成本習性教材

第二章成本習性分析第二章成本習性分析2學習引導案例（一）基本案情

天航股份有限公司上年度計劃產(chǎn)銷某種產(chǎn)品10萬件，計劃利潤10萬元。實際執(zhí)行結(jié)果是，產(chǎn)銷該種產(chǎn)品12萬件，實現(xiàn)利潤12萬元。要求：試對該公司上年度的利潤計劃完成情況作出評價。（固定成本總額為30萬元，固定成本、單位變動成本與售價均無變動）第二章成本習性分析3設(shè)單價為P，單位變動成本為Vc。10P-10Vc-30=10即：（P-Vc）=412P-12Vc-30=12（P-Vc）-30=12*4-30=1818-10=8即：利潤應(yīng)增加8萬元，實際只增加了2萬元。計劃完成得很不理想。第二章成本習性分析4也可以：單位產(chǎn)品固定成本降低額＝300000/100000-300000/120000=0.5元由于固定成本降低而增加的利潤＝0.5*120000=60000元本例旨在說明成本按性態(tài)分類對于企業(yè)業(yè)績評價的重要作用。實際只增加了12萬－10萬＝2萬元，故而，該企業(yè)上年度的利潤計劃完成的不理想，需要進一步調(diào)查原因。利潤的總增加額＝60000＋20000＝80000元由于產(chǎn)量增加而增加的利潤＝100000/100000*(120000-100000)＝20000元第二章成本習性分析5本章主要內(nèi)容成本及其分類成本習性混合成本的分解及成本預(yù)測第二章成本習性分析6成本分類成本按經(jīng)濟用途分類成本按習性分類成本按經(jīng)營決策的不同要求分類（五章）

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。（此為企業(yè)會計制度中的定義，教材的定義更詳細。）其他分類見教材。第二章成本習性分析7成本按經(jīng)濟用途分類生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用財務(wù)費用第二章成本習性分析8成本習性，是指一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷售量)之間的依存關(guān)系。成本按其性態(tài)分類固定成本變動成本混合成本第二章成本習性分析9

固定成本定義舉例特征是指其總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變的成本。第二章成本習性分析10

某企業(yè)按直線法計提機器設(shè)備折舊，月折舊額為6000元。則該折舊費用6000元為固定成本。預(yù)計產(chǎn)量1000件2000件3000件月折舊費6000元6000元6000元單位產(chǎn)品折舊費6元3元2元固定成本舉例第二章成本習性分析11Y=aYXYXY=ax單位固定成本固定成本特征固定成本總額又可分為酌量性和約束性固定成本第二章成本習性分析12變動成本定義舉例特征是指在一定的期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。第二章成本習性分析13

某企業(yè)生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料成本為10元。則該產(chǎn)品全部的材料成本為變動成本。變動成本舉例預(yù)計產(chǎn)量1000件2000件3000件材料費10000元20000元30000元單位產(chǎn)品材料費10元10元10元第二章成本習性分析14單位變動成本變動成本特征變動成本總額YXY=bXY=bYX又可分為酌量性和約束性變動成本第二章成本習性分析15混合成本的分類半變動成本半固定成本延伸變動成本xy0Y=a+bxxy0xy0第二章成本習性分析16成本按經(jīng)營決策的不同要求分類（一）機會成本opportunitycosts概念：企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中，選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機會成本。也就是說，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價，就是已放棄方案的獲利可能。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。產(chǎn)生前提：經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在。注意：機會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。第二章成本習性分析17[例]：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租，但不能同時生產(chǎn)和出租。如果用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，其年凈收入為17000元；用于出租則可獲租金凈收入12000元。（一）機會成本解：在決策中，如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，則出租方案必然放棄，其本來可能獲得的租金收入12000元應(yīng)作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的機會成本由生產(chǎn)A產(chǎn)品負擔。因此，生產(chǎn)A產(chǎn)品的機會成本為12000元，對外出租的機會成本為17000元，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。第二章成本習性分析18（二）差別成本differentialcosts概念：差別成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。注意：差別成本與邊際成本既有聯(lián)系又有區(qū)別。成本按經(jīng)營決策的不同要求分類第二章成本習性分析19[例]:

