某咨詢－xx有限公司職位描述及職位評(píng)估培訓(xùn)

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職位描述及職位評(píng)估培訓(xùn)1日程介紹 9:00am-9:10am職位描述 第一部分：目的陳述 9:10am-9:30am練習(xí)一 9:30am-10:00am第二部分：職責(zé)說(shuō)明 10:00am-10:30am練習(xí)二 10:30am-11:00am第三部分：衡量標(biāo)準(zhǔn)與其他標(biāo)題 11:00am-11:20am練習(xí)三 11:20am-12:00am2日程職位評(píng)估 職位評(píng)估概況 1:30pm-2:00pm職位評(píng)估工具簡(jiǎn)介 2:00pm-3:00pmxxxx因素評(píng)分法 xxxx全球職等系統(tǒng)介紹 評(píng)估系統(tǒng)演示 3:00pm-3:30pm練習(xí)

3:30pm-5:30pm

3職位描述4什么是職位描述？經(jīng)職位在職人員與主管經(jīng)理討論并同意書面陳述職位的目的，職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。從職位職責(zé)中提煉出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)職位發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時(shí)都要重新檢討。5職位描述的內(nèi)容關(guān)鍵的標(biāo)題職位名稱督導(dǎo)關(guān)系目的陳述職責(zé)說(shuō)明衡量標(biāo)準(zhǔn)其它標(biāo)題能力教育經(jīng)歷組織結(jié)構(gòu)圖最后日期及簽名6職位名稱和督導(dǎo)關(guān)系職位名稱提供公司批準(zhǔn)的職位名稱督導(dǎo)關(guān)系職位在職人員直接督導(dǎo)的職位如果職位有兩條匯報(bào)途徑，一條實(shí)際運(yùn)作的匯報(bào)途徑（日常）及一條功能性匯報(bào)途徑（方針），兩條都應(yīng)列出下屬的職位名稱7目的陳述簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確地說(shuō)明該職位存在的意義及它對(duì)整個(gè)集團(tuán)成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)該職位實(shí)現(xiàn)了組織的哪些目的？該職位對(duì)組織具有什么特殊貢獻(xiàn)？如果沒(méi)有這一職位的存在，則不能做到哪些了？8目的陳述（續(xù)）總是始于一個(gè)動(dòng)詞。繼續(xù)陳述這一動(dòng)詞起著什么樣的作用，要達(dá)到什么目的。注意：職位目的陳述不包括如何完成結(jié)果的過(guò)程。9指導(dǎo)及管理公司的營(yíng)運(yùn)，以達(dá)到符合董事會(huì)的計(jì)劃和方針的發(fā)展?fàn)I利目標(biāo)。完成特定產(chǎn)品和服務(wù)在特定區(qū)域的銷售目標(biāo)，并且不超過(guò)所規(guī)定的折扣范圍。行政總裁銷售代表目的陳述舉例10計(jì)劃、指導(dǎo)和控制公司的財(cái)政活動(dòng)，包括借款和盈余的管理，保證最大的回報(bào)，保障股東的利益。

目的陳述舉例（續(xù)）資金管理主任11練習(xí)一：目的陳述關(guān)鍵的標(biāo)題職位名稱督導(dǎo)關(guān)系目的陳述職責(zé)說(shuō)明衡量標(biāo)準(zhǔn)其它標(biāo)題能力教育經(jīng)歷組織結(jié)構(gòu)圖最后日期及簽名12職責(zé)說(shuō)明說(shuō)明一項(xiàng)職位所要求的最終結(jié)果。為達(dá)到職位的目的，工作主要在哪些領(lǐng)域中開(kāi)展？說(shuō)明該項(xiàng)職位具有明確的成果或產(chǎn)出的主要部分以及為完成該工作個(gè)人所負(fù)有的責(zé)任。職位在職人員所負(fù)有的職責(zé)以及其所要求的最終結(jié)果是什么？13職責(zé)說(shuō)明的特點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)代表了職位的主要產(chǎn)出。描述了工作的成果而非過(guò)程。每一說(shuō)明描述了單獨(dú)的，不同的最終結(jié)果。不是廣義的，含糊的說(shuō)明。每一個(gè)說(shuō)明都是沒(méi)有時(shí)限的。如果職位沒(méi)有改變，職責(zé)不會(huì)改變。每一職責(zé)說(shuō)明應(yīng)不超過(guò)八項(xiàng)職責(zé)。141. 明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù)。2. 指出每項(xiàng)工作的目的或目標(biāo)。3. 分析任務(wù)并歸類相關(guān)任務(wù)。4.簡(jiǎn)要描述各部分的主要責(zé)任。最多以兩句話描述。5.指出工作頻率，可能的情況下，說(shuō)明時(shí)間的占用比率。6.合并相關(guān)行為的描述。職責(zé)說(shuō)明的步驟15責(zé)任工作職責(zé)工作任務(wù)

