2023年例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式(19篇)

2023年例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式(19篇)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇一

一、主要工作安排

(一)工程建立

1、抓好再東延工程建立工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建立;

2、抓好污水處理廠工程建立工作，加快工程進(jìn)度;

3、抓好公園建立工作，努力建立精品工程;

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建立工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建立;

5、抓好搬遷安置房建立工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建立組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟開工程建立;

7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。

(二)土地經(jīng)營(yíng)

1、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿意融資抵押條件;

4、抓好重點(diǎn)工程用地辦證工作，確保工程按時(shí)順當(dāng)推動(dòng)。

(三)融資理財(cái)

1、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點(diǎn)抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資工程申報(bào)工作;

2、抓好重點(diǎn)工程資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算治理工作，標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)治理行為;

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障

1、抓好水源地愛護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保納入明年城建資金規(guī)劃;

3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，準(zhǔn)時(shí)有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂解難。

(五)公司治理

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建立工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;

3、抓好公司行為標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)效勞細(xì)則實(shí)施狀況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績(jī)效考核程序;

4、抓好信訪穩(wěn)定工作，急躁?duì)幦∈┕挝粚?duì)我們的理解與支持;

5、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探究公司做強(qiáng)做大的新思路。

二、主要活動(dòng)安排

1、x月上旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)訪問(wèn)省重點(diǎn)金融部門;

2、x月中旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)訪問(wèn)x公司領(lǐng)導(dǎo);

3、x月中旬，參與全國(guó)城投聯(lián)會(huì);

4、x月下旬，召開重點(diǎn)工程建立現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)。

三、工作要求

1、緊跟形勢(shì)，改良作風(fēng)，切實(shí)履行效勞職能。

2、認(rèn)清形勢(shì)，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

3、正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司進(jìn)展壯大的新思路。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇二

xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參與了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成狀況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展了仔細(xì)總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門的意見和建議實(shí)行書面的方式上報(bào)總經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì)，討論本部門當(dāng)前工作，使大家能夠準(zhǔn)時(shí)了解公司狀況，從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作狀況進(jìn)展總結(jié)：1、確定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的仔細(xì)、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工標(biāo)準(zhǔn)有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開的部門會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)展，盼望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互幫助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不抱負(fù)，盼望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。

同時(shí)，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)展認(rèn)真分析后要求：1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)打算：;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4、;5、案;6、。

會(huì)議最終，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：，共xx人。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇三

時(shí)間20xx.11.10

地點(diǎn)會(huì)議室

主持人楊麗杰

會(huì)議主題廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作發(fā)動(dòng)會(huì)

參與人員全體教師

會(huì)議紀(jì)要

一、楊麗杰校長(zhǎng)就廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作做發(fā)動(dòng)講話。

為深入貫徹落實(shí)省、市加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作精神，積極拓展從源頭上防止腐敗工作領(lǐng)域，扎實(shí)推動(dòng)我校的黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作，今日我們?cè)谶@里召開全校廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控治理工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，這次大會(huì)標(biāo)志著廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控治理工作將在我校全面推開。學(xué)校將成立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控治理領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況，在全校各部門全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控治理工作。

二、焦麗杰副校長(zhǎng)公布我?！读L(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》及領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

1、指導(dǎo)思想

2、根本原則和工作目標(biāo)

3、主要內(nèi)容和方法步驟

發(fā)動(dòng)部署階段(20xx年11月7日-11月15日)

排查廉政風(fēng)險(xiǎn)階段(20xx年11月15日-20xx年1月31日)

創(chuàng)新機(jī)制，健全防掌握度階段(20xx年2月1日--4月30日)

狠抓落實(shí)、提高階段(20xx年5月1日-7月15日)

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇四

名稱：高管周例會(huì)

時(shí)間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室

主持人：陳東升

參與人：劉經(jīng)綸、馬云、李艷華、段國(guó)圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董燕

婁道永

記錄人：陳莉、陶俊卿

議題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)

20xx年x月x日，陳東升董事長(zhǎng)主持召開20xx年第35次高管周例會(huì)，周國(guó)端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、工作通報(bào)

——業(yè)務(wù)

