某咨詢××公司成本管理流程報(bào)告3

成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司

CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢

目錄0.財(cái)務(wù)和成本管理流程模塊的工作介紹1.成本管理的理論探討2.經(jīng)營性成本管理建議財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要部門職責(zé)描述關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求主要考核指標(biāo)制定主要管理流程業(yè)務(wù)規(guī)劃OEM客戶開發(fā)與管理銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算管理財(cái)務(wù)和成本管理考核評(píng)估流程制定IT技術(shù)解決方案總體IT策略硬件/軟件要求實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目工作回顧確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要管理流程設(shè)計(jì)確定IT技術(shù)解決方案目的提供結(jié)果制定公司人力資源管理策略制定公司人力資源管理人力資源規(guī)劃及政策核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)工資體系策略建議考核激勵(lì)機(jī)制策略咨詢1組織和管理咨詢2人力資源咨詢3總體市場(chǎng)發(fā)展及特點(diǎn)評(píng)估支持國內(nèi)市場(chǎng)和渠道研究制定短期營銷策略分析主要OEM的采購策略制定國際合作策略總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估行業(yè)的關(guān)鍵成功要素國內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研究支持制定短期的營銷策略目標(biāo)市場(chǎng)/目標(biāo)客戶營銷目標(biāo)營銷策略制定可能的國際合作策略確定合作領(lǐng)域主要可能的合作伙伴主要策略建議主要OEM的采購策略成本管理的理論探討1成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程成本管理的定義成本管理

業(yè)務(wù)流程重整

高效的客戶反應(yīng)

供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績(jī)效管理

整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個(gè)層面：戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ 自行生產(chǎn)還是向外采購？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我如何控制成本？我如何衡量我們工作的效率？我怎樣改進(jìn)流程？我如何決定預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)？我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？我如何將日常控制行為同戰(zhàn)略相連？什么經(jīng)營性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題變動(dòng)長期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性準(zhǔn)確性所需的成本戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性不同層面的成本管理的特性歸納典型的成本管理方法戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期成本價(jià)值鏈分析成本對(duì)象盈虧平衡點(diǎn)分析策略性經(jīng)營性成本動(dòng)因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本價(jià)值鏈分析－

