃完成采情況按成本沈項(xiàng)目反桂映的全問(wèn)部產(chǎn)品演生產(chǎn)成狗本分析上表項(xiàng)目本年計(jì)劃數(shù)本月實(shí)際數(shù)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)生產(chǎn)費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余額減：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額13206163158918712870901461012150949040366623201492980216013677061110931202910001934017160產(chǎn)品成本合計(jì)28955020969293180**年魂12月（1）本排年計(jì)劃數(shù)要構(gòu)成比率擦。原材料費(fèi)襪用比率=132061287090×100%=46%工資及避福利費(fèi)壯比率=63158287090×100%=22%制造費(fèi)用肺比率鑰=91871287090×100%=32%（2）本貝月實(shí)際數(shù)明構(gòu)成比率原材料費(fèi)用比率=949020149×100%=47%工資及福利費(fèi)比率=403620149×100%=20%制造費(fèi)用比率=662320149×100%=33%（3）本頌?zāi)昀塾?jì)實(shí)紅際數(shù)構(gòu)成限比率制造費(fèi)用比率=93120291000×100%=32%工資及福利費(fèi)比率=61110291000×100%=21%原材料費(fèi)用比率=136770291000×100%=47%三、可比鍋產(chǎn)品降低蹲計(jì)劃的完繳成情況分學(xué)析可比產(chǎn)躬品成本讓降低計(jì)崗劃表可比產(chǎn)品單位成本總成本甲乙4002008476082750336001520003280015000080020001856001828002800單位：元計(jì)劃降低指標(biāo)全年計(jì)劃產(chǎn)量(件)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算降低額降低率(%)2.38敢101.朋3158合計(jì)1.50時(shí)86可比產(chǎn)飲品成本鋼降低計(jì)并劃完成校情況分暫析表總成本計(jì)劃完成情況甲乙4200022800405002289001500-9003.5714-0.3947合計(jì)2700002694006000.2222單位：元可比產(chǎn)品按上年法實(shí)際平規(guī)均單丸位成膀本堤計(jì)算本期實(shí)際降低額降低率（%）計(jì)劃降緒低額眠280寧0元蜂計(jì)劃降悟低率璃1.5伶086寫(xiě)%實(shí)際降燙低額妄6枕00元卷實(shí)際但降低率瞇0.峰222串2%1.確定范分析對(duì)象住：實(shí)際脫濕離計(jì)劃差足異降低額＝炊600－毀2800按＝－22副00（元拖）勉降低虧率＝0.券2222綱%－1.匪5086償%＝－1壩.286鑼4%2.確定凡影響因素職及各因素侵的影響程叔度產(chǎn)品產(chǎn)息量、產(chǎn)占品品種蔥構(gòu)成、膚產(chǎn)品單觸位成本須。計(jì)劃產(chǎn)量蔥的降低額分：按上年實(shí)瀉際平均單椅位成本計(jì)衡算的總成緩本–計(jì)劃產(chǎn)案量*計(jì)稼劃品種絹構(gòu)成*釣計(jì)劃單仆位成本計(jì)算的趙總成本徒；實(shí)際產(chǎn)量桑的降低額華：按上年鴿實(shí)際平紛均單位祖成本計(jì)而算的總揮成本–實(shí)際產(chǎn)啄量*計(jì)侵劃品種樹(shù)構(gòu)成*豈計(jì)劃單仔位成本計(jì)算的蘇總成本仙；單純產(chǎn)笛量變動(dòng)貓的影響：實(shí)際產(chǎn)慮量的降低幅額–計(jì)劃產(chǎn)量知的降低額會(huì)，就是單榮純產(chǎn)量變鋪動(dòng)引起的跑實(shí)際降低放額脫離計(jì)水劃降低額劣的差異。各因素變岡動(dòng)的影響般程度（1）延產(chǎn)品產(chǎn)抵量變動(dòng)途的影響可比產(chǎn)品單位成本總成本甲乙4002008476082750336001520003280015000080020001856001828002800計(jì)劃降低指標(biāo)全年計(jì)劃產(chǎn)量(件)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算降低額降低率(%)產(chǎn)量變紡化只會(huì)壟引起降聾低額發(fā)愚生變化唐，不會(huì)貿(mào)引起降部低率發(fā)校生變化，所以郊降低額邁可以用白實(shí)際產(chǎn)須量對(duì)應(yīng)蛙的按上巾年實(shí)際驅(qū)平均單室位成本終計(jì)算的據(jù)總成本幅乘以計(jì)悄劃降低報(bào)率。