工作的基礎(chǔ)要素

提供董事長(zhǎng)的要求進(jìn)行速記

準(zhǔn)備和保存月董事會(huì)記錄適合職位說(shuō)明董事會(huì)速記整理速記記錄打印董事會(huì)會(huì)議記錄復(fù)印會(huì)議記錄，分發(fā)給董事會(huì)成員會(huì)議記錄保管歸檔在打字印機(jī)中插入打印紙確定打字機(jī)的邊距

可能不適合職位說(shuō)明行政秘書描述任務(wù)與工作16招聘助理的任務(wù)職責(zé)·接收和記錄辭職申請(qǐng)·確定空缺職位

·每周更新空缺職位

·查閱職務(wù)說(shuō)明·起草招聘廣告·請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)·與廣告代理聯(lián)絡(luò)·確認(rèn)廣告合并相關(guān)任務(wù)舉例保管并定期查閱空缺職位表，便于進(jìn)行招聘及行使其他人事職能準(zhǔn)備招聘啟事，請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)，與廣告商聯(lián)絡(luò)，確保廣告正確并及時(shí)出版17撰寫職責(zé)說(shuō)明職責(zé)說(shuō)明可分三部分：行為動(dòng)詞制定，建議，檢查，確保，表達(dá)，聯(lián)絡(luò)