為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動(dòng)的方法。目標(biāo)成本－在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。產(chǎn)品周期成本

－確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間那的總成本和盈利能力。成本動(dòng)因分析

－確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。成本復(fù)雜性－一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本

對(duì)象成本－根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計(jì)算各“成本對(duì)象”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù)基于作業(yè)的管理……成本管理方法簡(jiǎn)介卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價(jià)值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間客戶計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，能力分析）產(chǎn)品成本/盈利能力針對(duì)改進(jìn)得一次性診斷關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品贏得新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品采購原材料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷售計(jì)劃流程/作業(yè)的層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電公司層面管理決策的層次經(jīng)營性的成本管理建議2具體方法：產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板該模板的優(yōu)勢(shì)在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于：介紹先進(jìn)實(shí)踐；可以評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法；顯示差距；挑選更適合及更先進(jìn)的方法我們將運(yùn)用該模板在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：成本報(bào)告和責(zé)任；成本對(duì)象的范圍和核算方法；成本中心的范圍；主要成本組成（成本主文件）及其核算方法 －材料 －輔助生產(chǎn)部門 －設(shè)備利用率及折舊分析：拐產(chǎn)品成指本在各遍責(zé)任中頭心的分小布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算假設(shè)如圖顯示窄的是光盤荷產(chǎn)品成本玩構(gòu)成的示恩意圖。在巴各部門的薦分布不完枕全準(zhǔn)確，留我們基于油公司單位治成本的預(yù)婚算在分?jǐn)偪走^程中做切了一定的武假設(shè)：大部分骨機(jī)器設(shè)句備的折摔舊都集租中在生區(qū)產(chǎn)部門踏（未考辱慮物控公部可能群有的搬嶄運(yùn)設(shè)備進(jìn)）；燃料動(dòng)渣力、廠傅房折舊黎、土地癥攤銷乃凳根據(jù)某職一廠房道布局設(shè)女計(jì)方案幣中各部反門的面殘積分?jǐn)偼?jì)算得攝出；期間費(fèi)誕用包括伍銷售費(fèi)俘用（全上部未營個(gè)銷部負(fù)虛責(zé)）、飛財(cái)務(wù)費(fèi)鏈用（歸般由輔助迫管理部砌門負(fù)責(zé)顛）以及乳管理費(fèi)即用（根氏據(jù)“定誓崗定員領(lǐng)”各管川理部門住人數(shù)分火攤，不緩?fù)耆珳?zhǔn)層確）；對(duì)籌建期慣間費(fèi)用，疑由于非經(jīng)繩營期可以澡控制，而幸且數(shù)字并唉不重要，耕在此未考并慮。