七大浪費培訓詳解

七大浪費培訓ppt課件目前一頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點2消除浪費的目的浪費的定義浪費的種類消除浪費的步驟一二三四目錄目前二頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點3

①

售價=成本+利潤……需求＞供給……

成本主義利潤售價成本售價成本利潤成本主義成本遞減②

利潤=售價-成本……需求＜供給……

成本遞減消除浪費的目的一1、實施成本遞減，增加利潤目前三頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點4成本的變化取決于制造的方法

各公司的成本價格沒有很大差異，因制造方法的差異（浪費）材料費勞務(wù)費部件購入費能源其他各公司相同費用浪費——因各公司制造方法不同而產(chǎn)生差異的費用成本的構(gòu)成消除浪費的目的一產(chǎn)生的成本不同目前四頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點5機械故障徹底排除所有的浪費使作業(yè)更簡化、輕松、安全物美價廉的產(chǎn)品今天又要加班哦???危險呀！返修(手修理)作業(yè)增加???消除浪費的目的一2、可以簡化作業(yè)，使工作更輕松且安全地完成目前五頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點6

浪費是指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動。對于JIT來講,凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。浪費的定義二這里有兩層含義1、不增加價值的活動，是浪費2、盡管是增加價值的活動﹐但所用的資源超過了“絕對最少”的界限﹐也是浪費目前六頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點7等待的浪費動作的浪費庫存的浪費搬運的浪費次品、返工浪費加工的浪費制造過剩的浪費等待的浪費動作的浪費庫存的浪費搬運的浪費返工的浪費加工本身的浪費生產(chǎn)過剩的浪費浪費的種類三目前七頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點81）表現(xiàn)形式：?過多的設(shè)備、過多的人員?庫存堆積、在制品增加?產(chǎn)品積壓造成不合格品發(fā)生?資金回轉(zhuǎn)率低?額外的倉庫、額外的人員需求產(chǎn)生新的浪費：?材料、零部件、能源的過早消耗?托盤、物料箱的占用?鏟車、物料車的占用

浪費的種類三1、生產(chǎn)過剩的浪費定義：生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求（最大的浪費）2）生產(chǎn)過剩的原因：?對開工率的錯誤認識?停線是不可以的錯誤想法?可以對付設(shè)備故障、不合格品、缺勤等問題?對付生產(chǎn)負荷的不均衡?

生產(chǎn)能力不穩(wěn)定?

生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào)，缺乏交流（內(nèi)部、外部）生產(chǎn)過剩的后果:難以判斷什么時間什么地方會發(fā)生問題目前八頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點9

首先要明確各工序生產(chǎn)能力，進行平衡作業(yè)從開始到結(jié)束的生產(chǎn)連接以及整個流程的考慮不要追求部分效率設(shè)備能力、運行方法要和生產(chǎn)線的構(gòu)想合在一起考慮有操作等待時間的時候，為了明確此種情況，首先不要讓作業(yè)員進行其他多余的操作，等待時間明顯化后再進行改善

3）生產(chǎn)過剩的改善著眼點：浪費的種類三目前九頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點101）表現(xiàn)形式：需要額外的進貨區(qū)域停滯不前的物料流動發(fā)現(xiàn)問題后需要進行大量返工需要額外資源進行物料搬運(人員，場地，貨架，車輛等等)對客戶要求的變化不能及時反應(yīng)部品錯漏裝設(shè)備故障計劃未完不合格品發(fā)生問題點水量（庫存）石子（問題點）浪費的種類三2、庫存的浪費定義：任何超過客戶或者后工序作業(yè)需求的供應(yīng)2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)能力不穩(wěn)定不必要的停機生產(chǎn)換型時間長生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào)市場調(diào)查不準確錯誤的想法：

因為有庫存和在制品，

生產(chǎn)計劃就好安排了…

這種庫存品一定會賣掉，所以沒關(guān)系！因為有地方，所以即使有庫存也沒關(guān)系！目前十頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點11

首先要明確各工序生產(chǎn)能力從開始到最后，要考慮全體的流程不要追求部分的效率設(shè)備能力、大小要和生產(chǎn)線構(gòu)想合在一起考慮縮短準備時間要把生產(chǎn)線外的在制品進行定量并要有管理規(guī)定