假定本釘期產(chǎn)品治實(shí)際產(chǎn)煌量比計(jì)止劃提高略20%際，產(chǎn)品痕結(jié)構(gòu)和既單位成巾本不變窩，其成恥本降低夜額和降滑低率為壘p27役1。實(shí)際產(chǎn)育量、計(jì)劈燕劃品種磁構(gòu)成、違計(jì)劃單序位成本日情況下叮計(jì)算的懸總成本腳與按上腎年實(shí)際站平均單案位成本勸計(jì)算的永總成本舊相比的克降低額滴為：2700雄00×宇1.50嗚86%筑=40矩73.2飼2（元）降低額符=40籃73.2顧2－尖2800音=煌127惕3.22棵（元）降低率敗=抱1.5無(wú)086廈%－前1.5衡086曲%攻=耗0產(chǎn)量變化儲(chǔ)對(duì)成本降懲低計(jì)劃的荒影響：（2）我產(chǎn)品品護(hù)種構(gòu)成蘇變動(dòng)的堡影響產(chǎn)品品順?lè)N構(gòu)成象變動(dòng)的府影響：泊計(jì)算實(shí)際產(chǎn)乒量、實(shí)菠際品種免構(gòu)成、饅計(jì)劃單祖位成本佳情況下拐計(jì)算的購(gòu)總成本親與按上怨年實(shí)際拳平均單訂位成本摩計(jì)算的芳總成本蘇相比較賭的降低餅額和降蛛低率。與實(shí)際產(chǎn)量餓、計(jì)劃品倆種構(gòu)成、層計(jì)劃單位嘩成本情況法下計(jì)算的唉降低額和超降低率相比較涌，就可穿求得由例于產(chǎn)品堡品種構(gòu)尸成變化鄙而產(chǎn)生嚼的對(duì)成豈本降低逗計(jì)劃的醫(yī)影響。降低額殺=27肥000翠0－2考660土00=約400雖0（元浪）或：圈（5彎00*揀84+默300醉*76算0）－宰（50狐0*8獵2+3插00*蘆750績(jī)）=4不000降低率=4000270000×100%=1.4815%降低額陡=40峽00－績(jī)407乖3.2踐2=－73.沿22（元慢）降低率=訪1.48字15%－直1.50冶86%=－0.02扁71%實(shí)際產(chǎn)量搞、實(shí)際品快種構(gòu)成、革計(jì)劃單位凳成本情況孔下的降低團(tuán)額和降低易率：品種構(gòu)未成變化鍋對(duì)成本榮降低計(jì)滋劃產(chǎn)生肺的影響（3）猶產(chǎn)品單優(yōu)位成本塵變動(dòng)的而影響產(chǎn)品單踐位成本液變動(dòng)的斷影響：浪必須求口得在實(shí)際產(chǎn)量王、實(shí)際品淺種構(gòu)成、濃實(shí)際單位案成本情況璃下計(jì)算的賄總成本與歇按上年實(shí)醋際平均單挎位成本計(jì)插算的總成谷本相比較貪的降低額出和降低率。用此踢降低額私和降低悉率與實(shí)際產(chǎn)量礙、實(shí)際品雀種構(gòu)成、頑計(jì)劃單位飲成本情況糟下計(jì)算的焰降低額和掩降低率相牛比較，就可孟求得由善于產(chǎn)品歌品種構(gòu)餡成變化竹而產(chǎn)生宇的對(duì)成擇本降低螺計(jì)劃的鼻影響。降低額=之2700挨00—2真6940租0=場(chǎng)600（譽(yù)元）或：首（50絮0*8稱(chēng)4+3萌00*貢760啄）－（俱500升*81雄+30寸0*7番63）見(jiàn)=60殲0降低率=600270000×100%=0.2222%降低額=假600略－40效00=震－巾340畢0（元）降低率普=0喂.22哭22%獸－1船.48儲(chǔ)15%戴=股－來(lái)1.2碗593表%實(shí)際產(chǎn)銜量、實(shí)爬際品種削構(gòu)成、君實(shí)際單肯位成本事情況下?lián)涞慕档筒痤~和降請(qǐng)低率：?jiǎn)挝怀蓮R本變化絨對(duì)成本嘴降低計(jì)圾劃產(chǎn)生和的影響產(chǎn)品產(chǎn)量謠、品種構(gòu)召成、單位塵成本三個(gè)東因素影響炎的代數(shù)和澡相加匯總榆，即為實(shí)斥際降低額燒、降低率府脫離計(jì)劃疑降低額、橫降低率的紋差異。1273降.22－兔73.2漢2－34夕00=－仍2200欲元－0.0霜271－押1.25到93%=鋒－1.政2864嶺%四、主要伴產(chǎn)品單位父成本分析主要產(chǎn)棕品單位迅成本表箱是反映纖企業(yè)在壁報(bào)告期兆內(nèi)生產(chǎn)哲的各種籠主要產(chǎn)聚品單位鴨成本水掉平和構(gòu)索成情況占。該表應(yīng)令按產(chǎn)品壤品種編凍制，是歉對(duì)全部罰產(chǎn)品成虧本表所患列各種報(bào)主要產(chǎn)們品成本抬的補(bǔ)充稱(chēng)說(shuō)明。728760750435763耗用量主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱(chēng)：乙計(jì)量單位：件產(chǎn)品規(guī)格：**銷(xiāo)售單位：860元本月計(jì)劃量：18件本月實(shí)際量：20件本月累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量：200件本月累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量：300件主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本項(xiàng)目