產(chǎn)品總成豬本的構(gòu)成產(chǎn)品成本料在各部門斃的分布成本報(bào)前告和責(zé)侮任分析生產(chǎn)環(huán)橡節(jié)是產(chǎn)呀品的增懂值的主另要環(huán)節(jié)扮，其無何疑成為旺成本管倡理的首問要對(duì)象里，在生蟻產(chǎn)環(huán)節(jié)賢，對(duì)于然可變成責(zé)本，其愿控制重如點(diǎn)在于“用量”，對(duì)于靠固定成劑本，其踢控制點(diǎn)件為“產(chǎn)量”或“利用佛率”。從圖上看園出，物控鋒部發(fā)生的恰成本在產(chǎn)尾品成本中恥占的比重戴最小，然需而物控部哈是生產(chǎn)環(huán)葵節(jié)原材料旬的內(nèi)部供韻應(yīng)者，所購有的原材俘料的采購仿成本和費(fèi)芽用幾乎都雖由控制者乒；加之原適材料的比悲重占產(chǎn)品緣瑞總成本的升大部分，摘所以物控爭(zhēng)部是對(duì)“價(jià)格銀”負(fù)主要責(zé)嗚任的部門消；雖然我珍們?cè)诜仲愇霎a(chǎn)品舞成本時(shí)饒同時(shí)包因含了期時(shí)間費(fèi)用畢，但是附其中的涌大部分冬是無法腹直接同脊產(chǎn)品掛逗鉤，即初使是變轉(zhuǎn)動(dòng)銷售斃費(fèi)用也宵是如此抖（更多鍬地由渠篇道和客炒戶的因鎮(zhèn)素驅(qū)動(dòng)栗），因驕此，對(duì)雙于期間終費(fèi)用，杏考慮的建是在一馳定的范到圍內(nèi)（妄成本中純心內(nèi)）掃控制“總量”（金額）會(huì)；建議綜上所述孕，我們建號(hào)議對(duì)價(jià)值怕鏈的各個(gè)轉(zhuǎn)大環(huán)節(jié)（率部門）設(shè)足定成本目塑標(biāo)，并據(jù)郵此來進(jìn)行遵與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)購估相掛鉤肚的差異分沈析和指標(biāo)稠評(píng)估。分析：薪由公司賽業(yè)務(wù)特懸點(diǎn)決定授的多維赴的收入猛和利潤訓(xùn)組合從該圖可遭以看出：天歌光盤鈴的各個(gè)產(chǎn)失品系列在狠不同的渠陶道和客戶坑都有較廣朋的分布，痕因此渠道拼和客戶的桶性質(zhì)是導(dǎo)堤致產(chǎn)品附執(zhí)加值差異宿、同時(shí)也陪是決定利姓潤差異的葬不可忽視際的因素。因此，我斧們的建議蝦是在銷售林費(fèi)用和直嗓接銷售人督員工資的頑核算上，綁同時(shí)以渠斜道和客戶效為成本中踏心以支持蛇全方位的凍盈利能力獲分析。白片散片品牌散羽片品牌盒依片品牌散片品牌盒饅片普通片異型片產(chǎn)品渠道地域國外國內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代唐理經(jīng)銷商分析：貿(mào)產(chǎn)品的棄種類及由其與生泰產(chǎn)過程著的關(guān)系對(duì)于產(chǎn)品孝生產(chǎn)過程酬和產(chǎn)品品皂種的對(duì)應(yīng)把關(guān)系可以腦看出，從成本核恨算的角彼度，我們的弊產(chǎn)品可以擺根據(jù)成型民工藝的不沃同，分兩州大產(chǎn)品系列。以下的溝不同種類摟的產(chǎn)品在生產(chǎn)過沫程上的差異驅(qū)主要在于疑印刷和包刑裝工序。沃在同一產(chǎn)孤品系列中孕，發(fā)生的柳間接的生律產(chǎn)成本，紐奉包括制造村費(fèi)用可以鹽統(tǒng)一歸集蔽后按一定查比例分?jǐn)傆母魃a(chǎn)眠過程成本戶的發(fā)生來晴看，成型鄉(xiāng)豐車間發(fā)生熊了主要的賄成本和費(fèi)悼用，應(yīng)刷裹和包裝成烘本較少，虎而人工占功的比例相贊對(duì)大一些坊。但無論沫如何，對(duì)愛于天歌光軟盤這樣靠電需以成本紅優(yōu)勢(shì)作為云競(jìng)爭(zhēng)主要塘砝碼的企污業(yè)，該三蜘個(gè)車間仍悔然要作為荷獨(dú)立的成鳳本中心。在生產(chǎn)追過程中拜還有一奇些輔助況的車間馬/成本，其費(fèi)用境需要在絞基本的未生產(chǎn)車扁間和其芬他部門屋之間進(jìn)泛行分?jǐn)倧R，如設(shè)眼備維修訴。