目的為誰(shuí)，為什么

最終結(jié)果實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果18行為動(dòng)詞:確保目的:生產(chǎn)及時(shí)、符合特定的標(biāo)準(zhǔn)最終結(jié)果:滿足客戶的要求生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明舉例確保生產(chǎn)及時(shí)，符合特定的標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶的要求。19此職責(zé)三說(shuō)明不三完整。三為什么三進(jìn)行維三護(hù)程序三？最終三結(jié)果可三能是為三減少虛三耗的生三產(chǎn)時(shí)間三。維修工三程師行為動(dòng)詞:制定和維護(hù)目的:既定的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)程序最終結(jié)果:？？？職責(zé)說(shuō)三明舉例三（續(xù)）制定和三維護(hù)既三定的預(yù)三防性維三護(hù)保養(yǎng)三程序20職責(zé)說(shuō)三明（續(xù)三）主要職三責(zé)說(shuō)明三一旦確三定，返三回到職三位目的三重新閱三讀?？既炱涫侨裾_三地歸納三了工作三？如果三沒(méi)有正三確地總?cè)Y(jié)工作三，則重三新檢討三，重寫三職責(zé)說(shuō)三明。閱讀主三要的職三責(zé)，并三問(wèn)以下三問(wèn)題：他們表三達(dá)的清三楚，簡(jiǎn)三明嗎？他們精三確地概三括了工三作嗎？21練習(xí)二三：目的三陳述與三職責(zé)說(shuō)三明關(guān)鍵的三標(biāo)題職位名三稱督導(dǎo)關(guān)三系目的陳三述職責(zé)說(shuō)三明衡量標(biāo)三準(zhǔn)其它標(biāo)三題能力教育經(jīng)三歷組織結(jié)三構(gòu)圖最后日期及三簽名22衡量標(biāo)三準(zhǔn)貨幣尺三度與職位三或目標(biāo)三相關(guān)的三預(yù)算或三成本非貨幣三尺度例：職三位在職三人員負(fù)三責(zé)的產(chǎn)三品數(shù)量三，處理三的票據(jù)三數(shù)量人直接或三間接受三職位在三職人員三管理的三人員數(shù)三量以及三提供資三源的人三的數(shù)量三。23-廣三告預(yù)算:200三,00三0元-提三供服務(wù)三給:7個(gè)三部門-2三000三年補(bǔ)充三空缺職三位:42-直三接上司:2-間三接上司:6招聘經(jīng)三理衡量標(biāo)三準(zhǔn)舉例24-新聞媒三體預(yù)算:30,三000三,00三0元-選用代三理公司三的數(shù)量:6-直接上三司:4-提供服三務(wù)部門:5個(gè)產(chǎn)三品經(jīng)理廣告總?cè)O(jiān)衡量標(biāo)三準(zhǔn)舉例三（續(xù)）25其它標(biāo)三題工作接三觸部門/三公司內(nèi)三外最重三要的接三觸。接觸的三目的及三頻率。如：公三關(guān)經(jīng)理三在公司三簽訂/三完成重三大合同三時(shí)會(huì)見(jiàn)三媒體三代三表，以三確立公三司良好三的服務(wù)三形象。26其它標(biāo)三題（續(xù)三）工作條三件可能超三出所描三述的環(huán)三境。工作時(shí)三間，安三全與健三康的危三害，出三差要求三和其工三作的其三它特點(diǎn)三。如：市三場(chǎng)主管三的工作三條件：三除在國(guó)三內(nèi)出差三以外，三每三日三工作時(shí)三間為:三上午九三時(shí)至下三午五時(shí)三（平均三每月出三差三三三天）。27其它標(biāo)三題（續(xù)三）決策權(quán)職位在三職人員三的決策三權(quán)以及三按政策三，規(guī)定三或先例三預(yù)先確三定，而三需作出三的決定三和獨(dú)立三處理工三作的范三圍。如：采三購(gòu)主管三有權(quán)批三準(zhǔn)$5三0，0三00的三采購(gòu)申三請(qǐng)。任三何三超三出這個(gè)三數(shù)字的三采購(gòu)要三求必須三由采購(gòu)三經(jīng)理批三準(zhǔn)。28職位要三求知識(shí)，三技能和三個(gè)性教育經(jīng)三歷從事該三職位所三必備的三最低要三求勝任該三職位的三新員工三的資歷未必與三現(xiàn)有職三位在職三人員的三個(gè)人資三歷相同29職位要三求舉例財(cái)務(wù)分三析能力管理控三制談判技三巧大學(xué)畢三業(yè)＋完三全勝任三的會(huì)計(jì)三師7－1三0年相關(guān)三經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)總?cè)O(jiān)30人事員招聘助理工資發(fā)放員人事助理人事員人事主任培訓(xùn)主任人事經(jīng)理董事長(zhǎng)組織結(jié)三構(gòu)圖表明職三位在職三人員，三他的直三接下屬三，上司三及向其三上司匯三報(bào)的其三他同事三。31練習(xí)三三：衡量三標(biāo)準(zhǔn)與三其他標(biāo)三題關(guān)鍵的三標(biāo)題職位名三稱督導(dǎo)關(guān)三系目的陳三述職責(zé)說(shuō)三明衡量標(biāo)三準(zhǔn)其它標(biāo)三題能力教育經(jīng)三歷組織結(jié)三構(gòu)圖最后日期及三簽名32總結(jié)：三完整的三職位說(shuō)三明書關(guān)鍵的三標(biāo)題職位名三稱督導(dǎo)關(guān)三系目的陳三述職責(zé)說(shuō)三明衡量標(biāo)三準(zhǔn)其它標(biāo)三題能力教育經(jīng)三歷組織結(jié)三構(gòu)圖最后日期及三簽名33職位評(píng)三估34客戶業(yè)務(wù)策三略從綜合三人力資三源管理三概念開(kāi)三始..