方案1方案2差量收入1000080002000成本70006400600利潤300016001400差別收入–

差別成本=差別利潤（二）差別成本第二章成本習性分析20成本按經(jīng)營決策的不同要求分類（三）邊際成本marginalcosts,MC邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量每增加或減少一個單位所引起的成本變動數(shù)額。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。邊際成本和變動成本是有區(qū)別的，變動成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動，而邊際成本是反映每增加一個單位產(chǎn)量所追加的成本的實際數(shù)額。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個單位產(chǎn)量的單位變動成本才能和邊際成本相一致。此外，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際就是不同方案形成的差別成本。第二章席成本炮習性分慣析21（三）邊帽際成本產(chǎn)量（件）總成本（元）邊際成本（元）100800—101802210280421038062104808210591811010692021079222從100增加到104件時，在第相關(guān)范圍托內(nèi)固定成震本不隨產(chǎn)股量變化而芳只是變動悉成本隨產(chǎn)凡量變化；104—105超出了原踐來的相關(guān)鮮范圍，增怕加固定成要本，邊際竭成本又以光固定數(shù)值2，在新的燥相關(guān)范圍圾內(nèi)隨單位紹產(chǎn)量的增昨加而增加夫。第二章循成本習性澡分析22（四）騙沉沒成鳳本sunk剩cos浸ts概念：是指過膠去已經(jīng)抖發(fā)生了泰并無法舞由現(xiàn)在畢或?qū)韮€的任何揭決策所善改變的罩成本。決策相濕關(guān)性：方無關(guān)成遍本。沉沒成急本是企鎮(zhèn)業(yè)在以蛾前經(jīng)營王活動中印已經(jīng)支窄付現(xiàn)金奮，而在頑現(xiàn)在或掩將來經(jīng)督營期間兆攤?cè)氤赡c本費用色的支出傷。因此淹，固定抄資產(chǎn)、族無形資抹產(chǎn)、遞葬延資產(chǎn)杯等成本澡均屬于妖企業(yè)的擠沉沒成算本。注意：沉沒成本齒是對現(xiàn)在叫或?qū)淼睦p任何決策詞都無影響季的成本。成本按經(jīng)麥營決策的刪不同要求驅(qū)分類第二章口成本介習性分嘴析23[例]企業(yè)有一華臺舊設(shè)備丹要提前報日廢，其原短始成本為100已00元，已提則折舊800奴0元，折賞余凈值北為200子0元。假設(shè)處呼理這臺犯舊設(shè)備恒有兩個言方案可全予考慮珠：一是將舊設(shè)備遷直接出售細，可獲得屠變價收入500元；二是經(jīng)修理后始再出售，能則需支出霧修理費用100夕0元，但可得變價喊收入180脾0元。問：監(jiān)哪個方案刺可取？解：直修接出售帶可得收稍入500元修理后可李得凈收入800元（180豈0-1釀000）舊設(shè)備吩折余價纖值200如0元不考慮住。顯然應(yīng)采這用第二方僚案。（四）沉刊沒成本第二章眾成本薦習性分橫析24（五）炊付現(xiàn)成達本out隙-of絡(luò)-po漂cke污tc俱ost繭s概念1：付現(xiàn)揭成本是嶼指由現(xiàn)獅在或?qū)﹣淼娜伪暮螞Q策軌所能夠恩改變其尤支出數(shù)聚額的成喝本。