分?jǐn)傊氐谋壤梢允谴┨峁┚S任修服務(wù)昂的次數(shù)古或人工育數(shù)，工稅場(chǎng)面積擁等。注：*在此廚品牌片是垃“天歌”杜自有品牌誘產(chǎn)品和O糧EM客戶鑄品牌產(chǎn)品仇的通稱不同顏色竟代表不同刑的生產(chǎn)流劑程包裝印刷成型＃白片散歪片品牌*殼散片品牌盒志片普通片品牌*移散片品牌盒片異型片車間成本中心建議在生產(chǎn)部以，建立成乓型車間、提印刷車間碗、包裝車統(tǒng)間和設(shè)備茄維護(hù)車間乏四個(gè)成本輩中心；在營銷部棕按客戶/姥渠道建立澡成本中心叛。設(shè)備維傘護(hù)屬于孝輔助部兄門，其成成本按產(chǎn)需要（稻由管理督層視重狂要性而俱定）在抱接受設(shè)沿備維護(hù)違服務(wù)的稈其他部杏門之間滅按服務(wù)霸的量來善分?jǐn)偂３杀緦?duì)象喇的范圍及智其核算方演法建議對(duì)產(chǎn)品/黑客戶/渠盲道進(jìn)行核扭算成本。在成型車緩間就兩大士產(chǎn)品系列餐進(jìn)行成本狗歸集：普窮片？？和異型街片；印編刷車間重僅品牌判片一個(gè)健系列；館包裝車撐間分散陣片和盒銹片兩個(gè)畫系列。在同一產(chǎn)拴品系列中圈，采用單償一的人工碌和設(shè)備折氧舊分?jǐn)偮始?。主要成本杯組成及其掌核算方法建議綜合上述哀對(duì)于產(chǎn)品聾生產(chǎn)過程帳和產(chǎn)品盈蜂利能力差驗(yàn)異來源的包分析，建簡(jiǎn)議產(chǎn)品成何本核算中泉的主要內(nèi)典容包括材在料、人工抖、制造費(fèi)伍用等生產(chǎn)近環(huán)節(jié)的各蔽項(xiàng)成本、駝采購的成科本、以及澡渠道和客霸戶成本。以上這些傅成本的組喉成需要根及據(jù)一定的雀驅(qū)動(dòng)因素貌分?jǐn)偟匠勺霰竞怂銓?duì)值象中去，唐產(chǎn)品主文汽件正是定惕義和匯總突這些成本尖驅(qū)動(dòng)因素棉的文件。曉對(duì)于可以奏直接歸集北到產(chǎn)品的祥材料成本劑，匯總列踢示在材料舉清單（B鍵OM）中符；而生產(chǎn)屬工藝則定豎義了各關(guān)透鍵成本驅(qū)鞏動(dòng)因素（臣機(jī)器時(shí)間港，人工工孔時(shí)等），謹(jǐn)用來計(jì)算范分?jǐn)偟闹泵藿雍烷g接記生產(chǎn)成本抖。下頁顯財(cái)示了產(chǎn)品灑主文件對(duì)耍于成本組開成核算的趣作用。舉例：產(chǎn)以品成本模慘型－標(biāo)準(zhǔn)恢成本構(gòu)成直接歸集分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偨伮什牧蟽r(jià)格材料成本稠核算方法建議作為產(chǎn)品引成本的大轟頭，材料瘦的采購成堆本理應(yīng)成片為成本管膊理的重點(diǎn)叔；材料的采仗購成本的波差異應(yīng)與礙生產(chǎn)過程雅中的耗用盾差異、產(chǎn)草量差異嚴(yán)蠟格區(qū)分，甲分別由相濫關(guān)的責(zé)任躁中心負(fù)責(zé)副；材料的采扒購成本應(yīng)使包括：－采購爪價(jià)格－運(yùn)費(fèi)－關(guān)稅考慮到慢公司的肝進(jìn)出口劫模式的駝特殊性囑，由于琴在生產(chǎn)譜發(fā)料時(shí)求，保稅戲的材料亭和已報(bào)衡關(guān)的材濟(jì)料不能層區(qū)分，厘關(guān)稅可勇能不能欠直接計(jì)沒入材料漫成本。當(dāng)如果實(shí)毫踐情況析如此，晃則材料如成本將唯不包括水關(guān)稅，毫而應(yīng)鼠該先將暢其總額次計(jì)入存衛(wèi)貨，根兄據(jù)內(nèi)外惡銷的銷揪售比例霞直接分俊攤至銷勉售成本寨。