張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng)，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn)，同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，估計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過(guò)10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推動(dòng)假日經(jīng)營(yíng)。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn)，估計(jì)達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模照舊負(fù)增長(zhǎng)，年底局部公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周完畢了幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò)，本周宣導(dǎo)并提前布置。x年規(guī)劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月進(jìn)展不甚抱負(fù)。但照舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo)。總公司目前主抓區(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬(wàn)。

燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月估計(jì)800萬(wàn)。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)治理方法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金，估計(jì)九月底將會(huì)削減10-20%的公司。

李艷華：非安康險(xiǎn)目前6000萬(wàn)，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)，沖刺1.4億的規(guī)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探究一個(gè)模式，然后再進(jìn)展對(duì)接鋪開，盼望集團(tuán)整合資源，進(jìn)展跨系列協(xié)調(diào)。

段國(guó)圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)明年的推斷是：看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞、日本良好，對(duì)巴西、印度、中國(guó)、俄羅斯則不看好。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部進(jìn)步行溝通，加快進(jìn)程。

——其他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、治理、機(jī)制等照舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。

馬云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)狀況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開鼓勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查，十一之后再次開會(huì)，從本錢和效率方面研討20xx年的鼓勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手閱歷傳授的課件。

邱希淳：一是連續(xù)推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)工程;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將供應(yīng)客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)進(jìn)展以效勞代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營(yíng)本錢的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出，上海客戶相對(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益特別重視，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，估計(jì)10月開頭施工，在1月20日驗(yàn)收之前完工。

劉渠：上周六向分公司下發(fā)了規(guī)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。本周收回并整理分析，國(guó)慶后第一周安排落實(shí)。

二、工作要求

陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最終提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的狀況下?lián)?dāng)起責(zé)任。

其次，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京閱歷，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì)，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項(xiàng)詳細(xì)工作。尹總牽頭討論應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略。總裁牽頭大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保障。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇五

會(huì)議時(shí)間:20xx年1月21日13:40至15:00

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人：葉嗣玲

參與人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記錄人：王廷廷

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作狀況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)展了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、存在的問(wèn)題及解決方案：

1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示籌劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來(lái)。

3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過(guò)來(lái)修理時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問(wèn)題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經(jīng)理要求商管公司協(xié)作，如有工程上的問(wèn)題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不便利統(tǒng)一安排。

7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將連續(xù)跟進(jìn)中。

9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層治理人員績(jī)效考核”制度。

二、本周工作重點(diǎn)：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲將來(lái)接房，要求行政部協(xié)作發(fā)函給對(duì)方。

2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。

3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農(nóng)夫工薪資投訴案件，再和宋主任連接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力協(xié)作康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊臨時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。

5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)展學(xué)習(xí)。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇六

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人:

參與人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作狀況匯報(bào)及本周工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)展了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全治理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、工程落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅爭(zhēng)論討論安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)展溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他：

1、綜合治理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合嘉獎(jiǎng)的各項(xiàng)預(yù)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合治理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇七

時(shí)間：20xx年12月31日

地點(diǎn)：會(huì)議室

參與人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議總結(jié)了治理處十二月份的工作狀況，聽取了各單位的狀況匯報(bào)并對(duì)2023年一月份工作進(jìn)展了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、仔細(xì)做好標(biāo)準(zhǔn)有序營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過(guò)程監(jiān)視，促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);細(xì)心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)預(yù)備工作，全力保安全、保暢通、保效勞、保標(biāo)準(zhǔn);各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案，并于16日前報(bào)治理處，重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置預(yù)備，細(xì)心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行預(yù)備工作。

二、全力做好安全治理，要連續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全治理措施的落實(shí)，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對(duì)預(yù)備和處置工作;各級(jí)治理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要根據(jù)預(yù)案各負(fù)其職，準(zhǔn)時(shí)到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要預(yù)備好充分的人員和足夠的卡票備用金，隨時(shí)做好“分流”應(yīng)對(duì)工作;

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推動(dòng)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全治理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。

三、各單位要仔細(xì)總結(jié)分析20xx年工作，討論、明確20xx年工作規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作規(guī)劃;要依據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)立檢查狀況，仔細(xì)總結(jié)創(chuàng)立閱歷，創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn)，加強(qiáng)特色治理，及早謀劃20xx年創(chuàng)立目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作;仔細(xì)組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)大事發(fā)生。

四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)治理，房建問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力氣，強(qiáng)化監(jiān)控室治理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。