三.35職位評(píng)三估概況是一個(gè)三有系統(tǒng)三及客觀三的級(jí)別三評(píng)估方三法以量三度職位三的相對(duì)三價(jià)值。平衡職三位在企三業(yè)內(nèi)部三及外部三市場(chǎng)的三競(jìng)爭(zhēng)力三。藉著職三位的排三列，制三定一套三等級(jí)及三薪酬制三度。這三更可幫三助規(guī)劃三員工的三事業(yè)發(fā)三展及晉三升階梯三的方向三。36什么是三職位評(píng)三估？用來(lái)衡三量職位三的相對(duì)三價(jià)值，三而不是三衡量該三職位在三職人員三的價(jià)值三。衡量的三時(shí)候關(guān)三注職位三與職位三之間的三相對(duì)關(guān)三系，而三不是職三位與職三位之間三的絕對(duì)三價(jià)值。37什么是三職位評(píng)三估？(三續(xù))職位評(píng)三估時(shí)，三不應(yīng)考三慮以下三的因素三：誰(shuí)做哪三個(gè)職位三？誰(shuí)應(yīng)該三做什么三？做得有三多好？何時(shí)做三？在何地三做？38為什么三需要職三位評(píng)估三？了解每三一職位三工作的三內(nèi)容明白/三了解工三作職位三是否能三夠配合三公司架三構(gòu)建立等三級(jí)制度決定薪三酬范圍決定福三利項(xiàng)目三的分配管理公三司未來(lái)三的發(fā)展39何時(shí)進(jìn)三行職位三評(píng)估？當(dāng)察覺(jué)三到組職三內(nèi)沒(méi)有三達(dá)到內(nèi)三部平衡三的時(shí)候在急速三增長(zhǎng)之三後在合并三與重整三之後當(dāng)員工三成本過(guò)三高的時(shí)三後當(dāng)員工三流動(dòng)及三離職率三過(guò)高的三時(shí)候在員工三意見(jiàn)調(diào)三查之後三(發(fā)三現(xiàn)員工三士氣低三落..三.)40職位評(píng)三估時(shí)要三考慮的三因素：哪些職三位需要三被評(píng)估三？所有工三作職位若有合三理原因三可以不三包括高三級(jí)管理三層職位需要有三多個(gè)評(píng)三估方案三嗎？所有職三位都采三用相同三的評(píng)估三方案不同等三級(jí)的職三位采用三不同的三評(píng)估方三案41職位評(píng)三估工具三簡(jiǎn)介xxx三x因素評(píng)三分法TMxxx三x全球職三等系統(tǒng)TM42知識(shí)經(jīng)驗(yàn)工作范三圍決策責(zé)三任失誤后三果內(nèi)部聯(lián)三系外部聯(lián)三系督導(dǎo)職三責(zé)督導(dǎo)人三數(shù)研究分三析xxx三x因素評(píng)三分法TM職位xxx三x職等xxx三x因素評(píng)三分法TM以職責(zé)三為基礎(chǔ)三的系統(tǒng)43產(chǎn)出決策責(zé)三任失誤后三果投入知識(shí)工作經(jīng)三驗(yàn)過(guò)程管三理工作活三動(dòng)范圍業(yè)務(wù)聯(lián)三系內(nèi)部外部督導(dǎo)管三理人數(shù)復(fù)雜度研究與三分析xxx三x因素評(píng)三分法TM貫穿流三程的四三組因素44xxx三x因素三評(píng)分法三評(píng)估結(jié)三果(示三例)部門級(jí)別人力資源財(cái)務(wù)銷售采購(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理會(huì)計(jì)辦公室主任人事主任助理會(huì)計(jì)主管主管采購(gòu)主任......14131211100908級(jí)別矩陣舉例45非管理三層職位三分析－運(yùn)用基三準(zhǔn)崗位三說(shuō)明書三幫助信三息收集職位種三類：三市場(chǎng)類一般職三位名稱三：高級(jí)三市場(chǎng)執(zhí)三行人員為市場(chǎng)三部總監(jiān)三或市場(chǎng)三部經(jīng)理三提供服三務(wù)，通三常擁有三5-8三年的相三關(guān)工作三經(jīng)驗(yàn)，三是有一三定經(jīng)驗(yàn)三的專業(yè)三人員，三可在大三部分情三況下獨(dú)三立運(yùn)作三，屬下三可能有三一定有三限數(shù)量三的下屬三人員。三主要負(fù)三責(zé)相關(guān)三領(lǐng)域的三政策制三定及方三案的策三劃，例三如：市三場(chǎng)溝通三計(jì)劃，三市場(chǎng)支三持方案三，及公三共關(guān)系三計(jì)劃，三新產(chǎn)品三開(kāi)發(fā)計(jì)三劃等。一般職三位名稱三：市場(chǎng)三執(zhí)行人三員為高級(jí)三市場(chǎng)執(zhí)三行人員三提供服三務(wù)，通三常擁有三3-5三年的相三關(guān)工作三經(jīng)驗(yàn)，三是有一三定經(jīng)驗(yàn)三的專業(yè)三人員，三在獲得三明確的三政策指三導(dǎo)下，三可在大三部分情三況下獨(dú)三立運(yùn)作三，沒(méi)有三指導(dǎo)下三屬的責(zé)三任。46職位種三類：三客戶服三務(wù)類一般職三位名稱三：客戶三服務(wù)主三管人員為客戶三服務(wù)經(jīng)三理提供三服務(wù)，三通常在三客戶服三務(wù)領(lǐng)域三中擁有三數(shù)年經(jīng)三驗(yàn)，主三要在大三型網(wǎng)絡(luò)三工程項(xiàng)三目實(shí)施三后就工三程質(zhì)量三為客戶三提供服三務(wù)，與三其他部三門緊密三合作，三使客戶三了解項(xiàng)三目進(jìn)展三情況，三保證客三戶滿意三。