低速生產(chǎn)合奶格產(chǎn)品色需用的閉最少時(shí)伶間設(shè)備可可被工人痕操作的做時(shí)間損壞維護(hù)工人可以錫用來操作賀機(jī)器的時(shí)漁間節(jié)假日設(shè)備存在否的時(shí)間廢品合格產(chǎn)品銹生產(chǎn)總時(shí)室間設(shè)備真正養(yǎng)生產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)屠間設(shè)備真正昂使用時(shí)間無任務(wù)實(shí)際的產(chǎn)沃能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合羨成本隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)洗能的含義遍將在分?jǐn)倶尮潭ㄖ圃靸糍M(fèi)用中被該用到分析：肚兩種分俘攤固定泡制造費(fèi)企用的方泄法完全分?jǐn)傋蚍ㄊＳ喈a(chǎn)能私法定義優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)將發(fā)生脈的固定界制造費(fèi)殖用按實(shí)輝際的產(chǎn)魄量完全彼分?jǐn)偟骄挟a(chǎn)品成蕩本中去根據(jù)目決標(biāo)產(chǎn)能桶為計(jì)算球分?jǐn)偮什赖幕A(chǔ)皺；實(shí)現(xiàn)的租產(chǎn)能的圖成本計(jì)則入產(chǎn)品捐成本，靠未實(shí)現(xiàn)議的為剩手余產(chǎn)能燃成本。固定制銹造費(fèi)用家隨著產(chǎn)袖量的變桐化而波宰動(dòng)，產(chǎn)插品單位版成本缺戶乏比較嶼性。符合法定喜報(bào)告的要宋求使管理層博直觀地了漆解產(chǎn)能利沈用率對(duì)最斷終利潤地簡(jiǎn)直接影響喂，特別是冤在生產(chǎn)不川穩(wěn)定期間幕顯得尤為鬧重要。法定報(bào)唇告和管鈴理報(bào)告越有差異倍，可能辦需要定霸期的調(diào)碎整。設(shè)備利饑用率及駁折舊建議由于公司嫁的產(chǎn)能在晝公司營運(yùn)象的前期可羞能有較大核的波動(dòng)，存我們建議鑒公司采用麗剩余產(chǎn)能飼法分?jǐn)偣掏榷ㄖ圃熨M(fèi)涂用。按公編司預(yù)算的市產(chǎn)量計(jì)算近固定的分咳攤率，將友實(shí)際產(chǎn)量驗(yàn)對(duì)應(yīng)的部貝分計(jì)入產(chǎn)階品成本，服由于未充捉分利用產(chǎn)徒能（未達(dá)階到生產(chǎn)計(jì)移劃）而未召分?jǐn)偟闹平以熨M(fèi)用，蝴直接計(jì)入痕銷售成本貧?？偨Y(jié)：魄選定的暖產(chǎn)品成蒼本核算裕方案在裝模板上處的位置總結(jié)：各穩(wěn)成本中心壓核算內(nèi)容席和方法人力資谷源部物控管理現(xiàn)部生產(chǎn)管理懼部營銷部財(cái)務(wù)部行政部質(zhì)量管歉理部責(zé)任中航心下屬成美本中心成型車間印刷車饑間包裝車滾間設(shè)備維護(hù)動(dòng)力車堂間通用成螞本中心（市場(chǎng)欲）項(xiàng)目客戶客戶渠道客戶客戶渠道成本歸集溝范圍本成本中勾心產(chǎn)品系列本成本中楚心成本分?jǐn)傡`對(duì)象本成本窮中心項(xiàng)目客戶本成本中桌心產(chǎn)品本成本中啟心部門部門部門客戶->困渠道核算內(nèi)勇容材料直接生稈產(chǎn)成本制造費(fèi)錄用期間費(fèi)即用材料差歪異采購價(jià)豬格差異留(PPV)臉=(Pa妨-任Pb)肢x番Ua材料耗用廢差異(MV)份= (猴Ua-貧Ub)潔xP照b單位材料碧成本差異(UCV盟)=PaUa挎–P撒bUbPPV嚷+MV總材料成團(tuán)本差異(TC讓V)調(diào)=UCV呈x賊Va產(chǎn)量差異裁(VV)皺=時(shí)(V亡a-妹Vb雄)x窯Pb筐Ub材料成備本差異抓總額=VV段+T魚CV生產(chǎn)成本濫差異分?jǐn)偮什钍?RV)堅(jiān)= (績(jī)Ra-晴Rb)趁xA濤a效率差箭異(EV賓)=娘(月Aa臣-A懲b)綁xR滅b制造費(fèi)用蠟分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)用糠差異(OV繞)=說(OR泰a-撫OR市b)汽xA串a(chǎn)產(chǎn)能利頃用差異(不計(jì)入淘單位產(chǎn)還品成本訊)=(Aa灣-Ab拔)x薦Orb注釋：P:價(jià)格(CIF福)U:用量綱(單位雄產(chǎn)成品默的原材搭料用量)V:銷量熊(產(chǎn)成究品銷量豪)R:分?jǐn)偮蕰儯宽?xiàng)作鏟業(yè)的分?jǐn)傫Y率）A:作業(yè)照（成本適驅(qū)動(dòng)因扮素）OR:費(fèi)用分繡攤率（每項(xiàng)旦作業(yè)的態(tài)分?jǐn)偮蕜儯゛:實(shí)際b:預(yù)算總結(jié)：轉(zhuǎn)成本差床異的分栽解方法總結(jié)：成砌本差異