五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)治理，做好“站”籌備工作，確保順當(dāng)開通;養(yǎng)護(hù)科要對(duì)站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作。

六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作，落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)懷外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)心慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部。

七、各單位1月份工作例會(huì)要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對(duì)、節(jié)前工作安排、如何實(shí)現(xiàn)工作開門紅”等重點(diǎn)，確保開年首月工作有序有效開展。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇八

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人:

參與人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作狀況匯報(bào)及本周工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)展了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全治理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、工程落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅爭(zhēng)論討論安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)展溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他：

1、綜合治理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合嘉獎(jiǎng)的各項(xiàng)預(yù)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合治理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇九

會(huì)議時(shí)間:20xx年1月21日13:40至15:00

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人：葉嗣玲

參與人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記錄人：王廷廷

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作狀況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)展了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、存在的問(wèn)題及解決方案：

1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示籌劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來(lái)。

3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過(guò)來(lái)修理時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問(wèn)題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經(jīng)理要求商管公司協(xié)作，如有工程上的問(wèn)題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不便利統(tǒng)一安排。

7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將連續(xù)跟進(jìn)中。

9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層治理人員績(jī)效考核”制度。

二、本周工作重點(diǎn)：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲將來(lái)接房，要求行政部協(xié)作發(fā)函給對(duì)方。

2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。

3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農(nóng)夫工薪資投訴案件，再和宋主任連接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力協(xié)作康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊臨時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。

5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)展學(xué)習(xí)。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30

會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

記錄人：

會(huì)議議題：周一工作例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有根據(jù)正常有序的開展，生產(chǎn)治理的混亂，導(dǎo)致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)展。2)新產(chǎn)品的工裝始終跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒有準(zhǔn)時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題未準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中連接不順，工作效率低下。

3、按排質(zhì)量治理體系工作于x年xx月份正式開頭著手進(jìn)展，預(yù)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。

4、涉及質(zhì)檢部量具喪失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的量具喪失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)，現(xiàn)打算對(duì)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)%的賠償。

5、滾齒機(jī)漏油問(wèn)題，明天應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段特長(zhǎng)罰。

6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、財(cái)務(wù)x教師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。選購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬(wàn)的回款規(guī)劃其次天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)展產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必需與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)展匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必需在其次天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交全部的會(huì)議紀(jì)要。

8、建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，提高員工的技能和素養(yǎng)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)展考核，做到疼惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。

9、每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開頭進(jìn)展調(diào)整。每周一下午13：20開頭。

x年xx月xx日

主題詞：反應(yīng)考核體系調(diào)整

呈報(bào)：董事長(zhǎng)

主送：公司各部門、工段

綜合部留存

共印份

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十一

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參與單位：

建立單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會(huì)議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1、進(jìn)度

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度規(guī)劃完成比擬合理、4﹟、5﹟樓根底鋼筋綁扎完成60%、車庫(kù)防水愛護(hù)層已完成。

2、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度規(guī)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(zhǎng)、要求重新排規(guī)劃。

2、質(zhì)量

1、有局部鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)展嚴(yán)格檢查。三、安全

1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有局部快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改。

2、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識(shí)淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問(wèn)題。

四、資料

1、二標(biāo)段資料根本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)。

施工單位：

1、二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方供應(yīng)汽車吊。

2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建立單位：

1、進(jìn)度規(guī)劃要合理上報(bào)、留意鋼筋成品愛護(hù)、盡快安裝塔吊。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電留意安全。

3、進(jìn)場(chǎng)材料需供應(yīng)三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十二

一、會(huì)議時(shí)間：月日星期二下午2點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

四、參與人員：

五、會(huì)議主要內(nèi)容

(一)、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，規(guī)劃本周工作內(nèi)容

(1)、pc微構(gòu)造板及ab構(gòu)造板在上周因安排器a層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。

(2)、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。

(3)、商討新修模頭紗線緣由，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下安排器的阻流塊。

(4)、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。

(5)、2號(hào)陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的預(yù)備。

(6)、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品

分析方法：(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng)，冷卻水短路。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以推斷水流狀況。

(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排解水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。

(8)、舊料的消耗不抱負(fù)問(wèn)題。

(a)人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用。

生產(chǎn)辦

20xx-08-03

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十三

單位：x廠

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：

記錄員：

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一、xx廠長(zhǎng)對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)規(guī)劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安治理，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，制止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無(wú)事。

