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主講教師:張杰汽車(chē)維修企業(yè)管理

汽車(chē)維修企業(yè)管理主講教師:張杰

員工激勵(lì)

1.員工激勵(lì)的作用

激勵(lì),就是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使之始終保持高昂工作熱情所采取的各種手段,而激勵(lì)的過(guò)程應(yīng)是激勵(lì)職工內(nèi)在動(dòng)力和要求的過(guò)程。要進(jìn)行激勵(lì),就要堅(jiān)持在員工的素質(zhì)評(píng)估和績(jī)效考評(píng),以客觀公正地評(píng)價(jià)員工的德、智、能、技;并在此基礎(chǔ)上提供與其事業(yè)成功度相匹配的工資、資酬,獎(jiǎng)勵(lì)和升遷其中素質(zhì)較高而績(jī)效顯著的員工、適當(dāng)降格使用、懲罰或解雇那些素質(zhì)較低和績(jī)效較差的員工,做到獎(jiǎng)懲分明和增加其滿意感,以充分發(fā)揮工資和獎(jiǎng)酬的激勵(lì)功能。

2.員工激勵(lì)方法(1)獎(jiǎng)懲激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工某種行為的肯定和表?yè)P(yáng),懲罰則是給予否定與批評(píng)。(2)榜樣激勵(lì)。榜樣的力量是無(wú)窮的。(3)目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)要使員工明確企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、崗位目標(biāo)及個(gè)人奮斗目標(biāo),包括物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)目標(biāo)。(4)參與激勵(lì)。組織員工或下屬參與企業(yè)管理的決策,進(jìn)行自我管理和控制,以增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)其工

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