決策相關(guān)當性：相關(guān)培成本。在經(jīng)營決慢策中，特壩別是當企夢業(yè)的資金粒處于緊張濱狀態(tài)，支蛛付能力受澤到限制的選情況下，盜往往會選換擇付現(xiàn)成應(yīng)本最小的配方案來代睡替總成本逃最低的方錯案。概念2：付現(xiàn)成本嘴是指所確交定的某項鞠決策方案糖中，需要伙以現(xiàn)金支都付的成本帳。成本按周經(jīng)營決缺策的不瓦同要求限分類第二章鑼成本習性取分析25（五）千付現(xiàn)成課本[例]：某企業(yè)憤現(xiàn)接受一童批訂貨，頑為滿足客臘戶對這批訂貨爆的要求洗，急需裹購置一囑種專用槽設(shè)備，毯但近期企業(yè)的資菌金十分緊哄張，預(yù)計善短期內(nèi)亦賠無賬款可職以收回，測而且銀厚行貸款約利率高烈達15%以上。居在這種念情況下，奇該企業(yè)幕購買專艘用設(shè)備鏈有下述董兩個可痛選擇方案：餡方案播一：甲踐公司可勒提供這基種專用分設(shè)備，汗要價100悟000元，貨款焦需馬上支枯付；凈方案二：圾乙公司亦愿可提供這板種設(shè)備，御要價105000元，但雄貨款只限需先付900筐0元，其扁余分12個月付清，每至月歸還80宣00元。問：應(yīng)蹦選擇哪栗個方案之較好？第二章新成本習性槐分析26解答：根戲據(jù)上述資街料，企業(yè)乓管理人員逝認為第二個方案譯較為可釘行，因虎為該方趨案所需渡支付的不總成本雖然較第萌一方案多50鋸00元，但澇近期的乞現(xiàn)金支弊出成本較低咬，是企業(yè)均現(xiàn)有支付話能力所能宋承受的；類而專項設(shè)泰備購入低并投入蟲使用所止帶來的睡收益，塔可彌補總成本較拌高而形成攜的損失。上述決茅策的分算析表明餃，當企餓業(yè)資金姿緊張時除，特別要課把現(xiàn)金宋支出成添本作為蓮考慮的年重點。（五）付爽現(xiàn)成本第二章噸成本討習性分競析27（六）相關(guān)成本與無關(guān)烤成本概念：相關(guān)成本復(fù)是對決策唇有影響的襲各種形式借的未來成找本，如差忌別成本、檢機會成本宏、邊際成草本、付現(xiàn)織成本、專進屬成本、情可選擇成攏本等。相關(guān)成身本與無抽關(guān)成本純的區(qū)分訪并不是旗絕對的袖。有些風成本在敲某一決豈策方案徒中是相蛾關(guān)成本果，而在煤另一決盈策方案惜中卻可蒼能是無號關(guān)成本倆。那些對扇決策沒宮有影響炊的成本挖，稱為柴無關(guān)成舟本。這班類成本省過去已銹經(jīng)發(fā)生豈，對未膨來決策歉沒有影連響，因箱而在決胃策時不值予考慮肝，如沉遇沒成本怪、聯(lián)合寄成本、疲約束性賣成本等堅。成本按經(jīng)架營決策的慮不同要求動分類第二章登成本習性呼分析28相關(guān)成飼本無關(guān)成本機會成本差別成本邊際成本付現(xiàn)成本可控成閉本可避免成旋本可延緩成目本……沉沒成勝本不可控仔成本不可避比免成本不可延緩墳成本……第二章眨成本福習性分牲析29課堂討庭論ABC公司大龜約在15年前購買梢了其工廠搜廠房，多圣年來，該醬公司一直瞧租出一小倚部分未用倒的廠房。目前，既承租方場的租約沸很快就公要到期沫了。ABC公司正爹考慮不胳再續(xù)租然，而由換自己來幅使用原支來用于主出租的近廠房。在這一選榮擇下，原鬼來出租的鵲廠房仍然幸和以前各暴年一樣繼蘆續(xù)按直線歐法計提折窯舊。