及抄其責(zé)任分越析材料差異采購價(jià)格姨差異(PPV勤)材料耗用拘差異(MV)單位材料竄成本差異(UC扛V)總材料成邀本差異(TC膏V)產(chǎn)量差卡異(VV)材料成本飲差異總額生產(chǎn)成值本差異分?jǐn)偮什罘空\異(RV)效率差異(EV胃)制造費(fèi)用停分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)姨用差異(OV兩)產(chǎn)能利用廊差異(不計(jì)入單甜位產(chǎn)品成過本)渠道和吐客戶銷罪售費(fèi)用卻差異市場(chǎng)費(fèi)用訂差異一般銷售仔費(fèi)用差異采購部門顛差異輔助管鼻理部門瞎的管理鉛費(fèi)用差獄異財(cái)務(wù)費(fèi)用嗚差異相關(guān)責(zé)全任中心物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部結(jié)、物控哲部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、鞭物控部營銷部營銷部營銷部物控部各輔助管華理部門財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容實(shí)際原材斬料采購成侮本（包含陜運(yùn)費(fèi)）與老目標(biāo)成本變的差異；材料的耗辜用，由工佩藝、技術(shù)百和工場(chǎng)管障理導(dǎo)致的糟浪費(fèi)和廢觸品；實(shí)際產(chǎn)散量和預(yù)顯算產(chǎn)量鄰的差異腸，反應(yīng)嘆了未按協(xié)計(jì)劃生京產(chǎn)的影蒼響，或篇緊急采刷購訂單機(jī)的影響球；各項(xiàng)生亭產(chǎn)成本畢，如人旋工成本休、母盤辯費(fèi)用等很單位產(chǎn)暑品金額壺差異；生產(chǎn)環(huán)蘆節(jié)生產(chǎn)捧率的差唉異；固定制造眉費(fèi)用的總安額差異；由于對(duì)慢生產(chǎn)能刻力未充伍分利用示或過度怨利用對(duì)形成本的迅影響；渠道和譯客戶銷晃售費(fèi)用島的預(yù)算撥完成情缸況；市場(chǎng)拓廁展的費(fèi)瞞用的預(yù)尚算完成圣情況；部門管帶理費(fèi)用通的預(yù)算連完成情甩況；資金成巨本的預(yù)淹算完成愛情況歸集到產(chǎn)芹品的成本雪組成不歸集到摧產(chǎn)品的成心本董事會(huì)總經(jīng)理生產(chǎn)管辯理部物控管理劍部營銷部財(cái)務(wù)部行政部人力資忙源部總工質(zhì)量管理挑部注：假仍定天歌罵光盤公浪司成立午合資企費(fèi)業(yè)建議的已天歌光戲盤公司柄的責(zé)任賴中心設(shè)速置投資中心策劃費(fèi)用中心策劃費(fèi)用中心利潤中心隨機(jī)費(fèi)制用中心產(chǎn)品內(nèi)部挎轉(zhuǎn)移價(jià)格原材料為目標(biāo)成鞋本產(chǎn)品目標(biāo)介成本附錄進(jìn)出口健模式回濾顧出口加工區(qū)國外國內(nèi)天歌光盤救廠天歌光梯盤銷售公魄司原材料采緞購成品銷貞售委托加工協(xié)議原材料采懲購成品銷售進(jìn)料登影記出料登記進(jìn)料登記出料登記進(jìn)出料拐核銷進(jìn)出料星核銷進(jìn)口海關(guān)前申報(bào)**進(jìn)符口海關(guān)厲申報(bào)點(diǎn)歌待確認(rèn)插，海關(guān)柏申報(bào)點(diǎn)陪即關(guān)稅藍(lán)及增值羨稅支付梨點(diǎn)。自用材料委托材閉料國外OE目M客戶銷售合同由于自華用材料夠和委托底材料可喇能在生仿產(chǎn)過程刷中混用叢。需要進(jìn)浪出口協(xié)磚調(diào)員及奸時(shí)掌握遮原材料難進(jìn)出狀戲況。防爭(zhēng)止庫存淡紅字的頓產(chǎn)生。財(cái)務(wù)部趙門應(yīng)對(duì)面此總負(fù)惕責(zé)，并差定期獲板取協(xié)調(diào)械員情況稱報(bào)告。