并負(fù)三責(zé)推動(dòng)三項(xiàng)目進(jìn)三展，在三一切需三要的情三況下進(jìn)三行項(xiàng)目三跟蹤，三并在遵三循公司三信用政三策的前三提下，三負(fù)責(zé)所三有相關(guān)三項(xiàng)目的三催收款三事宜。一般職三位名稱三：客戶三服務(wù)小三組負(fù)責(zé)三人員為客戶三服務(wù)經(jīng)三理及呼三叫中心三經(jīng)理負(fù)三責(zé)，至三少擁有三6年相三關(guān)工作三經(jīng)驗(yàn)，三并至少三在管理三團(tuán)隊(duì)方三面有2三-3年三工作經(jīng)三驗(yàn)，主三要負(fù)責(zé)三管理數(shù)三個(gè)小型三信息話三務(wù)員小三組或一三個(gè)大型三信息話三務(wù)員小三組，保三證小組三竭盡全三力，準(zhǔn)三確無(wú)誤三地為客三戶提供三支持，三在公司三規(guī)定的三流程范三圍內(nèi)按三照公司三政策進(jìn)三行管理三，可能三會(huì)參與三部門內(nèi)三部招聘三，評(píng)估三，批準(zhǔn)三加班等三工作。一般職三位名稱三：客戶三服務(wù)代三表也稱呼三叫中心三坐席人三員或客三戶服務(wù)三坐席人三員，主三要為客三戶服務(wù)三小組負(fù)三責(zé)人服三務(wù)，通三常擁有三1-3三年的相三關(guān)工作三經(jīng)驗(yàn)，三主要為三客戶提三供產(chǎn)品三或服務(wù)三的信息三，保證三客戶盡三可能接三受到最三好的服三務(wù)，運(yùn)三用標(biāo)準(zhǔn)三的方式三對(duì)各種三問(wèn)訊進(jìn)三行回答三，并根三據(jù)客戶三需求擬三定工程三服務(wù)小三組的服三務(wù)時(shí)間三表，擁三有一定三的產(chǎn)品三知識(shí)，三并能夠三十分準(zhǔn)三確地理三解客戶三的需求三。非管理三層職位三分析－運(yùn)用基三準(zhǔn)崗位三說(shuō)明書三幫助信三息收集47管理層三職位分三析－運(yùn)三用xx三xx職三位分析三問(wèn)卷職位概三況設(shè)立本三職位的三目的主要職三責(zé)組織結(jié)三構(gòu)財(cái)務(wù)權(quán)三力職位分三析決策組織影三響內(nèi)部聯(lián)三系外部聯(lián)三系督導(dǎo)研究與三分析職務(wù)說(shuō)三明教育知識(shí)技能三/才三能相關(guān)工三作經(jīng)驗(yàn)48xxx三x全球職三等系統(tǒng)TM考慮企三業(yè)規(guī)模三與核心三能力的三系統(tǒng)GlobalGradingSystemTM49xxx三x全球職三等系統(tǒng)TM共二十三五等的三等級(jí)架三構(gòu)職位的三相互比三較以電腦三軟件實(shí)三現(xiàn)的評(píng)三估過(guò)程5021分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模所需信息：營(yíng)業(yè)收入員工總數(shù)市場(chǎng)范圍產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度3職等段歸類回答二至五個(gè)問(wèn)題：分流一般管理與專業(yè)技術(shù)職位反應(yīng)職等段歸類的基本原理評(píng)估職位等級(jí)對(duì)七個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：影響性質(zhì)影響領(lǐng)域人際關(guān)系技巧專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題xxx三x全球三職等系三統(tǒng)的三三步評(píng)估三法51市場(chǎng)范三圍產(chǎn)品與三服務(wù)的三種類復(fù)三雜程度低中高國(guó)內(nèi)跨國(guó)國(guó)際161820192123202224員工總?cè)龜?shù)100三,00三010,三00050,三0005,0三001,0三002,0三005007515024252321222018191716200三,00三027,三50075,三00010,三6001,6三004,1三0062090240營(yíng)業(yè)收三入一、分三析企業(yè)三業(yè)務(wù)及三規(guī)模得出總?cè)?總?cè)?jīng)理的三職等，三并以此三作為各三業(yè)務(wù)單三元的最三高職等三。52二、職三等段歸三類管理他人？是否管理專業(yè)人員或經(jīng)理？具有專業(yè)知識(shí)？是否3對(duì)其所在部門的決策有重大影響？是否具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)性的專業(yè)人員？2是否獨(dú)立發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長(zhǎng)？1是否4對(duì)企業(yè)整體決策有重大影響？是否4T3T是否5FS總裁/總經(jīng)理/業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理？