必需加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位，必需嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員治理，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的精確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對(duì)伙食工作的建議，抓好廚師、效勞人員治理，留意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)開工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素養(yǎng)。

仔細(xì)核算本錢，加強(qiáng)伙食治理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必需進(jìn)展分組，新進(jìn)員工中注意發(fā)覺和培育有力量、有進(jìn)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)。

5、設(shè)備科

注意技術(shù)型人才的發(fā)覺和培育。抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案。6、安監(jiān)科

探究新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。協(xié)作劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺(tái)。7、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必需堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，不得弄虛作假、舞弊，損害公司利益。

提前標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫(kù)房驗(yàn)收、入庫(kù)等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必需有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二、決議事項(xiàng)

1、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以為主。

2、：負(fù)責(zé)檢查、催促各工隊(duì)安全、進(jìn)度狀況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，協(xié)作。

3、：完成操作規(guī)程的制定。

三、x廠長(zhǎng)安排事項(xiàng)：

1、為了杜絕違章操作，削減事故損失，順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必需重視安全工作，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠員工必需簽訂《安全責(zé)任狀》。

2、新員工進(jìn)廠前必需承受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會(huì)議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展了爭(zhēng)論和溝通。

x廠綜合科

x年xx月xx日

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十四

一、主要工作安排

(一)工程建立

1、抓好再東延工程建立工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建立;

2、抓好污水處理廠工程建立工作，加快工程進(jìn)度;

3、抓好公園建立工作，努力建立精品工程;

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建立工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建立;

5、抓好搬遷安置房建立工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建立組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟開工程建立;

7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。

(二)土地經(jīng)營(yíng)

1、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿意融資抵押條件;

4、抓好重點(diǎn)工程用地辦證工作，確保工程按時(shí)順當(dāng)推動(dòng)。

(三)融資理財(cái)

1、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點(diǎn)抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資工程申報(bào)工作;

2、抓好重點(diǎn)工程資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算治理工作，標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)治理行為;

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障

1、抓好水源地愛護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保納入明年城建資金規(guī)劃;

3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，準(zhǔn)時(shí)有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂解難。

(五)公司治理

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建立工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;

3、抓好公司行為標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)效勞細(xì)則實(shí)施狀況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績(jī)效考核程序;

4、抓好信訪穩(wěn)定工作，急躁?duì)幦∈┕挝粚?duì)我們的理解與支持;

5、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探究公司做強(qiáng)做大的新思路。

二、主要活動(dòng)安排

1、9月上旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)訪問(wèn)省重點(diǎn)金融部門;

2、9月中旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)訪問(wèn)武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3、9月中旬，參與全國(guó)城投聯(lián)會(huì);

4、9月下旬，召開重點(diǎn)工程建立現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)。

三、工作要求

1、緊跟形勢(shì)，改良作風(fēng)，切實(shí)履行效勞職能。

2、認(rèn)清形勢(shì)，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

3、正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司進(jìn)展壯大的新思路。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十五

時(shí)間:年12月5日14：30時(shí)

地點(diǎn):工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室

參與單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建立單位)

世博建立監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基根底有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參與人員:詳見會(huì)議簽到表

會(huì)議主持:

會(huì)議紀(jì)要整理:世博建立監(jiān)理有限公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部

本次會(huì)議內(nèi)容：

一、會(huì)議開頭，建立方主持會(huì)議。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工狀況

1、建立單位現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工狀況

公司總工、水域軒園工程經(jīng)理：

公司副總經(jīng)理、水域軒園工程副經(jīng)理：

公司工程治理部經(jīng)理：

公司工程治理部副經(jīng)理：

公司本錢治理部經(jīng)理：

工程治理部現(xiàn)場(chǎng)治理員：

2、世博建立監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工狀況

工程總監(jiān)：

總監(jiān)代表：

土建監(jiān)理：

3、建筑有限公司工程部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工狀況

工程經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長(zhǎng))：(水電工長(zhǎng))

資料員：

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單位：x廠

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：

記錄員：

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一、xx廠長(zhǎng)對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)規(guī)劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安治理，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，制止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無(wú)事。

必需加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位，必需嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員治理，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的精確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對(duì)伙食工作的建議，抓好廚師、效勞人員治理，留意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)開工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素養(yǎng)。