3）庫存的浪費的改善著眼點：浪費的種類三目前十一頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點121）表現(xiàn)形式：需要額外的運輸工具需要額外的儲存場所需要額外的生產(chǎn)場地大量的盤點工作產(chǎn)品在搬運中損壞浪費的種類三3、搬運的浪費定義：對物料的任何移動2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)計劃沒有均衡化工作場地缺乏組織場地規(guī)劃不合理大量的庫存和堆場目前十二頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點13

通過生產(chǎn)布局的修整，消除搬運，縮短距離

通過逐步流水生產(chǎn)線化來消除物品暫放的浪費

通過流水生產(chǎn)線來消除工序間搬運

3）改善的著眼點：浪費的種類三目前十三頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點141）表現(xiàn)形式：人等機器機器等人人等人有人過于忙亂非計劃的停機浪費的種類三4、等待的浪費定義：人員以及設(shè)備等資源的空閑2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)線能力不平衡生產(chǎn)換型時間長人員和設(shè)備的效率低設(shè)備維護不到位物料供應(yīng)不及時目前十四頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點15

進行時間測定，要將操作等待時間明確化（要明顯看見的操作等待很少）

1人作業(yè)的場合，應(yīng)縮短瓶頸工序的時間和增加生產(chǎn)線外的輔助作業(yè)

2人以上作業(yè)的場合，應(yīng)糾正作業(yè)的順序，

短縮瓶頸工序的時間和增加生產(chǎn)線外的作業(yè)操作設(shè)備臺數(shù)的增加

3）等待的浪費的改善著眼點：浪費的種類三目前十五頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點161）表現(xiàn)形式：人找工具大量的彎腰，抬頭和取物設(shè)備和物料距離過大引起的走動人或機器“特別忙”12種動作上的浪費1.兩手空閑7.轉(zhuǎn)身角度太大2.單手空閑8.動作之間沒有配合好3.作業(yè)動作停止9.不了解作業(yè)技巧4.作業(yè)動作太大10.伸背動作5.拿的動作交替11.彎腰動作6.步行12.重復(fù)動作浪費的種類三5、動作的浪費定義：對產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的任何人員和設(shè)備的動作2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)場地和設(shè)備規(guī)劃不合理工作場地沒有組織人員及設(shè)備的效率低沒有考慮人機工序?qū)W工作方法不統(tǒng)一目前十六頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點17最適合作業(yè)區(qū)域適合作業(yè)區(qū)域動作經(jīng)濟的八個基本原則

☆雙手并用——兩手同時使用☆伸手可及——動作距離最短☆容易取放——動作輕松、容易☆利用夾具——動作單元力最少☆重心不變——不做彎腰動作☆方向不變——不轉(zhuǎn)身進行操作☆位置不變——不移動作業(yè)☆借用重力——使物體從高處自動落下手臂運動范圍

3）動作的浪費的改善著眼點：浪費的種類三目前十七頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點18三角形原理大零件作業(yè)點小零件手持工具

作業(yè)過程中，作業(yè)點、工具和零部件三個位置構(gòu)成三角形關(guān)系。此三角形越小，作業(yè)效率越高。浪費的種類三目前十八頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點191）表現(xiàn)形式：沒有清晰的產(chǎn)品/技術(shù)標準無窮無盡的精益求精需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備浪費的種類三6、加工本身的浪費定義：亦稱為“過分加工的浪費”，一是指多余的加工；另一方面是指超過顧客要求以上的精密加工，造成資源的浪費2）產(chǎn)生的原因：工藝更改和工序更改沒有協(xié)調(diào)隨意引進不必要的先進技術(shù)由不正確的人來作決定沒有平衡各個工藝的要求沒有正確了解客戶的要求

3）改善著眼點：

通過工序確認來分出真正必要的工作和浪費，由此將浪費顯現(xiàn)化以及對策（對于新產(chǎn)品特別重要）加工條件的最適合化？工序安排是否合適？目前十九頁\總數(shù)二十一頁\編于二十一點201）表現(xiàn)形式：額外的時間和人工進行檢查，返工等工作由此而引起的無法準時交貨企業(yè)的運作是補救式的，而非預(yù)防式的(救火隊方式的運作)浪費的種類三7、返工的浪費定義：對產(chǎn)品進行檢查，返工等補救措施2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)能力不穩(wěn)定過度依靠人力來發(fā)現(xiàn)錯誤員工缺乏培訓

3）改善著眼點：

產(chǎn)品制造的質(zhì)量需通過工