是否65BS圖4.253職等職等段協(xié)助獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)12345678910111213141516171820專長(zhǎng)管理人三員的職業(yè)發(fā)三展層級(jí)專業(yè)人三員的職業(yè)發(fā)三展層級(jí)各職位的角色與貢獻(xiàn)23142122232425職等段三的分布三(示例三)總裁中層管三理人員主管資深專三家專業(yè)人三員技術(shù)員高級(jí)行三政/三文員行政三/文員輔助人三員123456789101112131415161718192023T14T2122232425部門決三策5FS高級(jí)管三理層19企業(yè)決三策5BS企業(yè)決三策層54三、評(píng)三估職位三等級(jí)專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響性質(zhì)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)人際關(guān)系技巧解決問(wèn)題影響領(lǐng)域15%15%15%15%15%15%10%4715150471547103311-152-473-1501-152-473-1501-152-473-1501-152-473-1501-152-473-1501-152-473-1501-102-323-10055三、評(píng)三估職位三等級(jí)331積分...750550400300210140...等級(jí)...212019181716...18全球職三等：56xxx三x全球三職等系三統(tǒng)的評(píng)三估結(jié)果三(示例三)24232221201918171615集團(tuán)總裁XX業(yè)務(wù)總經(jīng)理經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理地區(qū)公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理經(jīng)理主任地區(qū)公司總經(jīng)理經(jīng)理主任分公司總經(jīng)理部長(zhǎng)主管57兩種評(píng)三估系統(tǒng)三的比較注重細(xì)節(jié)快速簡(jiǎn)單xxx三x因素評(píng)分法xxx三x全球職等系三統(tǒng)針對(duì)企三業(yè)特殊三要求適應(yīng)未三來(lái)變化58評(píng)估系三統(tǒng)演示GlobalGradingSystemTM59謝謝！609、靜夜三四無(wú)鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹(shù)三，燈下三白頭人三。。14:三51:三2114:三51:三2114:三514/2三9/2三023三2:三51:三21三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見(jiàn)頻三。。4月-三2314:三51:三2114:三51Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。14:三51:三2114:三51:三2114:三51Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見(jiàn)三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問(wèn)年三。。4月-三234月-三2314:三51:三2114:三51:三21Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國(guó)三見(jiàn)青山三。。29三四月三202三32:5三1:2三1下三午14:三51:三214月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三232:5三1下三午4月-三2314:三51Apr三il三29,三20三2316、行動(dòng)三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三14三:51三:2214:三51:三2229三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時(shí)，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。2:5三1:2三2下三午2:5三1下三午14:三51:三224月-三239、沒(méi)有三失敗，三只有暫三時(shí)停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝](méi)有三。。14:三51:三2214:三51:三2214:三514/2三9/2三023三2:三51:三22三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2314:三51:三2214:三51Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對(duì)圓三滿，留三一份不三足，可三得無(wú)限三完美。三。14:三51:三2214:三51:三2214:三51Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2314:三51:三2214:三51:三22Apr三il三29,三20三2314、意志三堅(jiān)強(qiáng)的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三32:5三1:2三2下三午14:三51:三224月-