進(jìn)出口業(yè)放務(wù)模式導(dǎo)逮致的報(bào)告陵差異法定報(bào)告管理報(bào)告存貨資產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品進(jìn)口原材料業(yè)務(wù)交易國外OEM進(jìn)口原材料內(nèi)銷半成品和產(chǎn)成品權(quán)責(zé)歸屬報(bào)告形式權(quán)責(zé)歸屬報(bào)告形式銷售公司光盤廠光盤廠委托加工材料（光盤廠：受托加工材料）物控管理部?jī)?nèi)銷產(chǎn)品銷售國外OEM銷售半成品/產(chǎn)成品；原材料；光盤廠光盤廠銷售公司原材料原材料半成品/產(chǎn)成品對(duì)銷售公司實(shí)現(xiàn)委托加工服務(wù)收入對(duì)國內(nèi)第三方實(shí)現(xiàn)銷售對(duì)國外第三方實(shí)現(xiàn)銷售光盤廠銷售公司對(duì)銷售公司實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)銷售對(duì)國內(nèi)第三方實(shí)現(xiàn)銷售對(duì)銷售公司實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)銷售對(duì)國外第三方實(shí)現(xiàn)銷售光盤廠銷售公司為符合天出口加奮工區(qū)的振相關(guān)規(guī)刊定以獲挺得合理伶得稅務(wù)信優(yōu)惠，隙我們的回法定報(bào)吹告必須瀉符合區(qū)隊(duì)內(nèi)的生密產(chǎn)廠和劉區(qū)外的頸銷售公桌司的法秩定業(yè)務(wù)勒要求，困而勢(shì)必折與責(zé)任汗中心的父權(quán)責(zé)有嫁一定的漫差異?；畔卤砜偘纸Y(jié)外部累法定報(bào)捆表和內(nèi)繩部管理望報(bào)告在叮權(quán)責(zé)歸蠟屬和表注現(xiàn)形式姓上的差壤異。9、靜夜四雕無鄰，荒炊居舊業(yè)貧缺。。4月-2蒜34月-2商3Satu束rday愈,Ap浪ril姿29,夜202310、雨中黃第葉樹，燈抖下白頭人擺。。12:落41:回5012:4檢1:5012:4恩14/29臘/202設(shè)312蓄:41:愉50P季M11、以我阻獨(dú)沈久哨，愧君招相見頻奇。。4月-2拋312:4縮慧1:5012:認(rèn)41Apr-醬2329-A穩(wěn)pr-2蒙312、故人似江海別膏，幾度飽隔山川把。。12:4待1:5012:侄41:行5012:4界1Satu辟rday姨,Ap具ril支29,屆202313、乍見間翻疑夢(mèng)廈，相悲盜各問年奮。。4月-2抗34月-戴2312:4刪1:5012:仇41:穿50Apr北il削29,客20桃2314、他鄉(xiāng)來生白發(fā)獨(dú)，舊國小見青山覺。。29四蛛月20思2312:貫41:震50情下午12:峽41:勻504月-屢2315、比不了遭得就不比足，得不到誼的就不要原。。。四月2返312:招41翁下午4月-2獨(dú)312:攔41Apri爹l29秤,20鴨2316、行動(dòng)出遭成果，工魂作出財(cái)富沒。。2023獸/4/2秩912鈔:41:樓5012:4誓1:5029濤Apr以il溪202社317、做前覽，能夠獸環(huán)視四巧周；做孩時(shí)，你嶄只能或肢者最好宅沿著以迷腳為起染點(diǎn)的射吼線向前覆。。12:4過1:50春下午12:4膛1下午12:爬41:疼504月-2臘39、沒有失瀉敗，只有廈暫時(shí)停止艘成功！。4月-烤234月-2命3Sat框urd尤ay,禁Ap京ril拔29雷,2白02310、很多彩事情努煤力了未夾必有結(jié)猴果，但待是不努社力卻什充么改變謀也沒有曠。。12:4傳1:5012:剩41:貸5012:扣414/2醉9/2懶023匆12身:41揚(yáng):50值PM11、成功就蟲是日復(fù)一皆日那一點(diǎn)碧點(diǎn)小小努工力的積累窗。。4月-2府312:4況1:5012:柔41Apr-職2329-椅Apr早-2312、世間成宣事，不求菊其絕對(duì)圓赤滿，留一潤份不足，駝可得無限嚼完美。。12:覆41:慢5012:爪41:名5012:駱41Sat詞urd招ay,居Ap鐮ril捎29越,2儲(chǔ)02313、不知文香積寺雜，數(shù)里隨入云峰泉。。4月-2濾34月-工2312:4底1:5012:4鄭1:50Apri霸l29稍,20谷2314、意志辣堅(jiān)強(qiáng)的家人能把丙世界放淺在手中淘像泥塊脖一樣任振意揉捏持。29四蹤蝶月20錘2312:壟41:速50元下午12:蘆41:聽504月-組2315、楚塞三弄湘接，荊晝門九派通澡。。。四月2爽312:扶41厲下午4月-觸2312:4岸1Apr防