仔細(xì)核算本錢，加強(qiáng)伙食治理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必需進(jìn)展分組，新進(jìn)員工中注意發(fā)覺和培育有力量、有進(jìn)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)。

5、設(shè)備科

注意技術(shù)型人才的發(fā)覺和培育。抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案。6、安監(jiān)科

探究新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。協(xié)作劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺(tái)。7、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必需堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

提前標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫(kù)房驗(yàn)收、入庫(kù)等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必需有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二、決議事項(xiàng)

1、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以為主。

2、：負(fù)責(zé)檢查、催促各工隊(duì)安全、進(jìn)度狀況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，協(xié)作。

3、：完成操作規(guī)程的制定。

三、x廠長(zhǎng)安排事項(xiàng)：

1、為了杜絕違章操作，削減事故損失，順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必需重視安全工作，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠員工必需簽訂《安全責(zé)任狀》。

2、新員工進(jìn)廠前必需承受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會(huì)議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展了爭(zhēng)論和溝通。

x廠綜合科

x年xx月xx日

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會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

出席人員：

會(huì)議記錄：

公司各部門匯報(bào)了上周工作完成狀況及本周工作規(guī)劃，公司治理層對(duì)存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀(jì)要如下：

一、各酒店?duì)I業(yè)收入、未收回欠費(fèi)狀況：營(yíng)業(yè)收入為元，完成預(yù)算%。客房出租率為73%，平均房?jī)r(jià)為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間，完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。

*店?duì)I業(yè)收入*元，完成預(yù)算?？头砍鲎饴蕿椋骄?jī)r(jià)為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為/間，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。

二、總部各部門、各分公司、工程主要工作進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題如下：

1、高度重視**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待預(yù)備，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零工程問(wèn)題。

2、總部各部門、**酒店、*店力爭(zhēng)完本錢月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3、按期整改集團(tuán)神奇客戶調(diào)查工作中提出的問(wèn)題。

4、*店短信促銷反應(yīng)40條，30元優(yōu)待券反應(yīng)12張。

三、會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)總部各部門、各分公司、工程做出詳細(xì)工作要求：

(一)會(huì)議責(zé)成*店完成以下工作：

1、訪問(wèn)組委會(huì)人員，爭(zhēng)取訂房時(shí)機(jī)。

2、客房整改、工程整改正程中，總部工程部幫助駐店經(jīng)理進(jìn)展重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)視。

3、本周內(nèi)制定*店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?/p>

4、總部運(yùn)營(yíng)部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實(shí)施狀況，將統(tǒng)計(jì)信息全面、精確反應(yīng)。

(二)會(huì)議責(zé)成*大酒店完成以下工作：

1、做好**集團(tuán)*年年中工作會(huì)議的接待預(yù)備，號(hào)前對(duì)全部動(dòng)力、空調(diào)設(shè)備進(jìn)展排查工作。

2、加強(qiáng)對(duì)前廳部員工的效勞培訓(xùn)，提高效勞質(zhì)量。

(三)會(huì)議責(zé)成投資進(jìn)展部完成以下工作：

1、關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問(wèn)題，要求本月完成一個(gè)精品酒店談判、立項(xiàng)工作。

2、本周內(nèi)與運(yùn)營(yíng)治理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策劃方案。

(四)會(huì)議責(zé)成營(yíng)運(yùn)治理部完成以下工作：

1、本周內(nèi)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)效勞月活動(dòng)。

2、對(duì)前廳員工進(jìn)展工作引導(dǎo)，提升效勞質(zhì)量。

(五)會(huì)議責(zé)成工程部完成以下工作：

1、號(hào)前完成對(duì)工程進(jìn)展整改、活動(dòng)家私固裝、修理事項(xiàng)。

2、抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作。

(六)會(huì)議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：

盡快落實(shí)兩位高管(、)的黑莓申請(qǐng)。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十八

會(huì)議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:

參與人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作狀況匯報(bào)及本周工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)展了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全治理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、工程落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅爭(zhēng)論討論安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)展溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順當(dāng)完成。

3、**公司要實(shí)行有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全治理，綜合治理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全大事，要積極協(xié)作地方有關(guān)部門細(xì)心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度治理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機(jī)械、設(shè)備投入缺乏，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切方法向前推動(dòng)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，