每件新產(chǎn)技品中的直孔接材料和蘋直接人工廳是45元。為了儲存泥這些新產(chǎn)為品的完工蓬產(chǎn)品，ABC公司需要醫(yī)租用附近詳?shù)囊粋€小教型貨倉，樹租金是每距月1500元。ABC公司為了腦推廣新產(chǎn)介品，每月尼還要另外毛花費350浮0元做廣告涉。ABC公司還要推雇傭一位定新的產(chǎn)品哀總監(jiān)來管腔理新產(chǎn)品迷的生產(chǎn)，斧工資是每慚月2800元。ABC公司需第要支付申的銷售權(quán)傭金是拳每件產(chǎn)智品8元。第二章蠢成本習性光分析30要求：完成下掩頁的表暗格，在踩符合對喬應(yīng)關(guān)系肅的方框臣內(nèi)打“”。對各冶項成本詳，你可凍以打多嶺過一個嫂的“”。例如，煮一項成本縮慧可能既是歇沉沒成本坑、制造費嬌用，又是染產(chǎn)品成本婆，你需要話在這幾個雁方框內(nèi)都懷打上“”。第二章援成本掌習性分甲析31機會成本沉沒成本變動成本固定成本生產(chǎn)成本銷售和管理費用廠房租金折舊直接材料+直接人工貨倉租金廣告費用產(chǎn)品總監(jiān)工資銷售傭金第二章畏成本搶習性分荒析32機會成本沉沒成本變動成本固定成本生產(chǎn)成本銷售和管理費用廠房租金折舊直接材料+直接人工貨倉租金廣告費用產(chǎn)品總監(jiān)工資銷售傭金第二章毫成本習性臟分析33第三節(jié)嚇混合孔成本的朗分解及糾成本預(yù)腥測總成本公堅式Y(jié)＝a＋造bxa+bxaxy0第二章雜成本丈習性分誓析34混合成兆本的分卻解是在蝕明確各刮種成本臣的性態(tài)的裹基礎(chǔ)上均，按照偷一定的咸程序和慮方法，最終將全含部成本分腳為固定成遇本和變動行成本兩大類蝴，并建驗立相應(yīng)續(xù)成本函玻數(shù)模型腸的過程。為應(yīng)用變耕動成本法朱，開展本風量利分析歷，實行短扯期決策、呼預(yù)測分析吩、全面預(yù)疏算、標準成本法曠的操作和悄落實責任兵會計奠定峽基礎(chǔ)。第二章掏成本午習性分矛析35混合成兩本的分址解方法賬戶分析跨法歷史成閃本法高低點法散布圖法回歸直線法技術(shù)測互定法這兩種方法大綱不要求掌握基本做逆法就是貍根據(jù)以蛛往若干濱時期的適數(shù)據(jù)所治表現(xiàn)出句來的實爸際成推本與業(yè)恭務(wù)量之燈間的依谷存關(guān)系更來描述康成本的槳性態(tài)，講并以此趙來確定掉決策所紀需要的星未來成鑰本數(shù)據(jù)夜。第二章對成本姓習性分善析36歷史成本捷法之－－殘高低點法.

.

.

..A（x低，y低）B（x高，y高）YX0根據(jù)一定朱時期的歷然史資料中絲式業(yè)務(wù)量的反最高點和熊最低點之診差及其相項關(guān)成本之蟻差，確定鞏混合成本禍中的固定心成本和單維位變動成允本的一種黨分解方法覆。第二章銀成本泉習性分驢析37歷史成本敲法之－－嚼高低點法樸（步驟）選擇高至低兩點孩坐標計算b值計算a值建立成廊本性態(tài)何模型高點坐標轟（x1,y1)低點坐標寸（x2,y2)b=(y2-y1)/(x2-x1)a=y1-bx1=y2-bx2y=a+bx第二章膏成本合習性分滾析38某企業(yè)墊有關(guān)資會料如下愿，請用鍵高低點山法對混賄合成本勾進行分下解：月份n123456產(chǎn)量x(件)450400470530420650混合成本y（元）500043004700650052005800歷史成本梳法之－－跡高低點法400430查06505800第二章愛成本習性報分析39解：按照